人力資源專員招聘筆試題

新大地路橋集團(tuán)人力資源專員招聘試題題滿分：100分考試時(shí)間：120分鐘得分答要不內(nèi)線分）15一、填空題。（每空1分，共計(jì)封密1、人力資源管理的六大模塊分別為：、、、、、。、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起2內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。、勞動(dòng)合同分為3、三種。和：話、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過4個(gè)月；勞動(dòng)合同期電系聯(lián)個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的限一年以上不滿三年的，試用期不得超過個(gè)月。勞動(dòng)合同，試用期不得超過、勞動(dòng)者想要解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前5以書面形式通知用人單位。用人天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)單位在法定允許的條件下可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前者本人。。名：名專業(yè)人員。如果你是本20二、根據(jù)各公司用人需求，新大地路橋集團(tuán)現(xiàn)需要招聘姓次招聘的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問：)(5分1、你會(huì)通過哪些渠道進(jìn)行招聘？)(52、如果參加人才交流會(huì)，需要做哪些前期準(zhǔn)備工作？分分）、簡述招聘的流程？（53：位崗聘應(yīng)1三、計(jì)算題：（共15分）某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為19%，個(gè)人為7％；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為10%，個(gè)人為2％+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)費(fèi)率為1.5％，個(gè)人為0．5％。某企業(yè)現(xiàn)有員工101所示。人，每月工資情況如表1表某企業(yè)員工工資分布工資（元）60003000500020002人數(shù)（人）1342問題：（1）企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共各需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?（9分）（2）每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)?請(qǐng)完成下列表格。（6分）某企業(yè)員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)情況員工工資（元/月）6000500030002000養(yǎng)老保險(xiǎn)員工繳費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)（元/月）失業(yè)保險(xiǎn)3四、劉某為某紡織廠女工，簽訂了3年勞動(dòng)合同，合同期至2010年月31日。122009年3月1日向企業(yè)請(qǐng)產(chǎn)假90天，生育有雙胞胎。產(chǎn)假期間工資企業(yè)按80%發(fā)放。產(chǎn)假期滿，劉某又申請(qǐng)續(xù)假10天，廠里不同意。2009年6月11日，劉某回企業(yè)上班，發(fā)現(xiàn)崗位已經(jīng)被別人頂替，廠里并以劉某無故曠工為由，對(duì)劉某做出了開除決定。問題：)分(51、產(chǎn)假期間工資按80%發(fā)放是否合法，為什么？)、劉某申請(qǐng)續(xù)假10天，廠里不同意是否合理，為什么？分(52、企業(yè)開除劉某的行為是否正確，為什么？（3分）5”這些詩句對(duì)我們的選五、“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。?才用才工作有何啟示分）10（4然而強(qiáng)調(diào)規(guī)矩有時(shí)又不利于創(chuàng)新，六、無規(guī)矩不成方圓，請(qǐng)你談?wù)勔?guī)矩和創(chuàng)新二者之間的辯證關(guān)系。10（分）5七、論述題：（共20分）RB制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有將近400名工人。大約在一RB公司領(lǐng)導(dǎo)年前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。研究了這個(gè)問題之后，一致認(rèn)為：公司的基本工程技術(shù)方面還是很可靠的，問題出在生產(chǎn)線上的工人、質(zhì)量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。于是公司決定通過開設(shè)一套質(zhì)量管理課程來解決這個(gè)問題。質(zhì)量管理課程的授課時(shí)間被安排在工作時(shí)間之后，每個(gè)周五晚上7：00—9：00，歷時(shí)10周。公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極的參加培訓(xùn)，那么這個(gè)事實(shí)將被紀(jì)錄到他的個(gè)人檔案里，以后在涉加薪或提職的問題時(shí)，公司將會(huì)予以考慮。課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時(shí)還會(huì)放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片，并進(jìn)行一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對(duì)此感興趣的員工，包括監(jiān)管人員，都可以去聽課。課程剛開始時(shí)，聽課人數(shù)平均60人左右。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽課人數(shù)已經(jīng)下降到30人左右。而且，因?yàn)檎n程是安排在周五晚上，所以聽課的人都顯得心不在焉，有一部分離家遠(yuǎn)的人員課聽到一半就提前回家了。在總結(jié)這一課程培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理評(píng)論說：“李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，6知識(shí)系統(tǒng)，而且他很幽默，使得培訓(xùn)引人入勝，聽課人數(shù)的減少并不