如何選擇合伙人？兩大雷區(qū)不可觸碰

<p>選擇合伙人創(chuàng)業(yè)是有講究的，不是說誰都可以作為合伙的另一半。在這個問題上，有價值觀不同、利益千頭椿bb6g5糾紛問題。所以在選擇合伙人的時候，一定要認清對方是什么樣的人。在選擇合伙人的時候，兩大雷區(qū)不可觸千頭椿bb6g5碰。</p><p>雷區(qū)一：選擇朋友做搭檔</p><p>在創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇上，除了家人就是朋友。有數(shù)千頭椿bb6g5據(jù)顯示，選擇朋友一起創(chuàng)業(yè)的人達到百分之四十五。肖國良在一家公司做業(yè)務，雖然收益不少，不過總覺得這千頭椿bb6g5樣給人打工掙不了大錢。在一次商務宴會上，他遇到了大學同學陳博新。這個老陳在一家科研機構工作，穩(wěn)定千頭椿bb6g5，不過日子也是過得不溫不火。</p><p>兩個人都覺得自己還年輕，有機會，有能力，就決定一起開辦千頭椿bb6g5一家軟件公司。然而，偏偏他倆時運不濟，遇上行業(yè)內(nèi)部震蕩，結果公司不僅沒有賺大錢，反而背上了一屁股千頭椿bb6g5的債。此時的陳博新開始懷念自己在科研院所穩(wěn)定的工作和待遇，也后悔做出這個沖動的創(chuàng)業(yè)決定，內(nèi)心里埋千頭椿bb6g5怨肖國良拉他經(jīng)商，而肖國良認為這個老同學沒幫任何忙，還老是拖后腿，這樣兩個人不僅沒有合伙發(fā)財，反千頭椿bb6g5而朋友都做不成了。</p><p>理想的合作者不僅要求知根知底、相互信任，而且要求雙方在能力上、性千頭椿bb6g5格上都有較好的互補性。默契的合作者有可能在長期的合作中成為知心朋友，但知心的朋友并不一定都能成為千頭椿bb6g5最好的合作伙伴，所以在選擇合伙者的時候，千萬不能感情用事。</p><p>雷區(qū)二：倉促選擇搭檔</千頭椿bb6g5p><p>馬宏源創(chuàng)業(yè)前是一個民企的人力資源總監(jiān)，與一些主動創(chuàng)業(yè)的人不一樣的是，他是"被千頭椿bb6g5創(chuàng)業(yè)".他工作的民企是個不小的企業(yè)，年銷售額近2億元。后來老板撤資不干了，無奈中，他就千頭椿bb6g5和該公司的公關總監(jiān)、銷售總監(jiān)聯(lián)合組成創(chuàng)業(yè)團隊。可以說3個人并沒有特別的理念，只是在大股東撤資情況千頭椿bb6g5下被迫創(chuàng)業(yè)。馬宏源拿出了300萬元入股。</p><p>然而300萬元資金在不到半年的時間里就耗得千頭椿bb6g5差不多了，而隨后企業(yè)每個月都在虧損！三個股東協(xié)商后繼續(xù)按股份比例投資彌補虧損。于是，馬宏源每個月千頭椿bb6g5從家里拿錢補虧，大概持續(xù)了將近一年。在資金的壓力下，馬宏源最終退出創(chuàng)業(yè)，重新走向打工的生涯。在退千頭椿bb6g5出時，不僅股份沒有變現(xiàn)，前后投進的300多萬元也沒有要回來。</p><p>如果您已經(jīng)開始有找合伙千頭椿bb6g5