技術(shù)年度工作計(jì)劃模板

技術(shù)年度工作計(jì)劃模板我們又將締造代萊詩(shī)篇，進(jìn)行代萊旅程，現(xiàn)在就要我們制訂一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)下才不能流于形式呢?下面就是大編入大家整理的技術(shù)年度工作計(jì)劃模板，期望能協(xié)助至大家!技術(shù)年度工作計(jì)劃模板1一、工作思路依據(jù)市教研院20____-2011學(xué)年度上期工作思路和區(qū)教科所學(xué)年工作計(jì)劃，以培育學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新精神和課堂教學(xué)能力，規(guī)范課堂教學(xué)中教師的教學(xué)犯罪行為和發(fā)生改變學(xué)生的自學(xué)方式為重點(diǎn)，以提升學(xué)生信息素養(yǎng)為顯然目的，融合信息技術(shù)學(xué)科的特點(diǎn)和本區(qū)具體情況，積極開(kāi)展各學(xué)段信息技術(shù)課程教學(xué)改革的積極探索與課堂教學(xué)的研究與指導(dǎo)工作。創(chuàng)造性地積極開(kāi)展教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)服務(wù)，著力提升信息技術(shù)教師的綜合素質(zhì)，并使我區(qū)的信息技術(shù)教育教學(xué)工作步入一個(gè)新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)教師培訓(xùn)方面：通過(guò)教材分析、示范點(diǎn)觀(guān)摩課、專(zhuān)家講座、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、教師賽課、公開(kāi)征集教學(xué)設(shè)計(jì)案例等教研活動(dòng)形式，對(duì)全區(qū)信息技術(shù)教師展開(kāi)培訓(xùn)，不斷更新教育觀(guān)念。非政府教師參予區(qū)、市級(jí)以上活動(dòng)，例如，新教材培訓(xùn)、教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、學(xué)科論文評(píng)選、聯(lián)片教研等活動(dòng)。稀釋兄弟區(qū)縣不好的教學(xué)方法，不好的教學(xué)模式。學(xué)生素質(zhì)培育：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生信息素養(yǎng)的培育。穩(wěn)步非政府我區(qū)中學(xué)生出席20____年全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽，力爭(zhēng)有所突破。課題研究方面：穩(wěn)步積極開(kāi)展“重慶市中小學(xué)教研信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究”子課題《巴南區(qū)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息技術(shù)教研方式研究》并成功結(jié)題。三、工作精心安排8月：制訂計(jì)劃、落實(shí)工作。9月：非政府20____全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽報(bào)名者工作。9月：出席20____年全國(guó)高中信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽。9-10月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽初賽。9-10月：信息技術(shù)教師教研活動(dòng)。10月：非政府20____年全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽初賽。10-12月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽片區(qū)賽。12月：公開(kāi)征集信息技術(shù)學(xué)科杰出教學(xué)設(shè)計(jì)及論文。1月：總結(jié)本學(xué)期工作。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板2各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)人力資源社會(huì)保障廳(局)，有關(guān)副省級(jí)市人力資源社會(huì)保障局，國(guó)務(wù)院省里、各直屬機(jī)構(gòu)人事部門(mén)，有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)：為進(jìn)一步搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試的規(guī)劃與管理工作，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)和有關(guān)考試管理機(jī)構(gòu)研究，現(xiàn)將20____年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試計(jì)劃及有關(guān)問(wèn)題通告如下：一、懇請(qǐng)按照《20____年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》(見(jiàn)到附件)，搞好考試非政府實(shí)行工作，保證各項(xiàng)考試工作安全順利進(jìn)行。例如突遇特定情況須要更改的，將提早另行通知。二、各地人力資源社會(huì)保障部門(mén)及有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，密切合作，認(rèn)真落實(shí)考試有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)做好考試各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，真正努力做到科學(xué)考試、公平考試、安全考試、規(guī)范考試。三、國(guó)務(wù)院已中止價(jià)格鑒證師職業(yè)資格，20____年度價(jià)格鑒證師資格考試為一次性收尾考試，截止20____年合格科目成績(jī)?nèi)栽谟行趦?nèi)的學(xué)生可以報(bào)名者參加考試。本次考試完結(jié)后，通過(guò)全部應(yīng)試科目的人員，按照《價(jià)格鑒證師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》頒授原價(jià)格鑒證師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。證書(shū)可以做為具備適當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平的憑證，獲得的資格可以做為委任適當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板3代萊一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決意以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、締造###公司的新局面。技術(shù)部就是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很輕，稍存有漏洞，就有可能給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致質(zhì)量隱患。所以我們指出在今后的工作應(yīng)當(dāng)搞如下調(diào)整：一、加強(qiáng)技術(shù)管理1、搞好和各部門(mén)的USB工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的重新認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)搞好服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，并使公司贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20____年技術(shù)部將協(xié)同有關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同狠抓工藝管理、操作方式管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、增效提質(zhì)，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素質(zhì)，加深和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作定量并由專(zhuān)人監(jiān)督，建議每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天搞好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天上班前發(fā)送到研發(fā)課文員處，以做為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其輕易主管每天必須抽檢每個(gè)人的順利完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)展開(kāi)抽檢。4.工裝模具組、樣品組搞好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃轉(zhuǎn)交工程課主管處由工程課主管匯總后轉(zhuǎn)交技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況意見(jiàn)反饋至技術(shù)部主管處，構(gòu)成層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)以增加由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售增添不便。5、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)審查，保證管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、搞好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。搞好人才儲(chǔ)備，提高并培育優(yōu)秀人才，并展開(kāi)合理配搭，并使技術(shù)部門(mén)工作通暢有序，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)順利完成后必須展開(kāi)技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)討論的形式共同探討方案的可行性，不蓋章不派發(fā)的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙順利完成后必須展開(kāi)互審，通過(guò)互審的形式去確保圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免導(dǎo)致不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)1.自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，自學(xué)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想回去搞，不懈努力并使自身水平能跟上公司發(fā)展，對(duì)嶄新入員工強(qiáng)化培訓(xùn)，并使其能更快地適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展，展開(kāi)新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。不懈努力搞好龍頭的帶頭作用。2.必須大膽技術(shù)創(chuàng)新與嘗試，掌控細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的強(qiáng)化，但也必須虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)科學(xué)知識(shí)。3.不能安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，無(wú)法以一街市田畝為樂(lè)，這將有利于公司技術(shù)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新。4.強(qiáng)化技術(shù)科學(xué)知識(shí)與操作方式注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行，增加公司整體的保護(hù)成本。四.20____年度計(jì)劃要點(diǎn)：1.樣品合格率必須達(dá)至95%以上。2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)至70%。3.年度改良項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過(guò)程研發(fā)完成率≥96%6.工裝生產(chǎn)不良率≤3%7.技術(shù)再降成本100萬(wàn)以上(參見(jiàn)附件一“技術(shù)再降成本措施計(jì)劃”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題第一時(shí)間必須趕往現(xiàn)場(chǎng)化解。五、20____年具體內(nèi)容計(jì)劃如下1.嶄新樣品研發(fā)：據(jù)20____年年度研發(fā)結(jié)果(平均值56.7只/月)，在20____年嶄新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均值57只/月(具體內(nèi)容必須據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)遞去樣品而的定)，計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)就是三角臂項(xiàng)目，故必須謀求每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均值每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)20____年新工藝基本建設(shè)結(jié)果(163份/月)，在20____謀求在明年將裝配工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)舊有工藝的不合理處展開(kāi)更新改良以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3.產(chǎn)品圖紙創(chuàng)下方面：(1)對(duì)于舊產(chǎn)品圖紙創(chuàng)下謀求在20____年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)必須使用的老圖紙創(chuàng)下修改完。(2)明年對(duì)創(chuàng)下圖紙先展開(kāi)定量試運(yùn)營(yíng)，以提升技術(shù)員的積極性，定量方案已在探討中將于1月底前順利完成方案。4.工裝夾具模具方面：(1)、據(jù)工裝組與20____年制作結(jié)果486付(平均值每月40.5副)，20____年計(jì)劃為平均值每月41副(包含檢具)，模具組與20____年共制作工裝模具201副(平均值每月16.75副)，計(jì)劃在20____年研發(fā)225副左右(其中三角臂謀求研發(fā)20套左右)具體內(nèi)容按明年銷(xiāo)售部嶄新訂單和嶄新樣品過(guò)來(lái)情況而的定。(2)、工裝模具組是明年謀求將所有的臺(tái)帳嚴(yán)苛按TS16949建議展開(kāi)再次規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均創(chuàng)建完備的資料，強(qiáng)化制作過(guò)程中的流程掌控以增加由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)增添的不便。5.樣品制作和樣品管理方面：(1)、謀求明年的樣品完成率維持在70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量順利完成，樣品的交樣合格率謀求在95%以上。(2)、對(duì)于寄到客戶(hù)的樣品從明年已經(jīng)開(kāi)始必須搞好完備的記錄、建好不好臺(tái)帳并留樣一只，以便做為生產(chǎn)時(shí)的參考。(3)、對(duì)于客戶(hù)發(fā)過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)苛按程序文件建議對(duì)其展開(kāi)保護(hù)保與管，并搞好記錄，增加樣品看管過(guò)程中的樣品遺失現(xiàn)象。6.日常工作方面：(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處置盡量努力做到有問(wèn)必答、不推諉及時(shí)處理。(2)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和意見(jiàn)反饋，對(duì)于各部門(mén)意見(jiàn)反饋的問(wèn)題努力做到及時(shí)處理化解。(3)、搞好和各部門(mén)的USB工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的重新認(rèn)識(shí)，構(gòu)成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，保證質(zhì)量、保證結(jié)果恰當(dāng)，并使公司的圖庫(kù)能夠正常頒布運(yùn)作。我們堅(jiān)信，我們就是全然存有信心、全然存有能力搞好20____年的各項(xiàng)工作，以投資回報(bào)#####公司對(duì)我們的希望。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板4(一)教研組情況分析：信息技術(shù)組本學(xué)期共計(jì)四位教師，在初一、二段積極開(kāi)展“走班制”的模式下，我們四個(gè)老師一起出任初一16個(gè)班級(jí)的教學(xué)工作，還出任初二段16個(gè)班和初三段14個(gè)班的信息技術(shù)教學(xué)工作。依照學(xué)校課程改革實(shí)施方案，我校七、八年級(jí)信息技術(shù)課于20____年11月已經(jīng)開(kāi)始推行“走班制”教學(xué)，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣、能力挑選適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)，這給信息技術(shù)課堂上積極開(kāi)展機(jī)器人教學(xué)提供更多了契機(jī)。但目前實(shí)體機(jī)器人價(jià)格還比較高昂，且較難保護(hù)和管理。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們運(yùn)用了交互式機(jī)器人做為實(shí)體機(jī)器人自學(xué)的軟件環(huán)境和前奏，提倡學(xué)生在交互式活動(dòng)中思索、動(dòng)手、協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)踐性應(yīng)用領(lǐng)域。此外，這學(xué)期嶄新重新加入項(xiàng)目：機(jī)器人超級(jí)軌跡競(jìng)賽、九宮醫(yī)療競(jìng)賽、wER能力風(fēng)暴競(jìng)賽和交互式機(jī)器人競(jìng)賽，機(jī)器人課程已橫跨在基礎(chǔ)課、開(kāi)拓課、競(jìng)賽中，力爭(zhēng)打造出存有機(jī)器人特色的學(xué)校。同時(shí)，組里還幫助學(xué)校建立創(chuàng)客教育、每年一次的中考英語(yǔ)聽(tīng)力考試、每學(xué)期末的網(wǎng)上評(píng)卷操作員工作，以及負(fù)責(zé)管理機(jī)房管理、與現(xiàn)代化教育技術(shù)有關(guān)的工作。(二)學(xué)期工作目標(biāo)：1、積極開(kāi)展不好教研組的活動(dòng)工作。2、出席信息技術(shù)學(xué)時(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。3、非政府組內(nèi)教師一人一課活動(dòng)和備課組活動(dòng)。4、順利完成課題的第四階段(結(jié)題階段)，平時(shí)教學(xué)累積為6月份結(jié)題打下基礎(chǔ)。5、積極主動(dòng)出席上級(jí)有關(guān)教學(xué)比賽，論文評(píng)選等。6、輔導(dǎo)學(xué)生出席5月份市級(jí)機(jī)器人競(jìng)賽。(三)具體方法、措施：1、通過(guò)集體復(fù)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化組內(nèi)交流，提升集體復(fù)習(xí)的質(zhì)量。2、通過(guò)“一人一課”和講座形式，打牢內(nèi)功，使每位老師都有所斬獲。3、鄭____老師和____老師，利用課后時(shí)間對(duì)學(xué)生展開(kāi)機(jī)器人競(jìng)賽輔導(dǎo)。4、出席8月份的浙江省中小學(xué)教師創(chuàng)客教育實(shí)行能力提高培訓(xùn)，緊緊圍繞“創(chuàng)客教育的有效率實(shí)行和發(fā)展”為核心目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)融合我校實(shí)際，積極開(kāi)展有關(guān)機(jī)器人教學(xué)的課程。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板5一、工作思路依據(jù)市教研院____-____學(xué)年度上期工作思路和區(qū)教科所學(xué)年工作計(jì)劃，以培育學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新精神和課堂教學(xué)能力，規(guī)范課堂教學(xué)中教師的教學(xué)犯罪行為和發(fā)生改變學(xué)生的自學(xué)方式為重點(diǎn)，以提升學(xué)生信息素養(yǎng)為顯然目的，融合信息技術(shù)學(xué)科的特點(diǎn)和本區(qū)具體情況，積極開(kāi)展各學(xué)段信息技術(shù)課程教學(xué)改革的積極探索與課堂教學(xué)的研究與指導(dǎo)工作。創(chuàng)造性地積極開(kāi)展教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)、教學(xué)服務(wù)，著力提升信息技術(shù)教師的綜合素質(zhì)，并使我區(qū)的信息技術(shù)教育教學(xué)工作步入一個(gè)新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)教師培訓(xùn)方面：通過(guò)教材分析、示范點(diǎn)觀(guān)摩課、專(zhuān)家講座、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、教師賽課、公開(kāi)征集教學(xué)設(shè)計(jì)案例等教研活動(dòng)形式，對(duì)全區(qū)信息技術(shù)教師展開(kāi)培訓(xùn)，不斷更新教育觀(guān)念。非政府教師參予區(qū)、市級(jí)以上活動(dòng)，例如，新教材培訓(xùn)、教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、學(xué)科論文評(píng)選、聯(lián)片教研等活動(dòng)。稀釋兄弟區(qū)縣不好的教學(xué)方法，不好的教學(xué)模式。學(xué)生素質(zhì)培育：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生信息素養(yǎng)的培育。穩(wěn)步非政府我區(qū)中學(xué)生出席____年全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽，力爭(zhēng)有所突破。課題研究方面：穩(wěn)步積極開(kāi)展“重慶市中小學(xué)教研信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究”子課題《巴南區(qū)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息技術(shù)教研方式研究》并成功結(jié)題。三、工作精心安排8月：制訂計(jì)劃、落實(shí)工作。9月：非政府____全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽報(bào)名者工作。9月：出席____年全國(guó)高中信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽。9-10月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽初賽。9-10月：信息技術(shù)教師教研活動(dòng)。10月：非政府____年全國(guó)青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽初賽。10-12月：重慶市小學(xué)信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)課大賽片區(qū)賽。12月：公開(kāi)征集信息技術(shù)學(xué)科杰出教學(xué)設(shè)計(jì)及論文。1月：總結(jié)本學(xué)期工作。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板6過(guò)去的一年，____公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)精心安排下，在總經(jīng)理的輕易率領(lǐng)下，全系列公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確認(rèn)的整體發(fā)展計(jì)劃，積極主動(dòng)工作，不懈努力大力推進(jìn)，較好的順利完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20____年全年簽定各類(lèi)合約總額1294.70萬(wàn)元，順利完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年存有非常大提升，為代萊一年公司穩(wěn)定較慢的發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將____年度公司各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：1、公路施工方面：20____年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽定施工合約1294.7萬(wàn)元，順利完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防塵施工;寧棋高速路面透層、粘層封層U31KI48JG工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共順利完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，除了一個(gè)新建施工項(xiàng)目，浦南高速b合約段改性瀝青稀漿封層工程正在展開(kāi)中。2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出來(lái)了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已構(gòu)成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)資金投入16臺(tái)，現(xiàn)已順利完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái);半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，順利完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交貨租賃9m33臺(tái)。二、強(qiáng)化非政府機(jī)構(gòu)，健全規(guī)范化管理1、____年初，為了適應(yīng)環(huán)境公路建設(shè)市場(chǎng)的須要，公司同意將公司內(nèi)部的工程部成立成工程分公司，并辦理單一制的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，推行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員搭載，從而有效率的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工打下了良好基礎(chǔ)。2、____年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的不斷擴(kuò)大，以及生產(chǎn)非政府形式的變化，公司舊有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)環(huán)境當(dāng)前的發(fā)展須要。對(duì)此，公司總部及各部門(mén)，對(duì)舊有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理辦法展開(kāi)再次修改和健全，并建議認(rèn)真落實(shí)，一年去通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已獲得較好的效果。3、強(qiáng)化人員的儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況導(dǎo)致目前人員不平衡現(xiàn)狀，特別就是存有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，存有能力的青年員工，時(shí)存有跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，為了滿(mǎn)足用戶(hù)適應(yīng)環(huán)境公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門(mén)制訂了有關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，并使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。三、抓好安全管理工作，避免安全事故的出現(xiàn)安全工作就是各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行的確保。安全工作的優(yōu)劣，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的安全工作。公司主要搞了以下幾個(gè)方面。1、公司各部門(mén)按照公司的建議，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的強(qiáng)化員工的安全教育工作，把安全意識(shí)時(shí)刻橫跨在每個(gè)員工的腦海中。2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，秉持了安全討論會(huì)制度，努力做到了安全措施層層妥當(dāng)。3、調(diào)集配全了安全文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)派發(fā)和配戴安全用品。4、通過(guò)規(guī)章制度不斷全面落實(shí)，推動(dòng)操作方式人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，確保了機(jī)械設(shè)備的較完整，從而有效率的避免了機(jī)械事故的出現(xiàn)。5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。四、工作中的嚴(yán)重不足：1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、健全和全面落實(shí)。2、管理結(jié)構(gòu)還比較健全，適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)人員還不妥當(dāng)，因此須要加強(qiáng)對(duì)公司的宣傳力度，提升企業(yè)的知名度，迎合更多杰出的人才加盟進(jìn)去。3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)力度。同時(shí)，必須進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。4、人員配備不盡合理，鞭策獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步健全，因此還須要充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。5、須要進(jìn)一步強(qiáng)化公司的文化建設(shè)，努力做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的主人翁意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。打造出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。一、全年計(jì)劃順利完成施工、生產(chǎn)、出租的產(chǎn)值目標(biāo)1、____年計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工合約簽定額____萬(wàn)，計(jì)劃順利完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)。廢舊施工工程款1500萬(wàn)。2、____年計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車(chē))48臺(tái)(不含已完成8臺(tái)半成品)，計(jì)劃順利完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售18臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元(不含底盤(pán))，計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。3、____年計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車(chē)15-20臺(tái)，計(jì)劃順利完成出租產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計(jì)劃總收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)。4、____年全年計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。二、成立設(shè)立產(chǎn)品的研發(fā)部(對(duì)外研發(fā)公司)，多渠道多方位研發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較低的工程產(chǎn)品。初步選取研發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。三、加強(qiáng)生產(chǎn)、施工、出租等成本目標(biāo)考核管理，實(shí)行各種行之有效的方法降低成本，從而有效率的確保公司效益的不斷提升，推動(dòng)資金的較好運(yùn)營(yíng)。四、積極主動(dòng)實(shí)行各項(xiàng)措施，加強(qiáng)公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造出公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、進(jìn)一步健全公司內(nèi)部的管理非政府機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制訂和實(shí)行各項(xiàng)鞭策政策，并使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化;并使各項(xiàng)工作進(jìn)一步獲得全面落實(shí)，確保公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。技術(shù)年度工作計(jì)劃模板7代萊一年對(duì)于技術(shù)科來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制除了等待健全的情況下，我們依舊決意以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、締造廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部就是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很輕，稍存有漏洞，就有可能給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致質(zhì)量隱患。所以我們指出在今后的工作應(yīng)當(dāng)搞如下調(diào)整：一、加強(qiáng)技術(shù)管理1、搞好和各部門(mén)的USB工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的重新認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線(xiàn)搞好服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，并使公司贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20____年技術(shù)部將協(xié)同有關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同狠抓工藝管理、操作方式管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、增效提質(zhì)，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素質(zhì)，加深和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.搞好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于上班前允吉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其作出監(jiān)督和檢評(píng)審，以做為月底績(jī)效考核的依據(jù)。4.建議搞好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品適當(dāng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，搞好模具臺(tái)帳，以確保技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查詢(xún)妥當(dāng)和生產(chǎn)使用方便，從而增加生產(chǎn)發(fā)生采用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)嚴(yán)格把關(guān)審查，保證管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、搞好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。搞好人才儲(chǔ)備，提高并培育優(yōu)秀人才，并展開(kāi)合理配搭，并使技術(shù)部門(mén)工作通暢有序，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度新產(chǎn)品和改良方案設(shè)計(jì)順利完成后須要展開(kāi)技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)討論的形式共同探討方案的可行性，不蓋章不派發(fā)的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙順利完成后必須展開(kāi)互審，通過(guò)互審的形式去確保圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免導(dǎo)致不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)1.自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，自學(xué)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，不懈努力并使自身水平能跟上公司發(fā)展，并使其能更快地適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展，展開(kāi)新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。不懈努力搞好龍頭的帶頭作用。2.必須大膽技術(shù)創(chuàng)新與嘗試，掌控細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的強(qiáng)化，但也必須虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)科學(xué)知識(shí)。3.不能安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，無(wú)法以一街市田畝為樂(lè)，這將有利于公司技術(shù)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新。4.強(qiáng)化技術(shù)科學(xué)知識(shí)與操作方式注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行，增加公司整體的保護(hù)成本。四.20____年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：1.整理本公司三小廣舅產(chǎn)品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、有利于生產(chǎn)的前提下，對(duì)三小廣舅產(chǎn)品展開(kāi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提升工作效率，增加工作所須要時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法，以便提升工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品搞好分類(lèi)及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷提升優(yōu)化工作方法往ERP流程方向跑。并使同一系列產(chǎn)品適當(dāng)?shù)慕M件制成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類(lèi)廣舅產(chǎn)品就是公司每年度熱賣(mài)產(chǎn)品，須要統(tǒng)一同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，資源整合所有系列圖紙，推行健全后有助于提升技術(shù)部Theil效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的'準(zhǔn)確性，并使生產(chǎn)過(guò)程獲得保質(zhì)保量，從而為公司締造盈利。)2.同時(shí)實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門(mén)存有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而提升工作效率、確保產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性。(庫(kù)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品就是公司單款低盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙比較齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)明晰的規(guī)范管理，以導(dǎo)致生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)3.整理各類(lèi)產(chǎn)品工裝模具，搞好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)市場(chǎng)需求和實(shí)際情況加工缺乏工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，增加外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提升公司利益。(工裝模具就是產(chǎn)品各零部件對(duì)應(yīng)工序的必不可少工具，搞好工裝模具臺(tái)帳目錄有利于生產(chǎn)和技術(shù)的采用和查詢(xún)。)4.新產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品改良可于技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò)，并搞好該產(chǎn)品樣機(jī)，在確保生產(chǎn)合理加工狀況下，檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與