領(lǐng)導下一步工作計劃

領(lǐng)導下一步工作計劃計劃的本身就是一個基本的框架，只有把我們的工作全部導入在這個框架里，就可以從各個方面展開全盤考慮和分析評估，對有可能發(fā)生的情況或問題設置應付預案。下面大編成給大家整理了關(guān)于領(lǐng)導下一步工作計劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！領(lǐng)導下一步工作計劃篇1首先，熟識工作環(huán)境1、熟識樓層主管的工作職責、樓層主管的日常工作流程及有關(guān)工作協(xié)同部門;2、熟識這層樓的經(jīng)理和員工，介紹他們的工作;3、熟識本樓層所有柜臺，包含柜臺名稱、具體位置、性質(zhì)、操作方式方式、操作方式狀態(tài)。二、辨認出當前工作中存有的問題1、根據(jù)前一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，例如與否存有部門無法化解的問題，與否存有須要有關(guān)部門幫助化解而沒具體內(nèi)容人員和方法的問題;2、這層樓的所有員工與否都確切自己的工作職責和適當?shù)墓ぷ髁鞒?，與否存有能力搞好自己的工作，須要自己幫化解的問題，與否按照適當?shù)慕ㄗh搞好自己的工作;3、介紹本樓層柜臺運營中須要化解的問題，例如照明設備、商品陳列、庫存積壓等。第三，化解當前工作中存有的問題1、健全工作流程和規(guī)章制度，謀求上級協(xié)助化解本部門須要上級積極支持化解的問題，與有關(guān)部門溝通交流協(xié)同化解須要有關(guān)部門幫助化解的問題;2、對本層員工展開培訓，并使其具有崗位所所需的能力，能按照公司建議搞好自己的工作;3、與所有柜臺溝通交流協(xié)同，化解他們須要協(xié)助化解的問題。以上工作就是主要工作思路，應當在具體內(nèi)容的日常工作管理中展開：1、管理全院銷售工作;2、明晰掌控本樓層各專柜的銷售、商品、人員;3、負責管理辦公室主任和銷售人員的工作分配、執(zhí)勤、gfd和行為規(guī)范;4、協(xié)助直屬化解工作中的問題;5、培訓直屬并追蹤檢查培訓效果;6、處置客戶舉報;7、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度;領(lǐng)導下一步工作計劃篇2今年必須以安全生產(chǎn)目標管理責任為導向，以工廠安全管理體系為標準，以安全工作“安全第一，預防為主”的總方針為原則。以車間和班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點單位和崗位重大事故為重點，實行制止崗位違章統(tǒng)一指揮、違章操作：1、加強員工的弱質(zhì)意識：目前部分員工還存有對質(zhì)量漠不關(guān)心的態(tài)度，只著重生產(chǎn)罔顧質(zhì)量；這與員工質(zhì)量意識的培育、質(zhì)量危機感的創(chuàng)建、產(chǎn)品質(zhì)量責任制繼續(xù)執(zhí)行不力有關(guān)。明年必須已經(jīng)開始實行《質(zhì)量管理制度》，強化生產(chǎn)過程控制。2、踐行全員參予質(zhì)量的觀念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參予的質(zhì)量意識，除了一種誤區(qū)，指出產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗出的，不是生產(chǎn)出的，質(zhì)量問題沒及時分析，找出解決辦法；有時可以發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場獲得管理，但實行不妥當?shù)默F(xiàn)象。總之，如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理，就是不可能將達至輕松的。這須要各級管理人員的積極合作和參予。因此，生產(chǎn)部門應當強化對未來生產(chǎn)過程中過程控制的評估，以提升產(chǎn)品出廠合格率。3、缺少質(zhì)量記錄掌控：在整個生產(chǎn)過程中完備記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。如果存有健全的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)檢索提供更多精確的依據(jù)。強化對項目訂單繼續(xù)執(zhí)行過程的掌控和評估，但很多工作須要技術(shù)部門的幫助去強化細節(jié)管理。4、鑒于上述問題，生產(chǎn)部同意在技術(shù)部的幫助下，在19年內(nèi)每季度為工匠、著色師和全職測量員提供更多培訓。5、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。各單位、各部門必須高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)做為一項關(guān)鍵任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步進一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實實搞好工作，真正全面落實“安全第一”的方針。進一步健全安全生產(chǎn)責任制，首先必須化解領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)放到關(guān)鍵議事日程上，放到“第一位”，只有從思想上注重安全，就可以把責任意識全面落實妥當，管理妥當，把握住妥當，安全責任就可以深入細致全面落實，事故隱患就可以獲得自查，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責管理”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。領(lǐng)導下一步工作計劃篇3一、強化自學談無私奉獻維持一個不好的工作態(tài)度，必須踐行恰當人生觀、價值觀就是工作腳踏實地的關(guān)鍵。因此，今年我部將利用全國上下積極開展維持共產(chǎn)黨員先進性教育活動春風存有計劃、存有針對性地積極開展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)自學教育活動，協(xié)助部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻精神，踐行全心全意服務理念。同時部門還將非政府員工積極主動出席酒店培訓，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓計劃部門，自己也將定期非政府員工積極開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務知識培訓，通過培訓、自學去不斷提升部門員工業(yè)務技能與水平提升辦事效率。二、嚴格紀律樹形象紀律一個團體范圍正常工作和生活所必須嚴格遵守犯罪行為規(guī)則提升部門戰(zhàn)斗力有效率確保。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以總籌辦必須做好20__年全局性工作必須必須以嚴苛組織紀律并作確保，常抓不懈組織紀律，部門負責人要帶頭從自己管起，全盤杜絕違紀亂規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門員工言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導致酒店一個文明窗口。三、技術(shù)創(chuàng)新管理求實效1、美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”嚴苛衛(wèi)生管理保證餐廳環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境。有效率措施：下半年我們將加強衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期檢查并且嚴苛按照標準決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果展開通報并制訂獎罰制度，推行獎罰落空以進一步增強各部門責任感調(diào)動員工積極性，并使餐廳衛(wèi)生工作邁上一個新臺階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強環(huán)境治理力度二要殲滅蠅蟑鼠等蟲害?；ú菝阑蛷d、營造“溫馨家園”，不可缺少裝飾Fanjeaux。下半年我們將與嶄新花卉公司合作，強化花草管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草干凈美觀并根據(jù)情況即時將花草花色、品種不予更改力求并使餐廳花草常青常綠，常用常嶄新，期望給賓客溫馨如家的感覺。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，打造出員工“寬敞家園”宿舍管理做為歷年來一個薄弱環(huán)節(jié)，下半年，我們將加強管理力度為住店員工打造出一個真正“寬敞家園”，為此一要存有一個干凈寢室環(huán)境。我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室成立寢室短負責管理精心安排嚴格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈物品放置整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況展開檢查。第二必須強化寢室安全管理，時刻不忘防雷防盜、嚴禁外來人員隨意出入，宿舍推行對外來人員查問與備案制度，以保證住宿員工人身、財產(chǎn)安全。第三裂瓜管理型為服務型。管理員必須轉(zhuǎn)型為住宿員工，服務員住店員工大多年齡大，社會經(jīng)驗不足，因此在很多方面都須要我們關(guān)心照料。所以宿舍管理員必須多高度關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工必須給與們親情般關(guān)懷，并使大家感受到家庭般溫暖。領(lǐng)導下一步工作計劃篇41、整體工作思路：20__年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路就是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，重實效人人有事搞，處事存有流程，流程存有規(guī)范，規(guī)范存有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我真的必須搞好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須搞好以下幾點：1)人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，必須使所有人員都存有一種不超過目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)負責管理生產(chǎn)任務的介入，按時保質(zhì)順利完成銷售訂單;3)負責管理處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率為、合格率以及產(chǎn)品成本就是第一負責人;4)溝通交流，主要工作存有：負責管理搜集不合格信息，與職能部門交會，協(xié)同與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責管理制訂生產(chǎn)非政府計劃，舉行產(chǎn)前非政府會議，負責管理各種管理考核制度的全面落實，負責管理協(xié)同生產(chǎn)各車間之間的協(xié)同工作3、下半年工作措施及方法：1)人員方面：員工將時間和精力資金投入至公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是申領(lǐng)薪金養(yǎng)家和在工作上贏得開心美感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就必須強化教育培訓，提升工作環(huán)境，提供更多給員工合理的薪資和福利，獎懲課件瀏覽公平，人事晉升選任公平合理，只有這樣才能喚起員工的士氣，全體員工通力合作，方能夠提高效率，加深品質(zhì)，同時也可以增加人員的外流;2)處事的態(tài)度：我為什么不說道處事的方法呢!知名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說道過一句話“態(tài)度同意一切”就是的，無論搞什么事，態(tài)度最重要，沒端正的態(tài)度，用什么方法都不能更上一層樓的結(jié)果，我們不論搞什么事，必須現(xiàn)有積極主動的心態(tài)，然后朝著目標行進就對了，不必謀求具體內(nèi)容的工作方法，因為什么方法都可以順利;3)成本管理方面：下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責管理整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量嚴禁遠遠超過公司考核指標，其它水、電、煤的采用必須存有計劃的采用，具體內(nèi)容的考核辦法以生產(chǎn)部下播發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為依據(jù);通過20__年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均值出品率僅97%，雖未達至公司的考核目標，但比去年全年的91%高于6個百分點，特別就是本月生產(chǎn)的屋頂盒存有三個批次少于了98%，出品率為的多寡最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率為的重要性，就可以獲得如此的成績，雖存有個別的批次出品率未抵達公司考核的目標，但我堅信，只要把握住了重點掌控的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確實能夠交予公司一份令人滿意的成績單。4)質(zhì)量掌控方面：A、沒系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，須要創(chuàng)建并運轉(zhuǎn);B、沒平衡、杰出的品控隊伍，須要創(chuàng)建人才培養(yǎng)、引入機制同時服務設施不好的鞭策措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;C、與質(zhì)量環(huán)境治理有關(guān)的記錄不健全，須要進一步強化并實際運轉(zhuǎn);D、質(zhì)檢員的培訓沒健全的制度機制，須要創(chuàng)建并實行;E、沒健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(出現(xiàn)過程、導致?lián)p失、出現(xiàn)原因分析、事故處置報告、事故促發(fā)措施等);F、沒健全的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場意見反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部必須搜集此類信息，并從公司實際懇請考量，將近最小不懈努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率;G、對員工的培訓須要再規(guī)范，基本建設培訓計劃、培訓教材并追蹤培訓效果;H、須要針對技術(shù)部出來的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，健全監(jiān)控檢查標準、監(jiān)控檢查方法等規(guī)范;5)、安全方面：全面落實規(guī)章制度，嚴苛安全管理;“安全源自長期提防，事故來源于瞬間麻痺”安全生產(chǎn)就是每個公司常抓不懈的工作。A、必須充分發(fā)揮車間安全小組及安全員的促進作用，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認出問題及時化解，尤其對出入車間方面的管理制度必須嚴格控制，對外來人員不得進內(nèi)，自行步入車間參觀，須要存有專人護送，知會應當嚴格遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;B、定期對員工展開質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的科學知識展開培訓，并使全體員工都存有猛烈的安全意識，必須教育和指導員工嚴格遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;C、將各項安全責任全面落實至個人，與車間主任簽定安全責任承攬書，把安全工作落到實處。成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存有著很多的困難和挑戰(zhàn)，我必須繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想自學，不斷提升科學知識水平和課堂教學能力，改正錯誤和缺點，克服困難和嚴重不足，以更高的標準嚴格要求自己，不忘領(lǐng)導的不辱使命，通過自身不懈努力，團結(jié)一致身邊的全體同仁，圓滿完成公司交予我們的各項任務。領(lǐng)導下一步工作計劃篇5在以下方面搞代萊嘗試，下面就是本人的工作計劃：一、加強成本掌控力度，創(chuàng)建成本質(zhì)量掌控分析制度通過分析比較x年營業(yè)費用中各項指標，我們指出在開源節(jié)流方面，成本掌控工作必須更加細化。今年，我部將創(chuàng)建成本分析掌控體系，建議每個班組對有關(guān)各項費用指標搞好用量備案，效果比較分析工作。例如房間一次性用品消耗，平均值每月存有x萬多元，每間房每天一次性用品消耗成本為x元，約占到房間成本的x。從x月份起至，我們建議樓面必須強化一次性用品用量掌控，必須對一次性用品消耗量并作月度比較分析，查疏對癥下藥，減少消耗成本。x地毯班、洗衣房分別肩負全店地毯及布草、軍服的沖洗工作，專業(yè)沖洗藥劑市場價格較貴，我們建議班組在掌控藥劑用量上比較沖洗效果，相同布草用相同的洗滌劑。搞好月度分析，減少藥劑成本。x年，我部各項修理費用超過x萬元，占到至全年營業(yè)費用的x。今年，我部在確?？头吭O備設施正常采用的同時，嚴格控制修理成本，對須要更改的部件由主管或領(lǐng)班證實，搞好更改部件采用情況的備案，每月匯總修理單與工程部錄入，意見反饋質(zhì)量效果，減少修理成本。二、細化責任，推行分管主管領(lǐng)班負責制今年，我們將強化部門管理，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財、物、工作效率、財產(chǎn)、設備設施修理、客賠錢事項核查等工作推行全面負責管理，并到場監(jiān)督，增加投訴率，對所管區(qū)域服務質(zhì)量方面的問題，主管領(lǐng)班分擔連帶責任，做為每月工作質(zhì)量考核的參照依據(jù)。三、喚起員工工作熱情，實施員工工作獎勵機制今年，我部在對員工工作質(zhì)量考核時，將嘗試代萊獎勵機制，將在工作紀律、工作態(tài)度、順從意識、服務規(guī)范等基本考核項目較好的基礎(chǔ)上，成立“工作效率獎——指工作精確，快速，基本并無舉報”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設備設施正常，衛(wèi)生整潔，做床美觀，搭載恰當”、“團結(jié)一致順從獎——指順從上級工作精心安排，團結(jié)友愛同事”、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量、團結(jié)一致順從方面表現(xiàn)出色，基本并無舉報”。以這些單項獎替代以前綜合評分的考核方式，以贊許去喚起員工工作熱情，出租率就是客房部收益考核的主要指標。經(jīng)初步測算，x年，我部平均值每間房(不不含固定資產(chǎn))的出售成本為x元，平均值房價為x元，出售一間房的毛利為x元。通過比較分析，我們初步設想對總臺實施銷售獎勵機制。以月度經(jīng)營指標中計劃出租率為基數(shù)，融合平均值房價，按所減少的營業(yè)收入的百分比排序總臺接待組的獎勵金額，減少總臺員工主動銷售意識，調(diào)動員工售房積極性。四、搞好?？托畔⑺鸭胺占以L工作對酒店?？?、大客戶，我們將加強對他們的高度關(guān)注，逐步創(chuàng)建家訪制度，對?？汀⒍套】驮诜績r上可以適度給與更大優(yōu)惠，以優(yōu)惠措施去取悅老客戶。領(lǐng)導下一步工作計劃篇6一、員工培訓制度員工培訓就是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與研發(fā)，員工的工作技能、科學知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步強化，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)形成，進一步增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位科學知識、技能和素質(zhì)培訓，加強內(nèi)部人才研發(fā)力度.2、謀求對存有培育前途的職員展開輪崗培訓;以老帶嶄新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓無法公理化，必須努力做到存有培訓、存有考核、存有提升。行政部應當特別注意培訓后的考核非政府和工作績效觀測。其結(jié)果取走員工個人培訓檔案，做為員工績效考核、晉升和減半、辭退的依據(jù)之一。第三部分創(chuàng)建人才召募與測評薪資標準.二、企業(yè)文化的深化刻畫企業(yè)文化的深化刻畫，企業(yè)文化的構(gòu)成就是一個不斷積累、不斷發(fā)揚、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個具有較好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力可以不斷進一步增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來累積的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓予以總結(jié)概括，此建議例如通過，謀求在第一季度內(nèi)順利完成。2、修正《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容減少入《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)順利完成此項工作。3、對所有嶄新入員工，在正式宣布下班前，不僅搞好人事培訓和工作培訓，還要搞好企業(yè)文化的培訓。4、強化對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、創(chuàng)建公司內(nèi)部溝通交流機制1、創(chuàng)建__評議機制。行政部計劃在第x年對公司部門主管展開__評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能夠、誠方面展開綜合評議。評議結(jié)果做為年度部門主管績效評價參照依據(jù)之一。通過評議創(chuàng)建一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以防止公司對部門主管的評價的主觀性。2、行政部在第x年將強化行政部員工邵力子的力度。員工邵力子主要在員工晉升、調(diào)動、辭職、自學、減半、績效考核或其他因公因私發(fā)生思想波動的時機展開，平時行政部也可以存有針對性地對與員工展開工作邵力子。目標標準為：每月邵力子員工不少于x人次，并對每次邵力子展開文字記錄，邵力子掌控的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理展開意見反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況存有針對性搞好工作。3、其他溝通交流機制的健全。例如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將穩(wěn)步維持和健全。領(lǐng)導下一步工作計劃篇7一、工作計劃1.布置精心安排不好x月x日的旺季招待，計劃在x月建議各部門對員工展開全面性的培訓，內(nèi)容存有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位科學知識的培訓、各崗位常用案例的深入探討(主要就是互動交叉式)，主要偏向現(xiàn)場演示演練培訓。2.同時搞好對x月x日黃金周客房、餐飲預約與招待預測工作。對人力與物力展開合理性的調(diào)配。保證接待工作能夠正常運轉(zhuǎn)。3.搞好節(jié)日酒店各項賣品面世的優(yōu)惠政策與推展工作(已精心安排實行)。4、世博會在月底即將完結(jié)，世博后的各項銷售和預約、客服、本地合約簽