年度檢修工作計(jì)劃范文

年度檢修工作計(jì)劃范文時間一晃而過，又彈出了代萊工作，寫下一份工作計(jì)劃，為接下來的工作搞準(zhǔn)備工作吧!工作計(jì)劃怎么寫下才不能流于形式呢?下面就是大編入大家整理的年度檢修工作計(jì)劃范文，期望能協(xié)助至大家!年度檢修工作計(jì)劃范文1時光例如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我走進(jìn)車間工作已經(jīng)存有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助指導(dǎo)，再通過自己的不懈努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都存有了非常大的提升，基本上順利完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年去工作總結(jié)一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，積極主動向其他人員自學(xué)。我真的，每位同事都就是我的老師，他們中存有業(yè)務(wù)高手，存有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，并使我在調(diào)到車間后，在最短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境，介紹各種材料的采用、通常問題發(fā)生的原因、修理的方法也都基本掌控。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況融合出來，并使自身的素質(zhì)和工作能力以求不斷提升。二、班組管理在六月份，我被任命為修理主任，我深表自己肩上任務(wù)的關(guān)鍵性。為了不忘領(lǐng)導(dǎo)的希望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還強(qiáng)化了班組管理：1.按照班前、后會議程序建議，上開不好會議，并搞好記錄。將礦部、車間的各種文件和建議快速的表達(dá)給班組員工，并使自己能斯脫下發(fā)、承上啟下的促進(jìn)作用以求充分發(fā)揮。并使班組工人盡量介紹不好、介紹細(xì)致上級的精神。2.強(qiáng)化班組管理。我制訂了較為詳盡的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從顯然的管理抓起。三、展開設(shè)備規(guī)劃，延長修理周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備展開了規(guī)劃、從修理非政府(設(shè)計(jì)、測量)至修理掌控(工時、材料、庫存量、費(fèi)用)，都努力做到有據(jù)可查。我指出，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件trained的充裕，就是增加在故障出現(xiàn)后延長修理時間的必要前提。修理的方式存有兩種，一就是事后修理，二就是定期修理。我們無法純粹的努力做到損毀了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，糟了再修成。而是必須在設(shè)備損毀前將故障確定，減少設(shè)備的故障率。四、不懈努力搞好節(jié)資增效和修理工作本人任修理主任以來，非常重視節(jié)資增效和修理工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的維修過程中，維修班利用舊件，裝配了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#裝載機(jī)展開翻修;(4)劃撥并加裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;(5)劃撥為叢蘚科扭口蘚嶄新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)加裝鋼溜井30多節(jié);(8)嶄新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個;(9)對各種安全防水設(shè)施及設(shè)備發(fā)生的臨時性突發(fā)性故障，努力做到及時搶險;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。五、工作中的嚴(yán)重不足1.對設(shè)備的介紹還比較深入細(xì)致，有些情況沒及時地掌控。2.服務(wù)的深度還比較，須要進(jìn)一步強(qiáng)化自我和班組管理，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3.對于隱患的自查有時存有一定的時間差，在今后謀求在第一時間內(nèi)順利完成，保證自查率為達(dá)至100%.4.在修理時存有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。六、幾點(diǎn)建議和今后的急于除了健全管理制度。強(qiáng)化巡查外，我存有以下幾點(diǎn)建議和急于1、創(chuàng)建馬步軍制：穩(wěn)步創(chuàng)建、完善設(shè)備馬步軍制度、精確掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重新制定馬步軍標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂計(jì)劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修課程。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)型舊有觀念。4、實(shí)行全員設(shè)備管理：在全車間推展設(shè)備規(guī)范化管理，實(shí)行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)保護(hù)。以設(shè)備殺菌為重點(diǎn)，強(qiáng)化殺菌部位的保護(hù)，穩(wěn)步推行設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理，真正全面落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說道:自己天下了心，赫了力，上涌了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作，保質(zhì)高質(zhì)量的'順利完成;對自己分內(nèi)的工作也能夠積極主動看待，努力完成，努力做到既不越位，又必須妥當(dāng)，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極主動、不懈努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展天下自己的綿薄之力。年度檢修工作計(jì)劃范文2檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員A名，分擔(dān)全系列公司的設(shè)備保護(hù)及各種零配件的制作、加裝。自20__年份設(shè)立以來，我們消除了人員短缺，設(shè)備老化，缺乏中堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部精心安排的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時搶險任務(wù)和技措工程項(xiàng)目。但由于企業(yè)現(xiàn)處在低谷，效益低迷，給我們的'許多工作積極開展增添一定困難，為提升工作效率，化解現(xiàn)存的一些問題，我們將在20__年的工作中作如下調(diào)整一、提升工作效率1、制訂每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)性的設(shè)備故障較多，必須優(yōu)先處置一些急難的任務(wù)，分清主次，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為。2、必須特別強(qiáng)調(diào)員工工作時集中精力：必須全心身的資金投入至工作中，精力不分散，三心二意極易導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個人導(dǎo)致?lián)p失。3、精簡工作內(nèi)容：找尋最簡約高效率的方式順利完成工作，已達(dá)至最終目的，無法墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式積極開展工作，必須存有發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新意識。4、加強(qiáng)時間觀念：時間觀念就是提升勞動效率的關(guān)鍵確保，必須確保出滿誠、改變面貌工，無法存有“磨洋工”、“浸時間”的現(xiàn)象發(fā)生。5、特別注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適度的歇息和收緊可以獲得較佳的效果。二、加強(qiáng)績效分配工資的分配1、公平原則：公平就是奠定和實(shí)行績效制度的前提，不公平就可能將出現(xiàn)其反作用2、嚴(yán)苛原則：考核不嚴(yán)苛就可以流于形式，形同虛設(shè)。甚至可以產(chǎn)生消極的后果。3、班組長負(fù)責(zé)管理分配，車間嚴(yán)格把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻(xiàn)大與小，代價的多與鮮有絕對的發(fā)言權(quán)，車間嚴(yán)格把關(guān)有利于避免分配中可能將發(fā)生的的仇恨和誤差。4、結(jié)果官方原則：分配結(jié)果官方，這就是確保民主的關(guān)鍵手段。這樣搞可以并使被考核者介紹自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而并使不好的更好，高的奮力上入。5、融合獎懲原則：根據(jù)每個人的每月工作成績大小、優(yōu)劣展開比較，獎勤罰懶。三、以身作則領(lǐng)導(dǎo)干部即為就是指揮員，也就是戰(zhàn)斗員，必須深入細(xì)致一線，介紹實(shí)際問題，化解實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處在危難時刻，只有這樣就可以掌控全局，深入人心。四、從細(xì)微處抓起由于本部門的工作經(jīng)常出現(xiàn)一些上班、加點(diǎn)、節(jié)假日執(zhí)勤等情況，我們必須從一些小事抓起，例如半夜去擠出租車，我們給繳費(fèi)，晚上和半夜必須喝茶，我們給準(zhǔn)備好，雖然事大，但影響力小，從這些細(xì)小的事情中，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的感召力和凝聚力。年度檢修工作計(jì)劃范文320__年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，__電廠也遭遇生產(chǎn)任務(wù)輕、環(huán)保壓力小、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間監(jiān)造設(shè)備可以不斷激增，工作量可以相當(dāng)大，為協(xié)調(diào)不好電廠的安全管理工作，車間20__年工作思路如下：保與安全、促發(fā)展管理、再降成本、晚防治、建好隊(duì)伍。一、保與安全：始終秉持安全第一的思想，把安全工作放到各項(xiàng)工作的首位去揪。當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，必須把安全放在首位。嚴(yán)苛全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”證實(shí)法，構(gòu)成每個環(huán)節(jié)都保與安全較好格局，真正努力做到三不危害。安全就是天字號大事，檢修車間始終秉持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放到首要邊線。針對每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、晚計(jì)劃、晚全面落實(shí)”的工作建議，精心準(zhǔn)備工作，必須在每次檢修工作前舉行車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制定安全技術(shù)措施，全面落實(shí)不好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，非政府出席檢修項(xiàng)目的所有人員集體自學(xué)安全技術(shù)措施，在檢修工作中深入細(xì)致展開安全監(jiān)督，保證檢修工作在安全受控的前提下展開。二、促發(fā)展管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存有的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，對改良和提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平明確提出代萊建議。推行“一線工作法”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入細(xì)致至班組，指導(dǎo)、檢查、參予檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最緊缺，哪里任務(wù)最繁重，管理人員就要發(fā)生在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。使管理人員擴(kuò)充一線。碰到停工檢修任務(wù)艱巨時，管理人員分配至各班組，與檢修職工共同攻下技術(shù)難題。車間將穩(wěn)步利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體內(nèi)容明晰，深入細(xì)致搞好檢修工藝、信息反饋工作，推行定置管理、物品放置有序，班組內(nèi)經(jīng)常積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極主動實(shí)行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能充分調(diào)動班組成員自學(xué)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、Auron師帶徒，使得一批技術(shù)尖子員工脫穎而出，同時進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)自學(xué)力。三、再降成本：強(qiáng)化車間“修舊利廢，節(jié)支增效”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓抓起，強(qiáng)化設(shè)備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加強(qiáng)對車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，不懈努力減少材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都努力做到系統(tǒng)思索、準(zhǔn)備充分、非政府科學(xué)，構(gòu)成著重工作效率，努力做到效率最低、成本最高、效益最出色的較好風(fēng)氣;使員工把本職工作的細(xì)節(jié)搞好，沒出錯就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。四、晚防治：車間掌控設(shè)備故障周期，確保各類設(shè)備較完整運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)機(jī)、電動機(jī)、失速箱、走低管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，相同程度地將可以發(fā)生這樣那樣的故障，檢修車間將充份掌控運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的故障周期，按照故障周期定出檢修計(jì)劃，搞好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。五、建好隊(duì)伍：必須建設(shè)一支作風(fēng)軟、素質(zhì)低的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員必須恰當(dāng)踐行安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，必須在其位求其政，想要事情、求事情、干活事情;必須強(qiáng)化職工隊(duì)伍培訓(xùn)自學(xué)，必須積極開展不好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的自學(xué)，搞好電廠人員的出外培訓(xùn)，必須積極開展車間精細(xì)化管理，打造出一支敢于打硬仗、能夠打硬仗、以弱勝強(qiáng)硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的須要。現(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改建順利完成，為此，車間將穩(wěn)步加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作的力度，秉持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，實(shí)行自學(xué)、互康、跑過來、道德教育等方式提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，謀求多出人才，晚出來人才，為早日嫻熟操控嶄新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。年度檢修工作計(jì)劃范文4一、檢修維修保養(yǎng)一期成套機(jī)組1、檢修維修保養(yǎng)內(nèi)容：【1】循環(huán)泵解體;檢查電動機(jī)軸承;提黃油?！?】檢查電動機(jī)三相繞組與否正常?！?】檢查電動機(jī)接線樁頭與否存有咳嗽及收緊現(xiàn)象?！?】檢查電動機(jī)導(dǎo)線與否較完整?！?】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件與否較完整;所有接線與否牢固;柜內(nèi)落灰多的必須展開除灰吹起洗?！?】換熱站必須展開定期檢查;(停駛期間每月3次并搞好檢查記錄)地下?lián)Q熱站必須搞好防潮及通風(fēng)工作。2、時間：20__年8月下旬已經(jīng)開始。二、對二期所有換熱站機(jī)組展開開機(jī)檢查，重點(diǎn)檢查循環(huán)水泵、電機(jī)。時間：6月下旬已經(jīng)開始三、一級熱水管網(wǎng)檢修維修保養(yǎng)1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門旋轉(zhuǎn)部分填入黃油;2、檢查所有補(bǔ)償器;3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上加裝的排氣閥和竊水閥，須要更改的及時更改。年度檢修工作計(jì)劃范文5一、目的確保設(shè)備安全、平衡、長期、載滿、優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證設(shè)備滿足用戶檢測的建議。二、范圍適用于于公司內(nèi)對所有設(shè)備展開維護(hù)保養(yǎng)工作建議及管理。三、職責(zé)1、設(shè)備管理就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)管理公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建管理檔案，制定《設(shè)備保護(hù)和維修保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)行全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)管理所有的設(shè)施、設(shè)備展開修理、維修保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在采用過程中，隨著運(yùn)轉(zhuǎn)工時的減少，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受摩檫、銹蝕、磨損、振動、沖擊、相撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸轉(zhuǎn)好。按照維修保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可以分成：潔凈，檢查，套管，殺菌，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)管理展開。潔凈、檢查、套管、調(diào)整、殺菌、電氣作業(yè)由設(shè)備操作方式及修理工人繼續(xù)執(zhí)行。五、維修保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備維修保養(yǎng)制度就是以預(yù)防為主，的定運(yùn)轉(zhuǎn)工時展開維修保養(yǎng)的原則，分成例會維修保養(yǎng)，一級維修保養(yǎng)，二級維修保養(yǎng)，三級維修保養(yǎng)，季節(jié)性維修保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容就是根據(jù)實(shí)際采用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);采用的條件;環(huán)境條件等確認(rèn)。就是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相似的項(xiàng)目分散出來，在達(dá)至正常磨損，老化將被毀壞前展開維修保養(yǎng)，維持設(shè)備干凈，辨認(rèn)出和消解故障隱患，避免設(shè)備早期損毀，達(dá)至設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。1、設(shè)備的例會維修保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例會維修保養(yǎng)就是各級維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)，輕易關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)安全，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命。例會維修保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作方式人負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以潔凈、給養(yǎng)、安全、審視居多，秉持動工之前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、收工后的三檢制度。檢查壓低機(jī)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性，保護(hù)整機(jī)和各動力系統(tǒng)部位的潔凈，殺菌必須殺菌妥當(dāng)，套管收緊件等。2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。a、潔凈檢測設(shè)備，去除與生產(chǎn)毫無關(guān)系的雜物，更改或沖洗過濾網(wǎng)。b、檢查各命令儀器，儀表，操作方式按鈕和手柄以及應(yīng)急暫停按鈕與否正常。c、檢查各部位存有阻塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查。a、特別注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有沒有異常的聲響。b、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意安全部件是否正常。c、突遇異常情況必須及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目a、潔凈設(shè)備外部，內(nèi)部的余下生產(chǎn)用料，潔凈各種零部件。b、確定運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出的瑕疵和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)就是合理采用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的維修保養(yǎng)制度替代隨其糟隨其修成，以修代保與，展開頻密的大拆大卸的作法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別非政府在一起，分級定期繼續(xù)執(zhí)行，設(shè)備的定期維修保養(yǎng)分成：一級維修保養(yǎng)，二級維修保養(yǎng)，季節(jié)性維修保養(yǎng)。5x1一級維修保養(yǎng)一級維修保養(yǎng)就是各級技術(shù)維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由采用保管人負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以潔凈、潔凈設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、殺菌、套管居多，檢查壓低、命令用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。5x2二級維修保養(yǎng)設(shè)備的二級維修保養(yǎng)以潔凈、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。除繼續(xù)執(zhí)行一級維修保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，沖洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)調(diào)狀況，轉(zhuǎn)動運(yùn)動部位的磨損程度，校驗(yàn)命令用儀器儀表和掌控用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，縮短使用壽命，保護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。5x3季節(jié)性維修保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也出現(xiàn)顯著變化。為此，應(yīng)當(dāng)融合一級維修保養(yǎng)展開季節(jié)性維修保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管與否漏油、溢油等現(xiàn)象居多。防止因氣溫變化導(dǎo)致設(shè)備性能不當(dāng)和機(jī)件損毀。5x4采用過程故障修理運(yùn)轉(zhuǎn)過程中若出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)當(dāng)及時通告本組組長聯(lián)系修理人員修理，并核對設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)采用人檢驗(yàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后(例如影響設(shè)備精度就須要標(biāo)定或測驗(yàn)后)再展開正常工作。5x5維修保養(yǎng)時間精心安排日常例會維修保養(yǎng)由操作工按照建議日常展開，一級維修保養(yǎng)由設(shè)備采用操作方式人員負(fù)責(zé)管理，每半年展開一次。季節(jié)性維修保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交錯由采用操作方式保管人展開。年度檢修工作計(jì)劃范文620__年設(shè)備部的工作已經(jīng)將近尾聲，總結(jié)即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)協(xié)助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，工作積極開展的也比較順利，做為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提升自身技能，就可以更好的工作，為了并使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年去的工作以便更好的積極開展明年的工作。一、每日縣丞直面24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有強(qiáng)化檢查就可以更好的介紹設(shè)備的健康狀況，對將要出現(xiàn)的故障隱患提早去除，以達(dá)至防患以未然。我每天下班積極開展工作前，都會巡查油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸存有有別響、緊固座和螺栓有沒有收緊開裂;檢查EN送風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有沒有裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有沒有報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度與否正常，馬達(dá)存有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差與否在范圍內(nèi)，有沒有報警(例如存有報警根據(jù)故障化解);檢查水解區(qū)的電機(jī)與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)水解區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)存有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并查閱電機(jī)水泵與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的縣丞使我時刻掌控每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況去積極開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而縮短設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)修理成本，最終最大限度的提升企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還倡導(dǎo)設(shè)備保護(hù)人員和生產(chǎn)操作方式人員的較好互動，力求努力做到設(shè)備瑕疵早期辨認(rèn)出、及時檢修，充份搞不清楚每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利快速、存有預(yù)見性的積極開展設(shè)備保護(hù)工作，并對易損帕呂奧件重點(diǎn)追蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個助威點(diǎn)周期性搞殺菌工作，這樣就不能因?yàn)闅⒕缓脤?dǎo)致設(shè)備磨損而減少故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并構(gòu)成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西搞好記錄并追蹤庫存，以便在修理更改時更加及時、快速。也協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我辨認(rèn)出的.故障隱患如果能夠及時化解的都已經(jīng)及時確定，有些須要停線時化解的都先寫下下來并在第一時間確定，無能為力的就向經(jīng)理和主管求教，比如說年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)出現(xiàn)振動，在經(jīng)理的率領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)搞了校正均衡后故障隱患化解。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率低的現(xiàn)象，我強(qiáng)化觀測并減少沖洗的次數(shù)，并更改了保安過濾器濾芯效果顯著。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、送風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、干燥機(jī)、脫水機(jī)、加熱機(jī)、焚燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，保證了所屬設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)全年高故障率的運(yùn)轉(zhuǎn)。四技能提高我指出工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治身。我們每一名設(shè)備修理員只有嚴(yán)苛強(qiáng)化設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，發(fā)生改變設(shè)備修理的被動局面，就可以并使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備修理工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和進(jìn)廠時較之出現(xiàn)了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查閱了所屬設(shè)備的有關(guān)資料，盡可能地多回去介紹和掌控它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也強(qiáng)化電工方面的的自學(xué)，謀求并使自己在機(jī)械、電氣修理領(lǐng)域都能夠棟軍一面。五須要改良的方面通過自身修理水平的提升，不懈努力在設(shè)備修理成本上節(jié)省開支，例如對紙機(jī)價格昂貴的部分展開水解維修并使維修工作精細(xì)至元器件，增大故障范圍，用最高的修理成本復(fù)原設(shè)備，防止輕易更改代萊備件。增加設(shè)備外修成次數(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部維修力度。對于設(shè)備修理，通過更改維修保養(yǎng)頻率確保設(shè)備的使用性能，增加故障停機(jī)時間?？偨Y(jié)，做為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己存有責(zé)任、也存有信心不斷加強(qiáng)自學(xué)，提高自身修理技能，緊緊圍繞公司制訂的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極主動工作，全力協(xié)調(diào)輕易領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，強(qiáng)化同事間的協(xié)調(diào)，提升相互協(xié)作能力，并使班組部門更加團(tuán)結(jié)一致、更富于戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我堅(jiān)信自己存有能力、存有信心在部門經(jīng)理的率領(lǐng)下敢于直面困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在代萊一年里不斷前進(jìn)!年度檢修工作計(jì)劃范文7機(jī)電大班：檢修五采區(qū)1#變電所一、二電路、聯(lián)絡(luò)高開，主要對控制器防潮、動靜閥、安全檢查、各小線等搞較完整處置;負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：并無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)展開單電路運(yùn)轉(zhuǎn);影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。皮帶大班：五采區(qū)一部更改電機(jī)、減速器尼龍棒，對電機(jī)接線腔搞防潮處置、計(jì)劃搞皮帶頭子兩個、對機(jī)頭各主要滾筒展開助威;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出來煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。六采區(qū)一部