生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃精選

生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃精選日子在彈指一揮間就不無(wú)聲息的推移，堅(jiān)信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿懷期盼吧!該為接下來(lái)的自學(xué)制訂一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂怎么寫(xiě)下不好計(jì)劃嗎?下面就是大編入大家整理的生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選，期望能協(xié)助至大家!生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選1一、大力推進(jìn)5S工作主要就是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體內(nèi)容方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的科學(xué)知識(shí)，使全體人員都創(chuàng)建起至基本概念和重新認(rèn)識(shí);2.謀求高層領(lǐng)導(dǎo)積極支持和參予，促進(jìn)中層率先垂范繼續(xù)執(zhí)行，用鼓勵(lì)的方式引導(dǎo)員工搞好;3.從最為基本的抓起，分階段逐步深入細(xì)致，去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;4.非政府定期檢查，對(duì)于存有的問(wèn)題極力展開(kāi)曝光和發(fā)布，而對(duì)好不好的必須表彰。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，收集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，非政府員工自學(xué)和培訓(xùn);2.積極開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題非政府探討和引導(dǎo)互動(dòng)各自經(jīng)驗(yàn);3.部門(mén)之間關(guān)系處置的親密是否，直接影響至企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)當(dāng)本著既相互協(xié)作又有關(guān)壓制的原則，公司流程的繼續(xù)執(zhí)行、效率的提升、運(yùn)轉(zhuǎn)的平衡就可以獲得確保。將盡量多非政府一些部門(mén)間的溝通交流協(xié)調(diào)會(huì)，使普通員工直接參與，面對(duì)面溝通交流，加深有關(guān)介紹，以增加公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化加裝和接線的外觀工藝質(zhì)量，踐行榜樣和樣板，逐步提升現(xiàn)有的一部分滯后的作業(yè)習(xí)慣。須要和質(zhì)檢部協(xié)調(diào)順利完成。2.秉持搞好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任至人，不好的獎(jiǎng)，高的和錯(cuò)的罰。提升員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的注重，使每一個(gè)人都存有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都真切地感受到品質(zhì)就是企業(yè)的存活之本也就是個(gè)人的存活之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終同意市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量單靠一個(gè)部門(mén)就是比較的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同高度關(guān)注和密切配合就可以真正獲得確保。四、成本掌控方面1.制訂年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本財(cái)政預(yù)算，根據(jù)財(cái)政預(yù)算去掌控費(fèi)用開(kāi)支。2.同時(shí)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和保護(hù)工作，非政府設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月展開(kāi)的儀器、設(shè)備采用維修保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行采用部門(mén)將儀器和設(shè)備的保護(hù)和維修保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任至人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本就是流于形式，“糟了再修成，昏頭不管它”的方式無(wú)法再持續(xù)下去，今后必須實(shí)實(shí)在在的搞好管理和掌控。3.庫(kù)存成本的掌控。穩(wěn)步逐步增加庫(kù)存量，常用品對(duì)備庫(kù)存，不常用的破門(mén)而入庫(kù)存。無(wú)此帳的需用物資逐步應(yīng)用領(lǐng)域至?xí)r程的合約工程當(dāng)中回去。嚴(yán)格控制非定額物資的訂貨申報(bào)和審核，增加不必要的庫(kù)存出現(xiàn)。4.錯(cuò)誤成本的掌控，主要針對(duì)加工、加裝錯(cuò)誤及其他的加裝問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理，通過(guò)在竣工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的探討，去增加問(wèn)題的出現(xiàn)幾率，從而減少由于錯(cuò)誤引致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際順利完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平搞參照，融合本公司的實(shí)際情況，適當(dāng)減少一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上增加工時(shí)成本。6.制訂定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和行政處罰方法，提升員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致廢為次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，適當(dāng)展開(kāi)一定比例的現(xiàn)金行政處罰。目的就是以差值鞭策的方式創(chuàng)建成本意識(shí)。8.健全車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)夭捎脤?dǎo)致工具損毀，或因留存疏于導(dǎo)致工具遺失的，按一定比例行政處罰。五、強(qiáng)化管理1.首先須要提升自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)自學(xué)管理的書(shū)籍，拓展管理思路，更新管理理念;向公司其他杰出管理人員多溝通交流和多交流管理心得體會(huì)，取人之長(zhǎng)為己用;再就是融合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用領(lǐng)域日常實(shí)際工作當(dāng)中回去，探索更適宜本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿皇茄裕切?必須使管理締造效益就無(wú)法有沒(méi)有為而智的惰性思想。2.定期非政府生產(chǎn)各直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其就是車(chē)間)共同自學(xué)管理科學(xué)知識(shí)，共同自學(xué)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，使大家都創(chuàng)建起至一種管理的意識(shí)，強(qiáng)化繼續(xù)執(zhí)行能力，助推一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才就是做為管理者更必須花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中發(fā)生的突發(fā)性緊急事件，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的及時(shí)參予，深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)非政府臨時(shí)碰頭會(huì)商議化解。4.針對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)生的錯(cuò)誤或犯規(guī)，辨認(rèn)出一起就處置一起。如若就是方式方法上存有漏洞，則及時(shí)在流程制度上補(bǔ)漏伯粉，具體內(nèi)容依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—抨擊教育—健全制度—制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞出形式。穩(wěn)步秉持非政府搞好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)意見(jiàn)反饋問(wèn)題，并跟蹤全面落實(shí)自查和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，極力搞好四各方面：查明事故原因;處置責(zé)任;教育和非政府自學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制定切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地獲得全面落實(shí)。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選2一、創(chuàng)建目標(biāo)(一)車(chē)間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建好人與自然、。(二)主要目標(biāo)1、主要指標(biāo)：一就是硫磺外包裝量年計(jì)劃20、00萬(wàn)噸;二就是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、外包裝、發(fā)運(yùn)總量100%順利完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽檢合格率100%;設(shè)備主硅為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)殲滅呈報(bào)事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三零三率為”。3、全力以赴保證12萬(wàn)噸/年硫磺成型外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工順利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模超過(guò)22萬(wàn)噸/年，淪為全國(guó)第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、強(qiáng)化員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)迎頭趕上，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)人與自然。二、崇尚目標(biāo)1、揪班子帶隊(duì)伍鞭策斗志一就是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四不好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育淪為管理精、能力弱、貢獻(xiàn)小的班子，率領(lǐng)職工迎頭趕上中國(guó)石化同類(lèi)裝置一流水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)狠抓安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與人與自然意識(shí)教育，在強(qiáng)化全系列民工教育管理的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步喚起職工隊(duì)伍“比學(xué)迎頭趕上，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，拎出來(lái)一支能夠保與安全、能夠保與平衡、敢于遜于一流、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，保證車(chē)間奮斗目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。2、揪安全一棵環(huán)保保證合格一就是強(qiáng)化安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，不懈努力打造出全國(guó)第一小食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二就是狠抓各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，特別就是交接班和縣丞制度，狠抓裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。非政府積極開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣為發(fā)動(dòng)職工積極開(kāi)展HSE觀測(cè)，從職工自身的“高、舊、糟”現(xiàn)象抓起，深入細(xì)致搜尋和制止身邊的“三違”犯罪行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，踐行“我必須安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三就是狠抓隱患排查和自查。每個(gè)班組每月呈報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間非政府評(píng)估，特別就是生產(chǎn)設(shè)備方面存有的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四就是狠抓關(guān)鍵性作業(yè)環(huán)節(jié)的'作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理建議，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，保證特定和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五就是秉持搞好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，不懈努力推動(dòng)QHSE職責(zé)的全面落實(shí)。車(chē)間將緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實(shí)至日常生產(chǎn)管理工作中回去，保證“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工列入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享用同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)行政處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參予、全員共管的較好局面。六就是狠抓輕易作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、揪管理粗考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一就是創(chuàng)建健全追標(biāo)管理工作制度。為全面落實(shí)車(chē)間制定的“追標(biāo)”措施，車(chē)間融合當(dāng)前的管理實(shí)際，修改代萊管理工作制度：專業(yè)組每周分散向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)順利完成進(jìn)度、分析存有問(wèn)題、知會(huì)下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況展開(kāi)詳盡評(píng)測(cè)，并向各專業(yè)組和全體管理人員明確提出具體內(nèi)容的指導(dǎo)意見(jiàn);每月舉行一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能環(huán)保提質(zhì)管理分析會(huì)議，每月非政府一次綜合小檢查，對(duì)車(chē)間及班組全面落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況展開(kāi)粗評(píng)測(cè)，保證追標(biāo)工作全面落實(shí)妥當(dāng)。二就是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的促進(jìn)作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，緊緊圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修改車(chē)間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高和員工隊(duì)伍建設(shè)等展開(kāi)粗檢查、粗考核，并加強(qiáng)考核力度，緊密與各專業(yè)協(xié)調(diào)、溝通交流，推行成本消耗追蹤掌控，發(fā)現(xiàn)異常，立即制止，重實(shí)效降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作方式、搞小產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水排放、精確發(fā)運(yùn)的積極性，保證車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1、強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理主要措施存有：一就是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線銹蝕輕微(主要整體表現(xiàn)為垢下銹蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作方式，增加冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，減少設(shè)備的銹蝕;二就是穩(wěn)步搞好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步強(qiáng)化兩套硫磺成型外包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能確保水質(zhì)建議，又能夠滿足用戶產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，并使新鮮水掌控在500噸/月以下;三就是搞好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及動(dòng)工方案的撰寫(xiě)工作;四就是搞好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動(dòng)工準(zhǔn)備工作工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效率順利;五就是穩(wěn)步非政府不好比學(xué)趕幫鄭禮騫小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六就是秉持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型外包裝操作方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞小產(chǎn)量，減少三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理主要措施存有：一就是深化TnPM管理，減少設(shè)備故障率，締造一流的環(huán)境，為員工締造較好的工作條件。確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二就是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提升環(huán)境，積極開(kāi)展“一平二天量三見(jiàn)到四無(wú)五不缺”檢查評(píng)選考核活動(dòng);三就是積極開(kāi)展加合理化建議活動(dòng)，非政府對(duì)1套裝置成型機(jī)減少接力賽風(fēng)機(jī)，化解最怕阻塞影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)最怕減少除塵裝置;四就是積極開(kāi)展技術(shù)科技攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改建，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶難脫落、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下銹蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題展開(kāi)技術(shù)科技攻關(guān)、改建。3、優(yōu)化生產(chǎn)，搞大包裝總量，多產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品一就是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型外包裝以片狀成型機(jī)最小負(fù)荷為原則，多上開(kāi)片狀成型機(jī)，太少上開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約嚴(yán)防粘劑的使用量。太少上開(kāi)電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量很大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三就是Ⅱ套硫磺成型外包裝裝置(嶄新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、硫磺成型外包裝裝置重點(diǎn)搞好一就是“硫磺外包裝嶄新減少熱熔器”和“在嶄新硫磺外包裝線加設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線煮冷蒸汽高空疏水閥親水性排凝凝及液硫管副線閥，減少操作方式平臺(tái);三就是在Ⅱ套硫磺成型外包裝(嶄新硫磺)二期項(xiàng)目中，減少液硫大循環(huán)線，即為成型機(jī)前于聯(lián)手三硫坑的回到線，減少停在成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;5、狠抓硫磺外包裝計(jì)量管理工作一就是對(duì)外包裝電子稱計(jì)量誤差小的情況下，展開(kāi)人工提、減至外包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)車(chē)間的抽查和考核力度;二就是強(qiáng)化對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子通話的管理;三就是積極開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四就是對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，使每位員工踐行質(zhì)量計(jì)量理念，使職工自覺(jué)遵守，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)硫磺外包裝精確重量為50、15kg/紙盒，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、狠抓節(jié)能降耗工作一就是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更改LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部采用白熾燈照明設(shè)備的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更改成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，減少裝置能耗。二就是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備。優(yōu)化2#硫磺成型外包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三就是廢舊利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺外包裝廠房北面管帶直奔一條DG100的管線至液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水廢舊泵，輕易廢舊管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)冷卻的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘揚(yáng)外包裝車(chē)間“扔芝麻”精神，掌控不好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、恰當(dāng)用不好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，保證每月的進(jìn)度指標(biāo)不抽檢。7、加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作一就是必須細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，保證在“三方”監(jiān)管精確發(fā)運(yùn);二就是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明，提升窗口的服務(wù)質(zhì)量;三就是穩(wěn)步規(guī)范疊包和堆滿方式，推行裝車(chē)證實(shí)制，保證外運(yùn)準(zhǔn)確率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)出廠潰包率為零;四就是搞好硫磺產(chǎn)品上裝汽車(chē)推行過(guò)磅的管理工作;五就是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)環(huán)境銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化去隨時(shí)發(fā)生改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。8、全力以赴保證12萬(wàn)噸/年硫磺成型、外包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工順利一就是設(shè)立嶄新裝置動(dòng)工籌劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理嶄新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作按計(jì)劃進(jìn)度順利完成不好;二就是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型外包裝裝置(第一期)在動(dòng)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)狠抓設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、動(dòng)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的撰寫(xiě);三就是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工形成實(shí)際，謀求追加崗位人員早日妥當(dāng)或者給與政策積極支持，保證嶄新裝置嶄新崗位嶄新人員能夠按計(jì)劃進(jìn)度展開(kāi)上崗培訓(xùn);四就是強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分成基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包含有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法自學(xué)、試車(chē)方案自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)演示操作方式、反事故軍事演習(xí)等內(nèi)容。9、搞好隊(duì)伍平衡思想政治工作全面落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍平衡思想政治工作努力做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、努力做到員工家庭、努力做到員工心坎。必須關(guān)心員工生活，化解實(shí)際困難，搞好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證職工隊(duì)伍的平衡，營(yíng)造人與自然車(chē)間氛圍，不懈努力構(gòu)成最小的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選320__年，就是行業(yè)小風(fēng)浪的一年，也就是公司銳意進(jìn)取奮斗的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn)中求進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)艾氏林取舍與領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)無(wú)聲地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)生改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，表明出來(lái)了強(qiáng)悍的生命力和實(shí)力雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，就是產(chǎn)品的輕易締造部門(mén)。20__年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及新增產(chǎn)能的提高等方面，都存有長(zhǎng)足進(jìn)步的進(jìn)步，時(shí)間就鹿流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流進(jìn)了，轉(zhuǎn)眼間我們從20__年的新年伊始那天又追到了20__年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年去的工作及不足之處做出精細(xì)的總結(jié)，同時(shí)預(yù)祝我們齊亞鋁業(yè)公司明年可以更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)和可能將發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、介紹，采取措施積極主動(dòng)防治和處置生產(chǎn)中的事故和紊亂，同各車(chē)間一起展開(kāi)了大量的工藝探索試驗(yàn)，尤其就是6082、6061、6005侵蝕及時(shí)效工藝的生產(chǎn)掌控，水解車(chē)間電泳著色顏色掌控和水印處置，基本順利完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足用戶了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售建議。1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制訂生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)示不好客戶建議及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各車(chē)間。并檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和幫助有關(guān)部門(mén)及時(shí)搞好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作工作。在檢查中辨認(rèn)出準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。辨認(rèn)出車(chē)間存有瓦解計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上確保了計(jì)劃如期同時(shí)實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)各車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故展開(kāi)分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做出確診，并找到補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(例如由于各種原因?qū)е碌墓r(shí)損失記錄;機(jī)器損毀導(dǎo)致的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)展開(kāi)分析研究，深入細(xì)致地分析研究所發(fā)生的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找到問(wèn)題解決辦法。4、人員管理方面，在20__生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太平衡，嶄新招聘員工又很多，共計(jì)七八批次的新員工步入至車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理增添很大壓力，就在這樣的壓力促進(jìn)下，我同各車(chē)間主管還是始終如一地展開(kāi)崗前崗中的各種培訓(xùn)，確保燕東入員工的成功步入崗位角色，努力做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在順利完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極主動(dòng)向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，建議各車(chē)間汪把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控第一關(guān)，我們始終深信鋁材質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都存有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作方式的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將可以穩(wěn)步提升，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量瑕疵為零的目標(biāo)，目前我們雖除了一點(diǎn)缺乏，但我們正往這個(gè)目標(biāo)不懈努力。生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然搞了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存有較多的問(wèn)題，主要存有以下五個(gè)方面的嚴(yán)重不足：各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為紛亂，各種物料的放置不整齊，沒(méi)努力做到定置管理。除了就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完清場(chǎng)意識(shí)脆弱，特別就是侵蝕車(chē)間。由于企業(yè)地處滯后的地區(qū)，招錄的員工廣泛文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的懈怠，以致員工的責(zé)任意識(shí)不弱，缺少質(zhì)量觀念和成本觀念，無(wú)法較好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手展開(kāi)整頓、教育、培訓(xùn)，繼而展開(kāi)系列的檢查督促(包含經(jīng)濟(jì)行政處罰)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)今后發(fā)展的建議。設(shè)備停機(jī)率為較低，修理效率太慢，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來(lái)說(shuō)，對(duì)今后的設(shè)備管理必然可以增添一定的困難，特別是在設(shè)備修理和維修保養(yǎng)方面，我們?nèi)狈@類(lèi)人才。另外設(shè)備修理人員老爹生產(chǎn)的狀況比較不好，對(duì)設(shè)備的備品配件比較熟識(shí)。模部也存有相似問(wèn)題。設(shè)備修理和模具修理太慢就是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，除了一個(gè)關(guān)鍵因素，就是車(chē)間生產(chǎn)掌控，班長(zhǎng)與否合理調(diào)配人員，是不是達(dá)至棒、模最佳布局，在這一方面除了所缺乏。安全生產(chǎn)可以說(shuō)道就是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。但我真的我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上搞得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別就是有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)大部分員工介紹不多，一旦存有突發(fā)事件根本無(wú)法處置。為此我將強(qiáng)化這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期展開(kāi)一些安全大科學(xué)知識(shí)的講座。另外融合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上列入安全生產(chǎn)方面的建議，并使員工在每時(shí)每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中踐行安全就是效益的理念，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。展望未來(lái)20__，我將從不足之處著手，搞好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)介紹、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)相同情況采取相應(yīng)對(duì)策。一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期融合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)新增產(chǎn)能基本建設(shè)月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)深淺程度結(jié)合合理展開(kāi)精心安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期做為最終依據(jù)，水解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時(shí)追蹤并告誡部門(mén)主管及時(shí)處理本部門(mén)異常，搞好各部溝通交流協(xié)同工作。對(duì)存有異常不及時(shí)意見(jiàn)反饋和處置的或顯然不按照生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單繼續(xù)執(zhí)行的或繼續(xù)執(zhí)行時(shí)間全然偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)做出適當(dāng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必順利完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率至月底一起并作考核評(píng)選，。二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和委以重任方面加大力度，培育出來(lái)一支尊重公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)良會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)具有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動(dòng)很大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響非常大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎就是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今獲得巨大成功的企業(yè)，都非常著重企業(yè)文化的建設(shè)。做為一個(gè)企業(yè)首先必須踐行企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注至每一位員工心中，較好的思想政治工作，能給企業(yè)增添無(wú)形而非常大的效益。三、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控，20__年由于沒(méi)對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗情況展開(kāi)真正考核，存有物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)小的現(xiàn)象存有，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺乏成本觀念。明年生產(chǎn)部將可以從源頭即為材料進(jìn)廠已經(jīng)開(kāi)始然后層層水解，將物料消耗全面落實(shí)至各部門(mén)、各車(chē)間，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額展開(kāi)考核，推行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于少于部分分析原因，按責(zé)任比例展開(kāi)行政處罰。四、負(fù)責(zé)管理非政府不好公司現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，實(shí)行“5S”管理理念(整理、整頓、清掃、潔凈、素養(yǎng))。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的遺留下，不必要的去除掉，把遺留下的依照規(guī)定的合理邊線置放，并明晰標(biāo)注，將工作場(chǎng)所打掃整潔并維持，每位成員培養(yǎng)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則處事，文明的員工就是文明管理的根本保證。五、踐行品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，使企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略做為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中揪送檢，幫助質(zhì)檢展開(kāi)質(zhì)量掌控，創(chuàng)建不當(dāng)Fanjeaux檔案，累積控制數(shù)據(jù)，畫(huà)圖表，觀測(cè)質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，PORPOISES關(guān)鍵工序，檢查，展開(kāi)措施對(duì)照。六、監(jiān)督并幫助不好修理與模部工作，建議操作工和維修工每天寄出所作的修理活動(dòng)記錄，建議定期對(duì)機(jī)器展開(kāi)維修保養(yǎng)。建議維修部為每一臺(tái)機(jī)器基本建設(shè)檔案，記錄所有的修理計(jì)劃和修理紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都搞好全盤(pán)、嚴(yán)苛的維修保養(yǎng)，盡早更改零部件，確保機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)存有故障出現(xiàn)時(shí)，修理人員必須努力做到隨叫隨到，及時(shí)處理。建議模部必須確保模具上機(jī)合格率，搞好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產(chǎn)中占到比例非常大，也就是影響成品率的關(guān)鍵因素之一。七、秉持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的較好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)管理策劃，各車(chē)間主任及有關(guān)科室出席。研究生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，以求出矛盾的化解。對(duì)于常用的極易出現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)之間并作一告誡，從而掏出強(qiáng)有力且有效率可取的措施予以防治和掌控，把一些問(wèn)題掌控在原始社會(huì)狀態(tài)，確保生產(chǎn)有序通暢的展開(kāi)。對(duì)于發(fā)生的事故和紊亂，作出恰當(dāng)分析，做出確診，并找到補(bǔ)救措施。八、穩(wěn)步秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化對(duì)各車(chē)間、班組安全檢查力度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)自學(xué)，健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，狠抓三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，秉持每周一次的安全小檢查，對(duì)各車(chē)間存有的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期自查，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制訂出來(lái)改良措施，對(duì)揭發(fā)的安全隱患，當(dāng)做事故看待，按照事故“三不放過(guò)”的原則展開(kāi)處置。小事當(dāng)做大事揪，把事故殲滅在原始社會(huì)之中。消解安全隱患，保證20__年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全討論會(huì)時(shí)間，深入細(xì)致分析一周去的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間出現(xiàn)的安全事故深入細(xì)致分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似事故的再次發(fā)生。我們生產(chǎn)部愿以最為細(xì)膩的熱情看待新年的每一天，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，克服困難，不斷提升工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，全面完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，為公司拎出來(lái)一支能夠打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展迎磚獻(xiàn)瓦!生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選4__年必須以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：1、強(qiáng)化員工質(zhì)量淡漠意識(shí)：目前部分員工身上還存有質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，踐行質(zhì)量危機(jī)感，全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制搞得不好有關(guān)，明年必須著手貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理制度》，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的掌控力度。2、創(chuàng)建全員參予質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺少的就是全員參予的質(zhì)量意識(shí)，還存有產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗(yàn)出的，不是生產(chǎn)出的錯(cuò)誤觀念，出來(lái)了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)及時(shí)分析原因和找到化解方法;有時(shí)也可以發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存有管理但繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?？傊J(rèn)為：產(chǎn)品質(zhì)量若單靠幾個(gè)人上去管理，總而言之盡善盡美就是不可能將的，它須要各級(jí)管理人員的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)和參予，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，必須強(qiáng)化過(guò)程控制的考核，減少產(chǎn)品出廠合格率合格。3、缺少質(zhì)量記錄掌控：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完備記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)變得尤為重要，如果存有了健全的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)Brisach等提供更多精確的依據(jù)。強(qiáng)化工程單繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還須要技術(shù)部門(mén)幫助，強(qiáng)化細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)以上問(wèn)題：生產(chǎn)部同意在__年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、全職計(jì)量員由技術(shù)部幫助展開(kāi)一次培訓(xùn)。5、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)。各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選5生產(chǎn)部__月份工作總結(jié);1.__月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬(wàn)只產(chǎn)品，順利完成壓制97.8萬(wàn)只(部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提早生產(chǎn))，外包裝78.1萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂新增產(chǎn)能就是大規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。2.__月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制訂產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，確保入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)至備貨建議。3.設(shè)備管理方面;認(rèn)真執(zhí)行中修成計(jì)劃，對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)展開(kāi)檢修。對(duì)安全檢查烘箱控制箱展開(kāi)改良，以增加電氣件因掌控箱內(nèi)溫度低而導(dǎo)致的損毀。復(fù)原了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)控制程序展開(kāi)了修理，現(xiàn)采用正常。4.生產(chǎn)管理方面;對(duì)160噸以下壓機(jī)展開(kāi)了校驗(yàn)，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作展開(kāi)指導(dǎo)，防止因?qū)嶋H壓力小導(dǎo)致的模具損毀。改良068產(chǎn)品倒角刀具并使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提升了生產(chǎn)效率。舉行模具分析專題可以，從內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)模具全過(guò)程管理，建議車(chē)間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作方式及裝模建議，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)展開(kāi)修改，逐步提高操作方式人員技能水平，增加模具異常損耗?，F(xiàn)場(chǎng)方面，生產(chǎn)車(chē)間各崗位潔凈工具展開(kāi)分離置放，自行看管，有效地掌控潔凈工具的使用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場(chǎng)干凈度明顯提高。5.人員管理方面;生產(chǎn)車(chē)間提高周志遠(yuǎn)機(jī)修副班長(zhǎng)，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇出任機(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的非政府了班里的日常工作，機(jī)修的執(zhí)行力獲得顯著的強(qiáng)化。針對(duì)人員外流問(wèn)題，生產(chǎn)部非政府專題會(huì)議，并建議生產(chǎn)車(chē)間展開(kāi)分析和報(bào)告，及時(shí)向公司展開(kāi)匯報(bào)化解。6.搞好春節(jié)前的安全檢查工作,保證了節(jié)日期間沒(méi)發(fā)生安全問(wèn)題。__月份工作計(jì)劃1.深入細(xì)致非政府生產(chǎn)車(chē)間、品質(zhì)室、設(shè)備室順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證訂單按時(shí)按質(zhì)按量順利完成。2.對(duì)模具壽命問(wèn)題展開(kāi)深入分析。通過(guò)規(guī)范調(diào)模及維修保養(yǎng)，通過(guò)2、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)行，增加模具的異常損耗，并使模具采用費(fèi)用獲得顯著掌控和上升。3.R角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改良工作，找尋R角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。4.搞好生產(chǎn)車(chē)間人員的補(bǔ)足工作，并搞好崗前培訓(xùn)。5.順利完成1#退火爐2#退火爐排在煙管改建施工方案草案的制訂工作。改良絕緣設(shè)備，并使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)平衡。及時(shí)與倒角機(jī)廠家溝通交流，對(duì)倒角機(jī)展開(kāi)復(fù)原。6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間成本核算，重點(diǎn)從模具分析掌控，原輔料、消耗品等。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選6一、全年目標(biāo)全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)并無(wú)喪生、并無(wú)輕傷、并無(wú)關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備事故，并無(wú)關(guān)鍵性事故隱患，工傷事故發(fā)生率高于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率超過(guò)80%以上(如下表中)。二、指導(dǎo)思想必須以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以防治重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以制止崗位違章統(tǒng)一指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)佩戴為突破口，全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，締造安全工作新局面，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作做為關(guān)鍵的工作去揪，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出來(lái)實(shí)招、并使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先化解領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列為關(guān)鍵議事日程，掛至“第一”的邊線上，只有從思想上注重安全，責(zé)任意識(shí)就可以妥當(dāng)，就可以管妥當(dāng)、揪妥當(dāng)，就可以深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，自查事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展不好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確認(rèn)出來(lái)20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，健全各事故處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵性隱患的監(jiān)控和自查力度，深入細(xì)致積極開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周展開(kāi)安全檢查，班組秉持班中的三次安全檢查，并建議生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強(qiáng)化日常安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須按照“三定四不發(fā)推”原則，及時(shí)非政府自查，暫無(wú)法自查的，必須搞好安全防范措施，尤其必須注重對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等關(guān)鍵部位的安全嚴(yán)防，搞好專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)易燃易爆、有害有毒等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，必須嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》加強(qiáng)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)嚴(yán)肅查處違章統(tǒng)一指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度減少各類(lèi)事故的出現(xiàn)，保證工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃優(yōu)選7一、個(gè)人工作定位：做為一個(gè)生產(chǎn)主管，必須負(fù)上理應(yīng)的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我必須無(wú)愧于重