物業(yè)行業(yè)招聘下半年工作計(jì)劃5篇

物業(yè)行業(yè)招聘下半年工作計(jì)劃5篇計(jì)劃還具備首位性的特點(diǎn)，計(jì)劃就是展開其他管理工作的前提，計(jì)劃在前，行動(dòng)再后。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文1根據(jù)本年度工作情況與存有嚴(yán)重不足，融合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，從十個(gè)方面積極開展200x年度的工作：1、進(jìn)一步健全公司的非政府架構(gòu)，確認(rèn)和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，謀求努力做到非政府架構(gòu)的科學(xué)適用于，三年不再搞小的調(diào)整，確保公司的運(yùn)營(yíng)在既有的非政府架構(gòu)中運(yùn)轉(zhuǎn)。2、順利完成公司各部門各職位的工作分析，為人才召募與測(cè)評(píng)薪資、績(jī)效考核提供更多科學(xué)依據(jù);3、順利完成日常人力資源招錄與布局。4、實(shí)行薪酬管理，健全員工薪資結(jié)構(gòu)，推行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，搞好員工鞭策工作，創(chuàng)建內(nèi)部升遷制度，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參照一流企業(yè)的績(jī)效考核辦法，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的健全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保與薪資掛勾。從而提升績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位科學(xué)知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才研發(fā)力度。8、弘揚(yáng)杰出的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用杰出的文化病毒感染人;9、創(chuàng)建內(nèi)部橫向、縱向溝通交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建人與自然、親密的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、搞好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)知與處置。既確保員工合法權(quán)益，又保護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源工作就是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能將一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則展開。如果一味崇尚速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)順利完成質(zhì)量提供更多確保。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷蛻變和發(fā)展的公司而言，就是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，也就是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)調(diào)共同搞好的工作項(xiàng)目較多，因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)不予注重和積極支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念是否，各部門提供更多積極支持與協(xié)調(diào)的程度如何，都就是人力資源工作勝敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制訂年度目標(biāo)后，在順利完成過(guò)程中懇求公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門不予幫助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件，而非具體內(nèi)容工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)就是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制定與目標(biāo)相配套的詳盡工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，例如突遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)順利完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行的具體內(nèi)容方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)展開具體內(nèi)容全面落實(shí)。物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文2總結(jié)20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，秉持本部門的職能職責(zé)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度，履行職責(zé)不好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為完滿的順利完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存有不足之處和須要亟須改良的地方，在此并作一小結(jié)：一、年度工作總結(jié)：(一)集團(tuán)公司__部人力資源配置現(xiàn)況(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個(gè)和6個(gè)分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而布局。(2)集團(tuán)公司__部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工__人(集團(tuán)職能部門__人、__分公司__人、__汽修公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人、__分公司__人，不不含美容部員工)。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(不含董事長(zhǎng))中層人員12人、通常員工__人。(二)員工關(guān)系管理完善勞動(dòng)人事制度以及有關(guān)資料：(1)凡新聘用員工在試用期內(nèi)簽定《勞動(dòng)合同》__份，勞動(dòng)合同簽定率為100%，保證了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系。(2)及時(shí)處理員工爭(zhēng)議，解決員工矛盾，勞資關(guān)系人與自然;(3)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，避免風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系較好，本年度并無(wú)勞動(dòng)糾紛。(4)強(qiáng)化了員工招錄及請(qǐng)辭(辭職)程序的管理;(5)進(jìn)一步加強(qiáng)了員工執(zhí)勤情況的監(jiān)管力度，建議員工上班必須指紋簽到，出外培訓(xùn)、上班、出外辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行，告假、換休必須提早書面提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可放假。(三)招錄、聘用、考核及辭職管理(1)招錄管理：1、為了對(duì)公司員工展開及時(shí)的補(bǔ)足、介入，確保各部門(分公司)在用人時(shí)有人需用、存有人才可以選。2、創(chuàng)建公司全方位招錄渠道：①啟用網(wǎng)絡(luò)招錄渠道，滿足用戶相同層次人才需求。采用的人才網(wǎng)站存有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠(chéng)信網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間采用，公司未繳付任何招錄費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招錄費(fèi)用。②隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招錄。③加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)人才發(fā)掘并定向挖人、同事了解。④周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介招錄、張貼公告、有關(guān)院校合作等渠道展開招錄等。3、先將近期所有實(shí)習(xí)本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)展開征選并經(jīng)用人部門會(huì)面，再將基本合乎本崗位條件的應(yīng)聘者提出申請(qǐng)總經(jīng)理復(fù)試，最終由集團(tuán)公司研究確認(rèn)與否聘用。4、通過(guò)各種途徑一招人、選人，能滿足用戶公司用人市場(chǎng)需求，今年總計(jì)招錄46名員工(含7名__分公司員工)。(2)聘用、考核管理：被聘用人員步入聘用程序，簽定勞動(dòng)合同，非政府聘用培訓(xùn)，并使其曉得其經(jīng)王奶貴的有關(guān)建議、制度，展開試用期間追蹤介紹，根據(jù)試用人員工作情況非政府考核與隋東亮。辭職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因返回公司前都必須在公司有關(guān)人員的監(jiān)督expected工作及公物轉(zhuǎn)交，更替完善后及時(shí)辦理中止勞動(dòng)合同和有關(guān)部門的清欠等相關(guān)手續(xù)。請(qǐng)辭相關(guān)手續(xù)健全率為100%。辭職人員__人(__分公司__人)。(3)檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案(電子文檔、書面文檔)就是掌控人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包含在職員工檔案、請(qǐng)辭(辭職)人員檔案以及實(shí)習(xí)人員檔案(儲(chǔ)備用)。通過(guò)平時(shí)時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清掃、補(bǔ)足，基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)言辭職人員及時(shí)辦成有關(guān)相關(guān)手續(xù)并及時(shí)歸為言辭職人員檔案內(nèi);實(shí)習(xí)人員的檔案展開分后專業(yè)、分后實(shí)習(xí)崗位整理，以供今后須要時(shí)查選。(四)培訓(xùn)非政府與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力輕易關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直就是人資部的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。(1)嶄新入員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《嶄新員工聘用培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共非政府了17人次的聘用崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)聘用培訓(xùn)，并使嶄新員工順利完成了從非職業(yè)人至職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能夠快速的重新認(rèn)識(shí)公司、介紹公司歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，尊重公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，確切各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防安全科學(xué)知識(shí)。最終并使嶄新員工以最短的時(shí)間帶入至集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。(2)員工在崗培訓(xùn)：1、根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃工作精心安排，今年主要就是以跑過(guò)來(lái)培訓(xùn)和自學(xué)居多。針對(duì)各行業(yè)的具體內(nèi)容工作特點(diǎn)和建議，公司指派多人至有關(guān)機(jī)構(gòu)拒絕接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防科學(xué)知識(shí)規(guī)范》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長(zhǎng)安汽車嶄新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司融合自身實(shí)際非政府提高自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五)績(jī)效考核管理績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過(guò)對(duì)員工展開季度與年度結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛勾，很大的提升了員工工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)建起至能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束束的用人機(jī)制，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化布局，推動(dòng)了公司人力資源研發(fā)、管理與合理采用。(六)員工薪酬管理無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都就是最脆弱的問(wèn)題之一，薪酬管理就是企業(yè)成員廣泛高度關(guān)注的內(nèi)容，就是企業(yè)員工最輕易的工作目的，在人力資源管理效率中起至決定性的促進(jìn)作用。薪酬制度必須在確保勞動(dòng)力獲得充份的報(bào)酬的前提下，就可以有效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)再生產(chǎn)的促進(jìn)作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面彰顯了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義是：第一有助于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，第二有助于推動(dòng)人力資源管理的科學(xué)化，第三有助于創(chuàng)建具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體內(nèi)容至個(gè)人工資須要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后遞交總經(jīng)理研究定級(jí)以及員工工資表審查，20__年繳付員工工資總計(jì)__多萬(wàn)元。未發(fā)生多發(fā)或少辨認(rèn)出象。(七)搞好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略須要。為協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略的有效率實(shí)行，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的市場(chǎng)需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略展開了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想就是人才為本、鞭策技術(shù)創(chuàng)新，不懈努力培育、招攬、催生一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提升人才資源的管理水平，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更多強(qiáng)悍的人力資源確保。(八)根據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生勞動(dòng)力安置工作精神，在縣勞動(dòng)力服務(wù)管理局的關(guān)心積極支持下，創(chuàng)建了高校畢業(yè)生勞動(dòng)力實(shí)習(xí)基地，20__年總計(jì)存有__名(其中6人必須至20__年3月底實(shí)習(xí)才完結(jié))高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)，縣就業(yè)局繳付公司實(shí)習(xí)生活津貼__元。(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交納、多寡人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，努力做到了及時(shí)，精確、規(guī)范并于20__年6月同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)至網(wǎng)上申報(bào)的過(guò)度。強(qiáng)化員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，合乎繳費(fèi)條件的就可以繳費(fèi)?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)為__人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)為__人，工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)為__人(含__項(xiàng)目部17人)，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)為__人。注冊(cè)資本各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)__元。在今年5月前順利完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)交費(fèi)基數(shù)的稽查資料申報(bào)、稽查工作。在不能影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費(fèi)用。(十)為推動(dòng)4050人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等勞動(dòng)力困難人員的勞動(dòng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司征用勞動(dòng)力困難人員勞動(dòng)力而穩(wěn)步享用社保補(bǔ)貼政策。20__年度享用社保補(bǔ)貼資金近__萬(wàn)元。(十一)今年上半年已辦理5個(gè)公司20__年度企業(yè)應(yīng)當(dāng)征用殘疾人的《征用殘疾人認(rèn)定書》。(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作中的嚴(yán)重不足：(一)人力資源方面，搞得還比較健全，在嶄新員工的招錄甄選方面我們還須要改良思路，根據(jù)公司人力市場(chǎng)需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招錄方案、招錄策略及招錄策略。(二)留人方面：留人機(jī)制尚待健全，造成了入單單，找不著局面，20__年員工言辭職人數(shù)33人。(三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)比較細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的促進(jìn)作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨意性很大，沒(méi)嚴(yán)苛按照公司績(jī)效考核制度考核;有些部門比較注重此項(xiàng)工作，指出這樣搞就是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺乏工作壓力與動(dòng)力，工作效率不低，危機(jī)意識(shí)不弱，缺少技術(shù)創(chuàng)新思維。(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不妥當(dāng)。(五)有關(guān)工作方面的法律科學(xué)知識(shí)太少，曉得一些但又不系統(tǒng)，對(duì)積極開展工作導(dǎo)致困難。(六)開拓創(chuàng)新能力比較弱，在以后的工作當(dāng)中，我們謀求在順利完成不好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭(zhēng)努力做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光擺得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維擺的再寬廣一些，積極進(jìn)取、寬廣技術(shù)創(chuàng)新。物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文3工作計(jì)劃：(一)基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂合乎公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20__年戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，比如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并搞好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。(二)積極主動(dòng)大力推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本奠定公司人力資源管理的制度體系，構(gòu)成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提升了公司的人力資源管理與研發(fā)水平。修正和補(bǔ)足人力資源管理有關(guān)制度、流程，一個(gè)不好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能夠有條不紊，員工熱情高漲。這須要公司各項(xiàng)制度健全，流程準(zhǔn)確。這就須要?jiǎng)?chuàng)建制度體系，健全制度培訓(xùn)，剖析流程脈絡(luò)，工作有章遵從。(三)按照公司嶄新非政府構(gòu)架順利完成公司各部門(分公司)的工作分析，修改、健全各崗位的職位說(shuō)明書，在__年此工作已搞，但還未審核。(四)健全用人制度，促進(jìn)員工的正常流動(dòng)，避免員工的不能正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展;反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又可以制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的提升去促進(jìn)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。(五)加強(qiáng)績(jī)效考核功能，創(chuàng)建和健全績(jī)效考核體系，定量考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理;績(jī)效考核20__年人力資源部將此目標(biāo)列入本年度的關(guān)鍵工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)創(chuàng)建健全運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)至績(jī)效考核理應(yīng)效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的顯然目的。績(jī)效考核工作的顯然目的不是為了行政處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效率鞭策員工不斷提升工作方法和工作品質(zhì)，創(chuàng)建公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提升非政府工作效率，培育員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)搜尋工作中的嚴(yán)重不足并予以調(diào)整提升，從而大力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策存有很大變動(dòng)，在不能影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)繳費(fèi)方式。(七)招錄工作：拓展招錄渠道，快速補(bǔ)足人員。以現(xiàn)場(chǎng)招錄、員工了解、內(nèi)部所推薦、人才探訪、網(wǎng)絡(luò)招錄為主要招錄渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等輔以招錄方式，減少公司招錄成本和招錄周期，及時(shí)補(bǔ)足各類所須要崗位人員。規(guī)范招錄工作流程和方法以及提高招錄效果。強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通交流工作，健全自己的服務(wù)質(zhì)量。(八)強(qiáng)化本部門自身建設(shè)。提升自身的執(zhí)行力，在獲得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力除了所缺乏，在以后的工作中創(chuàng)建危機(jī)感，搞任何事情都給自己的定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕著，提升自己的執(zhí)行力及工作效率。深入細(xì)致自學(xué)人力資源有關(guān)專業(yè)知識(shí)和法律科學(xué)知識(shí)，用堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，進(jìn)一步增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，并使之更加專業(yè)化。(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。在代萊一年里，人力資源部將嚴(yán)苛根據(jù)公司的命令，在搞好日常工作的基礎(chǔ)上，緊隨集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)去健全職業(yè)技能、提升職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極主動(dòng)貫徹落實(shí)“觀念同意行動(dòng)，思路同意解決之道”的理念，以公司大局觀為先，強(qiáng)化主動(dòng)自學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新觀念方法，淺挖潛力能力，直面困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)必須上，沒(méi)條件自己也必須創(chuàng)造條件上。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認(rèn)知和大力支持下，人力資源部一定天下我們所能夠，在搞好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向行進(jìn)，為公司更慢更好的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計(jì)劃和思路將在20__年的工作中不斷補(bǔ)足、健全，以更好的為全體員工盡點(diǎn)務(wù)，更好的推動(dòng)公司的全面發(fā)展!物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文4一、招錄細(xì)則在本次招錄實(shí)行成績(jī)聘用制。筆試成績(jī)占到總成績(jī)的30%，復(fù)試占到總成績(jī)的70%，最后投檔罰球最低的兩名應(yīng)聘者。筆試評(píng)分細(xì)則——客觀題20分后、智力題20分后、案例分析題60分后。復(fù)試評(píng)分細(xì)則——復(fù)試由基本禮節(jié)科學(xué)知識(shí)復(fù)試和并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分共同組成。其中基本禮節(jié)科學(xué)知識(shí)復(fù)試總分100分后，占到復(fù)試總成績(jī)比重的70%，并無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分后，占到復(fù)試成績(jī)比重的30%。即為：復(fù)試總分=基本禮節(jié)科學(xué)知識(shí)分?jǐn)?shù)x70%+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。二、人員分組組員：陳玲、王婷、何菲菲;任務(wù)：制作招聘廣告;負(fù)責(zé)管理前期的宣傳工作;確保復(fù)試的順利進(jìn)行組員：李佳慧、杜依趙靜儀、許洋洋、范紅;任務(wù)：搜集并甄選個(gè)人簡(jiǎn)歷;通過(guò)筆試甄選步入復(fù)試的應(yīng)聘者;確保復(fù)試的順利進(jìn)行組員：錢奔、王夢(mèng)鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;任務(wù)：準(zhǔn)備工作復(fù)試題目;負(fù)責(zé)管理復(fù)試有關(guān)工作;三、活動(dòng)流程1——11月5日成員開會(huì)討論分組;分配小組工作;確認(rèn)第一階段任務(wù)——招錄組：制作招聘廣告;筆試組：探討筆試方式及題型;復(fù)試組：探討復(fù)試形式及復(fù)試題目。2——11月8日成員開會(huì)討論匯報(bào)第一階段任務(wù)順利完成情況。3——11月9日招錄工作正式宣布已經(jīng)開始一招，延聘組與派發(fā)招錄信息，順利完成宣傳工作;筆試組已經(jīng)開始搜集個(gè)人簡(jiǎn)歷。4——11月10日成員開會(huì)討論總結(jié)前期工作情況;確認(rèn)筆試題目;確認(rèn)復(fù)試題目;確認(rèn)評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。5——11月13日個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞截止日6——11月14日筆試組，甄選個(gè)人簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備工作筆試環(huán)節(jié)有關(guān)工作筆試組甄選個(gè)人簡(jiǎn)歷(按招錄建議甄選);準(zhǔn)備工作筆試的有關(guān)工作，確認(rèn)筆試的具體內(nèi)容時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通告步入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。7——11月15日已經(jīng)開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績(jī)依序四名步入復(fù)試;在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通告步入復(fù)試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。8——11月16日已經(jīng)開始復(fù)試;復(fù)試完結(jié)后總結(jié)本次活動(dòng)，復(fù)試組負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試工作;招錄組與筆試組負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)秩序，以確保復(fù)試順利進(jìn)行。復(fù)試完結(jié)后總結(jié)本次活動(dòng)。9——11月18日聘用階段，在課堂上正式宣布被錄取的名單。物業(yè)行業(yè)招錄下半年工作計(jì)劃范文5一、招錄人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員辭職產(chǎn)生的崗位職位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)確認(rèn)招錄工種及人數(shù)。(如下)部門名稱須要工種須要人數(shù)(男/女)合計(jì)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人(男/女不限)、行政部人事專員1人(女性)、庫(kù)房維修工：1人(男性)、排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)、計(jì)劃馬步軍員：2人(男/女不限)、叉車司機(jī)：4人(男性)、排序工：3人(2女1男，男性為先體力)。合計(jì)人數(shù)：男(9人)女(5人)。二、招錄建議及條件1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建議：專門從事財(cái)務(wù)工作3年以上;通曉稅務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，熟識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;較好的協(xié)同能力和團(tuán)隊(duì)精神，能夠忍受很大工作壓力;存有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;學(xué)歷、年齡、性別不減半，沈陽(yáng)居住地人員;初中/高中/本科以上文化，年齡__—__周歲;2、身體素質(zhì)不好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳有效率，充分反映靈敏;3、建議應(yīng)聘者必須提供更多身份證原件(或由戶口所在地派出所出示的標(biāo)有本人