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PMC部職責(zé)說明書1人1人1人1人1人1人1人9生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，為實(shí)現(xiàn)交付計(jì)劃和目標(biāo)，將公司的人、財(cái)、物等資源有效地配置，合理地將總體任務(wù)分配給相關(guān)部門，并使各個(gè)環(huán)節(jié)有分工又是合作的關(guān)系，B90%2.出貨通知4.物料需求單單2.善于溝通；有較強(qiáng)的組織和監(jiān)督控制能力3.熟練掌握ERPPMCPMC2.根據(jù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、BOM90%1.接單發(fā)貨流程1PMC2.善于溝通；有較強(qiáng)的組織和監(jiān)督控制能力3.熟練掌握ERPPMC100%100%無服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排。完成主管交給的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。1.對PMC98%標(biāo)生產(chǎn)報(bào)表報(bào)出及時(shí)率達(dá)到：98%；4.考勤表1PMC無1.線上斷料情況出現(xiàn)率(≤13.領(lǐng)料及時(shí)率1.領(lǐng)料表無PMC4PMCPMC無4：100%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：98%；41.生產(chǎn)計(jì)劃表7PMCPMC無2.執(zhí)行能力，無保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,為公司高效,快速的發(fā)展打好基礎(chǔ).混料必須按嚴(yán)格要求進(jìn)行操作.1.嚴(yán)格執(zhí)行攪拌機(jī)安全操作規(guī)程,不得擅自更改.點(diǎn)

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