河南住宅改造工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

總目錄一．工程項(xiàng)目概況-------------------------------------------------------------------1二．監(jiān)理任務(wù)范圍------------------------------------------------------------------1三．項(xiàng)目目標(biāo)------------------------------------------------------------------------2四．監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工-------------------------------------------------2五．各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍---------------------------------------------------------6六．監(jiān)理工作及管理制度----------------------------------------------------------8七．各專(zhuān)業(yè)具體工作--------------------------------------------------------------9八．重點(diǎn)分項(xiàng)工程控制----------------------------------------------------------11一．工程項(xiàng)目概況該項(xiàng)目為河南x(chóng)x發(fā)展有限責(zé)任公司高層住宅樓工程，位于xx市xx與xx交叉口xx19號(hào)。本工程是改造工程，基礎(chǔ)和地上一層已按原施工圖施工完畢?，F(xiàn)重新設(shè)計(jì)，主樓地上十七層，裙房一層，地下一層。主樓為河南x(chóng)x發(fā)展有限責(zé)任公司職工住宅，底層是商場(chǎng)，地下室兼作設(shè)備用房。主樓結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)形式，裙房采用框架結(jié)構(gòu)形式，電梯共八部。標(biāo)準(zhǔn)層高3.0米，主樓建筑總高度53.25米，總建筑面積19310.2平方米。二．監(jiān)理任務(wù)范圍工程的施工階段（含缺陷責(zé)任期）的工程質(zhì)量控制、工程工期控制、工程投資控制、工程合同管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。三、項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)見(jiàn)下表：項(xiàng)目名稱(chēng)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)xx高層住宅合同工期執(zhí)行合同中標(biāo)價(jià)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：xx副總監(jiān)理工程師：xx進(jìn)度控制組：xx質(zhì)量控制組：土建專(zhuān)業(yè)：xxxxxx材料專(zhuān)業(yè)：xxxx安裝專(zhuān)業(yè):xxxx投資控制組：土建專(zhuān)業(yè)：xx安裝專(zhuān)業(yè)：xx綜合信息組：xx各級(jí)人員職責(zé)1、監(jiān)理職責(zé)為了提高監(jiān)理工作效率，保證監(jiān)理工作不重、不漏、責(zé)任落實(shí)到人，分工明確，必須明確各監(jiān)理職能部門(mén)的控制目標(biāo)，明確各部門(mén)各監(jiān)理人員的職責(zé)與分工。各部門(mén)監(jiān)理職責(zé)如下：2、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況；保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其需要與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題；審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；督促檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告；參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查；簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故及處理報(bào)告、返工或停工命令、審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表；參加工程竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告督促整理各種技術(shù)檔案資料；審查工程決算；定期及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)；分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。3、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分派的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；在監(jiān)理工程師無(wú)法履行其職責(zé)時(shí)，主持監(jiān)理日常工作。4、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組主任崗位職責(zé)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組主任，是項(xiàng)目監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理；執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織本組監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況；組織本組監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、要求根據(jù)各類(lèi)工程施工和驗(yàn)收規(guī)范定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同的情況，提出限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)；組織研究處理本組監(jiān)理工作問(wèn)題，歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師；提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批；對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)；組織本組監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)；參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議、每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)；檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度；向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。5、駐地監(jiān)理員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管和范圍內(nèi)一切監(jiān)理工作；現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求；檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)；作好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作；收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好紀(jì)錄；作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。6、項(xiàng)目綜合信息部職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)，處理日常事務(wù)，收集信息，作好合同管理和信息管理工作；負(fù)責(zé)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，作好監(jiān)理部的接待工作；負(fù)責(zé)職工的考勤工作；協(xié)助總監(jiān)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，作好會(huì)議的記錄和紀(jì)要；負(fù)責(zé)文書(shū)檔案、工程檔案和技術(shù)檔案的立卷、歸檔和管理；搞好后勤保障和服務(wù)工作。7、質(zhì)量控制部職責(zé)確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。組織隱蔽工程驗(yàn)收和階段工程驗(yàn)收。辦理工程質(zhì)量簽證。組織階段性質(zhì)量、安全大檢查。參加圖紙會(huì)審。審核施工方案、施工技術(shù)措施。檢查施工機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)把原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。檢查原材料、半成品抽樣試驗(yàn)結(jié)果。做好監(jiān)理日記，參加事故處理會(huì)。審查、整理交工資料。8、進(jìn)度控制部職責(zé)與業(yè)主共同確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)，制定進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則；審查承包單位施工組織管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適合工程需要，并提出意見(jiàn)；審核承包單位提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；審查承包單位材料供應(yīng)，施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程需要；審核承包單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度有偏差時(shí)，分析原因，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施進(jìn)行糾偏，保證總工期；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決各施工單位、各專(zhuān)業(yè)間的矛盾；在工程進(jìn)度付款申請(qǐng)上簽署相應(yīng)意見(jiàn)；9、投資控制部職責(zé)會(huì)同業(yè)主共同確定工程投資總額。按項(xiàng)目組成或時(shí)間繪制投資切塊分解表。對(duì)業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)款提出審查意見(jiàn)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季、月資金供應(yīng)計(jì)劃。投資目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，分析原因，提出相應(yīng)措施。參加圖紙會(huì)審工作，審查工程概、預(yù)算并提出意見(jiàn)，參加工程決算。審查工程進(jìn)度付款申請(qǐng)，簽署相應(yīng)意見(jiàn)。辦理付款憑證，交總監(jiān)簽發(fā)。負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制情況和存在問(wèn)題的報(bào)告，參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)。各業(yè)務(wù)組的職責(zé)分工·質(zhì)量組一）質(zhì)量的事前控制協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的四通一平；熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙；審查施工單位資質(zhì)和施工管理組織機(jī)構(gòu)的人員配備、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程需要；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，包括計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)手段；審查施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及實(shí)驗(yàn)方法和方案；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠依據(jù)；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站建立關(guān)系，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；要求施工單位制定改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的具體措施；審核施工單位制定的成品保護(hù)措施及方法；10）考察施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；11）要求施工單位根據(jù)目前工程質(zhì)量通病而制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量予控措施；12）嚴(yán)把開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并做到：A、人、材、機(jī)不足或質(zhì)量不符合要求，不準(zhǔn)開(kāi)工；B、施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)工；C、其它準(zhǔn)備工作不充分，不許開(kāi)工。二）質(zhì)量的事中控制施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制見(jiàn)附表3序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1植筋工程·放線定位·鉆孔深度·清孔次數(shù)·植筋膠使用·固化時(shí)間測(cè)量測(cè)量檢查檢查檢查2土石方工程·開(kāi)挖范圍及邊線·高程測(cè)量測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試件，審核試試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，量量測(cè)3基礎(chǔ)工程·位置（軸線、高程程）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝強(qiáng)度·地下管線予留孔道道及予埋件4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)（配配合比）·厭縫、錯(cuò)縫·門(mén)窗孔位置·予埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度、陰角、陽(yáng)陽(yáng)角等室內(nèi)地地平厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間6門(mén)窗工程·木門(mén)窗：位置、尺尺寸·塑鋼門(mén)窗：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉開(kāi)關(guān)等檢測(cè)、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程·找平層；厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段8室內(nèi)給排水·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·自動(dòng)噴灑、水幕位位置、間距、方方向·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)溫升觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)旁站觀察觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)旁站觀測(cè)、量測(cè)9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)·冷凍機(jī)組安裝標(biāo)高高、位置·風(fēng)管、風(fēng)機(jī)、盤(pán)管管；位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向、坡坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道，保保溫措施·空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝裝：位置、標(biāo)標(biāo)高·管道穿墻或樓板套套管、縫隙嵌嵌填嚴(yán)密·閥閘安裝位置、方方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接·屏柜附件及線中安安裝·絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12安裝管線及道路工工程·管線位置：標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強(qiáng)強(qiáng)度觀測(cè)、量測(cè)觀測(cè)、量測(cè)觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)13高級(jí)裝飾工程·飾面板板材表面接接縫幾何尺寸寸·骨架位置、安裝·清漆工程：木紋、光光亮觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察14電梯安裝工程·導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距·橋廂、層門(mén)；垂直直度、平層精精度、門(mén)窗開(kāi)開(kāi)關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接·控制系統(tǒng)調(diào)試量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試工序交接檢查及交接檢驗(yàn)程序圖：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位填表進(jìn)行目檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后，再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。工序施工完畢返修施工單位自檢、專(zhuān)職檢初驗(yàn)合格不合格通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格合格合格簽署合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工工序交接檢驗(yàn)程序圖圖1隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)后認(rèn)可。工程變更和處理流程。施工單位提出工程變更處理，如附圖3施工單位提出書(shū)面工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加不接受接受？接受監(jiān)理工程師師或總監(jiān)就工程變更費(fèi)費(fèi)與業(yè)主聯(lián)系系總監(jiān)就工程程變更批復(fù)工程變更流程圖圖2設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核核定的流程。設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出變更有關(guān)監(jiān)理理工程師從控控制質(zhì)量、重大修改與與總監(jiān)投投資、進(jìn)度角角度審查磋商并與業(yè)業(yè)主聯(lián)系通通知施工單位位進(jìn)行費(fèi)用及工期期估算監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條款監(jiān)理工程師師核定的核定施施工單位的費(fèi)費(fèi)用及工費(fèi)用及工期期通知業(yè)期的增增減主作為工程程結(jié)算依據(jù)批準(zhǔn)施工單單位實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更監(jiān)理流程圖圖33工程質(zhì)量事故處理理流程圖。包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析、質(zhì)量事事故處理措施施的商定、批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案、處理理措施效果的的檢查。施工單位嚴(yán)重事故一般質(zhì)量事事故按建設(shè)部關(guān)于“關(guān)關(guān)于工程建設(shè)重大質(zhì)量事故故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定定執(zhí)行施工單位填寫(xiě)（事事故報(bào)告單）設(shè)計(jì)單位制定事故故處理技術(shù)方方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工工地指示”監(jiān)理單位檢查事故故處理方案的的執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理理流程圖圖4行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取措施而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F、擅自將未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；；G、沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施，冒冒然施工，也也出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告的審審批制度。A、人、材材、機(jī)準(zhǔn)備不不充分或質(zhì)量量不符合要求求不準(zhǔn)開(kāi)工；；B、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工；C、其它它準(zhǔn)備工作不不充分不準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工。9）質(zhì)量技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技技術(shù)問(wèn)題方面面有法律效力力的最后簽證證只能由項(xiàng)目目總監(jiān)工程師師一人簽署，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師只能在原原始憑證上簽簽字，最后由由項(xiàng)目總監(jiān)審審核簽字后方方可生效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付制度，簽署署質(zhì)量認(rèn)證制制度，管理流流程如下：施施工單位連日日完成工程量量報(bào)表及形象象進(jìn)度提出付付款申請(qǐng)可向施經(jīng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查工包括質(zhì)量控控制、投資控控制辦進(jìn)度控制返返回意見(jiàn)匯總總工理程款并提出出意見(jiàn)工程款業(yè)主審定提交項(xiàng)目總監(jiān)審審核工程款及及與工程款業(yè)主、工地地代表共同簽簽署付款憑證提提交業(yè)主否返回監(jiān)理重重新核定工程款支付核簽署署程序圖圖5驗(yàn)收已完分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及簽認(rèn)流流程。承包單位對(duì)對(duì)達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條條件自檢承包單位填填寫(xiě)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工工對(duì)達(dá)到分部部工程驗(yàn)收條件的進(jìn)進(jìn)行自檢承包單位填填寫(xiě)分部不合格工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師師審核總監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)分部工程分項(xiàng)分部工程簽證證基本程序圖圖圖6鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工中的的質(zhì)量控制細(xì)細(xì)則。模板工程技術(shù)控制制要點(diǎn)。模板及其支撐系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求，必須保證證澆搗混凝土土?xí)r不會(huì)發(fā)生生標(biāo)高、軸線線及垂直度的的偏移。防止出現(xiàn)墻體鼓脹脹、墻身扭曲曲歪斜或模板板變形，各個(gè)個(gè)模板的允許許偏差如下表表：項(xiàng)目允許偏差（MM）檢查方法單層多層高層墻、梁、柱、軸線線位移555尺量檢查標(biāo)高＋5－5＋5－5＋2－5用水準(zhǔn)儀或控線和和尺量墻、柱、梁、截面面尺寸＋4－5＋4－5＋2－2尺量檢查每層垂直度333用2M托線板檢查相鄰兩板表面高低低差222用直尺或尺量檢查查表面平整度555用2M靠尺和塞尺檢檢查予埋鋼板中心線位位移333予埋管預(yù)留孔中心心線位移333模板接縫的寬度應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求，不得漏漏漿。模板表表面應(yīng)清理干干凈并涂刷隔隔離劑。模板內(nèi)不得落入砂砂石、木屑等等雜物，已完完的模板內(nèi)必必須清理干凈凈。支設(shè)模板時(shí)，應(yīng)將將各種予埋件件，穿過(guò)模板板的管線等設(shè)設(shè)置齊全，并并加以可靠固固定。拆模板時(shí)混凝土強(qiáng)強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，必要時(shí)時(shí)應(yīng)根據(jù)混凝凝土試塊試驗(yàn)驗(yàn)確定。二）鋼筋工程質(zhì)量量控制要點(diǎn)。嚴(yán)格檢查鋼筋的出出廠合格證和和試驗(yàn)報(bào)告，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為必要時(shí)，（往往往是從鋼筋筋的外觀或焊焊點(diǎn)、彎折處處發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí)時(shí)）應(yīng)該責(zé)成成承包商取樣樣復(fù)試。進(jìn)口鋼材在焊接前前必須進(jìn)行化化學(xué)成份檢驗(yàn)驗(yàn)的焊接試驗(yàn)驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方可使用。鋼筋表面必須清潔潔，不許帶有有油污、漆跡跡或腐蝕的鋼鋼筋，不準(zhǔn)用用于工程，或或顆粒銹斑經(jīng)經(jīng)除銹后，仍仍留有麻點(diǎn)的的鋼筋不得按按原規(guī)定使用用。鋼筋的接頭形式應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)變變更要求，焊焊接鋼筋所采采用的工藝、焊焊條質(zhì)量以及及接頭的外觀觀和力學(xué)指標(biāo)標(biāo)必須符合有有關(guān)規(guī)定。安放鋼筋前應(yīng)注意意，連接面的的混凝土是否否鑿毛，連接接和搭接是否否符合規(guī)定，綁綁扎是否牢固固，鋼筋的間間距、數(shù)量和和規(guī)格是否符符合設(shè)計(jì)要求求。鋼筋的錨固長(zhǎng)度，主主筋保護(hù)層厚厚度是否符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。對(duì)受力鋼筋間的綁綁扎接頭位置置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)開(kāi)，綁扎節(jié)點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)牢固，不不許松動(dòng)。鋼筋焊接質(zhì)量的控控制，對(duì)閃光光焊應(yīng)合理選選擇焊接參數(shù)數(shù)。如調(diào)伸長(zhǎng)長(zhǎng)度、閃光留留量、頂鍛留留量等，應(yīng)均均勻加熱并保保證焊縫和鋼鋼筋軸線相垂垂直。對(duì)電弧弧焊不允許有有焊縫夾層、焊焊縫咬邊及焊焊瘤等缺陷?；炷凉こ痰馁|(zhì)量量控制要點(diǎn)。對(duì)商品混凝土的質(zhì)質(zhì)量控制。對(duì)商品混凝土的品品種、數(shù)量、強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)、運(yùn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)時(shí)間及運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛號(hào)碼應(yīng)核核對(duì)無(wú)誤；運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土土應(yīng)保持勻質(zhì)質(zhì)性和合適的的坍落度；運(yùn)輸過(guò)程中不應(yīng)出出現(xiàn)分層、離離析、漏漿、安安凝等現(xiàn)象；；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)商品混混凝土，應(yīng)按按照規(guī)定留置置試塊和坍落落度試驗(yàn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混混凝土的質(zhì)量量控制。檢查攪拌機(jī)的性能能是否符合要要求；檢查計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性校核；；考核操作人員是否否符合崗位要要求；檢查試驗(yàn)人員上崗崗證和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備；檢查砂石骨料是否否符合設(shè)計(jì)要要求的級(jí)配及及砂石骨料堆堆放場(chǎng)地的界界線是否分明明；檢查操作規(guī)程及管管理制度是否否齊全；現(xiàn)場(chǎng)是否懸掛配合合比標(biāo)牌；檢查各種材料每盤(pán)盤(pán)的用量；檢查投料順序：石石子水泥砂水；檢查拌合時(shí)間，一一般是否大于于1.5分鐘；坍落度每臺(tái)班做22次，嚴(yán)格控控制坍落度；；混凝土試塊，按規(guī)規(guī)范規(guī)定取樣樣、養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)驗(yàn)。澆筑混凝的質(zhì)量檢檢驗(yàn)程序。檢查澆拌計(jì)量配料料。監(jiān)理人員要檢查骨骨料堆場(chǎng)及運(yùn)運(yùn)送單、攪拌拌機(jī)水箱、計(jì)計(jì)量裝置等各各項(xiàng)設(shè)備情況況；監(jiān)理人員要檢查水水泥堆放、骨骨料級(jí)配和水水溫、模板情情況及試驗(yàn)設(shè)設(shè)備；2）檢查混凝土供貨貨單和運(yùn)送單單。定單所列的性能指指標(biāo)，供貨要要求主要有混混凝土的類(lèi)型型、級(jí)別和易易性、坍落度度、數(shù)量等應(yīng)應(yīng)逐一檢查記記錄；混凝土運(yùn)送單應(yīng)包包括運(yùn)送單號(hào)號(hào)碼、卡車(chē)號(hào)號(hào)碼、攪拌設(shè)設(shè)備、批量、拌拌合形式、加加水時(shí)間、加加外劑時(shí)間、攪攪拌時(shí)間（要要求承包商自自制管理表格格）；澆灌之前，依數(shù)作作坍落度試驗(yàn)驗(yàn)和按規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢檢定合料的最最高最低溫度度、周?chē)h(huán)境境溫度、加水水最早時(shí)間等等（監(jiān)理人員員事先制表檢檢查較順利進(jìn)進(jìn)行）。檢查混凝土工程的的模板。鋼筋和澆筑準(zhǔn)備工工作（按監(jiān)理理細(xì)則要求檢檢查）?；炷翝沧z查。澆筑之前，檢查一一切混凝土表表面、鋼筋、模模板等均須濕濕潤(rùn)，以免澆澆灌后從混凝凝土中吸水；；澆灌開(kāi)始時(shí)，首批批拌合料須為為潔凈的水泥泥漿層；澆灌混凝土后須確確保混凝土不不會(huì)使嵌入件件鋼筋、止水水件等移位；；最后位置的澆注、施施工縫的澆注注應(yīng)密切注意意；澆灌時(shí)應(yīng)觀察混凝凝土是否出現(xiàn)現(xiàn)離析和污染染現(xiàn)象；混凝土抹平、修整整后，須澆水水養(yǎng)護(hù)，以防防面層早干，有有時(shí)還要采取取措施防止風(fēng)風(fēng)雨和暴曬?；炷翝仓娴臋z檢查。拆面時(shí)間視工程款款型、周?chē)h(huán)環(huán)境、結(jié)構(gòu)物物荷載和拆模模后的處理方方式而定；尺寸控制在檢查模模板時(shí)已檢查查尺寸，拆模模后應(yīng)復(fù)核尺尺寸和公差，目目的是為下道道工序作好準(zhǔn)準(zhǔn)備；予制構(gòu)件的檢查，應(yīng)應(yīng)檢查梁、板板、柱等在混混凝土澆筑后后是否有損壞壞、連接是否否緊密、有無(wú)無(wú)雜物、尺寸寸是否錯(cuò)位等等。質(zhì)量的事后控制。對(duì)安全質(zhì)量事故，承承包單位要寫(xiě)寫(xiě)出質(zhì)量安全全事故報(bào)告，分分析原因和責(zé)責(zé)任及事故處理方案并經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理理批準(zhǔn)后方可可執(zhí)行；工程質(zhì)量不合格或或未經(jīng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收簽證的工工程不予計(jì)算算工程量；聯(lián)合有關(guān)方進(jìn)行主主體驗(yàn)收。施工單位驗(yàn)收合格格后提出驗(yàn)收收申請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理工程師審審查資料及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程技術(shù)資料含竣工圖質(zhì)量簽證資料工程結(jié)算資料初驗(yàn)監(jiān)理及甲乙方方參加監(jiān)理就存在的問(wèn)題題提出書(shū)面意意見(jiàn)限期糾正正施工單位提出竣工工申請(qǐng)監(jiān)理審查申請(qǐng)竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站施工工監(jiān)理設(shè)計(jì)單單位參加建設(shè)單位總體核驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)消防、人防、電梯竣工驗(yàn)收總體核驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)消防、人防、電梯施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段施工階段監(jiān)理結(jié)束轉(zhuǎn)入維修階段主體工程驗(yàn)收程序序圖圖7整理工程文件技術(shù)術(shù)資料并編目目建檔。審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。建筑材料質(zhì)量控制制質(zhì)量控制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一原則則（即”百年大計(jì)”）堅(jiān)持預(yù)防為主的原原則（即事前前，事中的控控制）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。增強(qiáng)責(zé)任感，牢記記”質(zhì)量第一”的思想。貫徹科學(xué)，公正，守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要要求。建筑材料質(zhì)量控制制的目標(biāo)為業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)把材料達(dá)到到國(guó)家現(xiàn)行的的有關(guān)法律，法法規(guī)，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合合同文件的要要求；做到有有產(chǎn)品檢驗(yàn)合合格證，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，鑒定定證書(shū)，質(zhì)量量認(rèn)證等，從從而達(dá)到國(guó)家家規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的要求求。3．建筑材料的控制工工藝（工序）流流程審查資資料----現(xiàn)場(chǎng)檢查----量測(cè)（規(guī)格格，數(shù)量，品品牌等）---復(fù)驗(yàn)---取樣---試驗(yàn)---指定存放點(diǎn)---二次檢驗(yàn)---投入使用。材料質(zhì)量控制措施施由于建筑工程材料料品種繁多，其其性質(zhì)也是多多種多樣，如如對(duì)材料質(zhì)量量控制不嚴(yán)，將將直接影響工工程質(zhì)量和公公司名譽(yù)。監(jiān)監(jiān)量工程師必必須堅(jiān)持質(zhì)量量第一，預(yù)防防為主的原則則，材料質(zhì)量量的控制應(yīng)放放在事前，事事中控制。質(zhì)量的事前控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，半成品或或構(gòu)配件，須須有產(chǎn)品出廠廠格證，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)術(shù)說(shuō)明書(shū)，并并由承包方按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。凡是有于永久性材材料（即工程主主要材料）在在訂貨前，承承包商應(yīng)申報(bào)報(bào)并提供樣品品，試驗(yàn)和鑒鑒定，經(jīng)監(jiān)理理工程師論證證同意后，并并發(fā)出書(shū)面認(rèn)認(rèn)可證明，方方可定貨。對(duì)于標(biāo)志不清或認(rèn)認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)問(wèn)題的材料，對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑的的或?qū)贤?guī)規(guī)定不符的，監(jiān)監(jiān)量工程師有有權(quán)制止該批批材料在本工工地的使用。材料質(zhì)量抽樣和檢檢驗(yàn)方法，按按照《建筑材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)程程》進(jìn)行操作作。材料的存放條件應(yīng)應(yīng)根據(jù)材料本本身的性質(zhì)，特特點(diǎn)來(lái)選擇。對(duì)新材料的應(yīng)用，承承包方應(yīng)事先先提交可靠的的技術(shù)鑒定及及有關(guān)試驗(yàn)和和實(shí)際應(yīng)用報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)使使用的材料應(yīng)應(yīng)有xx市建委簽簽發(fā)的建筑材材料準(zhǔn)用證。審核材料質(zhì)量的檢檢驗(yàn)方法：書(shū)面檢驗(yàn)（檢查材材質(zhì)保證資料料）外觀檢驗(yàn)（檢查材材料品種，規(guī)規(guī)格，標(biāo)識(shí)，外外形等）理化檢驗(yàn)（借助助試驗(yàn)設(shè)備和和儀器對(duì)材料料樣品的化學(xué)學(xué)成分，機(jī)械械性能等科學(xué)學(xué)鑒定）。質(zhì)量的事中控制健全監(jiān)理項(xiàng)目部的的組織機(jī)構(gòu)，明明確分工，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人。全天對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)監(jiān)督，盡可能能做好每批材材料進(jìn)場(chǎng)記錄錄。使用過(guò)程中對(duì)材料料使用部位進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，確保物盡盡其用，正確確使用材料。對(duì)正使用材料，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符合合要求或達(dá)不不到樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，監(jiān)理有有權(quán)責(zé)令施工工單位將不合合格材料運(yùn)出出場(chǎng)外。安裝系統(tǒng)工程控制制工程內(nèi)容設(shè)備安裝包括：制制冷機(jī)組，電電梯，泵類(lèi)。通風(fēng)安裝工程包括括：空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)，通風(fēng)排煙煙系統(tǒng)。管道安裝工程包括括：空調(diào)水系系統(tǒng)，消防水水系統(tǒng)，給排排水系統(tǒng)，動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)。監(jiān)理依據(jù)《機(jī)械設(shè)備安裝施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502243—97）《自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB502261—96)《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502235—97）《采暖及衛(wèi)生工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GBJ2442—82）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，金屬屬管道施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236—98）監(jiān)理工作程序按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：設(shè)備安裝設(shè)備清點(diǎn)檢查----設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)收---設(shè)備安裝檢檢查---單機(jī)試運(yùn)---交工驗(yàn)收2)通風(fēng)管道安安裝原材料檢查驗(yàn)收----風(fēng)管，管件件制作檢查---風(fēng)管安裝檢檢查---防腐保溫檢檢查---系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及及調(diào)試---交工驗(yàn)收管道工程安裝審查施工方案----主要材料的的檢查試驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收---管道安裝的的抽查---管道沖洗試試壓---管道防腐保保溫---交工驗(yàn)收系統(tǒng)名稱(chēng)質(zhì)量控制制要點(diǎn)控制方法法通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程·螺桿式制冷機(jī)組安安裝：縱.橫水平度·風(fēng)管制作安裝：外外形尺寸，標(biāo)標(biāo)高，坡度，接接頭平整，嚴(yán)嚴(yán)密·空調(diào)風(fēng)管安裝保溫溫：焊接，坡坡度，保溫層層厚度·風(fēng)閥安裝：安裝前前的抽檢，安安裝位置，方方向·系統(tǒng)試運(yùn)行：測(cè)量，抽檢觀察，抽檢抽查，漏風(fēng)試驗(yàn)旁旁站抽檢，觀察觀察，監(jiān)測(cè)各系統(tǒng)管道安裝管道焊口檢查，嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)，排水管道灌水，通通水試驗(yàn)，閥門(mén)安裝前的抽檢檢，位置，方方向，管道沖洗，清洗焊口抽檢，加壓試試驗(yàn)旁站全檢，旁站抽驗(yàn)，強(qiáng)度抽查檢查，抽查·進(jìn)度組（一）施工進(jìn)度控控制的內(nèi)容。審核施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的總進(jìn)度度計(jì)劃，看其其是否符合總總目標(biāo)的要求求；審核施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備及其所列列的規(guī)格與數(shù)數(shù)量，質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求；在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程程中，檢查月月度、季度、年年度施工進(jìn)度度的進(jìn)展情況況，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出意見(jiàn)；；建立反映進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志，逐日記載載形象進(jìn)度及及完成的部位位和實(shí)物工程程量，記載影影響進(jìn)度的各各種因素；審核施工單位每半半月或每月提提交的工程報(bào)報(bào)告，審核計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差別；施工進(jìn)度目標(biāo)的分分解。根據(jù)本工程的情況況，可按建設(shè)設(shè)工期及進(jìn)度度目標(biāo)將施工工進(jìn)度計(jì)劃分分解成逐季、逐逐月進(jìn)度計(jì)劃劃，以總進(jìn)度度目標(biāo)為依據(jù)據(jù)，確定各施施工單位的分分包目標(biāo)，通通過(guò)分包合同同落實(shí)分包責(zé)責(zé)任，分別實(shí)實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)標(biāo)來(lái)確?？偰磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度的事前控制。根據(jù)業(yè)主要求，編編制科學(xué)合理理的總進(jìn)度控控制計(jì)劃，確確定一級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，作為確定定施工合同總總工期、施工工進(jìn)度、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；審查施工單位提交交的施工總平平面圖，主要要審核施工總總平面圖與施施工方案，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性；按合同規(guī)定時(shí)間向向施工單位提提交設(shè)計(jì)圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料；檢查落實(shí)承包單位位的勞動(dòng)力、施施工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材料、原原材料的情況況，督促其及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；按合同規(guī)定及時(shí)向向承包單位支支付工程款。（三）進(jìn)度的事中控控制。工程進(jìn)度檢查。A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)分分成情況的一一致性。按合同規(guī)定及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面面的簽證。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)分析原因，并并提出調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃。組織定期不定期的的協(xié)調(diào)會(huì)，檢檢查上周計(jì)劃劃完成情況，協(xié)協(xié)調(diào)各種內(nèi)外外關(guān)系，解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，安安排下周工作作計(jì)劃，制定定補(bǔ)救措施。編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，每每月向業(yè)報(bào)工工程進(jìn)展情況況。（四）進(jìn)度的事后后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：制定保證總工期不不突破的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策，從技技術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及其它配配套措施，如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件及實(shí)行強(qiáng)有有力調(diào)度等。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃，在在新的條件下下組成新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。·投資組項(xiàng)目建設(shè)設(shè)投資是監(jiān)理理工作的重要要組成，投資資控制的目的的是有計(jì)劃合合理地使用資金、避免工程程風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省省開(kāi)支，將工工程造價(jià)控制制在一定的范范圍，以嚴(yán)格格的合同管理理為手段，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)控制進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制，爭(zhēng)取取得得令人滿意的的結(jié)果。投資的事前控制。參加各類(lèi)招投標(biāo)工工作，起草合合同，參與技技術(shù)合同談判判；協(xié)助業(yè)主合同制定定標(biāo)底，選擇擇報(bào)價(jià)合理的的單位中標(biāo)；；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和要要求，標(biāo)底標(biāo)標(biāo)出，分析合合同價(jià)構(gòu)成因因素，明確工工程費(fèi)用易突突破的環(huán)節(jié)，明明確投資控制制重點(diǎn)；完善部門(mén)職責(zé)分工工和制度，將將投資控制目目標(biāo)按施工階階段分部分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行分解，使使目標(biāo)具體化化；對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方方案提出合理理化建議，節(jié)節(jié)約投資；督促業(yè)主按合同要要求及時(shí)向施施工單位提供供設(shè)計(jì)圖紙和和有關(guān)技術(shù)資資料，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，不造成違違約條件。投資的事中控制。施工中與施工單位位積極配合，作作好和部門(mén)、各各協(xié)作方、各各專(zhuān)業(yè)及外部部協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格控制工程變更更和設(shè)計(jì)變更更，事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性分析。嚴(yán)格各項(xiàng)預(yù)算外費(fèi)費(fèi)用簽證，凡凡涉及預(yù)支出出簽證，必須須認(rèn)真審核，報(bào)報(bào)業(yè)主同意，并并經(jīng)總監(jiān)簽字字后生效；及時(shí)合理進(jìn)行工程程量計(jì)量，審審核施工單位位提交的預(yù)算算，嚴(yán)防高估估冒算。支付工程進(jìn)度款前前，施工單位位須如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)工程付款申申請(qǐng)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核并經(jīng)總總監(jiān)簽字后方方可支付。按合同規(guī)定及時(shí)向向承包單位支支付進(jìn)度款。認(rèn)真制定設(shè)備、材材料訂貨進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，要求求既合理使用用資金又確保保工程進(jìn)度。如如結(jié)構(gòu)用材，可可采取一次訂訂貨，按進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間付款，設(shè)設(shè)備主機(jī)安裝裝前半個(gè)月進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，其它材材料，可隨進(jìn)進(jìn)度要求訂貨貨進(jìn)場(chǎng)后付款款，也可采用用由承包單位位訂貨，業(yè)主主監(jiān)理方設(shè)計(jì)計(jì)方認(rèn)可質(zhì)量量和價(jià)格由業(yè)業(yè)主付款的方方式。對(duì)由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)的重要材料料設(shè)備，監(jiān)理理方、業(yè)主及及設(shè)計(jì)方要共共同對(duì)生產(chǎn)廠廠家的質(zhì)量、價(jià)價(jià)格認(rèn)可后方方可訂貨。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用和實(shí)際開(kāi)支支比較分析，分分析費(fèi)用超支原因，找找出工程目標(biāo)標(biāo)被突破的原原因和采取的的必要措施。10）定期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。投資的事后控制。認(rèn)真審定竣工決算算，防止高估估冒算。采取一定的經(jīng)濟(jì)措措施，節(jié)約投投資應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重或有質(zhì)質(zhì)量安全事故故者進(jìn)行懲罰罰。六．監(jiān)理工作管理理制度一）合同管理確定本工程項(xiàng)目的的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的各類(lèi)合合同，并參與與各類(lèi)合同的的技術(shù)談判工工作。加強(qiáng)合同分析，經(jīng)經(jīng)常對(duì)合同條條款的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查分析，要求求各方履行合合同內(nèi)容。形成合同數(shù)據(jù)檔案案并按有關(guān)條條款分門(mén)別類(lèi)類(lèi)進(jìn)行整理且且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的的跟蹤管理。實(shí)行實(shí)效管理，對(duì)對(duì)于有關(guān)的來(lái)來(lái)往信函、文文件、技術(shù)資資料，業(yè)主指指示，監(jiān)理將將作出迅速反反應(yīng)。加強(qiáng)索賠管理，監(jiān)監(jiān)理將根據(jù)公公正、科學(xué)的的原則，對(duì)相相關(guān)的合同條條款進(jìn)行實(shí)事事求是的評(píng)價(jià)價(jià)和處理。二）組織協(xié)調(diào)作好承包單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位之間的組組織協(xié)調(diào)工作作，以保證工工作順利進(jìn)行行。定期召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決承承包單位與業(yè)業(yè)主以及外圍圍之間的矛盾盾，協(xié)調(diào)解決決不同專(zhuān)業(yè)、不不同工種、不不同工序之間間的技術(shù)問(wèn)題題和交叉施工工之間的矛盾盾。要求各有關(guān)單位加加強(qiáng)協(xié)作配合合意識(shí)，注意意各自成品保保護(hù)。協(xié)助業(yè)主作好與市市政、水、電電、電信等部部門(mén)的協(xié)調(diào)工工作，疏通協(xié)協(xié)調(diào)各種外圍圍關(guān)系。施工監(jiān)理工作程序序1、施工監(jiān)理工作的的總程序簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作作協(xié)助建設(shè)單位組織織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)報(bào)審表》簽署同意開(kāi)工施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同在<單位工程驗(yàn)收記錄錄>上簽字簽發(fā)《竣工移交證證書(shū)》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算算工程保修期的監(jiān)理理2、施工組織設(shè)計(jì)審審核程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)報(bào)承包單位初審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批批有修改意見(jiàn)（總監(jiān)）將批件返回承包單單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸諸實(shí)施3、圖紙會(huì)審監(jiān)理工工作程序布置圖紙會(huì)審工作作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)、研研討圖紙問(wèn)題題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師）建設(shè)單位、承包單位位、設(shè)計(jì)單位位參加落實(shí)會(huì)審上提出問(wèn)問(wèn)題的處理意意見(jiàn)備案布置圖紙會(huì)審工作作（總監(jiān)理工程師）

4、工程質(zhì)量控制基基本程序（1）分項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)基本程程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條條件進(jìn)行自檢糾糾正承包單位填寫(xiě)《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工工達(dá)到分部工工程驗(yàn)收條件件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫(xiě)《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)糾正（附：分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)分部工程（2）主體工程質(zhì)量控控制工作程序序（3）單位工程驗(yàn)收基基本程序承包單位自檢合格格填報(bào)(單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄)承包單位進(jìn)行整改改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單單位四方驗(yàn)收收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》（4）分包單位、材料料供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審核監(jiān)理工工作程序提供分包商、材料料供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)承包方提出審核報(bào)告總包審核監(jiān)理工程師不同意不同意退回上報(bào)業(yè)主確認(rèn)分包商或材料料供應(yīng)商業(yè)主簽訂分包商或材料料供應(yīng)商合同同總包（5）原材料、成品、半半成品驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序（6）地基與基礎(chǔ)工程程質(zhì)量控制工工作流程地面與樓面工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程監(jiān)理工程師審查施工單位填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查施工單位填寫(xiě)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)表同意基層施工基層施工自檢后，填寫(xiě)基層施工報(bào)驗(yàn)單不合格自檢后，填寫(xiě)基層施工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理核驗(yàn)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書(shū)面層施工面層施工自檢后，填寫(xiě)面層施工報(bào)驗(yàn)單自檢后，填寫(xiě)面層施工報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理審核監(jiān)理審核監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可書(shū)評(píng)定樓、地面分部工程質(zhì)量評(píng)定樓、地面分部工程質(zhì)量（8）屋面工程質(zhì)量控控制流程（9）裝飾工程質(zhì)量控控制流程申報(bào)施工方案承包單位不同意，修改后重重報(bào)審批施工方案監(jiān)理工程師不合格清退另進(jìn)同同意進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、承包包單位修整合格按裝飾工程的內(nèi)容容及工藝要求求施工不合格按工序自檢承包單位填報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)下一道工序施工（10）工程保修階階段的監(jiān)理程程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢檢驗(yàn)督促維修修、確定缺陷陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承承包單位辦理終止合同手續(xù)續(xù)5、工程進(jìn)度控制的的基本程序承包單位編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師審批批承包單位編制年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃填寫(xiě)《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》指示承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施6、工程投資控制的基基本程序月工程計(jì)量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫(xiě)雙方協(xié)商《月完成工程量報(bào)報(bào)審表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審審表》、《月支付匯總表》三三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支付證書(shū)書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審審批建設(shè)單位向承包單單位支付（2）費(fèi)用索賠管理的的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交交索賠事件的詳細(xì)報(bào)報(bào)告不同意索賠事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與與評(píng)估不一致不一致與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表》（3）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)驗(yàn)收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款支付證證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)結(jié)算7、合同管理基本程程序（）違約處理的基基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確確認(rèn)違約性質(zhì)質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成成的費(fèi)用增加或工期延延誤與雙方協(xié)商處理意意見(jiàn)協(xié)商一致協(xié)商一致總監(jiān)理工程程師簽發(fā)憑證證（2）設(shè)計(jì)變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位任何一方方提出設(shè)計(jì)變變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位分別在(設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄)上簽字認(rèn)可可承包單位按設(shè)計(jì)變變更、洽商施施工不同意承包單位提交不同意《設(shè)計(jì)變更、洽商商費(fèi)用報(bào)審表表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)意見(jiàn)同意同意建設(shè)單位審審批（3）工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集料料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提提交工期索賠意向報(bào)告告承包單位隨時(shí)提交交延期事件的詳細(xì)報(bào)報(bào)告不同意延期事件結(jié)束、承承包單位不同意提交《工程延期申申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程延期期審批表》監(jiān)理組織管理辦法法和工作制度度科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)理理組織管理是是作好監(jiān)理工工作的根本保保證，我公司司擬從以下幾幾個(gè)方面進(jìn)行行項(xiàng)目監(jiān)理組組織管理：1、建立、健全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)。公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，擬任命一名年富力強(qiáng)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師，副總監(jiān)1名，土建監(jiān)理工程師5名，電氣監(jiān)理工程師1名，水暖監(jiān)理工程師1名，預(yù)算人員1名。監(jiān)理部下設(shè)進(jìn)度控制部、投資控制部、質(zhì)量控制部、綜合部。2、完善監(jiān)理運(yùn)行機(jī)機(jī)制。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)對(duì)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，各各部門(mén)在總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作，從而形成成了以總監(jiān)為為首的高效能能的決策指揮揮系統(tǒng)。3、監(jiān)理部各部門(mén)具具體分工、明明確目標(biāo)和職職責(zé)。制定總總監(jiān)理工程師師職責(zé)、進(jìn)度度控制部職責(zé)責(zé)、質(zhì)量控制制部職責(zé)、投投資控制部職職責(zé)、綜合部部職責(zé)、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)。各部部門(mén)、各監(jiān)理理人員具體分分工，職責(zé)明明確，總監(jiān)安安排的各項(xiàng)工工作責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，各司司其職，各負(fù)負(fù)其責(zé)，從而而增強(qiáng)每位監(jiān)監(jiān)理人員的責(zé)責(zé)任心，確保保了監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理工作不重重、不漏、高高效。各部門(mén)門(mén)職責(zé)與分工工詳見(jiàn)第2節(jié)內(nèi)容。4、監(jiān)理工作程序化化。制定了隱隱蔽工程驗(yàn)收收程序、工序序交接質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程序、工工程款撥付程程序、工程設(shè)設(shè)計(jì)變更程序序、技術(shù)核定定程序、質(zhì)量量安全事故處處理程序等十十余種監(jiān)理程程序和監(jiān)理流流程圖，要求求必須按監(jiān)理理程序和流程程圖開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作。同同時(shí)要求承包包單位與監(jiān)理理人員積極配配合，按監(jiān)理理程序進(jìn)行施施工報(bào)驗(yàn)組織織施工，保證證工程建設(shè)有有序進(jìn)展。使使監(jiān)理工作程程序化。5、監(jiān)理工作文字化化。項(xiàng)目監(jiān)理理部采用公司司統(tǒng)一編制的的監(jiān)理通知，工工地指示、設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知、不合格工工程返工通知知單、工程報(bào)報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料、半半成品、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審批報(bào)驗(yàn)單單等二十余種種正式表格，專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案案資料管理，執(zhí)執(zhí)行收、發(fā)文文登記制度，所所有來(lái)往文件件、信函、指指令、技術(shù)資資料等都要分分類(lèi)保管，登登記收到時(shí)間間、主要內(nèi)容容、收發(fā)單位位、收發(fā)人簽簽名。所有重重要信息存儲(chǔ)儲(chǔ)、傳遞都以以書(shū)面、文字字形式進(jìn)行，保保證工程信息息傳遞的準(zhǔn)確確性，使監(jiān)理理工作文字化化。6、采用計(jì)算機(jī)輔助助管理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行工程監(jiān)理理。公司一向向注重大力開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)輔輔助管理系統(tǒng)統(tǒng)在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中的應(yīng)應(yīng)用。并積累累了豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。我公司司將在監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部配備電電腦一臺(tái)，采采用、WPS20000、Officce20000等軟件對(duì)工工程進(jìn)行全面面、系統(tǒng)的計(jì)計(jì)算機(jī)管理。7、編制監(jiān)理規(guī)劃指指導(dǎo)監(jiān)理工作作的開(kāi)展。合合同簽訂后二二周內(nèi)由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師根據(jù)監(jiān)理理大綱內(nèi)容、本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和業(yè)主要求求，采用公司司統(tǒng)一的監(jiān)理理規(guī)劃的格式式和內(nèi)容，主主持編寫(xiě)本工工程監(jiān)理規(guī)劃劃。監(jiān)理規(guī)劃劃要經(jīng)公司總總工審核批準(zhǔn)準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可可。監(jiān)理規(guī)劃劃作為開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作的綱綱領(lǐng)性文件。業(yè)業(yè)主可根據(jù)規(guī)規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)督督我們監(jiān)理工工作的實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理部各職能能部門(mén)、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師在熟悉本本工程特點(diǎn)、詳詳細(xì)研究本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖圖紙的基礎(chǔ)上上，根據(jù)監(jiān)理理規(guī)劃確定的的監(jiān)理目標(biāo)、工工作內(nèi)容、工工作方法、監(jiān)監(jiān)理程序和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃，組織織編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中，要求寫(xiě)寫(xiě)明質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量預(yù)控控措施、施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序序、進(jìn)度控制制具體措施、質(zhì)質(zhì)量控制具體體措施、監(jiān)理理手段、方法法等。監(jiān)理細(xì)細(xì)則要有可操操作性，具體體指導(dǎo)監(jiān)理工工作的實(shí)施。8、堅(jiān)持質(zhì)量第一的的原則。百年年大計(jì)，質(zhì)量量第一，工程程建設(shè)首先是是要保證質(zhì)量量，這不僅是是業(yè)主了是整整個(gè)社會(huì)最關(guān)關(guān)注的問(wèn)題。我我公司始終把把質(zhì)量控制作作為我們監(jiān)理理工作的核心心，項(xiàng)目監(jiān)理理的各項(xiàng)工作作都是圍繞著著首先要保證證工程質(zhì)量這這一前提而展展開(kāi)的。在質(zhì)質(zhì)量面前，決決不手軟，任任何情況下絕絕不讓步，在在保證質(zhì)量的的前提下，想想方設(shè)法降低低工程造價(jià)成成本，加快工工程進(jìn)度。質(zhì)質(zhì)量控制要堅(jiān)堅(jiān)持超前監(jiān)理理、預(yù)控為主主的原則。9、監(jiān)督的同時(shí)做好好服務(wù)工作。在在對(duì)施工承包包單位嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督、為業(yè)主主熱情服務(wù)的的同時(shí)，也要要有為承包單單位服務(wù)的思思想。施工中中對(duì)承包單位位考慮不周到到的地方，要要及是為其指指出，避免走走彎路，幫助助施工單位優(yōu)優(yōu)化施工方案案，解決技術(shù)術(shù)難題，想辦辦法，出主意意，對(duì)承包單單位的現(xiàn)場(chǎng)管管理工作提出出監(jiān)理意見(jiàn)。凡凡是對(duì)工程建建設(shè)有利的工工作，我們都都要主動(dòng)去做做。10、監(jiān)理檔案資料管管理。專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)檔案資料料的管理，對(duì)對(duì)各種來(lái)往信信函、文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、工工程報(bào)驗(yàn)單、有有關(guān)技術(shù)資料料等進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)、存儲(chǔ)保管管、登記、分分發(fā)。11、監(jiān)理工作制度化化。制定監(jiān)理理工作制度并并嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理中必必須執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)理工作制度度如下：（1）施工圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底制度度。工程開(kāi)工工前，會(huì)同業(yè)業(yè)主、施工及及設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決圖紙紙中存在問(wèn)題題。督促、組組織設(shè)計(jì)單位位向施工單位位進(jìn)行施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的全全面技術(shù)交底底（設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項(xiàng)做出書(shū)書(shū)面紀(jì)要交設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位執(zhí)行。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核核制度。工程開(kāi)工工前對(duì)施工單單位呈報(bào)的經(jīng)經(jīng)其上級(jí)主管管部門(mén)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審核，審批批合格后才允允許開(kāi)工。（3）工程開(kāi)工申請(qǐng)制度度，停工及復(fù)復(fù)工管理制度度。施工準(zhǔn)備工作完成成時(shí)，施工單單位提出《開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告告》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)符合開(kāi)工條件件、審批后方方可開(kāi)工。工工程停工需復(fù)復(fù)工時(shí)，也要要經(jīng)申請(qǐng)、審審批后才可開(kāi)開(kāi)工。（4）施工機(jī)械設(shè)備、主主要原材料、半半成品、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制制度；工程材材料、半成品品及設(shè)備質(zhì)檢檢制度。主要施工工機(jī)械設(shè)備、原原材料、半成成品、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須向向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，檢查查設(shè)備、半成成品的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量滿滿足設(shè)計(jì)要求求在報(bào)驗(yàn)單上上簽字合格后后才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)對(duì)于有疑問(wèn)的的主要材料在在監(jiān)理工程師師的監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)查查，不合格材材料、設(shè)備清清除出場(chǎng)。（5）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)術(shù)核定單處理理制度。對(duì)設(shè)計(jì)變變更或技術(shù)核核定單須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位審核簽字字同意后才能能生效，重大大變更或技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證證須經(jīng)業(yè)主同同意。（6）工序交接質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度。堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下一工工序的制度。每每一工序完成成后，承包單單位首先進(jìn)行行自檢，在自自檢合格的基基礎(chǔ)上向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，檢查查合格并辦理理簽證后方能能進(jìn)行下一工工序。（7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收收制度。隱蔽工程程，承包單位位在自檢合格格的基礎(chǔ)上，填填寫(xiě)自檢記錄錄和隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格并在在隱蔽驗(yàn)收單單上簽字后才才能進(jìn)行隱蔽蔽。重點(diǎn)部位位或重要項(xiàng)目目會(huì)同施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。質(zhì)量、安全事故報(bào)報(bào)告處理制度度。工程質(zhì)量、安全事事故發(fā)生后，施施工單位以書(shū)書(shū)面形式逐級(jí)級(jí)上報(bào)。對(duì)重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理單單位應(yīng)立即上上報(bào)業(yè)主和有有關(guān)單位。工工程質(zhì)量事故故處理措施必必須經(jīng)監(jiān)理或或設(shè)計(jì)單位認(rèn)認(rèn)可，并監(jiān)督督其執(zhí)行。（9）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度。監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按經(jīng)批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃組織施工，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報(bào)的形式式向業(yè)主報(bào)告告工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的對(duì)比和和形象進(jìn)度情情況。（10）工程款支付簽審制制度。施工單位位填寫(xiě)工程付付款申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)審核并在付付款申請(qǐng)和付付款憑證上簽簽署相應(yīng)意見(jiàn)見(jiàn)后才能支付付工程款。（11）監(jiān)理報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)按周、按月月編寫(xiě)監(jiān)理周周報(bào)和監(jiān)理月月報(bào)，并于年年末提出年度度報(bào)告和總結(jié)結(jié)，呈報(bào)業(yè)主主。年度報(bào)告告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說(shuō)明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。（12）工程竣工驗(yàn)收制度度。竣工驗(yàn)收收前承包單位位將編寫(xiě)好的的全部竣工文文件及繪制的的竣工圖、竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部部，審查確認(rèn)認(rèn)符合要求后后，組織竣工工初驗(yàn)。（13）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日填填寫(xiě)監(jiān)理日志志，特別是有有關(guān)工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、變更、影影響施工的因因素等事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。（14）監(jiān)理會(huì)議制度。每周定期召開(kāi)監(jiān)理理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、施施工單位主要要負(fù)責(zé)人和有有關(guān)單位參加加，檢查上周周工作落實(shí)情情況，安排本本周工作，解解決工程中存存在問(wèn)題，協(xié)協(xié)調(diào)各有關(guān)方方關(guān)系，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)展。打印會(huì)會(huì)議紀(jì)要并分分發(fā)給有關(guān)單單位。（15）旁站監(jiān)理制度。對(duì)工程重要部位和和關(guān)鍵工序施施工時(shí)要旁站站監(jiān)理，以保保證對(duì)施工工工藝質(zhì)量的控控制。如主體體砼澆筑、材材料抽樣測(cè)試試、各種試驗(yàn)驗(yàn)等。（16）監(jiān)理工作總結(jié)制制度工程竣工工驗(yàn)收后，及及時(shí)寫(xiě)出監(jiān)理理工作總結(jié)，提提交給業(yè)主和和監(jiān)理公司。工工作總結(jié)主要要內(nèi)容有；監(jiān)監(jiān)理委托合同同履行情況、監(jiān)監(jiān)理任務(wù)或目目標(biāo)完成情況況的評(píng)價(jià)、工工程質(zhì)量監(jiān)督督站對(duì)本工程程的質(zhì)量鑒定定情況、監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)、取取得的突出成成績(jī)、工作中中存在的不足足等。（17）監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度度。為提高監(jiān)理人員業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)水平平，每周安排排半天的業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容主要是是結(jié)合工程實(shí)實(shí)際學(xué)習(xí)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)，了了解工程建設(shè)設(shè)最新動(dòng)態(tài)，掌掌握新信息、新新技術(shù)。12、監(jiān)理組織內(nèi)部工工作制度（1）監(jiān)理日志、監(jiān)理周周報(bào)、月報(bào)制制度。（2）檔案資料管理制度度。（3）對(duì)外行文審批制制度。（4）收發(fā)文登記制度。（5）監(jiān)理組織工作會(huì)議議制度。13監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理中所使用用的各種監(jiān)理理表格、監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理日志、對(duì)外外行文、監(jiān)理理文件等都采采用公司統(tǒng)一一要求的格式式和內(nèi)容。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部所所需管理的檔檔案如下：（1）施工單位向監(jiān)理理單位申報(bào)的的技術(shù)文件及及資料施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；施工進(jìn)度計(jì)劃審批批表；分包單位資格審查查申請(qǐng)表；工程開(kāi)工報(bào)告；施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；工程材料報(bào)驗(yàn)單；；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；；工程報(bào)驗(yàn)單；復(fù)工申請(qǐng)；質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單；；延長(zhǎng)工期申報(bào)表；；工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月月報(bào)；（）月工程計(jì)量申報(bào)報(bào)表；月支付匯總表（合合同內(nèi)）；合同項(xiàng)目月付款申申報(bào)表；月支付匯總表（合合同外）；合同外項(xiàng)目月付款款申報(bào)表；工程變更費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)表；價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)表；；索賠申報(bào)表；材料預(yù)付申請(qǐng)表；；施工單位申請(qǐng)單（通通用）；監(jiān)理單位向施工發(fā)發(fā)出的指示通通知及文件監(jiān)理通知；不合格工程項(xiàng)目通通知；分項(xiàng)、分部工程檢檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)；；施工進(jìn)度計(jì)劃審批批表；延長(zhǎng)工期審批表；；索賠審批表；竣工移交證書(shū)；工程部分暫停指令令；復(fù)工指令；付款支付證書(shū)；（3）監(jiān)理公司內(nèi)部工工作記錄監(jiān)理日志；總監(jiān)理工程師巡視視記錄；天氣報(bào)告；試驗(yàn)記錄；樣品登記；驗(yàn)收記錄；備忘錄；（4）監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主的的報(bào)告、技術(shù)術(shù)文件和資料料監(jiān)理月報(bào)；項(xiàng)目總狀況報(bào)告表表；項(xiàng)目月支付總表；；工程（分項(xiàng)）進(jìn)度度月報(bào)表；暫定金額支付月報(bào)報(bào)表；應(yīng)扣款月報(bào)表；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完完成報(bào)表；月份施工進(jìn)度計(jì)劃劃表；施工進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃劃與實(shí)際完成成情況表；（5）建設(shè)監(jiān)理臺(tái)帳工程進(jìn)度計(jì)劃；月度工程形象進(jìn)度度情況分析臺(tái)臺(tái)帳；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收收臺(tái)帳；材料質(zhì)量情況臺(tái)帳帳；鋼筋原材料實(shí)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳；砼實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳；砼養(yǎng)護(hù)預(yù)控臺(tái)帳；；質(zhì)量問(wèn)題及處理情情況臺(tái)帳；單位工程實(shí)物工程程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳；工程款支付臺(tái)帳；；工程變更及洽商臺(tái)臺(tái)帳；安全文明施工問(wèn)題題及改進(jìn)臺(tái)帳帳；裝飾材料抽查臺(tái)帳帳；建筑設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳帳。二、施工監(jiān)理主要要范圍及任務(wù)務(wù)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資、合合同管理及協(xié)協(xié)調(diào)全方位監(jiān)監(jiān)理，工期目目標(biāo)為20001年5月1日至2002年8月1日，質(zhì)量目目標(biāo)優(yōu)良工程程，投資目標(biāo)標(biāo)為合同價(jià)格格。1、施工監(jiān)理工作細(xì)細(xì)則。監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的施工監(jiān)理理內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作。開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的的監(jiān)理。1）審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和各各項(xiàng)技術(shù)措施施進(jìn)行共同審審查，并將審審查結(jié)果以書(shū)書(shū)面形式答復(fù)復(fù)施工單位；；2）審審查施工單位位的質(zhì)量、安安全保證體系系和管理制度度；3）審審查施工單位位各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況；4）對(duì)對(duì)施工單位所所選擇的分包包單位進(jìn)行資資質(zhì)審查；5）嚴(yán)嚴(yán)把施工單位位編寫(xiě)的開(kāi)工工報(bào)告。施工過(guò)程監(jiān)理。控制工程進(jìn)度；A、要要求施工單位位根據(jù)合同要要求，提出工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)理中中對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審查認(rèn)可，根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求提出出各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的季度度、月度的具具體計(jì)劃安排排，組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審查其可可行性并提出出意見(jiàn)。B、在施施工中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時(shí)檢查進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響工工程進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)檢查查分析原因，督督促施工單位位及時(shí)采取措措施進(jìn)行補(bǔ)救救，以保證總總工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。C、每周周定期召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)問(wèn)題提出監(jiān)理理意見(jiàn)，督促促施工單位按按月或按周提提交施工進(jìn)度度報(bào)表，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織審查認(rèn)可并并寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理月月報(bào)?？刂乒こ藤|(zhì)量。A、做好好圖紙會(huì)審工工作的準(zhǔn)備；；B、檢查查施工單位是是否嚴(yán)格按照照施工規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工，嚴(yán)格格施工規(guī)范并并經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，保保證技術(shù)措施施的落實(shí)情況況，如發(fā)現(xiàn)不不按施工規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目目經(jīng)理提出改改正意見(jiàn)或下下發(fā)監(jiān)理通知知，如仍堅(jiān)持持不改，可直直接向施工單單位提出書(shū)面面停工通知并并報(bào)送甲方研研究處理意見(jiàn)見(jiàn)；C、在施施工過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)施工單單位或其管理理人員或工人人技術(shù)業(yè)務(wù)水水平低劣，長(zhǎng)長(zhǎng)期忽視施工工質(zhì)量或任意意拖延工期，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理公公司經(jīng)理、總總工程師匯報(bào)報(bào)，經(jīng)研究后后致函建設(shè)單單位，要求撤撤換不合格的的施工管理人人員、施工隊(duì)隊(duì)或施工單位位；D、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和和xx市有關(guān)建建筑安裝工程程質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在在各部位分項(xiàng)項(xiàng)工程完成后后，施工單位位應(yīng)按質(zhì)量檢檢驗(yàn)程序進(jìn)行行自檢和評(píng)定定并報(bào)送各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師核定并對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程進(jìn)行檢查，如如發(fā)現(xiàn)與施工工單位的評(píng)定定有差異時(shí)，應(yīng)與施工單位位共同再次檢檢查評(píng)定，所所有隱蔽工程程及主要工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查簽簽字認(rèn)可，不不得進(jìn)行下道道工序施工；；E、控制制各種建筑材材料、構(gòu)配件件及主要設(shè)備備的產(chǎn)品質(zhì)量量，在定貨前前，施工單位位應(yīng)提出樣品品和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料報(bào)送監(jiān)監(jiān)理工程師并并與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究同意后，方方可訂貨，到到貨后，施工工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理部報(bào)報(bào)送其出廠合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證，由由監(jiān)理工程師師審查是否符符合施工設(shè)計(jì)計(jì)要求及訂貨貨規(guī)定的廠家家、型號(hào)、規(guī)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。F、主要要建筑材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須須具備正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，所有材材料必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)證認(rèn)可后方方可使用；G、審定定各種半成品品的配合比和和各種構(gòu)件的的試塊，試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果如混凝凝土、砂漿及及耐腐、防水水裝飾等材料料的配合比是是否符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如如因某種原因因改變配合比比時(shí)，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，并督促促施工單位按按施工規(guī)范規(guī)規(guī)定做好各種種構(gòu)件的試塊塊、試件的留留置工作，并并審定其試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否符符合設(shè)計(jì)要求求；H、審查查各主要部位位的軸線、尺尺寸、標(biāo)高和和各種予埋件件、予留孔洞洞是否符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。工程投資的控制。A、監(jiān)理理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工單位按工程程進(jìn)度月報(bào)所所反映的已完完工程量并認(rèn)認(rèn)真審核，對(duì)對(duì)不合格工程程不予簽證；；B、按照照甲方與施工工單位所簽訂訂的承包合同同所規(guī)定的工工程付款方法法，根據(jù)已完完成的工程數(shù)數(shù)量和質(zhì)量簽簽發(fā)或會(huì)簽付付款憑證；C、對(duì)超超出承包合同同之外因變更更修改所增加加的工程費(fèi)用用，由施工單單位做出預(yù)算算，監(jiān)理部要要根據(jù)甲方的的委托審查預(yù)預(yù)算及工程結(jié)結(jié)算。4）審查設(shè)計(jì)變更。A、由施工工單位、建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理單位提出對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)修改意意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)計(jì)院確定并提提出修改通知知，再經(jīng)監(jiān)理理會(huì)簽后交施施工單位執(zhí)行行；B、由設(shè)計(jì)計(jì)單位提出的的修改設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)甲方和監(jiān)監(jiān)理工程師同同意簽字后交交施工單位施施工；C、工地洽洽商的有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)取得甲方和和監(jiān)理工程師師同意簽字后后，由施工單單位向設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系；D、對(duì)各種種設(shè)計(jì)變更，如如需增加投資資時(shí)應(yīng)提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)向建建設(shè)單位反映映。5）監(jiān)督施工工單位的安全全防護(hù)措施及及審查安全防防護(hù)措施方案案并加以嚴(yán)格格實(shí)施。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有重大安安全隱患，監(jiān)監(jiān)理工程師可可直接向施工工單位提出停停工并要求立立即整改。6）組織工程程質(zhì)量事故的的處理（詳見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃工工程質(zhì)量事故故處理程序）。工程驗(yàn)收。A、監(jiān)理理部接到施工工單位提交的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告和驗(yàn)收資料料后，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)組織各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行初初驗(yàn)和審查竣竣工資料，并并將初驗(yàn)意見(jiàn)見(jiàn)答復(fù)施工單單位，對(duì)工程程中存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和漏漏項(xiàng)工程限定定處理期間和和再?gòu)?fù)驗(yàn)日期期，對(duì)驗(yàn)收資資料所缺部分分和錯(cuò)誤之處處限期補(bǔ)正；；B、經(jīng)初初驗(yàn)合格后由由項(xiàng)目總監(jiān)在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽簽認(rèn)正式驗(yàn)收收日期，然后后向建設(shè)單位位提出竣工報(bào)報(bào)告，要求建建設(shè)單位組織織有關(guān)部門(mén)和和人員參加正正式驗(yàn)收工作作，驗(yàn)收合格格后方可辦理理移交手續(xù)；；C、整理有關(guān)工程技技術(shù)資料及歸歸檔工作，包包括施工單位位應(yīng)做資料整整理工作及監(jiān)理部應(yīng)做的監(jiān)理理資料歸檔工工作。1、施工監(jiān)理理的主要內(nèi)容容和權(quán)限。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案。施工單位在開(kāi)工前前15天，應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提出經(jīng)其主主管部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)，分階階段在施工前前7天提出分部部分項(xiàng)工程的的施工方案；；監(jiān)理工程師對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審查查并認(rèn)可，如如有不同意見(jiàn)見(jiàn)以書(shū)面向施施工單位提出出；監(jiān)理工程師有權(quán)督督促檢查施工工組織設(shè)計(jì)中中有關(guān)技術(shù)措措施的落實(shí)情情況；監(jiān)理工程師應(yīng)參加加主要分項(xiàng)工工程的施工技技術(shù)交底工作作，并打印提提交項(xiàng)目監(jiān)理理部一份。關(guān)于主要建筑材料料主要設(shè)備的的監(jiān)理。主要建筑材料和設(shè)設(shè)備在訂貨前前，施工單位位應(yīng)提出產(chǎn)品品樣品及書(shū)面面上報(bào)監(jiān)理公公司有關(guān)廠家家的情況、出出廠合格證及及有關(guān)技術(shù)資資料，產(chǎn)品單單價(jià)等，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司組織織會(huì)同設(shè)計(jì)、建建設(shè)部門(mén)研究究同意后方可可訂貨；施工單位在用材前前，應(yīng)向監(jiān)理理公司報(bào)送有有關(guān)出廠合格格證及材質(zhì)試試驗(yàn)報(bào)告，申申請(qǐng)核實(shí)，否否則不得用于于工程施工；；凡監(jiān)理工程師對(duì)核核定的出廠合合格證及有關(guān)關(guān)試驗(yàn)報(bào)告有有疑問(wèn)時(shí)，向向施工單位提提出并抄送建建設(shè)單位，施施工單位應(yīng)作作出解釋和處處理。核定有關(guān)施工試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)告告的項(xiàng)目及內(nèi)內(nèi)容均按國(guó)家家及地方有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)送施工部位位相應(yīng)的施工工試驗(yàn)報(bào)告以以便及時(shí)核定；監(jiān)理工程師對(duì)核定定的試驗(yàn)報(bào)告告如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向向施工單位提提出予以糾正；審閱施工記錄和安安裝記錄、核核定簽署預(yù)檢檢記錄和隱蔽蔽驗(yàn)收記錄，施施工單位應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理單單位報(bào)送施工工記錄和安裝裝記錄、隱蔽蔽記錄；施工單位在下道工工序前，將預(yù)預(yù)檢記錄和隱隱蔽記錄報(bào)送送監(jiān)理工程師師核定，監(jiān)理理工程師對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，如如符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求時(shí)時(shí)即可簽字認(rèn)認(rèn)可，否則不不得進(jìn)行下道道工序施工；；監(jiān)理工程師參加水水、暖、衛(wèi)工工程、消防、報(bào)報(bào)警工程的系系統(tǒng)試壓、試試驗(yàn)、通風(fēng)空空調(diào)的單機(jī)試試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)負(fù)荷單機(jī)試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、電力照照明、動(dòng)力試試驗(yàn)以控制安安裝質(zhì)量。關(guān)于工程變更和工工地洽談及工工程質(zhì)量事故故的處理祥見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃流流程圖。三、測(cè)量放線的質(zhì)質(zhì)量控制1）審查規(guī)劃部門(mén)提提供的建筑紅紅線的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)、平面控控制坐標(biāo)和高高程控制的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2）檢查設(shè)計(jì)總圖坐坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；3）復(fù)測(cè)施工單位測(cè)測(cè)設(shè)的軸線、控控制坐標(biāo)及建建筑物，周邊邊位置是否符符合規(guī)劃部門(mén)門(mén)的要求；4）檢查復(fù)測(cè)施工單單位測(cè)設(shè)的施施工軸線的放放線是否符合合施工測(cè)量規(guī)規(guī)范的要求；；5）確定本工程與周周邊建筑物、市市政設(shè)施、施施工操作面是是否安全可靠靠。6）檢查每層軸線控控制線位置的的準(zhǔn)確性及抽抽查邊線的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；7）檢查每層鋼筋上上標(biāo)設(shè)的500線標(biāo)高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及抽查查墻體、墻柱柱上的一米線或50線是否正正確；8）根據(jù)軸線控制線線、墻體模板板控制線（330線或50線）檢查查外墻墻體是是否垂直平整整；9）檢查墻體邊線的的同時(shí)，也要要檢查墻體鋼鋼筋位置是否否正確；10）檢查每個(gè)墻墻體的大角線線（一般是從從首層根據(jù)軸軸線設(shè)在墻體體里邊的大角角線，即縱橫橫20線的交點(diǎn)點(diǎn)）；11）檢查每層樓樓板澆注后混混凝土面的標(biāo)標(biāo)高；12）檢查電梯井井內(nèi)壁的垂直直度及內(nèi)口尺尺寸；13）要求施工單單位繪制沉降降觀測(cè)平面圖圖及定期觀測(cè)測(cè)傾斜工作并并祥細(xì)記錄數(shù)數(shù)據(jù)，以防結(jié)結(jié)構(gòu)施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題，及及時(shí)采取糾偏偏；要求施工經(jīng)常測(cè)設(shè)設(shè)每層樓板面面標(biāo)高和墻11米線控制標(biāo)標(biāo)高，記錄匯匯集并報(bào)監(jiān)理理公司；四、植筋工程質(zhì)量控控制（一）預(yù)控措施1、鋼筋應(yīng)有出廠合合格證和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單；2、鋼筋進(jìn)入場(chǎng)地后后應(yīng)進(jìn)行外觀觀檢查，按批批量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)（一般為660T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)應(yīng)按鋼筋種類(lèi)類(lèi)進(jìn)行檢驗(yàn)。4、植筋用結(jié)構(gòu)膠應(yīng)應(yīng)有出廠合格格證和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單及進(jìn)口口商品商檢證證；5、植筋工程正式開(kāi)開(kāi)展之前由有有試驗(yàn)資質(zhì)單單位進(jìn)行植筋筋抗拔試驗(yàn)，試試驗(yàn)結(jié)果合格格方可大面積積展開(kāi)施工。（二）植筋過(guò)程控控制1、放線定位放線和定位是所有有工作的前提提和基礎(chǔ)，是是保證整個(gè)植植筋工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，為為保證鉆孔位位置的準(zhǔn)確，避避免產(chǎn)生差錯(cuò)錯(cuò)而影響后繼繼工程的進(jìn)行行，監(jiān)理將邀邀請(qǐng)省五建參參加前期放線線工作，并在在放線記錄上上由三方共同同簽字認(rèn)可。由由于各方共同同參與，在最最大可能上將將避免差錯(cuò)的的產(chǎn)生。在定定位工作中，監(jiān)監(jiān)理要求用粉粉筆標(biāo)明每個(gè)個(gè)鉆孔位置和和鋼筋型號(hào)。2、鉆孔由于是在原原來(lái)基礎(chǔ)上鉆鉆孔，不可避避免的會(huì)有遇遇上鋼筋的的的情況，針對(duì)對(duì)這種情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的解決辦辦法是在一定定范圍調(diào)整孔孔距，調(diào)整的的最大和最小小幅度由設(shè)計(jì)計(jì)院書(shū)面確定定。2．3清孔按設(shè)計(jì)計(jì)要求，清孔孔工作分三吹吹三刷共六道道工序，為保保證清孔質(zhì)量量，監(jiān)理在每每個(gè)工作段清清孔完畢后都都逐個(gè)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。2．4注膠按照結(jié)構(gòu)膠說(shuō)明書(shū)書(shū)：正式注膠膠前應(yīng)在此清清孔除屑，對(duì)對(duì)于HILLTI結(jié)構(gòu)膠，孔孔內(nèi)應(yīng)干燥，每每次最初射出出的結(jié)構(gòu)膠不不得使用，應(yīng)應(yīng)予棄去，注注膠時(shí)從孔底底部開(kāi)始均勻勻注射，注膠膠量以插入鋼鋼筋后由少量量料劑溢出為為宜。2．5植筋植筋本身是是一項(xiàng)較為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的工作，慢慢慢旋轉(zhuǎn)插入入即可。監(jiān)理理將把工作重重點(diǎn)放在鋼筋筋本身的控制制上，要求所所使用的鋼筋筋不能有油污污和銹蝕，外外露部分如果果太長(zhǎng)，則需需要搭設(shè)架子子支護(hù)。2．6固化維護(hù)固化維護(hù)也也是很重要的的工作，承包包商在每一段段植筋完畢后后需派專(zhuān)人看看管已植鋼筋筋，直到固化化期結(jié)束。2．7試驗(yàn)由于植筋是是新技術(shù)，試試驗(yàn)顯得尤為為重要。植筋筋工程試驗(yàn)采采用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)方法，分為為實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)和承包包商自檢驗(yàn)兩兩部分。實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)采用用每種型號(hào)鋼鋼筋取三根為為試驗(yàn)對(duì)象做做破壞試驗(yàn)，取φ10、φ12、φ14、φ16、φ18、φ20共計(jì)6組；自檢取植筋（受力筋）總量的3%做滿足設(shè)計(jì)要求試驗(yàn)。五、地下室工程的的質(zhì)量控制（一）地下室鋼筋筋工程質(zhì)量予予控措施。1、鋼筋應(yīng)有出廠合合格證和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單；2、鋼筋進(jìn)入場(chǎng)地后后應(yīng)進(jìn)行外觀觀檢查，按批批量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)（一般為660T，冷拉拉鋼筋為200T），未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的鋼鋼筋不準(zhǔn)使用用于工程；3、鋼筋復(fù)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)應(yīng)按鋼筋種類(lèi)類(lèi)進(jìn)行