河南含上跨鐵路及下穿鐵路立交橋工程施工組織設(shè)計框架涵頂進

施工組織設(shè)計第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1編制依據(jù)、原則、范圍1.1編制依據(jù)《XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價承包招標(biāo)文件》。《XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工總價承包招標(biāo)文件的澄清和答疑》。建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和工程數(shù)量。國家、中國鐵路總公司現(xiàn)行的設(shè)計、施工、驗收規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。我單位對施工現(xiàn)場實地勘察、調(diào)查資料。我單位類似工程經(jīng)驗。我單位可調(diào)用到本工程的各類資源。1.2編制原則遵循招標(biāo)文件的原則。嚴格按招標(biāo)文件要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位的各項要求均得到有效保證。遵循設(shè)計文件的原則。在編制施組時，認真閱讀核對所獲得的技術(shù)設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。嚴格按照鐵路施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)程辦事。遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則。充分應(yīng)用“四新”成果，配備精干高效的技術(shù)骨干力量和專業(yè)化的施工作業(yè)隊伍，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)保障作用。遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護“三同時”的原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項目工程施工中自始至終得到有效運行。1.3編制范圍XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程施工圖設(shè)計工程內(nèi)容。2工程概況2.1項目概況擬建XX至XX高速公路上跨XX鐵路立交橋、上跨京廣客專立交橋及下穿京廣客專立交工程，為XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段一個重點工程，位于河南省中部，經(jīng)過XX市管轄的新鄭市、XX市和XX市共3個縣，主要工程概況分別為：①上跨XX鐵路立交橋工程：路線總體走向大致為東西方向，平面線形為R=2200m的圓曲線，橋?qū)?8m。新建橋梁在XX市XX市黃龍廟溝西，公路與XX鐵路交叉。交叉處公路里程：K176+170.374，鐵路里程：K17+345.414，交角為37.5°。擬建XX至XX高速公路上跨XX鐵路立交橋位于XX鐵路新鄭北~尚莊區(qū)間，距尚莊車站（鐵路里程K18+876)約1.5km，該區(qū)間每日開行列車18對，線路允許最高速度為70km/h。橋梁上部采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，橋面寬度（全幅）28.0m，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩、U型臺，基礎(chǔ)為鉆孔樁基礎(chǔ)。XX鐵路為單線非電氣化鐵路，附近有通信、信號、電力線路埋設(shè)，施工時受影響需進行遷改。②下穿京廣客運專線立交工程：與京廣客運專線交叉處為港區(qū)樞紐互通，港區(qū)樞紐互通主線以及G匝道均以“U”型槽全長均為75m。主線左線“U”型槽結(jié)構(gòu)寬度為14.25m，主線右線“U”型槽寬度為18.25~21.08m，G線匝道“U”型槽寬度為11.5~11.93；由于G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板位于粉砂層，該層承載力能力僅有80kPa，不滿足“U”型槽結(jié)構(gòu)底板的應(yīng)力要求，所以G匝道“U”型槽結(jié)構(gòu)底板底的地基均采用碎石樁處理地基，提高承載能力。③上跨京廣鐵路立交橋工程：本橋為XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段一個重點工程，本工程在右幅K160+983.0、左幅KL160+988.0處與鐵路交叉，與鐵路下行線交角為87.4°，交叉處鐵路里程分別為：K714+592.4、K714+592.7。橋梁跨徑（11*25+3*40+11*25）m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，橋梁全長676m，交角87.4°?？玷F路聯(lián)采用3*40m預(yù)應(yīng)力混凝土先簡支后連續(xù)小箱梁，梁寬14m，下部結(jié)構(gòu)為柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋址處京廣鐵路為雙線電氣化無縫鐵路，該區(qū)間每日開行列車110對，附近有通信、信號、電力線路埋設(shè)，施工時受影響需遷改，接觸網(wǎng)需對121#、122#、123#、124#支柱腕臂棒式絕緣子及AF線懸臂式絕緣子更換為復(fù)核絕緣子。2.2主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量詳見表1-2-1。表1-2-1主要工程數(shù)量表上跨京廣鐵路立交交橋工程序號名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg1538562下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg677903上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg399349序號名稱單位數(shù)量備注4附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg42312.65干處挖土方m3445.46鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m4407混凝土支撐梁m336.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m3294.79上部結(jié)構(gòu)預(yù)制混凝凝土m31508.710護欄混凝土m3239.811后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絞絲Kg73901.612C50混凝土（厚厚10cm）M330013環(huán)氧改性瀝青防水水層㎡3000上跨XX鐵路立交交橋工程序號名稱單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)鋼筋Kg3695462下部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg77322.83上部結(jié)構(gòu)鋼筋Kg416736.224附屬結(jié)構(gòu)鋼筋Kg88706.15干處挖土方m32499.46鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m1080鉆孔灌注樁（樁徑徑1.8m）m4807基礎(chǔ)（不含樁基）m31381.48下部結(jié)構(gòu)混凝土m33138.69現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土土上部結(jié)構(gòu)m3222.610預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土土上部結(jié)構(gòu)m31511.212后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞絞絲Kg73902.413C50混凝土（厚厚10cm）M330014三涂FYT-1改進型型防水層㎡300015頂進涵（1座）橫延米15.4916框架涵主體C355混凝土M3126.417框架涵鋼筋kg22494.518聚氨酯防水涂料㎡151.4涂兩道19頂進作業(yè)（挖土方方）M31398.8下穿京廣客運專線線立交工程1“U”型槽（3處）平方米3350.052明挖基礎(chǔ)平方米676531-3*3蓋板通通道m(xù)/道43.62/32.3工程地形地貌及氣象特征橋區(qū)位于新鄭公墓北XX鐵路線附近。地貌單元屬于堆積臺地，橋位區(qū)地勢稍有起伏，橋區(qū)地面標(biāo)高138~142米左右。根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)匯及勘探，在勘探深度范圍內(nèi)分布地層主要為第四系上更新系統(tǒng)粉土層、粉土質(zhì)黏土層、卵石層、。細砂層及第四系中更新統(tǒng)粉質(zhì)黏土層、黏土層、細砂層和第三系泥巖層。項目所在區(qū)域?qū)儆跍嘏瘞Т箨懶约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明。年平均氣溫在14.2℃，一月份氣溫最低，平均氣溫為-0.2℃~-0.4℃；七月份氣溫最低，月平均氣溫27℃左右。極端最低氣溫40.5℃，極端最低氣溫-17℃。年平均降水量為640毫米，雨水多集中在6~9月份，占全年降水量50%以上，平均初霜在11月份上旬，終霜日在次年3月中下旬，全年無霜期217天，地面最大凍土深度20cm，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，平均風(fēng)速在3.0m/秒左右；XX市位于華北平原西南部的邊緣地帶，西南部與嵩山余脈相連接，北部、東北部及東部與黃河泛濫平原相連接。總體地勢西南高、東北低。西南部為丘陵崗地，沖溝發(fā)育，地面起伏變化大；東北部為黃河泛濫平原，地面平坦開闊，局部低洼。橋位區(qū)位于崔莊村東北約400m，地貌單元屬于砂丘砂地，橋位區(qū)地勢較平坦，橋區(qū)地面標(biāo)高136~139.7m左右。2.4地層巖性及地質(zhì)構(gòu)造橋區(qū)地下水類型主要為孔隙潛水，主要賦存于第四系上更新粉質(zhì)黏土層及細砂層內(nèi)?？辈炱陂g地下水位埋深24.0m左右，補給來源主要為大氣降水。橋區(qū)內(nèi)淺層地下水深受大氣降水影響較大。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋具微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。2.5地震動參數(shù)依據(jù)《建筑抗震設(shè)計范圍》(GB50022~2010)、《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306~2001)及《中國地震動反應(yīng)譜特征周期區(qū)劃圖》，項目地震動峰值加速度與地震基本烈度對照表，對應(yīng)地震基本烈度為7度。根據(jù)《公路橋梁抗震設(shè)計原則》（JTG/TB02-01-2008)，本橋抗震設(shè)防裂度采用8度。2.6針對不良地質(zhì)設(shè)計及措施由地質(zhì)勘察報告知：地下水對混凝土結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性，在干濕交替條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性；在長期浸水條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具微腐蝕性。且地質(zhì)報告中的ZK160896S孔水樣分析結(jié)果中的SO42-含量分別為19.22mg/g，由《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-2006)中3.0.4.3知，該環(huán)境作用等級為A級且設(shè)計基準(zhǔn)期為100年結(jié)構(gòu)，要求混凝土最低強度等級C30。2.7施工條件2.7.1交通條件2.7.1.1鐵路本項目跨越鐵路線-XX鐵路、京廣鐵路，能夠給本項目提供材料運輸之便捷條件。2.7.1.2公路項目附近有市政道路，眾多的國道、省道、鄉(xiāng)道，都能為本項目提供方便的運輸服務(wù)。沿線建筑材料、水源、電源、燃料等可資利用的情況2.7.2.1當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r砂、碎石等材料可就地購買。2.7.2.2水、電、燃料可資利用情況（1）施工用水施工用水可采用地表水或可打井取水。生活用水采用打井取水的方式。（2）施工用電施工用電可就近自變電站引入，自備變壓器。（3）施工用燃料施工所需燃料由地方石油公司供應(yīng)。2.7.3通訊條件采用有線和無線相結(jié)合的通信方式。2.8工程特點、重難點2.8.1工程特點本工程橋梁需跨越既有鐵路。屬于既有運營線上施工作業(yè)，施工期間必須保證鐵路正常運營。既有線防護、鐵路加固施工技術(shù)具有一定難度。2.8.2重難點工程2.8.2.1.既有線防護是本工程的重點跨越既有鐵路線保證既有線正常運營是本工程的關(guān)鍵，所以做好做好既有線防護是本工程的重點。2.8.2.2.施工行車安全是本工程的難點在鐵路行車運輸繁忙的既有線上施工作業(yè)，安全工作直接關(guān)系到本工程的成??；鐵路沿線有大量的鐵通光纜、電纜、信號電纜及電力電纜等管線，必須調(diào)查清楚，落實改移、防護工作。3總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計文件、國家和中國鐵路總公司、交通部頒布的規(guī)范、《驗標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕較大生產(chǎn)安全事故及以上事故；遏制一般生產(chǎn)安全事故。杜絕因施工引起的較大鐵路交通事故及以上事故；遏制因施工引起的一般鐵路交通事故；控制和減少一般責(zé)任事故。力保安全“零事故”。3.3工期目標(biāo)開工日期以鐵路局批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)，總工期360日歷天，與招標(biāo)文件一致，并滿足分階段工期要求。3.4環(huán)保目標(biāo)符合國家、中國鐵路總公司及地方有關(guān)環(huán)保、水保的要求，在施工過程中嚴格執(zhí)照國家有關(guān)部委批復(fù)的環(huán)保、水保方案實施，確保工程所處環(huán)境不受污染。3.5文明施工目標(biāo)現(xiàn)場管理滿足《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。3.6職業(yè)健康目標(biāo)注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動保護，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。4采用的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)4.1相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（1）在合同履行過程中，執(zhí)行中華人民共和國強制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）在合同履行過程中，工程實施所引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范如有修改或新頒，除國家及中國鐵路總公司強制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行外，其他新頒標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范是否采用應(yīng)由發(fā)包人決定，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按發(fā)包人的決定執(zhí)行。4.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上跨XX鐵路立交橋工程：道路等級：高速公路設(shè)計速度：120km/h設(shè)計荷載：公路—Ⅰ級*1.3橋面寬度（全幅）：0.5m（護欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護欄）+1.0m（分隔帶）+0.5m（護欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護欄）=28.0m。橋面橫坡：3%（超高段）橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.1m橋梁抗震設(shè)防裂度Ⅶ，地震動加速度峰值：0.10g結(jié)構(gòu)環(huán)境類別：Ⅰ類結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級：一級設(shè)計基準(zhǔn)期：100年上跨京廣鐵路立交工程橋工程：橋面寬度（全幅）：0.5m（護欄）+12.5m（車行道）+0.5m（護欄）+0.5m（分隔帶）=14.0m。橋下凈空：鐵路軌頂至梁底≥8.3m下穿京廣客運專線鐵路立交工程：結(jié)構(gòu)寬度：主線：左線結(jié)構(gòu)全寬14.25m，右線結(jié)構(gòu)全寬為18.25~21.08m；匝道G線結(jié)構(gòu)全寬11.5~11.93m。橋面橫坡：2%（超高段）鐵路縱坡：<4%凈高：≥6.0m地震設(shè)防裂度7度；地震動加速度峰值：0.10g5施工規(guī)劃5.1指導(dǎo)方針、管理思路5.1.1指導(dǎo)方針以先進的施工技術(shù)為基礎(chǔ)，以大型機械設(shè)備配套為保證，以科學(xué)管理、合理組織、強化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益各項目標(biāo)的實現(xiàn)。管理思路在本標(biāo)段施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項目管理，進行管理創(chuàng)新：突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變施工隊伍組織方式，按照中國鐵路總公司要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊管理；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標(biāo)責(zé)任制，積極落實各項職責(zé)。5.1.2.1建立信息管理系統(tǒng)建立項目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設(shè)備、物資、進度、質(zhì)量評價、設(shè)計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每一部位采用材料的廠家、批次、檢驗人員、施工人員等多項信息進行管理，實現(xiàn)可追溯性；對每個項目計劃進度、實際進度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。建立信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會議系統(tǒng)；做到實時、實地、實況監(jiān)控，實現(xiàn)遠程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.1.2.2建立完善的檢測試驗系統(tǒng)建立各級試驗檢測機構(gòu)，并制定詳細的檢測計劃，明確檢測項目、檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器。配齊儀器設(shè)備、配足人員，使施工全過程處于監(jiān)控狀態(tài)，能定量評價的絕不定性評價，一切用數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量的評價方法更加細化、更加數(shù)據(jù)化。5.1.2.3優(yōu)化隊伍組織方式，建立機械化、自動化施工生產(chǎn)線抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍參與本項目的施工建設(shè)；全部組織專業(yè)化隊伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔(dān)任作業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)。建立高性能混凝土生產(chǎn)機械化作業(yè)線、鉆孔樁施工機械化生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機械化、自動化程度，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5.1.2.4成立物資供應(yīng)管理專門機構(gòu)項目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，設(shè)置相應(yīng)的物資管理機構(gòu)和人員，分級負責(zé)物資采購供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；項目經(jīng)理部設(shè)材料供應(yīng)站，負責(zé)外來料的計劃、倉儲、運輸供應(yīng)工作，并按照年度、季度做好倉儲和供應(yīng)計劃，做好常備料，節(jié)假日材料的儲備工作。確保整個施工期間不因物資供應(yīng)而影響正常施工。5.1.2.5建立維護管理制度工程竣工后在規(guī)定的時間內(nèi)對工程實施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設(shè)備、有資金，并對監(jiān)測信息進行收集、整理、分析、歸檔；加強對各部位的監(jiān)測維護，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析并及時修復(fù)。5.2施工組織機構(gòu)及施工隊伍安排5.2.1施工組織機構(gòu)及管理職責(zé)為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量和安全，保護生態(tài)環(huán)境，全面實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，按照項目法施工原則，成立中鐵十八局集團XX至XX高速公路XX境航空港區(qū)至XX段上跨京廣、XX鐵路及下穿京廣客專立交橋工程項目經(jīng)理部，承擔(dān)本項目的施工任務(wù)。根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點，建立完善的管理、精干、高效的項目實施組織機構(gòu)，下設(shè)“五部一室”，即：工程管理部、安全質(zhì)量管理部、中心試驗室、物資設(shè)備部、計財部、綜合管理部。主要技術(shù)和管理人員由集團公司選派，由具有類似工程建設(shè)經(jīng)驗的技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價、試驗、物資工程師組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的施工組織機構(gòu)見附表5-1，主要人員及部門管理職責(zé)見表1-5-1。表1-5-1主要人員及部門管理職責(zé)表序號崗位部門管理職責(zé)一項目經(jīng)理部代表中鐵十八局集集團公司對本本工程實施組組織、指揮及及協(xié)調(diào)、處理理一切與本工工程相關(guān)的事事務(wù)，對本工工程全面負責(zé)責(zé)。二項目經(jīng)理全面執(zhí)行本工程的的實施、完成成與缺陷修復(fù)復(fù)等方面與此此有關(guān)的事務(wù)務(wù)。確定項目目管理目標(biāo)與與方針。對本本工程安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、環(huán)環(huán)境保護、水水土保持、勞勞動衛(wèi)生等工工作全面負責(zé)責(zé)。認真貫徹落實中央央提出的有關(guān)關(guān)科學(xué)發(fā)展觀觀的總體要求求，以人為本本、協(xié)調(diào)發(fā)展展，做好本工工程的建設(shè)。全面負責(zé)本項目部部所轄范圍內(nèi)內(nèi)工程的施工工與管理；組組織落實業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位關(guān)于于工程建設(shè)的的指令和要求求；確?？傮w體目標(biāo)的全面面實現(xiàn)。三副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作作，配合項目目經(jīng)理完成本本工程對業(yè)主主的承諾。配配合項目經(jīng)理理完成項目管管理與施工生生產(chǎn)工作，對對項目經(jīng)理負負責(zé)。從施工工、安全、計計劃進度、實實際進度和進進度調(diào)整等多多方面進行控控制，確保項項目如期完工工。四總工程師對本項目部所轄范范圍內(nèi)工程的的質(zhì)量、施工工技術(shù)、計量量測試等負直直接技術(shù)責(zé)任任。負責(zé)組織重大技術(shù)術(shù)方案的制定定、審查，組組織對施工組組織設(shè)計的審審查及批準(zhǔn)。負責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備、新材料及及先進科技成成果在本項目目的推廣和應(yīng)應(yīng)用。負責(zé)組織圖紙會審審、對本工程程項目施工方方案制定、施施工組織設(shè)計計及質(zhì)量計劃劃進行編制。對對施工中可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量通病及其糾糾正、預(yù)防措措施進行審核核。組織科研攻關(guān)項目目，解決施工工中的關(guān)鍵施施工技術(shù)和重重大技術(shù)難題題。五職能部門職責(zé)1工程管理部（含測測量工作室、環(huán)環(huán)保水保室、信信息化管理室室）負責(zé)本標(biāo)段工程的的施工技術(shù)工工作；編制實實施性施工組組織設(shè)計和施施工方案；對對測量隊進行行指導(dǎo)并檢查查工作。負責(zé)責(zé)對設(shè)計圖紙紙進行核對、技技術(shù)交底、過過程監(jiān)控，解解決施工技術(shù)術(shù)疑難問題；；負責(zé)編制竣竣工資料和進進行技術(shù)總結(jié)結(jié)，組織實施施工程竣工后后保修和后期期服務(wù)；組織織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與與業(yè)主協(xié)作配配合，協(xié)調(diào)各各專業(yè)隊做好好與其他各單單位、前后專專業(yè)工序之間間的聯(lián)系與配配合。測量工作室負責(zé)控控制測量、放放線定位測量量和對工程進進行復(fù)核、檢檢查及其它抽抽查性測量工工作。負責(zé)測測量樁橛的交交接；根據(jù)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計部門給定定的控制點，布布置施工階段段的測量控制制網(wǎng)；負責(zé)實實施竣工測量量，并按規(guī)定定做好相關(guān)的的測量記錄；；參與驗工計計價。環(huán)保水保室負責(zé)本本工程環(huán)境保保護和水土保保持。建立健健全環(huán)境保護護責(zé)任體系。依依據(jù)國家及當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門門的有關(guān)規(guī)定定，針對本工工程環(huán)境特點點，制定具體體詳細的環(huán)保保、水保規(guī)劃劃與措施，并并督促各區(qū)段段抓好貫徹落落實，確保施施工不對當(dāng)?shù)氐丨h(huán)境造成任任何損害。信息化管理室負責(zé)責(zé)建立和使用用項目信息化化管理系統(tǒng)，建建立對人員、設(shè)設(shè)備、物資、進進度、質(zhì)量評評價、設(shè)計圖圖紙、合同、成成本、驗工、辦辦公管理等幾幾個子系統(tǒng)。對對每一個部位位采用廠家什什么批次材料料、檢驗人員員、施工人員員等多信息進進行管理，實實現(xiàn)可追溯性性。對每個項項目計劃進度度、實際進度度、資源配置置實行網(wǎng)絡(luò)化化管理；對各各類技術(shù)資料料、往來信息息實現(xiàn)檔案化化管理。做到到實時、實地地、實況監(jiān)控控，實現(xiàn)遠程程辦公，基本本信息直接通通過網(wǎng)絡(luò)傳輸輸給建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等單位及及有關(guān)人員。根根據(jù)施工進度度要求和實際際進度狀況制制定物資供應(yīng)應(yīng)計劃。2安全質(zhì)量管理部依據(jù)安全目標(biāo)制定定本標(biāo)段的安安全管理規(guī)劃劃，負責(zé)安全全綜合管理，編編制和呈報安安全計劃、安安全技術(shù)方案案等具體的安安全措施，并并認真貫徹落落實。組織定定期安全檢查查和安全抽查查，發(fā)現(xiàn)事故故隱患，及時時監(jiān)督整改。負負責(zé)安全檢查查督促，對危危險源提出預(yù)預(yù)防措施，制制定搶險救災(zāi)災(zāi)預(yù)案。定期期組織對所有有員工進行安安全教育。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，制制定質(zhì)量管理理規(guī)劃，負責(zé)責(zé)質(zhì)量綜合管管理，行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察職能能。按照質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對本項項目全部工程程質(zhì)量進行檢檢查指導(dǎo)；負負責(zé)全面質(zhì)量量管理，指導(dǎo)導(dǎo)工程項目的的QC小組活動，對對試驗技術(shù)工工作進行指導(dǎo)導(dǎo)。3中心試驗室負責(zé)本工程的檢驗驗、試驗、交交驗，按檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)對對施工過程實實施監(jiān)督并對對檢驗結(jié)果負負責(zé)。指導(dǎo)工工地試驗室做做好現(xiàn)場各種種原材料試件件和混凝土試試件的樣品采采集。審批各各種混和料的的施工配合比比等試驗數(shù)據(jù)據(jù)。負責(zé)現(xiàn)場場各種原材料料試件和混凝凝土試件的測測試、檢驗及及質(zhì)量記錄。4物資設(shè)備部根據(jù)工程特點及工工程量完成設(shè)設(shè)備物資采購購和管理。聯(lián)聯(lián)系廠家完成成大型機械設(shè)設(shè)備的操作與與維修保養(yǎng)培培訓(xùn)工作，檢檢查指導(dǎo)和考考核各工區(qū)的的物資采購和和管理工作。負負責(zé)本工程全全部施工設(shè)備備的管理工作作，制定施工工機械、設(shè)備備管理制度。根據(jù)業(yè)主的物資供供應(yīng)方案，按按時上報主要要物資申請計計劃，在現(xiàn)場場進行物資的的驗收、現(xiàn)場場物資信息的的反饋。確保保施工生產(chǎn)需需要。5計財部負責(zé)勞務(wù)合同、內(nèi)內(nèi)部承包合同同的制定、簽簽定和管理。負負責(zé)進度目標(biāo)標(biāo)的分析和論論證、編制進進度計劃、定定期跟蹤進度度計劃的執(zhí)行行情況、采取取糾偏措施，并并根據(jù)施工進進度計劃和工工期要求，適適時提出計劃劃修正意見報報項目經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行。負負責(zé)驗工計價價工作，指導(dǎo)導(dǎo)各工區(qū)開展展責(zé)任成本核核算工作。負負責(zé)按時向業(yè)業(yè)主報送有關(guān)關(guān)報表和資料料。負責(zé)本工程項目的的財務(wù)管理、承承包合同、成成本控制、成成本核算工作作。參與合同同評審，組織織開展成本預(yù)預(yù)算、計劃、核核算、分析、控控制、考核工工作。按照財財務(wù)法負責(zé)本本工程資金管管理，確保項項目建設(shè)資金金?？顚Ｓ?。6綜合管理部負責(zé)處理本工程一一切日常工作作，負責(zé)黨政政、文秘、接接待及對外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)等工工作。配合當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T門做好本工程程的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作；負責(zé)責(zé)工地的消毒毒、員工醫(yī)療療、事故救治治及流行病的的預(yù)防。5.2.2施工隊伍配置及施工任務(wù)劃分施工隊伍配置及施工任務(wù)劃分見表1-5-2。表1-5-2施工隊伍配置及施工任務(wù)劃分表序號施工隊伍安排施工任務(wù)劃分人數(shù)1“U”型槽負責(zé)本項目“U”型槽施工。352下穿鐵路立交涵施施工架子隊負責(zé)本項目下穿XXX鐵路立交交涵施工。353箱梁制架施工架子子隊負責(zé)本項目小箱梁梁的預(yù)制、架架設(shè)及橋面附附屬施工。654樁基施工架子隊負責(zé)本項目鉆孔樁樁施工。405橋墩施工架子隊負責(zé)本項目系梁及及以上墩柱蓋蓋梁等施工。406“四電”工程施工架子隊負責(zé)本項目既有鐵鐵路通信、信信號、電力及及電力牽引供供電工程施工工。357混凝土拌和站負責(zé)本標(biāo)段混凝土土的生產(chǎn)與供供應(yīng)。50合計3005.3總體施工部署跨XX鐵路立交橋工程施工順序為先施工下穿XX鐵路框架立交涵，待施工完成后方可施工上跨XX鐵路立交橋工程。在施工方案制定、施工進度安排上，緊緊圍繞重點、難點工程，以重點、難點工程為中心展開施工，從方方面面為重點、難點工程提供有利條件，以確保質(zhì)量、縮短直線工期，達到全標(biāo)段施工目標(biāo)。以施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)施工→墩柱蓋梁施工→箱梁預(yù)制架設(shè)→其他附屬工程的施工總順序，突出重點、兼顧一般、平行流水、均衡生產(chǎn)。6施工總體平面布置見第十四章（臨時工程設(shè)置實施方案）和附表5-6-1、5-6-2。第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，大力執(zhí)行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四大方面做實做細，實現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)起步，高質(zhì)量建設(shè)，高效率推進，高層次達標(biāo)”工作目標(biāo)。2施工專業(yè)化、生產(chǎn)工廠化、作業(yè)機械化、管理信息化按照中國鐵路總公司有關(guān)要求全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以管理制度化為基礎(chǔ)，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.1施工專業(yè)化抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專專業(yè)化施工隊隊伍參與本工工程建設(shè)；組組織自己的專專業(yè)化隊伍及及高素質(zhì)的技技術(shù)工人，聘聘用部分長期期技術(shù)合同工工；將安排有有一定專業(yè)技技術(shù)職稱的人人員擔(dān)任作業(yè)業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)。2.2生產(chǎn)工廠廠化、作業(yè)機機械化建立高性能混凝土土生產(chǎn)機械化化作業(yè)線、鉆鉆孔樁施工機機械化生產(chǎn)線線、箱梁預(yù)制制機械化生產(chǎn)產(chǎn)線，全面提提高施工生產(chǎn)產(chǎn)的機械化、自自動化程度，確確?？傮w質(zhì)量量目標(biāo)和工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2.3管理信息息化根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項項目信息化管管理要求，配配備相應(yīng)的終終端硬件設(shè)備備，納入招標(biāo)標(biāo)人統(tǒng)一接口口，并接受招招標(biāo)人的統(tǒng)一一管理；信息息化管理系統(tǒng)統(tǒng)的通道使用用費、軟件開開發(fā)使用費等等費用按約定定比例分攤；；在擬投入本本工程人員構(gòu)構(gòu)成表中設(shè)置置專人負責(zé)信信息化系統(tǒng)的的管理和維護護；施工總平平面布置圖中中預(yù)留信息系系統(tǒng)接入條件件，施工組織織設(shè)計中納入入信息系統(tǒng)相相關(guān)內(nèi)容，按按照發(fā)包人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的的要求承擔(dān)運運用主體責(zé)任任，通過信息息化管理系統(tǒng)統(tǒng)提交工程實實施、管理過過程中的相關(guān)關(guān)資料，使之之作為現(xiàn)場管管理重要的基基礎(chǔ)技術(shù)管理理手段和支撐撐；接受監(jiān)理理單位對信息息系統(tǒng)的總體體協(xié)調(diào)管理。對每一個部位采用用材料的廠家家、批次、檢檢驗人員、施施工人員等多多項信息進行行管理，實現(xiàn)現(xiàn)可追溯性；；對每個項目目計劃進度、實實際進度、資資源配置實行行網(wǎng)絡(luò)化管理理；對各類技技術(shù)資料、往往來信息實現(xiàn)現(xiàn)檔案化管理理。建立的信信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋蓋各施工管區(qū)區(qū)；建立視頻頻電話會議系系統(tǒng)；根據(jù)重重點工程監(jiān)控控需要，對全全標(biāo)段主要工工程建立視頻頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。做到實實時、實地、實實況監(jiān)控，實實現(xiàn)遠程辦公公，根據(jù)需要要，最基本信信息可以直接接通過網(wǎng)絡(luò)傳傳輸給建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等單位及及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3標(biāo)準(zhǔn)化管理措施3.1強化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理思想想認識標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定定范圍內(nèi)獲得得最佳秩序，對對現(xiàn)實問題或或潛在問題制制訂共同使用用和重復(fù)使用用的條款的活活動。通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，將建建設(shè)經(jīng)驗加以以總結(jié)、規(guī)范范并進行推廣廣；通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，實實現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)各階段項目目管理工作的的有機銜接，實實現(xiàn)建設(shè)項目目目標(biāo)要素的的集成管理，整整體提高鐵路路建設(shè)管理水水平，為又好好又快地實施施工程建設(shè)提提供保障。項目經(jīng)理部進場后后立即邀請建建設(shè)單位、中中國鐵路總公公司專家及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理專專家對全員進進行標(biāo)準(zhǔn)化管管理的培訓(xùn)工工作，培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后進行相相應(yīng)考核，合合格后上崗，提提高并強化全全員的標(biāo)準(zhǔn)化化管理思想認認識。3.2完善管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化化3.2.1管理理制度標(biāo)準(zhǔn)化化的要求管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)任務(wù)是是，構(gòu)建結(jié)構(gòu)構(gòu)清晰、職責(zé)責(zé)分明、內(nèi)容容穩(wěn)定、體現(xiàn)現(xiàn)“六位一體”管理要求，實實施有規(guī)范、操操作有程序、過過程有控制、結(jié)結(jié)果有考核的的項目機構(gòu)管管理制度。根據(jù)中國鐵路總公公司《鐵路建建設(shè)管理辦法法》等有關(guān)建建設(shè)管理的規(guī)規(guī)章、規(guī)范性性文件以及《鐵鐵路建設(shè)項目目管理指南（試試行）》，結(jié)結(jié)合建設(shè)項目目實際，制訂訂建設(shè)管理制制度，并依據(jù)據(jù)國家和中國國鐵路總公司司、建設(shè)單位位、地方政府府的文件及時時進行修訂。管管理制度明確確管理目標(biāo)，提提出工作要求求，細化工作作程序，落實實人員責(zé)任，完完善考核制度度。標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度的主主要內(nèi)容包括括：技術(shù)管理理制度、質(zhì)量量管理制度、安安全管理制度度、計財管理理制度、綜合合管理制度。3.2.2技術(shù)術(shù)管理制度技術(shù)管理制度的編編制由總工程程師負責(zé)，工工程管理部為為主管部門，主主要包括工程程測量管理制制度、施工圖圖現(xiàn)場核對、施施工技術(shù)交底底、開工報告告申請、編制制施工組織設(shè)設(shè)計、編制作作業(yè)指導(dǎo)書、專專項施工方案案、變更設(shè)計計管理、工程程調(diào)度信息管管理、基礎(chǔ)資資料管理等十十項主要制度度。所有制度度在正式開工工前完成，由由項目部各部部門會簽，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后以以正式文件簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位備案案。3.2.3質(zhì)量量管理制度質(zhì)量管理制度是為為確保工程的的質(zhì)量得到有有效的控制而而制定的一系系列制度，主主要包括材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進場檢檢驗及存儲管管理、工程質(zhì)質(zhì)量試驗、樣樣板引路、質(zhì)質(zhì)量檢查申報報與簽認、隱隱蔽工程檢查查、成品保護護、質(zhì)量事故故報告和調(diào)查查處理、質(zhì)量量回訪保修等等制度。質(zhì)量管理制度由主主管副經(jīng)理負負責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部為為主管部門，工工程管理部配配合。所有制制度在正式開開工前完成，由由項目部部門門會簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位備案。3.2.4安全全管理制度安全管理制度由分分管副經(jīng)理負負責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部為為主管部門，工工程管理部配配合。主要包包括安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)、安全全技術(shù)交底、特特種作業(yè)人員員持證上崗、自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施裝拆及檢檢測與驗收登登記、安全檢檢查考核、危危險崗位的操操作規(guī)程和書書面告知、意意外傷害保險險、“三同時”、應(yīng)急救援援、營業(yè)線施施工安全、安安全事故報告告等其他專項項安全制度。所所有制度在正正式開工前完完成，由項目目部部門會簽簽，領(lǐng)導(dǎo)審核核后以正式文文件簽發(fā)，并并報建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位備案。3.2.5計財財管理制度計財管理制度由計計財部牽頭制制定，常務(wù)副副項目經(jīng)理牽牽頭，工程管管理部、綜合合部配合。主主要包括分包包與勞務(wù)用工工制度、驗工工計價管理制制度、計劃統(tǒng)統(tǒng)計與進度管管理制度、成成本核算管理理制度、財務(wù)務(wù)管理制度、合合同管理制度度、分配與獎獎勵管理制度度。所有制度度在正式開工工前完成，由由項目部部門門會簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報上級級單位備案。3.2.6綜合合管理制度綜合管理制度由綜綜合管理部負負責(zé)制定，其其他相關(guān)部門門配合，副經(jīng)經(jīng)理牽頭。主主要包括信息息管理制度、崗崗位職責(zé)管理理制度、文明明施工制度、施施工機械與設(shè)設(shè)備管理制度度、宣傳和保保密制度、項項目例會與施施工日志制度度、環(huán)境保護護制度、廉政政管理制度、文文物保護制度度、架子隊管管理制度、土土地復(fù)墾制度度、信息系統(tǒng)統(tǒng)管理制度等等。所有制度度在正式開工工前完成，由由項目部各部部門會簽，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后以以正式文件簽簽發(fā)，并報建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位備案案。3.2.7制度度宣貫與執(zhí)行行認真組織全員學(xué)習(xí)習(xí)管理制度，使使人員熟悉制制度、自覺執(zhí)執(zhí)行制度，將將制度作為建建設(shè)管理的依依據(jù)，單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行行制度；將管管理制度分類類匯編成冊，發(fā)發(fā)放到管理人人員和各單位位，加強對制制度執(zhí)行情況況的監(jiān)督，將將執(zhí)行制度納納入工作人員員考核范圍，嚴嚴格追究不執(zhí)執(zhí)行制度人員員的責(zé)任，形形成以執(zhí)行制制度為榮的工工作環(huán)境；征征求建設(shè)單位位、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位對單單位人員執(zhí)行行制度的意見見，將制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和和執(zhí)行情況作作為年度工作作的主要內(nèi)容容。3.3實行人員員配置標(biāo)準(zhǔn)化化3.3.1人員員配置標(biāo)準(zhǔn)化化的要求按照中國鐵路總公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定、建設(shè)單單位的要求及及推行架子隊隊的相關(guān)規(guī)定定，按照扁平平化管理要求求規(guī)范為項目目部、作業(yè)架架子隊、工班班配齊管理、施施工人員。明明確項目部經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工程師師、部門負責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)工程師、作作業(yè)隊長、工工班長及技術(shù)術(shù)、施工、試試驗、測量、質(zhì)質(zhì)檢、安全、領(lǐng)領(lǐng)工等各崗位位在工程施工工中的崗位職職責(zé)、工作內(nèi)內(nèi)容、工作方方法、工作程程序、工作要要點，以及應(yīng)應(yīng)掌握的專業(yè)業(yè)知識和管理理知識。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度度，定期組織織管理、技術(shù)術(shù)人員學(xué)習(xí)管管理和業(yè)務(wù)知知識；積極選選派人員參加加中國鐵路總總公司、鐵路路院校、公司司組織的培訓(xùn)訓(xùn)班，并結(jié)合合項目特點，開開展專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)活動，切實實提高管理、技技術(shù)人員對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的的認識和實施施標(biāo)準(zhǔn)化的能能力，提高管管理、技術(shù)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)能力。組組織作業(yè)架子子隊工班作業(yè)業(yè)工人進行技技術(shù)、施工、安安全、質(zhì)量等等技能培訓(xùn)，提提高作業(yè)技能能及安全防護護意識。3.3.2機構(gòu)構(gòu)設(shè)置的原則則與要求（1）項目部設(shè)置原則則與要求中標(biāo)通知書下達后后，按投標(biāo)承承諾及時組建建項目部。項項目部設(shè)置以以方便工作為為原則，項目目部設(shè)置于基基本位于標(biāo)段段中點的寫字字樓。項目部按建設(shè)單位位要求設(shè)置相相應(yīng)機構(gòu)，主主要包括工程程管理部、計計財部、安全全質(zhì)量管理部部、綜合管理理部、物資設(shè)設(shè)備部、中心心試驗室。作作業(yè)隊實行架架子隊管理模模式。項目部成立架子隊隊管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，加強組組織領(lǐng)導(dǎo)，強強化過程控制制，健全架子子隊管理體系系、管理制度度、考核制度度，落實架子子隊管理責(zé)任任。（2）架子隊設(shè)置的原原則與要求按照中國鐵路總公公司關(guān)于積極極倡導(dǎo)架子隊隊管理模式和和建設(shè)單位有有關(guān)要求，積積極開展架子子隊組織建設(shè)設(shè)、隊伍建設(shè)設(shè)和管理建設(shè)設(shè)工作，全面面推行架子隊隊用工管理模模式。架子隊隊按照“管理有效、監(jiān)監(jiān)控有力、運運作高效”的原則組建建。按照投標(biāo)承諾和合合同約定，設(shè)設(shè)置符合規(guī)定定設(shè)置及數(shù)量量的架子隊構(gòu)構(gòu)成及組成人人員名單，勞勞務(wù)用工計劃劃等，主要組組成人員未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審查同意不得得更換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員納納入架子隊統(tǒng)統(tǒng)一集中管理理，由架子隊隊按照施工組組織統(tǒng)籌安排排作業(yè)任務(wù)。班班組勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員在領(lǐng)工工員和工班長長的帶領(lǐng)下進進行作業(yè)，每每個工序和作作業(yè)面有領(lǐng)工工員、技術(shù)員員、安全員、質(zhì)質(zhì)檢員跟班作作業(yè)，確保工工程項目的施施工安全和質(zhì)質(zhì)量。3.3.3明確確項目部和架架子隊職責(zé)依據(jù)機構(gòu)設(shè)置形式式、作業(yè)架子子隊管理范圍圍等，按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理要要求明確項目目部和作業(yè)隊隊職責(zé)。職責(zé)明確包括項目目部全體單位位及相關(guān)責(zé)任任人，主要有有項目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師、經(jīng)理理部各部門、各各架子隊。完成職責(zé)明確后由由項目部部門門會簽，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后以正正式文件簽發(fā)發(fā)，并報建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位備案。3.3.4人員員配備（1）項目部人員配備備原則及要求求項目部參考《鐵路路建設(shè)管理辦辦法》、建設(shè)設(shè)單位要求的的任職條件，配配置項目部主主要負責(zé)人、部部室負責(zé)人及及其他人員。在在基本配備的的基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)工程規(guī)模、工工程進展階段段，實行專業(yè)業(yè)調(diào)配。根據(jù)人員管理培訓(xùn)訓(xùn)要求，積極極建立考核、培培訓(xùn)、培養(yǎng)機機制，促進工工作人員的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加加強企業(yè)文化化建設(shè)、加強強思想文化引引導(dǎo)、加強反反腐廉政建設(shè)設(shè)、加強團隊隊建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)“建一項工程程、樹一個樣樣板、鑄一個個精品、帶一一支隊伍”的目標(biāo)。中標(biāo)通知書下達后后項目部主要要負責(zé)人和負負責(zé)前期工作作的技術(shù)人員員必須及時到到位，項目部部其他人員在在具備施工條條件時必須全全部到位。根據(jù)投標(biāo)承諾、參參考中國鐵路路總公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合自身特點，配配置的人員必必須滿足施工工現(xiàn)場需要，項項目經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工工程師、各部部門負責(zé)人及及各專業(yè)工程程師、管理人人員按要求配配備到位。項目部負責(zé)人、總總工程師、部部門負責(zé)人等等主要工作人人員，以及質(zhì)質(zhì)量、安全、技技術(shù)、財務(wù)、驗驗工、計價等等專業(yè)崗位人人員均是公司司正式職工。項目部負責(zé)人、總總工程師、財財務(wù)負責(zé)人不不得隨意調(diào)整整，確實需要要調(diào)整主要管管理人員和技技術(shù)骨干時，應(yīng)應(yīng)先由監(jiān)理人人審核并報發(fā)發(fā)包人同意后后方可進行。（2）作業(yè)架子隊人員員配備的原則則與要求架子隊主要人員崗崗位要明確職職責(zé)，落實責(zé)責(zé)任。架子隊的隊長、技技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員、試驗員員、材料員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工班班長等主要人人員一般不得得調(diào)整，需要要調(diào)整時數(shù)量量及任職條件件需滿足要求求并報建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位核備。領(lǐng)工員、工班長必必須具備相應(yīng)應(yīng)的組織能力力和豐富的施施工實踐經(jīng)驗驗，數(shù)量應(yīng)滿滿足現(xiàn)場需要要，以確保施施工環(huán)節(jié)和過過程不間斷監(jiān)監(jiān)督的需要。架子隊必須按照“1152”基本要求配配置，即架子子隊設(shè)置一個個專職隊長、一一個技術(shù)負責(zé)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、試試驗、材料五五大關(guān)鍵人員員以及領(lǐng)工員員、工班長等等主要人員。架架子隊隊長、技技術(shù)負責(zé)人，技技術(shù)、質(zhì)量、安安全、試驗、材材料人員以及及領(lǐng)工員、工工班長等主要要人員由公司司正式職工擔(dān)擔(dān)任，具有相相應(yīng)的作業(yè)技技能，經(jīng)過崗崗位培訓(xùn)合格格后持證上崗崗。作業(yè)工人根據(jù)承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)、工工程進展等靈靈活配置。通通過正式渠道道進行聘用。普普通技術(shù)工種種必須由勞動動部門培訓(xùn)考考核，持本工工種的《職業(yè)業(yè)資格證書》，特特殊工種按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進行專門門的安全作業(yè)業(yè)培訓(xùn)，并取取得《特殊作作業(yè)人員操作作資格證書》后后，方可上崗崗。架子隊負責(zé)人、主主要成員符合合有關(guān)規(guī)定及及建設(shè)單位規(guī)規(guī)定的任職條條件。3.3.5人員員培訓(xùn)及教育育人員的培訓(xùn)緊貼施施工及管理實實際，遵循專專業(yè)對口、按按需施教、學(xué)學(xué)用一致、講講求實效的原原則，堅持全全員培訓(xùn)、緊緊缺人才有效效培訓(xùn)、重點點人才重點培培訓(xùn)，做到需需求與儲備、當(dāng)當(dāng)前與長遠、普普遍提高與重重點培養(yǎng)、培培訓(xùn)質(zhì)量與辦辦學(xué)效益相結(jié)結(jié)合的原則。（1）建立培訓(xùn)制度積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)制度，定期期組織管理人人員學(xué)習(xí)管理理和業(yè)務(wù)知識識，積極派人人參加各種類類型的培訓(xùn)班班，開展專業(yè)業(yè)培訓(xùn)活動，提提高管理人員員對標(biāo)準(zhǔn)化管管理的認識和和實施能力，提提高業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)；開展作業(yè)業(yè)員工的普遍遍培訓(xùn)工作，提提高作業(yè)層的的技術(shù)、安全全、質(zhì)量知識識。（2）培訓(xùn)的要求項目部制定全項目目部的人員培培訓(xùn)計劃及政政策性文件的的制定，設(shè)定定作業(yè)架子隊隊的培訓(xùn)需求求，負責(zé)組織織上級布置的的培訓(xùn)任務(wù)，負負責(zé)對各作業(yè)業(yè)架子隊教育育培訓(xùn)工作進進行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查、考考核。作業(yè)架子隊按照項項目部的規(guī)定定，結(jié)合實際際情況制定本本隊的培訓(xùn)計計劃、落實人人員、上報資資料等工作，負負責(zé)對作業(yè)層層的培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查，負負責(zé)本隊人員員的崗前培訓(xùn)訓(xùn)、崗位培訓(xùn)訓(xùn)等工作。（3）培訓(xùn)的形式培訓(xùn)的形式主要有有崗位培訓(xùn)和和繼續(xù)教育。崗崗位培訓(xùn)是人人員培訓(xùn)的重重點，內(nèi)容包包括整理理論論、專業(yè)知識識、能力培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，崗位培訓(xùn)訓(xùn)分崗前培訓(xùn)訓(xùn)及在崗培訓(xùn)訓(xùn)、適應(yīng)性培培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要對對象包括新上上崗人員、任任職前培訓(xùn)、技技工崗前培訓(xùn)訓(xùn)、特種作業(yè)業(yè)人員崗前培培訓(xùn)及持證、關(guān)關(guān)鍵崗位管理理、技術(shù)人員員崗前培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)重點包括括日常安全教教育、法紀條條規(guī)培訓(xùn)、崗崗位技能提高高以及新技術(shù)術(shù)、工藝、裝裝備、材料的的實施和應(yīng)用用培訓(xùn)。適應(yīng)性培訓(xùn)是根據(jù)據(jù)工作需要，隨隨時開展的各各種培訓(xùn)工作作。培訓(xùn)的主要形式為為短期培訓(xùn)。（4）教育培訓(xùn)的實施施施工員、質(zhì)檢員、安安全員、材料料員、試驗員員、測量員、機機械員、預(yù)算算員、統(tǒng)計員員、計劃員、勞勞資員、定額額員、財會員員等關(guān)鍵崗位位人員上崗前前必須經(jīng)過培培訓(xùn)且考試合合格后取得上上崗證方可上上崗。特殊工種必須進行行專業(yè)安全教教育和操作技技能培訓(xùn)，考考核合格后并并取得特種作作業(yè)證方可上上崗。嚴格執(zhí)行國家、中中國鐵路總公公司、建設(shè)單單位、地區(qū)對對員工培訓(xùn)的的有關(guān)規(guī)定，認認真落實貫徹徹法律法規(guī)，適適時組織項目目部全體人員員安全教育培培訓(xùn)。安全教教育培訓(xùn)實行行三級安全教教育制度。各種參加過培訓(xùn)的的人員由項目目部建立登記記和培訓(xùn)記錄錄。項目部認真履行人人員培訓(xùn)制梁梁、結(jié)果的監(jiān)監(jiān)督和檢查，主主要包括:針對性、合合理性、完整整性、真實性性、時效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性及計劃劃落實。（5）人員的考評項目部制定人員考考評辦法，考考評范圍為項項目部全體人人員，覆蓋率率為100%。全面考核核德、能、勤勤、績，注重重考核工作實實績；堅持客客觀公正，實實事求是，力力求評價科學(xué)學(xué)的考評原則則。實行獎懲懲制度。3.4推行現(xiàn)場場管理標(biāo)準(zhǔn)化化3.4.1現(xiàn)場場管理標(biāo)準(zhǔn)化化的要求及主主要內(nèi)容施工現(xiàn)場是各種建建設(shè)要素的集集合，是實施施標(biāo)準(zhǔn)化管理理的載體?，F(xiàn)現(xiàn)場管理是對對現(xiàn)場資源進進行有效整合合以達到項目目目標(biāo)的動態(tài)態(tài)創(chuàng)造性活動動。現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)化就是是將現(xiàn)場管理理工作內(nèi)容具具體化、定量量化，把現(xiàn)場場布置要求、檢檢查內(nèi)容和檢檢查方法等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文文明施工，規(guī)規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的的主要內(nèi)容。依依據(jù)《鐵路建建設(shè)項目現(xiàn)場場管理規(guī)范》，結(jié)結(jié)合本項目特特點，建立文文明工地建設(shè)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；；依據(jù)《鐵路路工程技術(shù)資資料管理規(guī)程程》建立內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理工工作標(biāo)準(zhǔn)；依依據(jù)《關(guān)于積積極倡導(dǎo)架子子隊管理模式式的指導(dǎo)意見見》制訂建設(shè)設(shè)項目勞務(wù)用用工管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；根據(jù)《工工地試驗室建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等等規(guī)定制訂試試驗室管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)中國鐵路總公公司下發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)指南，積積極吸收其他他項目的先進進現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)驗、成熟施施工工藝，組組織編制施工工作業(yè)指導(dǎo)書書，通過樣板板工程對施工工作業(yè)指導(dǎo)書書進行優(yōu)化，推推行樣板引路路措施。實行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要求。熟熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行行工作標(biāo)準(zhǔn)，依依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行現(xiàn)場管管理。建立定定人、定期、定定崗、定責(zé)、定定點的檢查制制度，定期召召開現(xiàn)場管理理分析會解決決存在的問題題；按勞務(wù)用用工有關(guān)規(guī)定定使用勞務(wù)，定定期對勞務(wù)用用工情況進行行檢查；組織織對安全質(zhì)量量控制要點及及各工點防范范措施執(zhí)行情情況進行檢查查；按照現(xiàn)場場工作標(biāo)準(zhǔn)和和施工作業(yè)指指導(dǎo)書組織施施工，對不按按現(xiàn)場工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工作作業(yè)指導(dǎo)書施施工的，追究究責(zé)任。3.4.2現(xiàn)場場管理標(biāo)準(zhǔn)化化范圍現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化范范圍見圖2-3-1現(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化框圖。標(biāo)準(zhǔn)化項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理施工過程資料管理竣工資料管理合同管理文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理現(xiàn)場工裝設(shè)備管理物資管理現(xiàn)場作業(yè)安全管理職業(yè)安全健康管理圖2-3-1現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化框圖3.4.3文明明標(biāo)準(zhǔn)項目部部管理文明標(biāo)準(zhǔn)項目部管管理由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)，項項目部綜合部部牽頭實施，項項目部的選擇擇滿足安全及及便于管理的的要求，項目目部硬件設(shè)施施滿足“三室五小”要求，項目目部標(biāo)示標(biāo)牌牌滿足“六牌二圖二二欄一表”要求。文明標(biāo)準(zhǔn)項目部建建設(shè)完成后，報報建設(shè)單位驗驗收，積極參參加建設(shè)單位位組織的評比比活動，持續(xù)續(xù)改進，爭創(chuàng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化化項目部。3.4.4文明明標(biāo)準(zhǔn)工地管管理文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理理包括工地文文明標(biāo)準(zhǔn)、施施工運輸?shù)缆仿肺拿鳂?biāo)準(zhǔn)、材材料堆放與布布置文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場場機械是使用用停放標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)現(xiàn)場文明工地地標(biāo)準(zhǔn)等。文文明標(biāo)準(zhǔn)工地地管理的要求求按照《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地》的的要求及建設(shè)設(shè)單位要求執(zhí)執(zhí)行。3.4.5現(xiàn)場場工裝設(shè)備管管理項目部結(jié)合實際情情況按照投標(biāo)標(biāo)承諾，配齊齊現(xiàn)場工裝設(shè)設(shè)備，滿足施施工質(zhì)量、進進度要求，強強化對作業(yè)架架子隊工裝設(shè)設(shè)備的操作、檢檢修、保養(yǎng)的的監(jiān)督檢查，確確保工裝設(shè)備備安全正常使使用和有效利利用。所有使用的機械設(shè)設(shè)備必須堅持持“兩定三包”制度，操作作人員要做到到“三好、四會”，及時準(zhǔn)確確填報各種記記錄，堅守崗崗位，確保機機械正常運行行。3.4.6物資資管理項目部物資設(shè)備部部配備專人負負責(zé)物資的計計劃、供應(yīng)、點點驗、收發(fā)、保保管、使用、節(jié)節(jié)約和核算工工作，嚴格按按照物資進場場驗收流程把把好物資進場場關(guān)，認真填填寫物資使用用情況登記表表，實現(xiàn)物資資使用的可追追溯行，保證證每件物資能能查到工程使使用部位、進進場驗收人、進進場檢測負責(zé)責(zé)人、現(xiàn)場施施工人等信息息，確保物資資使用各個環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任都落到實實處。3.4.7現(xiàn)場場作業(yè)管理現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化本著“全面推進、積積極實施、持持續(xù)完善”的工作方針針，密切結(jié)合合單位實際，做做好與現(xiàn)場安安全管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、工工作管理機制制的銜接和融融合，緊抓安安全、質(zhì)量兩兩條線，實現(xiàn)現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場場的全過程、全全方位管理和和控制。將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)納入到安全全長效管理機機制中，從實實際出發(fā)，制制定符合我單單位實際的管管理體制和工工作體制，落落實責(zé)任。建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作管理理制度，明確確現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的開展展、檢查、評評估、考核等等工作要求。所有現(xiàn)場作業(yè)，均均編制現(xiàn)場施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并在指指導(dǎo)書的指導(dǎo)導(dǎo)下開展工作作。建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作評估估和持續(xù)改進進的機制，定定期對現(xiàn)場作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工工作及施工作作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)執(zhí)行情況進行行統(tǒng)計、分析析、評價，及及時進行調(diào)整整和完善?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必必須確保現(xiàn)場場作業(yè)任務(wù)清清楚、危險點點清楚、作業(yè)業(yè)程序清楚、安安全措施清楚楚、安全責(zé)任任清楚、人員員到位、思想想到位、措施施到位、執(zhí)行行到位、監(jiān)督督到位。3.4.8職業(yè)業(yè)健康安全管管理項目部建立職業(yè)健健康安全體系系，嚴格遵守守《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》和和《GB/T228000職業(yè)健康安安全管理體系系》等標(biāo)準(zhǔn)體體系，建立職職業(yè)健康安全全方針、策劃劃實施和運行行、檢查和糾糾正措施、管管理評審以及及持續(xù)改進等等模式。項目部是職業(yè)健康康安全體系的的核心，要圍圍繞風(fēng)險預(yù)防防的要求建立立保證體系和和管理制度，項項目經(jīng)理是現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康康安全的管理理負責(zé)人，項項目部安全質(zhì)質(zhì)量部負責(zé)職職業(yè)健康的實實施工作。3.4.9內(nèi)業(yè)業(yè)資料管理（1）總體要求技術(shù)資料管理由項項目經(jīng)理負總總責(zé)，項目部部總工程師分分管，工程管管理部具體負負責(zé)，安全質(zhì)質(zhì)量管理部負負責(zé)監(jiān)督考核核。資料管理深入貫徹徹中國鐵路總總公司“三項治理”活動及“內(nèi)業(yè)資料打打假”的精神，嚴嚴格執(zhí)行設(shè)計計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范要求，強強化管理，確確保資料真實實、及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。（2）管理要求設(shè)置專人負責(zé)設(shè)計計文件管理，建建立設(shè)計文件件臺帳，定期期清理作廢設(shè)設(shè)計文件，確確認文件有效效性后及時下下發(fā)。項目部實行資料管管理考核制度度，每月進行行集中檢查，依依據(jù)結(jié)果給予予相應(yīng)的獎懲懲。（3）竣工資料編制管管理項目經(jīng)理加強對竣竣工文件編制制的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，成立竣工工文件編制小小組，制定工工作制度，做做到統(tǒng)籌安排排，經(jīng)常督促促檢查，保證證人員相對穩(wěn)穩(wěn)定。項目經(jīng)經(jīng)理任編制小小組組長，常常務(wù)副經(jīng)理、總總工程師任副副組長，工程程管理部負責(zé)責(zé)?？⒐の募媸欠从呈┦┕み^程及技技術(shù)狀況，符符合竣工時的的現(xiàn)狀，數(shù)量量、格式、板板式滿足建設(shè)設(shè)單位要求，及及時按要求移移交相關(guān)單位位。（4）合同管理建立合同管理制度度，明確合同同簽訂、履行行、變更、索索賠、解除、終終止、爭議解解決以及控制制、評價的內(nèi)內(nèi)容，必須符符合《中華人人民共和國合合同法》和《中中華人民共和和國建筑法》要要求，項目部部計財部負責(zé)責(zé)對合同進行行管理，明確確專人負責(zé)。3.5實現(xiàn)過程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化3.5.1過程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化的內(nèi)容及要要求過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理貫穿穿于整個建設(shè)設(shè)過程，通過過標(biāo)準(zhǔn)化對建建設(shè)實施全過過程管理。過過程管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理就是是按照“六位一體”、建設(shè)單位位制定的管理理要求，將過過程控制工作作具體化、定定量化，形成成過程管理工工作標(biāo)準(zhǔn)，按按照工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施過程管管理。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的的主要內(nèi)容。結(jié)結(jié)合項目特點點，建立管理理的目標(biāo)體系系、責(zé)任體系系、分級控制制系統(tǒng)和評價價評估體系，按按照計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等基本環(huán)節(jié)，將將質(zhì)量、安全全、工期、效效益、環(huán)境保保護和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新分解細化化為最佳匹配配的實施目標(biāo)標(biāo)，實現(xiàn)“六位一體”管理要求；；完善項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量管理理制度，按照照創(chuàng)建精品工工程的要求，完完善項目質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)；；建立項目安安全管理體系系，按照實施施安全工程的的目標(biāo)，制訂訂安全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)；科科學(xué)合理安排排工期，按照照精細管理的的方法，建立立工期管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；以主人人翁的態(tài)度，建建立征地拆遷遷、合同管理理、施工圖審審核、變更設(shè)設(shè)計、驗工計計價等工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴格成成本控制；按按照建設(shè)環(huán)保保鐵路的要求求，建立環(huán)保保工程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)環(huán)境保護管理理；堅持科技技創(chuàng)新，按照照中國鐵路總總公司、建設(shè)設(shè)單位的總體體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)規(guī)劃，建立項項目技術(shù)創(chuàng)新新工作標(biāo)準(zhǔn)。建建立過程控制制動態(tài)調(diào)整機機制和應(yīng)急預(yù)預(yù)案，保證過過程控制工作作的實施效果果。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的的要求。認真真貫徹“六位一體”管理要求，以以管理標(biāo)準(zhǔn)和和工作標(biāo)準(zhǔn)作作為實施管理理工作的準(zhǔn)則則，以中國鐵鐵路總公司、建建設(shè)單位的相相關(guān)文件為基基礎(chǔ)，制定工工作的流轉(zhuǎn)程程序，使工作作人員熟悉掌掌握工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作程序序，帶頭執(zhí)行行工作標(biāo)準(zhǔn)和和程序，按照照目標(biāo)管理、分分級管理、持持續(xù)改進和閉閉環(huán)管理的方方式，依據(jù)工工作標(biāo)準(zhǔn)和程程序?qū)嵤┕芾砝?，對施工過過程實現(xiàn)有效效控制。3.5.2過程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化的范圍具體見圖2-3--2過程控制管管理框圖。3.5.3施工工準(zhǔn)備階段（1）開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備主要包括括人力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)及及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備等。人力資源準(zhǔn)備主要要有組建項目目部、勞動力力組織、人力力資源管理等等；技術(shù)及管理準(zhǔn)備主主要有施工技技術(shù)調(diào)查、施施工合同、設(shè)設(shè)計文件的評評審和管理、職職責(zé)的分工、項項目部內(nèi)控制制度的建立、施施工組織設(shè)計計的編制；現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括括工程物資的的采購和供應(yīng)應(yīng)、施工設(shè)備備的配備、檢檢驗試驗的裝裝置、交接樁樁與施工復(fù)測測、現(xiàn)場“四通一平”和特殊條件件施工、人員員工程物資和和設(shè)備進場。（2）開工報告根據(jù)合同要求，組組織作業(yè)架子子隊做好施工工準(zhǔn)備，符合合開通條件時時填寫開工申申請報告，報報請監(jiān)理工程程師和項目管管理結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)，按規(guī)定日日期開工。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段項目收尾階段開工準(zhǔn)備階段開工報告質(zhì)量控制進度控制成本控制環(huán)?？刂萍夹g(shù)創(chuàng)新竣工收尾竣工驗收竣工結(jié)算竣工決算回訪保修考核評價安全控制圖2-3-2過過程控制管理理框圖3.5.4工程程施工階段（1）質(zhì)量控制首先明確質(zhì)量控制制目標(biāo)，質(zhì)量量控制目標(biāo)必必須滿足建設(shè)設(shè)單位要求。健全質(zhì)量保證體系系；注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作作，規(guī)范質(zhì)量量教育，強化化技術(shù)培訓(xùn)，做做好計量試驗驗工作，堅持持標(biāo)準(zhǔn)化管理理，完善內(nèi)業(yè)業(yè)管理；強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查查，明確檢查查的重點及檢檢查頻率，新新開工的工點點一周內(nèi)項目目部必須組織織檢查，一月月內(nèi)進行一次次重點抽查；；嚴格填寫檢檢查記錄，及及時依據(jù)檢查查的問題進行行處理，并做做好處理記錄錄；及時實施質(zhì)量評價價工作；嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量量考核制度。（2）安全控制明確安全目標(biāo)，并并滿足建設(shè)單單位要求。健全安全保證體系系；注重安全保證基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，開展展安全培訓(xùn)教教育活動，強強化安全技術(shù)術(shù)交底，確保保安全保障資資金投入，嚴嚴格事故報告告處理程序，做做好安全管理理內(nèi)業(yè)資料，強強化安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，嚴格格安全生產(chǎn)考考核。（3）進度控制依據(jù)合同總工期要要求，劃分各各節(jié)點工期及及單位工程工工期，分析確確定重點工程程工期。成立保證工期的組組織機構(gòu)；制定保證工期的經(jīng)經(jīng)濟措施；詳細制定各分項工工程保證工期期的技術(shù)措施施；實行各工序的協(xié)調(diào)調(diào)措施；制定特殊季節(jié)的工工期保證措施施；制定并演練趕工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；進行定期的工期進進展檢查并及及時調(diào)整相關(guān)關(guān)措施。（4）成本控制根據(jù)中標(biāo)合同價格格、管理水平平、實際情況況組成成本控控制機構(gòu)，制制定成本控制制目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)應(yīng)在確保安安全、質(zhì)量、工工期的前提下下，力爭成本本最小化。以實事求是、科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)經(jīng)濟、合理、可可行的原則進進行成本管理理；分析項目的主要特特點，找到重重大的控制因因素，優(yōu)化施施工組織設(shè)計計，提出成本本控制的建議議；項目部定期進行成成本控制考核核，分階段兌兌現(xiàn)約定，依依據(jù)考核結(jié)果果進行相應(yīng)的的調(diào)整。（5）環(huán)?？刂泼鞔_控制目標(biāo)，并并滿足建設(shè)單單位要求，堅堅持“三同時”制度，施工工過程中貫徹徹“預(yù)防為主、保保護優(yōu)先、施施工和保護并并重”的原則，將將施工對環(huán)境境的影響降到到最低。健全環(huán)保保證體系系；注重環(huán)境保護、水水土保持基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；加強施工現(xiàn)場環(huán)境境監(jiān)視和測量量控制工作；；強化環(huán)保檢查與評評估工作。（6）技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)項目特點、技技術(shù)難點、關(guān)關(guān)鍵技術(shù)等，引引進對工程項項目、企業(yè)有有實用價值的的創(chuàng)新技術(shù)與與研究成果，通通過適用性試試驗研究繼續(xù)續(xù)進行消化吸吸收并改進。明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)；健全組織機構(gòu)；注重技術(shù)創(chuàng)新的管管理基礎(chǔ)工作作；強化技術(shù)創(chuàng)新的評評估；嚴格技術(shù)創(chuàng)新考核核。3.5.5工程程收尾階段（1）工程竣工收尾項目部全面負責(zé)工工程竣工收尾尾工作，編制制項目竣工計計劃，報建設(shè)設(shè)單位及上級級審批后實施施?？⒐び媱潉澲饕ǎ海喉椖棵Q、收收尾的具體內(nèi)內(nèi)容、質(zhì)量要要求、收尾進進度計劃安排排、竣工文件件整理要求等等；（2）工程竣工驗收項目完工后，項目目部先行自行行組織有關(guān)人人員進行檢查查評定，合格格后向建設(shè)單單位提交工程程竣工報告。項項目竣工驗收收應(yīng)符合有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)定，必必須滿足國家家規(guī)定的竣工工條件和驗收收要求。竣工文件的歸檔整整理、移交應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的的規(guī)定。（3）工程竣工結(jié)算項目編制竣工結(jié)算算，建設(shè)單位位審查，雙方方最終確認。編制的依據(jù)主要包包括：合同文文件、竣工圖圖紙和變更文文件、技術(shù)核核準(zhǔn)資料、工工程計價文件件、工程量清清單、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)調(diào)價規(guī)定，經(jīng)經(jīng)雙方確認的的簽證和索賠賠資料。（4）工程竣工決算在項目計劃任務(wù)書書及有關(guān)文件件、項目總概概算和單項綜綜合概算書、設(shè)設(shè)計圖紙及說說明、設(shè)計交交底、圖紙會會審資料、合合同文件、竣竣工結(jié)算書、變變更文件、經(jīng)經(jīng)濟簽證、設(shè)設(shè)備材料調(diào)價價文件及記錄錄、竣工文件件、相關(guān)資料料財務(wù)決算及及批復(fù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制決算算書，決算書書應(yīng)包括決算算說明書、決決算報表、造造價分析資料料表等。依據(jù)據(jù)收集整理竣竣工決算依據(jù)據(jù)、清理項目目賬務(wù)、債務(wù)務(wù)和結(jié)算物資資、填寫竣工工決算報告、編編制決算說明明書，報上級級審查的程序序?qū)嵤?。?）工程回訪保修制定項目回訪和保保修制度并納納入質(zhì)量管理理體系。根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)規(guī)定，編制回回訪保修工作作計劃，應(yīng)包包括主管部門門、執(zhí)行單位位、主要方式式和內(nèi)容等。（6）工程考核評價在項目結(jié)束后對項項目的總體和和各專業(yè)進行行考核評價?？己嗽u價的定量指指標(biāo)包括工期期、質(zhì)量、安安全、成本、職職業(yè)健康安全全、環(huán)保工作作等?？己斯ぷ靼凑罩贫ǘㄞk法、建立立考核組織、確確定考核方案案、實施考核核工作、提出出考核報告的的程序進行。項目管理結(jié)束后，組組織按如下內(nèi)內(nèi)容編制項目目管理總結(jié)：：項目概況、組織機機構(gòu)、管理體體系、管理控控制程序、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)完成情況及及考核評價、主主要經(jīng)驗及問問題處理、其其他需要提供供的資料。項目管理總結(jié)及時時歸檔保存。4標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工工區(qū)4.1項目部選選址要求項目選址由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)在進進場前組織相相關(guān)人員按照照安全和管理理要求進行調(diào)調(diào)查，確定選選址方案后，報報業(yè)主備案。4.1.1安全全要求（1）不受洪水和泥石石流威脅，避避開坍方、落落石、滑坡、危危巖等地段。（2）避讓取土、棄土土場地。（3）避開高壓線路及及高大樹木。與與通訊線路保保持一定的距距離。（4）盡可能修建在離離建筑物20m離集中爆破破區(qū)300m以外，離林林木區(qū)1公里以上的的地區(qū)。（5）鍋爐房、發(fā)電機機房、廚房等等與其他臨時時房屋的距離離不得小于10m。存放易燃燃易爆物品的的臨時庫房距距其它施工設(shè)設(shè)施和人員住住房應(yīng)在有關(guān)關(guān)規(guī)定的安全全距離之外。4.1.2管理理要求（1）靠近現(xiàn)場，管理理方便，不受受施工干擾；；（2）交通便利，盡量量靠近公路，縮縮短引入線；；（3）通信暢通，郵路路便捷，滿足足建設(shè)單位辦辦公自動化要要求。4.2標(biāo)準(zhǔn)化辦辦公區(qū)、生活活區(qū)布置4.2.1圍墻墻、大門及院院內(nèi)布設(shè)4.2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化圍墻墻圍墻應(yīng)做到堅實、穩(wěn)穩(wěn)固、整潔、美美觀，采用不不低于2m的磚砌圍墻墻或通透式圍圍欄進行封閉閉。圍墻外掛“中鐵十十八局集團XXX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋項目目經(jīng)理部”指引牌。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為3.6m××1.8m，鋁合金材材料框架，藍藍色萬通板為為底，高度控控制在4m以內(nèi)。圍墻外掛工程告示示牌，告示牌牌上標(biāo)明工程程名稱、工程程范圍、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、質(zhì)量量安全監(jiān)督單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、安全全質(zhì)量負責(zé)人人等內(nèi)容。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為4.2m××2.4m，鋁合金材材料框架，藍藍色萬通板為為底，底部距距地面高度控控制在1.2～4m，標(biāo)準(zhǔn)化圍圍墻設(shè)置如示示意圖2-4-1。4.2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化大門門場地出入口設(shè)置牢牢固美觀、開開啟方便的大大門，大門外外立面應(yīng)有“XX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋工程程上跨XX鐵路立交交橋工程項目目經(jīng)理部”等字樣，并保保持整潔。自自行擬定大門門的尺寸、顏色及及字的大小、字字體、顏色，確確保和諧、美美觀。大門處設(shè)置門衛(wèi)值值班室，門衛(wèi)衛(wèi)室外醒目位位置掛設(shè)“閑人免進”和“禁止停留”警示牌，其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.6m××0.8m，標(biāo)準(zhǔn)化大大門設(shè)置如示示意圖2-4-2。4.2.1.3標(biāo)準(zhǔn)化院內(nèi)內(nèi)在進入大門的道路路兩旁，合理理設(shè)置宣傳欄欄（牌）、企企務(wù)公開欄、勞勞動競賽評比比欄、榮譽獎獎牌欄、工程程形象進度圖圖牌、黑板報報、圖片展等等。宣傳內(nèi)容容能夠動態(tài)反反映鐵路建設(shè)設(shè)形象的基本本概況、建設(shè)設(shè)理念、建設(shè)設(shè)要求、建設(shè)設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)視察圖片等等內(nèi)容。要求求美觀大方、形形式新穎、內(nèi)內(nèi)容豐富、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。其其制作標(biāo)準(zhǔn)見見《標(biāo)準(zhǔn)化管管理形象手冊冊》。圖2-4-1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圍墻設(shè)計計圖圖2-4-2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化大門設(shè)設(shè)置如示意圖圖院內(nèi)合理分區(qū)設(shè)置置停車場、活活動場所。辦公區(qū)、食堂、住住宿區(qū)設(shè)置垃垃圾桶（垃圾圾池），按可可回收無害垃垃圾、不可回回收無害垃圾圾、有害垃圾圾分類存放，及及時清理。4.2.2辦公公區(qū)4.2.2.1辦公區(qū)總體體布設(shè)辦公區(qū)房屋采用拼拼裝式活動板板房，搭建不不宜超過2層，并能滿滿足安全、衛(wèi)衛(wèi)生、保溫、通通風(fēng)、綠化等等要求。辦公區(qū)的醒目位置置懸掛標(biāo)語宣宣傳橫幅，主主要反映安全全生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)境境保護、科學(xué)學(xué)管理和展示示建設(shè)項目、施施工單位形象象和企業(yè)文化化的宣傳標(biāo)語語。制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)詳見《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理形象象手冊》。辦公區(qū)地面硬化，有有條件的在中中心部位設(shè)置置三面旗幟，分分別懸掛國旗旗、企業(yè)及安安全標(biāo)志等旗旗幟。辦公區(qū)每棟房屋配配備4kg干粉滅火器1只，掛于墻墻上1.5m高處。4.2.2.2標(biāo)準(zhǔn)化辦公公室項目部實行集體辦辦公，辦公室室面積不小于于120m2，凈空高度度控制在2.6m以上。配備備自動化、信信息化辦公設(shè)設(shè)施，滿足施施工信息收集集、整理、傳傳送、文件資資料歸檔等需需要。各部門門掛部門職責(zé)責(zé)、部門負責(zé)責(zé)人職責(zé)、三三標(biāo)方針、目目標(biāo)牌、圖表表。尺寸大小小為0.6m××0.8m。4.2.2.3標(biāo)準(zhǔn)化會議議室會議室面積不少于于40m2，按滿足40～60人座配置桌桌椅。會議室室整體布設(shè)要要協(xié)調(diào)通一、美美觀大方。在在室內(nèi)醒目位位置，鑲嵌紅紅色“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)設(shè)，高質(zhì)量打打造精品工程程”等字樣。并并合理設(shè)置七七圖一表，即即：七圖：組織機構(gòu)框框架圖、施工工平面圖（包包含線路平、縱縱斷面圖）、工工程形象進度度圖、文明工工地建設(shè)圖、職職業(yè)健康安全全保證體系圖圖、安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保保證體系、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃框架架圖。一表：晴雨表，張張貼在項目部部會議室。以上圖、表和鑲嵌嵌字樣設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：高度統(tǒng)統(tǒng)一，大小根根據(jù)會議室定定。4.2.3生活活區(qū)4.2.3.1生活區(qū)總體體布設(shè)生活區(qū)房屋采用拼拼裝式活動板板房，搭建不不宜超過2層，并能滿滿足安全、衛(wèi)衛(wèi)生保溫、通通風(fēng)、綠化等等要求。生活區(qū)分為公共生生活區(qū)、住宿宿生活區(qū)、飲飲食生活區(qū)等等區(qū)域，在醒醒目位置張掛掛區(qū)域標(biāo)識牌牌、衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)公示牌、衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度，開展定期期不定期的檢檢查，經(jīng)常保保持衛(wèi)生清潔潔。上述標(biāo)識識牌、公示牌牌、制度牌設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為0.6m××0.8m。生活區(qū)應(yīng)具備衛(wèi)生生急救、飲水水等條件。生活污水設(shè)沉淀池池集中排放，尺尺寸大小自定定。4.2.3.2標(biāo)準(zhǔn)化活動動室娛樂活動室房間凈凈空高度應(yīng)控控制在2.6m以上，選用用阻燃建筑材材料，地面硬硬化，門窗齊齊全，墻面抹抹灰刷白，室室內(nèi)具備娛樂樂條件，設(shè)施施良好。4.2.3.3標(biāo)準(zhǔn)化宿舍舍項目部宿舍必須堅堅固美觀，所所用建筑材料料必須符合環(huán)環(huán)保、消防要要求，宜采用用整體盒子房房，復(fù)合材料料板房類輕體體結(jié)構(gòu)活動房房，須具備防防火、隔熱、保保溫功能，內(nèi)內(nèi)墻抹灰刷白白、吊頂，地地面需做硬化化防潮濕處理理，門窗齊全全，保證通風(fēng)風(fēng)，禁止使用用水泥板活動動房。宿舍內(nèi)必須保證必必要的生活空空間，房間凈凈空高度應(yīng)控控制在不低于于2.6m，通道寬度度不小于0.9m，每間宿舍舍居住人員不不超過15人，一律使使用（可上下下）單床，床床鋪高于地面面0.3m，面積不小小于1.9m××0.9m，床鋪間距距不小于0.6m，床鋪的搭搭設(shè)不超過2層，床單、被被罩統(tǒng)一，床床頭應(yīng)設(shè)姓名名卡。禁止通通鋪或鋼管搭搭設(shè)上下床鋪鋪。宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活活專用組合柜柜，生活用品品擺放整齊。宿舍需掛設(shè)治安、衛(wèi)衛(wèi)生防火管理理制度牌，夏夏季應(yīng)有防暑暑降溫和滅蚊蚊蠅措施，冬冬季應(yīng)有取暖暖和防煤氣中中毒措施，嚴嚴禁使用煤爐爐等明火設(shè)備備和電褥子取取暖。管理制制度牌設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大大小為0.6m××0.8m。宿舍區(qū)每棟房設(shè)44kg干粉滅火器1只，掛于便便道旁1.5m高處，在醒醒目位置掛消消防責(zé)任牌、“安全用電、注注意防火”、“嚴禁亂倒、亂亂扔垃圾，保保護自然環(huán)境境”警示牌。其其設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.6m××0.8m。4.2.3.4標(biāo)準(zhǔn)化食堂堂食堂距廁所、垃圾圾等有害物質(zhì)質(zhì)大于30m。凈空高度度不得低于2.8m，水泥地面面、不積水，鍋鍋臺四周面案案板挨墻處貼貼白瓷磚，并并保持整潔衛(wèi)衛(wèi)生。有食堂衛(wèi)生管理責(zé)責(zé)任制度，具具備衛(wèi)生許可可證，炊事員員（包括工作作人員）應(yīng)有有健康證、衛(wèi)衛(wèi)生知識培訓(xùn)訓(xùn)證，工作時時必須戴工作作證，穿戴工工作服（帽）。制制度牌設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：尺寸大大小為0.6m××0.8m。食堂建設(shè)所用建筑筑材料必須符符合環(huán)保、消消防要求，不不得使用石棉棉制品建筑材材料；食堂必必須設(shè)置獨立立的制作間、庫庫房、和燃氣氣罐存放間，必必須設(shè)置密閉閉式泔油桶、垃垃圾容器、隔隔油池，配備備冰柜和必要要的排風(fēng)、消消毒設(shè)施；設(shè)設(shè)置防塵、蚊蚊、蠅、鼠害害設(shè)施。生活活垃圾有專人人管理及時清清運。制作間及其周邊應(yīng)應(yīng)貼瓷磚，地地面硬化，保保持墻面、地地面干凈，下下水管線應(yīng)與與污水管線連連接，保證排排水通暢；制制作間必須有有生熟分開的的刀、盆、案案板等炊具及及存放柜櫥。食堂庫房不得兼做做宿舍使用；；嚴禁購買無無證、無照商商販?zhǔn)称?、變變質(zhì)食物。庫庫房內(nèi)應(yīng)有存存放各種佐料料和食品的密密閉器皿，應(yīng)應(yīng)有距墻、距距地面大于0.2m的糧食存放放臺。必須保證供應(yīng)符合合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的的飲用水，高高溫季節(jié)應(yīng)有有降溫防署飲飲用品。4.2.3.5標(biāo)準(zhǔn)化淋浴浴室設(shè)置獨立的男、女女淋浴室，淋淋浴室地面貼貼地磚，墻面面貼墻磚，頂頂面刷白，并并保持衛(wèi)生清清潔，符合安安全要求。淋淋浴間內(nèi)必須須設(shè)置冷熱水水管和淋浴噴噴頭，原則上上每20人設(shè)一個噴噴頭，保證施施工人員定期期洗熱水澡。淋浴間內(nèi)必須設(shè)置置儲衣柜或掛掛衣架，用電電設(shè)施必須滿滿足用電安全全。照明必須須安裝防爆燈燈具和防水開開關(guān)。淋浴間內(nèi)的下水管管線應(yīng)與污水水管線連接，并并保證排水通通暢。4.2.3.6標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生生間分設(shè)男、女廁所。廁廁所結(jié)構(gòu)要穩(wěn)穩(wěn)定、牢固、防防雨、防風(fēng)。廁廁所天棚、墻墻面刷白，高高1.5m墻裙、便槽槽貼面磚，地地面用水泥砂砂漿或地磚，宜宜采用水沖式式，并實行專專人管理，及及時清掃，保保持衛(wèi)生。4.2.4綠化化在項目部規(guī)劃過程程中重視綠化化工作，在辦辦公區(qū)前設(shè)置置花池、空地地種草、種樹樹，生活區(qū)內(nèi)內(nèi)種草、種樹樹綠化，綠化化要整齊劃一一，打造溫馨馨、舒適的工工作、生活環(huán)環(huán)境。5標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室室項目經(jīng)理部設(shè)置中中心試驗段，配配備齊全的檢檢測設(shè)備，滿滿足本標(biāo)段試試驗需求；各各分部設(shè)置分分部工地試驗驗室，配備簡簡單的混凝土土試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)生、試驗設(shè)設(shè)備，滿足現(xiàn)現(xiàn)場簡單試驗驗的需求。中心試驗室設(shè)置按按照以下要求求進行，分部部試驗室規(guī)模模較小，可適適當(dāng)調(diào)整。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化試驗室室布設(shè)及規(guī)劃劃要求：（1）在試驗室大門口口掛“中鐵十八局局集團XX至XX高速公路路XX境航空港港區(qū)至XX段上跨京京廣、XX鐵路及下下穿京廣客專專立交橋工程程項目經(jīng)理部部中心試驗室室”標(biāo)牌。（2）在試驗室墻上的的醒目位置，張張掛崗位安全全操作規(guī)程、試試驗人員職責(zé)責(zé)、試驗流程程圖等，其設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為0.6m××0.8m。（3）試驗室配備4kkg干粉滅火器2個，滅火沙1m3，鐵鍬2把，鐵桶2只；室內(nèi)環(huán)環(huán)境經(jīng)常保持持整潔衛(wèi)生，滿滿足試驗要求求。（4）試驗人員佩戴胸胸卡作業(yè)，持持證上崗，規(guī)規(guī)范操作，記記錄清晰。（5）儀器設(shè)備掛設(shè)標(biāo)標(biāo)識牌，標(biāo)明明名稱、規(guī)格格、型號、狀狀態(tài)，其設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸寸大小為0.15mm×0.1mm。（6）儀器設(shè)備按時自自檢送檢，專專人維護保養(yǎng)養(yǎng)，有記錄可可查。（7）試驗室切割作業(yè)業(yè)時，有防噪噪音、防塵措措施。（8）試驗廢棄原材料料回收或存放放符合環(huán)保要要求。（9）在試驗中使用或或接觸有毒有有害物品時，應(yīng)應(yīng)嚴格按照規(guī)規(guī)程操作，防防止人員受到到傷害。（10）試驗用有毒有害害液體，執(zhí)行行雙人保管制制度。6標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合合站6.1拌合站總總體規(guī)劃要求求拌合站按照如下要要求進行布設(shè)設(shè)和規(guī)劃。6.2標(biāo)準(zhǔn)化混混凝土拌合站站布設(shè)及規(guī)劃劃要求拌合站建設(shè)應(yīng)綜合合考慮施工生生產(chǎn)情況，合合理劃分拌合合站拌合作業(yè)業(yè)區(qū)、材料計計量區(qū)、材料料庫及運輸車車輛停放區(qū)等等。站內(nèi)道路路和材料存儲儲區(qū)必須硬化化，站界用磚磚砌圍墻封閉閉，出入口及及大門參照圖圖2-4-1、圖2-4-2有關(guān)設(shè)置要要求。（2）拌合站應(yīng)根據(jù)具具體情況相對對集中合理設(shè)設(shè)置，宜采用用封閉式管理理，并在站內(nèi)內(nèi)設(shè)置試驗室室。（3）在站內(nèi)醒目位置置設(shè)置公示欄欄、宣傳欄、標(biāo)標(biāo)語條幅，其其制作標(biāo)準(zhǔn)見見《標(biāo)準(zhǔn)化管管理形象手冊冊》。（4）掛設(shè)混凝土（砂砂漿）配合比比、司機崗位位職責(zé)、崗位位安全操作規(guī)規(guī)程牌；在拌拌合站架子樓樓下的醒目位位置，掛設(shè)“施工重地、注注意安全”警示牌。配配合比牌設(shè)置置標(biāo)準(zhǔn)：尺寸寸大小為2m×1..5m。崗位職責(zé)責(zé)、操作規(guī)程程牌、警示牌牌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：：尺寸大小為為0.8m××0.6m。（5）場內(nèi)需設(shè)置集水水池、沉淀池池、污水過濾濾池和洗車區(qū)區(qū)，四周應(yīng)設(shè)設(shè)置排水系統(tǒng)統(tǒng)。沉淀池設(shè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：尺尺寸大小為3m×2mm×1.5mm。（6）水泥、粉煤灰等等材料采用筒筒倉