員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

員工培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃2014.12.19職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅如何做職業(yè)生涯規(guī)劃

一、

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四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容綱要一點(diǎn)題外話

五、

一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅如何做職業(yè)生涯規(guī)劃一點(diǎn)題外話

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五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程。換句話說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃要求根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。職業(yè)定位是決定職業(yè)生涯成敗的最關(guān)鍵的一步，同時(shí)也是職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)。人生最重要的事，不是你現(xiàn)在站在何處，而是你今后要朝那個(gè)方向走，只要方向?qū)?，找到路，就不怕路遠(yuǎn)。5職業(yè)生涯的規(guī)劃要回答五個(gè)問(wèn)題:你是誰(shuí)？WHATareyou?你想要什么？WHATdoyouwant?你可以做什么？WHATcanyoudo?什么可以支持你？WHATcansupportyou?你最終可以成為什么？WHATcanyoubeintheend?忙忙碌碌一生所為何來(lái)？生命到底在追求什么呢？員工職業(yè)生涯規(guī)劃知己：性格興趣特長(zhǎng)智商情商氣質(zhì)價(jià)值觀抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)抉擇知彼：組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會(huì)政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇7員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則?清晰性原則變動(dòng)性原則一致性原則挑戰(zhàn)性原則可評(píng)量原則實(shí)際原則具體原則全程原則激勵(lì)性原則合作性原則員工職業(yè)生涯規(guī)劃五至十年短期規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃的期限三至五年三年以內(nèi)中期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃社會(huì)環(huán)境組織因素個(gè)人基礎(chǔ)分析每天工作，但感到方向不明確；每天忙碌，但感到內(nèi)心空虛；每天緊張，但都在做自己不愿意做的事情；每天生活，但感覺(jué)沒(méi)有任何樂(lè)趣；每天學(xué)習(xí)，但感覺(jué)看書(shū)好累，不如睡覺(jué)；……………..如果您已經(jīng)有以上的感覺(jué)，需要審視下你的“規(guī)劃”捫心自問(wèn)下：我有職業(yè)規(guī)劃嗎？如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了！你需要職業(yè)規(guī)劃嗎？職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅一點(diǎn)題外話

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五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何做職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)錨錨，是使船只停泊定位用的鐵制器具。職業(yè)錨（CareerAnchor）：個(gè)體在選擇職業(yè)時(shí)，無(wú)論如何都不會(huì)放棄的至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀自我意向的一個(gè)習(xí)得部分，慢慢地形成與職業(yè)有關(guān)的自我概念一個(gè)人的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等集合而成為“職業(yè)錨”職業(yè)錨是內(nèi)心深處對(duì)自己的看法，他是經(jīng)過(guò)實(shí)踐和思考得出來(lái)的，相對(duì)穩(wěn)定。職業(yè)錨Schein(1987)提出了8大職業(yè)錨以指導(dǎo)雇員的職業(yè)決策：技術(shù)型（technicalorfunctionalcompetence）管理型（managerialcompetence）自主型（autonomy/independence）安全型（security/stability）服務(wù)型（senseofservice/dedication）純挑戰(zhàn)型（purechallenge）生活型（lifestyleintegration）創(chuàng)新型（entrepreneurialcreativity）OROR管理型“錨”唐駿自主型“錨”李開(kāi)復(fù)創(chuàng)造型“錨”李彥宏知己：性格興趣特長(zhǎng)智能情商氣質(zhì)價(jià)值觀知彼：組織環(huán)境企業(yè)文化管理制度領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價(jià)值觀政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇：

職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)措施

三、邁克的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃理論概述

二、一

、員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的實(shí)施一點(diǎn)題外話四五、只要開(kāi)始永遠(yuǎn)不晚！只要進(jìn)步總有空間！”你知道自己想要什么嗎？

——我的夢(mèng)想是什么？

——我對(duì)什么最感興趣？

——我做人和做事的價(jià)值觀是什么？

——我具有什么樣特殊的天賦？李開(kāi)復(fù)說(shuō)：

我必須聽(tīng)從我心中的聲音，追隨我心的選擇！邁克：一只剛成年，對(duì)個(gè)人職業(yè)未來(lái)充滿“期望”的獵犬邁克將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)“嗨，你已經(jīng)追不上它了，你還不如那個(gè)小家伙快。“邁克回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！

你為什么而奔跑？獵人又買來(lái)幾條獵狗,規(guī)定凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有飯吃.

這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。.邁克在追逐獵物同時(shí)發(fā)現(xiàn)大兔子非常難捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎(jiǎng)賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，邁克決定專門去捉小兔子.并訓(xùn)練自己發(fā)現(xiàn)和迅速捉到小兔子的本事

慢慢的,大家都發(fā)現(xiàn)邁克總是能到獵人的獎(jiǎng)項(xiàng)，成為“標(biāo)兵”

CompanyLogoCompanyLogo執(zhí)行能力溝通能力表現(xiàn)力抗壓能力控制能力邁克有時(shí)候發(fā)現(xiàn)獵人獎(jiǎng)賞給獵狗的骨頭是不一樣的，并不總是按照上繳的兔子數(shù)量。長(zhǎng)時(shí)間觀察發(fā)現(xiàn)，有時(shí)如果兔子皮毛沒(méi)有被咬壞，得到的獎(jiǎng)賞會(huì)更多。邁克開(kāi)始面對(duì)兔子的模型，訓(xùn)練自己的“咬”法…….，其他獵狗很不理解，白天已經(jīng)很累，晚上還這樣做。邁克堅(jiān)持不懈訓(xùn)練自己。。。CompanyLogo1分析能力市場(chǎng)敏感度創(chuàng)造力清晰的目的性學(xué)習(xí)能力結(jié)構(gòu)化思維能力解決問(wèn)題能力決策能力2領(lǐng)導(dǎo)力溝通影響力團(tuán)對(duì)合作能力客戶服務(wù)能力組織意識(shí)3世界500強(qiáng)企業(yè)的三大方面20個(gè)能力維度考核分析判斷能力人際交往能力工作態(tài)度開(kāi)拓能力誠(chéng)信正直職業(yè)化行為高效的工作能力自我管理能力工作激情、事業(yè)心中國(guó)企業(yè)人力資源專業(yè)人員勝任力結(jié)構(gòu)個(gè)人品質(zhì)認(rèn)知能力親和力正直溝通能力人力資源管理技能人員配置核心人才管理績(jī)效管理人員開(kāi)發(fā)薪酬福利戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)文化管理變革管理參與戰(zhàn)略決策經(jīng)營(yíng)知識(shí)價(jià)值鏈管理組織知識(shí)冬天到了，兔子越來(lái)越少，獵人們的收成也一天不如一天。獵人很著急，有的獵狗由于得到足夠骨頭，決定離開(kāi)獵人。邁克很著急，無(wú)意中他捕獲了一只狐貍，獵人非常高興，晚上給了2倍的骨頭。他不明白，在詢問(wèn)獵人后知道，原來(lái)狐貍的皮毛比兔子更有價(jià)值。邁克決定去捕捉那些“更有價(jià)值”的獵物，但但是發(fā)現(xiàn)更加的困難。只有找到其他獵狗的合作，才能有所收獲。邁克在尋找其他獵狗過(guò)程很艱辛，但是他在不斷訓(xùn)練自己說(shuō)服別人的能力，甚至說(shuō)服獵人的能力最終組建了自己“獵狗團(tuán)隊(duì)”，管理并激勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去捕捉“更有價(jià)值”的目標(biāo)“邁克”面對(duì)大海，在思考未來(lái)邁克發(fā)現(xiàn)獵人又招募了身強(qiáng)力壯的新獵頭，而的最敬愛(ài)的“肖恩”大叔由于年紀(jì)大了，身體不行，獵人只是給他一筆骨頭，讓他離開(kāi)了捕獵隊(duì)伍。邁克在考慮如果我年紀(jì)大了，會(huì)怎么樣？邁克在無(wú)數(shù)次面對(duì)大海后，決定離開(kāi)獵人。當(dāng)拿到獵人給的一大筆“骨頭”后。邁克開(kāi)始自己的又一次“規(guī)劃”，重新審視了自己的能力，性格，特點(diǎn)，以及當(dāng)時(shí)的捕獵“環(huán)境”LOGO人生概述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析SWOT分析采用SWOT分析法就是，先羅列出SWOT的各要素，然后按照如下的原則選擇來(lái)規(guī)劃自己的人生：1）利用自己的優(yōu)勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)；2）化解和克服自己的劣勢(shì)和外部的威脅。即是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。Opportunities（機(jī)遇）Strengths（優(yōu)勢(shì)）Weaknesses（劣勢(shì)）Threats（威脅）SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法。早在20世紀(jì)80年代初，由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來(lái)的，它主要是通過(guò)分析組織、個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，來(lái)制定未來(lái)發(fā)展策略的一種簡(jiǎn)便的工具。邁克發(fā)現(xiàn)在自己周邊有很多野狗，他們不愿意做獵人的獵狗，因?yàn)槟菢又荒芏嫉焦穷^，而不是肉。當(dāng)然他們也不是每天都能捕獲獵物，所以有時(shí)候也要挨餓；邁克決定成立了BirthofMiKECo公司。采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)。并把那一大筆從獵人那得到“骨頭”幾乎全部用于招聘，培訓(xùn)和廣告后，邁克終于有了足夠多的野狗加盟,公司開(kāi)始贏利。MiKE公司許諾加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實(shí)在是太有誘惑力了。這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來(lái)喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對(duì)這些野狗來(lái)說(shuō)，這比多吃兩根骨頭更加受用。

于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓诉~克的團(tuán)隊(duì)。獵人團(tuán)隊(duì)和MIKE公司成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了更好的發(fā)展，邁克看著自己的小BABY---小“邁克””，分析了個(gè)人要求，家庭的要求以及市場(chǎng)的要求等等，再次審視了自己“規(guī)劃邁克出人意料的順利答應(yīng)了獵人，把MiKE公司全部自己的股權(quán)賣給了獵人。退出了森林捕獵市場(chǎng)

邁克從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開(kāi)始寫(xiě)自轉(zhuǎn)《老邁克的一生》，又寫(xiě)：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將自己的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，邁克成為了家喻戶曉的明星。它就是：

每個(gè)人的性格是奠定自己職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步，不了解自己，也就無(wú)法規(guī)劃自己。性格類型沒(méi)有好壞，只有不同。每一種性格特征都有其價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格優(yōu)劣勢(shì)，有利于更好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，而盡可能的在為人處事中避免自己性格中的劣勢(shì)，更好地和他人相處，更好地作重要的決策。性格決定命運(yùn)?。抗ぷ鞅仨毞献约簝?nèi)心的需要，它才能吸引你。

興趣是指導(dǎo)自己職業(yè)規(guī)劃的最好老師，唯有興趣可以戰(zhàn)勝一切在職業(yè)發(fā)展中的困難，并視這些困難為“甘露”『懂得將工作與快樂(lè)結(jié)合者，

堪稱是命運(yùn)的幸運(yùn)兒』

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--邱吉爾“人生一世，草生一春，來(lái)如風(fēng)雨，去似微塵”，所求為何？不過(guò)“快樂(lè)”二字。能力是保障自己職業(yè)規(guī)劃成功的重要因素，有些是你天生具備的，有些則是后天養(yǎng)成。你要知道自己具備和欠缺的。什么是“職業(yè)成功”衡量你是否成功，第一，你覺(jué)得滿意不滿意？（主觀評(píng)價(jià)）第二，你的愛(ài)人滿意不滿意？（客觀評(píng)價(jià)）目前比較認(rèn)可的“成功”：進(jìn)取型——使其達(dá)到集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位。安全型——追求認(rèn)可、工作安全、尊敬和成為“圈內(nèi)人”。自由型——在工作過(guò)程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型——得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)和“擦邊”的機(jī)會(huì)。平衡型——在工作、家庭關(guān)系和自我發(fā)展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味。職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施

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四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃一點(diǎn)題外話

五、自我評(píng)估：職業(yè)發(fā)展階段職業(yè)傾向個(gè)性心理特征組織因素分析：組織特征組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求社會(huì)因素分析：政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境確定職業(yè)生涯目標(biāo)選擇職業(yè)生涯路線選擇職業(yè)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估與反饋46職業(yè)生涯規(guī)劃所涉及的因素員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)選擇職業(yè)的選擇是人生事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。職業(yè)選擇是人們依照自己的價(jià)值觀、職業(yè)期望、興趣能力等，從社會(huì)現(xiàn)有的職業(yè)中進(jìn)行挑選的過(guò)程。職業(yè)選擇職業(yè)選擇是員工在生活中經(jīng)過(guò)深思熟慮后實(shí)際作出的選擇行為，并不列入規(guī)劃之列。如何才能選擇正確的職業(yè)呢？需要考慮因素：自己的工作價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、性格與職業(yè)的匹配性、自己的職業(yè)錨、內(nèi)外部環(huán)境與職業(yè)的適應(yīng)性等等。職業(yè)生涯規(guī)劃前面幾步的工作也是在為職業(yè)選擇打下鋪墊。職業(yè)選擇理論職業(yè)選擇理論告訴我們應(yīng)該如何選擇職業(yè)。比較代表性的職業(yè)選擇理論有：◆帕森斯特質(zhì)—因素理論◆霍蘭德的人格—職業(yè)匹配理論◆沙因的職業(yè)錨理論50你的主導(dǎo)激勵(lì)是什么？

A、請(qǐng)對(duì)以下15個(gè)句子，逐一圈出與自己的感覺(jué)最接近的數(shù)字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意）1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。123452、我喜歡競(jìng)爭(zhēng)和獲勝。123453、我常常發(fā)現(xiàn)自己和周圍的人談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。123454、我喜歡有難度的挑戰(zhàn)。123455、我喜歡承擔(dān)責(zé)任。123456、我想讓其它人喜歡我。123457、我想知道、在我完成任務(wù)時(shí)是如何進(jìn)步的。123458、我能夠面對(duì)與我意見(jiàn)不一致的人。123459、我樂(lè)意和同事建立親密的關(guān)系。1234510、我喜歡設(shè)置并實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)1234511、我喜歡影響其他人形成自己的方式。1234512、我喜歡隸屬于一個(gè)群體或組織。1234513、我喜歡完成一向困難任務(wù)后的滿足感。1234514、我經(jīng)常為了獲得更多的對(duì)周圍事情的控制權(quán)而工作。1234515、我更喜歡和其他人一起工作而不是一個(gè)人。1234551B、為了確定你的主導(dǎo)激勵(lì)是什么，請(qǐng)將你的答案分?jǐn)?shù)，分別填寫(xiě)在對(duì)應(yīng)的欄目題序標(biāo)號(hào)的后面。C、每一欄目最終得分將會(huì)落在5-25分之間，最高得分的那項(xiàng)即是你的主導(dǎo)激勵(lì)需要。注：1、此問(wèn)卷的答案無(wú)所謂對(duì)與否，由個(gè)人獨(dú)自思考問(wèn)答。

2、問(wèn)卷題共兩頁(yè)。問(wèn)卷主持人，先發(fā)問(wèn)卷第一頁(yè)；待答卷人完成答卷后，再發(fā)第二頁(yè)匯集總分?jǐn)?shù)，以最高總分?jǐn)?shù)確認(rèn)你的主導(dǎo)激勵(lì)是什么。員工職業(yè)生涯規(guī)劃生涯路線的確定1.價(jià)值2.理想3.機(jī)會(huì)4.興趣我想往哪一路線發(fā)展？我想往哪一路線發(fā)展？我可以往哪一路線發(fā)展？1.職能2.技能3.情商4.學(xué)歷5.性格1.組織環(huán)境2.社會(huì)環(huán)境3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.政治環(huán)境自己人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向自己與他人的優(yōu)劣勢(shì)分析能力取向機(jī)會(huì)取向挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析綜合分析生涯路線的選擇生涯路線的確定1.價(jià)值2.理想3.機(jī)會(huì)4.興趣我想往哪一路線發(fā)展？我想往哪一路線發(fā)展？我可以往哪一路線發(fā)展？1.職能2.技能3.情商4.學(xué)歷5.性格1.組織環(huán)境2.社會(huì)環(huán)境3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.政治環(huán)境自己人生目標(biāo)分析目標(biāo)取向自己與他人的優(yōu)劣勢(shì)分析能力取向機(jī)會(huì)取向挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析綜合分析生涯路線的選擇1我想干什么2我能干什么（內(nèi)/外）3我可以干什么4我怎么去干關(guān)于平臺(tái)的選擇有三個(gè)選擇很重要：

——一片有發(fā)展前途的行業(yè)

——一個(gè)有發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)

——一位愿意培養(yǎng)你的教練（上級(jí)）職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)的作用：（1）激發(fā)個(gè)人高水平的努力。（2）為個(gè)體提供努力的方向（3）提高朝向目標(biāo)努力的堅(jiān)持性。（4）有利于形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。（5）成為衡量結(jié)果有效性的指標(biāo)，并向個(gè)體提供有價(jià)值的反饋。目標(biāo)的分解與組合：■分解目標(biāo)是將一個(gè)遠(yuǎn)大的、長(zhǎng)期的總體目標(biāo)分解成不同的階段性目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)和愿望之間建立可拾級(jí)而上的階梯?！瞿繕?biāo)的組合是處理不同目標(biāo)之間關(guān)系的有效措施，主要著眼于目標(biāo)之間的因果與互補(bǔ)關(guān)系。關(guān)注目標(biāo)的互補(bǔ)性，能夠幫助個(gè)體在有限的時(shí)間內(nèi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)相互之間并不沖突的幾個(gè)目標(biāo)，可以極大地提高效率和節(jié)省時(shí)間。人生概述針對(duì)目標(biāo)的制定指導(dǎo)，最經(jīng)典的莫過(guò)于SMART原則，它是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant與愿景相關(guān)的Time-bound一定時(shí)限的員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表公開(kāi)我隱私我背脊我潛在我自己知道別人知道自己不知道別人不知道

“W”——why要大聲問(wèn)自己，為什么是這樣一個(gè)規(guī)劃，是你自己要的，還是別人“要”的。

“A”——AIM要大聲問(wèn)自己，目標(biāo)是“水中月，鏡中花”嗎？你對(duì)你的目標(biāo)了解多少？

“Y”——YES要大聲問(wèn)自己，敢于確定嗎？成功不在于選擇。在于堅(jiān)持了多久。職業(yè)生涯規(guī)劃概述職業(yè)錨跟隨邁克開(kāi)始職業(yè)生涯規(guī)劃之旅職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施

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四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃一點(diǎn)題外話五、沒(méi)有主見(jiàn)，依賴別人的看法把性格測(cè)評(píng)當(dāng)規(guī)劃計(jì)劃不如變化，隨遇而安只知道方向，不知道路徑現(xiàn)在不做，需要時(shí)候再做錯(cuò)誤職業(yè)規(guī)劃容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤高學(xué)歷就以為更多發(fā)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃影響職業(yè)發(fā)展的四大謬論謬論一：流毒廣泛的“木桶理論”專才而不是全才謬論二：干一行，愛(ài)一行愛(ài)一行，干一行

謬論三：只要功夫深，鐵杵磨成針選擇大于努力謬論四：先就業(yè)，再擇業(yè)

先入為主成本高1、MBTI職業(yè)規(guī)劃測(cè)評(píng)

2、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

3、霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)

4、職業(yè)錨測(cè)評(píng)

5、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)

6、曼薩協(xié)會(huì)智商測(cè)評(píng)

7、職場(chǎng)情商測(cè)評(píng)

8、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)

9、職業(yè)心理健康測(cè)評(píng)[TheEnd]ThankYou!XX公司管理人員素質(zhì)模型中的素質(zhì)要素構(gòu)成部門64SWOT矩陣圖內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境65建立SWOT表時(shí)可以考慮的問(wèn)題66你了解你自己?jiǎn)崮阆Ｍ麖墓ぷ鞯玫绞颤N?你工作的主要目標(biāo)是什麼?你的老闆如何幫助你達(dá)成這些目標(biāo)?你是處在何種衝突和期限的壓力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表現(xiàn)中最弱的地方是什麼?你是傾向於與人分享或是隱藏資料?工作中你最喜歡的是那一部份?工作中你最不喜歡的是那一部份?你在上午或是在下午狀況比較好?你喜歡衝突和對(duì)抗,或是會(huì)對(duì)其羞怯?67你了解你自己?jiǎn)?(續(xù))你是偏愛(ài)書(shū)面溝通,或是面對(duì)面的溝通?你和你的老闆,在年齡,教育和工作經(jīng)驗(yàn)上,有何不同?你的童年和家庭背景和你老闆的有何不同?你是喜歡一次做一件事情,或是喜歡同時(shí)做很多事情?你較擅長(zhǎng)於處理細(xì)節(jié),或是大原則?你工作以外的生活和你老闆有何不同?你需要嚴(yán)密的監(jiān)督,