河南土地整理工程監(jiān)理大綱流程圖豐富

HYPERLINK\l"_Toc328990404"監(jiān)理大綱3HYPERLINK\l"_Toc328990405"(一)監(jiān)理工程概況3HYPERLINK\l"_Toc328990406"1.1工程名稱3HYPERLINK\l"_Toc328990407"1.2工程地點3HYPERLINK\l"_Toc328990408"1.3資金來源3HYPERLINK\l"_Toc328990409"(二)監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc328990410"2.1監(jiān)理范圍3HYPERLINK\l"_Toc328990411"2.2監(jiān)理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc328990412"2.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc328990413"2.4監(jiān)理依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc328990414"(三)工程質(zhì)量的目標(biāo)和實施措施5HYPERLINK\l"_Toc328990415"3.1工程質(zhì)量目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc328990416"3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施5HYPERLINK\l"_Toc328990417"3.3事中質(zhì)量控制的措施和方法9HYPERLINK\l"_Toc328990418"3.4事后質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法14HYPERLINK\l"_Toc328990419"(四)工程進(jìn)度目標(biāo)和實施措施17HYPERLINK\l"_Toc328990420"4.1工期控制目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc328990421"4.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則17HYPERLINK\l"_Toc328990422"4.3工期控制的措施17HYPERLINK\l"_Toc328990423"4.4進(jìn)度滯后偏差的處理19HYPERLINK\l"_Toc328990424"4.5編寫進(jìn)度報告報送發(fā)包人19HYPERLINK\l"_Toc328990425"(五)工程投資控制目標(biāo)和實施措施21HYPERLINK\l"_Toc328990426"5.1工程投資控制目標(biāo)21HYPERLINK\l"_Toc328990427"5.2投資控制工作程序21HYPERLINK\l"_Toc328990428"投資動態(tài)控制程序框圖22HYPERLINK\l"_Toc328990429"投資控制監(jiān)理工作程序框圖23HYPERLINK\l"_Toc328990430"工程變更程序25HYPERLINK\l"_Toc328990431"工程計量程序26HYPERLINK\l"_Toc328990432"中期支付程序26HYPERLINK\l"_Toc328990433"竣工結(jié)算控制程序27HYPERLINK\l"_Toc328990434"5.3投資控制監(jiān)理工作制度28HYPERLINK\l"_Toc328990435"監(jiān)理月報制度28HYPERLINK\l"_Toc328990436"施工材料定樣制度28HYPERLINK\l"_Toc328990437"5.4投資控制的措施——完善的建立措施29HYPERLINK\l"_Toc328990438"組織措施29HYPERLINK\l"_Toc328990439"經(jīng)濟(jì)措施29HYPERLINK\l"_Toc328990440"技術(shù)措施29HYPERLINK\l"_Toc328990441"合同措施30HYPERLINK\l"_Toc328990442"5.5投資控制的措施——嚴(yán)格的過程控制30HYPERLINK\l"_Toc328990443"投資的事前控制30HYPERLINK\l"_Toc328990444"投資的事中控制30HYPERLINK\l"_Toc328990445"投資的事后控制31HYPERLINK\l"_Toc328990446"(六)工程安全、文明控制目標(biāo)和實施措施32HYPERLINK\l"_Toc328990447"6.1安全、文明控制目標(biāo)32HYPERLINK\l"_Toc328990448"6.2安全文明施工預(yù)控措施32HYPERLINK\l"_Toc328990449"6.3安全文明控制措施32HYPERLINK\l"_Toc328990450"組織措施32HYPERLINK\l"_Toc328990451"經(jīng)濟(jì)措施32HYPERLINK\l"_Toc328990452"技術(shù)措施32HYPERLINK\l"_Toc328990453"合同措施33HYPERLINK\l"_Toc328990454"6.4各階段安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990455"招標(biāo)階段的安全文明監(jiān)理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990456"施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施33HYPERLINK\l"_Toc328990457"施工階段的安全監(jiān)理措施35HYPERLINK\l"_Toc328990458"(七)合同管理、資料和信息管理措施36HYPERLINK\l"_Toc328990459"7.1合同管理36HYPERLINK\l"_Toc328990460"合同支付36HYPERLINK\l"_Toc328990461"7.1.2合同商務(wù)管理37HYPERLINK\l"_Toc328990462"合同管理的主要依據(jù)37HYPERLINK\l"_Toc328990463"合同管理的主要內(nèi)容38HYPERLINK\l"_Toc328990464"合同管理措施39HYPERLINK\l"_Toc328990465"合同變更管理的原則與措施40HYPERLINK\l"_Toc328990466"施工索賠管理41HYPERLINK\l"_Toc328990467"7.1.8分包管理制度與措施42HYPERLINK\l"_Toc328990468"違約管理制度與措施43HYPERLINK\l"_Toc328990469"設(shè)計變更造價控制43HYPERLINK\l"_Toc328990470"合同爭議管理制度與措施44HYPERLINK\l"_Toc328990471"風(fēng)險防范措施44HYPERLINK\l"_Toc328990472"7.2資料和信息管理44HYPERLINK\l"_Toc328990473"資料和信息管理內(nèi)容44HYPERLINK\l"_Toc328990474"資料和信息管理的措施45HYPERLINK\l"_Toc328990475"(八)各項工作制度的建立和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)措施46HYPERLINK\l"_Toc328990476"8.1各項工作制度的建立46HYPERLINK\l"_Toc328990477"內(nèi)部組織管理制度46HYPERLINK\l"_Toc328990478"會議制度46HYPERLINK\l"_Toc328990479"圖紙交底、會審制度47HYPERLINK\l"_Toc328990480"施工組織設(shè)計審核制度47HYPERLINK\l"_Toc328990481"監(jiān)理日志、監(jiān)理月報制度48HYPERLINK\l"_Toc328990482"施工材料定樣、驗收檢查制度48HYPERLINK\l"_Toc328990483"現(xiàn)場安全管理制度50HYPERLINK\l"_Toc328990484"8.2現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)的措施50HYPERLINK\l"_Toc328990485"工作協(xié)調(diào)的原則和程序50HYPERLINK\l"_Toc328990486"組織措施：51HYPERLINK\l"_Toc328990487"技術(shù)措施：51HYPERLINK\l"_Toc328990488"經(jīng)濟(jì)措施：52HYPERLINK\l"_Toc328990489"合同措施：53監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概況1.1工程名稱：XX縣XX等（兩）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項目監(jiān)理1.2工程地點：XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)1.3資金來源：財政監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)2.1監(jiān)理范圍：項目工程的施工階段、竣工階段、保修期等階段的全過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1.施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容（1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；（2）制定施工總體規(guī)劃，報建設(shè)單位審定；（3）負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并需以文字形式提出自己的審查意見；（4）審查承包商的開工報告、并報經(jīng)建設(shè)單位同意，下達(dá)開工令；（5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；（6）每周主持召開施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀(jì)要，解決施工中所遇到的問題并及時將每周的會議紀(jì)要和進(jìn)度報表送交建設(shè)單位；（7）負(fù)責(zé)計量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報表和憑證，及時送交建設(shè)單位審核，做好造價控制工作；（8）負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和儀表的采購清單編制并提出相應(yīng)的質(zhì)量要求；（9）負(fù)責(zé)檢查建設(shè)單位采購或施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和儀表的型號、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測意見；（10）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計變更，負(fù)責(zé)組織落實本工程設(shè)計變更的實施及設(shè)計變更工程量的審查簽證，報建設(shè)單位審核；（11）負(fù)責(zé)旁站控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)施和文明施工，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；（12）負(fù)責(zé)組織分部、分項工程檢查驗收；（13）負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計量計價的審查計算；（14）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；（15）負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；（16）負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)部門參與隱蔽工程驗收；（17）負(fù)責(zé)編寫竣工驗收申請報告；（18）審查并簽署承包商提交的竣工圖和資料；（19）參加工程竣工驗收，參與工程結(jié)算審查。2.保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑沉降觀測、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。2.4監(jiān)理依據(jù)1.本項目工程監(jiān)理執(zhí)行《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）。2.本項目嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1013-2000《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》。3.標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011~T1013-2000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。4.監(jiān)理招標(biāo)文件與國家的有關(guān)法律、法規(guī)有沖突時，以國家有關(guān)法律、為準(zhǔn)法規(guī)。3.建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；4.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件（規(guī)劃文件、施工圖紙、會審記錄和設(shè)計變更）；5.建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同。6.承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計。7.工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。工程質(zhì)量的目標(biāo)和實施措施3.1工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。3.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。1.檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備情況：包括基準(zhǔn)測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機(jī)械、材料、人員等的準(zhǔn)備情況。2.編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》3.編制《項目監(jiān)理工作制度》，包括：（1）監(jiān)理部日常作息制度（2）技術(shù)文件審批制度（3）中間產(chǎn)品報驗制度（4）工程質(zhì)量檢驗制度（5）工程支付簽證制度（6）會議制度（7）工程驗收制度4.組織技施圖紙的會審，設(shè)計人的技術(shù)交底工作。5.審核承包人的施工組織設(shè)計。6.組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計、施工方面的規(guī)程規(guī)范。掌握設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.與發(fā)包人、施工承包人共同檢查施工場地的準(zhǔn)備情況。主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包人使用。8.審查承包人承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍的人員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9.檢查施工承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備符合投標(biāo)文件的承諾，從如下幾方面進(jìn)行監(jiān)控：（1）審查其機(jī)械選型型是否恰當(dāng)，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件；；（2）審查機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量是否足足夠，是否滿滿足要求；（3）審查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，是否按按已批準(zhǔn)的計計劃備妥，是是否處于可用用狀態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場，承承包人需填報報《進(jìn)場設(shè)備備申報表》，向向監(jiān)理人申報報審批。10.檢查承包人人的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境和管理理環(huán)境，主動向政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門聯(lián)系、匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)理理的具體方法法，取得質(zhì)檢檢部門的支持持和幫助。同同時，對承包包人的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進(jìn)行檢查，主主要包括以下下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理的組織織結(jié)構(gòu)、檢測測制度、人員員配備等方面面是否完善和和明確，自檢檢系統(tǒng)是否處處于良好的狀狀態(tài)；（2）質(zhì)量檢測、試驗驗和計量等儀儀器是否滿足足要求，有無無合格的證明明和鑒定表；；（3）外送檢測、試驗驗的機(jī)構(gòu)資質(zhì)質(zhì)等級是否符符合要求：（4）若自然環(huán)境條件件對施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量可能出出現(xiàn)不利影響響時，是否己己有充分的認(rèn)認(rèn)識，并采取取有效的對策策措施以保證證工程質(zhì)量。11.組織圖紙會會審和設(shè)計交交底。設(shè)計文文件、圖紙是是工程施工的的直接依據(jù)，圖圖紙會審是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段。圖圖紙會審將由由監(jiān)理人組織織施工承包人人、設(shè)計人及及有關(guān)單位人人員參加。先先由設(shè)計人介介紹設(shè)計意圖圖、施工要求求和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，然后后，由各方代代表對設(shè)計圖圖紙中存在的的問題及對設(shè)設(shè)計人的要求求進(jìn)行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。為了使施工承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計圖紙，充充分了解擬施施工工程特點點、設(shè)計意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，在在工程開工前前，由監(jiān)理人人組織設(shè)計人人和施工承包包人設(shè)計進(jìn)行行交底。12.復(fù)核施工控控制網(wǎng)測量。由發(fā)包人向向承包人提供供施工測量基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點點。承包人據(jù)據(jù)此按規(guī)范精精度要求測設(shè)設(shè)施工控制網(wǎng)網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)標(biāo)樁和完成有有關(guān)業(yè)內(nèi)工作作，報監(jiān)理人人審查和復(fù)測測。13.檢查開工條條件，嚴(yán)把開開工關(guān)。當(dāng)單單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作己完成成時，施工承承包人可提出出單位工程開開工報告，監(jiān)監(jiān)理人對承包包人各項準(zhǔn)備備工作進(jìn)行細(xì)細(xì)致的檢查，滿滿足要求后，由由監(jiān)理人發(fā)布布開工指令（見見下流程圖）。組織人員設(shè)備組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場原材料質(zhì)量檢查進(jìn)場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查檢查落實施工條件核實施工人的質(zhì)保體系總監(jiān)下達(dá)開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設(shè)計交底準(zhǔn)備階段工作流程程圖審查開工申請，同意開工驗收文件審核審查開工申請，同意開工驗收文件審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審核與建檔3.3事中質(zhì)量控控制的措施和和方法（見上上流程圖）工程實體的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量需通過工工序的質(zhì)量來來保證。監(jiān)理理人將把施工工工序的質(zhì)量量控制作為質(zhì)質(zhì)量控制的重重點和核心，針針對本工程的的特點設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，制制定預(yù)控措施施，并對工序序活動效果及及時進(jìn)行檢驗驗、分析和糾糾偏，實施動動態(tài)控制。1.對施工工序中可能能產(chǎn)生嚴(yán)重影影響的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵鍵預(yù)控，并設(shè)設(shè)置為質(zhì)量控控制點。質(zhì)量控制點是施工工質(zhì)量控制的的重點，設(shè)置置質(zhì)量控制點點的目的是抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的因素，提出出相應(yīng)措施進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。開開工前，監(jiān)理理人將根據(jù)本本工程的特點點編制質(zhì)量控控制點一覽表表。2.工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容容包括工序活活動條件和活活動效果的監(jiān)監(jiān)控，通過對對施工準(zhǔn)備工工作和過程的的監(jiān)控，保證證工序的質(zhì)量量，事后及時時對工序的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行評價價，做出認(rèn)可可或糾偏的決決定，使工序序質(zhì)量處于受受控狀態(tài)。3.建立現(xiàn)場跟蹤檢查查制度，監(jiān)理理人根據(jù)質(zhì)量量控制的要求求，建立現(xiàn)場場值班制度，全全過程監(jiān)督承承包人的工作作人員、施工工設(shè)備、使用用的材料、工工藝方法和施施工環(huán)境，掌掌握現(xiàn)場施工工質(zhì)量狀況，及及時制止不規(guī)規(guī)范的行為，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。（1）現(xiàn)場跟蹤檢查的的主要內(nèi)容包包括：=1\*GB3①.開工前檢查：檢查查承包人的各各項準(zhǔn)備工作作完成情況，是是否具備開工工條件，能否否保證施工的的連續(xù)性和工工程質(zhì)量。=2\*GB3②.工序施工檢查：主主要是檢查和和監(jiān)督在施工工過程中，人人員、材料、施施工設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境條件件是否處于良良好的狀態(tài)，若若發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正正。=3\*GB3③.工序交接檢查：堅堅持上道工序序不經(jīng)檢查驗驗收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序施施工的原則，工工序完成后，施施工承包人進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后通知監(jiān)監(jiān)理人到現(xiàn)場場檢驗，檢驗驗合格簽署《工工序質(zhì)量評定定表》后，方方可進(jìn)入下道道工序施工。=4\*GB3④.隱蔽工程覆蓋前檢檢查：隱蔽工工程施工完成成后，承包人人首先進(jìn)行自自檢，并進(jìn)行行必要的測量量和地質(zhì)測繪繪素描，經(jīng)自自檢合格后通通知監(jiān)理人驗驗收，監(jiān)理人人將聯(lián)合設(shè)計計代表、承包包人代表，必必要時會同發(fā)發(fā)包人代表和和質(zhì)量監(jiān)督部部門代表，聯(lián)聯(lián)合組成隱蔽蔽工程驗收小小組，對隱蔽蔽工程實行聯(lián)聯(lián)合驗收，辦辦理隱蔽工程程驗收簽證手手續(xù)，經(jīng)驗收收合格后方可可覆蓋。=5\*GB3⑤.施工預(yù)檢：為了避避免出現(xiàn)難以以補(bǔ)救或全局局性危害的質(zhì)質(zhì)量事故，施施工之前對一一些重要的施施工參數(shù)進(jìn)行行復(fù)核性的預(yù)預(yù)先檢查。如如：分部分項項工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高等。=6\*GB3⑥.成品保護(hù)質(zhì)量檢查查：在施工過過程中，當(dāng)某某些工程或部部位已完工，而而其他工程或或部位還在繼繼續(xù)施工，為為保護(hù)己完工工的成品免受受損壞，應(yīng)督督促承包人采采取防護(hù)、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護(hù)，并并經(jīng)常進(jìn)行巡巡視檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢檢查的方法如如下：=1\*GB3①.目測檢查：包括觀觀察、目測和和手摸檢查，采采用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進(jìn)行檢查。如如地基清理和和處理；建筑筑物的布置及及位置；材料料的品種、規(guī)規(guī)格和質(zhì)量；；混凝土澆筑筑的平整情況況，出現(xiàn)麻面面、蜂窩、狗狗洞、露筋情情況；模板安安裝的穩(wěn)定性性、剛度和強(qiáng)強(qiáng)度，表面光光潔度等；施施工操作是否否符合規(guī)程等等項目的檢查查。=2\*GB3②量測檢查：利用儀儀器和工具進(jìn)進(jìn)行檢查，量量測的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標(biāo)標(biāo)高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。=3\*GB3③.試驗法：通過現(xiàn)場場試驗或試驗驗室試驗等理理化手段取得得數(shù)據(jù)，分析析判斷質(zhì)量情情況，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時采采取措施調(diào)整整。4.重要部位和關(guān)鍵工工序旁站監(jiān)督督，重要的部部位和對工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序，監(jiān)理人將將進(jìn)行施工過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督與控制，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正違章作業(yè)業(yè)以及不按設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工的現(xiàn)象，確確保使用材料料及工藝過程程的質(zhì)量。5.召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，揚(yáng)長避避短。監(jiān)理人人將根據(jù)現(xiàn)場場施工質(zhì)量的的狀況，不定定期組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，對先進(jìn)的的施工方法、措措施、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良部位進(jìn)行行現(xiàn)場講解、學(xué)學(xué)習(xí)，對容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題及施工質(zhì)質(zhì)量普遍存在在缺陷的部位位，現(xiàn)場研究究解決方案。現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后，監(jiān)監(jiān)理人將印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要，并并作為技術(shù)檔檔案存檔。土土料填筑前承承包人必須按按監(jiān)理細(xì)則的的要求現(xiàn)場實實驗，得出該該土料符合技技術(shù)要求所需需的含水量、壓壓實厚度和壓壓實遍數(shù)等參參數(shù)，批準(zhǔn)后后可填筑施工工。6.漿砌石的砌筑方法法除滿足招標(biāo)標(biāo)文件的技術(shù)術(shù)要求外，發(fā)發(fā)文推廣使用用“豐順式”砌筑方法，明明確砌筑過程程的選石、修修石、放漿、坐坐石的要求。7.發(fā)包人向監(jiān)理人提提供施工測量量基準(zhǔn)坐標(biāo)點點和水準(zhǔn)點后后。監(jiān)理人據(jù)據(jù)此組織復(fù)核核和加密施工工控制網(wǎng)，并并埋設(shè)標(biāo)樁和和監(jiān)督完成有有關(guān)內(nèi)業(yè)計算算工作，上報報復(fù)測結(jié)果。8.凡采用新工藝、新新設(shè)備施工，施施工單位應(yīng)報報送相應(yīng)的施施工工藝措施施和證明材料料，由總監(jiān)組組織專題論證證，經(jīng)審定后后由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。9.必要時下達(dá)停工指指令控制施工工質(zhì)量。在施施工過程中，承承包人違反工工作流程（見見下圖），出出現(xiàn)下述情況況，除合同另另有規(guī)定外，監(jiān)監(jiān)理人將及時時下達(dá)停工指指令控制施工工質(zhì)量。（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種狀況者。（2）隱蔽工程未進(jìn)行行聯(lián)合驗收，而而擅自覆蓋者者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者。（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工者。（6）使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場施工。（8）合同規(guī)定的其他他情況。10.施工過程所所用材料、構(gòu)構(gòu)配件及中間間產(chǎn)品采取抽抽樣復(fù)檢措施施材料、構(gòu)配件除了了實行前述的的進(jìn)場報驗制制度外，在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人將根據(jù)據(jù)材料的使用用情況，中間間產(chǎn)品的完成成情況，及時時進(jìn)行質(zhì)量抽抽檢。在取樣樣過程中，監(jiān)監(jiān)理人將進(jìn)行行旁站見證。11.加強(qiáng)施工質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)分分析，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志和質(zhì)量跟蹤蹤檔案。監(jiān)理理人將對各個個工序施工活活動過程進(jìn)行行詳細(xì)記錄，以以便對其質(zhì)量量狀況進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致和和有效的控制制。記錄內(nèi)容容包括：材料料的檢驗情況況及質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，工序施工工工藝狀況，工工序施工質(zhì)量量驗收及簽證證情況，不合合格項目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監(jiān)監(jiān)理人將把收收集來的質(zhì)量量信息進(jìn)行整整理，根據(jù)信信息種類采取取不同的分析析方法進(jìn)行分分析，目的在在于及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有無系統(tǒng)因因素的影響，以以便及時采取取糾正和預(yù)防防措施，使工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)，并并將相關(guān)信息息報告發(fā)包人人。12.計量與進(jìn)度度款支付，采采取質(zhì)量否決決措施。如果果施工承包人人完成的項目目工程質(zhì)量達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而又不能能按監(jiān)理人的的批示予以處處理使之達(dá)到到規(guī)定要求的的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理理人將拒絕開開具部分或全全部的支付簽簽證，采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段促使使承包人保證證施工質(zhì)量13.及時處理已已發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故。在施施工過程中如如發(fā)生質(zhì)量問問題或質(zhì)量事事故，監(jiān)理人人將及時要求求參建各方進(jìn)進(jìn)行處理。處處理解決的原原則：找出問問題或事故原原因，制定處處理或清除問問題的措施，使使責(zé)任者受到到教發(fā)生,處理程序見見下圖。發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）上報主管部門事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工暫停施工暫停施工恢復(fù)施工3.4事后質(zhì)量控控制的內(nèi)容和和方法1.驗收程序:單元工工程、分部工工程、單位工工程完成后，承承包人應(yīng)在其其進(jìn)行自檢合合格后，按水水利工程質(zhì)量量驗收規(guī)程的的規(guī)定，分別別向不同各級級部門申請驗驗收。申請驗驗收必須具備備兩個條件：：第一，該驗驗收項目施工工已完；第二二，驗收文件件、材料齊備備、合格。單單元工程由駐駐地監(jiān)理工程程師組織驗收收，分部工程程由監(jiān)理部組組織驗收。單單位工程驗收收將聯(lián)合發(fā)包包人、設(shè)計人人、承包人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門組成驗收驗驗收委員會，在在依據(jù)合同、設(shè)設(shè)計文件和規(guī)規(guī)程規(guī)范，對對其外觀、幾幾何尺寸、內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量等方方面進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，并審審查質(zhì)量驗收收簽證、檢驗驗、檢測資料料，檢查工程程質(zhì)量是否存存在缺陷，判判斷驗收項目目是否達(dá)到驗驗收標(biāo)準(zhǔn)后，組組織驗收，不不合格的工程程不予驗收，嚴(yán)嚴(yán)把驗收關(guān)，其其驗收程序如如下圖：進(jìn)入下一道工序合格合格進(jìn)入下一道工序合格合格不合格不合格不合格不合格不合格單元（工序）工程開工（倉）申請（承包人）填報質(zhì)量檢驗報表及分部（項）工程完工證書現(xiàn)場檢查（監(jiān)理人）開工監(jiān)理人巡視檢查、旁站監(jiān)督檢查結(jié)果每道工序完工后承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單分部（項）工程完工承包商自檢監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)分部（項）工程完工證書返工返工返工施工過程質(zhì)量控制流程圖2.審查竣工圖圖及其他技術(shù)術(shù)資料，并編編目建檔竣工圖是工程建設(shè)設(shè)的重要檔案案文件，監(jiān)理理人將嚴(yán)格按按竣工圖的編編制規(guī)定審查查承包人提交交的竣工圖質(zhì)質(zhì)量，保證其其與工程實物物吻合。其他他技術(shù)資料按按工程建設(shè)檔檔案整編規(guī)定定整編和建檔檔，監(jiān)理人審審查其整編質(zhì)質(zhì)量。3.組織試運(yùn)行金屬設(shè)備安裝調(diào)校校完成后，由由監(jiān)理人組織織發(fā)包人、設(shè)設(shè)計人、承包包人和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行試試運(yùn)行，目的的是對設(shè)備及及安裝質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗和考考核，發(fā)現(xiàn)并并消除設(shè)備的的故障，改善善不合理的工工藝及安裝缺缺陷。4.缺陷責(zé)任期質(zhì)量控控制（1）對工程質(zhì)量狀況況的分析檢查查，工程竣工工驗收后，監(jiān)監(jiān)理人對驗收收過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行分析歸歸類，列成細(xì)細(xì)目，通知承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)、修復(fù)。（2）工程投入運(yùn)行后后，在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)會同有關(guān)單單位進(jìn)行認(rèn)真真的檢查分析析，分清責(zé)任任，制定處理理措施，由承承包人負(fù)責(zé)修修理。（3）對修補(bǔ)缺陷的項項目進(jìn)行檢查查、驗收。在在這一過程中中，監(jiān)理人仍仍要象控制正正常施工質(zhì)量量一樣，抓好好每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制，缺缺陷修補(bǔ)完成成后，仍按合合同、設(shè)計文文件和有關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行行檢查驗收。工程進(jìn)度目標(biāo)和實實施措施4.1工期控制目目標(biāo)：控制本本工程施工工工期在施工承承包合同規(guī)定定的工期內(nèi)或或提前完工。4.2進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作原原則確保工程按照合同同規(guī)定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進(jìn)度度、質(zhì)量和投投資的關(guān)系，在在合理的投資資下，在確保保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制工工程進(jìn)度的原原則；公正區(qū)區(qū)分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進(jìn)進(jìn)度計劃要求求的基礎(chǔ)上，對對工程實施動動態(tài)控制的原原則。4.3工期控制的的措施1.建立工期控制組織織機(jī)構(gòu)，落實實人員職責(zé)與與分工總監(jiān)是工期控制的的總負(fù)責(zé)人和和總協(xié)調(diào)人，各各分項目的工工期控制由相相關(guān)子項（或或?qū)I(yè)）的組組長負(fù)責(zé)，按按照職責(zé)分工工，事前編制制工期控制監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，對施工進(jìn)進(jìn)度實行有效效監(jiān)控。2.協(xié)助發(fā)包人完善總總進(jìn)度計劃，分分解工期目標(biāo)標(biāo)確定關(guān)鍵線線路并重點監(jiān)監(jiān)控。針對總目標(biāo)工期，全全面細(xì)致地分分析與工程項項目進(jìn)度有關(guān)關(guān)的各種有利利因素和不利利因素，協(xié)助助發(fā)包人編制制總工期計劃劃及控制性進(jìn)進(jìn)度計劃。對對總目標(biāo)工期期進(jìn)行分解，找找出關(guān)鍵線路路，對關(guān)鍵線線路上的各個個項目實行重重點跟蹤控制制，保證其按按計劃實施。監(jiān)監(jiān)理人在合同同條款規(guī)定的的期限內(nèi)發(fā)出出開工通知。督督促承包人每每月報下一月月的進(jìn)度計劃劃。3.審批承包人的施工工進(jìn)度計劃（1）對施工進(jìn)度計劃劃的要求要求承包人按合同同規(guī)定，以監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定的格式和和詳細(xì)程序，向向監(jiān)理工程師師遞交一份工工程進(jìn)度計劃劃。在施工過過程中，監(jiān)理理工程師將要要求承包人報報送月施工進(jìn)進(jìn)度計劃，經(jīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)后后實施。施工進(jìn)度計劃一般般以橫道圖或或網(wǎng)絡(luò)圖的形形式編制，應(yīng)應(yīng)重點突出關(guān)關(guān)鍵線路，同同時應(yīng)說明施施工方法、施施工場地、道道路占用的時時間和范圍、發(fā)發(fā)包人所提的的臨時工程和和輔助設(shè)施的的利用計劃，并并附機(jī)械設(shè)備備需要計劃、主主要材料需求求計劃及附屬屬設(shè)施計劃等等。進(jìn)度計劃劃的主要內(nèi)容容包括：=1\*GB3①.物資供應(yīng)計劃主要要包括：機(jī)械械需要計劃、主主要材料需要要計劃。=2\*GB3②.勞動力平衡計劃：：根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度及工程量量，安排落實實勞動力的調(diào)調(diào)配計劃，包包括各個時段段和工程部位位所需勞動力力的技術(shù)工種種、人數(shù)、工工日數(shù)等。=3\*GB3③.技術(shù)組織措施計劃劃：根據(jù)施工工進(jìn)度計劃及及施工組織設(shè)設(shè)計的要求，編編制在技術(shù)組組織措施方面面等具體工作作計劃，如保保證完成關(guān)鍵鍵作業(yè)項目，實實現(xiàn)安全施工工等。=4\*GB3④.財務(wù)資金計劃：詳詳細(xì)安排施工工期間的資金金使用計劃，包包括設(shè)備、材材料、人工等等支出計劃。（2）進(jìn)度計劃審批重重點=1\*GB3①.進(jìn)度安排是否滿足足合同規(guī)定的的開竣工日期期。=2\*GB3②.施工順序的安排是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求。=3\*GB3③.承包人的勞動力、材材料、機(jī)具設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃能否保證進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)。=4\*GB3④.進(jìn)度安排的合理性性，尤其是關(guān)關(guān)鍵線路的計計劃安排，以以防止承包人人利用進(jìn)度計計劃的安排造造成發(fā)包人違違約，并以此此向發(fā)包人提提出索賠。=5\*GB3⑤.該進(jìn)度計劃是否與與其它工作計計劃協(xié)調(diào)。=6\*GB3⑥.進(jìn)度計劃的安排是是否滿足連續(xù)續(xù)性、均衡性性的要求。=7\*GB3⑦.各承包人的進(jìn)度計計劃之間是否否協(xié)調(diào)。=8\*GB3⑧.承包人的進(jìn)度計劃劃是否與發(fā)包包人的工作計計劃協(xié)調(diào)。4.落實按合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)由發(fā)包人提提供的施工條條件施工承包合同中除除了規(guī)定承包包人應(yīng)為發(fā)包包人完成的工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)外，發(fā)包人人也應(yīng)為承包包人施工提供供必須的施工工條件。包括括：支付工程程款、給出施施工場地與交交通道路，提提供水、電、風(fēng)風(fēng)和通信，提提供某些特定定的工程設(shè)備備、施工圖紙紙與技術(shù)資料料（一般由發(fā)發(fā)包人另外委委托設(shè)計人設(shè)設(shè)計）等，監(jiān)監(jiān)理工程師除除了監(jiān)督承包包人的施工進(jìn)進(jìn)度外，也應(yīng)應(yīng)及時落實合合同規(guī)定應(yīng)由由發(fā)包人提供供的施工條件件。5.進(jìn)度協(xié)調(diào)（1）承包人與發(fā)包人人之間的協(xié)調(diào)調(diào)主要對發(fā)包人提供供的材料、工工程設(shè)備和提提供的場地、交交通、設(shè)施、資資金等與承包包人施工進(jìn)度度計劃之間的的協(xié)調(diào)。當(dāng)承承包人與發(fā)包包人之間因某某種原因發(fā)生生沖突，甚至至形成僵持局局面時，監(jiān)理理工程師應(yīng)從從中進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。（2）供圖計劃的協(xié)調(diào)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與與承包人的施施工計劃發(fā)生生矛盾時，原原則上應(yīng)盡量量滿足進(jìn)度計計劃的要求，若若設(shè)計人確有有困難時，監(jiān)監(jiān)理工程師將將建議對施工工進(jìn)度計劃作作適當(dāng)調(diào)整。承承包人對設(shè)計計圖紙?zhí)岢龅牡男薷囊庖娀蚧蚪ㄗh，監(jiān)理理工程師與設(shè)設(shè)計代表協(xié)商商處理。4.4進(jìn)度滯后偏偏差的處理當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏偏差時，監(jiān)理理人應(yīng)與發(fā)包包人、承包人人進(jìn)行協(xié)商，根根據(jù)偏差的情情況采取如下下處理措施：：1.修訂進(jìn)度計劃不論何種原因發(fā)生生工程的實際際進(jìn)度與合同同進(jìn)度計劃不不符時，監(jiān)理理人都將要求求承包人提交交一份修訂的的進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理人將在收收到該進(jìn)度計計劃后，及時時與發(fā)包人研研究批復(fù)承包包人，批準(zhǔn)后后的修訂進(jìn)度度計劃作為合合同進(jìn)度計劃劃的補(bǔ)充文件件。2.采取趕工措施不論何種原因造成成施工進(jìn)度計計劃拖后，監(jiān)監(jiān)理人將要求求承包人按監(jiān)監(jiān)理人的指示示，采取有效效措施趕上進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理人人將要求承包包人在報送修修訂進(jìn)度計劃劃的同時，編編制一份趕工工措施報告報報送監(jiān)理人審審批，趕工措措施應(yīng)重點考考慮以下因素素：（1）增加工作面，組組織更多的隊隊伍作業(yè)；（2）增加勞動力和施施工機(jī)械數(shù)量量，延長每天天工作時間：：（3）改進(jìn)施工工藝和和技術(shù)，縮短短工藝技術(shù)間間歇時間；（4）改善外部配合條條件和勞動條條件，實施強(qiáng)強(qiáng)有力的調(diào)度度；（5）適當(dāng)采用激勵機(jī)機(jī)制，提高施施工人員的積積極性。4.5編寫進(jìn)度報報告報送發(fā)包包人在施工階段，現(xiàn)場場記錄、資料料整編、文檔檔管理是監(jiān)理理工程師的任任務(wù)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師將將組織有關(guān)人人員做好現(xiàn)場場監(jiān)理日志記記錄，每周做做出小結(jié)，并并及時向發(fā)包包人報告。進(jìn)進(jìn)度報告一般般包括如下內(nèi)內(nèi)容：①工程施工進(jìn)度概述述；②工程的形象進(jìn)度和和進(jìn)度描述；；③月內(nèi)完成工程量及及累計完成工工程量統(tǒng)計；；④月內(nèi)支付額及累計計支付額；⑤發(fā)生的設(shè)計變更、索索賠事件及其其處理；⑥材料、設(shè)備采購情情況及質(zhì)量；；⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及及其處理；進(jìn)度控制程序框圖每月進(jìn)行檢查直至工程竣工否是有拖延同意不同意監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任承包人調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理人審核工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》否是正常同意不同意承包人提出進(jìn)度計劃監(jiān)理人審批總監(jiān)下達(dá)開工令工程開工監(jiān)督進(jìn)度計劃實施檢查執(zhí)行情況編制延期計劃（承包人）影響工期？工程投資控制目標(biāo)標(biāo)和實施措施施5.1工程投資控控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的的計劃投資作作為投資控制制的基本目標(biāo)標(biāo)，以節(jié)約建建設(shè)投資為控控制點，科學(xué)學(xué)合理使用工工程投資，嚴(yán)嚴(yán)格控制預(yù)算算外費(fèi)用支出出，合理、公公正、準(zhǔn)確地地計算或核準(zhǔn)準(zhǔn)各種工程數(shù)數(shù)量，確保工工程造價控制制在批準(zhǔn)的計計劃投資范圍圍內(nèi)。5.2投資控制工工作程序投資動態(tài)控制程序序框圖工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）工程項目計劃投資額（目標(biāo)值）投資實際值與計劃值比較實際值投資實際值與計劃值比較偏差偏差有收集投資支出數(shù)據(jù)無收集投資支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施工程進(jìn)展工程進(jìn)展人力、財力、物力投入人力、財力、物力投入事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施干擾投資控制監(jiān)理工作作程序框圖投資目標(biāo)分析、論證投資目標(biāo)分析、論證確定投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)確定資金使用計劃編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織計劃有無不合理之處修改施工組織設(shè)計是有無不合理之處修改施工組織設(shè)計否施工設(shè)計挖潛、修改、變更施工設(shè)計挖潛、修改、變更已完工工程實物量更已完工工程實物量更審核已完工程實物量審核已完工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)設(shè)計與施工協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)有無索賠可能項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)有無索賠可能不同施工單位間協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資項目與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)投資項目與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 、已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單否是已完工程結(jié)算已完工程結(jié)算否否是否竣工決算文件竣工決算文件修改竣工決算文件是修改竣工決算文件否竣工決算竣工決算結(jié)束結(jié)束工程變更程序設(shè)計單位承包人設(shè)計單位承包人請求提出業(yè)主總監(jiān)理工程師要求業(yè)主總監(jiān)理工程師同意報業(yè)主否報業(yè)主變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發(fā)出意向通知變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師…….圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料；專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計…….審核變更工程數(shù)量，確定單價及費(fèi)率費(fèi)用評估審核變更工程數(shù)量，確定單價及費(fèi)率費(fèi)用評估監(jiān)理工程師……..協(xié)商價格否協(xié)商價格報業(yè)主報業(yè)主變更令、變更說明、費(fèi)用估價表、附件頒布工程變更令變更令、變更說明、費(fèi)用估價表、附件頒布工程變更令總監(jiān)理工程師…….說明：（1）費(fèi)用用評估后應(yīng)將將評估結(jié)果報報業(yè)主審批；；（22）協(xié)商價格格時，監(jiān)理工工程師應(yīng)客觀觀公正，并由由監(jiān)理工程師師推薦最終的的價格報業(yè)主主審批；（3）審審核資料時，應(yīng)應(yīng)重點審查工工程數(shù)量，必必要時到現(xiàn)場場計量。工程計量程序承包人承包人承包人提出申請或監(jiān)理工程師提出計量通知承包人提出申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料不同意監(jiān)理工程師審核計量資料重核同意填寫中間計量表不同意填寫中間計量表同意中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書匯總計量文件中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書匯總計量文件……………報業(yè)主審批報業(yè)主審批中期支付程序承包人提出其中支付申請承包人提出其中支付申請監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核是質(zhì)是否量否計應(yīng)是滿算得否足匯款滿合總項足同無要文誤求件否同意業(yè)主審批否業(yè)主審批同意簽發(fā)期中支付證書簽發(fā)期中支付證書竣工結(jié)算控制程序序承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核是結(jié)否算計竣全書部的算工履編行制是圖合依同據(jù)否紙中是的否無義正務(wù)確誤否業(yè)主審查業(yè)主審查審計部門審定否審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)辦理結(jié)算手續(xù)5.3投資控制監(jiān)監(jiān)理工作制度度監(jiān)理月報制度1、每個監(jiān)理項目根根據(jù)項目的實實際情況，由由項目總監(jiān)指指定一名監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)編寫月報，月月報素材由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師提供，編編寫完畢后經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定成成文。2、監(jiān)理月報應(yīng)包含含以下主要內(nèi)內(nèi)容：本月施工環(huán)境條件件；本月工程進(jìn)度評述述；本月工程質(zhì)量評述述；本月投資完成情況況；現(xiàn)場管理和安全施施工情況；對下月工作安排的的建議。3、每月月底將監(jiān)理理月報報業(yè)主主三份。施工材料定樣制度度為了控制投資，確確保工程質(zhì)量量，對預(yù)算定定額內(nèi)沒有明明確規(guī)定的主主材以外的一一些材料，如如何確認(rèn)其供供貨的樣板和和定貨價格，直直接關(guān)系到工工程驗收和工工程結(jié)算。為為明確各方應(yīng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，制制定本制度。1、凡屬設(shè)計圖紙已已有要求報送送樣板和需要要業(yè)主審批樣樣板確認(rèn)定貨貨價格的材料料，乙方在定定貨前必須向向業(yè)主、監(jiān)理理報送材料樣樣板和報價單單，待監(jiān)理及及業(yè)主認(rèn)可。2、乙方在報送樣板板和報價單前前要認(rèn)真詢價價，每種材料料要有不少于于三家持本產(chǎn)產(chǎn)品資質(zhì)的供供應(yīng)商的樣板板、技術(shù)資料料和報價單。3、監(jiān)理方收到乙方方報價資料后后，應(yīng)立即組組織有關(guān)人員員進(jìn)行評估，并并組織有關(guān)業(yè)業(yè)主代表參加加的評估會，將將選用供應(yīng)商商的樣板進(jìn)行行編號、存檔檔。4、評估會參加人員員應(yīng)表述各自自意見并簽名名，最后由業(yè)業(yè)主代表正式式簽字確認(rèn)供供應(yīng)商。5、材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。若若發(fā)現(xiàn)承包方方所用施工材材料與原評估估所定的供應(yīng)應(yīng)商及樣板不不符時，監(jiān)理理方和業(yè)主可可不收貨或在在結(jié)算時另行行評估價格，由由此引起的損損失由承包方方負(fù)責(zé)。5.4投資控制的的措施——完善的建立立措施組織措施1.由總監(jiān)理工程師、造造價工程師和和駐地監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)投投資控制；2.明確投資控制人員員的職能和分分工，做到投投資檢查、跟跟蹤、付款核核實，簽發(fā)付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數(shù)據(jù)處處理審核、施施工資金計劃劃與檢查分析析落實：3.編制施工階段投資資使用計劃：：①按期編制年度資金金使用計劃；；②按施工準(zhǔn)備、施工工、保修三個個階段編制投投資控制計劃劃。4.繪制投資跟蹤與動動態(tài)控制圖，分分析工程款支支付與實際完完成的工程量量比較支付工工程款是否合合理，定期向向業(yè)主填報投投資分析表。經(jīng)濟(jì)措施(1)審核工程概((預(yù))算，增減預(yù)預(yù)算及竣工決決算，控制總總造價(2)嚴(yán)格復(fù)核完成成的工程量，不不合格工程不不計量；(3)嚴(yán)格復(fù)核工程程付款單；(4)認(rèn)真復(fù)核施工工單位呈報的的索賠事項和和金額；(5)審核分析比較較施工方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果：質(zhì)量指指標(biāo)、工期指指標(biāo)、勞動指指標(biāo)及主要材材料和能源消消耗、機(jī)械使使用費(fèi)、工程程成本，節(jié)約約工程投資。技術(shù)措施(1)對設(shè)計變更及及工程變更((洽商)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析比較較：(2)尋求設(shè)計改進(jìn)和技技術(shù)挖潛；(3)支持新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用：(4)審核年、月度資金金使用計劃：：(5)編制工程計量量及支付款程程序，并控制制其執(zhí)行：(6)利用“投資曲曲線”投資控制技技術(shù)，分析計計劃完成與實實際完成的偏偏差相應(yīng)措施施控制和糾正正偏差。5.4.4合同措措施(1)加強(qiáng)施工合同同文件管理，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理好合同中有有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款款：(2)按合同條款明明確規(guī)定索賠賠事項：(3)定期或不定期期對合同執(zhí)行行情況的分析析，認(rèn)真作好好合同修改補(bǔ)補(bǔ)充工作：(4)檢查施工單位位合同執(zhí)行情情況，定期向向業(yè)主匯報。5.5投資控制的的措施——嚴(yán)格的過程程控制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)做好圖紙會會審工作加強(qiáng)圖紙會審工作作，力爭使施施工圖設(shè)計更更加優(yōu)化，以以達(dá)到節(jié)省投投資的目的。(2)認(rèn)真做好工工程量清單審審核工作監(jiān)理工程師在施工工招標(biāo)時認(rèn)真真審核工程量量清單，對現(xiàn)現(xiàn)場地形地貌貌均應(yīng)詳細(xì)量量測并充分考考慮不可預(yù)見見因素，將工工程量算準(zhǔn)算算足，盡量使使未來實際發(fā)發(fā)生的工程量量不超過工程程量清單數(shù)量量，做到不漏漏項也不多列列項目。(3)風(fēng)險處理加強(qiáng)招標(biāo)階段對工工程造價的控控制，明確承承包人在施工工期間所要承承擔(dān)的風(fēng)險，通通過工程保險險和費(fèi)率包干干等形式，將將風(fēng)險(如臺風(fēng)、暴暴雨、排水費(fèi)費(fèi)等)轉(zhuǎn)移至保險險公司和承包包人；加強(qiáng)對對承包人的施施工管理，減減少或避免工工程索賠投資的事中控制（1）加強(qiáng)計量工作的的管理，健全全計量手續(xù)、保保證計量工作作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙復(fù)復(fù)核已做工程程實物量，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核后簽發(fā)。本工程線路長、規(guī)規(guī)模大，原始始地形較復(fù)雜雜，所以監(jiān)理理工程師在土土方擾動之前前，一定要進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確無誤誤的三方聯(lián)測測，并明確合合理可行的土土石方計量方方法。(2)嚴(yán)格審查施施工技術(shù)方案案和設(shè)計變更更，實行對投投資的有效控控制對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)方案案，尤其是軟軟基處理施工工方案、深溝溝槽支護(hù)方案案等，采取分分段、分項、分分點現(xiàn)場實地地多家聯(lián)合確確定方案的原原則，確保方方案可行、合合理和經(jīng)濟(jì)。①前期支付監(jiān)理工程師在收到到并確認(rèn)承包包人提供的履履約擔(dān)?；蜚y銀行保函后，應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，按合同規(guī)規(guī)定簽發(fā)承包包人應(yīng)得到的的相應(yīng)履約擔(dān)擔(dān)保金一定百百分比金額的的支付證明。按按合同規(guī)定的的保險范圍審審驗承包人的的各項目保險險證明。②中期支付監(jiān)理工程師對中間間計量審查無無誤后，簽發(fā)發(fā)中期支付證證明，報業(yè)主主審批：(3)定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用不被突突破的方案和和措施。(4)定期向業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況：投資的事后控制(1)審核施工單位位工程結(jié)算書書資料的完備備性本項目為政府投資資工程，結(jié)算算都要經(jīng)過政政府審計。審審計部門對工工程結(jié)算資料料完備性的要要求很高，在在施工過程中中所有的有關(guān)關(guān)工程費(fèi)用的的資料都要求求齊備。在工工程結(jié)算階段段，要嚴(yán)格按按照審計部門門的要求，認(rèn)認(rèn)真核查結(jié)算算資料的完備備性、準(zhǔn)確性性，力爭使項項目的結(jié)算審審核工作順利利完成。(2)確定工程量及及工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場的情況、工工程變更的核核定按招標(biāo)文文件規(guī)定的規(guī)規(guī)則復(fù)核計算算工程量。對變更工程單價套套用，應(yīng)遵循循合同中有適適用于變更工工程的合同已已有的價格計計算價款，合合同中有類似似于變更情況況的可以此作作為基礎(chǔ)，確確定變更價格格，變更合同同價款。合同中沒有類似選選用的價格，由由承包方提出出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，按合合同約定單價價計算方式或或經(jīng)造價管理理站審定單價價進(jìn)行審核。(3)積極配合業(yè)主主，完成項目目結(jié)算工作。工程安全、文明控控制目標(biāo)和實實施措施6.1安全、文明明控制目標(biāo)以施工承包合同簽簽訂的安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)，不斷強(qiáng)化化安全、文明明施工監(jiān)督，杜杜絕重大安全全事故，嚴(yán)格格控制一般安安全事故，文文明施工符合合XX文明施工的的有關(guān)規(guī)定，力力爭將本工程程施工現(xiàn)場建建設(shè)成為安全全、文明示范范工地。6.2安全文明施施工預(yù)控措施施由于此工程位于村村莊周圍，所所以在施工過過程中必須控控制好施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種粉粉塵、振動、噪噪音等對環(huán)境境的污染和危危害。盡可能能的減少對其其周邊建筑物物、環(huán)境的破破壞和影響?？偪偟膩碚f，安安全文明施工工管理是一項項長期而繁重重的工作，若若管理不善，監(jiān)監(jiān)控不嚴(yán)，對對本工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和合同管理所所造成負(fù)面影影響不可低估估。6.3安全文明控控制措施組織措施(1)項目部全員員參加，總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理員常抓抓不懈。(3)專業(yè)監(jiān)理工工程師經(jīng)常檢檢查安全文明明施工落實情情況。(4)改善外部配配套，改善勞勞動條件，實實施強(qiáng)有力的的調(diào)度。(5)定期召開安安全文明專題題會議。(6)由監(jiān)理牽頭頭，組建業(yè)主主、監(jiān)理、承承包商三方人人員參加的“安全文明現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組”經(jīng)濟(jì)措施(1)建議承包商商推行安全文文明施工責(zé)任任包干制，與與經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤。將安全全文明，達(dá)標(biāo)標(biāo)情況作為工工程進(jìn)度款付付款條件之一一。(2)監(jiān)理內(nèi)部，獎獎懲分明，把把安全文明施施工列入獎懲懲條款技術(shù)措施(1)審查施工組組織設(shè)計，重重點檢查深溝溝槽以及運(yùn)輸輸車輛的施工工方案、安全全防護(hù)方案的的安全技術(shù)措措施是否滿足足安全文明施施工的要求。(2)采用新技術(shù)術(shù)；為安全文文明施工服務(wù)務(wù)。(3)承包商應(yīng)經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行安全全文明施工分分析，把不文文明事項、不不安全因素消消滅在萌芽狀狀態(tài)。(4)備足安全文文明施工的技技術(shù)資料。(5)建立安全文文明施工制度度以制度規(guī)范范施工內(nèi)容。合同措施(1)對合同條款款執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行分析、糾糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充。(2)對照合同規(guī)規(guī)定，責(zé)令承承包商厲行安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)合同條款。6.4各階段安全全生產(chǎn)和文明明施工監(jiān)理措措施招標(biāo)階段的安全文文明監(jiān)理措施施重點審查施工單位位的安全資質(zhì)質(zhì)．具體如下下：(1)營業(yè)執(zhí)執(zhí)照：(2)施工許許可證：(3)安全資資質(zhì)證書：(4)安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；(5)安全生生產(chǎn)責(zé)任制及及管理網(wǎng)絡(luò)；；(6)安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度：(7)各工種種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程：：(8)特種作作業(yè)人員的持持證情況：(9)主要的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備等的技術(shù)術(shù)性能及安全全條件(10)安全監(jiān)督督機(jī)構(gòu)對企業(yè)業(yè)的安全業(yè)績績考評情況。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理措施施(1)制定安全監(jiān)監(jiān)理程序。任任何一個工程程的工序都有有相應(yīng)的工藝藝流程，如果果其中一個工工藝流程未進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格操作作，就可能出出現(xiàn)工傷事故故，因此安全全監(jiān)理人員在在對工程安全全進(jìn)行嚴(yán)格控控制時，就要要按照工程施施工的工藝流流程制定出一一套相應(yīng)的科科學(xué)的安全監(jiān)監(jiān)理程序，對對不同的施工工工序制定出出相應(yīng)檢(監(jiān))測驗收方法法薩，只有這這樣才能達(dá)到到對安全嚴(yán)格格控制的目的的。在監(jiān)理過過程中安全監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對監(jiān)理項目做做詳盡的記錄錄和填寫表格格。(2)調(diào)查可能導(dǎo)導(dǎo)致意外傷害害事故的其它它原因。在施施工開始之前前，了解現(xiàn)場場的環(huán)境、人人為障礙，以以便掌握障礙礙所在和不利利環(huán)境的有關(guān)關(guān)資料，及時時提出防范措措施。當(dāng)掌握握這些可能導(dǎo)導(dǎo)致工傷事故故的因素后，就就可以合理地地研究制定監(jiān)監(jiān)理方案和細(xì)細(xì)則。(3)掌握新技術(shù)術(shù)新材料的工工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施施工中采用的的新技術(shù)、新新材料應(yīng)有相相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)規(guī)范。安全監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)工作需要與與可能；可以以對新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用進(jìn)行必要的的了解與調(diào)查查，以求及時時發(fā)現(xiàn)施工中中存在的事故故隱患，并給給出正確的指指令。(4)審核安全技技術(shù)措施。要要對施工單位位編制的爆破破安全技術(shù)措措施和單項工工程安全施工工組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查，施施工單位對批批準(zhǔn)的安全技技術(shù)措施應(yīng)立立即組織實施施做財力、物物力、人力方方面的準(zhǔn)備，做做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)準(zhǔn)確定位。對對需修改的安安全技術(shù)措施施計劃，施工工單位修改后后再報安全監(jiān)監(jiān)理人員審查查后才能實施施。(5)施工單位開開工時所必須須的施工機(jī)械械、材料和主主要人員已達(dá)達(dá)現(xiàn)場，并處處于安全狀態(tài)態(tài)，施工現(xiàn)場場的安全設(shè)施施已到位。(6)審查施工單單位的自檢系系統(tǒng)。雖然安安全監(jiān)理是對對施工的全過過程進(jìn)行安全全的監(jiān)督和管管理，但作為為安全監(jiān)理人人員，不可能能對每一個工工程的每一部部分進(jìn)行全面面的監(jiān)控，只只能進(jìn)行部分分抽檢。因此此工程開工前前應(yīng)盡早督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全教育育，成立施工工單位的安全全自檢系統(tǒng)，要要求施工中的的每一道工序序必須由施工工單位按安全全是規(guī)定的程程序提供自檢檢報告和報表表。施工單位位的自檢人員員對保證安全全施工起著重重要的作用，因因此要施工單單位的自檢人人員有良好的的、全面的安安全知識和職職業(yè)道德。安安全監(jiān)理人員員必須在工程程實施過程中中隨時對施工工單位自檢人人員的工作進(jìn)進(jìn)行抽檢，掌掌握安全情況況，檢查工作作質(zhì)量。(7)施工單位的的安全設(shè)備和和材料在進(jìn)入入現(xiàn)場前的檢檢驗。安全監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)詳詳細(xì)了解承包包商的安全設(shè)設(shè)施供應(yīng)情況況，避免不符符合要求的安安全設(shè)施進(jìn)入入施工現(xiàn)場，造造成工傷事故故。施工階段的安全監(jiān)監(jiān)理措施(1)檢查承建商商的安全措施施落實情況，針針對施工中的的不安全因素素與安全中的的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行研究并提提出措施，并并督促承建商商整改，審查查特殊機(jī)械和和特殊工種的的操作人員的的資格證、上上崗證。(2)定期巡視檢檢查施工現(xiàn)場場，定期檢查查承建商的安安全管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并將將檢查的結(jié)果果記錄在月報報中，發(fā)現(xiàn)安安全隱患及時時制止，并擬擬發(fā)《安全隱隱患通知單》，情情況記錄在監(jiān)監(jiān)理日記中，定定期上報現(xiàn)場場安全文明施施工情況。(3)對關(guān)鍵部位位實行旁站安安全監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格落實安全全生產(chǎn)和文明明施工責(zé)任制制，確保安全全生產(chǎn)保證體體系的有效運(yùn)運(yùn)行，做到班班前有交底，班班中有檢查和和班后有記錄錄，使安全隱隱患消失在萌萌芽狀態(tài)，確確保本工程安安全工作的萬萬無一失。(4)每周監(jiān)理例例會上通報安安全監(jiān)理情況況。對施工現(xiàn)現(xiàn)場存在安全全問題整改不不及時或不合合格的，向承承包商發(fā)整改改通知單。(5)評價承建商商的現(xiàn)場安全全文明施工情情況，并提出出獎罰意見。(6)每月編制《安安全監(jiān)理報告告》并報有關(guān)關(guān)部門。合同管理、資料和和信息管理措措施7.1合同管理監(jiān)理工程師在處理理合同問題的的原則是公正正合理，既要要考慮施工人人的合法利益益，又不能讓讓發(fā)包人代表表和國家利益益受到損害。合合同管理辦法法如下：1.認(rèn)真分析合合同，透徹了了解當(dāng)事人的的責(zé)任，密切切注視工程質(zhì)質(zhì)量和工期以以及資金使用用情況。2.建立檔案庫，繪制制工作程序表表，明確各個個方面各個環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)作和和銜接關(guān)系。3.引導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督督執(zhí)行合同，經(jīng)經(jīng)常檢查合同同的履行動態(tài)態(tài)，隨時記錄錄合同履行情情況及雙方來來往的信函和和洽商結(jié)果，保保證各項工作作符合要求。4.及時辦理有有關(guān)索賠事宜宜。5.充分掌握合同變更更情況，取得得解決和糾紛紛處理的主動動權(quán)。合同支付1.按照監(jiān)理合同和設(shè)設(shè)計合同要求求，審查施工工圖供圖計劃劃和設(shè)計文件件，在設(shè)計費(fèi)費(fèi)支付文件上上簽署監(jiān)理意意見。2.要求承包人人按合同規(guī)定定的計量方法法，按月對已已完成合同內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量合格格的（經(jīng)監(jiān)理理人檢驗簽證證的）工程部部分進(jìn)行準(zhǔn)確確計量。按工工程量清單的的項目分項向向監(jiān)理人提交交工程量月報報表和有關(guān)計計量資料，包包括已完成經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的計日日工和合同外外工程量。3.在現(xiàn)場監(jiān)理理工程師對承承包人報送的的工程量月報報表進(jìn)行審核核中，必要時時可要求承包包人提供原始始測量和計算算資料，或要要求承包人聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行測量量計量。4.要求承包人人報送的工程程進(jìn)度付款申申報表中包括括：eq\o\ac(○,1)已完成的工程量清清單項目的工工程量及應(yīng)付付的金額。eq\o\ac(○,2)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本合合同工程量清清單外的工程程量和單價，以以及應(yīng)付金額額。eq\o\ac(○,3)根據(jù)合同規(guī)定承包包人有權(quán)得到到的金額。eq\o\ac(○,4)應(yīng)由發(fā)包人扣留的的保留金金額額。eq\o\ac(○,5)應(yīng)由發(fā)包人扣回的的預(yù)付款金額額。5.收到承包人人報送的工程程計量申報表表和工程進(jìn)度度付款申報表表后14天內(nèi)，現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包人人申報的工程程量和單價進(jìn)進(jìn)行審核，無無異議后簽字字，報總監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)。并由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)月進(jìn)進(jìn)度付款證書書報發(fā)包人批批準(zhǔn)。6.發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理人簽認(rèn)認(rèn)的月進(jìn)度付付款證書后，按按合同規(guī)定的的時間和比例例支付給承包包人。7.要求承包人人在工程移交交證書頒發(fā)后后的規(guī)定時間間內(nèi)，向監(jiān)理理人提交一份份完工付款申申請單。監(jiān)理理人在收到承承包人提交的的完工付款申申請后28天內(nèi)，完成成復(fù)核工作，簽簽認(rèn)完工付款款證書，由發(fā)發(fā)包人審批。8.要求承包人在保修修責(zé)任終止證證書頒發(fā)后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)，按監(jiān)理人人批準(zhǔn)格式向向監(jiān)理人提交交最終付款申申請單。監(jiān)理理人收到最終終付款申請單單后14天內(nèi)，簽認(rèn)認(rèn)最終付款證證書報發(fā)包人人。7.1.2合同同商務(wù)管理本工程合同管理的的主要任務(wù)是是要求監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)從進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資目目標(biāo)控制角度度出發(fā)，依據(jù)據(jù)設(shè)計方面、采采購方面、施施工方面、咨咨詢方面的有有關(guān)合同條款款及有關(guān)政策策、法律、法法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處理施工工過程中的有有關(guān)問題。其主要任務(wù)：一是監(jiān)督上述合同同雙方切實遵遵守合同規(guī)則則；避免合同同雙方責(zé)任的的分歧以及不不嚴(yán)格執(zhí)行合合同而造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，保保證項目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；二是在發(fā)包人和工工程建設(shè)合同同文件授權(quán)范范圍內(nèi)，正確確處理工程變變更，包括提提出工程變更更的審核意見見報發(fā)包人；；三是監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)履履行合同，提提請合同雙方方做好預(yù)控和和索賠管理；；四是正確處理合同同雙方違約事事項；五是在發(fā)包人和工工程建設(shè)合同同文件授權(quán)范范圍內(nèi)審查分分包人資格，同同時在分包項項目通過審批批、分包協(xié)議議生效后，應(yīng)應(yīng)將分包人視視為承包人的的一部分進(jìn)行行分包管理；；六是依據(jù)工程建設(shè)設(shè)合同規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包人施工保保險事宜。合同管理的主要依依據(jù)1.依據(jù)《建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》和和發(fā)包人對監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授授權(quán)，進(jìn)行合合同管理工作作。2.合同管理工作的依依據(jù)為發(fā)包人人與參建單位位簽訂的勘測測設(shè)計合同、采采購合同、施施工承包合同同、咨詢合同同、委托監(jiān)理理合同文件及及國家和地方方的法律、法法