淺談計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應(yīng)用

淺談計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應(yīng)用摘要：簡述計劃管理軟件在建筑施工中的應(yīng)用，通過工程實例說明計劃管理軟件應(yīng)用價值。關(guān)鍵詞：計劃管理軟件計劃的優(yōu)化資源分配動態(tài)跟蹤中心服務(wù)器Abstract:Thisarticlesimplyaccountstheapplicationofplan-managingsoftwareinconstruction’sbuilding,bythewayoftheengineering’sexample,explicatingutilizablevalueofplan-managingsoftware.Keyword:Plan-managingSaftware、Plan’sOptimizing、Vesource’sDistribution、Dyna-track、TheComputerOfCenterServer概述建筑領(lǐng)域的各項新技術(shù)的發(fā)展可謂層出不窮，從施工工藝的改進到各種新材料、新技術(shù)的使用可謂林林總總，不可勝數(shù)。今天我想談的是計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中的應(yīng)用，這也許是老聲長談，但是誰都知道施工計劃的重要性，又沒有一個行之有效的辦法，施工技術(shù)人員只是在那里硬著頭皮應(yīng)對繁雜的管理，成效不大。如果我們對計算機進度計劃管理軟件應(yīng)用熟練的話，其管理效果及經(jīng)濟效益是不言而預(yù)見的。計算機進度計劃管理軟件在建筑施工中應(yīng)用基本技巧進度計劃管理軟件的種類很多，如Project、維達、神機妙算、品茗等，其中微軟Project2007是其中的佼佼者，雖然其中的網(wǎng)絡(luò)圖為單代號圖，不太符合建筑領(lǐng)域的時標雙代號網(wǎng)絡(luò)圖要求，但是它強大的勞動力、資源、資金、成本管理及動態(tài)跟蹤和可擴展性是其他軟件不可比擬的。相信大家對Project已經(jīng)有所了解，下面我結(jié)合具體施工橫道圖進行說明：如REF_Ref228894097\h圖表1所示，是一個施工周計劃橫道圖：圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC1圖中的內(nèi)容列表內(nèi)容包括施工任務(wù)名稱、工期、人數(shù)、開始時間、完成時間、圖例等圖表內(nèi)容，其圖表計劃看起來很專業(yè)很精美。要是站在基本使用的角度，我們主要是圖表左側(cè)輸入任務(wù)名稱、工期、人數(shù)等參數(shù)即可，右側(cè)的圖形都是自動，這樣有助于施工技術(shù)人員將主要精力集中在考慮工序劃分和連接、勞動力、工期等主要技術(shù)參數(shù)，保證工作質(zhì)量和效率。建筑施工中高級技巧應(yīng)用展望上面主要是介紹了基本的使用情況，下面我將主要介紹Project的高級應(yīng)用技巧，旨在推動建筑領(lǐng)域的施工計劃管理邁上一個新臺階，進一步推動計算機信息化。高級管理技巧概述根據(jù)這幾年P(guān)roject的使用體會，其難點主要是資源管理和資源分配、施工計劃的優(yōu)化、計劃動態(tài)跟蹤、成本分析和資金計劃等。資源管理和資源分配我們將施工名稱、工期輸入完畢后，需要輸入對應(yīng)該工序的勞動力、機械器具、材料的數(shù)量以及單價，以便動態(tài)分析每天的施工成本，如REF_Ref229080531\h圖表2所示：圖表SEQ圖表\*ARABIC2我們可以把與該工序有關(guān)的勞動力、機械、材料利用上表進行資源分配，如果對軟件使用熟練的話可以直接調(diào)用Execl的資源進行添加，大大提高工作效率。如果添加資源信息不完善可以利用REF_Ref229081597\h圖表3圖表SEQ圖表\*ARABIC2圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC3施工計劃的優(yōu)化以前采用CAD、Execl編輯進度計劃，如果做好以后領(lǐng)導(dǎo)對某一工序或工期不滿意你就得重新返工重畫，而Project只需輕輕調(diào)整一個數(shù)據(jù)即可完成，并且可以根據(jù)工期條件、成本條件等限制條件進行調(diào)整，直到滿意為止。計劃動態(tài)跟蹤我們做了計劃的目的是為了有效地控制施工進度，現(xiàn)實中好多施工計劃做好以后就掛在墻上做個樣子，有了Project就可以動態(tài)跟蹤如REF_Ref229233737\h圖表4所示：圖表圖表SEQ圖表\*ARABIC4我們可以跟蹤命令實現(xiàn)計劃動態(tài)比較，圖中有進度前鋒線，通過每一項任務(wù)實際工期的完成百分比、實際人數(shù)、機械數(shù)量、資金等情況可以預(yù)測工期延后情況，可謂一目了然。成本分析和資金計劃成本分析可以說是企業(yè)管理的核心，如果我們平時計劃做的好，可以把各種資源成本輸入對應(yīng)的工序上，同時在施工時還可以動態(tài)將人工、材料、機具租賃等費用輸入與計劃費用作對比，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實現(xiàn)主動控制成本的目的。未來展望--企業(yè)建立中心服務(wù)器面對強大的Project的應(yīng)用我只是用了個皮毛，其應(yīng)用深度與企業(yè)的工作環(huán)境密切相關(guān)，如果我們把預(yù)算、財務(wù)、材料、工程管理、技術(shù)各部門的數(shù)據(jù)輸入到計劃中，經(jīng)過長期數(shù)據(jù)分析，我想我們施工管理肯定產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。現(xiàn)在人們老是說建立計算機信息化，但是核心是什么，我認為應(yīng)該首先計劃信息化，其他只是配合。要想計劃信息化應(yīng)當首先建立企業(yè)中心進度管理服務(wù)器，實現(xiàn)公司、分公司、項目進度管理數(shù)據(jù)共享互動，其中ProjectServer完全勝任。經(jīng)濟效益及管理效果如果我們長期堅持勞動力、材料、機具的綜合分析和動態(tài)跟蹤，我們的技術(shù)人員素質(zhì)必然會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，對企業(yè)