浙江公用建筑工程超高層監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概述一、工程概況工程名稱：xx市xx工商聯(lián)大廈工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx區(qū)商務(wù)一期D-03地塊工程規(guī)模：總建筑面積75591.6平方米，工程概算約34273.16萬元建設(shè)單位：xx市xx新城建設(shè)開發(fā)有限公司初步設(shè)計(jì)單位：xx市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司工程概況：項(xiàng)目位于xx中心區(qū)一期片區(qū)內(nèi)，北側(cè)為xx大道，西側(cè)毗鄰片區(qū)規(guī)劃道路，東面毗鄰xx建設(shè)大廈，南側(cè)為國商大廈。用地面積10763.4平方米，總建筑面積75591.6平方米。本項(xiàng)目為地下2層、地上35層、高135米的超高層公共建筑，具有新穎獨(dú)特的現(xiàn)代簡約型建筑風(fēng)格，與地塊東側(cè)的xx建設(shè)大廈共同構(gòu)成雙子塔的標(biāo)志性景觀格局。主要功能分區(qū)：裙房1層為商業(yè)、辦公大堂、消控中心等，2層為商業(yè)，3層為自行車庫、物業(yè)用房、變配電室；主樓（4-12、14-24、26-35層）為辦公，13、25層為避難層，塔頂設(shè)直升機(jī)停機(jī)坪；地下室為配套車庫、設(shè)備用房及人防。二、本工程施工監(jiān)理服務(wù)工作范圍及內(nèi)容要求本工程監(jiān)理服務(wù)工作范圍及內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。施工階段主要工作內(nèi)容包括：施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料。本工程監(jiān)理內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強(qiáng)電）、弱電、空調(diào)通風(fēng)、人防、消防及室外配套等所有施工監(jiān)理。三、監(jiān)理服務(wù)期項(xiàng)目開工至竣工并經(jīng)審計(jì)完成為止。第二章超高層建筑質(zhì)量目標(biāo)控制及手段第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)、依據(jù)和原則一、質(zhì)量控制目標(biāo)滿足招標(biāo)人要求；如無，則須達(dá)到國家規(guī)定的合格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理將嚴(yán)格按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及工序質(zhì)量驗(yàn)收。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般事故，有效防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制依據(jù)1.工程施工合同和監(jiān)理合同等；2.設(shè)計(jì)圖紙、說明和文件等；3.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4.有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；5.有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6.有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7.有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；8.新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；9.有關(guān)市政工程施工作業(yè)的操作規(guī)程；10．凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定及鑒定文件。三、質(zhì)量控制原則1.以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制；2.以督促施工單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；3.未經(jīng)監(jiān)理工程工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的施工單位、供貨單位、人員不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；4.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；5.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。第二節(jié)影響質(zhì)量控制的主要施工環(huán)節(jié)xx工商聯(lián)大廈為地下2層、地上35層、高135米的集商業(yè)和辦公一體的超高層公共建筑。其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按6度抗震烈度、丙35類場地土場地土設(shè)防，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)型式，井字梁樓蓋體系，其中框架部分抗震等級為三級，剪力墻震等級為二級。基礎(chǔ)形式為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。地下室整體設(shè)計(jì)，不設(shè)永久性結(jié)構(gòu)伸縮縫。豎向墻柱混凝土標(biāo)號C60-C30，4層以下水平樓板混凝土強(qiáng)度等級C35，5層及以上樓板混凝土強(qiáng)度等級C30。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級，基坑開挖深度約11.5米，電梯基坑等部位開挖深度約13.7米；地下室共二層，基礎(chǔ)形式采用樁箱基礎(chǔ)，底板厚700，人防頂板厚250。其耐火等級為一級，50年耐久年限，Ⅱ級防洪等級。工程施工內(nèi)容包括地基基礎(chǔ)（含基坑圍護(hù)）、主體、建筑裝飾裝修，以及給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)通風(fēng)、消防、人防及室外配套等工程，涉及多個(gè)不同專業(yè)工程，施工管理存在較大難度，要高質(zhì)量地完成既定目標(biāo)，須抓好如下主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)理：超高層垂直度和高程控制測量采用普通的測量施工方法無法有效解決超高層豎向垂直度和高程測量控制問題，必須制定科學(xué)合理的超高層垂直度和高程測量施工方法。1400直徑嵌巖機(jī)械鉆孔樁工程本工程主樓樁直徑1400，以⑩3層中風(fēng)化基巖為樁基持力層；主樓范圍外樁直徑800-1400，選擇第⑩2層強(qiáng)風(fēng)化巖層作為持力層。主樓承壓樁和裙房抗拔樁分別承擔(dān)了主樓承載力和控制差異沉降的作用，中風(fēng)化基巖埋深約大于60米，基巖強(qiáng)度較高。樁基施工的偏斜控制、入巖鉆進(jìn)施工及清孔后的沉渣控制是樁基工程施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。深基坑工程本工程地下室平面面積9060.8平方米，基坑開挖深度11-14米左右，屬深基坑。而開挖范圍內(nèi)主要為③1層淤泥土，其Ps值為0.15～0.62MPa，Ps-H曲線呈低值鋸齒狀,土性流塑狀，高壓縮性，高靈敏度，為濱海相淤積軟土，是典型的軟弱地基土，邊坡和基坑底極穩(wěn)定性很差，因此基坑支護(hù)和挖土施工應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)專家評審論證的基坑方案進(jìn)行施工和控制。混凝土柱、墻、板（1）大體積混凝土：主樓框架柱截面尺寸1650×1650，1400×1400，屬大體積混凝土；（2）超厚剪力墻：核心筒外墻剪力墻截面尺寸為600、500、400，內(nèi)筒結(jié)構(gòu)對模板體系的設(shè)計(jì)和施工要求較高；（3）高強(qiáng)混凝土：主樓剪力墻、框架柱混凝土強(qiáng)度等級：底板-11層:C60,12-16層:C55,17-19層:C50,屬高強(qiáng)混凝土。雖然xx市高強(qiáng)混凝土的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，但是對其配合比設(shè)計(jì)、泵送性能等仍然應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（4）地下室基礎(chǔ)底板、人防空間頂板、地下室頂板：本工程地下室平面面積9060.8平方米，基礎(chǔ)底板厚700，人防空間頂板厚250，地下室板作為上部結(jié)構(gòu)嵌固端除涉及上應(yīng)采取加強(qiáng)措施外，樓板的抗裂、防漏等施工質(zhì)量控制尤為重要。外幕墻門窗系統(tǒng)本工程外墻采用了玻璃門窗、玻璃幕墻、石材幕墻、金屬板幕墻等，需進(jìn)行專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)。其材料（金屬板、玻璃、鋼材、石材、結(jié)構(gòu)膠密封膠以及五金件及其他配件）、中間及隱蔽驗(yàn)收、安裝完成后的四性檢測試驗(yàn)等均應(yīng)作為監(jiān)理控制重點(diǎn)。給排水和消防管道本工程給排水和消防系統(tǒng)承壓要求高，在施工中，對進(jìn)場各類管材、配件、附件產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并按規(guī)范做好管道試壓檢驗(yàn)工作。超高層電梯安裝本工程共設(shè)計(jì)消防電梯2臺（速度2.5米/秒）、客梯10臺（速度2.0米/秒），為高速電梯；另有裙房貨梯2臺。超高層電梯對電梯的平穩(wěn)性有較高的要求，監(jiān)理對電梯安裝質(zhì)量的控制應(yīng)從商檢開始到運(yùn)輸、儲藏、駁運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量檢查以及調(diào)試等全過程進(jìn)行控制。弱電系統(tǒng)本工程智能化方面，一般須有樓宇管理、消防報(bào)警、停車庫管理、門禁、安保等10多個(gè)系統(tǒng)。而由于房屋建筑高度高、管線敷設(shè)線路長，弱電電纜連接的可靠性要求嚴(yán)，整個(gè)施工過程質(zhì)量控制要求高；同時(shí)涉及的施工單位和產(chǎn)品供應(yīng)可能廠家多，協(xié)調(diào)工作量大，給監(jiān)理的質(zhì)量控制工作提出了更高的要求。第三節(jié)質(zhì)量控制措施及手段一、質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施組織措施：建立健全監(jiān)理織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：重點(diǎn)抓好事前控制，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。督促施工單位做好技術(shù)交底工作及施工前定位測量工作，嚴(yán)格按相關(guān)制度及施工程序執(zhí)行，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。同時(shí)配置相應(yīng)的技術(shù)裝備，如電子化辦公設(shè)備、建筑檢測儀器設(shè)備、交通通信設(shè)備、照相錄像設(shè)備，配合工程監(jiān)理軟件，使監(jiān)理質(zhì)量控制有了必要的技術(shù)條件。經(jīng)濟(jì)措施：各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收程序，對因施工單位責(zé)任造成不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及施工合同規(guī)定質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程拒付工程款或按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰；對優(yōu)質(zhì)高效的分項(xiàng)工程，建議建設(shè)單位支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金等提高施工單位的積極性以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。合同措施：嚴(yán)格按照合同規(guī)定實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理，采取合同解釋、停工復(fù)工、違約處理、工程變更、索賠處理、工程延期延誤及合同爭議調(diào)解等措施控制工程質(zhì)量。我方監(jiān)理人員將充分行使《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同中授予的權(quán)限，運(yùn)用《工程暫停令》、《監(jiān)理工程師通知單》、工程款支付、重新檢驗(yàn)等監(jiān)理手段對不符合質(zhì)量要求的行為予以嚴(yán)格控制。二、質(zhì)量控制手段事前控制手段1.1積極參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會審：領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，消除設(shè)計(jì)中的錯誤、缺陷，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工要點(diǎn)、熟悉工程特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。1.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、審核總包單位資質(zhì)和人員資格：要求施工單位在與建設(shè)單位簽訂施工承包合同后15日至開工前，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交施工組織設(shè)計(jì)，審核總包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)材料，審核總包單位的項(xiàng)目部管理人員資格，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后實(shí)施。1.3分包單位資格審查是確保合格分包商準(zhǔn)入施工現(xiàn)場的必要條件：各專業(yè)分包單位進(jìn)場前必須進(jìn)行資格審查，符合要求，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。1.4測量監(jiān)理人員必須在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同施工單位、城市測繪單位在現(xiàn)場交接導(dǎo)線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的座標(biāo)及高程。指令施工單位使用檢定合格的測量儀器，對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的復(fù)核及有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。1.5試驗(yàn)監(jiān)理：審核試驗(yàn)室的資質(zhì)范圍、營業(yè)執(zhí)照、試驗(yàn)儀器檢定證明、管理制度、試驗(yàn)人員的持證上崗情況，協(xié)商確定后進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)。承包人在開工前進(jìn)行各種相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。1.6認(rèn)真審核開工報(bào)告下達(dá)開工令：總監(jiān)在審查施工現(xiàn)場“4M1E”開工條件時(shí)，主要審查施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工可簽發(fā)開工令，并上報(bào)建設(shè)單位。1.7參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議以及做好監(jiān)理工作交底。1.8開工前，編制樁基、基坑圍護(hù)、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、幕墻、智能化工程、電梯工程以及室外總體工程等的監(jiān)理細(xì)則；制定監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書和重點(diǎn)提示，并明確見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。事中控制手段事中控制是質(zhì)量控制的核心工作，是確保工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之中的重要手段。2.1檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況及質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。2.2檢查施工單位自檢、互檢、交接檢三檢制度的落實(shí)情況。2.3采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站等手段，控制地基基礎(chǔ)（樁基、基坑圍護(hù)、地下室結(jié)構(gòu)等）、主體、裝飾裝修、屋面、機(jī)電安裝、智能建筑、電梯、消防工程以及室外綜合管線、附屬建筑、景觀綠化工程等施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。要認(rèn)真做好對各分項(xiàng)工程施工過程跟蹤監(jiān)督、檢查和管理，要求施工人員嚴(yán)格按圖紙施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的施工方法、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工藝操作，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工工序交接檢查制度，重要工序(特別是隱蔽工程)必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)檢查合格后，才能繼續(xù)施工，否則不得進(jìn)行下道工序施工。2.5制定工程質(zhì)量檢查制度，定期組織項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位代表、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題召開質(zhì)量專題會議進(jìn)行通報(bào)，分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施。2.6按照工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督計(jì)劃書，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)邀請監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督工程師來現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。2.7質(zhì)量事故處理。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，要在第一時(shí)間將事故情況報(bào)告建設(shè)單位，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和研究處理，并將事故原因、處理方法和結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。2.8監(jiān)理工程師在巡視旁站檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單通知施工單位整改，并落實(shí)復(fù)查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或己經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改。2.9嚴(yán)格執(zhí)行分部、工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。監(jiān)理對完成的分部、分項(xiàng)工程按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行簽認(rèn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，要求施工單位限期進(jìn)行返工或整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。2.10做好工程質(zhì)量記錄。填寫監(jiān)理日志時(shí)，把有關(guān)質(zhì)量控制情況寫清楚，特別是設(shè)計(jì)變更、材料代用、質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故、保證質(zhì)量措施和影響質(zhì)量的有關(guān)情況。按周、月或按工程分部分項(xiàng)向建設(shè)單位書報(bào)告質(zhì)量工作情況。2.11建筑材料見證取樣送檢：工程材料是組成建筑物的細(xì)胞，是質(zhì)量控制的根本，所以在工程中對選用各種材料要求十分嚴(yán)格。監(jiān)理工程師在認(rèn)可承包人提供的施工材料時(shí)，要有經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的驗(yàn)證試驗(yàn)，并形成原始資料，建立材料進(jìn)場臺帳，按規(guī)定監(jiān)理見證取樣檢測合格后，才能用于工程中。事后控制手段事后控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最終確認(rèn)和調(diào)整，以確保質(zhì)量目標(biāo)的完成：3.1重新檢驗(yàn)：對己完的分部分項(xiàng)工程，不論是否通過驗(yàn)收，當(dāng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位(或設(shè)計(jì)單位等)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，均可要求施工單位剝開或鑿除進(jìn)行重新檢驗(yàn)。符合要求時(shí)費(fèi)用工期均可補(bǔ)償；不符合要求時(shí)必須整改合格，且增加費(fèi)用工期均不予補(bǔ)償。3.2工程驗(yàn)收。合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗(yàn)收：（1）對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。（2）以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量等級評定。（3）以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位（子單位）工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，組織竣工預(yù)驗(yàn)收并提出監(jiān)理竣工驗(yàn)收質(zhì)量評估意見。按照xx市政府規(guī)定，工程竣工驗(yàn)收實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理將配合建設(shè)單位及時(shí)完成竣工聯(lián)合驗(yàn)收相關(guān)工程資料的整理和提交工作。3.3質(zhì)量通病、質(zhì)量問題(事故)處理：對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.4保修階段監(jiān)理質(zhì)量控制手段：監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作，堅(jiān)持質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。保修期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)問題，立即安排監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場，會同建設(shè)、施工人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，確定方案，督促施工單位落實(shí)實(shí)施。四、監(jiān)理對質(zhì)量控制的承諾嚴(yán)格執(zhí)行國家驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。我公司對本項(xiàng)目監(jiān)理的要求：把監(jiān)理工作做到項(xiàng)目管理的深度，一切以建設(shè)單位的滿意為前提；把建設(shè)單位委托的項(xiàng)目看成是自己的項(xiàng)目，精心對待監(jiān)理工作的每一步。工程的每一道工序堅(jiān)持從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面進(jìn)行控制，每一道工序都要經(jīng)過驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后方進(jìn)入下一道工序，關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)行全天候旁站監(jiān)理，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在工程施工期間，保證每天二十四小時(shí)有監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場。工程施工過程中，結(jié)合我公司以往管理經(jīng)驗(yàn)，從原材料、工序質(zhì)量驗(yàn)收著手，落實(shí)質(zhì)量通病預(yù)防措施，采取巡視、抽查的方法，確保實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。因我方原因造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,按照合同約定接受建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門的處罰。第三章超高層建筑進(jìn)度目標(biāo)控制及手段第一節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)、依據(jù)一、進(jìn)度控制目標(biāo)按合同規(guī)定工期實(shí)施進(jìn)度控制，力爭提前完工。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理要求施工單位根據(jù)承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)施工單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。二、進(jìn)度控制依據(jù)1．合同條件：施工工期應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2．進(jìn)度計(jì)劃：施工單位根據(jù)施工承包合同條件提出的，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核確認(rèn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃。3．定額規(guī)范：參照定額、規(guī)范中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定或?qū)徍瞬⒖刂七M(jìn)度計(jì)劃。4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。三、進(jìn)度控制任務(wù)在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制的工作，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，最終達(dá)到實(shí)際工期控制在目標(biāo)工期范圍內(nèi)。第二節(jié)影響進(jìn)度控制的主要因素要有效的控制工程施工進(jìn)度，就必須對有影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，以避免或盡量縮小計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差。本工程規(guī)模較大、施工周期長，影響施工進(jìn)度的因素繁多而復(fù)雜，因此力求做到對進(jìn)度的主動控制，及時(shí)排除一些影響的因素。根據(jù)對招標(biāo)文件提供的資料分析，我公司認(rèn)為影響本工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素有以下幾方面：設(shè)計(jì)變更一個(gè)工程施工中，設(shè)計(jì)變更是常遇的事，有時(shí)需改變工程的部分功能，有時(shí)需對原合同工程量增加或減少。設(shè)計(jì)變更往往是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最大干擾因素。因此對設(shè)計(jì)變更應(yīng)持慎重態(tài)度，綜合考慮設(shè)計(jì)變更的必要性、對工期和費(fèi)用的影響、變更實(shí)施的技術(shù)條件等。施工技術(shù)施工單位施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)、不可靠技術(shù)的應(yīng)用，如塔吊選擇不當(dāng)、核心筒模板體系設(shè)計(jì)不合理、未設(shè)計(jì)科學(xué)的流水施工等，都會不同程度地影響工程施工進(jìn)度。為此，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助施工單位對技術(shù)疑難的工程確定合理的施工方案，組織技術(shù)交底和圖紙會審，以防止施工單位盲目施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工組織由于施工現(xiàn)場情況多變，經(jīng)常會發(fā)生因勞動力或機(jī)具的調(diào)配不當(dāng)而造成對工程進(jìn)度的影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)作好計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。審核施工組織分配程序，檢查實(shí)際施工人員、機(jī)具的配置等不能滿足施工要求時(shí)，可采取合同等措施，督促其及時(shí)配置到位。材料物資供應(yīng)施工實(shí)施過程中往往發(fā)生需要使用的材料或機(jī)具不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場，或運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成現(xiàn)場停工待料，影響施工進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)及時(shí)提醒建設(shè)單位及時(shí)做好甲供設(shè)備、材料的采購供應(yīng)，督促施工單位做好自身材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)際供應(yīng)工作。資金施工準(zhǔn)備期間，往往需要動用大量資金用于材料的采購、設(shè)備的訂購與加工，如資金不足，必然影響施工進(jìn)度。在施工期間，業(yè)主要按照合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、工程進(jìn)度款和設(shè)備款，如業(yè)主資金不能保障支付，就會直接影響施工進(jìn)度。因此監(jiān)理工程師在控制施工進(jìn)度中，既要制止施工單位提前開工某個(gè)項(xiàng)目而出現(xiàn)的資金短缺，又要促使業(yè)主履行合同按時(shí)支付工程款。協(xié)助業(yè)主提前編制工程用款計(jì)劃，有計(jì)劃早做好支付工程進(jìn)度款的準(zhǔn)備，不致于因工程支付問題而影響工程進(jìn)度。另一方面，施工單位挪用工程款，拖欠分包單位工程款和工人工資，同樣會對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，監(jiān)理過程中應(yīng)對施工單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控。不利的施工條件勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏。土層中出現(xiàn)的影響樁基施工的雜填土、砼塊、風(fēng)化殘留體等。出現(xiàn)這種情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)勘，確保施工順利進(jìn)行。特殊氣候的影響xx地區(qū)每年7-9月份為臺風(fēng)季節(jié)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)協(xié)助施工單位采取抗臺應(yīng)急措施，盡量將臺風(fēng)對工程的影響降至最低。與建設(shè)單位相關(guān)的其他因素與工程建設(shè)有關(guān)的城管、供電、市政、自來水、供氣、綠化、園林、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)部門相關(guān)審批手續(xù)的辦理。工程實(shí)施中，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展的需要，協(xié)助建設(shè)單位與有關(guān)單位及時(shí)溝通，及時(shí)辦理各種有關(guān)申請審批手續(xù)。如果有業(yè)主指定分包單位（如：樁基、基坑圍護(hù)、幕墻、智能化等），但指定分包單位落實(shí)不及時(shí)。水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)、電氣、電梯等甲供設(shè)備招標(biāo)采購不及時(shí)，不能滿足工程進(jìn)度需要。均會不同程度地影響工程施工進(jìn)度。第三節(jié)進(jìn)度控制措施及手段一、進(jìn)度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施組織措施1.1在總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。1.2做好建設(shè)單位的參謀，及時(shí)提醒建設(shè)單位及時(shí)完成自身應(yīng)完成的各項(xiàng)工作。落實(shí)各參建單位進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。1.3核查承包人項(xiàng)目管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位或分包單位或其主要管理人員不稱職，不進(jìn)行調(diào)整或撤換將對工程進(jìn)度造成極大影響時(shí)，可向建設(shè)單位提出相應(yīng)的調(diào)整或撤換施工單位或分包單位或其主要管理人員的建議。技術(shù)措施2.1結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查施工方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。2.2建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。2.3制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨季施工、夜間施工及其它趕工措施。經(jīng)濟(jì)措施3.1協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證。3.2核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ谩?.3總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程施工合同約定，當(dāng)工期提前或延期時(shí)，簽發(fā)有關(guān)文件，向建設(shè)單位建議采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段，如停止付款、賠償延期損失、發(fā)放提前竣工獎金等。合同措施4.1制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。4.2檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時(shí)按合同條款及時(shí)給予處罰。4.3對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的施工班組、管理人員與承包人，建議及時(shí)更換。4.4按合同條款處理工期索賠。二、進(jìn)度控制手段事前控制手段1.1審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃：總監(jiān)應(yīng)審核施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同總工期控制目標(biāo)的要求，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。1.2審核施工單位提交的施工方案：對施工方案審核主要從保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施合理性、可行性進(jìn)行審查；對分包單位提交的各專業(yè)施工方案，應(yīng)審核其分包工期是否與總包工期相協(xié)調(diào)。1.3審核施工單位提交的施工總平面圖：施工總平面圖合理設(shè)計(jì)，保證物流暢通，材料堆場布局合理，臨時(shí)設(shè)施安排恰當(dāng)，使工程施工順利，對安全文明施工產(chǎn)生積極的影響。1.4分析影響進(jìn)進(jìn)度的因素做做好主動控制制：從客觀影影響施工進(jìn)度度的風(fēng)險(xiǎn)因素素分析，根據(jù)據(jù)具體情況作作出具體決定定，消除影響響進(jìn)度因素，保保證工程正常常施工。2.事中控制手段段2.1正確處理進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量、安安全的關(guān)系：：當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量相矛盾時(shí)時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則；當(dāng)進(jìn)度與與安全相矛盾盾的時(shí)候，堅(jiān)堅(jiān)持安全第一一的原則；當(dāng)當(dāng)質(zhì)量與安全全相矛盾時(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持安全優(yōu)先先的原則。任任何時(shí)候任何何地方任何人人不得以降低低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施為代代價(jià)單方面追追求保證進(jìn)度度。2.2隨時(shí)記錄工工程進(jìn)度情況況：逐日記錄錄工程的進(jìn)度度情況，建立立工程進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖（包括括日進(jìn)度曲線線與累計(jì)進(jìn)度度曲線）作為為進(jìn)度分析、預(yù)預(yù)測的依據(jù)；；在監(jiān)理日志志中如實(shí)記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的各種因因素，影響進(jìn)進(jìn)度控制的有有關(guān)因素有：：技術(shù)、組織織、協(xié)調(diào)、天天氣、資金、人人力、物資等等。2.3開展工程進(jìn)進(jìn)度檢查：月月度進(jìn)度計(jì)劃劃是否符合總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求；計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。2.4及時(shí)做好進(jìn)進(jìn)度計(jì)量驗(yàn)收收：有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量方面面的簽證是支支付工程進(jìn)度度款、計(jì)算索索賠和延長工工期的重要依依據(jù)；對涉及及造價(jià)調(diào)整的的應(yīng)事先征得得建設(shè)單位同意意；2.5工程進(jìn)度的的動態(tài)管理：：在工程進(jìn)行行的過程中，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的比較較，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并在調(diào)整整的(時(shí)標(biāo))網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖上標(biāo)出延誤誤工期的天數(shù)數(shù)，同時(shí)采取取措施糾偏。通通過對人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)五要素的控控制達(dá)到進(jìn)度度的動態(tài)平衡衡。2.6召集現(xiàn)場各各參建單位參參加，組織現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會議。2.7定期(每月月一次)向建設(shè)單位報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，監(jiān)監(jiān)理每月五日日前向建設(shè)單單位提供內(nèi)含含進(jìn)度控制專專項(xiàng)內(nèi)容的建建設(shè)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，主要向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。事后控制手段3.1從施工現(xiàn)場場獲得施工進(jìn)進(jìn)度信息后，通通過對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較堅(jiān)持持是否超前、拖后還是一一致。一旦出出現(xiàn)偏差，必必須及時(shí)地進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)調(diào)整，在調(diào)整整之前還需要要進(jìn)行以下工工作：（1)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差的原因因，要找出關(guān)關(guān)鍵因素。（2)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)的偏差，對對后續(xù)施工產(chǎn)產(chǎn)生的影響及及其大小，對對關(guān)鍵線路產(chǎn)產(chǎn)生的影響程程度，對總工工期的影響。（3)在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度拖延時(shí)，首首先應(yīng)考慮如如何使此種拖拖延盡可能減減少對后續(xù)工工程的影響及及索賠問題，并并在相應(yīng)的較較短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)彌補(bǔ)這種拖拖延。3.2除非有確鑿鑿證據(jù)證明由由于建設(shè)單位位的責(zé)任、監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任、一一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的的施工單位無法法預(yù)測的不利利自然條件或或障礙的影響響、非施工單單位責(zé)任的暫暫時(shí)停工，以及由于應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使使工程受到損損害和延誤，可可合理適當(dāng)延延長工期外，一一般情況下不不能延長工期期。工程延期期應(yīng)在與建設(shè)單位位和施工單位充分分協(xié)商之后，做做出延期決定定。3.3總工期可能被拖延延的補(bǔ)救措施施：（1)召開現(xiàn)場監(jiān)理例會會，與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)的施施工人員進(jìn)行行座談，分析析實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度出出現(xiàn)偏差的因因素，找出原原因。（2)分析實(shí)際偏差對后后續(xù)施工產(chǎn)生生的影響及其其大小。當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度拖延時(shí)，首首先應(yīng)考慮是是如何使此種種拖延盡可能能地不發(fā)生，即即應(yīng)對直接引引起拖期施工工或緊后施工工活動進(jìn)行調(diào)調(diào)整，盡快彌彌補(bǔ)因前期已已造成的拖期期對后續(xù)工作作產(chǎn)生連鎖性性影響。（3）督促施工單位調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)劃，班班組調(diào)整、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，以以監(jiān)理工程師師通知單的形形式下達(dá)趕工工指令，在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。監(jiān)理對進(jìn)度控制的的合理化建議議（1）基坑支護(hù)施工與與樁基施工（支支撐體系的格格構(gòu)柱應(yīng)盡量量利用工程樁樁，以節(jié)省費(fèi)費(fèi)用）、地下下室結(jié)構(gòu)施工工等密不可分分，建議盡早早確定基坑支支護(hù)方案，并并及時(shí)組織專專家論證，以以便盡早進(jìn)行行基坑支護(hù)的的施工，為工工程樁施工完完畢后盡早進(jìn)進(jìn)行土方施工工創(chuàng)造條件。（2）只要施工現(xiàn)場具具備條件，樁樁基施工單位位應(yīng)多臺機(jī)械械同時(shí)施工，以以盡可能地縮縮短施工周期期。工程樁、圍圍護(hù)樁建議應(yīng)應(yīng)采用商品混混凝土澆注，以以縮短成樁時(shí)時(shí)間，保證支支護(hù)樁的質(zhì)量量，為土方開開挖及地下室室施工提供安安全保證。（3）建議主體施工前應(yīng)應(yīng)將外裝修方方案確定，如如幕墻埋件圖圖可先行設(shè)計(jì)計(jì)，由土建施施工單位按圖圖加工并實(shí)施施預(yù)埋，確保保外幕墻的預(yù)預(yù)埋件能及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確預(yù)埋，避避免日后補(bǔ)做做化學(xué)錨拴，既既增加成本，又又影響工期。（4）外腳手架時(shí)搭設(shè)設(shè)必須考慮外外幕墻等施工的需要要，避免二次次搭設(shè)腳手架架或修改腳手手架。（5）屋面防水、樓層層管道封堵、外外墻封閉（幕幕墻及窗體）應(yīng)應(yīng)盡早完成，為為精裝修（油油漆、涂料、木木裝修需要防防雨水措施）施施工創(chuàng)造有利利條件。第四章超高層建筑筑投資目標(biāo)控制制及手段第一節(jié)投資控制目目標(biāo)、依據(jù)一、投資控制目標(biāo)標(biāo)按建設(shè)單位投資控制制目標(biāo)實(shí)施，本本項(xiàng)目的投資資控制在設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算要求內(nèi)。施工中監(jiān)理將將按質(zhì)、按量、按進(jìn)度核定定施工單位的的施工工程量量，依據(jù)合同同要求付款，確確保建設(shè)單位位的付款額不不超過施工承承包合同所規(guī)規(guī)定的限額。二、投資控制依據(jù)據(jù)1．合同條件：施工工承包合同價(jià)價(jià)格及相關(guān)支支付條款。2．設(shè)計(jì)圖紙：全部部工程應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)圖紙符合合，并符合監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的變更與與修改要求。3．計(jì)量規(guī)則：按國家家相關(guān)工程量量計(jì)量規(guī)則執(zhí)執(zhí)行。4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有有工程質(zhì)量均均應(yīng)符合合同同文件中列明明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或監(jiān)理工程程師同意使用用的其他標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、投資控制原則則1．堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件約定定不符、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師質(zhì)量驗(yàn)收合合格或有違約約的工程量不不予計(jì)量和審審核，拒絕該該部分工程款款的支付。2.處理工程變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減，應(yīng)堅(jiān)持合合理公正原則則。3.對有爭議的工程量量計(jì)量和工程程款支付，采采取協(xié)商的方方法確定；協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師獨(dú)立立做出決定，若若仍有爭議，可可啟動合同爭爭議調(diào)解程序序。4.對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時(shí)限內(nèi)內(nèi)。第二節(jié)影響投資控控制的主要因因素針對本工程特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)研究分析，我我公司認(rèn)為影影響本工程投投資的主要因因素如下：1．工程變更：本工程程涉及專業(yè)多，在施工中中可能出現(xiàn)因建筑功能需需要、規(guī)范修修改、設(shè)計(jì)缺缺陷差錯等因因素引起變更更。2．材料漲價(jià)：工程規(guī)規(guī)模大，施工工工期長，期期間可能出現(xiàn)現(xiàn)材料價(jià)格大大幅增漲。3.人工工資增長長：人工工資資日益增長。4.地質(zhì)條件變化化引起工程量量的增加。5.工程索賠：建設(shè)單單位對各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍應(yīng)提前前確定，如期期交付施工現(xiàn)現(xiàn)場、按合同同要求及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙和工程變更更單，對甲定定材料、設(shè)備備提前確定品品牌及訂貨，以以免引起索賠賠。電力、給給水、污水、通通訊通信、交交警、S1線等相關(guān)部門門的外部協(xié)調(diào)工作作不及時(shí)也可可能引起工程程索賠。6.其他因素：如不可可抗力（臺風(fēng)風(fēng)、地震）及及不可預(yù)見因因素（地下文文物）的影響響。第三節(jié)投資控制措措施及手段一、投資控制的組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及合同措措施組織措施1.1由總監(jiān)理工工程師、造價(jià)價(jià)工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同負(fù)責(zé)責(zé)投資控制；；1.2明確投資控控制人員的職職能和分工,,使投資檢查查、跟蹤、工工程計(jì)量、支支付核實(shí)、簽簽發(fā)付款憑證證、施工技術(shù)術(shù)方案比選、索索賠事件處理理、施工投資資數(shù)據(jù)處理審審核、施工資資金計(jì)劃與檢檢查分析均有有專人負(fù)責(zé)落落實(shí)；1.3按工期編制制年度資金使使用計(jì)劃；1.4繪制投資跟跟蹤與動態(tài)控控制圖,分析工程款款支付與實(shí)際際完成的工程程量比較,支付工程款款是否合理,,定期向建設(shè)單單位填報(bào)投資資分析報(bào)表；；1.5制定投資控控制工作制度度,使投資控制制工作有章可可循。經(jīng)濟(jì)措施2.1審核分析投投標(biāo)報(bào)價(jià),消除不平衡衡報(bào)價(jià)；2.2審核工程變變更報(bào)價(jià)；2.3詳細(xì)記錄工工程的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問問題和工程施施工中與投資資控制有關(guān)的的問題,嚴(yán)格復(fù)核己己完工程量,,不合格工程程不計(jì)量；2.4嚴(yán)格復(fù)核工工程付款單,,特別是超出出施工合以外外的設(shè)計(jì)方面面的工程量；；2.5認(rèn)真復(fù)核承承包人呈報(bào)的的索賠事項(xiàng)和和金額；2.6對涉及投資資增加的施工工方案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選選,節(jié)約工程投投資。管理措施3.1建立工程投投資控制的管管理制度；3.2加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)計(jì),建立統(tǒng)計(jì)臺臺帳,對現(xiàn)場完成成的工程及時(shí)時(shí)進(jìn)行量測并并記錄,并對變更的的工程、新增增工程等及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；；3.3嚴(yán)格控制工工程變更、新新增工程等；；3.4通過書面指指令對承包人人進(jìn)行投資控控制,杜絕口頭指指令。技術(shù)措施4.1對設(shè)計(jì)變更更及工程變更更方案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選選；4.2爭取對設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)術(shù)挖潛,以節(jié)約投資資；4.3審核年、月月度資金使用用計(jì)劃；4.4支持采用新新技術(shù)、新材材料的應(yīng)用；；4.5編制工程計(jì)計(jì)量及支付工工作程序,并嚴(yán)格執(zhí)行行；4.6根據(jù)批準(zhǔn)的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,編制施工階階段月、年投投資總計(jì)劃；；4.7繪制投資動動態(tài)控制圖,,分析工程款款支付與實(shí)際際完成的工程程量比較,支付工程款款是否合理,,定期向建設(shè)單單位填報(bào)投資資分析表。合同措施5.1協(xié)助建設(shè)單單位處理好施施工合同文件件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的條款；5.2合同條款明明確索賠程序序,使索賠處于于有序的控制制狀態(tài)；5.3對新增項(xiàng)目目情況做出分分析,為建設(shè)單位提供供是否做補(bǔ)充充合同的參與與意見；5.4檢查承包人人執(zhí)行合同的的情況,定期向建設(shè)單單位匯報(bào)；5.5監(jiān)督合同雙雙方按合同規(guī)規(guī)定履行相應(yīng)應(yīng)責(zé)任和義務(wù)務(wù),如有違約現(xiàn)現(xiàn)象時(shí),應(yīng)及時(shí)向責(zé)責(zé)任方發(fā)出警警告或視違約約責(zé)任的大小小而按合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行。二、投資控制手段段1.事前控制手段1.1提醒建設(shè)單單位按合同規(guī)規(guī)定如期提交交施工現(xiàn)場，征征地拆遷滿足足進(jìn)度需要，使使其如期開工工，正常連續(xù)續(xù)施工，以免免違約造成索索賠；提醒建建設(shè)單位按合合同要求如期期如質(zhì)如量供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備及及施工圖紙。1.2通過采用計(jì)計(jì)算機(jī)造價(jià)輔輔助管理，認(rèn)認(rèn)真審核工程程數(shù)量，及時(shí)時(shí)簽發(fā)工程付付款證書，不不超時(shí)支付，不不超量支付，為為建設(shè)單位把好好費(fèi)用關(guān)。1.3造價(jià)事前控控制目的是主主動進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，采采取相應(yīng)的防防范性對策，盡盡量避免和減減少施工單位位提出索賠的的可能性。1.4熟悉國家造造價(jià)規(guī)范《建建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》，熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書書，分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)最易突破破的環(huán)節(jié)。1.5依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖，對對工程項(xiàng)目造造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策。1.6審核施工單單位提交的工工程項(xiàng)目年度度、季度、月月度、形象進(jìn)進(jìn)度階段資金金使用計(jì)劃，編編制合理的資資金使用計(jì)劃劃和投資控制制計(jì)劃，確定定投資控制目目標(biāo)，合理確確定工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值和各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。1.7按進(jìn)度計(jì)劃劃使用資金，項(xiàng)項(xiàng)目的投資控控制與進(jìn)度控控制兩者相互互聯(lián)系、相互互影響，將投投資控制與進(jìn)進(jìn)度控制結(jié)合合在一起，利利用網(wǎng)絡(luò)圖或或橫道圖控制制進(jìn)度與投資資。2.事中控制手段段2.1按合同規(guī)定定及時(shí)答復(fù)施施工單位提出出的問題及配配合要求，以以免給對方造造成索賠條件件。2.2施工中主要要搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、上上建、安裝及及其它單位的的協(xié)調(diào)配合。2.3工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)可可行性分析，從投資資控制的角度度對工程變更更方案進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性審審查。（1）工程變更的確定定要點(diǎn)：①手續(xù)應(yīng)齊全。凡工工程變更，都都應(yīng)該有發(fā)包包人的蓋章及及業(yè)主代表的簽簽字，涉及到到設(shè)計(jì)單位的變更還還應(yīng)該有設(shè)計(jì)計(jì)人蓋章和設(shè)設(shè)計(jì)師的簽字字后才能生效效。②資料應(yīng)詳實(shí)。工程程變更，應(yīng)該該資料齊全，內(nèi)內(nèi)容清楚，能能夠滿足編制制工程變更價(jià)價(jià)款的要求。③應(yīng)符合編制工程變變更價(jià)款的有有關(guān)規(guī)定。不是所有的的工程變更都都可以計(jì)算工工程變更價(jià)款款。應(yīng)首先考考慮工程變更更內(nèi)容是否符符合規(guī)定，如如已包含在定定額子目工作作內(nèi)容中的，則則不可重復(fù)計(jì)計(jì)算；如原編編報(bào)價(jià)書已有有的項(xiàng)目由不不可重復(fù)列項(xiàng)項(xiàng)；采用綜合合單價(jià)報(bào)價(jià)的的，重點(diǎn)應(yīng)放放在原報(bào)價(jià)所所含的工作內(nèi)內(nèi)容，不得混淆。④辦理及時(shí)。工程變變更是一個(gè)動動態(tài)的過程，工工程變更價(jià)款款的確認(rèn)應(yīng)在在工程變更發(fā)發(fā)生后規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)辦理理。有些工程程細(xì)目在完工工之后或隱蔽蔽在工程內(nèi)部部，或已經(jīng)不不復(fù)存在，就就會給工程變變更價(jià)款的確確定帶來困難難。（2）工程變更的控制制：由于工程變更會增增加或減少某某些工程細(xì)目目或工程量，引引起工程價(jià)款款變化，影響響工期，甚至至影響工程質(zhì)量，且可能能增加重復(fù)勞勞動，造成不不必要的損失失，因監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包、承包單位都有責(zé)任嚴(yán)格控制，盡量減少變更。①不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不不改變主要設(shè)設(shè)備和建筑結(jié)結(jié)構(gòu)，不增加加不必要的工工程內(nèi)容。②不任意縮短建設(shè)工期期。③不擴(kuò)大范圍，不屬屬于工程設(shè)計(jì)計(jì)變更的內(nèi)容容，不列入設(shè)設(shè)計(jì)變更。④建立工程變更的相相關(guān)制度，避避免疏忽、失失誤原因造成成的工程變更更。工程變更更要執(zhí)行嚴(yán)格格的制度，建建立規(guī)范的文文件形式和流流轉(zhuǎn)程序。⑤明確合同責(zé)任，因因工程勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工等原因造造成的工程變變更而導(dǎo)致非非正常的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出和損失失時(shí)，按其所所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償。2.4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽簽證，對于在在施工過程中中出現(xiàn)的各種種工程經(jīng)費(fèi)簽簽證、費(fèi)用索索賠，監(jiān)理在在合同約定的的時(shí)效內(nèi)，確確定簽證、索索賠的有效性性。2.5施工單位統(tǒng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的工程量，按按照合同約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請請表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量量，按施工合合同約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請表，造造價(jià)工程師審審核后報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，總監(jiān)理理工程師簽署署工程款支付付證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。2.6提請建設(shè)單單位按合同規(guī)規(guī)定及時(shí)支付付進(jìn)度款，以以免造成違約約條件。2.7檢查監(jiān)督施施工單位執(zhí)行行合同情況，使使其全面實(shí)際際地履約，必必要時(shí)可召開開投資控制協(xié)協(xié)調(diào)專題會議議。2.8造價(jià)工程師師及時(shí)建立月月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，定定期向建設(shè)單單位報(bào)告工程程投資動態(tài)情情況，編制內(nèi)內(nèi)含投資控制制專項(xiàng)內(nèi)容的的監(jiān)理月報(bào)。2.9總監(jiān)理工程程師在工程款款付款中處于于主導(dǎo)地位，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)下下列情況之一一時(shí)，總監(jiān)有有權(quán)拒絕計(jì)量量，可行使付付款否決權(quán)。3.事后控制手段段3.1工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，監(jiān)理理根據(jù)施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定協(xié)助辦理理竣工結(jié)算，審審查承包單位位填報(bào)的結(jié)算算報(bào)表。以招招標(biāo)文件、施施工合同、施施工圖預(yù)算、工工程變更單、工工程竣工資料料等文件為依依據(jù)，對承包包單位提交的的結(jié)算書和經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠就依依據(jù)有效性、完完整性進(jìn)行全全面審核，出出具審核意見見。3.2xx市目前前工程資料存存在滯后于施施工進(jìn)度的現(xiàn)現(xiàn)象較為普遍遍。為杜絕本本工程出現(xiàn)施施工完成后再再補(bǔ)資料的現(xiàn)現(xiàn)象，建議中中間工程款支支付要求提供供上報(bào)工程量量相應(yīng)工程完完整質(zhì)量保證證資料，且各各方簽字、蓋蓋章手續(xù)完備備，經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理單位確確認(rèn)屬實(shí)后方方可按合同付付款，如工程程資料不齊或或簽字蓋章手手續(xù)不全，可可拒付當(dāng)期申申報(bào)的工程款款（此條可寫寫入施工合同同中間付款條條件內(nèi)）。此此舉將大大減減小各專項(xiàng)工工程結(jié)算工作作的難度。3.3工程竣工結(jié)結(jié)算審價(jià)完成成后，對整個(gè)個(gè)工程的投資資控制工作進(jìn)進(jìn)行全面評估估，并向業(yè)主主提交工程投投資控制工作作小結(jié)。4．監(jiān)理對投資控制的的承諾4.1對完成月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量審核核的時(shí)間與差差率將月統(tǒng)計(jì)報(bào)量的計(jì)計(jì)量工作分為為實(shí)物工程量量計(jì)量和費(fèi)用用計(jì)量兩部分分并使計(jì)量規(guī)規(guī)范化。月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量的差差率控制在＋＋3～－5%內(nèi).4.2竣工結(jié)算審審核的時(shí)間與與差率監(jiān)理工程師在288天內(nèi)對結(jié)算算資料進(jìn)行審審核，并與建建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商，提出修改改意見或確認(rèn)認(rèn)。竣工結(jié)算算審核值與最最終審計(jì)值差差率在＋3～－5%內(nèi)。4.3核簽工程變變更和其他工工程簽證時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)考慮它它對工程進(jìn)度度的影響，及及時(shí)與建設(shè)單單位磋商、溝溝通，未征求求建設(shè)單位意見見，不簽發(fā)任任何工程變更更和工程簽證證。第五章對超高層建建筑現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理措施及及手段第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理控制制目標(biāo)及依據(jù)一、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理控制目標(biāo)工地安全評價(jià)全部部達(dá)到合格及及以上標(biāo)準(zhǔn)；；控制一般安安全責(zé)任事故故，杜絕重大大安全責(zé)任事事故，爭創(chuàng)市級以上文明明施工標(biāo)化工工地。二、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理控制依據(jù)1．合同條件：工程程施工承包合合同及安全生生產(chǎn)責(zé)任（承承諾）書。2．“安全第一，預(yù)防為為主，綜合治治理”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。3．《建筑工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》、《浙江江省建筑施工工現(xiàn)場安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管管理實(shí)用手冊冊》等安全生生產(chǎn)、文明施施工的法律、法法規(guī)和規(guī)范。4．現(xiàn)行建設(shè)工程強(qiáng)制制性準(zhǔn)條文、各各級建設(shè)行政政主管部門的的各項(xiàng)規(guī)章制制度和文件。5.各項(xiàng)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)技技術(shù)、技術(shù)操操作規(guī)程。第二節(jié)影響安全生生產(chǎn)的主要因因素建筑行業(yè)是一個(gè)相相對危險(xiǎn)的行行業(yè)，超高層層建筑從安全全事故類型來來看，高處墜墜落事故和施施工坍塌事故故占事故總數(shù)數(shù)的比例超過過六成，此外外，物體打擊擊事故、起重重傷害事故、機(jī)機(jī)具傷害事故故、觸電事故故、消防事故故等仍不容忽忽視。而影響響超高層建筑筑安全生產(chǎn)的的主要因素如如下：1.打樁及起重機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝、拆拆卸。2.挖土、運(yùn)輸機(jī)械的的施工安全。3.工程設(shè)備的起重吊吊裝。4.深基坑支護(hù)工程的的土方開挖過過程中圍護(hù)墻墻無支撐暴露露時(shí)間段圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)體系的的安全，支撐撐拆除時(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)體系的安全全。5.超高層建筑安全生生產(chǎn)特點(diǎn)：5.1超高層建設(shè)設(shè)過程中，操操作工人有相相當(dāng)部分時(shí)間間處于高空作作業(yè)。5.2工程作業(yè)面面相對較小，工工序多，交叉叉作業(yè)多，塔塔吊起重作業(yè)業(yè)多，對機(jī)械械設(shè)備要求高高。5.3施工過程中中，超高層結(jié)結(jié)構(gòu)模板支撐撐系統(tǒng)的臨時(shí)時(shí)支撐措施多多，支撐系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)定性要要求高，施工工過程大模板板、鋼筋的吊吊運(yùn)，爬架的的提升。5.4結(jié)構(gòu)施工階階段，結(jié)構(gòu)自自身強(qiáng)度往往往還達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)值，此時(shí)時(shí)結(jié)構(gòu)本身處處于不安全狀狀態(tài)。5.5超高層建筑筑對高空施工工過程中的防防護(hù)要求很高高。5.6超高層新工工藝新材料應(yīng)應(yīng)用相對較多多，增加了不不安全因素。5.7超高層塔吊吊的拆除。6.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電。7．施工現(xiàn)場消防安安全。8.xx市每年均均有不同強(qiáng)度度臺風(fēng)襲擊，同時(shí)帶來強(qiáng)降雨，對任任何施工階段段的防臺防汛汛工作均有較較高要求。第三節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理控制措施及手手段一、安全生產(chǎn)監(jiān)理理控制的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合合同措施1.組織措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置置安全監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員承擔(dān)日常常安全檢查職職責(zé)。督促施施工單位建立立安全目標(biāo)責(zé)責(zé)任體系，分分層落實(shí)，配配置合適數(shù)量量的專職安全全員，在各個(gè)個(gè)專業(yè)分包單單位、勞務(wù)分分包單位設(shè)安安全負(fù)責(zé)人，層層層保障、處處處保證。1.1督促加強(qiáng)安安全教育、提提高安全意識識。1.2督促施工單單位嚴(yán)格執(zhí)行行國家、地方方安全法規(guī)，對對作業(yè)人員開開展安全教育育培訓(xùn)活動。1.3檢查作業(yè)人人員持證上崗崗，避免人證證不符的情況況，特殊工種種必須有特種種作業(yè)操證。1.4采用“四新新”前必須對相相關(guān)人員進(jìn)行行安全操作培培訓(xùn)。1.5完善定期不不定期安全檢檢查制度；每每月開展一次次系統(tǒng)安全檢檢查。2.技術(shù)措施督促施工單位安全全技術(shù)交底、安安全防護(hù)措施施要到位，應(yīng)應(yīng)做到以下幾幾點(diǎn)：2.1編制切實(shí)可可行的安全施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，提高安全全可靠度。2.2工程開工前前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和安全員員對現(xiàn)場施工工人員進(jìn)行全全面安全技術(shù)術(shù)交底；對三三級教育情況況進(jìn)行檢查。2.3安全監(jiān)理人人員隨時(shí)對進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的施工人員員進(jìn)行安全監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)。2.4定期不定期期檢查人的安安全狀態(tài)、機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全狀態(tài)、臨臨時(shí)用電的安安全情況、工工地消防狀況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)責(zé)令施施工單位整改改。3.經(jīng)濟(jì)措施3.1安全措施費(fèi)費(fèi)單列并用足足不克扣，安安全防護(hù)設(shè)備備投入必須滿滿足施工需要要。3.2監(jiān)督施工單單位是否建立立安全生產(chǎn)獎獎罰制度，營營造安全生產(chǎn)產(chǎn)的和諧氛圍圍。3.3安全狀況與與工程款支付付掛鉤，對于于安全問題多多又整改不力力的月份應(yīng)采采取緩付或扣扣付工程進(jìn)度度款的辦法控控制工地安全全生產(chǎn)的進(jìn)程程。4.合同措施4.1總包單位與與進(jìn)場的專業(yè)業(yè)分包單位和和勞務(wù)分包單單位簽訂施工工合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)簽安全全目標(biāo)責(zé)任書書，明確雙方方職責(zé)權(quán)利。4.2總包單位要要加強(qiáng)對分包包單位的管理理，并對分包包單位的質(zhì)量量和安全承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)總包包單位要為分分包單位提供供一定的安全全環(huán)境和安全全作業(yè)條件。二、安全生產(chǎn)監(jiān)理理控制手段1.事前控制手段段事前控制是關(guān)鍵，只只有抓好源頭頭管理，才能能有效的防止止安全事故的的發(fā)生。檢查查并監(jiān)督施工工單位在施工工現(xiàn)場建立健健全并有效運(yùn)運(yùn)行安全管理理體系和安全全保證體系：：1.1審核施工單單位編制的安安全施工組織織設(shè)計(jì)和安全全專項(xiàng)方案，從從源頭上堵住住安全漏洞：：認(rèn)真審核基基坑支護(hù)、裙房腳手架架、裙房以上主主體和外裝修修施工的爬架架、外立面防防護(hù)、卸料平平臺、施工電電梯、安全通通道、電梯井井道、門窗玻玻璃和石材幕幕墻安裝、臨臨時(shí)用電、消消防安全等危危險(xiǎn)性較大的的專項(xiàng)方案，必必要時(shí)組織專家論證和按規(guī)定向建建設(shè)主管部門門進(jìn)行備案。安全應(yīng)急救救援預(yù)案必須須認(rèn)真編制審審核和演練。1.2審核特殊工工種人員上崗崗證，包括電電工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、司司吊工及信號號工、爆破作業(yè)人員員等特種作業(yè)業(yè)人員資格。1.3督促施工單單位建立健全全并有效運(yùn)行行安全生產(chǎn)管管理和保證體體系，安全員員必須配置到到位。1.4檢查施工單單位安全設(shè)施施和安全技術(shù)術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)整整改。1.5在監(jiān)理規(guī)劃劃中要有安全全監(jiān)理控制的的內(nèi)容，制定定針對本工程程施工特點(diǎn)的的單獨(dú)安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，由各個(gè)專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)各個(gè)個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)編制，由由項(xiàng)目總監(jiān)審審批后實(shí)施。1.6堅(jiān)持以下安安全生產(chǎn)管理理制度化：安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度；群防群治制制度；安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)制度度；安全生產(chǎn)檢檢查制度；傷亡事故處處理報(bào)告制度度；安全責(zé)任追追究制度；安全技術(shù)交交底制度；安全施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)安全施工工方案審批制制度；重大復(fù)雜專專業(yè)安全施工工組織設(shè)計(jì)專專家會審和備備案制度；特種作業(yè)持持證上崗制度度；安全標(biāo)志安安全標(biāo)語安全全警示制度。2.事中控制手段段（篇幅所限僅僅重點(diǎn)介紹超高高層部分施工安全監(jiān)理理要點(diǎn)）事中控制目的在于于把安全隱患患消除在萌芽芽狀態(tài)，防患患于未然。主主要措施如下下：2.1經(jīng)常性檢查查施工現(xiàn)場“三寶、四口口、五臨邊”的安全防護(hù)護(hù)措施是否到到位。2.2檢查模板支支撐架、落地地腳手架的安安全搭設(shè)狀態(tài)態(tài)。2.3檢查運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的安全情情況。2.4檢查施工用用電和生活用用電的安全情情況。2.5檢查施工機(jī)機(jī)具設(shè)備的安安全情況，檢查安全技技術(shù)措施費(fèi)用用的使用情況況。2.6檢查現(xiàn)場消消防設(shè)施的完完好情況，并并對其進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)確定定其有效性。2.7檢查高處作作業(yè)人員和作作業(yè)設(shè)備的安安全性，必須須設(shè)置安全保保險(xiǎn)繩。2.8檢查特殊工工種人員是否否持證上崗，作作業(yè)內(nèi)容是否否在資格證允允許范圍內(nèi)。2.9重點(diǎn)檢查操操作現(xiàn)場是否否存在違章指指揮和違章作作業(yè)現(xiàn)象。2.10裙房防護(hù)護(hù)腳手架控制制要點(diǎn)（1）防護(hù)腳手架形式：：裙房施工可可采用雙排立立桿式扣件腳腳手架，腳手手架外側(cè)滿掛掛密目安全網(wǎng)網(wǎng)。南側(cè)和西西側(cè)裙房腳手手架應(yīng)搭設(shè)至至4層17.7++1.5米。腳手架架搭設(shè)超出板板面1.5米。由于周周腳手架全部部落在地下室室頂板上，地地下室頂板設(shè)設(shè)計(jì)荷載400kgg/m2，應(yīng)通過驗(yàn)驗(yàn)算是否滿足足要求；即使使能滿足要求求，考慮防止止產(chǎn)生樓板裂裂縫，也應(yīng)采用架設(shè)設(shè)斜拉桿等措施進(jìn)行卸卸載。（2）所選用的鋼管、扣扣件、跳板、安安全網(wǎng)的規(guī)格格和質(zhì)量必須須符合有關(guān)技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定?；A(chǔ)須平平整、夯實(shí)，設(shè)設(shè)排水措施（排排水溝或斜坡坡），底部采采用槽鋼。施施工時(shí)嚴(yán)格按按方案搭、拆。（3）腳手架應(yīng)按規(guī)定設(shè)設(shè)置足夠多的的牢固的連墻墻點(diǎn)，依靠建建筑結(jié)構(gòu)的整整體剛度加強(qiáng)強(qiáng)整片腳手架架的穩(wěn)定性，并并按規(guī)定設(shè)置置斜撐桿、剪剪刀撐及掃地地桿。（4）安全網(wǎng)掛設(shè)、操作作層搭設(shè)要求求外立桿內(nèi)側(cè)側(cè)滿掛密目安安全網(wǎng)；操作作層滿鋪腳手手板，下兜水水平安全網(wǎng)，防防護(hù)高于作業(yè)業(yè)面1.2m。安全網(wǎng)拉拉設(shè)必須用≥12#鉛絲綁扎牢牢固。搭、拆拆時(shí)須劃出安全全區(qū)，設(shè)警戒戒標(biāo)志，專人人警戒。（5）腳手板要鋪滿、鋪鋪平、不得有有單跳板、探探頭板，鋼腳腳手架板必須須與小橫桿綁綁住，與外墻墻間隙不得大大于150mm，作業(yè)層的的外側(cè)面應(yīng)設(shè)設(shè)擋腳板。腳腳手架作業(yè)層層的下方應(yīng)綁綁水平兜網(wǎng)，沿沿外側(cè)立桿內(nèi)內(nèi)皮滿掛密目目安全立網(wǎng)且且接縫嚴(yán)密。（6）腳手架必須有良好好的避雷接地地裝置和排水水措施。（7）五級（含五級）以以上大風(fēng)、大大霧、大雨天天氣應(yīng)暫停腳腳手架作業(yè)，大大風(fēng)或大雨后后應(yīng)對腳手架架進(jìn)行全面的的檢查。（8）所有架子的搭設(shè)、升升降、拆除必必須由經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)的持持證人員進(jìn)行行作業(yè)，腳手手架必須經(jīng)有有關(guān)部門驗(yàn)收收合格后方可可投入使用。2.11超高層爬爬架控制要點(diǎn)點(diǎn)（1）爬架體系可在施工工過程中保證證操作面的封封閉性、安全全性，讓操作人員員在施工時(shí)感感到安全、自自在，且提升方便，節(jié)節(jié)省人工。采采用爬架可以以實(shí)現(xiàn)安全施施工、節(jié)約工工程成本的效效果。爬架的的總體設(shè)計(jì)需需考慮滿足滿滿足安裝豎、橫橫龍骨的防護(hù)護(hù)及安裝玻璃璃、鋁板等外外墻裝修收尾尾工作的防護(hù)護(hù)及操作需要要。（2）爬架應(yīng)選用經(jīng)國家家有關(guān)檢測機(jī)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格格的正規(guī)產(chǎn)品品，其機(jī)械性性能與各種安安全裝置靈敏敏可靠。（3）爬架安裝控制要要點(diǎn)：首先搭搭設(shè)平臺，在在組裝平臺上上組裝腳手架架。在安裝底底座時(shí)，提升升底座上插放放豎向主框架架，并搭設(shè)腳腳手架每搭設(shè)設(shè)二步,在窗洞處應(yīng)應(yīng)與樓內(nèi)支撐撐架或其它固固定物拉結(jié),確保腳手架架穩(wěn)定。在腳腳手架搭設(shè)一一層高度時(shí),開始安裝升升降承力系統(tǒng)統(tǒng)。在葫蘆懸懸掛處的同層層腳手架上安安置電動控制制臺，并應(yīng)設(shè)設(shè)置一小房間間加鎖，防止止無關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入和遮風(fēng)避雨。所所有葫蘆接通通電源后，必必須保持正反反轉(zhuǎn)一致。爬爬架必須經(jīng)技技術(shù)、工程、機(jī)機(jī)電、安全及及安檢站等部部門聯(lián)合驗(yàn)收收合格后方準(zhǔn)準(zhǔn)使用。（4）爬架升降控制要點(diǎn)點(diǎn)：將葫蘆掛掛好并進(jìn)行預(yù)預(yù)緊，各葫蘆蘆環(huán)鏈松緊程程度應(yīng)一致。松松開斜拉鋼絲絲繩，解除腳腳手架與建筑筑物之間的約約束。各提升升點(diǎn)要速度均均勻，行程一一致；要加強(qiáng)強(qiáng)升降過程中中檢查。升降降到位后，在在底座處用鋼鋼管頂住墻壁壁，然后緊固固斜拉鋼絲繩繩，恢復(fù)腳手手架與建筑物物之間的約束束。（5）爬架安裝和使用中中安全操作要要求：爬架出出入口設(shè)可活活動上翻防護(hù)護(hù)通道（用鋼鋼管搭設(shè)）。底底部要與墻面面實(shí)現(xiàn)全封閉閉，爬架與樓樓層結(jié)構(gòu)周邊邊間距不小于于40cm，走道滿鋪鋪竹籬笆、外外側(cè)滿掛鋼絲絲網(wǎng)和密目網(wǎng)網(wǎng)。爬架與幕幕墻玻璃間的的空隙采用折折疊式活動木木工板外包膠膠皮進(jìn)行安全全防護(hù)。（6）臺風(fēng)季節(jié)措施：及及時(shí)清理殘存存在爬架上各各項(xiàng)施工用品品、堆料和垃垃圾等物品。及及時(shí)檢查各橫橫梁和拉結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的牢固情況況，對上部自自由端鋼管及及時(shí)進(jìn)行拉結(jié)結(jié)加固。及時(shí)時(shí)拆除爬架的的安全密目網(wǎng)網(wǎng)爬架的鋼板板網(wǎng)的綁扎情情況進(jìn)行檢查查并采取加固固措施。2.12卸料（倒倒料）平臺架架控制要點(diǎn)（1）落地扣件式鋼管平平臺和懸挑式式鋼平臺等卸卸料平臺都應(yīng)應(yīng)單獨(dú)編制專專項(xiàng)施工方案案、安全技術(shù)術(shù)措施。（2）卸料平臺的擱支點(diǎn)點(diǎn)和拉接點(diǎn)必必須位于建筑筑物上，不得得設(shè)置在腳手手架等施工設(shè)設(shè)備上。（3）滿鋪跳板(或鋼鋼板),平臺下方滿滿掛一道水平平兜網(wǎng),周邊設(shè)兩道道防護(hù)欄桿高高度不低于1.5m，設(shè)擋擋腳板并用密密目立網(wǎng)封嚴(yán)嚴(yán)，平臺內(nèi)物物料的長、寬寬、高不得超超過防護(hù)欄桿桿所限范圍，防防護(hù)欄桿上嚴(yán)嚴(yán)禁搭放物料料。（4）在卸料平臺的明明顯處標(biāo)明限限載重量并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。2.13施工電梯梯控制要點(diǎn)（1）電梯安裝及使用：：電梯的安裝裝拆卸須由取取得拆裝資質(zhì)質(zhì)的隊(duì)伍施工工。（2）使用或操作升降機(jī)機(jī)的人員必須須具備以下要要求：A、能正確、迅迅速地對各種種可能出現(xiàn)的的情況作出反反應(yīng)，以避免免事故發(fā)生。B、能理解和和執(zhí)行所制定定的規(guī)定、條條例和安全操操作規(guī)程；C、能經(jīng)受緊緊張狀態(tài)，防防止出錯，有有豐富的操作作經(jīng)驗(yàn)；D、受過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，熟讀讀和掌握了電電梯手冊的全全部內(nèi)容；E：領(lǐng)有施工工升降機(jī)的駕駕駛執(zhí)照。（3）安裝期間的重要安安全措施：A、在安裝期期間，絕對不不允許與安裝裝工作無關(guān)的的人員使用升升降機(jī)；B、驅(qū)動吊籠籠運(yùn)行必須將將加節(jié)按扭盒盒或操作盒移移至吊籠頂部部操縱，不允允許在吊籠內(nèi)內(nèi)操縱；C、不允許在在風(fēng)速大于13米/秒和雷雨、下下雪等惡劣氣氣候條件下進(jìn)進(jìn)行安裝工作作。D、利用設(shè)置置在吊籠頂部部的安裝吊桿桿進(jìn)行安裝工工作時(shí)，重量量不得超過吊吊桿標(biāo)牌上的的額定起重量量。吊籠載荷荷也不允許超超過其額定載載重量；E、任何人不不得站在懸吊吊物下；F、吊籠運(yùn)行行時(shí)，人員的的頭部、手及及裝運(yùn)的物件件絕對不準(zhǔn)伸伸出吊籠護(hù)欄欄；G、除非總電電源已完全切切斷，否則不不能讓任何人人在地面圍欄欄內(nèi)、圍欄頂頂上或靠伏在在圍欄上以及及在升降機(jī)通通道內(nèi)、導(dǎo)架架立柱內(nèi)和附附墻架等不安安全區(qū)域內(nèi)活活動；H、除非加節(jié)節(jié)按扭的防止止誤動作開關(guān)關(guān)扳至停機(jī)位位置或操作盒盒上的緊急停停機(jī)按扭已經(jīng)經(jīng)按下，否則則不得在吊籠籠頂上進(jìn)行安安裝作業(yè)。I、不能讓任任何不稱職的的人員進(jìn)行電電氣的接線工工作，且在進(jìn)進(jìn)行這類工作作時(shí)，必須確確保切斷電源源；J、直到所有有的連接螺栓栓已完全緊固固，吊具從剛剛安裝好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)處拆除除后，才能驅(qū)驅(qū)動吊籠。（4）安裝工作完成后，在按照安安全標(biāo)準(zhǔn)和國國家及地方法法律、法規(guī)和和條例進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收獲得通過過之前，升降降機(jī)不得投入入正常使用。（5）電梯門處安全防護(hù)護(hù)措施：施工電梯門門應(yīng)為內(nèi)開式式，即只有從從施工電梯籠籠內(nèi)才可以打打開電梯門，防防止結(jié)構(gòu)樓層層內(nèi)人員隨意意靠近外沿。在在樓層和施工工電梯籠內(nèi)應(yīng)應(yīng)安裝樓層呼呼叫器，加強(qiáng)強(qiáng)了電梯司機(jī)機(jī)和乘坐人員員的聯(lián)系，增增加安全性。2.14超高層施施工交叉作業(yè)業(yè)安全防護(hù)（1）盡可能避免垂直立立體交叉作業(yè)業(yè)，若必須交交叉作業(yè)時(shí)，不不得在同一垂垂直方向上操操作，且下層層作業(yè)位置，必必須處于依上上層高度確定定的可能墜落落范圍半徑之之外。不能滿滿足時(shí)，設(shè)置置硬隔離防護(hù)護(hù)層（搭設(shè)防防護(hù)棚）。（2）人員進(jìn)出口均搭設(shè)設(shè)安全防護(hù)棚棚。（3）模板、腳手架拆除除時(shí)，下方不不得有其他操操作人員。嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)立隔離離封閉、警戒戒區(qū)域。（4）物料臨時(shí)堆放在樓樓層內(nèi)時(shí)，距距樓層邊沿不不得小于1000mmm，且堆放高高度不得超過過1000mmm。樓層邊口口、通道口、腳腳手架邊緣等等處，嚴(yán)禁堆堆放物料。2.15危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)區(qū)域和安全全通道（1）根據(jù)不同的施工階階段和作業(yè)危危險(xiǎn)程度劃分分作業(yè)區(qū)域。（2）危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域（如如大型機(jī)械安安拆作業(yè)、腳腳手架安拆作作業(yè)、模板拆拆除作業(yè)等）必必須單獨(dú)設(shè)置置警戒區(qū)，用用安全繩、鋼鋼管或安全網(wǎng)網(wǎng)與其他作業(yè)業(yè)區(qū)域隔離的的安全防護(hù)措措施，懸掛標(biāo)標(biāo)識；設(shè)專人人警戒看護(hù)。（3）施工區(qū)域必須設(shè)置置安全通道，安安全通道與作作業(yè)區(qū)用鋼管管加密目立網(wǎng)網(wǎng)隔離并懸掛掛標(biāo)識，安全全通道數(shù)量應(yīng)應(yīng)滿足人員緊緊急疏散的要要求。（4）地泵防護(hù)棚搭設(shè)時(shí)時(shí)操作一側(cè)應(yīng)應(yīng)伸出1米。2.16超高層鋼鋼筋砼結(jié)構(gòu)安安全生產(chǎn)⑴梁的施工作業(yè)安全全措施：在梁鋪底板板前必須搭設(shè)設(shè)操作架，鋪鋪好跳板和設(shè)設(shè)防護(hù)欄桿。梁梁底小橫桿應(yīng)應(yīng)加長，以每每邊至少鋪兩兩塊跳板和固固定小立桿的的需要為準(zhǔn)。在在梁底橫桿的的兩端固定小小立桿，再在在小立桿上固固定兩道防護(hù)護(hù)欄桿,防護(hù)高度為1.11.2m。次梁較密密而無法實(shí)施施上述措施的的，可在梁底底支撐桿和滿滿堂架上加設(shè)設(shè)水平桿，再再鋪設(shè)兩塊跳跳板和設(shè)兩道道1.1m高防護(hù)欄桿桿或滿掛平網(wǎng)網(wǎng)。梁底支撐撐至少設(shè)兩道道水平桿。（2）柱的施工作業(yè)安全全措施：在柱子綁鋼鋼筋前必須搭搭設(shè)操作架，滿滿鋪跳板和設(shè)設(shè)防護(hù)欄桿，設(shè)設(shè)爬梯。操作作架內(nèi)空間應(yīng)應(yīng)能滿足每邊邊鋪設(shè)兩塊跳跳板和木工支支模空間的需需要。作業(yè)層層必須滿鋪跳跳板（每邊不不可少于2塊），設(shè)兩兩道1.1—1.2m高防防護(hù)欄桿。邊邊柱的外側(cè)面面和角柱的兩兩個(gè)外側(cè)面用用密目立網(wǎng)封封閉。操作架架的防護(hù)高度度必須高于最最高作業(yè)面1.2m。為確保操操作架的穩(wěn)定定，作業(yè)面上上不得堆放重重物，更不準(zhǔn)準(zhǔn)將箍筋套掛掛在操作架立立桿上，為保保持操作架的的穩(wěn)定獨(dú)立柱柱架應(yīng)加拋撐撐或互相連結(jié)結(jié)。2.17電梯井道道安全防護(hù)本工程裙樓電梯井井施工可采用用搭設(shè)鋼管腳腳手架的方式式進(jìn)行施工。主樓12部電梯可采用電梯井井定型提升操操作平臺施工工工藝。操作作平臺的使用，在有限的空空間顯示出其優(yōu)越越性，可降低施工難度度，且安全方便，施工效率提高，節(jié)約了工程程成本，并有利于現(xiàn)場場文明施工。（1）應(yīng)根據(jù)計(jì)算確定定平臺限制載載重量及制作作材料的規(guī)格格型號。設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要考慮平平臺支腿的位位置盡量避開開鋼筋暗柱，以以免預(yù)留支撐撐平臺支腿的的洞口時(shí)割斷斷主筋，進(jìn)而而影響結(jié)構(gòu)安安全。（2）平臺第一次吊入后后必須經(jīng)過設(shè)設(shè)計(jì)荷載試驗(yàn)驗(yàn)（試載重量量為設(shè)計(jì)重量量的2倍）合格后后方能投入正正常使用。平平臺組裝后必必須經(jīng)驗(yàn)收確確認(rèn)合格后方方可投入使用用。平臺在使使用過程中，實(shí)實(shí)際荷載不得得超過設(shè)計(jì)荷荷載。（3）剪力墻大鋼模先先支筒外側(cè)模模板，再支內(nèi)內(nèi)側(cè)模板，隨隨即將穿墻螺螺栓緊固，以以減少大模板板在平臺上的的滯留時(shí)間。（4）操作平臺上嚴(yán)禁集集中堆料。平平臺上有施工工作業(yè)時(shí)，電電梯井井內(nèi)平平臺下方嚴(yán)禁禁人員通過及及施工作業(yè)，平平臺下方每隔隔兩層（不大大于10m）必須有安安全網(wǎng)防護(hù)，兜兜住上部散落落的雜物。（5）本層施工完成，清清理雜物確認(rèn)認(rèn)安全后，將將平臺提升至至上一層固定定就位。提升升過程中，平平穩(wěn)低速運(yùn)行行，防止碰撞撞井筒砼內(nèi)壁壁。（6）提升到位后采用人人工轉(zhuǎn)動平臺臺支腿伸入預(yù)預(yù)留洞口進(jìn)行行支撐，木楔楔固定平臺。經(jīng)驗(yàn)收合格后方能使用。（7）待主體結(jié)構(gòu)施工頂頂層樓板之前前，利用塔吊吊將平臺吊出出。（8）平臺的使用和維護(hù)護(hù)：A、懸掛標(biāo)識牌牌，標(biāo)明使用用荷載范圍及及管理制度和和責(zé)任人。BB、及時(shí)清理散散落雜物，避避免污染平臺臺支腿，造成成支腿、導(dǎo)向向輪轉(zhuǎn)動不靈靈活。C、經(jīng)常檢查焊焊縫，發(fā)現(xiàn)焊焊縫開裂立即即停止使用。D、每使用一個(gè)個(gè)月，對平臺臺進(jìn)行一次全全面的檢查和和維修。2.18洞口臨邊邊安全防護(hù)（1）洞口防護(hù)1）水平洞口：樓梯口口、電梯井口口、預(yù)留洞口口、通道口、管管道豎井等洞洞口的防護(hù)采采取分段方式式。根據(jù)樓層層和屋面上的的所有施工洞洞口或預(yù)留洞洞口位置與尺尺寸，及時(shí)覆覆蓋固定蓋板板或水平網(wǎng)，或設(shè)兩道防護(hù)欄桿和密目立網(wǎng)，預(yù)留洞口可采取預(yù)留鋼筋網(wǎng)，防止人身墜落。2）豎向洞口：電梯井井、豎井及墻墻面等處的落落地豎向洞口口，設(shè)固定安安全防護(hù)門、牢牢固防護(hù)欄桿桿，并設(shè)≥180mm高擋腳板。下下邊沿至樓板板或底面低于于800mm的豎向洞口口，加設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿桿。3）其它洞口：結(jié)構(gòu)施施工后澆帶處處必須加固定定蓋板防護(hù)。管道安裝不不得割除鋼筋筋網(wǎng)片，只能能彎起。電梯井不得得做垂直運(yùn)輸輸通道和垃圾圾通道。電梯梯井內(nèi)（管道道豎井內(nèi)）自自首層開始支支設(shè)水平網(wǎng)，以以上每隔兩層層設(shè)一道水平平網(wǎng)，網(wǎng)邊與與井壁周邊間間隙不得大于于150mm，網(wǎng)底距下下方物體（或或橫桿）不得得小于3m。（2）臨邊防護(hù)1）樓層周邊、屋面周周邊、上下跑跑道和通道兩兩側(cè)邊（卸料料平臺外側(cè)邊邊）均應(yīng)設(shè)防護(hù)。2）防護(hù)欄桿由上下兩兩道橫桿及豎豎桿組成，搭搭設(shè)高度1.2m（卸料平臺臺為1.5m），下桿高0.6m，橫桿長度≥2m時(shí)，加設(shè)豎豎柱，自上而而下用綠色密密目安全網(wǎng)封封閉，下口封封嚴(yán)。不得使使用嚴(yán)重銹蝕蝕、彎曲、壓壓扁或有裂紋紋的鋼管，不不得鋼木混搭搭。必須使用用合格的瑪鋼鋼扣件，不得得使用鉛絲或或其它材料綁綁扎。3）樓層周邊、屋面檐檐口邊、陽臺臺邊在封閉之之前須設(shè)兩道道防護(hù)欄桿并并用密目立網(wǎng)網(wǎng)遮擋不低于于1200mmm。4）室內(nèi)樓梯踏步邊和和休息平臺邊邊設(shè)不低于1200mmm的兩道防護(hù)護(hù)欄桿并用密密目立網(wǎng)封閉閉。分層施工工的樓梯口、梯梯段邊及休息息平臺處，設(shè)設(shè)兩道防護(hù)欄欄桿，第一道道距地面600mm,,第二道距地地面1200mmm，豎向用立立桿連接，滿滿掛安全網(wǎng)，防防護(hù)欄下部設(shè)設(shè)置200mm高防護(hù)擋擋板。2.19塔吊施工工安全本工程框架核心筒筒的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)和建筑總高高度，在塔吊吊的選型和布布置上既要滿滿足建筑高度度和筒體施工工對塔吊性能能的要求，及及周轉(zhuǎn)材料對對塔吊吊重和和吊次的要求求。塔吊選型型既可選常規(guī)規(guī)的附著型塔塔吊，也可選選擇內(nèi)爬式塔塔吊。（1）從事建筑施工起起重機(jī)械設(shè)備備租賃、維修修和裝拆的單單位必須持有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)證書。塔吊吊必須符合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)所選定的型型號，機(jī)械性性能必須經(jīng)檢檢測確認(rèn)處于于完好狀態(tài)。（2）塔吊的基礎(chǔ)和附著著必須按專門門設(shè)計(jì)方案施施工并達(dá)到專專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）塔吊安全防護(hù)裝置置必須齊全、靈靈敏、有效。（4）操作塔吊的特種作作業(yè)工人必須須持證上崗。（5）塔吊必須建立管理理、維護(hù)、保保養(yǎng)制度，并并得到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。（6）塔吊的安裝、頂升升、拆除必須須由同一個(gè)具具有專門資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)施工工單位安裝，并并經(jīng)專職部門門驗(yàn)收合格，履履行驗(yàn)收手續(xù)續(xù)后方準(zhǔn)投入入使用。（7）遇五級（含五級級）以上大風(fēng)風(fēng)、大雨天氣氣，須暫停安安拆作業(yè)及正正常作業(yè)。（8）吊索具選擇、保養(yǎng)養(yǎng)、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1）裝卸車、吊裝所用用吊索、校正正用的纜風(fēng)繩繩、手動倒鏈鏈等必須經(jīng)計(jì)算。2）鋼絲繩、手動倒鏈鏈?zhǔn)褂靡欢螘r(shí)時(shí)間后要檢查查、保養(yǎng)，確確定其降低受受力標(biāo)準(zhǔn)使用用或報(bào)廢。2.20施工現(xiàn)場場防火（1）施工現(xiàn)場消防安全全，切實(shí)貫徹徹執(zhí)行國家及及浙江省政府府的相關(guān)法律律、法規(guī)、條條例。（2）現(xiàn)場設(shè)吸煙區(qū)，重重點(diǎn)部位合理理配備消防設(shè)設(shè)施和消防器器材。（3）施工現(xiàn)場不得隨便便動用明火，施施工用火操作作必須辦理動動用火審批手手續(xù)，并有專專人監(jiān)視。（4）物資倉庫、木工車車間(棚)、木料及易易燃物品堆放放處，機(jī)械修修理處、油庫庫區(qū)、油漆配配料房、噴漆漆車間等部位位，嚴(yán)禁煙火火，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)場任何人人不得使用電電爐和明火作作業(yè)。使用照照明燈泡不得得超過150瓦。（5）職工宿舍、辦公室室、更衣室嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐取暖、做飯飯、燒水，嚴(yán)嚴(yán)禁使用碘鎢鎢燈照明，宿舍休息室室內(nèi)嚴(yán)禁躺在在床上吸煙，嚴(yán)禁亂拉電電線，（如需用者必必然有專職電電工負(fù)責(zé)架設(shè)設(shè)），使用照明明燈泡不得超超過100瓦。（6）冬季施工禁止使用用易燃材料保保溫。（7）本工程書超高層層建筑，施工工應(yīng)設(shè)消防豎豎管，消防泵泵房應(yīng)設(shè)專人人負(fù)責(zé)，日夜夜值班。在施施工電梯內(nèi)配配備消防專用用水帶。（8）施工現(xiàn)場道路為消消防通道，必必須暢通無阻阻，現(xiàn)場必須須設(shè)臨時(shí)消防防栓，并設(shè)置置明顯標(biāo)志。（9）施工現(xiàn)場易燃、易易爆材料必須須分類堆放整整齊，在安全全可靠處存放放，油棉沙和和維修用油應(yīng)應(yīng)妥善保管。3.事后控制手段段3.1施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生生產(chǎn)安全全事故后，事事故現(xiàn)場有關(guān)關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立立即報(bào)告本單單位負(fù)責(zé)人單單位負(fù)責(zé)人接接到事故報(bào)告告后，應(yīng)當(dāng)迅迅速采取有效效措施，組織織搶救，防止止事故擴(kuò)大，減減少人員傷亡亡和財(cái)產(chǎn)損失失，并按照國國家有關(guān)規(guī)定定立即如實(shí)報(bào)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管管理部門，不不得隱瞞不報(bào)報(bào)、謊報(bào)或者者拖延不報(bào)，不不得故意破壞壞事故現(xiàn)場、毀毀滅有關(guān)證據(jù)據(jù)。3.2安全事故調(diào)調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照實(shí)事求求是、尊重科科學(xué)的原則，及及時(shí)、準(zhǔn)確地地查清事故原原因，查明事事故性質(zhì)和責(zé)責(zé)任，總結(jié)教教訓(xùn)，提出整整改措施，開開展安全教育育，并對事故故責(zé)任者提出出處理意見。監(jiān)監(jiān)理人員按照照法律規(guī)定承承擔(dān)相應(yīng)的安安全責(zé)任。三、文明施工監(jiān)理理措施3.1督促并協(xié)助助施工單位根根據(jù)建設(shè)文明明工地等有關(guān)關(guān)規(guī)定創(chuàng)建文文明工地，并并在施工組織織設(shè)計(jì)中詳細(xì)細(xì)闡明文明施施工措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后即作為施工工及監(jiān)理的依依據(jù)；3.2督促施工單單位在施工期期間做好工地地宣傳、班組組建設(shè)、治安安綜合管理等等工作，并組組織有關(guān)人員員學(xué)習(xí)貫徹，同同時(shí)督促、協(xié)協(xié)助施工單位位做好外包隊(duì)隊(duì)伍的管理，加加強(qiáng)對其人員員（民工）進(jìn)進(jìn)行法制、規(guī)規(guī)章制度、消消防知識等教教育；3.3督促施工單單位按規(guī)定做做好施工區(qū)域域與非施工區(qū)區(qū)域之間的分分隔路欄設(shè)施施，并盡量安安設(shè)圍欄封閉閉施工；3.4督促施工單單位將場內(nèi)的的建筑材料劃劃分區(qū)域整齊齊堆放，并采采取安全保衛(wèi)衛(wèi)措施。施工工中應(yīng)無管線線堆放，施工工道路平整，使使場容場貌整整齊、整潔、有有序；3.5督促施工單單位按規(guī)定懸懸掛旗銘牌，管管理人員必須須佩卡上崗；；3.6進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的所有人人員必須戴安安全帽,安全帽要經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門按按國家標(biāo)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)合格后使使用,不使用缺襯襯、缺帶及破破損的安全帽帽,并要正確使使用,扣好帽帶。嚴(yán)嚴(yán)禁赤腳、穿穿高跟鞋、拖拖鞋、喇叭裙裙、裙子等上上崗；3.7督促施工單單位落實(shí)專人人，經(jīng)常維護(hù)護(hù)和保持場內(nèi)內(nèi)道路及施工工沿線單位、居居民的出入口口和道路暢通通；3.8要求施工單單位采取有效效措施控制現(xiàn)現(xiàn)場的各種粉粉塵、廢氣、噪噪聲振動對環(huán)環(huán)境污染和危危害；3.9檢查督促工工地的排水設(shè)設(shè)施和其它應(yīng)應(yīng)急設(shè)施保持持暢通、有效效、安全，生生活區(qū)內(nèi)做到到排水暢通，無無污水外流或或堵塞排水溝溝現(xiàn)象；3.10檢查督促促施工單位派派專人管理工工地衛(wèi)生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有規(guī)定的地地點(diǎn)，定時(shí)清清理；3.11檢查督促促施工單位在在規(guī)定地點(diǎn)堆堆放建筑垃圾圾；3.12督促施工工單位建立工工地衛(wèi)生管理理制度，每周周檢查執(zhí)行情情況，同時(shí)檢檢查按規(guī)定配配制的工地衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施；3.13施工現(xiàn)場場要有防火管管理制度和措措施,建立防火責(zé)責(zé)任制，防火火和易燃易爆爆物品管理要要有專人負(fù)責(zé)責(zé),重點(diǎn)部位配配備必須的消消防器材；3.14工程竣工工后檢查督促促施工單位在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成現(xiàn)場清清理工作。第六章針對本工程程為超高層建建筑難點(diǎn)采取的監(jiān)理措措施第一節(jié)超高層垂直直度和高程測測量監(jiān)理主要要控制措施本工程塔頂停機(jī)坪坪高度達(dá)140.665米，屬超高高層建筑，如如何保證結(jié)構(gòu)構(gòu)垂直度和高高程的精度控控制是本工程程的難點(diǎn)之一一。與通常的施工測量量相比，超高高層施工測量量同樣涉及到到水平及高程程控制網(wǎng)的建建立，結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的定位和和放線，各道道工序的細(xì)部部測設(shè)，施工工期間的變形形觀測方面的的內(nèi)容等，但但采用普通的的測量施工方方法無法有效效解決結(jié)構(gòu)的的豎向垂直度度和高程控制制的精度問題題，再加上超超高層建筑的的施工周期長長、工序多、人人員多，施工工現(xiàn)場復(fù)雜，因因此要使測量量工作有條不不紊且有效地地進(jìn)行，必須須制定有針對對性的科學(xué)合合理的測量施施工方法。一、垂直度測量控控制要點(diǎn)1.城市測量控制點(diǎn)復(fù)復(fù)核：為了保保證新建建筑筑物定位依據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠靠，城市測量量控制點(diǎn)（或或建筑紅線樁樁）使用前必必須進(jìn)行內(nèi)業(yè)業(yè)核算和外業(yè)業(yè)校測，定位位依據(jù)點(diǎn)數(shù)不不少于3個(gè)。2.工程定位以及建筑筑物內(nèi)部平面面控制網(wǎng)的建建立：依據(jù)復(fù)復(fù)測確認(rèn)后的的城市測量控控制點(diǎn)（或建建筑紅線）采采用附合測法法或閉合測法法進(jìn)行測設(shè)并并且不少于3