2023工商管理實習報告范文

第64頁共64頁2023工商管理實習報告范文2023工商管理實習報告范文。___年工商管理實習報告范文今年3月7日上午開場,我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進展了工商管理實習工作在實習中,我在公司指導老師的熱心指導下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認識,用理論驗證所學的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律簡短的實習生活,既緊張,又新奇,收獲也很多通過實習,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識我所實習的科利公司,隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工市政工民建路橋安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務工程總承包一級房建二級市政水利水電三級地基與根底一級鋼構(gòu)造一級機電設(shè)備安裝一級商砼與預制構(gòu)件二級勘察設(shè)計甲級計量二級建筑材料試驗甲級等資質(zhì)公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,固定資產(chǎn)達3億多元公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標準認證,獲得了"計量保證確認合格證書";2023年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證回憶實習生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的實習中,我采用了看問等方式,對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的理解,分析^p了公司業(yè)務開展的特點方式運作規(guī)律同時,對公司的"澆注明天"的效勞品牌,"構(gòu)筑,造福社會"的企業(yè)使命,"務實求新敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解一堅持以經(jīng)營為龍頭,不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機遇,進一步加大了對青島港煙臺港日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認真作好了北船重工搬遷奧運根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作,承攬到北船重工大塢煙臺港三期二階段奧運會青島國際帆船中心標段日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失同時,發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程,在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進展二強化三標一體管理體系運行,有效的促進了企業(yè)管理程度的進步實在加大三標一體管理體系運行力度,進一步強化了體系檢查文體整改和業(yè)務指導,對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了整改追蹤檢驗,建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系,不合格報告同比降低了50%,符合率和得分率較前年有了增長,三標一體管理體系得到有效的運行三堅持以經(jīng)營為龍頭,積極施行“1433"經(jīng)營舉措,促進經(jīng)營持續(xù)開展2023年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433",即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組,建立四個經(jīng)營分公司運行體制,堅持三位一體的經(jīng)營原那么,充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性,不斷開拓山東地區(qū)南方樁基和陸域市場“1433"經(jīng)營思路詳細內(nèi)容是:公司成立一個精干高效信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組,實在加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導;建立經(jīng)營分公司廈門分公司上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制,增強開拓市場的才能;堅持以市場價中標,不投虧損標,誠信合作互惠共贏三項經(jīng)營原那么;充分調(diào)動公司經(jīng)營部經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性在新的經(jīng)營思路指引下,公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,全力以赴地做好前灣港日照港煙臺港新建碼頭黃島招商國際碼頭青黃復線青黃隧道東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作,緊盯不放,志在必得,穩(wěn)固傳統(tǒng)市場,力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱评^續(xù)堅決不移地開拓南方市場,干好廈門溫州海南等在建工程,贏得業(yè)主滿意,樹立企業(yè)形象發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度,做好投標工作,確保目的工程不喪失以工程為依托,在開拓新的市場上有所作為,保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長堅決不移地開拓樁基市場,實在加大樁基設(shè)備投入,鍛煉樁基施工隊伍,進一步增強樁基施工才能堅持水陸并進,進步規(guī)模效益利用房建施工總承包一級資質(zhì),認真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷教訓,加大陸域市場開拓力度,實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題:1市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求,市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,經(jīng)營隊伍經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步進步2施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,在施工過程中按照施工合同要求進展施工組織管理的意識不強,施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化標準化存在較大差距,只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài),不能滿足業(yè)主要求3本錢意識不強,本錢控制程度不高,個別工程不存在管理粗放施工大手大腳的現(xiàn)象,向管理要效益向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實樹立起來,以致于我們的本錢控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距,市場競爭力不強4對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,,在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接收理不閉合的現(xiàn)象;工程部對分包隊伍達管理的重視程度不夠,在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)5依法治企依法____和自我保護意識不強,不可以充分運用法律手段維護企業(yè)利益,特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求對此,我提出了我的有關(guān)建議和對策:一進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,只有廣開頭,多攬工程,企業(yè)開展才有保障隨著市場競爭的日益劇烈,干好在建工程是承攬后續(xù)工程開拓新市場的必然要求和前提條件因此,我們要進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,干打品牌,樹立一流的企業(yè)形象二樹立“零缺陷低本錢"向精細化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和開展的根本,只有施行“零缺陷低本錢"戰(zhàn)略,才能適應市場的劇烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業(yè)的開展因此,企業(yè)上下必須以效益為中心,在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢"向精細化管理要效益的觀念,努力降低本錢,進步效益三進一步推進和標準工程管理通過對資金管理勞務層管理物資管理,加強工程根底管理,結(jié)合“三標一體"管理體系運行,完善工程管理,加大監(jiān)控檢查整改力度,到達閉合管理建立公司綜合考評體制,加大對工程質(zhì)量平安文明工地的檢查力度,抓好整改落實,促進施工管理程度的進步四推進依法治企,維護企業(yè)合法權(quán)益深化開展法制宣傳教育,進一步增強廣闊干部職工的法制意識強化領(lǐng)導干部,特別是中層干部的法制培訓,增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營,按章辦事的才能,完善管理體制,明確責任分工,加強業(yè)務培訓,進步公司法律事務整體管理程度短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過,回憶實習生活,我在實習的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在外表,只是在看人做,聽人講如何做,未可以親身感受詳細處理一些工作,所以未能領(lǐng)會其精華但時通過實習,加深了我對工商管理根本知識的理解,豐富了我的實際管理知識,使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識認識到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識的學習,更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結(jié)合工商管理實習報告：工商管理系實習報告.table{border-left:1px#99CCFFsolid;border-top:1px#99CCFFsolid}.tabletd{border-right:1px#99CCFFsolid;border-bottom:1px#99CCFFsolid;text-align:center;FONT-SIZE:12px;COLOR:#000000;LINE-HEIGHT:22px;FONT-FAMILY:'微軟雅黑'}.STYLE2{color:#FF0000}____查看更多實習報告實習報告范文實習理論報告實____結(jié)范文實習報告模板會計實習報告范文暑假實習報告銷售實習報告認識實習報告范文畢業(yè)生實習報告范文頂崗實習報告范文文員實習報告范文銷售實習報告范文一.實習目的畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識詳細應用到工作中去，就會為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底，只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式，適應社會，才能被這個社會所接納，進而生存開展。剛進入單位的時候我有些擔憂，經(jīng)歷了一連串的實習之后，我努力調(diào)整觀念，正確認識了單位和個人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來，促使我們成為世界公認的人才。二.實習時間、實習單位及本人實習詳細崗位與負責事務實習單位：自治區(qū)殘疾人結(jié)合會實習詳細崗位：人事部部長辦公室文秘助理負責事務：各種專題及辦公會議前的準備工作三.實習主要內(nèi)容〔一〕實習單位簡介：名稱：自治區(qū)殘疾人結(jié)合會〔簡稱：殘聯(lián)〕殘聯(lián)將殘疾人自身代表組織、社會福利團體和事業(yè)管理機構(gòu)融為一體的殘疾人事業(yè)團體，履行“代表、效勞、管理”職能：代表殘疾人共同利益，維護殘疾人合法權(quán)益；開展各項業(yè)務和活動，直接為殘疾人效勞；承當政府委托的局部行政職能，開展和管理殘疾人事業(yè)。行業(yè)：國家機關(guān)。宗旨：弘揚人道，開展殘疾人事業(yè)，保障殘疾人的**，使殘疾人以平等的地位和均等的時機充分參與社會生活，共享社會物質(zhì)文化成果。目的：親密聯(lián)絡殘疾人，聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，全心全意為殘疾人效勞。團結(jié)教育殘疾人遵守法律，履行應盡義務，發(fā)揚樂觀進取精神，自尊、自信、自強、自立。宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會與殘疾人之間的聯(lián)絡，發(fā)動社會理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。開展和促進殘疾人的康復、教育、勞動就業(yè)、文化生活、福利、社會效勞和殘疾預防工作，改善殘疾人參與社會生活的環(huán)境和條件。協(xié)助政府研究、制定和施行殘疾人事業(yè)的法規(guī)、政策、規(guī)劃和方案，發(fā)揮促進、綜合、組織、咨詢、效勞和監(jiān)視作用，并對有關(guān)領(lǐng)域的工作進展管理和指導，開展國際交流與合作?！捕硨嵙曉敿氝^程：在實習期間，我先接觸了物業(yè)這一塊，學到了單位管理工作中的詳細業(yè)務知識，豐富了所學的專業(yè)知識。在實習期間，我不僅接觸了物業(yè)這一塊，還有幸去了人事部門鍛煉，主要就是學習文秘這一職位的技能。在剛?cè)サ臅r候，老師給我講了文秘這一職位的根本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我到達日常工作的理論目的，老師還給我制定了一套相應的實習方案，有了方案，我的實習工作就更加的得心應手了。工商管理實習報告范文2023工商管理實習報告范文精選20xx篇一：工商管理實習報告范文20xx臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖開展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,間隔黃巖機楊10公里,間隔甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四標準設(shè)計建造.XX年5月,臺州開元大酒店建成并開場試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可包容1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂工程,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能裝備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次,規(guī)模,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導,全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務會議討論決定,報集團公司批準后施行,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資部,財務部,平安部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下,本著以效勞為根底,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為形式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,施行連鎖化經(jīng)營,積極開展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動開展體系,力爭在將來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導下,本著以效勞為根底,以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為形式,以市場為先導,以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,施行連鎖化經(jīng)營,積極開展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導入導入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動開展體系,力爭在將來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.改革開放以來,深圳,珠海等經(jīng)濟開發(fā)以及浙江等沿海省份經(jīng)濟得到迅速開展,人均收入一直在全國遙遙的廣東省XX,XX年兩年來連續(xù)被浙江省所趕超,浙江經(jīng)濟開展為國人所矚目,甚至有報道稱,漫步溫州市區(qū)街頭,每5分鐘你可以見到一部奔馳或?qū)汃R通過,臺州市位于浙江省沿海中部,北接寧波,紹興,西南連溫州,西鄰金華,麗水,東南瀕東海,交通便利興隆,為浙江省少數(shù)幾個經(jīng)濟最興隆的地區(qū)之一.臺州開元酒店就座落在臺州經(jīng)濟新開發(fā)區(qū),這里四周高樓,別墅林立,廠房星羅棋布,道路四通八達.不管是從經(jīng)濟上考慮,還是從地理位置上考察,在此建立經(jīng)營大型酒店都不失為良好的選擇,這里的餐飲業(yè)較內(nèi)地更為興隆,與內(nèi)地城市相比,其客不僅來自世界各地的商人,旅游觀光者,而且其本地的客人也占了相當大的比例,這與其當?shù)厝嗣竦纳钍杖氤潭仁怯H密相關(guān)的,當?shù)乇樘幧踔粮骷腋鲬舳嫁k有加工廠,大到幾百人,小到三五人,即使是普通農(nóng)民,也可以出售田地使用權(quán)于投資者而收入菲薄,像這樣的本地客戶幾乎都是?？?有的甚至攜帶全家長住酒店.這種優(yōu)勢是內(nèi)地城市的酒店無可比較的.綠崇尚自然，保護環(huán)境，已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注。而隨著我國對環(huán)保工作的重視,綠色飯店上，能使管理水準有了一個新的進步，經(jīng)營理念有了質(zhì)的飛躍，同時進步酒店的公眾形象和知名度，標志著飯店的檔次和品位。篇二：工商管理實習報告范文20xx今年x月x日上午開場，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進展了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與根底一級、鋼構(gòu)造一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，獲得了計量保證確認合格證書XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證?；貞泴嵙暽?，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的效勞品牌，構(gòu)筑，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理程度的進步實在加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極施行1433經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)開展。20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為1433，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。1433經(jīng)營思路詳細內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，實在加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的才能;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原那么;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?。繼續(xù)堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅決不移地開拓樁基市場，實在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工才能。堅持水陸并進，進步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步進步。2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進展施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強，本錢控制程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。2023工商管理實習報告20xx工商管理實習報告【一】一：實習目的經(jīng)過大學四年關(guān)于工商管理理論知識的學習，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應用所學知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面理解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點，優(yōu)勢以及優(yōu)勢。也全面的理解到在社會市場經(jīng)濟的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的開展所要具備的根本素質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認識，都僅僅停留在理論認識的外表上，假設(shè)要從實際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷，掌握一些基于理論又高于理論的理論應用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開場，我就開場了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實習經(jīng)歷。回憶實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。二：實習相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實習期間，我采用了看、問、做等方式。分別在消費一線，公司人事部，財務部，市場部，以及經(jīng)理辦公室進展過短暫的近一個月的畢業(yè)實習。三：實習經(jīng)歷1：背景我所實習的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要消費仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年消費才能500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個分廠，多家代理商遍布全國各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實力，在短短的7年多時間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣闊同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應性遠遠超過國際上同類產(chǎn)品。仿真裝飾品是我廠多年來消費經(jīng)營的工程，其消費規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區(qū)，且形勢喜人。市場前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求開展”的原那么和“以人為本”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予“先進私營企業(yè)”、“重合同守信譽企業(yè)”。2023年獲得“ISO9001：2000質(zhì)量體系證書”。為繼續(xù)宏揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費者信賴和廣闊美妙的市場前景。2：實習過程曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全。”一個公司所應該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是消費和銷售，所以消費部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實習的第一站就在消費部門。根據(jù)我在企業(yè)中實習期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負責，總結(jié)起來說就是：對產(chǎn)品負責，對企業(yè)負責，對自己負責，對上級負責。這個負責也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工廠的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負責，消費線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學上的6S。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。6S管理于____的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費現(xiàn)場的一種根本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實際需要，增加了第六個S——平安。為了應對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷進步?！钫?SEIRI)：及時將無用的物品去除現(xiàn)場?！钫D(SEITION)：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜?SEISO)：自覺地把消費、工作的責任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧?SEIKETSU)：認真維護消費、工作現(xiàn)場，確保清潔消費?！钏仞B(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣?！钇桨?SAFETY)：貫徹“平安第一、預防為主”的方針，在消費、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴守國家機密。20xx工商管理實習報告【二】今年x月x日上午開場，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進展了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與根底一級、鋼構(gòu)造一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，獲得了"計量保證確認合格證書";XX年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證?；貞泴嵙暽?，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的效勞品牌，"構(gòu)筑，造福社會"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理程度的進步實在加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)開展。20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路詳細內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，實在加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的才能;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原那么;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?。繼續(xù)堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅決不移地開拓樁基市場，實在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工才能。堅持水陸并進，進步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步進步。2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進展施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強，本錢控制程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。20xx工商管理實習報告【三】一、實習目的：充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作才能，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷，感受企業(yè)文化;品味人際交往，進步自身修養(yǎng)。二、實習單位及崗位介紹我實習的單位是福建兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在福建定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電(控股)有限責任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等消費線，消費手段齊全配套，有較強的綜合消費才能。目前公司在研和預研工程多達16項，產(chǎn)品的消費和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建立和軍隊現(xiàn)代化做出一定奉獻。經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進展診斷，做好分析^p報告提供給公司領(lǐng)導決策，協(xié)助公司領(lǐng)導擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)視運行施行;搜集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導學習參考等。三、實習內(nèi)容及過程在這三個月的時間里，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導決策。對該公司的根本運營做了一個分析^p報告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動，并對施行過程和效果進展了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下：(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改良企業(yè)管理，進步企業(yè)整體管理程度具有重大意義。這也是這家公司希望改良和進步的。我搜集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理”、“戰(zhàn)略本錢管理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢管理”等理論知識，搜集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預算的目的本錢控制方法、基于標桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目的本錢控制方法、基于價值分析^p的本錢降低方法等。搜集了參考資料《本錢分析^p與控制》、《本錢管理方法》、《企業(yè)本錢管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作》、《降低企業(yè)本錢的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導閱讀。(二)對該公司的根本運營做了一個分析^p報告我進入該企業(yè)實習后，公司領(lǐng)導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進展診斷、分析^p。我便查找相關(guān)資料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品消費為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟效益非常良好，利潤率到達20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好程度。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標準管理、消費組織、研發(fā)程度、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運營存在較大風險。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當一些外協(xié)加工等。企業(yè)開展受____影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨大的場面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)____。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)開展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。5、精細化管理有待進步。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比較嚴重，局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務實，在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導致民品開發(fā)上成效不大。(三)參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動方案今年，公司領(lǐng)導決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一一起深化現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上搜集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導要求我要監(jiān)視活動施行的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導匯報?？傮w上看，活動開展到達了預期的效果。工商管理實習報告2023今年7月7日上午開場，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進展了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用理論驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營工程的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與根底一級、鋼構(gòu)造一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的消費基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證；1999年通過了ISO10012國際標準認證，獲得了"計量保證確認合格證書"；2023年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。回憶實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的理解，分析^p了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的效勞品牌，"構(gòu)筑，造福社會"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步理解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運根底設(shè)施建立的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略工程不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理程度的進步實在加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進展了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)開展。2023年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原那么，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?433”經(jīng)營思路詳細內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，實在加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的才能；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原那么；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程工程的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ坦こ躺嫌兴蚱?。繼續(xù)堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建工程，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以工程為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅決不移地開拓樁基市場，實在加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工才能。堅持水陸并進，進步規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)歷、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步進步。2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進展施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識不強，本錢控制程度不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實樹立起來，以致于我們的本錢控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護意識不強，不可以充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進步效益三、進一步推進和標準工程管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理程度的進步。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣傳教育，進一步增強廣闊干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，進步公司法律事務整體管理程度。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結(jié)合。2023度工商管理實習報告范文___年度工商管理實習報告范文以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完好內(nèi)容，僅供參考。面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；工程部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法____和自我保護意識不強，不可以充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開頭，多攬工程，企業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進步效益三、進一步推進和標準工程管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理程度的進步。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣傳教育，進一步增強廣闊干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，進步公司法律事務整體管理程度。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結(jié)合。2023年工商管理實習報告范文工商管理實習報告根據(jù)學院20xx年綜合實習月的要求，我系認真組織和施行本學年度的綜合實習活動。通過本年度綜合實習活動，豐富了老師的教學經(jīng)歷，使學生得到鍛煉，增強了學生理論才能，也使我系對組織開展學生社會綜合理論獲得了一些經(jīng)歷?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、綜合實習活動的組織施行(一)成立系領(lǐng)導小組，研究和制定學生綜合理論方案方案根據(jù)學院20xx年6月8日至7月5日開展學生社會綜合理論活動的要求，我系領(lǐng)導高度重視，成立了由陳達祥主任為組長，韋衛(wèi)紅副書記、向秋華教授為副組長，以及熊遠光、陸鳳蓮、李永鑫、梁堃等老師為成員的學生社會綜合理論活動領(lǐng)導小組，屢次召開會議，研究和制定學生社會綜合理論方案。(二)統(tǒng)計學生實習意向，確定實習地點和實習形式我系制定了統(tǒng)一的表格，由班主任統(tǒng)計各班學生參加社會綜合理論的地點和實習形式，在此根底上由系輔導員對全系學生的實習地點和實習形式進展歸類匯總。根據(jù)學院的要求和學生的實習意向，經(jīng)系領(lǐng)導小組研究，最后決定采取集中實習和分散實習兩種形式，集中實習主要在憑祥物流園、琛圳華盛公司進展，分散實習主要在南寧市、柳州市、桂林市、玉林市、梧州市、欽州市、防城港、北海市、百色市等。(三)組織發(fā)動，進步思想認識5月8日下午，我系召開了物流專業(yè)學生發(fā)動大會;5月12日召開工商、籌劃專業(yè)學生發(fā)動大會;5月18日—22日各班組織學習實習教學方案，讓師生領(lǐng)會實習月活動的意義。(四)安排指導老師在憑祥物流園集中實習的學生有90多人左右，分別由李永鑫、婁亮華、楊樺、胡劍凝、康定華等老師負責指導，系領(lǐng)導陳達祥、韋衛(wèi)紅巡視指導。在琛圳華盛公司集中實習的學生有170多人，主要由梁堃老師指導。在南寧市區(qū)域?qū)嵙暤膶W生有147人，由吳海瓊、溫舒婷、譚志勇、賈鑫鐸負責指導。在柳州市、來賓市實習的學生有21人，由粟增富老師負責指導。在玉林貴港實習的學生有41人，由韋衛(wèi)紅、張莉莉負責指導。在梧州市、賀州市實習的學生有20人，由粟增富、陸鳳蓮老師負責。在欽州市、北海市、防城港市實習的學生有36人，由朱和坤、龐海峰負責。在百色市、河池市實習的學生有32人，由向秋華、熊遠光老師負責。在桂林市實習的學生有35人，由李寒蕾、梁鶯老師負責。(五)其它工作制作了“實習介紹信”、“工商管理系課外實習平安誠信承諾書”、“工商管理系學生實習實訓鑒定表”，人手一份，班主任還在班上作了宣傳發(fā)動，對學生開展綜合理論月活動提出了詳細要求，教育學生遵守各項規(guī)定，保證實習理論月的人身和財產(chǎn)平安。二、綜合實習月活動獲得的成效在這次實習理論月活動中，實習老師盡心盡職，不惜辛苦，認真指導，通過、網(wǎng)絡、面對面等方式認真指導學生，理解學生實習的情況，提醒學生注意平安，解決學生實習中遇到的困難，完成了本次理論月活動。1、豐富了老師的教學經(jīng)歷通過本次實習理論活動月的指導工作，許多老師得到了鍛煉，認識到自己的缺乏。(1)通過本次指導學生實習，發(fā)現(xiàn)學生遇到問題不僅限于專業(yè)知識，更多的是社會經(jīng)歷知識方面，所以做為一名老師，必須擁有綜合的知識構(gòu)造，不僅要掌握系統(tǒng)的理論知識，而且要豐富的理論知識，才能成為一名稱職的老師。(2)通過實習指導，指導老師擴展了自身的知識面，對所授專業(yè)有更深的理解，將有利于進步教學程度。2、進步了學生的理論才能在實習理論活動中，使學生得到鍛煉，豐富了社會知識，增強了社會適應才能、人際溝通才能和動手工作的才能;學會適應，學會競爭，學會生活。(1)學生在綜合實習活動中增加對社會的理解，尤其是對當前就業(yè)形勢的理解。理論活動給他們提供一個認識社會的平臺，讓他們深化社會，增加對社會的理解，使他們認識到只有不斷進步自身的競爭才能，才能在社會中立足。(2)學生通過綜合實習活動進步自己動手理論的才能。不少同學在學校學到的都是書本上的理論知識，沒有在實際中運用。通過這次理論活動，他們可以學以致用，在理論中檢驗自己對知識的掌握程度，運用才能。(3)學生在綜合實習活動中進步自己的綜合素質(zhì)。首先是進步抗挫才能，不少人找實習單位不如意，屢次碰壁，但為了完成綜合實習，不得不繼續(xù)尋找，直到完成綜合實習，無形中就增強了他們的抗挫才能。其次是進步人際交往才能，無論是調(diào)研還是崗位理論，同學們都少不了與人溝通交流。開場的時候很多同學不知該如何與客戶打交道，不敢開口，甚至賣不出貨物，看到旁邊的人應對自如，成交了一筆筆生意，自嘆不如，這樣逼得他們硬著頭皮與人交談，話語多了，漸漸有了改變。三、存在問題經(jīng)過本次實習指導發(fā)現(xiàn)我院的綜合實習仍存在以下幾個問題：1、學生分散實習，地域分布廣，難于一一指導，因此一局部學生沒能見面，只進展了聯(lián)絡。2、有些學生積極性不高，沒有找單位實習;有些學生確實找不到單位，就回家。4、實習月期間，有計算機等級考試和英語B級考試，很多同學忙于復習，根本沒有時間實習，等考完試時，實習月差不多也過了。5、學生多半是南寧網(wǎng)的，回到家后變成遨游機，關(guān)機或停機的較多。找不到學生。2023工商管理專業(yè)實習報告范文為了響應學校發(fā)動我們實習的號召，也為了使我們學生有時機將課堂理論教學與實際相聯(lián)絡，更好地理解和掌握這些知識，并逐步培養(yǎng)我們的管理才能和素養(yǎng)。根據(jù)管理學院的實習方案和安排，我和學院的幾位同學于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國)深圳總部進展了為期21天的專業(yè)實習。在這21天的實習過程中，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學到了許多書本上所學不到的知識和技能。1.實習目的實習是我們工商管理類專業(yè)知識構(gòu)造中不可缺少的組成局部，并作為一個獨立的工程列入專業(yè)教學方案中的。其目的在于通過實習使學生獲得各專業(yè)的感性知識，理論聯(lián)絡實際，擴大知識面;使得學生較為全面地理解企業(yè)經(jīng)營管理，學習企業(yè)成功的管理經(jīng)歷;培養(yǎng)學生將理論聯(lián)絡實際，深化接觸工商管理實際工作，運用工商管理專業(yè)知識分析^p和解決現(xiàn)實中的工商管理問題;加深對社會和工作的認識，端正工作態(tài)度，學習工作方法，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下根底;并且嘗試討論工商管理管理前沿問題，初定畢業(yè)論文選題興趣。2.實習單位根本情況金蝶國際軟件集團是____聯(lián)交所主板上市公司(股票代碼：0268)、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球的在線管理及電子商務效勞商。金蝶以引領(lǐng)管理形式進步、推動電子商務開展、幫助顧客成功為使命，為全球范圍內(nèi)超過60萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化效勞。金蝶連續(xù)5年被IDC評為中國中小企業(yè)ERp市場占有率第一名、連續(xù)3年被《福布斯亞洲》評為亞洲中小企業(yè)、20xx年被Gartner評為在全世界范圍內(nèi)有才能提供下一代SOA效勞的19家主要廠商之一、20xx年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域榮譽深圳市市長質(zhì)量獎。20xx年，IBM等入股金蝶國際，成為集團戰(zhàn)略性股東，金蝶與IBM組成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同在SOA、市場銷售、咨詢與應用效勞、SaaS多個方面進展合作。3.實習經(jīng)歷實習期間，我和其他七位同學安排到公司的培訓教育部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的帶著下，籌劃并舉行“金蝶首屆大學生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動以及會議。我們8個人組成一個團隊，共同負責這個工程，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責不辭辛苦努力把各項工作做好。實習的第一天，我們在理解了這次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的籌劃書以及活動的詳細分工。很早就確定了團隊了每個人的工作以及權(quán)責，我和人力資管理的一位同學成了伙伴，專門負責這次大賽的物料準備，會場布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡設(shè)計公司、物資供給商，數(shù)據(jù)處理，向上級匯報工作，跟蹤設(shè)計人員進程等分工。在工作過程中，我不單要跟公司的各個部門打交道，而且還要以公司員工的身份對外聯(lián)絡。在跟公司的不同部門接觸過程中，大體清楚了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學到了課堂之外的一些交流的知識和技能。在對外聯(lián)絡的過程中，更讓我領(lǐng)會到作為一個公司管理專業(yè)的實習生體會到工作經(jīng)歷的重要性和必要性，同時也使我初步掌握了談業(yè)務的一些根本技巧，豐富了我的專業(yè)知識。在我們8個人的團隊小組同心協(xié)力，互相幫助，并且在公司員工的指導下，我們很好的完成了大賽的前期的準備工作。接下來真正考驗我們的是為其三天的大賽活動，這三天的工作對我來說是整個實習期間最為重要的，也是最能表達一個人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏，我在確保原先的負責的工作上沒有過失順利進展的前提下，被安排了更多的臨時性的工作。包括大賽的飲用水的申請配送，大賽專用的交換機的租用，大賽紀念品的制作等等。盡管不容易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務。工商管理實習報告范文一、實習目的：充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作才能，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷，感受企業(yè)文化;品味人際交往，進步自身修養(yǎng)。二、實習單位及崗位介紹我實習的單位是福建兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在福建定點的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機電(控股)有限責任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人。總資產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等消費線，消費手段齊全配套，有較強的綜合消費才能。目前公司在研和預研工程多達16項，產(chǎn)品的消費和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建立和軍隊現(xiàn)代化做出一定奉獻。經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。主要工作是對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進展診斷，做好分析^p報告提供給公司領(lǐng)導決策，協(xié)助公司領(lǐng)導擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)視運行施行;搜集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導學習參考等。三、實習內(nèi)容及過程在這三個月的時間里，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導決策。對該公司的根本運營做了一個分析^p報告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動，并對施行過程和效果進展了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下：(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改良企業(yè)管理，進步企業(yè)整體管理程度具有重大意義。這也是這家公司希望改良和進步的。我搜集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理”、“戰(zhàn)略本錢管理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢管理”等理論知識，搜集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預算的目的本錢控制方法、基于標桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目的本錢控制方法、基于價值分析^p的本錢降低方法等。搜集了參考資料《本錢分析^p與控制》、《本錢管理方法》、《企業(yè)本錢管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作》、《降低企業(yè)本錢的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導閱讀。(二)對該公司的根本運營做了一個分析^p報告我進入該企業(yè)實習后，公司領(lǐng)導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進展診斷、分析^p。我便查找相關(guān)資料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品消費為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟效益非常良好，利潤率到達20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當?shù)靥幱谳^好程度。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標準管理、消費組織、研發(fā)程度、技術(shù)實力等具有較強實力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運營存在較大風險。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當一些外協(xié)加工等。企業(yè)開展受____影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨大的場面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密責任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)____。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)開展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。5、精細化管理有待進步。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比較嚴重，局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務實，在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導致民品開發(fā)上成效不大。(三)參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動方案今年，公司領(lǐng)導決定在全公司上下開展一個以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的籌劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深化現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上搜集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)歷、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導要求我要監(jiān)視活動施行的效果，我掌握各部門的動態(tài)后及時向主管領(lǐng)導匯報?？傮w上看，活動開展到達了預期的效果。四、實習體會1、本次實習，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學的理論知識在實際生活中可能用途不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)絡實際的強大，是我實習期間得心應手，成效明顯。2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務過程中就能獲得較好的進展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半;溝通不到位，事半功倍。3、追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的;但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運營要重視管理，只有通過精細化管理才能出效益，企業(yè)管理程度才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。4、塑造一種適宜企業(yè)開展的企業(yè)文化對凝心聚力非常有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理場面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對于培養(yǎng)企業(yè)職工認同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有好處。2023年工商管理實習報告對即將畢業(yè)的我們來說，實習是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，穩(wěn)固知識，實習又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本學不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運用所學習的專業(yè)知識來理解會計的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計工作的認識，將理論聯(lián)絡于理論，培養(yǎng)實際工作才能和分析^p解決問題的才能，到達學以致用的目的，為成功走向社會做準備。一：實習目的經(jīng)過大學四年關(guān)于工商管理理論知識的學習，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應用所學知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面理解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點，優(yōu)勢以及優(yōu)勢。也全面的理解到在社會市場經(jīng)濟的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的開展所要具備的根本素質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認識，都僅僅停留在理論認識的外表上，假設(shè)要從實際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷，掌握一些基于理論又高于理論的理論應用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開場，我就開場了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實習經(jīng)歷?；貞泴嵙暽睿杏|是很深的，收獲是豐碩的。二：實習相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實習期間，我采用了看、問、做等方式。分別在消費一線，公司人事部，財務部，市場部，以及經(jīng)理辦公室進展過短暫的近一個月的畢業(yè)實習。三：實習經(jīng)歷1：背景我所實習的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要消費仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年消費才能500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個分廠，多家代理商遍布全國各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實力，在短短的7年多時間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣闊同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應性遠遠超過國際上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來消費經(jīng)營的工程，其消費規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區(qū)，且形勢喜人。市場前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著“以質(zhì)量求生存，以特色求開展”的原那么和“以人為本”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予“先進私營企業(yè)”、“重合同守信譽企業(yè)”。XX年獲得“iso9001：XX質(zhì)量體系證書”。為繼續(xù)宏揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費者信賴和廣闊美妙的市場前景。2：實習過程曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全?！币粋€公司所應該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是消費和銷售，所以消費部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實習的第一站就在消費部門。根據(jù)我在企業(yè)中實習期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負責，總結(jié)起來說就是：對產(chǎn)品負責，對企業(yè)負責，對自己負責，對上級負責。這個負責也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護工廠的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負責，消費線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學上的6s。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。6s管理于____的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費現(xiàn)場的一種根本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實際需要，增加了第六個s——平安。為了應對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷進步。☆整理(seiri)：及時將無用的物品去除現(xiàn)場。☆整頓(seition)：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜?seiso)：自覺地把消費、工作的責任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈?！钋鍧?seiketsu)：認真維護消費、工作現(xiàn)場，確保清潔消費。☆素養(yǎng)(shitsuke)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣?！钇桨?safety)：貫徹“平安第一、預防為主”的方針，在消費、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴守國家機密。2023工商管理實習報告2業(yè)開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化消費是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低本錢”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有施行“零缺陷低本錢”戰(zhàn)略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，進步效益三、進一步推進和標準工程管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善工程管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理程度的進步。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。深化開展法制宣傳教育，進一步增強廣闊干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的才能，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務培訓，進步公司法律事務整體管理程度。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我