浙江框架結(jié)構(gòu)住宅工程監(jiān)理規(guī)劃包含土建裝修工程

浙江XX監(jiān)理公司浙江XX監(jiān)理公司XX商貿(mào)區(qū)A地塊工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：浙江XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司XX商貿(mào)區(qū)A地塊項(xiàng)目監(jiān)理部二○○四年十二月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc89619364"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc89619365"第二章：監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、1HYPERLINK\l"_Toc89619366"第一節(jié)監(jiān)理的工作依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc89619367"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc89619368"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc89619369"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc89619370"第三章項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織2HYPERLINK\l"_Toc89619371"第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式2HYPERLINK\l"_Toc89619372"第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc89619373"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc89619374"一、總監(jiān)理工程師職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc89619375"二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc89619376"三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc89619377"四、監(jiān)理員職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc89619378"第四章監(jiān)理工作程序5HYPERLINK\l"_Toc89619379"第一節(jié)監(jiān)理工作總程序5HYPERLINK\l"_Toc89619380"第二節(jié)工程質(zhì)量控制程序6HYPERLINK\l"_Toc89619381"第三節(jié)工程進(jìn)度控制程序7HYPERLINK\l"_Toc89619382"第四節(jié)工程投資控制程序8HYPERLINK\l"_Toc89619383"第五節(jié)工程質(zhì)量事故處理流程9HYPERLINK\l"_Toc89619384"第六節(jié)安全文明工作控制程序10HYPERLINK\l"_Toc89619385"第七節(jié)單位工程竣工驗(yàn)收程序11HYPERLINK\l"_Toc89619386"第五章監(jiān)理措施和控制手段12HYPERLINK\l"_Toc89619387"第一節(jié)投資控制12HYPERLINK\l"_Toc89619388"一、投資控制的原則：12HYPERLINK\l"_Toc89619389"二、投資控制的主要內(nèi)容：12HYPERLINK\l"_Toc89619390"三、投資控制的主要措施：13HYPERLINK\l"_Toc89619391"第二節(jié)進(jìn)度控制13HYPERLINK\l"_Toc89619392"一、進(jìn)度控制的原則：13HYPERLINK\l"_Toc89619393"二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：13HYPERLINK\l"_Toc89619394"三、進(jìn)度控制的主要措施：14HYPERLINK\l"_Toc89619395"第三節(jié)質(zhì)量控制14HYPERLINK\l"_Toc89619396"一、質(zhì)量控制的原則：14HYPERLINK\l"_Toc89619397"二、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：14HYPERLINK\l"_Toc89619398"三、質(zhì)量控制的主要措施：17HYPERLINK\l"_Toc89619399"第四節(jié)安全文明控制17HYPERLINK\l"_Toc89619400"一、安全文明控制要點(diǎn)：17HYPERLINK\l"_Toc89619401"二、文明控制的主要措施：18HYPERLINK\l"_Toc89619402"第六章監(jiān)理工作制度19HYPERLINK\l"_Toc89619403"第一節(jié)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：19HYPERLINK\l"_Toc89619404"第二節(jié)會議制度：19HYPERLINK\l"_Toc89619405"第三節(jié)監(jiān)理日記19HYPERLINK\l"_Toc89619406"第四節(jié)監(jiān)理周報(bào)(必要時或特殊情況下)19HYPERLINK\l"_Toc89619407"第五節(jié)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)20HYPERLINK\l"_Toc89619408"第六節(jié)工程開工申請制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619409"第七節(jié)施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619410"第八節(jié)施工組織和施工方案報(bào)審制度：20HYPERLINK\l"_Toc89619411"第九節(jié)工程材料、半成品質(zhì)檢制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619412"第十節(jié)隱蔽工程驗(yàn)收制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619413"第十一節(jié)工程變更簽證制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619414"第十二節(jié)工程款支付簽審制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619415"第十三節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度：21HYPERLINK\l"_Toc89619416"第七章監(jiān)理設(shè)施22第一章工程概況工程項(xiàng)目名稱：XX市XX商貿(mào)區(qū)A地塊工程工程類別：房屋建筑工程工程項(xiàng)目地點(diǎn)：XX市XX商務(wù)行政中心區(qū)塊建設(shè)單位名稱：XX市建筑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位名稱：浙江XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位名稱：XX建筑設(shè)計(jì)院施工單位名稱：浙江中成集團(tuán)公司工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)序號工程名稱建筑規(guī)模結(jié)構(gòu)形式1地下室25000m2框架結(jié)構(gòu)2商場48000m2框架結(jié)構(gòu)3別墅7000m2框架結(jié)構(gòu)4小高層32000m2框架結(jié)構(gòu)工程造價總額：13347萬元10、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：450天11、工程質(zhì)量等級：合格第二章：監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理的工作依據(jù)1、國家、地方的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)文件和規(guī)定。2、設(shè)計(jì)圖紙和其它設(shè)計(jì)文件。3、工程地質(zhì)勘探報(bào)告。4、施工承包合同、協(xié)議書、招投標(biāo)書和工程概預(yù)算書。5、監(jiān)理委托合同及監(jiān)理招投標(biāo)書。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：依據(jù)招標(biāo)文件的要求對本工程的土建（含商場二次裝修）、水電、人防、消防、暖通、弱電、電梯及附屬配套工程等涉及本工程的所有施工內(nèi)容實(shí)施全過程的監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主與承建商編制開工報(bào)告；2、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承建商選擇的分包商；3、組織施工圖紙會審；4、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系施工安全保證體系；5、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無定額材料的單價；7、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施；8、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)性簽證協(xié)，助業(yè)主辦理現(xiàn)場費(fèi)用簽證；10、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收；12、提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；13、參加工程驗(yàn)收；14、負(fù)責(zé)檢查、督促承建商回訪，監(jiān)督其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)本工程的特性，我浙江XX監(jiān)理公司將組建監(jiān)理力量投入工作，力保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)如期完成。項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員通過認(rèn)真而勤奮地工作，全面履行監(jiān)理公司規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正地維護(hù)各方的利益。1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格的質(zhì)量要求。2、工期目標(biāo)：施工合同工期。3、投資目標(biāo)：設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。第三章項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式根據(jù)項(xiàng)目特征，工程承發(fā)包模式，監(jiān)理范圍、階段及監(jiān)理單位自身情況確定本項(xiàng)目的監(jiān)理模式為直線制?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組信息管理投資控制合同管理方式安全文明進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全文明進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理投資控制合同管理方式安全文明進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全文明進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)工程施工的具體要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備分時間段到位：序號工程實(shí)施階段具體進(jìn)場監(jiān)理人員員總?cè)藬?shù)1監(jiān)理合同簽定—開開工（業(yè)主前期現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作）總監(jiān)理工程師——————1人土建監(jiān)理工程師—————2人安裝監(jiān)理工程師—————1人4人2基礎(chǔ)施工階段總監(jiān)理工程師——————1人土建監(jiān)理工程師—————3人安裝監(jiān)理工程師—————1人監(jiān)理員—————————2人7人3主體施工階段總監(jiān)理工程師——————1人土建監(jiān)理工程師—————3人安裝監(jiān)理工程師—————1人監(jiān)理員—————————3人8人4安裝及裝修施工階階段總監(jiān)理工程師——————1人土建監(jiān)理工程師—————2人安裝監(jiān)理工程師—————2人監(jiān)理員—————————3人8人5工程驗(yàn)收、結(jié)算階階段總監(jiān)理工程師——————1人土建監(jiān)理工程師—————1人安裝監(jiān)理工程師—————1人監(jiān)理員—————————1人4人項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作程序第一節(jié)監(jiān)理工工作總程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第二節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工否是否是第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制程序序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束第四節(jié)工程投投資控制程序序制訂投資控制總目標(biāo)制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)第五節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理編寫事故處理報(bào)告檢查結(jié)果行為主體：承包商商，監(jiān)理方，業(yè)業(yè)主，設(shè)計(jì)單單位，建設(shè)行行政主管部門門工作時間：質(zhì)量事事故發(fā)生后監(jiān)監(jiān)理方和施工工方應(yīng)及時予予以處理，如如屬重大的質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)在在12小時內(nèi)上報(bào)報(bào)建設(shè)行政主主管部門；工作標(biāo)準(zhǔn)：作為監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)組組施工單位及及有關(guān)部門做做好事故的調(diào)調(diào)查工作并如如實(shí)作好事故故情況記錄，原原因分析、解解決措施制定定后，監(jiān)理人人員應(yīng)嚴(yán)格檢檢查施工單位位的落實(shí)和整整改結(jié)果，直直至達(dá)到要求求。之后監(jiān)理理組應(yīng)編寫質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告，向建建設(shè)單位和有有關(guān)部門進(jìn)行行匯報(bào)。第六節(jié)安全文文明工作控制制程序施工單位安全文明專項(xiàng)方案報(bào)審施工單位安全文明專項(xiàng)方案報(bào)審安全文明專項(xiàng)方案審核監(jiān)理工程師整改施工單位安全文明專項(xiàng)方案審核監(jiān)理工程師整改施工單位結(jié)果不符要求結(jié)果安全文明專項(xiàng)方案的實(shí)施、自驗(yàn)安全文明專項(xiàng)方案的實(shí)施、自驗(yàn)有關(guān)部門驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)果備案施工單位施工單位整改監(jiān)理工程師巡視、平行檢查、旁站整改監(jiān)理工程師巡視、平行檢查、旁站施工單位施工單位結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題，提出意意見結(jié)果定期、不定期循環(huán)檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出意意見定期、不定期循環(huán)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請組織勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請組織勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收施工許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見施工單位提交的工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見否.行為主體：承包商商，監(jiān)理方，業(yè)業(yè)主，勘察設(shè)設(shè)計(jì)單位，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，消防，環(huán)環(huán)保，規(guī)劃；；工作時間：施工單單位提出申請請后監(jiān)理方應(yīng)應(yīng)盡快進(jìn)行資資料、實(shí)物的的檢查和審核核，條件具備備后即可組織織驗(yàn)收；工作標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理方方應(yīng)按工程驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公公正、獨(dú)立的的對工程質(zhì)量量、進(jìn)度及投投資等方面進(jìn)進(jìn)行評估，評評估報(bào)告務(wù)必必依據(jù)正確、明明了、足夠，結(jié)結(jié)論明確、程程序合理規(guī)范范。第五章監(jiān)理措措施和控制手手段第一節(jié)投資資控制一、投資控制的原原則：根據(jù)概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)文件中的工工程造價結(jié)算算方法，在工工程施工中加加以控制，使使項(xiàng)目法人的的項(xiàng)目投資控控制在批準(zhǔn)的的投資限額以以內(nèi)，以求合合理使用人力力、物力、財(cái)財(cái)力并取得較較大的投資和和社會效益。二、投資控制的主主要內(nèi)容：(一)投資的事前控制：：投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。2、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，判判定防范對策策，減少承包包商向業(yè)主索索賠的發(fā)生。3、編制或?qū)徍速Y金金使用計(jì)劃。4、按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工，正正常施工，連連續(xù)施工。5、協(xié)助業(yè)主合理選選購設(shè)備材料料，避免過剩剩造成浪費(fèi)。6、按合同要求，要要求業(yè)主及時時提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料。7、認(rèn)真審核施工組組織設(shè)計(jì)等，了了解承包商的的有關(guān)投標(biāo)承承諾，避免不不必要的技術(shù)術(shù)措施費(fèi)的支支出。（二）投資的事中中控制：按合同及有關(guān)規(guī)定定，及時簽復(fù)復(fù)承包商提出出的問題及配配合條件，避避免造成違約約和不必要的的索賠。1、施工中認(rèn)真搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建安裝及其其它外部協(xié)調(diào)調(diào)。2、工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性分析析，增加投資資需報(bào)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可同意。3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的簽簽證必須由總總監(jiān)核簽。4、按合同規(guī)定，及及時準(zhǔn)確地對對已完工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)方，按月向向承包商核簽簽支付進(jìn)度款款憑證。5、完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。6、檢查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。7、定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支出分析析，根據(jù)比較較結(jié)果提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。8、定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動態(tài)情情況。（三）投資的事后后控制：1、審核承包商提交交的工程結(jié)算算書，其實(shí)際際完成實(shí)物工工作量與所報(bào)報(bào)工作量是否否有出入。2、公正地處理承包包商提出的索索賠。三、投資控制的主主要措施：1、建立健全的監(jiān)理理組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽簽證制度，落落實(shí)好投資控控制的責(zé)任。2、投資總額按子項(xiàng)項(xiàng)目的不同類類型切塊或按按施工進(jìn)度切切塊進(jìn)行控制制。3、嚴(yán)格工程計(jì)量和和工程變更程程序。4、審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案，積極推推廣新技術(shù)、新新材料、新工工藝。選擇最最佳施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，提高綜合合經(jīng)濟(jì)效益。5、及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較分分析，找出偏偏差及時進(jìn)行行調(diào)整。6、加強(qiáng)合同管理，防防止過早過量量的現(xiàn)金支付付;全面履約，減減少索賠的可可能性，正確確地處理索賠賠。7、搞好與各協(xié)作單單位的協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。第二節(jié)進(jìn)度度控制一、進(jìn)度控制的原原則：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分階段段、分部位地地進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度動態(tài)控制制，保證工程程按期完成。二、進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容：(一)進(jìn)度的事前控制：：1、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃經(jīng)總監(jiān)理工工程師認(rèn)可，作作為本工程項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)控計(jì)計(jì)劃。2、審核承包商提交交的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、審核承包商提交交的單位工程程施工進(jìn)度作作業(yè)計(jì)劃。4、審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案。（二）進(jìn)度的事中中控制：進(jìn)度的事事中控制，一方面是進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度檢查查，動態(tài)控制制和調(diào)整，另另一方面，及及時進(jìn)行工程程計(jì)量，為施施工單位支付付進(jìn)度款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。1、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志。2、督促、協(xié)助承包包商按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行施工工作業(yè)，對施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的關(guān)鍵監(jiān)控控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，并對對進(jìn)度實(shí)施動動態(tài)管理。3、及時檢查、審核核承包商提交交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和施工工作業(yè)計(jì)劃等等。4、嚴(yán)格進(jìn)度檢查，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤，檢檢查現(xiàn)場工作作量實(shí)際完成成情況，為分分析進(jìn)度提供供可靠數(shù)據(jù)。5、將實(shí)際進(jìn)度檢查查情況與總監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行行比較分析（一一般每月一次次），找出偏偏差，分析原原因。6、進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量量方面的有關(guān)關(guān)簽證。7、簽署支付工程進(jìn)進(jìn)度款方面的的進(jìn)度、計(jì)量量認(rèn)證意見。8、組織現(xiàn)場周協(xié)調(diào)調(diào)例會，對承承包單位提出出周計(jì)劃的要要求和進(jìn)行周周計(jì)劃完成情情況跟蹤檢查查。9、定期向業(yè)主提交交有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，如如監(jiān)理月報(bào)等等。進(jìn)度的事后控制10、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生偏差時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上要求求施工單位采采取以下措施施。（1）制定出保證總工工期不突破的的技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)及其其它配套措施施。（2）制定出總工期突突破后補(bǔ)救措措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料、設(shè)備、資資金、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等，在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡，對對施工單位采采取的措施要要有檢查督促促落實(shí)，并記記錄在監(jiān)理日日志中。11、及時組織驗(yàn)收工工作。12、及時處理工期索索賠。三、進(jìn)度控制的主主要措施：1、落實(shí)進(jìn)度控制的的主要責(zé)任，建建立進(jìn)度控制制的協(xié)調(diào)制度度。2、審查施工單位的的管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見。3、審查施工單位提提交的工程項(xiàng)項(xiàng)目的總進(jìn)度度計(jì)劃、年、季季、月度進(jìn)度度計(jì)劃，并督督促其執(zhí)行。

4、審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。5、督促建設(shè)單位按按合同規(guī)定及及時向施工單單位支付工程程進(jìn)度款。6、及時進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較，找找出進(jìn)度提前前或拖延的原原因。第三節(jié)質(zhì)量量控制一、質(zhì)量控制的原原則：質(zhì)量控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進(jìn)度度控制相互制制約。監(jiān)理人人員必須以合合同、設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和工程檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技技術(shù)文件為依依據(jù)，秉公辦辦事，堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查、實(shí)實(shí)事求是、熱熱情服務(wù)的工工作態(tài)度。通通過“事前介入，事事中檢查，事事后驗(yàn)收”的全方位跟跟蹤，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量的預(yù)預(yù)期目標(biāo)。二、質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容：(一)事前控制：1、掌握和熟悉控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙紙及會審紀(jì)要要，施工驗(yàn)收收規(guī)范和質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)，地地質(zhì)勘探報(bào)告告等。2、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收收，把好開工工關(guān)：地上、地地下障礙物的的清除，現(xiàn)場場定位軸線及及水準(zhǔn)的測設(shè)設(shè)和驗(yàn)收。3、施工單位的資質(zhì)質(zhì)審查：審查查總包方主要要技術(shù)管理人人員和特殊工工種操作人員員的資質(zhì)證書書，審查各分分包單位的資資質(zhì)。4、原材料構(gòu)配件及及設(shè)備的質(zhì)量量控制：檢查查出廠合格證證或質(zhì)報(bào)書，試試驗(yàn)報(bào)告。5、施工機(jī)械的質(zhì)量量控制：檢查查機(jī)械設(shè)備的的技術(shù)性能運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，專專人管理，專專人操作，專專人維修。6、審查施工單位提提交的組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案：檢查有有無保證質(zhì)量量和安全的技技術(shù)和組織措措施，重要分分部(項(xiàng))工程有沒有有施工方案，要要求施工單位位提交針對當(dāng)當(dāng)前工質(zhì)量通通病的預(yù)控措措施等。(二)事中控制：在施工過程中，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須巡視或或旁站監(jiān)理，及及時檢查施工工單位是否按按照交底、施施工圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行施工工，以避免導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量事故。監(jiān)理理人員在施工工過程中應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行以下下幾方面的質(zhì)質(zhì)量檢查。1、施工操作質(zhì)量的的巡視或旁站站檢查：加強(qiáng)對操作質(zhì)量的的巡視檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，對違章操操作、不符合合質(zhì)量要求的的應(yīng)及時糾正正，對一些重重要工序，如如混凝土澆筑筑、樁基施工工等，應(yīng)日夜夜旁站監(jiān)督，以以防患于未然然。2、工序質(zhì)量交接檢檢查：監(jiān)理人員應(yīng)在操作作班組完成工工序，并在自自檢的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行工序序質(zhì)量的交接接檢查，經(jīng)檢檢查簽證認(rèn)可可后，方能進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。3、隱蔽工程驗(yàn)收：：監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地進(jìn)行隱隱蔽工程驗(yàn)收收，防止質(zhì)量量隱患。隱蔽蔽工程經(jīng)驗(yàn)收收合格后，辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，并列入工工程檔案。4、工程施工的預(yù)檢檢：監(jiān)理人員必須對定定位軸線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、樁位位以及構(gòu)件或或結(jié)構(gòu)的形狀狀、尺寸、軸軸線、標(biāo)高、垂垂直度、預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋鐵件、砂漿漿(混凝土)配合比和其其他質(zhì)保資料料等，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、細(xì)致地地預(yù)檢和核查查。未經(jīng)預(yù)檢檢或預(yù)檢不合合格的不得進(jìn)進(jìn)行下一工序序的施工。5、工程質(zhì)量事故的的處理：正確合理的處理工工程質(zhì)量事故故，認(rèn)真總結(jié)結(jié)監(jiān)理工作，找找出工作的薄薄弱環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)今后監(jiān)理理工作的力度度。6、成品保護(hù)質(zhì)量檢檢查：監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對對成品保護(hù)的的巡視檢查，特特別在裝修階階段，要求施施工單位合理理安排施工順順序，防止下下道工序的施施工損壞或污污染前道工序序的質(zhì)量，對對易損傷（壞壞）的成品，應(yīng)應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋蓋、封”的保護(hù)措施施，如鋁合金金門窗、地漏漏、落水口以以及做好的飾飾面等。7、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制：針對本工程的具體體情況，施工工工藝過程的的質(zhì)量控制按按照附表1的內(nèi)容組織織實(shí)施。施工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制（附附表1）序號工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）·高程測量測量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度度）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝土強(qiáng)度·地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試件、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場場檢查、量測測3大體積混凝土工程·嚴(yán)格控制水泥質(zhì)量量·摻加外加劑，控制制水灰比·嚴(yán)格控制骨料級配配和含泥量·嚴(yán)格控制混凝土的的入模溫度·加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)及測溫工作作檢查出廠合格證、出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告和進(jìn)場復(fù)試試報(bào)告檢查配合比設(shè)計(jì)資資料，現(xiàn)場檢檢查檢查進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告告，現(xiàn)場檢查查量測現(xiàn)場巡檢4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程程·軸線、高程垂直度度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度·預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測5砌體工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級（配配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)初裝修工程·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間7門窗工程·塑鋼窗：嵌填、定定位、安裝、關(guān)關(guān)閉、開關(guān)檢查量測8屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察9室內(nèi)水給排水管道道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電：高接·絕緣、接地·管線鋪設(shè)觀察、量測觀察、量測觀察11電梯安裝工程·導(dǎo)軌；位置；垂直直度；內(nèi)表面面間距·轎箱、層門；垂直直度、平層精精度；門窗開開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接·控制系統(tǒng)調(diào)試·量測觀察、量測觀察、量測測試13通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程·冷凍機(jī)組安裝；位位置、標(biāo)高·風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管；；位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道保保溫措施·空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝裝、位置、標(biāo)標(biāo)高·管道穿過墻或樓板板套管、縫隙隙嵌填嚴(yán)密·閥閘安裝位置、方方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察14電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測5高級裝飾工程·飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸·骨架位置、安裝·壁紙、墻布粘結(jié)·美術(shù)噴漿：花點(diǎn)分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭·清漆工程：木文、光光亮·噴砂、噴涂：粘結(jié)結(jié)觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察觀察、量測16人防工程·防護(hù)門、防護(hù)密閉閉門、密閉門門門扇加工·防護(hù)門、防護(hù)密閉閉門、密閉門門門扇安裝·密封條安裝觀察、量測觀察、量測觀察注：表中列出的“質(zhì)量控制手手段”觀察指以“目目視”、“目測”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視視、觀察及量量測等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測指借助簡簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測量指借助于于測量儀器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)指通過試試件、取樣進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)檢檢查，或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。(三)事后控制：1、認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)（部部）工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和單單位工程的竣竣工驗(yàn)收。2、審核、整理工程程技術(shù)資料，并并編目建檔。三、質(zhì)量控制的主主要措施：1、建立健全的監(jiān)理理組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。2、嚴(yán)把材料、設(shè)備備的質(zhì)量關(guān)，所所有材料、設(shè)設(shè)備均需監(jiān)理理驗(yàn)證合格后后方可用于工工程上。3、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)：對關(guān)鍵工工序及結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、技術(shù)要要求高，施工工難度大的工工程或施工中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)事先分分析可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，找出出對策，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。4、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)，及及時下達(dá)整改改通知，甚至至發(fā)布暫時停停工指令，對對不符合合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求的，應(yīng)應(yīng)拒絕簽署支支付工程進(jìn)度度款的簽證。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日日記，及時組組織現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)及影影響因素的情情況，出現(xiàn)問問題及時組織織質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，提出改進(jìn)進(jìn)意見。第四節(jié)安全文文明控制一、安全文明控制制要點(diǎn)：安全施工控制：督督促承建商貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和安全生產(chǎn)產(chǎn)組織保證體體系，確保安安全生產(chǎn)無事事故，達(dá)到杭杭州市標(biāo)化工工地目標(biāo)安全施工監(jiān)理控制制要點(diǎn)：1、督促承建商建立立和完善安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度、管理制制度、教育制制度及有關(guān)安安全生產(chǎn)的科科學(xué)管理規(guī)章章和安全操作作規(guī)程，實(shí)行行專業(yè)管理和和群眾管理相相結(jié)合的監(jiān)督督檢查管理制制度。2、審核承建商的安安全專項(xiàng)方案案3、在安全控制中應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，而又應(yīng)以以人為安全控控制的核心。4、檢查特種作業(yè)人人員持證上崗崗情況:從事電工、架架子工、電焊焊（氣焊）工工、起重機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)、等特種種作業(yè)人員必必須經(jīng)市級以以上勞動部門門的培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考試合格，領(lǐng)領(lǐng)取特種作業(yè)業(yè)操作證書，方方可上崗作業(yè)業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)、攪攪拌機(jī)等機(jī)械械操作人員必必須經(jīng)市建管管局認(rèn)可的單單位培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合格，領(lǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放放的機(jī)械操作作證，方可上上崗操作。培培訓(xùn)領(lǐng)取的上上崗證必須隨隨身攜帶，以以便檢查。5、安全檢查：建立立健全安全檢檢查制度，檢檢查要有重點(diǎn)點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、有有要求，并作作書面記錄，履履行簽字手續(xù)續(xù)。對查出的的事故隱患，要要建立登記、復(fù)復(fù)查、銷項(xiàng)制制度，制定相相應(yīng)整改計(jì)劃劃，定人、定定時間、定措措施，對重大大事故隱患應(yīng)應(yīng)簽發(fā)限期整整改通知書。現(xiàn)現(xiàn)場必須及時時采取措施進(jìn)進(jìn)行整改，整整改不力的施施工現(xiàn)場，有有權(quán)責(zé)令停工工整頓。6、事故處理:現(xiàn)場場發(fā)生一般事事故按有關(guān)文文件執(zhí)行。發(fā)發(fā)生重傷、死死亡事故，必必須立即通報(bào)報(bào)，并認(rèn)真保保護(hù)好事故現(xiàn)現(xiàn)場，不得隱隱瞞、虛報(bào)和和拖延不報(bào)。在24小時內(nèi)上報(bào)主管單位和上級有關(guān)部門。事故調(diào)查按國務(wù)院75號《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和浙政（1987）22號文件精神規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、分析和處理，并及時結(jié)案。文明施工控制：施施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美美化，場布合合理，施工有有序等文明施施工標(biāo)準(zhǔn)。文明施工監(jiān)理控制制要點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場必須在在明顯處設(shè)置置“五牌一圖”和其他標(biāo)牌牌2、施工圍墻、道路路、場地的設(shè)設(shè)置：1）施工現(xiàn)場場周邊圍墻，圍圍攔應(yīng)嚴(yán)密，內(nèi)內(nèi)外刷白，書書寫標(biāo)語，禁禁止非施工人人員進(jìn)入工地地，占道必須須經(jīng)有關(guān)部門門審批，辦好好手續(xù)。2）進(jìn)出大門門通道必須暢暢通，有回車車余地。大門門應(yīng)堅(jiān)固、美美觀，大門內(nèi)內(nèi)外有砼硬地地面。3）現(xiàn)場內(nèi)道道路暢通、平平整、整潔，無無坑洼積水，重重要部位地坪坪砼硬化。4）場內(nèi)有通通暢的排水設(shè)設(shè)施和沉淀池池，排水系統(tǒng)統(tǒng)保持良好的的使用狀態(tài)。5）作好安全全保衛(wèi)工作，按按有關(guān)規(guī)定配配備門衛(wèi)值班班人員，落實(shí)實(shí)防偷防盜措措施，辦理治治安許可證手手續(xù)。3、臨設(shè)工程的設(shè)置置：1）應(yīng)按經(jīng)審審批同意的施施工總平面布布置圖設(shè)置值值班室、辦公公室等臨時設(shè)設(shè)施，采用活活動房。符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等環(huán)環(huán)境規(guī)定，并并制定衛(wèi)生制制度，落實(shí)專專人清掃，保保持衛(wèi)生清潔潔。2）食堂、宿宿舍、廁所、浴浴室等生活設(shè)設(shè)施搭設(shè)在生生活區(qū)。4、環(huán)境保護(hù):施工工作業(yè)現(xiàn)場采采用各種有效效措施，努力力降低施工產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲；；在清理場地地、外腳手架架時應(yīng)防止粉粉塵飛揚(yáng)，污污染周圍環(huán)境境；車輛進(jìn)出出，做到不拋拋灑、不滴漏漏，嚴(yán)禁污染染道路；化灰灰池布置合理理，灰漿嚴(yán)格格控制不外溢溢，灰渣集中中堆放不亂倒倒。夜間作業(yè)業(yè)應(yīng)符合環(huán)保保規(guī)定，辦理理夜間施工許許可證，并向向工地周邊居居民公告，取取得諒解。5、現(xiàn)場堆放:1）按按施工總平面面圖合理布局局堆放各類大大宗材料、成成品、半成品品和機(jī)具設(shè)備備等，并按不不同規(guī)格、品品種堆放整齊齊，標(biāo)牌分類類標(biāo)識。2）不同型號號水泥應(yīng)分類類入庫，不得得混放。3）扣件、預(yù)埋件等等零散材料應(yīng)應(yīng)設(shè)置圍欄堆堆放。6、班組管理:1）現(xiàn)現(xiàn)場人員按規(guī)規(guī)定登記造冊冊，外來勞務(wù)務(wù)人員的三證證（身份證、勞勞務(wù)證、計(jì)劃劃生育證）和和暫住證必須須齊全有效，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門培培訓(xùn)教育才能能上崗作業(yè)，人人員變動情況況應(yīng)及時掌握握，并作好調(diào)調(diào)整手續(xù)。進(jìn)進(jìn)出人員及時時注、銷。2）要求每天天工完場清，廢廢料清掃成堆堆，整理作業(yè)業(yè)場所整潔有有序。3）作業(yè)場所所建筑廢料和和生活垃圾應(yīng)應(yīng)集中堆放，設(shè)設(shè)置遮擋設(shè)施施或容器集裝裝，并及時組組織清理外運(yùn)運(yùn)。4）遵守勞動動紀(jì)律。7、防火管理1）施工單位應(yīng)建立立消防領(lǐng)導(dǎo)小小組和消防組組織，制定消消防管理制度度，落實(shí)消防防責(zé)任制。2）重要部位（木工工、油漆間、倉倉庫、宿舍、明明火作業(yè)區(qū)等等）應(yīng)有消防防設(shè)施和隔離離措施，易燃燃易爆物品必必須有專人管管理。3）使用明火火作業(yè)，必須須辦好審批手手續(xù)，并有專專人監(jiān)護(hù)。4）設(shè)置好消消防給水系統(tǒng)統(tǒng)，按要求配配備滅火器。5）生產(chǎn)、生生活設(shè)施（宿宿舍、食堂）應(yīng)應(yīng)符合消防要要求，無火險(xiǎn)險(xiǎn)隱患。宿舍舍內(nèi)不得私自自壘灶和燒電電爐烘煮食物物、用燈具取取暖烘物，電電線不得亂拉拉亂接。二、文明控制的主主要措施：根據(jù)《建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJ599-99、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》開開展安全監(jiān)理理工作，嚴(yán)格格執(zhí)行《國家家衛(wèi)生城市標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及XXX市有關(guān)文件件搞好文明施施工。1、現(xiàn)場監(jiān)理將采取取安裝驗(yàn)收和和使用過程中中定期檢查相相結(jié)合的方式式，加強(qiáng)對施施工現(xiàn)場的安安全管理。并并著重加強(qiáng)對對高處作業(yè)防防護(hù)、腳手架架、“三寶四口”、物料提升升機(jī)、基坑支支護(hù)、模板工工程、施工機(jī)機(jī)具等機(jī)械、設(shè)設(shè)備的安全監(jiān)監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱隱患，應(yīng)督促促有關(guān)人員限限期解決，對對違章指揮、違違章作業(yè)，應(yīng)應(yīng)立即制止。2、在現(xiàn)場巡視、旁旁站監(jiān)理中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中的的不安全因素素，要求采取取有效的安全全技術(shù)措施，改改善勞動條件件，消除不安安全因素，預(yù)預(yù)防工傷事故故的發(fā)生，做做好安全控制制監(jiān)督檢查工工作，及時參參與組織安全全事故的調(diào)查查分析的處理理；3、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)嚴(yán)格遵照《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》的的有關(guān)規(guī)定及及要求進(jìn)行檢檢查。4、隨時取得氣象預(yù)預(yù)報(bào)資料，根根據(jù)氣象預(yù)報(bào)報(bào)，提前作好好防風(fēng)、防雨雨措施，切實(shí)實(shí)按措施嚴(yán)格格執(zhí)行實(shí)施，并并合理安排現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)。夏季做好好防暑降溫工工作，常備消消暑物品；冬冬季做好保暖暖工作。第六章監(jiān)理工工作制度自開工至竣工驗(yàn)收收全過程均嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家建設(shè)部及省省建設(shè)廳頒發(fā)發(fā)的施工驗(yàn)收收及施工質(zhì)量量檢驗(yàn)評定的的“表格”及HH市建委制定定的監(jiān)理“表格”，按照監(jiān)理理程序組織施施工檢查驗(yàn)收收。第一節(jié)總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表社會監(jiān)監(jiān)理單位履行行委托監(jiān)理合合同，承擔(dān)合合同中所規(guī)定定的監(jiān)理單位位的責(zé)任和任任務(wù)，總監(jiān)理理工程師對外外向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目目監(jiān)理部全體體人員開展監(jiān)監(jiān)理工作，確確保建設(shè)監(jiān)理理委托合同的的全面履行。第二節(jié)會議制制度：1、監(jiān)理例會每周或或隔一周召開開一次，由業(yè)業(yè)主單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位代表表參加，由監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)主持。例會會主要內(nèi)容：：檢查上周例例會討論的工工作完成情況況，解決一周周以來出現(xiàn)的的問題，安排排本周的工作作并形成紀(jì)要要作為技術(shù)資資料保存。2、總監(jiān)和總監(jiān)代表表參加施工單單位的每月一一次生產(chǎn)例會會。3、監(jiān)理工作小結(jié)會會每月召開一一次，全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加，由總監(jiān)主主持。第三節(jié)監(jiān)理日日記1、監(jiān)理日記是重要要的工程檔案案資料，每位位監(jiān)理工程師師應(yīng)堅(jiān)持每天天記日記，當(dāng)當(dāng)日發(fā)生的事事故，應(yīng)在當(dāng)當(dāng)日的監(jiān)理日日記中記錄，不不得后補(bǔ)，監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容必須真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、完完整。2、監(jiān)理日記按監(jiān)理理所統(tǒng)一印制制的格式和規(guī)規(guī)定填寫，第第二天上午一一上班將寫好好的監(jiān)理日記記放在桌上，供供總監(jiān)和總監(jiān)監(jiān)代表收查。第四節(jié)監(jiān)理周周報(bào)(必要時或特特殊情況下)1、監(jiān)理周報(bào)每周一一份，發(fā)出時時間統(tǒng)一，按按監(jiān)理所統(tǒng)一一規(guī)定的內(nèi)容容和格式填寫寫。2、監(jiān)理周報(bào)一式三三份，業(yè)主、施施工單位、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組各各一份。第五節(jié)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)1、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每每月一份，時時間為每月5日發(fā)出，按按監(jiān)理所統(tǒng)一一規(guī)定的內(nèi)容容和格式填寫寫。2、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一一式五份，業(yè)業(yè)主兩份，施施工單位、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)監(jiān)理事務(wù)所各各一份。第六節(jié)工程開開工申請制度度：1、施工單位填寫開開工報(bào)告并附附上施工組織織設(shè)計(jì)及材料料報(bào)驗(yàn)單；2、駐地監(jiān)理工程師師審核；3、總監(jiān)理工程師審審核；4、下達(dá)開工令；第七節(jié)施工圖圖會審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度：：圖紙會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設(shè)計(jì)質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行的有效措措施。對于分分批分階段提提供的設(shè)計(jì)圖圖紙還需分次次組織會審。正正式圖紙會審審前，施工單單位應(yīng)組織有有關(guān)技術(shù)人員員預(yù)審。監(jiān)理理工程師應(yīng)參參與施工單位位的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。正正式圖紙會審審由總監(jiān)理工工程師主持，會會審紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理方記錄、整整理，并經(jīng)與與會各方簽認(rèn)認(rèn)蓋章。會審審的具體內(nèi)容容有：1、工程結(jié)構(gòu)是否符符合經(jīng)濟(jì)合理理的原則；2、圖紙是否存在方方案性問題，各各專業(yè)、各分分項(xiàng)目之間的的配合有無不不協(xié)調(diào)的問題題；3、圖紙各部分尺寸寸、標(biāo)高是否否統(tǒng)一、準(zhǔn)確確；4、建筑、結(jié)構(gòu)、公公用管線及綜綜合布線的安安裝之間有無無矛盾；5、各種管道走向是是否合理，與與地上、地下下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無矛矛盾；6、有無難以實(shí)現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)、難以以提供的材料料和設(shè)備。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工工程師主持，設(shè)設(shè)計(jì)單位主講講，施工單位位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加。由設(shè)設(shè)計(jì)人員對建建筑特