浙江住宅小區(qū)擴(kuò)建地下室工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX徑擴(kuò)建地下人防工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司XX擴(kuò)建項(xiàng)目監(jiān)理部二○○三年五月XX擴(kuò)建地下人防工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1．工程項(xiàng)目概況：1．1工程項(xiàng)目名稱：XX擴(kuò)建1#標(biāo)段地下人防工程1．2工程項(xiàng)目地點(diǎn)：XX小區(qū)1．3工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模：XX擴(kuò)建工程為住宅小區(qū)及相應(yīng)的配套設(shè)施（包括水、電、然氣、消防、照明、有線電纜等），各種類型的住宅樓計(jì)54幢，其中4幢為小高層，總戶數(shù)為1681戶。總建筑面積為18.43萬平方米。本單位工程為平戰(zhàn)結(jié)合地下室，主體部分為6級(jí)人防地下室，部分為非人防地下室，基礎(chǔ)部分采用人工挖孔灌注樁，總建筑面積為23578m2。本工程為一級(jí)建筑，建筑防火等級(jí)二級(jí)，防水等級(jí)為二級(jí)，框架結(jié)構(gòu)。合理使用年限為50年。4主要建筑結(jié)構(gòu)類型：框架、填充墻5建設(shè)工程投資總額：8000萬元6建設(shè)工程計(jì)劃工期：2003年3月～2005年3月7工程質(zhì)量要求：合格8建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位及施工單位名稱：設(shè)計(jì)單位：浙江省XX建筑設(shè)計(jì)院施工單位：XX工程公司2．監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程3．監(jiān)理工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段3．1．1監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。3．1．2審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。3．1．3檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要。3．1．4協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作。3．1．5參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底。3．1．6審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3．1．7單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。3．1．8監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。3．2施工階段：3．2．1質(zhì)量控制：對(duì)所有的隱蔽工程進(jìn)行檢查和簽證，重點(diǎn)部分：階段實(shí)行旁站。對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。3．2．2進(jìn)度控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3．2．3投資控制：審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3．3施工驗(yàn)收階段：3．3．1督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。3．3．2根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3．3．3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4．監(jiān)理工作目標(biāo)4．1項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員通過認(rèn)真而勤奮地工作，全面履行監(jiān)理公司規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正地維護(hù)各方的利益。2投資控制目標(biāo)：合格3工期控制目標(biāo)：合格4．4質(zhì)量控制目標(biāo)：合格5．監(jiān)理工作依據(jù)5．1XX擴(kuò)建工程建設(shè)監(jiān)理合同5．2XX擴(kuò)建工程施工承包合同5．3XX擴(kuò)建工程施工圖、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)設(shè)計(jì)文件資料5．4工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)5．5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6．1組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目特征，工程承發(fā)包模式，監(jiān)理范圍、階段及監(jiān)理單位自身情況確定本項(xiàng)目的監(jiān)理模式為直線制。總監(jiān)理工程師一期項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師一期項(xiàng)目監(jiān)理組二期項(xiàng)目監(jiān)理組土建組安裝組土建組安裝組7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7．1根據(jù)工程分期實(shí)施的具體要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備分時(shí)間段到位：階段基礎(chǔ)主體裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師333監(jiān)理員342資料員（兼）1118．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8．1總監(jiān)理工程師職責(zé)8．1．1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8．1．2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8．1．3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8．1．4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8．1．5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8．1．6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8．1．7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8．1．8審查和處理工程變更；8．1．9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8．1．10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8．1．11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8．1．12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；8．1．13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8．2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)8．2．1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8．2．2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8．3．1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8．3．2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8．3．3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8．3．4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8．3．5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8．3．6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；8．3．7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8．3．8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8．3．9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8．3．10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8．4監(jiān)理員職責(zé)8．4．1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；8．4．2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；8．4．3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8．4．4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8．4．5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8．4．6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9．監(jiān)理工作程序9．1進(jìn)度控制工作流程圖：承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批N承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》N承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》YY業(yè)主審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核總監(jiān)理工程師審核按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取調(diào)整措施》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取調(diào)整措施》總監(jiān)理工程師審批9．2質(zhì)量控制工作流程圖合格監(jiān)理工程師檢查承包商提交《中間交工證書》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》質(zhì)量合格？方法：巡視、旁站、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查驗(yàn)收監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》工序完工，承包商自檢施工內(nèi)容：施工人員到場(chǎng)情況；質(zhì)量保證體系；施工設(shè)備到場(chǎng)情況；合格監(jiān)理工程師檢查承包商提交《中間交工證書》單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》質(zhì)量合格？方法：巡視、旁站、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查驗(yàn)收監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》工序完工，承包商自檢施工內(nèi)容：施工人員到場(chǎng)情況；質(zhì)量保證體系；施工設(shè)備到場(chǎng)情況；材料到場(chǎng)情況；材料檢驗(yàn)情況分包計(jì)劃、分包商資質(zhì)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)承包商提交《開工申請(qǐng)單位》開工準(zhǔn)備編寫《監(jiān)理細(xì)則》或填寫《質(zhì)量控制計(jì)劃表》每項(xiàng)工程開工進(jìn)進(jìn)入下道工序否否重重改改否否是是否否驗(yàn)收、確認(rèn)簽署《中間交工證書》驗(yàn)收、確認(rèn)簽署《中間交工證書》9．3質(zhì)量事故處理工作流程圖：必要時(shí)提出新方案補(bǔ)充調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查暫停施工上報(bào)主管部門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)提出新方案補(bǔ)充調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調(diào)查暫停施工上報(bào)主管部門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)，一般事故每月匯總集中上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)，一般事故每月匯總集中上報(bào)）不處理不處理處理處理9．4投資控制工作流程圖：承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)不合理修改施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)不合理修改施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改、變更主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)修改、變更主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核設(shè)計(jì)修改、變更審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)修改、變更審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單10．監(jiān)理工作方法及措施10．1進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制10．1．1工程項(xiàng)目總監(jiān)控計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，作為本工程項(xiàng)目總監(jiān)控計(jì)劃。10．1．2審核承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃。10．1．3審核承包商提交的單位工程施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。10．1．4審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。10．1．5建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。10．1．6督促、協(xié)助承包商按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。10．1．7及時(shí)檢查、審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和施工作業(yè)計(jì)劃等。10．1．8嚴(yán)格進(jìn)度檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量實(shí)際完成情況，為分析進(jìn)度提供可靠數(shù)據(jù)。10．1．9將實(shí)際進(jìn)度檢查情況與總監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行比較分析（一般每月一次），找出偏差，分析原因。10．1．10進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的有關(guān)簽證。10．1．11簽署支付工程進(jìn)度款方面的進(jìn)度、計(jì)量認(rèn)證意見。10．1．12組織現(xiàn)場(chǎng)周協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)承包單位提出周計(jì)劃的要求和進(jìn)行周計(jì)劃完成情況跟蹤檢查。10．1．13定期向業(yè)主提交有關(guān)工程進(jìn)度報(bào)告，如監(jiān)理月報(bào)等。進(jìn)度的事后控制10．1．14當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生偏偏差時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上要求施施工單位采取取以下措施。制定出保證總工期期不突破的技技術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及其它配配套措施。制定出總工期突破破后補(bǔ)救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金、供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)對(duì)施工單位采采取的措施要要有檢查督促促落實(shí)，并記記錄在監(jiān)理日日志中。10．1．15及時(shí)組織驗(yàn)收工作作。10．1．16及時(shí)處理工期索賠賠。10．2質(zhì)量控制10．2．1掌握和熟悉控制的的技術(shù)依據(jù)：：設(shè)計(jì)圖紙及及會(huì)審紀(jì)要，施施工驗(yàn)收規(guī)范范和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，地質(zhì)質(zhì)勘探報(bào)告等等。10．2．2施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，把把好開工關(guān)：：地上、地下下障礙物的清清除，現(xiàn)場(chǎng)定定位軸線及水水準(zhǔn)的測(cè)設(shè)和和驗(yàn)收。10．2．3施工單位的資質(zhì)審審查：審查總總包方主要技技術(shù)管理人員員和特殊工種種操作人員的的資質(zhì)證書，審審查各分包單單位的資質(zhì)。10．2．4原材料構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制：檢查出出廠合格證或或質(zhì)報(bào)書，試試驗(yàn)報(bào)告。10．2．5施工機(jī)械的質(zhì)量控控制：檢查機(jī)機(jī)械設(shè)備的技技術(shù)性能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況，專人人管理，專人人操作，專人人維修。10．2．6審查施工單位提交交的組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案：檢查有無無保證質(zhì)量和和安全的技術(shù)術(shù)和組織措施施，重要分部部(項(xiàng))工程有沒有有施工方案，要要求施工單位位提交針對(duì)當(dāng)當(dāng)前工質(zhì)量通通病的預(yù)控措措施等。10．2．7事中控制：在施工過程中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員必須巡視或或旁站監(jiān)理，及及時(shí)檢查施工工單位是否按按照交底、施施工圖紙、技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要求進(jìn)行施工工，以避免導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量事故。監(jiān)理理人員在施工工過程中應(yīng)重重點(diǎn)進(jìn)行以下下幾方面的質(zhì)質(zhì)量檢查。1、施工操作質(zhì)量的的巡視或旁站站檢查：加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的的巡視檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，對(duì)違章操操作、不符合合質(zhì)量要求的的應(yīng)及時(shí)糾正正，對(duì)一些重重要工序，如如混凝土澆筑筑、樁基施工工等，應(yīng)日夜夜旁站監(jiān)督，以以防患于未然然。2、工序質(zhì)量交接檢檢查：監(jiān)理人員應(yīng)在操作作班組完成工工序，并在自自檢的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行工序序質(zhì)量的交接接檢查，經(jīng)檢檢查簽證認(rèn)可可后，方能進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。3、隱蔽工程驗(yàn)收：：監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真、細(xì)細(xì)致地進(jìn)行隱隱蔽工程驗(yàn)收收，防止質(zhì)量量隱患。隱蔽蔽工程經(jīng)驗(yàn)收收合格后，辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，并列入工工程檔案。4、工程施工的預(yù)檢檢：監(jiān)理人員必須對(duì)定定位軸線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、樁位位以及構(gòu)件或或結(jié)構(gòu)的形狀狀、尺寸、軸軸線、標(biāo)高、垂垂直度、預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋鐵件、砂漿漿(混凝土)配合比和其其他質(zhì)保資料料等，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、細(xì)致地地預(yù)檢和核查查。未經(jīng)預(yù)檢檢或預(yù)檢不合合格的不得進(jìn)進(jìn)行下一工序序的施工。5、工程質(zhì)量事故的的處理：正確合理的處理工工程質(zhì)量事故故，認(rèn)真總結(jié)結(jié)監(jiān)理工作，找找出工作的薄薄弱環(huán)節(jié)，加加強(qiáng)今后監(jiān)理理工作的力度度。6、成品保護(hù)質(zhì)量檢檢查：監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)成品保護(hù)的的巡視檢查，特特別在裝修階階段，要求施施工單位合理理安排施工順順序，防止下下道工序的施施工損壞或污污染前道工序序的質(zhì)量，對(duì)對(duì)易損傷（壞壞）的成品，應(yīng)應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋蓋、封”的保護(hù)措施施，如鋁合金金門窗、地漏漏、落水口以以及做好的飾飾面等。7、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制：針對(duì)本工程的具體體情況，施工工工藝過程的的質(zhì)量控制按按照附表1的內(nèi)容組織織實(shí)施。施工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制（附附表1）序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測(cè)）·高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度度）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝土強(qiáng)度·地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試件、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、量測(cè)測(cè)3大體積混凝土工程·嚴(yán)格控制水泥質(zhì)量量·摻加外加劑，控制制水灰比·嚴(yán)格控制骨料級(jí)配配和含泥量·嚴(yán)格控制混凝土的的如模溫度·加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)及測(cè)溫工作作檢查出廠合格證、出出廠檢驗(yàn)報(bào)告告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試試報(bào)告檢查配合比設(shè)計(jì)資資料，現(xiàn)場(chǎng)檢檢查檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告告，現(xiàn)場(chǎng)檢查查量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程垂直度度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度：配合合比、坍落度度、強(qiáng)度·預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌體工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)（配配合比）·灰縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修工程·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察7室內(nèi)水給排水管道道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)8室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電：高接·絕緣、接地·管線鋪設(shè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察9電梯安裝工程·導(dǎo)軌；位置；垂直直度；內(nèi)表面面間距·轎箱、層門；垂直直度、平層精精度；門窗開開關(guān)·電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接·控制系統(tǒng)調(diào)試·量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)測(cè)試10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程·冷凍機(jī)組安裝；位位置、標(biāo)高·風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管；；位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度、接頭·風(fēng)管、制冷管道保保溫措施·空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝裝、位置、標(biāo)標(biāo)高·管道穿過墻或樓板板套管、縫隙隙嵌填嚴(yán)密·閥閘安裝位置、方方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察11電信工程·設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12人防工程·防護(hù)門、防護(hù)密閉閉門、密閉門門門扇加工·防護(hù)門、防護(hù)密閉閉門、密閉門門門扇安裝·密封條安裝觀察、量測(cè)觀察注：表中列出的“質(zhì)量控制手手段”觀察----指以“目目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站-----指現(xiàn)場(chǎng)巡視視、觀察及量量測(cè)等方式進(jìn)進(jìn)行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測(cè)----指借助簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進(jìn)行的檢檢查監(jiān)督；測(cè)量----指借助于于測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)----指通過試試件、取樣進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)檢檢查，或通水水、通電、通通氣進(jìn)行的試試驗(yàn)等。10．2．8事后控制：1、認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)（部部）工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收和單單位工程的竣竣工驗(yàn)收。2、審核、整理工程程技術(shù)資料，并并編目建檔。10．2．9質(zhì)量控制的主要措措施：1、建立健全的監(jiān)理理組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。2、嚴(yán)把材料、設(shè)備備的質(zhì)量關(guān)，所所有材料、設(shè)設(shè)備均需監(jiān)理理驗(yàn)證合格后后方可用于工工程上。3、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)：對(duì)關(guān)鍵工工序及結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、技術(shù)要要求高，施工工難度大的工工程或施工中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)事先分分析可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，找出出對(duì)策，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。4、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)和否決權(quán)，及及時(shí)下達(dá)整改改通知，甚至至發(fā)布暫時(shí)停停工指令，對(duì)對(duì)不符合合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求的，應(yīng)應(yīng)拒絕簽署支支付工程進(jìn)度度款的簽證。5、建立質(zhì)量監(jiān)理日日記，及時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影影響因素的情情況，出現(xiàn)問問題及時(shí)組織織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提出改進(jìn)進(jìn)意見。10．3投資控制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。10．3．1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。10．3．2預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，判判定防范對(duì)策策，減少承包包商向業(yè)主索索賠的發(fā)生。10．3．3編制或?qū)徍速Y金使使用計(jì)劃。10．3．4按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工。10．3．5協(xié)助業(yè)主合理選購(gòu)購(gòu)設(shè)備材料，避避免過剩造成成浪費(fèi)。10．3．6按合同要求，要求求業(yè)主及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料。10．3．7認(rèn)真審核施工組織織設(shè)計(jì)等，了了解承包商的的有關(guān)投標(biāo)承承諾，避免不不必要的技術(shù)術(shù)措施費(fèi)的支支出。投資的事中控制：：10．3．8按合同及有關(guān)規(guī)定定，及時(shí)簽復(fù)復(fù)承包商提出出的問題及配配合條件，避避免造成違約約和不必要的的索賠。10．3．9施工中認(rèn)真搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)。10．3．10工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性分析，增增加投資需報(bào)報(bào)業(yè)主認(rèn)可同同意。10．3．11嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的簽簽證必須由總總監(jiān)核簽。10．3．12按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)已已完工程進(jìn)行行計(jì)量、驗(yàn)方方，按月向承承包商核簽支支付進(jìn)度款憑憑證。10．3．13完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。10．3．14檢查、監(jiān)督承包商商執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。10．3．15定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用計(jì)劃與實(shí)際際支出分析，根根據(jù)比較結(jié)果果提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。10．3．16定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。投資的事后控制。10．3．17審核承包商提交的的工程結(jié)算書書，其實(shí)際完完成實(shí)物工作作量與所報(bào)工工作量是否有有出入。10．3．18公正地處理承包商商提出的索賠賠。10．4合同、信息管理10．4．1建立合同管理臺(tái)帳帳，做好合同同編目，登記記和執(zhí)行情況況記錄。10．4．2設(shè)計(jì)變更、洽商的的管理10．4．3對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商商的簽認(rèn)。規(guī)定無論設(shè)計(jì)變更更、洽商由誰誰提出，均由由承包單位填填寫《技術(shù)核核定報(bào)審表》，提提交監(jiān)理部簽簽認(rèn)，分包單單位由總包代代辦。規(guī)定監(jiān)理人員的職職責(zé)分工，如如專業(yè)監(jiān)理工工程師審查分分析情況，總總監(jiān)理工程師師簽署認(rèn)可意意見。10．4．4工程延期管理10．4．5規(guī)定承包單位申請(qǐng)請(qǐng)延期的條件件。10．4．5．1工程延期事件發(fā)生生后，在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交了《工工程延期意向向報(bào)告》。10．4．5．2按合同約定提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料。10．4．5．3工程延期事件終止止后，在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交《延長(zhǎng)長(zhǎng)工期申報(bào)表表》。10．4．6工程延期事件發(fā)生生后的監(jiān)理工工作內(nèi)容：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包單位提交交的《工程延延期意向報(bào)告告》。監(jiān)理工程師書面通通知承包單位位采取必要的的措施，減少少對(duì)工程的影影響程度，并并隨時(shí)收集資資料，做好詳詳細(xì)記錄。組織對(duì)工程延期事事件進(jìn)行分析析、研究，對(duì)對(duì)減少損失提提出建議。10．4．7工程延期的報(bào)審。承包單位提交《延延長(zhǎng)工期申報(bào)報(bào)表》。監(jiān)理工程師對(duì)《延延長(zhǎng)工期申報(bào)報(bào)表》進(jìn)行初初審，符合申申報(bào)條件時(shí)，評(píng)評(píng)估延期情況況?？偙O(jiān)理工程師評(píng)估估《延長(zhǎng)工期期申報(bào)表》后后與建設(shè)單位位協(xié)商一致，簽簽署《延長(zhǎng)工工期審批表》。10．5組織協(xié)調(diào)第一次監(jiān)理例會(huì)10．5．1參加人員建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代代表。承包單位及分包單單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人。全體監(jiān)理人員。10．5．2總監(jiān)理工程師主持持會(huì)議，基本本內(nèi)容：宣講國(guó)家及地區(qū)發(fā)發(fā)布的有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理政策、法令令、法規(guī)。闡明有關(guān)合同中規(guī)規(guī)定的建設(shè)單單位、監(jiān)理單