2023年工商管理實(shí)踐報告范文

第39頁共39頁2023年工商管理理論報告范文實(shí)習(xí)目的：第一，深化地理解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中；第二，在理論中掌握自己的缺乏，測試自己的才能，進(jìn)而更好地進(jìn)步自我。第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)崗位：材料保管員公司背景：青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開場，截止2023年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%；探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力宏大，前景非常廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、之后的全國第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和局部二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸才能的煉油廠；花土溝原油消費(fèi)基地是油田勘探開發(fā)、消費(fèi)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱辛柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神實(shí)習(xí)過程:20xx年2，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)展了為期兩個月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用處，特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開場的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開場物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假設(shè)有人來領(lǐng)東西，如今花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵機(jī)制。鼓勵的目的是為了進(jìn)步員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定鼓勵制度時表達(dá)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析^p、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面理解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達(dá)了公正的原那么。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在鼓勵時將物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)鼓勵效應(yīng)的化。對于一些工作表現(xiàn)比擬突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神鼓勵的方法，給予必要的榮譽(yù)獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。4、對員工分層次進(jìn)展鼓勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于鼓勵的需求是不盡一樣的，很多企業(yè)在施行鼓勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，“一刀切”地對所有人采用同樣的鼓勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供給充足，對于他們采用物質(zhì)鼓勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)鼓勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神鼓勵和工作鼓勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、理解員工需求，施行個性化鼓勵。在管理理論中，企業(yè)對職工中的個人施行有效的鼓勵，首先是以對人的認(rèn)識為根底。理解其動機(jī)和需求。對于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析^p，采取不同的鼓勵方法，有針對性地進(jìn)展鼓勵。例如，年輕的員工比擬重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比擬重視工作與生活的平衡及事業(yè)開展的時機(jī)，年齡較大的員工那么比擬重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工那么更注重企業(yè)和自身的開展。因此，企業(yè)在制定鼓勵機(jī)制時考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比擬艱辛，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，根本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，施行不同的鼓勵措施。實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)兩個月的實(shí)習(xí)生涯很快就完畢了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議：國有企業(yè)存在的問題一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工進(jìn)展有效的鼓勵，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。二，無競爭機(jī)制，難以調(diào)發(fā)開工積極性國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。三，工作人員普遍學(xué)識不夠私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。個人建議一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。二，施行競爭上崗，進(jìn)步企業(yè)進(jìn)入門檻對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效進(jìn)步本企業(yè)全名素質(zhì)。實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩；其次是穩(wěn)固了所學(xué)的知識，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)歷，這是很重要的一課，讓我理解了國企的根本運(yùn)營狀況，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。工商管理理論報告對即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，穩(wěn)固知識，實(shí)習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來理解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)絡(luò)于理論，培養(yǎng)實(shí)際工作才能和分析^p解決問題的才能，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。一：實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應(yīng)用所學(xué)知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面理解，使得我意識到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及優(yōu)勢。也全面的理解到在社會市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的開展所要具備的根本素質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的外表上，假設(shè)要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可防止的要從理論中獲得經(jīng)歷，掌握一些基于理論又高于理論的理論應(yīng)用，使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開場，我就開場了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。二：實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做等方式。分別在消費(fèi)一線，公司人事部，財務(wù)部，市場部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)展過短暫的近一個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷1：背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主要消費(fèi)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大局部為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)立于1998年，總廠占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年消費(fèi)才能500萬元，年創(chuàng)匯60余萬美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個分廠，多家代理商遍布全國各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣闊同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來消費(fèi)經(jīng)營的工程，其消費(fèi)規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均程度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區(qū)，且形勢喜人。市場前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)立之日起，就本著以質(zhì)量求生存，以特色求開展的原那么和以人為本的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予先進(jìn)私營企業(yè)重合同守信譽(yù)企業(yè)。20xx年獲得ISO9001：20xx質(zhì)量體系證書。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美妙生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美妙的市場前景。2：實(shí)習(xí)過程曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè)，但是麻雀雖小，五官俱全。一個公司所應(yīng)該具備的部門都有，但工藝品廠最主要的還是消費(fèi)和銷售，所以消費(fèi)部門和市場部相對其他部門來說還是比擬龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在消費(fèi)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來說就是：對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。工商管理理論實(shí)習(xí)報告工商管理理論實(shí)習(xí)報告。這個負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負(fù)責(zé)，消費(fèi)線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6S。這種方法在海爾的管理原那么上也明確提出。雖然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。6S管理于____的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是于車間消費(fèi)現(xiàn)場的一種根本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個S平安。為了應(yīng)對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷進(jìn)步。☆整理(SEIRI)：及時將無用的物品去除現(xiàn)場。☆整頓(SEITION)：將有用的物品分類定置擺放?！钋鍜?SEISO)：自覺地把消費(fèi)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。☆清潔(SEIKETSU)：認(rèn)真維護(hù)消費(fèi)、工作現(xiàn)場，確保清潔消費(fèi)?！钏仞B(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。☆平安(SAFETY)：貫徹平安第預(yù)防為主的方針，在消費(fèi)、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施平安，嚴(yán)守國家機(jī)密。工商管理理論報告范文實(shí)習(xí)目的第一，深化地理解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中；第二，在理論中掌握自己的缺乏，測試自己的才能，進(jìn)而更好地進(jìn)步自我。第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)崗位材料保管員公司背景青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開場，截止XX年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%；探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力宏大，前景非常廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、之后的全國第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長XX多公里。花格復(fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和局部二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸才能的煉油廠；花土溝原油消費(fèi)基地是油田勘探開發(fā)、消費(fèi)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱辛柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神實(shí)習(xí)過程:XX年2，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)展了為期兩個月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用處，特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開場的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開場物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假設(shè)有人來領(lǐng)東西，如今花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵機(jī)制。鼓勵的目的是為了進(jìn)步員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定鼓勵制度時表達(dá)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析^p、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面理解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達(dá)了公正的原那么。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在鼓勵時將物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)鼓勵效應(yīng)的化。對于一些工作表現(xiàn)比擬突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神鼓勵的方法，給予必要的榮譽(yù)獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。4、對員工分層次進(jìn)展鼓勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于鼓勵的需求是不盡一樣的，很多企業(yè)在施行鼓勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，“一刀切”地對所有人采用同樣的鼓勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供給充足，對于他們采用物質(zhì)鼓勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)鼓勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神鼓勵和工作鼓勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、理解員工需求，施行個性化鼓勵。在管理理論中，企業(yè)對職工中的個人施行有效的鼓勵，首先是以對人的認(rèn)識為根底。理解其動機(jī)和需求。對于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析^p，采取不同的鼓勵方法，有針對性地進(jìn)展鼓勵。例如，年輕的員工比擬重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比擬重視工作與生活的平衡及事業(yè)開展的時機(jī)，年齡較大的員工那么比擬重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工那么更注重企業(yè)和自身的開展。因此，企業(yè)在制定鼓勵機(jī)制時考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比擬艱辛，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，根本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，施行不同的鼓勵措施。實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)兩個月的實(shí)習(xí)生涯很快就完畢了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議國有企業(yè)存在的問題一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工進(jìn)展有效的鼓勵，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。二，無競爭機(jī)制，難以調(diào)發(fā)開工積極性國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。三，工作人員普遍學(xué)識不夠私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。個人建議一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。二，施行競爭上崗，進(jìn)步企業(yè)進(jìn)入門檻對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效進(jìn)步本企業(yè)全名素質(zhì)。實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩；其次是穩(wěn)固了所學(xué)的知識，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)歷，這是很重要的一課，讓我理解了國企的根本運(yùn)營狀況，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。工商管理理論實(shí)習(xí)報告實(shí)習(xí)目的：第一，深化地理解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中；第二，在理論中掌握自己的缺乏，測試自己的才能，進(jìn)而更好地進(jìn)步自我。第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)崗位：材料保管員公司背景：青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開場，截止20xx年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%；探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力宏大，前景非常廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、之后的全國第四大氣區(qū)。現(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長2000多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和局部二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸才能的煉油廠；花土溝原油消費(fèi)基地是油田勘探開發(fā)、消費(fèi)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱辛柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以顧全大局的愛國精神，艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神實(shí)習(xí)過程:20xx年2，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)展了為期兩個月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用處，特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開場的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開場物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假設(shè)有人來領(lǐng)東西，如今花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵機(jī)制。鼓勵的目的是為了進(jìn)步員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定鼓勵制度時表達(dá)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析^p、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面理解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達(dá)了公正的原那么。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。2023年工商管理理論實(shí)習(xí)報告范文實(shí)習(xí)目的第一，深化地理解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中；第二，在理論中掌握自己的缺乏，測試自己的才能，進(jìn)而更好地進(jìn)步自我。第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。實(shí)習(xí)崗位材料保管員公司背景青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開場，截止XX年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%；探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力宏大，前景非常廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、之后的全國第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長XX多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和局部二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地；格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸才能的煉油廠；花土溝原油消費(fèi)基地是油田勘探開發(fā)、消費(fèi)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱辛柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以顧全大局的愛國精神，艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神實(shí)習(xí)過程:XX年2，3月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)展了為期兩個月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等；二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用處，特點(diǎn)的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開場的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)展確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開場物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假設(shè)有人來領(lǐng)東西，如今花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵機(jī)制。鼓勵的目的是為了進(jìn)步員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定鼓勵制度時表達(dá)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析^p、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面理解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達(dá)了公正的原那么。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在鼓勵時將物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)鼓勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比擬突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神鼓勵的方法，給予必要的榮譽(yù)獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句干得不錯，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。4、對員工分層次進(jìn)展鼓勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于鼓勵的需求是不盡一樣的，很多企業(yè)在施行鼓勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)展認(rèn)真的分析^p，一刀切地對所有人采用同樣的鼓勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供給充足，對于他們采用物質(zhì)鼓勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)鼓勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神鼓勵和工作鼓勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、理解員工需求，施行個性化鼓勵。在管理理論中，企業(yè)對職工中的個人施行有效的鼓勵，首先是以對人的認(rèn)識為根底。理解其動機(jī)和需求。對于不同的員工企業(yè)詳細(xì)分析^p，采取不同的鼓勵方法，有針對性地進(jìn)展鼓勵。例如，年輕的員工比擬重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比擬重視工作與生活的平衡及事業(yè)開展的時機(jī)，年齡較大的員工那么比擬重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工那么更注重企業(yè)和自身的開展。因此，企業(yè)在制定鼓勵機(jī)制時考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比擬艱辛，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起；對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，根本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，施行不同的鼓勵措施。實(shí)習(xí)感悟與總結(jié)兩個月的實(shí)習(xí)生涯很快就完畢了，在這短暫的學(xué)習(xí)中，我結(jié)合自己所學(xué)，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議國有企業(yè)存在的問題一，監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格雖然國有企業(yè)福利相當(dāng)好，有利于對員工進(jìn)展有效的鼓勵，但其監(jiān)管制度不嚴(yán)格，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，很多員工認(rèn)為當(dāng)天下午沒事干，便不來單位，在制度上造成了混亂。二，無競爭機(jī)制，難以調(diào)發(fā)開工積極性國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。與私企相比，這是一大弊端，當(dāng)員工工作穩(wěn)定后，便缺少把工作做好做優(yōu)的意識，積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價值。三，工作人員普遍學(xué)識不夠私企一般都是通過競爭選用企業(yè)員工，優(yōu)勝略汰，而國企相當(dāng)一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是學(xué)歷不夠，通過本企業(yè)的福利政策在本企業(yè)招工，解決工作難題。個人建議一，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，制定一系列相關(guān)制度，施行賞罰清楚制，嚴(yán)格管制員工的工作行為。二，施行競爭上崗，進(jìn)步企業(yè)進(jìn)入門檻對于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升，而不是根據(jù)工齡晉升。對于招進(jìn)的本局子弟，應(yīng)限制學(xué)歷，這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望，另一方面可有效進(jìn)步本企業(yè)全名素質(zhì)。實(shí)習(xí)的生活很短暫，但在這短暫的時間里我學(xué)到的知識卻是不可量化的。首先是與李師傅建立了很好的師徒關(guān)系，這為我的實(shí)習(xí)生活增添了不少色彩；其次是穩(wěn)固了所學(xué)的知識，雖然實(shí)習(xí)中并沒有實(shí)際運(yùn)用到大學(xué)里學(xué)到的知識，但通過自己的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際是密不可分的；最后，也是最重要的是我積累了人生的經(jīng)歷，這是很重要的一課，讓我理解了國企的根本運(yùn)營狀況，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2023年工商管理實(shí)習(xí)報告范文工商管理實(shí)習(xí)報告根據(jù)學(xué)院20xx年綜合實(shí)習(xí)月的要求，我系認(rèn)真組織和施行本學(xué)年度的綜合實(shí)習(xí)活動。通過本年度綜合實(shí)習(xí)活動，豐富了老師的教學(xué)經(jīng)歷，使學(xué)生得到鍛煉，增強(qiáng)了學(xué)生理論才能，也使我系對組織開展學(xué)生社會綜合理論獲得了一些經(jīng)歷?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、綜合實(shí)習(xí)活動的組織施行(一)成立系領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定學(xué)生綜合理論方案方案根據(jù)學(xué)院20xx年6月8日至7月5日開展學(xué)生社會綜合理論活動的要求，我系領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由陳達(dá)祥主任為組長，韋衛(wèi)紅副書記、向秋華教授為副組長，以及熊遠(yuǎn)光、陸鳳蓮、李永鑫、梁堃等老師為成員的學(xué)生社會綜合理論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，屢次召開會議，研究和制定學(xué)生社會綜合理論方案。(二)統(tǒng)計(jì)學(xué)生實(shí)習(xí)意向，確定實(shí)習(xí)地點(diǎn)和實(shí)習(xí)形式我系制定了統(tǒng)一的表格，由班主任統(tǒng)計(jì)各班學(xué)生參加社會綜合理論的地點(diǎn)和實(shí)習(xí)形式，在此根底上由系輔導(dǎo)員對全系學(xué)生的實(shí)習(xí)地點(diǎn)和實(shí)習(xí)形式進(jìn)展歸類匯總。根據(jù)學(xué)院的要求和學(xué)生的實(shí)習(xí)意向，經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)小組研究，最后決定采取集中實(shí)習(xí)和分散實(shí)習(xí)兩種形式，集中實(shí)習(xí)主要在憑祥物流園、琛圳華盛公司進(jìn)展，分散實(shí)習(xí)主要在南寧市、柳州市、桂林市、玉林市、梧州市、欽州市、防城港、北海市、百色市等。(三)組織發(fā)動，進(jìn)步思想認(rèn)識5月8日下午，我系召開了物流專業(yè)學(xué)生發(fā)動大會;5月12日召開工商、籌劃專業(yè)學(xué)生發(fā)動大會;5月18日—22日各班組織學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)教學(xué)方案，讓師生領(lǐng)會實(shí)習(xí)月活動的意義。(四)安排指導(dǎo)老師在憑祥物流園集中實(shí)習(xí)的學(xué)生有90多人左右，分別由李永鑫、婁亮華、楊樺、胡劍凝、康定華等老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，系領(lǐng)導(dǎo)陳達(dá)祥、韋衛(wèi)紅巡視指導(dǎo)。在琛圳華盛公司集中實(shí)習(xí)的學(xué)生有170多人，主要由梁堃老師指導(dǎo)。在南寧市區(qū)域?qū)嵙?xí)的學(xué)生有147人，由吳海瓊、溫舒婷、譚志勇、賈鑫鐸負(fù)責(zé)指導(dǎo)。在柳州市、來賓市實(shí)習(xí)的學(xué)生有21人，由粟增富老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)。在玉林貴港實(shí)習(xí)的學(xué)生有41人，由韋衛(wèi)紅、張莉莉負(fù)責(zé)指導(dǎo)。在梧州市、賀州市實(shí)習(xí)的學(xué)生有20人，由粟增富、陸鳳蓮老師負(fù)責(zé)。在欽州市、北海市、防城港市實(shí)習(xí)的學(xué)生有36人，由朱和坤、龐海峰負(fù)責(zé)。在百色市、河池市實(shí)習(xí)的學(xué)生有32人，由向秋華、熊遠(yuǎn)光老師負(fù)責(zé)。在桂林市實(shí)習(xí)的學(xué)生有35人，由李寒蕾、梁鶯老師負(fù)責(zé)。(五)其它工作制作了“實(shí)習(xí)介紹信”、“工商管理系課外實(shí)習(xí)平安誠信承諾書”、“工商管理系學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)鑒定表”，人手一份，班主任還在班上作了宣傳發(fā)動，對學(xué)生開展綜合理論月活動提出了詳細(xì)要求，教育學(xué)生遵守各項(xiàng)規(guī)定，保證實(shí)習(xí)理論月的人身和財產(chǎn)平安。二、綜合實(shí)習(xí)月活動獲得的成效在這次實(shí)習(xí)理論月活動中，實(shí)習(xí)老師盡心盡職，不惜辛苦，認(rèn)真指導(dǎo)，通過、網(wǎng)絡(luò)、面對面等方式認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生，理解學(xué)生實(shí)習(xí)的情況，提醒學(xué)生注意平安，解決學(xué)生實(shí)習(xí)中遇到的困難，完成了本次理論月活動。1、豐富了老師的教學(xué)經(jīng)歷通過本次實(shí)習(xí)理論活動月的指導(dǎo)工作，許多老師得到了鍛煉，認(rèn)識到自己的缺乏。(1)通過本次指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生遇到問題不僅限于專業(yè)知識，更多的是社會經(jīng)歷知識方面，所以做為一名老師，必須擁有綜合的知識構(gòu)造，不僅要掌握系統(tǒng)的理論知識，而且要豐富的理論知識，才能成為一名稱職的老師。(2)通過實(shí)習(xí)指導(dǎo)，指導(dǎo)老師擴(kuò)展了自身的知識面，對所授專業(yè)有更深的理解，將有利于進(jìn)步教學(xué)程度。2、進(jìn)步了學(xué)生的理論才能在實(shí)習(xí)理論活動中，使學(xué)生得到鍛煉，豐富了社會知識，增強(qiáng)了社會適應(yīng)才能、人際溝通才能和動手工作的才能;學(xué)會適應(yīng)，學(xué)會競爭，學(xué)會生活。(1)學(xué)生在綜合實(shí)習(xí)活動中增加對社會的理解，尤其是對當(dāng)前就業(yè)形勢的理解。理論活動給他們提供一個認(rèn)識社會的平臺，讓他們深化社會，增加對社會的理解，使他們認(rèn)識到只有不斷進(jìn)步自身的競爭才能，才能在社會中立足。(2)學(xué)生通過綜合實(shí)習(xí)活動進(jìn)步自己動手理論的才能。不少同學(xué)在學(xué)校學(xué)到的都是書本上的理論知識，沒有在實(shí)際中運(yùn)用。通過這次理論活動，他們可以學(xué)以致用，在理論中檢驗(yàn)自己對知識的掌握程度，運(yùn)用才能。(3)學(xué)生在綜合實(shí)習(xí)活動中進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。首先是進(jìn)步抗挫才能，不少人找實(shí)習(xí)單位不如意，屢次碰壁，但為了完成綜合實(shí)習(xí)，不得不繼續(xù)尋找，直到完成綜合實(shí)習(xí)，無形中就增強(qiáng)了他們的抗挫才能。其次是進(jìn)步人際交往才能，無論是調(diào)研還是崗位理論，同學(xué)們都少不了與人溝通交流。開場的時候很多同學(xué)不知該如何與客戶打交道，不敢開口，甚至賣不出貨物，看到旁邊的人應(yīng)對自如，成交了一筆筆生意，自嘆不如，這樣逼得他們硬著頭皮與人交談，話語多了，漸漸有了改變。三、存在問題經(jīng)過本次實(shí)習(xí)指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我院的綜合實(shí)習(xí)仍存在以下幾個問題：1、學(xué)生分散實(shí)習(xí)，地域分布廣，難于一一指導(dǎo)，因此一局部學(xué)生沒能見面，只進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)。2、有些學(xué)生積極性不高，沒有找單位實(shí)習(xí);有些學(xué)生確實(shí)找不到單位，就回家。4、實(shí)習(xí)月期間，有計(jì)算機(jī)等級考試和英語B級考試，很多同學(xué)忙于復(fù)習(xí)，根本沒有時間實(shí)習(xí)，等考完試時，實(shí)習(xí)月差不多也過了。5、學(xué)生多半是南寧網(wǎng)的，回到家后變成遨游機(jī)，關(guān)機(jī)或停機(jī)的較多。找不到學(xué)生。2023年工商管理實(shí)習(xí)報告對即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，穩(wěn)固知識，實(shí)習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來理解會計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會計(jì)工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)絡(luò)于理論，培養(yǎng)實(shí)際工作才能和分析^p解決問題的才能，到達(dá)學(xué)以致用的目的，為成功走向社會做準(zhǔn)備。一：實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的根本理論知識