海南機(jī)場(chǎng)航站樓改造工程監(jiān)理大綱資料完整

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1"HYPERLINK\l"_Toc169073540"第一章工程概況及特點(diǎn)分析1HYPERLINK\l"_Toc169073541"1.1工程基本情況1HYPERLINK\l"_Toc169073542"1.2建設(shè)單位1HYPERLINK\l"_Toc169073543"1.3工程特點(diǎn)分析1HYPERLINK\l"_Toc169073544"第二章監(jiān)理工作依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc169073545"2.1相關(guān)文件2HYPERLINK\l"_Toc169073546"2.2主要法規(guī)3HYPERLINK\l"_Toc169073547"2.3主要規(guī)范、規(guī)程4HYPERLINK\l"_Toc169073548"2.4其他依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc169073549"第三章項(xiàng)目監(jiān)理工作總體方案及工作流程6HYPERLINK\l"_Toc169073550"3.1監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc169073551"3.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍6HYPERLINK\l"_Toc169073552"3.1.2監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc169073553"3.2項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc169073554"工程質(zhì)量目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc169073555"工程進(jìn)度目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073556"工程造價(jià)目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073557"其他項(xiàng)目目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc169073558"3.3監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃8HYPERLINK\l"_Toc169073559"組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置監(jiān)理資源8HYPERLINK\l"_Toc169073560"施工階段監(jiān)理工作計(jì)劃9HYPERLINK\l"_Toc169073561"3.3.3監(jiān)理工作計(jì)劃表11HYPERLINK\l"_Toc169073562"監(jiān)理工作計(jì)劃保證措施16HYPERLINK\l"_Toc169073563"3.4監(jiān)理方案實(shí)施工作方法16HYPERLINK\l"_Toc169073564"3.5項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、職責(zé)24HYPERLINK\l"_Toc169073565"項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)24HYPERLINK\l"_Toc169073566"監(jiān)理人員配備26HYPERLINK\l"_Toc169073567"監(jiān)理人員職責(zé)27HYPERLINK\l"_Toc169073568"3.6監(jiān)理工作流程29HYPERLINK\l"_Toc169073569"監(jiān)理工作程序的劃分29HYPERLINK\l"_Toc169073570"工程監(jiān)理工作總程序30HYPERLINK\l"_Toc169073571"施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序31HYPERLINK\l"_Toc169073572"施工階段監(jiān)理工作程序34HYPERLINK\l"_Toc169073573"3.7項(xiàng)目監(jiān)理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc169073574"旁站監(jiān)理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073575"現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制度35HYPERLINK\l"_Toc169073576"監(jiān)理例會(huì)制度36HYPERLINK\l"_Toc169073577"監(jiān)理月報(bào)制度38HYPERLINK\l"_Toc169073578"信息和資料管理制度39HYPERLINK\l"_Toc169073579"監(jiān)理工作總結(jié)制度40HYPERLINK\l"_Toc169073580"對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查制度41HYPERLINK\l"_Toc169073581"監(jiān)理保密工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073582"其他監(jiān)理工作制度43HYPERLINK\l"_Toc169073583"第四章工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施45HYPERLINK\l"_Toc169073584"4.1工程質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)及原則45HYPERLINK\l"_Toc169073585"質(zhì)量控制目標(biāo)的確定45HYPERLINK\l"_Toc169073586"工程質(zhì)量控制的依據(jù)45HYPERLINK\l"_Toc169073587"工程質(zhì)量控制的原則46HYPERLINK\l"_Toc169073588"4.2質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容46HYPERLINK\l"_Toc169073589"工程質(zhì)量的施工前控制46HYPERLINK\l"_Toc169073590"工程質(zhì)量的施工過(guò)程控制49HYPERLINK\l"_Toc169073591"工程施工后的質(zhì)量控制52HYPERLINK\l"_Toc169073592"4.3工程質(zhì)量控制的管理措施54HYPERLINK\l"_Toc169073593"4.4工程質(zhì)量控制基本程序57HYPERLINK\l"_Toc169073594"4.5施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)63HYPERLINK\l"_Toc169073595"鋼筋工程63HYPERLINK\l"_Toc169073596"上部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)63HYPERLINK\l"_Toc169073597"4.5.3鋼結(jié)構(gòu)施工65HYPERLINK\l"_Toc169073598"結(jié)構(gòu)加固工程65HYPERLINK\l"_Toc169073599"室內(nèi)裝修67HYPERLINK\l"_Toc169073600"設(shè)備安裝階段67HYPERLINK\l"_Toc169073601"4.6鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施68HYPERLINK\l"_Toc169073602"4.6施工測(cè)量監(jiān)理控制措施71HYPERLINK\l"_Toc169073603"4.7混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施71HYPERLINK\l"_Toc169073604"4.8電氣及設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制80HYPERLINK\l"_Toc169073605"4.9針對(duì)本工程的重點(diǎn)專業(yè)的監(jiān)理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073606"4.9.1抗震加固工程質(zhì)量監(jiān)理措施84HYPERLINK\l"_Toc169073607"4.9.2建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理措施91HYPERLINK\l"_Toc169073608"4.9.3弱電工程監(jiān)理措施94HYPERLINK\l"_Toc169073609"航站舊樓改造工程建筑自動(dòng)化系統(tǒng)及監(jiān)理要點(diǎn)98HYPERLINK\l"_Toc169073610"消防報(bào)警系統(tǒng)及監(jiān)理要點(diǎn)98HYPERLINK\l"_Toc169073611"玻璃幕墻施工監(jiān)理重點(diǎn)及措施100HYPERLINK\l"_Toc169073612"4.9.7重要設(shè)備的監(jiān)理措施102HYPERLINK\l"_Toc169073613"4.9.8設(shè)施訂貨、加工及施工監(jiān)理措施107HYPERLINK\l"_Toc169073614"第五章工程進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施119HYPERLINK\l"_Toc169073615"5.1工程進(jìn)度控制原則119HYPERLINK\l"_Toc169073616"5.2對(duì)進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和對(duì)策119HYPERLINK\l"_Toc169073617"5.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容120HYPERLINK\l"_Toc169073618"工程進(jìn)度的施工前控制120HYPERLINK\l"_Toc169073619"工程進(jìn)度的施工過(guò)程控制121HYPERLINK\l"_Toc169073620"工程進(jìn)度的施工后控制122HYPERLINK\l"_Toc169073621"5.4建立工程進(jìn)度控制及管理體系123HYPERLINK\l"_Toc169073622"5.5監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和調(diào)整125HYPERLINK\l"_Toc169073623"5.6進(jìn)度控制的方法及監(jiān)理措施126HYPERLINK\l"_Toc169073624"進(jìn)度控制的方法126HYPERLINK\l"_Toc169073625"進(jìn)度控制的監(jiān)理措施127HYPERLINK\l"_Toc169073626"5.7工程進(jìn)度控制程序132HYPERLINK\l"_Toc169073627"第六章工程造價(jià)控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施134HYPERLINK\l"_Toc169073628"6.1航站舊樓改造工程造價(jià)控制重點(diǎn)及建議134HYPERLINK\l"_Toc169073629"本工程造價(jià)控制建議134HYPERLINK\l"_Toc169073630"本工程造價(jià)控制的重點(diǎn)135HYPERLINK\l"_Toc169073631"6.2工程造價(jià)控制依據(jù)136HYPERLINK\l"_Toc169073632"6.3工程造價(jià)控制原則137HYPERLINK\l"_Toc169073633"6.4造價(jià)控制目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析137HYPERLINK\l"_Toc169073634"造價(jià)控制目標(biāo)137HYPERLINK\l"_Toc169073635"造價(jià)控制目標(biāo)的分解138HYPERLINK\l"_Toc169073636"造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析138HYPERLINK\l"_Toc169073637"6.5造價(jià)控制的具體措施138HYPERLINK\l"_Toc169073638"依據(jù)工程合同對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制138HYPERLINK\l"_Toc169073639"嚴(yán)格控制進(jìn)度款的撥付141HYPERLINK\l"_Toc169073640"有效控制工程變更141HYPERLINK\l"_Toc169073641"做好工程量清單管理工作142HYPERLINK\l"_Toc169073642"做好工程計(jì)量的管理工作143HYPERLINK\l"_Toc169073643"工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制144HYPERLINK\l"_Toc169073644"6.6工程造價(jià)的主要內(nèi)容145HYPERLINK\l"_Toc169073645"6.6.1工程造價(jià)的施工前控制145HYPERLINK\l"_Toc169073646"工程造價(jià)的施工過(guò)程控制145HYPERLINK\l"_Toc169073647"工程造價(jià)費(fèi)用的結(jié)算146HYPERLINK\l"_Toc169073648"6.7對(duì)工程量清單控制的具體措施147HYPERLINK\l"_Toc169073649"控制依據(jù)147HYPERLINK\l"_Toc169073650"控制原則147HYPERLINK\l"_Toc169073651"控制方法148HYPERLINK\l"_Toc169073652"6.8工程造價(jià)的控制程序149HYPERLINK\l"_Toc169073653"第七章工程合同管理措施151HYPERLINK\l"_Toc169073654"7.1合同的簽訂151HYPERLINK\l"_Toc169073655"7.2設(shè)計(jì)合同管理151HYPERLINK\l"_Toc169073656"合同管理主要內(nèi)容152HYPERLINK\l"_Toc169073657"合同管理的主要方法和措施152HYPERLINK\l"_Toc169073658"7.3工程變更管理153HYPERLINK\l"_Toc169073659"工程變更管理要點(diǎn)153HYPERLINK\l"_Toc169073660"工程變更監(jiān)理措施153HYPERLINK\l"_Toc169073661"7.4工程暫停及復(fù)工管理155HYPERLINK\l"_Toc169073662"工程暫停及復(fù)工管理要點(diǎn)155HYPERLINK\l"_Toc169073663"工程暫停及復(fù)工管理措施155HYPERLINK\l"_Toc169073664"7.5工程延期管理156HYPERLINK\l"_Toc169073665"工程延期管理要點(diǎn)156HYPERLINK\l"_Toc169073666"工程延期管理措施156HYPERLINK\l"_Toc169073667"7.6工程索賠管理157HYPERLINK\l"_Toc169073668"工程索賠管理的要點(diǎn)157HYPERLINK\l"_Toc169073669"工程索賠管理措施158HYPERLINK\l"_Toc169073670"7.7合同爭(zhēng)議158HYPERLINK\l"_Toc169073671"7.8合同違約的處理159HYPERLINK\l"_Toc169073672"7.9合同管理的基本程序160HYPERLINK\l"_Toc169073673"7.10本工程中可能出現(xiàn)的費(fèi)用索賠事件及預(yù)防措施166HYPERLINK\l"_Toc169073674"第八章工程信息資料管理措施169HYPERLINK\l"_Toc169073675"8.1工程信息資料管理原則169HYPERLINK\l"_Toc169073676"8.2信息資料管理方法169HYPERLINK\l"_Toc169073677"8.3文件傳遞基本程序170HYPERLINK\l"_Toc169073678"8.4針對(duì)本工程向業(yè)主提交的監(jiān)理資料171HYPERLINK\l"_Toc169073679"8.5工程信息管理措施172HYPERLINK\l"_Toc169073680"8.6工程監(jiān)理影像資料管理173HYPERLINK\l"_Toc169073681"第九章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)措施174HYPERLINK\l"_Toc169073682"9.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容174HYPERLINK\l"_Toc169073683"設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)174HYPERLINK\l"_Toc169073684"業(yè)主與承建單位的工作協(xié)調(diào)174HYPERLINK\l"_Toc169073685"總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)176HYPERLINK\l"_Toc169073686"9.2項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作原則176HYPERLINK\l"_Toc169073687"9.3項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作方法177HYPERLINK\l"_Toc169073688"9.4項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)工作注注意要點(diǎn)1779HYPERLINK\l"_Toc169073689"第十章安全施工管管理工作要點(diǎn)點(diǎn)及措施1882HYPERLINK\l"_Toc169073690"10.1安全施施工管理工作作要點(diǎn)1822HYPERLINK\l"_Toc169073691"安全控制的依據(jù)1182HYPERLINK\l"_Toc169073692"工程安全管理的原原則及目標(biāo)1183HYPERLINK\l"_Toc169073693"安全施工的風(fēng)險(xiǎn)分分析183HYPERLINK\l"_Toc169073694"10.2安全管管理的工作內(nèi)內(nèi)容184HYPERLINK\l"_Toc169073695"施工前的安全管理理184HYPERLINK\l"_Toc169073696"施工過(guò)程中的安全全管理1855HYPERLINK\l"_Toc169073697"10.3安全監(jiān)監(jiān)督管理的措措施188HYPERLINK\l"_Toc169073698"10.4施工安安全管理的程程序194HYPERLINK\l"_Toc169073699"第十一章環(huán)保及文文明施工管理理工作要點(diǎn)及及措施1955HYPERLINK\l"_Toc169073700"11.1環(huán)保及及明施工管理理的依據(jù)1995HYPERLINK\l"_Toc169073701"11.2環(huán)保及文文明施工管理理的原則1995HYPERLINK\l"_Toc169073702"11.3環(huán)保及文文明施工管理理的措施1995HYPERLINK\l"_Toc169073703"第十二章季節(jié)性施施工監(jiān)理工作作重點(diǎn)及措施施200HYPERLINK\l"_Toc169073704"12.1雨季施施工監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)及措施2000HYPERLINK\l"_Toc169073705"雨季施工管理目標(biāo)標(biāo)200HYPERLINK\l"_Toc169073706"雨季施工主要監(jiān)理理措施2011HYPERLINK\l"_Toc169073707"12.2高溫季季節(jié)施工監(jiān)理理重點(diǎn)及措施施202HYPERLINK\l"_Toc169073708"12.4夜間施施工監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)及措施2003HYPERLINK\l"_Toc169073709"第十三章針對(duì)本工工程的重點(diǎn)專專業(yè)的監(jiān)理措措施204HYPERLINK\l"_Toc169073710"13.1加固工工程監(jiān)理措施施204HYPERLINK\l"_Toc169073711"13.2拆除工程程安全監(jiān)理措措施205HYPERLINK\l"_Toc169073712"13.3重要設(shè)設(shè)備的監(jiān)理措措施206HYPERLINK\l"_Toc169073713"13.4混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)監(jiān)理措施2008HYPERLINK\l"_Toc169073714"13.5設(shè)備訂訂貨、加工及及施工監(jiān)理措措施214HYPERLINK\l"_Toc169073715"13.6防水工工程施工監(jiān)理理措施2200HYPERLINK\l"_Toc169073716"13.7綠色環(huán)環(huán)保施工監(jiān)理理措施2244HYPERLINK\l"_Toc169073717"第十四章244小時(shí)旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位及工序2228HYPERLINK\l"_Toc169073718"14.1旁站監(jiān)監(jiān)理的方案2228HYPERLINK\l"_Toc169073719"14.2旁站監(jiān)監(jiān)理的程序2230HYPERLINK\l"_Toc169073720"14.3旁站監(jiān)監(jiān)理的主要職職責(zé)及要求2232HYPERLINK\l"_Toc169073721"14.4旁站監(jiān)監(jiān)理的措施2234HYPERLINK\l"_Toc169073722"14.5旁站監(jiān)監(jiān)理的重要部部位及工序清清單235第一章工程概概況及特點(diǎn)分分析1.1工程基本情情況（1）工程名稱：xxx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程；（2）建設(shè)地點(diǎn)：xxxxx機(jī)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)；（3）建設(shè)規(guī)模：改造造舊航站樓，原原建筑為二層層框架鋼屋面面結(jié)構(gòu)，建筑筑面積180000m2；（4）工程概算：55500萬(wàn)元人人民幣；1.2建設(shè)單位（1）建設(shè)單位：xxxxx國(guó)際機(jī)機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任任公司；（2）資金來(lái)源：自籌籌；1.3工程特點(diǎn)分析按照xx機(jī)場(chǎng)發(fā)展展目標(biāo)的需要要，對(duì)原有航航站樓進(jìn)行改改造，重新裝裝修，對(duì)原有有設(shè)備更新改改造。包括原有裝裝修拆除、裝裝修工程、給給排水工程、消消防工程、空空調(diào)、弱電工工程、設(shè)備更更新或改造等等工程內(nèi)容。第二章監(jiān)理工工作依據(jù)在航站舊樓改造工程程的施工監(jiān)理理中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)以下的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范開展監(jiān)理理工作。2.1相關(guān)文件（1）國(guó)家及當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)建設(shè)工程程的法律法規(guī)規(guī)文件；（2）國(guó)家、當(dāng)?shù)卣凹靶袠I(yè)管理部部門發(fā)布的工工程建設(shè)的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）經(jīng)有關(guān)主管部門批批準(zhǔn)的有關(guān)本本工程的審批批文件；（4）建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同；（5）建設(shè)單位與第三方方簽訂的涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)的的合同；（6）本工程項(xiàng)目的委托托監(jiān)理合同；；（7）本工程項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)文件件；（8）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)概（預(yù)）算算及施工概（預(yù)預(yù)）算文件；；（9）本工程項(xiàng)目的正式式的施工圖紙紙及說(shuō)明文件件；（10）設(shè)計(jì)變更、工程洽洽商文件；（11）當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)現(xiàn)行的建筑安安裝工程施工工概（預(yù)）算算定額及取費(fèi)費(fèi)辦法、工期期定額等文件件。2.2主要法規(guī)主要法規(guī)表2-1序號(hào)名稱編號(hào)1中華人民共和國(guó)建建筑法2中華人民共和國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)法3中華人民共和國(guó)合合同法4中華人民共和國(guó)反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)法5中華人民共和國(guó)擔(dān)擔(dān)保法6建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第2779號(hào)）7房屋建筑和市政基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程程施工招標(biāo)投投標(biāo)管理辦法法（建設(shè)部令第899號(hào)）8評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法暫行規(guī)規(guī)定（國(guó)家計(jì)委、建設(shè)設(shè)部等七部委委第12號(hào)令）9工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)范圍和規(guī)模模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（國(guó)家計(jì)委第3號(hào)號(hào)）10關(guān)于健全和規(guī)范有有形建筑市場(chǎng)場(chǎng)的若干意見(jiàn)見(jiàn)（國(guó)發(fā)辦（20002）21號(hào)）11建設(shè)工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范GB50500——200312建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第3933號(hào)13工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文建標(biāo)〔2002〕〕219號(hào)2.3主要規(guī)范、規(guī)程表2-2序號(hào)規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319--20002建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20013砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--20025屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50207--20026地下防水工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50208--20027建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--20028建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50210--20029建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502422-2002210通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502433-2002211電梯工程施工質(zhì)量量檢驗(yàn)規(guī)范GB50310--200212建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB50328--200113建筑與建筑群綜合合布線工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB/T503112-2000014建筑電氣安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50303--200115高層民用建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JCJ99—1199816建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-99117工程測(cè)量規(guī)范GB50026--9318建筑變形測(cè)量規(guī)程程JGJ/T8——199719鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-99620鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施施工規(guī)程YB9254——199521建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99922建設(shè)工程安全監(jiān)理理規(guī)程DB11/3822-20066232.4其他依據(jù)（1）有關(guān)設(shè)施方面的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；（2）其他未列入的有有關(guān)施工管理理、施工技術(shù)術(shù)、水文地質(zhì)質(zhì)方面的資料料。第三章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總體體方案及工作作流程3.1監(jiān)理服服務(wù)范圍和監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容3.1.1監(jiān)理理服務(wù)范圍公司項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)航站舊樓改改造工程的施施工監(jiān)理范圍圍為全部建筑筑安裝工程，包包括但不限于于主體結(jié)構(gòu)改改造工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)加固工程、拆拆除工程、外外立面工程、裝裝飾和裝修工工程、防水工工程等全部土土建工程，給給排水系統(tǒng)、消消火栓系統(tǒng)、水水噴淋系統(tǒng)、通通風(fēng)和空調(diào)系系統(tǒng)、變配電電、動(dòng)力、照照明、防雷接接地、電梯工工程、弱電系系統(tǒng)等全部安安裝工程。本本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)將在招標(biāo)標(biāo)人及其派出出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)導(dǎo)下，按照有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合同約約定等對(duì)全部部本工程進(jìn)行行質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、安安全控制、合合同管理、信信息管理監(jiān)控控和工作協(xié)調(diào)調(diào)，同時(shí)對(duì)質(zhì)質(zhì)量保修期的的工作承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。3.1.2監(jiān)理理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)航航站舊樓改造造工程施工階階段的進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、安全控控制、投資控控制和管理、合合同管理、信信息管理及文文明安全施工工監(jiān)理，并進(jìn)進(jìn)行已完工程程數(shù)量計(jì)量審審核和有關(guān)工工程變更事實(shí)實(shí)的審核簽認(rèn)認(rèn)。與工程施施工有關(guān)的各各方面關(guān)系的的協(xié)調(diào)，工程程決算前有關(guān)關(guān)資料的審核核及并按承包包單位的承諾諾完成該工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量控制目標(biāo)。3.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)3.2.1工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家家規(guī)定的合格格標(biāo)準(zhǔn)，并按按承包單位的的承諾完成該該工程項(xiàng)目的的質(zhì)量控制目目標(biāo)。3.2.2工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)在業(yè)主方要求及總承承包單位承諾諾完成該工程程項(xiàng)目的工期期內(nèi)完成xxx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程。3.2.3工程造造價(jià)目標(biāo)根據(jù)中標(biāo)價(jià)及施工工合同的有關(guān)關(guān)要求，做好好xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程的投投資控制。3.2.4其他項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)（1）合同和信息管理理目標(biāo)：合同和信息管理達(dá)達(dá)到xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程招標(biāo)標(biāo)文件要求的的目標(biāo)。（2）安全管理目標(biāo)：：xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程杜絕死亡亡事故，不發(fā)發(fā)生重大工傷傷事故。①安全管理滿足現(xiàn)行行的有關(guān)規(guī)范范的規(guī)定；執(zhí)執(zhí)行中華人民民共和國(guó)國(guó)務(wù)務(wù)院令（第393號(hào)）“建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例”。②建議在簽定施工合合同文件時(shí)，約約定的安全管管理目標(biāo)具體體明確為無(wú)重重大傷亡事故故。（3）綠色環(huán)保施工目標(biāo)標(biāo)：①綠色施工要滿足相相關(guān)文件要求求。②達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ氐貥?biāo)準(zhǔn)。③建議將上述要求寫寫入施工合同同文件。3.3監(jiān)理工工作實(shí)施計(jì)劃劃3.3.1組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)配置監(jiān)理資資源鑒于xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程項(xiàng)目目的重要性和和時(shí)間緊迫性性，投標(biāo)人將將積極組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配置項(xiàng)目目監(jiān)理資源，及及時(shí)開展監(jiān)理理工作。（一）資源準(zhǔn)備工工作計(jì)劃（1）合同簽定完成后后，公司將按按業(yè)主審查結(jié)結(jié)果和投標(biāo)承承諾以及監(jiān)理理合同的約定定，針對(duì)航站站舊樓改造工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，由公司司法人書面授授權(quán)一名總監(jiān)監(jiān)理工程師，實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)理工工程師對(duì)監(jiān)理理工作的實(shí)施施全面負(fù)責(zé)。監(jiān)監(jiān)理人員的配配置及職責(zé)見(jiàn)見(jiàn)投標(biāo)文件的的相關(guān)章節(jié)。（2）投標(biāo)文件為本項(xiàng)項(xiàng)目所報(bào)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員，為為我公司業(yè)務(wù)務(wù)骨干，我公公司中標(biāo)后，將將由上述人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。此項(xiàng)項(xiàng)目部所有監(jiān)監(jiān)理人員均是是由公司針對(duì)對(duì)此項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)精心選擇的的。不但技術(shù)術(shù)上過(guò)硬，政政治上可靠，而而且各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人都有豐豐富的設(shè)計(jì)、施施工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有優(yōu)良的的同類項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理業(yè)績(jī)，工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，勤奮努力力扎扎實(shí)實(shí)，具具有較強(qiáng)的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作及協(xié)協(xié)調(diào)能力，完完全能滿足項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作對(duì)人力資源源的需求。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員組成及及職責(zé)我公司司將于合同簽簽定后10日內(nèi)，書面面報(bào)告業(yè)主。（4）監(jiān)理設(shè)施的配置置，公司將根根據(jù)投標(biāo)文件件及合同約定定，配置滿足足監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施的計(jì)算機(jī)機(jī)設(shè)備、辦公公用具、工程程測(cè)量及檢測(cè)測(cè)儀器和工程程技術(shù)圖書資資料等。（5）本工程將列入本本公司重點(diǎn)工工程，在資源源的配置上將將按業(yè)主及工工程的需要不不斷地充實(shí)、調(diào)調(diào)整，保證滿滿足監(jiān)理工作作實(shí)施的需求求。（6）中標(biāo)后在簽訂建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的同時(shí)時(shí)，同招標(biāo)人人簽訂廉政責(zé)責(zé)任書，明確確雙方在廉政政建設(shè)方面的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的違約責(zé)任任，保證監(jiān)理理工作客觀、公公正。（二）技術(shù)管理準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃（1）熟悉施工圖紙及及審查施工圖圖文件，在中中標(biāo)后按招標(biāo)標(biāo)人指示進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并按招標(biāo)標(biāo)人要求熟悉悉施工圖及與與工程施工有有關(guān)的情況，將將設(shè)計(jì)圖紙上上的問(wèn)題在工工程實(shí)施前解解決好。（2）項(xiàng)目委托監(jiān)理合合同的實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，由由公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部組織公公司各部門對(duì)對(duì)合同進(jìn)行分分解，并對(duì)合合同中約定的的監(jiān)理義務(wù)及及潛在的業(yè)主主要求制定相相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，保證從從合同實(shí)施方方面做好工作作準(zhǔn)備。（3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)工程師編制制監(jiān)理規(guī)劃，編編制的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)具有針對(duì)性性和可操作性性，做到目標(biāo)標(biāo)明確、控制制措施有效、工工作方法具體體、程序完備備、制度健全全、分工明確確，對(duì)監(jiān)理工工作起到指導(dǎo)導(dǎo)作用。監(jiān)理理規(guī)劃最終由由公司總工程程師審定后實(shí)實(shí)施。鑒于此項(xiàng)目的重要要性，為了具具體實(shí)施項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃中中的各項(xiàng)工作作，總監(jiān)理工工程師將組織織各專業(yè)人員員編制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后實(shí)施。3.3.2施工階階段監(jiān)理工作作計(jì)劃（一）施工階段子子項(xiàng)招標(biāo)階段段監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃投標(biāo)人將配合業(yè)主主編制航站舊舊樓改造工程程子項(xiàng)工程的的招標(biāo)文件，組組織施工招投投標(biāo)工作，如如需要我公司司可全過(guò)程為為業(yè)主提供招招標(biāo)代理工作作。（二）施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作計(jì)劃（1）工程開工前項(xiàng)目目監(jiān)理部將協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程設(shè)計(jì)交交底。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見(jiàn)并批批準(zhǔn)實(shí)施。（3）查驗(yàn)施工測(cè)量成成果,完成軸線內(nèi)及及高程控制網(wǎng)網(wǎng)的校驗(yàn)工作作。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及及外部條件的的準(zhǔn)備,協(xié)助業(yè)主落落實(shí)工程開工工的外部條件件。（5）開工前一周內(nèi)召召開第一次工工地會(huì)議。（6）開工前進(jìn)行監(jiān)理理工作交底。（7）核查工程開工條件件，核準(zhǔn)工程程開工。（三）施工過(guò)程監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃（1）投資控制工作（詳詳見(jiàn)投資控制制重點(diǎn)及措施施章節(jié)）。（2）質(zhì)量控制工作（詳詳見(jiàn)質(zhì)量控制制重點(diǎn)及措施施章節(jié)）。（3）進(jìn)度控制工作（詳詳見(jiàn)進(jìn)度控制制重點(diǎn)及措施施章節(jié)）。（4）合同及信息管理理工作（詳見(jiàn)見(jiàn)合同及信息息管理控制重重點(diǎn)及措施章章節(jié)）。（5）安全及文明施工工管理工作（詳詳見(jiàn)安全及文文明施工管理理重點(diǎn)及措施施章節(jié)）。（四）組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃（1）工程完工后由承承包單位組織織自檢合格后后報(bào)監(jiān)理，由由總監(jiān)理工程程師依據(jù)監(jiān)理理工作程序和和相關(guān)制度要要求組織監(jiān)理理、業(yè)主、施施工單位進(jìn)行行工程預(yù)驗(yàn)收收，并對(duì)須修修補(bǔ)的地方提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)，完成后復(fù)復(fù)驗(yàn)合格報(bào)業(yè)業(yè)主組織竣工工驗(yàn)收。（2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收，簽簽發(fā)竣工移交交證書，完成成竣工備案手手續(xù)，協(xié)助業(yè)業(yè)主與承包商商商簽保修合合同。（五）工程結(jié)算工工作計(jì)劃工程竣工后兩個(gè)月月內(nèi)組織并完完成工程竣工工結(jié)算。（六）監(jiān)理工作總總結(jié)計(jì)劃工程竣工后十日內(nèi)內(nèi)完成監(jiān)理資資料歸檔，編編寫監(jiān)理工作作總結(jié)。（七）工程保修期期內(nèi)工作計(jì)劃劃投標(biāo)人將在人力及及物力方面為為工程提供全全面的保修階階段服務(wù)，在在工程保修期期內(nèi)履行監(jiān)理理服務(wù)，提供供工程保修期期的全面服務(wù)務(wù)。3.3.3監(jiān)理理工作計(jì)劃表表結(jié)合xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)內(nèi)航站舊樓改改造工程監(jiān)理理招標(biāo)文件合合同專用條件件中對(duì)監(jiān)理工工作內(nèi)容的要要求以及預(yù)計(jì)計(jì)的工程進(jìn)度度安排，編制制了項(xiàng)目管理理總體計(jì)劃方方案表，見(jiàn)表表3-1。航站舊樓改造工程程監(jiān)理工作總總體方案（施施工階段、保保修階段）表3—1序號(hào)監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)間實(shí)施人員投入硬件投入軟件形成文件1組建項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理合同簽訂后110日內(nèi)總監(jiān)2編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)實(shí)施細(xì)則施工圖完成后200日內(nèi)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則3目員施工合同簽訂后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件咨詢意見(jiàn)4參加設(shè)計(jì)交底開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件5審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)開工前總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件審核意見(jiàn)6查驗(yàn)放線成果施工測(cè)量放線完成成土建專業(yè)組測(cè)量?jī)x器辦公軟件驗(yàn)線成果7核查開工條件施工單位提出申請(qǐng)請(qǐng)后總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件核查意見(jiàn)8第一次工地會(huì)議具備開工條件后全體監(jiān)理人員計(jì)算機(jī)辦公軟件會(huì)議紀(jì)要航站舊樓改造工程程監(jiān)理工作總總體方案（施施工階段、保保修階段）表3—1續(xù)表序號(hào)監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)間實(shí)施人員投入硬件投入軟件形成文件9工程進(jìn)度控制施工全過(guò)程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)Project22000監(jiān)理資料10工程質(zhì)量控制施工全過(guò)程總監(jiān)、土建、水、暖暖、電、設(shè)備備專業(yè)組辦公軟件監(jiān)理資料11工程投資控制施工全過(guò)程經(jīng)濟(jì)專業(yè)組計(jì)算機(jī)預(yù)算軟件監(jiān)理資料12工程安全控制施工全過(guò)程總監(jiān)、土建、水、暖暖、電、設(shè)備備專業(yè)組計(jì)算機(jī)預(yù)算軟件監(jiān)理資料13合同管理施工全過(guò)程經(jīng)濟(jì)專業(yè)組計(jì)算機(jī)辦公軟件監(jiān)理資料14信息管理施工全過(guò)程信息文秘組計(jì)算機(jī)辦公軟件監(jiān)理資料15協(xié)調(diào)工作施工全過(guò)程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件工作聯(lián)系單16監(jiān)理例會(huì)施工全過(guò)程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件會(huì)議紀(jì)要17專題協(xié)調(diào)會(huì)需要時(shí)相關(guān)人員計(jì)算機(jī)辦公軟件會(huì)議紀(jì)要18組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程內(nèi)容完成總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)算機(jī)辦公軟件竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告19竣工結(jié)算審核工程驗(yàn)收完成總監(jiān)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)組組計(jì)算機(jī)辦公軟件結(jié)算審核報(bào)告20協(xié)助簽訂保修合同同竣工后經(jīng)濟(jì)專業(yè)組計(jì)算機(jī)辦公軟件合同文件21保修期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題題處理接到保修后相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理資料22定期回訪定期各專業(yè)監(jiān)理工程師師計(jì)算機(jī)辦公軟件回訪記錄3.3.4監(jiān)理工工作計(jì)劃保證證措施為保證工程質(zhì)量、高高效完成xxx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程監(jiān)理任務(wù)務(wù)，擬采取如如下監(jiān)理措施施：①建立適應(yīng)航站舊樓樓改造工程特特點(diǎn)的高效的的監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。②配備資質(zhì)、數(shù)量、工工程經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驂驖M足本工程程招標(biāo)文件要要求的強(qiáng)有力力的監(jiān)理人員員組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。③組建由業(yè)內(nèi)知名權(quán)權(quán)威專家構(gòu)成成的專家顧問(wèn)問(wèn)組，解決本本工程實(shí)施過(guò)過(guò)程中遇到的的技術(shù)和管理理方面的問(wèn)題題。④結(jié)合航站舊樓改造造工程特點(diǎn)，制制訂四控（進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造造價(jià)控制、安安全控制）、兩兩管（合同管管理、信息資資料管理）、一一協(xié)調(diào)（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作）和和安全管理等等幾個(gè)方面的的監(jiān)理工作具具體措施（詳詳見(jiàn)本監(jiān)理大大綱的內(nèi)容）。⑤結(jié)合本工程特點(diǎn)建建立、健全各各項(xiàng)監(jiān)理工作作制度（包括括保密制度，詳詳見(jiàn)本監(jiān)理大大綱的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。⑥對(duì)重要部位編制監(jiān)監(jiān)理實(shí)施管理理方案（詳見(jiàn)見(jiàn)本監(jiān)理大綱綱的相關(guān)內(nèi)容容）。⑦建立環(huán)保監(jiān)理體系系和制度（詳詳見(jiàn)本監(jiān)理大大綱的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。3.4監(jiān)理方方案實(shí)施工作作方法（一）工程投資控控制航站舊樓改造工程程施工投資控控制是一項(xiàng)全全面的綜合性性的工作，因因?yàn)楣こ虒?shí)施施的各環(huán)節(jié)都都影響到最后后的費(fèi)用支出出，合同絕大大部分條款都都與最終付款款有關(guān)，因此此，從各個(gè)可可能的方面采采取措施促進(jìn)進(jìn)投資控制工工作。1）組織措施（1）落實(shí)投資控制的的負(fù)責(zé)人和工工作人員；（2）明確投資控制部部門與其它部部門的聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)制度，其其它部門在投投資控制方面面的職責(zé)；（3）明確投資控制人人員的任務(wù)和和職能分工；；（4）確定投資工作的的工作流程和和制度。2）經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行投資分解，編編制資金使用用計(jì)劃；（2）進(jìn)行投資計(jì)劃值值與實(shí)際值的的比較和投資資完成情況分分析，提出調(diào)調(diào)整措施；（3）認(rèn)真審核施工單單位的月報(bào)及及附表，審核核一切有關(guān)的的基礎(chǔ)資料和和記錄，確保保月支付款證證書的準(zhǔn)確性性；（4）對(duì)監(jiān)理人員提出出的合理化建建議被采用產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效效益，可按監(jiān)監(jiān)理規(guī)定給予予一定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。3）技術(shù)措施（1）通過(guò)設(shè)計(jì)方案和和施工方案的的優(yōu)化節(jié)約投投資，包括工工藝、材料、設(shè)設(shè)備的優(yōu)化，利利用價(jià)值理論論和方法，降降低工程的成成本費(fèi)用；（2）參與實(shí)施階段的的合同談判；；控制材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)價(jià)格；（3）審核分包商和分分包合同，檢檢查分包合同同執(zhí)行情況；；（4）處理好索賠事宜宜；（5）根據(jù)合同條款進(jìn)進(jìn)行罰款，或或回收款項(xiàng)，處處理合同利益益的轉(zhuǎn)讓；（6）審查組織和保險(xiǎn)險(xiǎn)的執(zhí)行情況況。（二）施工質(zhì)量控控制1）施工質(zhì)量控制的的原則與重點(diǎn)點(diǎn)（1）一條原則：施工工質(zhì)量控制是是整個(gè)監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按承包合同同，技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙的要求施工工，是監(jiān)理工工作的一條原原則；（2）兩個(gè)重點(diǎn)：重要要的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和關(guān)鍵鍵部位是施工工質(zhì)量控制的的兩個(gè)重點(diǎn)，做做好檢驗(yàn)批及及分部分項(xiàng)工工程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作。2）質(zhì)量控制的指導(dǎo)導(dǎo)思想（1）以預(yù)防為主，重重視事前控制制，加強(qiáng)過(guò)程程控制，嚴(yán)格格事后檢查；；（2）質(zhì)量控制是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)工程，以以系統(tǒng)控制方方法進(jìn)行全方方位的質(zhì)量控控制工作；（3）對(duì)施工的“全過(guò)過(guò)程、全方位位”進(jìn)行嚴(yán)格的的科學(xué)管理。3）施工“三個(gè)階段段”的質(zhì)量控制制（1）施工前的質(zhì)量控控制（a）對(duì)施工隊(duì)伍的資資質(zhì)進(jìn)行重新新審查，包括括總承包單位位的各下屬單單位和分包單單位；（b）熟悉合同文件，熟熟悉施工圖紙紙；（c）確定施工材料、設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)方方案、方法和和手段，并落落實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)單位；（d）審批施工單位的的組織設(shè)計(jì)和和施工方案；；（e）對(duì)新型材料、工工程設(shè)備的預(yù)預(yù)控；（f）協(xié)助施工單位完完善質(zhì)保體系系，對(duì)質(zhì)保體體系各崗位人人員資格能力力進(jìn)行審核，確確保其行為規(guī)規(guī)范并具備崗崗位要求；（g）對(duì)施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要施工工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、安全全性、到位率率進(jìn)行評(píng)估；；（h）組織設(shè)計(jì)咨詢和和圖紙會(huì)審；；（i）對(duì)施工單位進(jìn)行行監(jiān)理程序的的交底，并發(fā)發(fā)送一套監(jiān)理理運(yùn)作程序；；（j）檢查業(yè)主提供的的施工場(chǎng)地情情況。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制主要是對(duì)工序質(zhì)量量的控制，具具體工作如下下：（a）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所所有材料，設(shè)設(shè)備以及構(gòu)配配件要做檢驗(yàn)驗(yàn)，并按規(guī)定定見(jiàn)證取樣試試驗(yàn)，不合格格者不得在本本工程使用；；（b）在必要的情況下下，對(duì)構(gòu)件、設(shè)設(shè)備和重要材材料的生產(chǎn)、加加工和裝配要要到工廠對(duì)其其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)造；（c）嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，上上道工序驗(yàn)收收合格方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序；（d）抓好工程質(zhì)量檢檢測(cè)，對(duì)實(shí)際際工程的重要要部位和薄弱弱環(huán)節(jié)安排試試驗(yàn)要求；（e）制定巡視工地的的次序和周期期，對(duì)重要部部位或操作實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督督；（f）審批設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改；；（g）組織現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，組組織質(zhì)量專題題會(huì)議，形成成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度；（h）在必要時(shí)，總監(jiān)監(jiān)下達(dá)停工令令，解決處理理施工工程管管理、安全及及質(zhì)量事故；；（i）審批分包合同和和分包內(nèi)容；；（j）嚴(yán)格隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)。（3）工程完成后的質(zhì)質(zhì)量控制（a）按合同要求進(jìn)行行竣工檢驗(yàn)和和檢查驗(yàn)收；；（b）檢查未完工作的的缺陷；（c）審核竣工資料和和竣工圖；（d）監(jiān)督試運(yùn)行，及及時(shí)解決存在在的問(wèn)題。4）保證工程質(zhì)量的的方法（1）試驗(yàn)試驗(yàn)包括原材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件在進(jìn)場(chǎng)前的的必要復(fù)試，施施工過(guò)程中對(duì)對(duì)投入物的抽抽樣試驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理工程師見(jiàn)見(jiàn)證取樣以及及在必要的時(shí)時(shí)候監(jiān)理工程程師進(jìn)行的抽抽檢試驗(yàn)。試試驗(yàn)應(yīng)分專業(yè)業(yè)進(jìn)行，為了了保證試驗(yàn)方方法的可靠性性和具有代表表性，我們將將在試驗(yàn)條件件、設(shè)備選擇擇、試驗(yàn)方法法的確定、樣樣品取樣和試試驗(yàn)次數(shù)的確確定等方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的控控制，做好周周密計(jì)劃。（2）工地檢查和巡視視監(jiān)理工程師根據(jù)制制定的監(jiān)理工工作實(shí)施細(xì)則則，視工程進(jìn)進(jìn)展情況，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，定定期進(jìn)行巡視視，及時(shí)地發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)施工單位提提出改進(jìn)或處處理意見(jiàn)。（3）旁站監(jiān)督對(duì)工程重要部位實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督督。根據(jù)本工工程的實(shí)際特特點(diǎn)，在監(jiān)理理工作細(xì)則中中做出計(jì)劃。（4）工序管理工種質(zhì)量監(jiān)理不僅僅僅是建筑物物本身質(zhì)量控控制，而是全全過(guò)程和全方方位的質(zhì)量控控制。加強(qiáng)和和嚴(yán)格進(jìn)行工工序管理是保保證成品質(zhì)量量的重要措施施。工序管理理的主要意圖圖是對(duì)每道工工序的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程程直接控制，并并進(jìn)行中間交交工驗(yàn)收，這這一程序全部部用表格記錄錄下來(lái)，并將將全部檢查和和試驗(yàn)結(jié)果納納入中間交工工驗(yàn)收，這一一程序全部用用表格記錄下下來(lái)，并將全全部檢查和試試驗(yàn)結(jié)果納入入質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中。5）質(zhì)量控制措施（1）保證人員和責(zé)任任分明所謂人員到位是指指有足夠數(shù)量量和素質(zhì)較高高的施工質(zhì)量量管理人員，而而責(zé)任分明是是指管理人員員各負(fù)其責(zé)，相相互協(xié)作。反反映在施工監(jiān)監(jiān)理中，表現(xiàn)現(xiàn)為協(xié)助施工工單位健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部有健全全的質(zhì)量控制制體系。（2）嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)可制制度質(zhì)量認(rèn)可制度包括括對(duì)投入物質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)可、施施工方案工藝藝質(zhì)量的認(rèn)可可、施工人員員資質(zhì)的認(rèn)可可、工序質(zhì)量量的認(rèn)可以及及成品的驗(yàn)收收，根據(jù)不同同的專業(yè)，都都須建立監(jiān)理理工作細(xì)則。（3）停工整頓對(duì)于嚴(yán)重影響質(zhì)量量和安全的操操作，以及出出現(xiàn)質(zhì)量事故故時(shí)，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)停工令，責(zé)責(zé)令施工單位位盡快改正或或補(bǔ)救。（4）經(jīng)濟(jì)措施又叫合同措施，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)承包合同同條款制定監(jiān)監(jiān)理方案，對(duì)對(duì)施工單位出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)理工工程師責(zé)令其其改正而不改改時(shí)，監(jiān)理工工程師不簽認(rèn)認(rèn)進(jìn)度款證書書。（三）施工進(jìn)度控控制本工程控制施工進(jìn)進(jìn)度，確保施施工單位完成成合同工期主主要是通過(guò)完完善項(xiàng)目控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃，審查施工工單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，做做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制工作，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位的關(guān)系，預(yù)預(yù)防并處理好好工期索賠，以以求實(shí)際進(jìn)度度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的要求。1）進(jìn)度控制的監(jiān)理理工作方法（1）監(jiān)理工程師認(rèn)真真審查施工單單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，主要考考慮該計(jì)劃在資源使用、資源源供應(yīng)、外部部條件、施工工方案、組織織安排等方面面是否保證計(jì)計(jì)劃的可行性性。根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度度計(jì)劃，通過(guò)過(guò)分解計(jì)劃形形成進(jìn)度控制制目標(biāo)系統(tǒng)。包包括工序的安安排、工序完完成的條件等等，另一方面面通知施工單單位要加強(qiáng)管管理、重視計(jì)計(jì)劃的落實(shí)。（2）建立進(jìn)度控制制制度，在施工工過(guò)程中要求求施工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審制度，年進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和旬進(jìn)度度計(jì)劃的報(bào)審審制度。（3）了解、掌握施工工單位對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)度的落實(shí)實(shí)情況，并督督促施工單位位確保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度控制因素的的處理（1）施工單位人力資資源數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量的核查在實(shí)際中，施工單單位往往配備備的人力資源源不足，造成成施工計(jì)劃不不能完成，監(jiān)監(jiān)理工程師將將通過(guò)一定的的途徑，提醒醒施工單位配配備足夠的勞勞動(dòng)力。（2）工程材料、設(shè)備備構(gòu)件的供應(yīng)應(yīng)及時(shí)限性施工原材料、設(shè)備備的供應(yīng)方式式不同，監(jiān)理理工程師對(duì)此此的處理方式式也不盡相同同，根據(jù)情況況制定控制程程序。（3）施工主要機(jī)械設(shè)設(shè)備完好率的的控制檢查施工單位主要要配備的施工工機(jī)械及其完完好程度，是是進(jìn)度控制的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理工程師制制定方案，審審查施工單位位在這方面的的工作情況。（4）施工方案、工藝藝的控制完善先進(jìn)的施工方方案及工藝是是提高施工速速度的重要保保證，監(jiān)理工工程師不但要要審查施工方方案的技術(shù)可可行性，還要要審查施工方方案是否滿足足進(jìn)度要求的的可能性。（5）幫助施工單位提提高管理水平平施工管理水平的高高低，直接反反映在工程施施工的進(jìn)度和和秩序上，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工單位位建立完善的的管理機(jī)構(gòu)，合合理的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，保證施施工進(jìn)展順利利。（6）超前處理外界客客觀因素為施施工順利進(jìn)行行開辟道路，這這些因素包括括設(shè)計(jì)配合、設(shè)設(shè)備選型、地地方擾民、交交通管理等。3）進(jìn)度控制的措施施（1）嚴(yán)格施工單位進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)報(bào)審；（2）督促各種資源的的到位；（3）提出進(jìn)度延誤的的警告；（4）停發(fā)工程進(jìn)度款款，給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)制裁。（四）現(xiàn)場(chǎng)安全施施工控制（1）協(xié)助施工單位從從立法和組織織上加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理；（2）協(xié)助施工單位建建立和完善有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)制度；（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案時(shí)，應(yīng)使使之符合安全全施工要求；；（4）審核“四新”方方案時(shí)，要審審核有關(guān)相應(yīng)應(yīng)的安全操作作規(guī)程；（5）旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患應(yīng)督促限期期解決，應(yīng)及及時(shí)制止違章章指揮、違章章作業(yè)；（6）變有害作業(yè)為安安全作業(yè)；（7）應(yīng)研究并采取有有效安全技術(shù)術(shù)措施，做好好安全控制主主體；（8）應(yīng)重點(diǎn)控制“人人為的不安全全行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生。（五）文明施工控控制（1）協(xié)助承包單位按按照文明施工工管理辦法的的規(guī)定建立管管理體制。（2）督促、檢查承包包單位開展文文明施工達(dá)標(biāo)標(biāo)活動(dòng)。（3）檢查、督促承包包單位在編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)文文明施工必須須進(jìn)行設(shè)計(jì)，在在審查施工組組織設(shè)計(jì)時(shí)一一并審查。（4）控制施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水、施工泥漿漿的處理，實(shí)實(shí)行封閉施工工。（5）控制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及及道路要硬地地化，成品、半半成品及原材材料堆放、各各種施工機(jī)械械的安裝應(yīng)符符合施工平面面布置劃定的的位置。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置置工程標(biāo)牌，臨臨時(shí)設(shè)施要穩(wěn)穩(wěn)固、安全、整整潔、滿足消消防要求，并并注意安全用用電。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域域應(yīng)明確指定定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人人，食堂、衛(wèi)衛(wèi)生間要達(dá)到到有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。（8）對(duì)不符合安全文文明檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目及時(shí)時(shí)督促承包單單位整改（發(fā)發(fā)整改通知），對(duì)對(duì)承包單位長(zhǎng)長(zhǎng)期不改的報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主協(xié)助助督促，必要要時(shí)在工程例例會(huì)上提出停停工整改要求求。3.5項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備、職責(zé)3.5.1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)①擬建“線性”結(jié)構(gòu)形式的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部：：在xx機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)航站站舊樓改造工工程施工監(jiān)理理階段組建一一個(gè)精干、高高效的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，并并使其有序的的正常運(yùn)行，是是確保實(shí)現(xiàn)整整個(gè)工程的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)的基基本前提。為此根據(jù)航站舊樓樓改造工程項(xiàng)項(xiàng)目的性質(zhì)、特特點(diǎn)、規(guī)模、技技術(shù)復(fù)雜程度度以及施工環(huán)環(huán)境等諸多因因素；考慮到到本工程的特特殊性、規(guī)模模、復(fù)雜程度度及專業(yè)的特特殊需要，本本項(xiàng)目監(jiān)理部部?jī)?nèi)部組織擬擬采用按專業(yè)業(yè)性質(zhì)劃分的的“線性”監(jiān)理組織形形式。并考慮慮到本工程項(xiàng)項(xiàng)目的重要性性，為確保實(shí)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)工程程的監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)本投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)真研究究，航站舊樓樓改造工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部確確定為本投標(biāo)標(biāo)人的重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。本本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式見(jiàn)下下圖。航站舊樓改造工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程程師技術(shù)保證系系統(tǒng)公司專家顧問(wèn)組總監(jiān)理工程師代表表土建土建監(jiān)理組安全監(jiān)督組安全監(jiān)督組合同信息組造價(jià)預(yù)算組電氣監(jiān)理組水暖通風(fēng)設(shè)備組②本項(xiàng)目監(jiān)理部采用用兩級(jí)管理層層次，即決策策層（管理決決策系統(tǒng)）和和控制作業(yè)層層（操作實(shí)施施系統(tǒng)）組成成。a.決策層（管理理決策系統(tǒng)）：：由總監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表及“項(xiàng)目管理組”組成，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目工程程的質(zhì)量策劃劃、進(jìn)度審批批、投資簽審審、合同管理理、信息處理理及內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)等項(xiàng)工作，并并設(shè)專家顧問(wèn)問(wèn)組，提供全全方位的咨詢?cè)兎?wù)。b.控制作業(yè)層（操操作實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)）：由土建建、結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備、電氣、投投資及安全等等六個(gè)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組組成。其其中土建監(jiān)理理組分為結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修、測(cè)測(cè)量等三個(gè)監(jiān)監(jiān)理小組；水水暖通風(fēng)設(shè)備備專業(yè)監(jiān)理組組分為給排水水、暖通空調(diào)調(diào)、電梯、設(shè)設(shè)施等四個(gè)監(jiān)監(jiān)理小組；安安全管理組分分為安全、綠綠色環(huán)保文明明施工兩個(gè)監(jiān)監(jiān)理小組，重重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全全、文明施工工、綠色環(huán)保保等方面的監(jiān)監(jiān)理工作；投投資控制組由由造價(jià)師、預(yù)預(yù)算員組成，分分別為土建、給給排水、暖通通、電氣和設(shè)設(shè)備專業(yè)人員員，注冊(cè)造價(jià)價(jià)師熟悉設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，熟練練掌握工程量量清單編審，熟熟悉市場(chǎng)價(jià)格格行情，負(fù)責(zé)責(zé)造價(jià)控制的的具體實(shí)施及及工程結(jié)算等等合同約定的的投資控制工工作；合同管管理組負(fù)責(zé)合合同管理體系系的建立和執(zhí)執(zhí)行，此外還還負(fù)責(zé)協(xié)助總總監(jiān)作好組織織協(xié)調(diào)、對(duì)外外聯(lián)系工作，信信息資料由資資料員和文秘秘組成，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理資料信信息的收集、整整理、歸檔工工作以及文字字處理、收發(fā)發(fā)文、行政后后勤等工作，各各監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”全部監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施。③本項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有有技術(shù)保證系系統(tǒng)：為確保航站舊樓改改造工程項(xiàng)目目監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，由行業(yè)知知名專家組成成專家組，負(fù)負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程程中出現(xiàn)的重重大技術(shù)問(wèn)題題。專家組成成員來(lái)自于各各個(gè)專業(yè)，各各有專長(zhǎng)，能能夠?yàn)楣こ讨兄械募夹g(shù)問(wèn)題題把關(guān)，能夠夠在解決關(guān)鍵鍵技術(shù)難點(diǎn)方方面發(fā)揮作用用。3.5.2監(jiān)理人人員配備①配備的原則：a、專業(yè)配套、持證證上崗，土建建、設(shè)備、強(qiáng)強(qiáng)弱電、經(jīng)濟(jì)濟(jì)各專業(yè)皆由由本專業(yè)人員員負(fù)責(zé)，持有有有效的監(jiān)理理資格證書；；b、人員數(shù)量適應(yīng)于于本工程及各各專業(yè)的需要要；c、要求監(jiān)理人員專專人專崗，不不跨項(xiàng)目監(jiān)理理；d、80％以上的監(jiān)理人員員能夠熟練操操作計(jì)算機(jī)。②本工程擬派的總監(jiān)監(jiān)理工程師持持有建設(shè)部頒頒發(fā)的《監(jiān)理理工程師崗位位證書》，有有擔(dān)任大型公公建和類似工工程的豐富經(jīng)經(jīng)歷，組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可可以保證在擔(dān)擔(dān)任本工程項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)期間間，全身心投投入工作。③本工程擬派造價(jià)控控制組的造價(jià)價(jià)工程師基本本條件：a、熟悉重點(diǎn)專業(yè)((包括：鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電電系統(tǒng)等)設(shè)計(jì)規(guī)范；；b、熟知工程量清單單報(bào)價(jià)、有豐豐富的工程量量清單編審經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；c、有豐富的重要設(shè)設(shè)備、大宗材材料采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格格行情。3.5.3監(jiān)理人人員職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師的的職責(zé)①確定項(xiàng)目監(jiān)理部人人員分工和崗崗位職責(zé),并負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目監(jiān)理部部的全面工作作；②檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃劃，審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，審審查分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見(jiàn)；④主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部文件件和指令；主主持或參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；⑤審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審審查和處理工工程變更；⑥審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料；；審查承包單單位的竣工申申請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)待待驗(yàn)收的工程程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；⑦調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；⑧組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。（2）總監(jiān)理工程師代代表的職責(zé)①負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；②按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力；；③完成所負(fù)責(zé)的本崗崗位職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料料及監(jiān)理日記記。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)①編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；③審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更；④負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；⑤根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；⑥參與編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；⑦核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作。（4）監(jiān)理員的職責(zé)分分工①在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；②檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。3.6監(jiān)理工工作流程3.6.1監(jiān)理工工作程序的劃劃分在航站舊樓改造工程程項(xiàng)目中除了了制定整個(gè)工工程監(jiān)理工作作總程序以外外，整個(gè)施工工監(jiān)理的全過(guò)過(guò)程可以分為為施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作程序以及施施工階段（包包括竣工驗(yàn)收收）監(jiān)理工作作程序兩大階階段：①在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序中：包括了了工程開工控控制程序、工工程測(cè)量放線線控制程序、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）審批程序序等；②在施工過(guò)程階段監(jiān)監(jiān)理的工作程程序中：a、航站舊樓改造工程程項(xiàng)目劃為工工程質(zhì)量控制制工作監(jiān)理程程序（包括單單位工程質(zhì)量量控制基本程程序；工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序；分包單單位資質(zhì)審查查程序；工程程預(yù)檢、隱檢檢、分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收程序；單位位工程驗(yàn)收基基本程序、工工程質(zhì)量問(wèn)題題事故處理基基本程序等）；；b、工程進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括了施施工進(jìn)度控制制總流程、監(jiān)監(jiān)理日常進(jìn)度度控制流程等等）；c、工程造價(jià)控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括了工工程計(jì)量和進(jìn)進(jìn)度款支付控控制程序、工工程竣工結(jié)算算的基本程序序等）；d、合同管理監(jiān)理工工作程序（包包括了工程變變更管理的基基本程序、工工程暫停及復(fù)復(fù)工管理的基基本程序、工工程延期管理理的基本程序序、費(fèi)用索