海南省某監(jiān)理公司工程施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則

海南**工程監(jiān)理理公司作業(yè)指導(dǎo)書文件名稱工程施工進(jìn)度監(jiān)理理細(xì)則文件編號(hào)版本2.0生效日期2007年7月11日編制部門工程部頁(yè)碼第1頁(yè)共9頁(yè)版權(quán)聲明副本分發(fā)受控類型：持有部門：：更改記錄修訂次實(shí)施日期頁(yè)碼對(duì)應(yīng)條款更改內(nèi)容文件更改依據(jù)12007.7.11全部全部根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)換版2000版質(zhì)量體體系文件換版版策劃方案編制審核批準(zhǔn)目錄前言----------------------------------------------------------------------31.工程概況-----------------------------------------------------------------32．監(jiān)理依據(jù)----------------------------------------------------------------43．工期定額標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------44．監(jiān)理工作程序----------------------------------------------------------55．進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施-------------------------------------------76．影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施-------------------------------------------8前言工程進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控”中的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進(jìn)度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理措施，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的工期目標(biāo)。工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位單位工程名稱建筑面積(m2))結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)總工期目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目1國(guó)家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)。2國(guó)家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程。3有關(guān)部門批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目文件件和設(shè)計(jì)文件件。4建設(shè)單位和監(jiān)理單單位簽訂的工工程建設(shè)監(jiān)理理合同。5建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同。6有關(guān)的預(yù)算文件、勞勞動(dòng)定額、工工期定額。工期定額標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱稱1建筑安裝工程工期期定額2北京市建筑安裝工工程工期定額額(北京地區(qū)用用)4．監(jiān)理工作程序1.工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》不同意注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施2.工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位提交工程索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》5．進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施序號(hào)進(jìn)度控制要點(diǎn)預(yù)控措施1健全進(jìn)度控制體系1.督促承包包單位健全工工程進(jìn)度控制制體系，項(xiàng)目目經(jīng)理、土建建、安裝配齊齊人員。2.制定進(jìn)度度控制工作制制度。3.監(jiān)理進(jìn)行行進(jìn)度控制交交底。3.1明確進(jìn)度度控制報(bào)表類類型和填報(bào)時(shí)時(shí)間要求。3.2明確進(jìn)度度控制管理檢檢查時(shí)間和方方法。3.3明確工程程進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告制度。2審查施工組織設(shè)計(jì)審批總進(jìn)度計(jì)劃1.核查《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》。2.核查項(xiàng)目目劃分合理，無(wú)無(wú)漏項(xiàng)。3.核查總的的時(shí)間安排與與合同規(guī)定的的工期一致。4.核查施工工順序滿足分分期交工和施施工程序要求求。5.核查勞動(dòng)動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置滿足總進(jìn)度度計(jì)劃要求。6.核查建設(shè)設(shè)單位資金供供應(yīng)滿足總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求。7.核查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙供應(yīng)滿滿足總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求。8.核查施工工方案施工總總平面圖滿足足總進(jìn)度計(jì)劃劃要求。9.審查總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃合理理性，全面性性和可行性。3審批單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃1.審核《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》。2.核查進(jìn)度度安排滿足合合同規(guī)定的開(kāi)開(kāi)竣工日期。3.核查施工工順序符合施施工程序要求求。4.核查勞動(dòng)動(dòng)力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置滿足進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求。5.核查建設(shè)設(shè)單位資金支支付能力。6.核查與其其它單位工程程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)。7.核查進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、連續(xù)性性和均衡性。4審批年、季、月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃審核《施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)審表》。核查年度施工進(jìn)度度計(jì)劃滿足總總進(jìn)度計(jì)劃要要求，季度施施工進(jìn)度計(jì)劃劃滿足年度施施工進(jìn)度計(jì)劃劃要求，月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃滿足足季度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求。核查材料、勞動(dòng)力力、機(jī)械配備備滿足各階段段進(jìn)度計(jì)劃要要求。核查施工順序滿足足施工程序要要求。5施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查查每天記監(jiān)理日記，做做好施工進(jìn)度度記錄。監(jiān)理工程師繪制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道道圖。每周監(jiān)理會(huì)繪制施施工進(jìn)度前峰峰線，檢查本本周工程進(jìn)度度實(shí)施情況，采采取措施及時(shí)時(shí)進(jìn)行糾正。按形象部位，或時(shí)時(shí)間段設(shè)進(jìn)度度控制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行檢查查。每日檢查《月、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表》。6施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.分析影響響工程進(jìn)度的的的原因。2.采取進(jìn)度度調(diào)整措施2.1改變工序序間邏輯關(guān)系系。2.2改變工序序的延續(xù)時(shí)間間。2.3調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃并付諸諸實(shí)施。7召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1.根據(jù)工程程情況，不定定期召開(kāi)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)。2.明確進(jìn)度度控制關(guān)鍵時(shí)時(shí)間點(diǎn)。3.分析影響響施工進(jìn)度的的因素。4.協(xié)調(diào)各單單位之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系。8工程進(jìn)度資料工程進(jìn)度資料內(nèi)容容：1.1工程開(kāi)工工報(bào)審表。1.2總年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。1.3月工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表。1.4停、復(fù)工工資料。1.5工程延期期報(bào)告，審批批等資料。1.6有關(guān)進(jìn)度度控制的監(jiān)理理通知。2.工程進(jìn)度度資料及時(shí)整整理編號(hào)歸檔檔。6．影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施序號(hào)影響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期1.總工期要要合理，壓縮縮工期最多不不超過(guò)定額工工期的15%%。2.合理安排排分項(xiàng)工程工工期。3.對(duì)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，提前解決決卡脖子問(wèn)題題。2占有土地問(wèn)題和開(kāi)開(kāi)工手續(xù)1.建設(shè)工程程手續(xù)齊全：：土地使用證證，建設(shè)用地地規(guī)劃許可證證，建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證，建設(shè)工程程開(kāi)工證。2.解決土地地方面的問(wèn)題題。3.解決搬遷遷遺留問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)條件1.解決道路路問(wèn)題，保證證材料設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通通行道路暢通通。2.解決交通通問(wèn)題，與交交通部門聯(lián)系系保證交通暢暢通。3.解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供電，供水水，通信問(wèn)題題，保證水、電電供應(yīng)和通信信暢通。4.了解當(dāng)?shù)氐刈鳂I(yè)時(shí)間限限制，做好工工序安排。5.了解周圍圍施工環(huán)境，與與土地周圍居居民，廠礦搞搞好協(xié)調(diào)關(guān)系系。4地質(zhì)和地基1.對(duì)地質(zhì)和和地基進(jìn)行全全面了解，地地下人防，文文物，大的障障礙物要提前前辦理有關(guān)手手續(xù)。2.對(duì)地下水水和地基處理理要統(tǒng)籌考慮慮。5施工方法1.審查施工工方案，優(yōu)化化施工方法，縮縮短工期。2.解決施工工方法的專利利限制問(wèn)題。6施工機(jī)械和物資準(zhǔn)準(zhǔn)備1.采用新機(jī)機(jī)械和新工具具，提高工效效。2.選用適合合工程情況的的施工設(shè)備。3.解決特殊殊供應(yīng)問(wèn)題。7施工組織1.健全總分分包現(xiàn)場(chǎng)管理理組織機(jī)構(gòu)和和現(xiàn)場(chǎng)管理制制度，簡(jiǎn)化工工作程序，提提高辦事效率率。2.制定總分分包管理制度度，做好總分分包接口工作作。3.制定崗位位責(zé)任制度，提提高工作責(zé)任任心。8合同和風(fēng)險(xiǎn)1.簽訂合同