2022年個人年度工作計劃

2022年個人年度工作計劃寫下工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。使自己努力做到清清楚楚、明明白白。計劃就是我們邁向積極主動式工作的起點(diǎn)。以下就是大編入大家準(zhǔn)備工作了2022年個人年度工作計劃范文，熱烈歡迎參看。個人年度工作計劃一1、思想政治整體表現(xiàn)、品德素質(zhì)學(xué)識及職業(yè)道德。能認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極主動自學(xué)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律科學(xué)知識;愛崗敬業(yè)，具備猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心醫(yī)|學(xué)，積極主動深入細(xì)致的自學(xué)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療課堂教學(xué)過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出來不實(shí)證明，不上開大處方、不上開人情方。2、專業(yè)知識、工作能力和具體內(nèi)容工作。我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點(diǎn)，兒科的工作比較小事，除了搞好日常的臨床工作外，除了兒檢、幼師健康檢查、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒搞過，搞出來存有一定的困難，例如新生兒工作，我以前就沒搞過，但為了搞好工作，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，我不怕麻煩，向內(nèi)行求教、向同事自學(xué)、自己探索課堂教學(xué)，在很短的時間內(nèi)便比較熟識了新生兒科的工作，明晰了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體內(nèi)容的工作中構(gòu)成了一個準(zhǔn)確的工作思路，能成功的積極開展工作并嫻熟完滿地順利完成本職工作。在這一年，我本著“把工作搞的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極主動完滿的順利完成了以下本職工作：(1)幫助科主任及護(hù)士長搞好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。(2)深入細(xì)致招待每一們病人，把每一位病人都當(dāng)做自己的第一個病人，曾經(jīng)存有一個15歲的女病人由于消化不良且腹部觸之較軟，醫(yī)|研習(xí)曾至條件較好的醫(yī)院(三甲醫(yī)院)搞過檢查，錢也花掉了不少，就是沒有確診明白就是什么病，病人及家屬都很著急，在我們這通過認(rèn)真的查問病史及枝節(jié)的健康檢查，病人原來就是常用腸結(jié)核，確診確切了病人及家屬都很令人滿意。(3)深入細(xì)致搞好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦準(zhǔn)確。我認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖北省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，深入細(xì)致書寫每一張?zhí)幏健⒚恳环莶“?、按時按質(zhì)順利完成每一次病程記錄。我會在代萊一年再接再厲把工作搞的更好。(4)今年還和婦產(chǎn)科一起積極開展了外科手術(shù)人流技術(shù)，彌補(bǔ)了本院過去的一項(xiàng)空白，這項(xiàng)技術(shù)的積極開展與院領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及大力支持就是密不可分的。這項(xiàng)技術(shù)過去我也沒有碰觸過，必須從零開始學(xué)，于是我就抽時間查資料，向外單位自學(xué)，很快掌控了這項(xiàng)技術(shù)，為本院增添了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。我院住院兒科可以說道就是一個剛起步的科室，為了這個科室的工作能夠順利進(jìn)行，本人能夠和科室的同事團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，共度困境，時能和它科室協(xié)作，除了搞好本職工作，積極主動協(xié)調(diào)其他同事搞好工作。不管就是下班還是歇息，只要有事，確保了隨叫隨到?jīng)]因是歇息而耽擱工作。3、工作態(tài)度和刻苦敬業(yè)方面。“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計中止病人的疾苦為己任。我期望所有的患者都能夠盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我步入病房時，我都利用非常有限的時間不遺余力的引導(dǎo)他們，冷靜的幫忙他們介紹疾病、創(chuàng)建戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地禱告他們早日康復(fù)。愛好自己的本職工作，能恰當(dāng)深入細(xì)致的看待每一項(xiàng)工作，工作資金投入，熱心為大家服務(wù)，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，確保按時執(zhí)勤，出勤率低，全年沒告假現(xiàn)象，有效率利用工作時間，堅守崗位，須要上班順利完成工作按時加班加點(diǎn)，確保工作能夠按時順利完成。4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在積極開展工作之前搞好個人工作計劃，存有主次的先后及時的順利完成各項(xiàng)工作，達(dá)至預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的順利完成工作，工作效率低，同時在工作中自學(xué)了很多東西，也鍛煉身體了自己，經(jīng)過堅持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了長足進(jìn)步的進(jìn)步，締造了工作的新局面，為長陽人民的身心健康事業(yè)作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)一年的工作，盡管存有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存有著嚴(yán)重不足。比如說創(chuàng)造性不很多，個別工作搞的還比較健全，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在代萊一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不懈努力并使思想覺悟和工作效率全面步入一個嶄新水平，為保健院的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。個人年度工作計劃二一、政治思想方面秉持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，秉持社會主義道路，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”關(guān)鍵理論思想，以及_小會議精神，政治思想水平存有了進(jìn)一步的提升。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委明確提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)建議”，和衛(wèi)生局制訂的“五條禁令、五項(xiàng)規(guī)定”。展開經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉政警告教育。強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)教育、制度、監(jiān)督相結(jié)合的防治和懲處體系。在工作中，始終秉持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人例如親人，全心全意為病人服務(wù)。踐行清正廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺反對不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時舉行科務(wù)會，加強(qiáng)職工民主參予科室管理工作。主要并作了以下工作。1、有效率化解看病貴的問題：減少醫(yī)療費(fèi)用，增加病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥就是每一位醫(yī)生義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，通過強(qiáng)化科室管理，藥品比例已大幅上升，在我院產(chǎn)生了很大影響，并使病人二要獲得實(shí)惠，減低了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年穩(wěn)步上升，現(xiàn)已超過37.8%，高于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，減少了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。2、加強(qiáng)以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力做到這一點(diǎn)，必須在提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，真誠深入細(xì)致的工作方式、精細(xì)冷靜的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們搞負(fù)面宣傳。實(shí)行病人信息反饋制度，及時與出院病人展開溝通交流，并使慕名而來的病人逐漸減少。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，必須強(qiáng)化對科室成員的形勢教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，踐行面向社會、面向患者，主動打聽市場、打聽病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想橫跨至科室的各項(xiàng)工作的全過程。喚起科室成員積極向上的精神，進(jìn)一步增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、踐行醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即為服務(wù)一流，技術(shù)高超，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。3、合理用藥、合理收費(fèi)，二要減低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅整體表現(xiàn)在對癥用藥，還整體表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用領(lǐng)域方面。不僅必須強(qiáng)化對藥品各種科學(xué)知識的自學(xué)，特別就是毒副作用的自學(xué)，還要經(jīng)常與藥劑科專家展開溝通交流，真正努力做到合理用藥。在不能影響病人化療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用展開的醫(yī)療服務(wù)，這也就是我們普外科不懈努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，冷靜精細(xì)的表述病人明確提出的問題，使病人明明白白就醫(yī)，明明白白花費(fèi)。4、啟用長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了減少科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)立了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，并使病人去院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所介紹，獲得了一定的效果。5、以全體科務(wù)會的形式，強(qiáng)化科室管理，用各種制度去管理科室，強(qiáng)化三級驗(yàn)血制度的全面落實(shí)，所有制度的全面落實(shí)均記錄在案，在《科主任手冊》評選中贏得好成績。二、業(yè)務(wù)方面普外科急癥多，周轉(zhuǎn)慢，病床使用率為86.72%，較去年平中略再升，出院人數(shù)與去年較之，今年852人，去年885人，較去年增加33人次，其原因與兩腺劃出，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9十一位(今年5571153元，去年4835376元，較去年快速增長15.22%)，純收入排名第6十一位(今年1954266元，去年1805837元)，純收入同比快速增長8.22%。效益(結(jié)余)排名第6十一位。藥品比例由去年的38.8%減少為37.8%，高于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均值住院日10.55天，較去年減少0.63天?；卷樌瓿舍t(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率超過100%。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上強(qiáng)化管理，喜寧、出院符合率、手術(shù)前后確診符合率、甲級病案率為、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下發(fā)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的出現(xiàn)，發(fā)生率為0。順利完成關(guān)鍵性救治(小腸多發(fā)性斷裂、尿道脫落、頸椎骨折1基準(zhǔn)，脾斷裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1基準(zhǔn))4基準(zhǔn)，危重病人救治成功率超過100%。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用掌控工作。成分造血使用率為100%。1、穩(wěn)步淺揪基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識自學(xué)，加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提升病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時外科也就是一門實(shí)踐性非常弱的醫(yī)學(xué)科目，建議我們必須存有優(yōu)良的基本功方能勝任各種工作。下半年穩(wěn)步做好以下工作：1)規(guī)范病歷書寫;2)規(guī)范體格檢查;3)加強(qiáng)臨床技能操作方式;4)深化無菌操作技能和意識;2、進(jìn)一步掌控各種救護(hù)技術(shù)，強(qiáng)化對各種關(guān)鍵性腦損傷和無機(jī)受傷的救治科學(xué)知識和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌控臨床醫(yī)學(xué)基本知識，外科不是一門邊緣化的學(xué)科，它與內(nèi)、婦、兒的學(xué)科有著緊密的聯(lián)系，特別就是體溫、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識就是外科化療的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對各科基礎(chǔ)知識的自學(xué)，掌控常見病、多發(fā)病的確診和辨別確診，提升臨床化療水平，防止腦膜炎誤治，有效率嚴(yán)防醫(yī)療差評。個人年度工作計劃三一、努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平其一就是抽時間通過各種渠道回去自學(xué)營銷方面(尤其就是白酒營銷方面)的科學(xué)知識，自學(xué)一些順利營銷案例和前沿的營銷方法，并使自己的營銷工作存有一定的科學(xué)知識提振。其二就是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員求教、交流和自學(xué)，并使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握住至人際交往等各個方面都存有一個大幅度的提高。二、進(jìn)一步開拓銷售渠道_市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都就是通過流通渠道展開銷售的。下半年在搞好流通渠道的前提下，必須進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及網(wǎng)購渠道開拓。在網(wǎng)購渠道的開拓上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和招待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多搞工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位擴(kuò)散。三、搞好市場調(diào)研工作對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和探索，詳盡記錄各種數(shù)據(jù)，健全各種檔案數(shù)據(jù)，使一些分析和對策存有更弱的數(shù)據(jù)做為提振，并使其極具科學(xué)性，去填補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官重新認(rèn)識的嚴(yán)重不足。介紹和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的邁向，以便應(yīng)付各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略。四、與經(jīng)銷商密切配合，搞好銷售工作幫助經(jīng)銷商在保住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時，充份開拓銷售網(wǎng)絡(luò)和發(fā)掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是碰到經(jīng)銷商發(fā)怒的時候一定必須皮厚，聽到他埋怨，先無法表述原因，他在氣頭上，就是想要發(fā)怒，那就要他播發(fā)，此時再愧疚也必須承受。等他心平氣和的時候再給他表述原因，使他明白，剛才的火不必須播發(fā)，使他心里深感愧疚。碰到經(jīng)銷商無法認(rèn)知的事情，一定必須深入細(xì)致的表述，無法破罐子破摔，由回去發(fā)展，學(xué)會用多種方法掌控事態(tài)的發(fā)展。電子商最后期望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給與的批評指正、指導(dǎo)和積極支持。1、進(jìn)一步不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)就是不斷擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模。2、搞好市場銷售，首要的工作就是全力搞好青稞白酒的銷售工作。3、提升公司員工的綜合素質(zhì)，特別就是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較慢提升，以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展須要。4、面向社會招攬存有才華的精英加盟公司，主要就是銷售精英。5、做好安全生產(chǎn)，保證員工和企業(yè)的合法權(quán)益。6、以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，踐行企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。個人年度工作計劃四1、思想方面我能夠嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動出席醫(yī)院非政府的各項(xiàng)活動。工作態(tài)度勤奮深入細(xì)致，也防止了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責(zé)任事故的出現(xiàn)。在醫(yī)院建立‘并無紅包醫(yī)院’、‘三不好一令人滿意’‘5s管理’、‘等級醫(yī)院建立及市重點(diǎn)?？平ⅰ榷囗?xiàng)活動中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度，從自身抓起，從瑣事抓起，真正努力做到具備較好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。今年淪為醫(yī)院一名入黨積極分子，不懈努力從思想及行動中向黨組織看齊。2、工作方面我能夠嚴(yán)格執(zhí)行科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到首內(nèi)科負(fù)責(zé)制、三級驗(yàn)血制、疑難危重病例探討制、術(shù)前探討新制等十六項(xiàng)核心制度;搞好科室各種會議、臺帳的記錄;搞好病房、門診、門診的工作精心安排及院內(nèi)診治;狠抓病案質(zhì)量關(guān)和手術(shù)第一關(guān);幫助主任處置不好科內(nèi)事務(wù)。3、業(yè)務(wù)方面我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識，并將理論與臨床結(jié)合，從疾病的確診、化療及圍站手術(shù)期病人的處置等各方面，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。一年收治病人98個，出席手術(shù)人次256臺，汪把術(shù)前、之術(shù)中、術(shù)后每一關(guān)，沒出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及責(zé)任事故。個人年度工作計劃五一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”精神，踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、人生觀、價值觀，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)固踐行“一切為病員服務(wù)”的理念，強(qiáng)化醫(yī)患溝通交流，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提升思想道德修養(yǎng)，深入細(xì)致積極開展自我批評，極力反對藥品運(yùn)銷中的不正之風(fēng)，將反華商業(yè)詐

賂提升至政治思想的高度去重新認(rèn)識和看待，科室內(nèi)并無醫(yī)藥賄賂現(xiàn)象出現(xiàn)。二、全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，努力做到小事談風(fēng)格，大事談原則，從不惹出無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明晰，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致務(wù)實(shí)，消除人手太少、任務(wù)輕、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，確保正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的建議順利完成各項(xiàng)臨床工作，并高質(zhì)量順利完成各種軟件、臺帳的整理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)苛按照職責(zé)、制度的建議工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并積極開展崗位練兵，努力做到嚴(yán)格要求、細(xì)致作風(fēng)、嚴(yán)格非政府。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，努力做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)至人，科室獎金派發(fā)不與經(jīng)濟(jì)掛勾，較好地順利完成了領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、“總量掌控、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?？剖覂?nèi)部積極主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法減少醫(yī)療費(fèi)用，獲得顯著效果。一是揪合理用藥。二就是揪單病種費(fèi)用。三就是揪一次性材料的采用。四就是大力推進(jìn)病床周轉(zhuǎn)。通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，確保了科室今年圓滿完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較慢的情況下，并使各項(xiàng)費(fèi)用保持在相對較低的水平，二要減低群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。四、積極主動引入和運(yùn)用新技術(shù)，今年加強(qiáng)了對pph手術(shù)的推展和運(yùn)用，引入了微波治療儀，在確保療效的基礎(chǔ)上積極主動謀求代萊手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，二要使病人花掉最少的錢獲得的效果。五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，融合我院實(shí)際，深入細(xì)致廣為宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及積極開展的新項(xiàng)目、嶄新業(yè)務(wù)等，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起著了很大的促進(jìn)促進(jìn)作用。一年去，通過全科同志的共同努力，較好地順利完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的建議除了差距，思路還須要更加寬廣。在代萊一年里，必須加強(qiáng)政治自學(xué)力度，提升工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，堅實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)順利完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。個人年度工作計劃六20x年，緊緊圍繞彬縣教職工幫扶扶貧貧困戶扶貧工作的整體精心安排，我被分配扶貧張宏斌一家扶貧。按照學(xué)校精準(zhǔn)脫貧工作建議和縣精準(zhǔn)脫貧會議精神，我于20x年3月29日進(jìn)村介紹其家庭現(xiàn)狀。為了同時實(shí)現(xiàn)20x年扶貧目標(biāo)，征詢村干部的意見現(xiàn)制訂扶貧計劃如下：一、基本情況張宏斌，漢族，彬縣龍高鎮(zhèn)龍馬村人4組與村民，現(xiàn)年42歲，小學(xué)文化程度。家中共在平房5間，居住龍馬新村第一條街。新穎家具均齊全，家里主要經(jīng)濟(jì)來源為栽種小麥、玉米和蘋果樹栽種。二、分析貧窮原因1、張宏斌父親早夭，母親年長，小孩上學(xué)，均并無勞動力，家庭勞動力只有他和妻子2人。2、文化程度過高，對于技術(shù)的自學(xué)能力嚴(yán)重不足。操作方式技術(shù)不過關(guān)，同樣種莊稼卻播種不盡如人意。3、妻子患病醫(yī)藥費(fèi)用很大，思想壓力小。三、扶貧措施1、宣傳低保戶、五保、糧食效果顯著政策，與村委會溝通交流，盡量并使其享用。2、與孩子所在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，并使其孩子享用兩寬免一遷調(diào)政策，享用營養(yǎng)餐工程。3、宣傳農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策，積極主動與合療辦貫通，謀求化解家里存有的困難。總之，扶貧就是一項(xiàng)長期的過程，我會秉持搞好脫貧工作，盡快化解脫貧對象的貧窮問題，并使其盡早脫貧致富，過上小康生活。個人年度工作計劃七做為行政部負(fù)責(zé)人，我充份認(rèn)識到自己既就是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。必須想要拎不好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣就可以確保在人員偏緊的情況下，大家都能主動分擔(dān)工作，并使公司各項(xiàng)工作正常展開。代萊一年意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式宣布公布，對于我們來說，既就是壓力也就是動力，我們決意再接再厲，迎代萊挑戰(zhàn)。20x年行政部將從以下幾個方面著手工作：一、健全公司制度，向同時實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化挺進(jìn)順利的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理來源于出色、健全的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，做好公司管理制度無疑就是其持續(xù)發(fā)展的顯然。因此，創(chuàng)建一套完善、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適宜水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步健全公司制度，同時實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20x年行政部的工作將以此為中心。二、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，健全培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸為人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，尤其就是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩大列佩季哈區(qū)。須要根據(jù)實(shí)際情況制訂培訓(xùn)計劃，從真正意