《中小企業(yè)人力資源管理研究（論文）》

5G背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究目錄TOC\o"1-3"\h\u8479摘要 15676關鍵詞：5G；中小型企業(yè)；人力資源管理 13321前言 323715一.概述 328577（一）5G概念 35672（二）中小型企業(yè) 45058（三）人力資源管理 522614二.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 624486（一）人力資源技術發(fā)展優(yōu)勢 6253471.使企業(yè)目標更加切實可行 69462.使企業(yè)員工不斷進步 6320673.使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升 610728（二）人力資源管理所處地位 649591.核心地位 657472.戰(zhàn)略地位 726046三．5G時代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問題 827006（一）成本管理工作落實不到位，運營成本高 822474（二）成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認識不全面 829933（三）企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠 810079（四）人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒有及時更新 927821四．中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措 1022593（一）以業(yè)務為中心 1011961（二）文化升級 1015528（三）推進全面成本管理，優(yōu)化成本管理機制 112050（四）豐富成本管理方式，健全成本管理體系 112802結(jié)論 1117881參考文獻 13前言人力資源管理,具體指的就是在經(jīng)濟學以及人本主義思想的前提之下，利用招聘、甄選、培訓以及報酬等管理形式，有效地運用企業(yè)內(nèi)部以及外部相關的人力資源，來使得企業(yè)當前以及未來發(fā)展更順暢，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，以及員工的發(fā)展都能夠得到最大效果，是一系列活動的總稱。簡而言之，人力資源管理就是對當前企業(yè)有的以及可以利用的勞動力進行一個統(tǒng)一的整合和管理。在5G背景下,人力資源的管理工作正在不斷的復雜化，多元化以及系統(tǒng)化，因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠適應當前的發(fā)展要求，為了更好地做到對人力資源進行管理，企業(yè)應該根據(jù)人力資源管理發(fā)展的相關知識，積極的采用一些創(chuàng)新的管理策略，使得企業(yè)更好的發(fā)展。一.概述（一）5G概念移動5G通信技術里面，被廣泛使用的高頻段頻譜資源，由于受到當前科技水平的影響，其利用率仍然不夠高。另外5G通信技術和傳統(tǒng)的通信技術概念有所區(qū)別，它能夠?qū)崿F(xiàn)更多用戶以及小區(qū)的相5G，使得通信性能能夠最大程度的提升。其次，室內(nèi)通信在通訊業(yè)務中，屬于一個重點，5G技術的具體目標為無線網(wǎng)絡的覆蓋能力以及業(yè)務支撐等，各種理念都在不斷的進行改革。最后5G技術的在未來設計的過程中，將會以“軟”配置作為重點，網(wǎng)絡運營商可以按照網(wǎng)絡動態(tài)，具體的流量變化等進行一些有效的調(diào)整，使得資源的消耗以及成本都能夠最大程度的被降低。5G技術作為新一代的移動通信技術，其應用不管是在系統(tǒng)安全、用戶體驗已還是在無線覆蓋等方面，都有一個很大程度的提升，通過和無線網(wǎng)技術的有效結(jié)合，還能夠?qū)崿F(xiàn)全面性以及高效性的信息網(wǎng)絡，這一格新的發(fā)展，將會更好地滿足未來十年社會對于移動網(wǎng)絡的基本要求。隨著經(jīng)濟以及技術的快速發(fā)展，相信5G技術一定會更加靈活，而且功能也會不斷豐富，而且會逐漸地發(fā)展出一些智能化的功能，使得網(wǎng)絡信息社會更快的發(fā)展。與當前的4G技術相比，其在各方面都更加具有優(yōu)勢。首先，網(wǎng)絡的延遲率會很大程度的降低，而且傳輸速度會得到明顯的提高，這種傳輸方式可以使得用戶體驗進一步提升。在當前5G通信技術全面發(fā)展的時代，網(wǎng)絡延遲的時間基本上已經(jīng)被控制在了1ms范圍內(nèi)。相比于傳統(tǒng)的4G技術，其在技術特征方面更加的突出，不但是的傳輸技術的穩(wěn)定性提升，而且在全球范圍內(nèi)都可以廣泛的使用。基于天線矩陣的多樣化，用戶在使用5g信號的時候，不同的基站之間可以同步連接，實現(xiàn)一個多樣化的連接，更好地推進優(yōu)勢的體現(xiàn)，這也是當前全世界都在期待的一種全新通信技術。（二）中小型企業(yè)中小型企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的，人員規(guī)模以及經(jīng)營規(guī)模都比較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)。中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)在進行具體劃分的時候，相關的標準是由國務院的中小企業(yè)促進工作綜合管理部門以及國務院相關的部門共同作出的，按照企業(yè)工作人員、營業(yè)收入以及資產(chǎn)總額等等標準，再結(jié)合行業(yè)的整體特點制定出來，最終上報給國務院進行批準。這種類型的企業(yè)大多數(shù)情況是由單個人或者是少數(shù)的人提供資金組成的，雇用的人數(shù)和營業(yè)額都很小，所以在經(jīng)營上大多都屬于業(yè)主直接管理，基本上不會受到太多的外界干涉。中小型企業(yè)在增加就業(yè)以及促進經(jīng)濟增長方面具有非常重要的作用，對于國民經(jīng)濟與社會發(fā)展也必不可少（三）人力資源管理所謂的人力資源管理，具體就是指利用專業(yè)管理學體系(一般包括管理學和經(jīng)濟學)，組織企業(yè)的員工，對其進行激勵評價以及篩選，然后負責員工的績效以及工作考核和升遷任免等等，主要是為了提高企業(yè)的業(yè)績和管理的效率。簡而言之，人力資源管理就是管理企業(yè)內(nèi)部的人，是一種具體的管理方式。其基礎是人和人的交流，通過交流來完成管理的目的，這也是人力資源管理的最大特點。在5G時代，人與人之間的交流發(fā)生了很大的變化，即使遠隔千里，也可以在線交流，或者是遠程交流，通過各種社交圈達到群體交流，例如朋友圈。隨著交流方式的不斷變化，人力資源的管理也必須進行變革，人力資源管理的方式與積極結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了很大的改變，逐漸向著網(wǎng)絡化，程序化以及無人化的方向發(fā)展。二.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）人力資源技術發(fā)展優(yōu)勢1.使企業(yè)目標更加切實可行通過對人力資源管理技術等加強企業(yè)的戰(zhàn)略目標，會議進一步的完善，在此基礎上也會更加的明確，通過讓企業(yè)的工作人員對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標進行掌握和熟悉，可以給他們一個明確的方向，更加清楚自己在企業(yè)內(nèi)的定位，然后承擔自己的責任和義務，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標的可行性不斷提升。2.使企業(yè)員工不斷進步如果一個企業(yè)具有非?？茖W合理的人力資源管理模式，就會使得企業(yè)員工明確的了解自己的定位以及作用，因此，工作人員的工作就更加具有針對性，可以更好的發(fā)揮自己的潛力和才能，進而具有更多的工作積極性，當他們的工作潛力被雞巴之后，就會不斷地尋求進步，以及提升自己的能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。3.使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標更加具有可行性，以及工作人員工作的質(zhì)量不斷提升，使得企業(yè)資源的使用率達到了最大程度，最后企業(yè)的經(jīng)濟效益就能夠大幅度的提升。（二）人力資源管理所處地位人力資源管理對于企業(yè)管理而言，必不可少，直接關系到企業(yè)內(nèi)部整體員工的素質(zhì)以及技能水準，除此之外，還會影響員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須針對人力資源管理中的問題進行針對性的解決。通過合理科學的人力資源管理模式來使得員工的個人素質(zhì)以及工作積極性得到提升，將人才留在企業(yè)內(nèi)部，提升自身的核心正能力。1.核心地位人力資源管理就是把企業(yè)以及員工進行聯(lián)系的一種媒介，員工是企業(yè)的主體，屬于一種無形的資產(chǎn)，而人力資源管理就是把這種無形資產(chǎn)管理好，將員工所能創(chuàng)造出來的價值與利益最大化。人力資源管理最終是為了培養(yǎng)出能夠適應企業(yè)長遠發(fā)展的精英型人才，進而給人員更好地配置，推動企業(yè)長遠發(fā)展。在企業(yè)具體運營管理的過程中，經(jīng)濟效益通常是由員工創(chuàng)造出來的，因此只有是他們的生產(chǎn)成果最大化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，在此基礎上就能夠看出企業(yè)后援工作創(chuàng)造出來的成果，密切聯(lián)系，而人力資源管理以及企業(yè)管理和發(fā)展是相互促進的。員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，屬于正相關關系，這就表示人力資源管理的效果和企業(yè)經(jīng)濟效益是正比關系。為了讓員工創(chuàng)造更多的價值，管理者一定要給員工創(chuàng)造一個更加積極和和諧的工作環(huán)境，讓員工更加具有責任感和歸屬感，提高工作的效率。如果要想達到這個目標，就一定要做好人力資源管理工作，然后制定一些激勵性的政策，在保留當前人才的基礎之上，積極地進行一些創(chuàng)新人才的招聘，提高內(nèi)部的核心競爭力，確保企業(yè)能夠在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略地位就當前企業(yè)的人力資源管理模式來看，已經(jīng)不僅僅是一個服務性的形象，而逐漸變成一種全新的戰(zhàn)略地位，人力資源管理工作內(nèi)容過去基本上是人員招聘及管理前內(nèi)部人員，但當前已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。人力資源在當今企業(yè)管理及發(fā)展過程中，已經(jīng)屬于一種輔助功能，促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及部門的協(xié)調(diào)，成為企業(yè)管理及發(fā)展的策略伙伴和企業(yè)共同進步，實現(xiàn)更大化的經(jīng)濟效應。三．5G時代背景下中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展面臨的問題（一）成本管理工作落實不到位，運營成本高中小企業(yè)在具體時間的時候，因為自身經(jīng)濟實力以及技術和規(guī)模等方面的約束，導致企業(yè)在發(fā)展的時候面臨著很大的挑戰(zhàn)。時間過程中，因為有一些中小型企業(yè)沒有對成本管理進行很好的落實，再加上自身的一些運營成本都很高，使得成本管理水平?jīng)]有辦法被提升。具體體現(xiàn)為:(1)有一些中小企業(yè)在進行成本管理的時候，不能夠充分考慮自己的具體情況，以及當前5G的發(fā)展趨勢，導致其在進行成本管理的時候，考慮的并不是很全面，工作沒有真正落實到位；(2)有一些中小型企業(yè)管理人員在實踐的時候沒有戰(zhàn)略性的眼光，成本管理過程中沒有太多的責任意識，且本身對5G背景下具體的市場環(huán)境并不是很了解，使得自身的經(jīng)營成本被提升，影響著整個成本管理效果。（二）成本管理缺乏足夠重視，優(yōu)化成本管理方式認識不全面中小型企業(yè)在實施經(jīng)營計劃的時候，充分的發(fā)揮成本管理的作用，可以使得生產(chǎn)成本降低，使得企業(yè)更好更快地發(fā)展。但是因為很多中小型企業(yè)本身對成本管理就不重視，對于成本管理優(yōu)化的方式，也沒有足夠的認識，導致其在工作上沒有效率。具體體現(xiàn)為:企業(yè)相關的領導人員在成本管理的過程中并不重視，使得當前5g背景下的成本管理效果很不明顯，而且問題特別多；在對復雜的市場形式進行應對的時候，因為有一些中小型企業(yè)沒有根據(jù)自己的實際情況來進行成本管理工作的優(yōu)化，導致期待發(fā)展的時候不能夠全面認識和優(yōu)化成本管理方式的重要性，因此就沒有辦法這樣時代的發(fā)展。（三）企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠人力資源管理在企業(yè)運營管理中特別重要，也是節(jié)日常運行特別重要的一個流程，然而，當前企業(yè)很少會重視人力資源管理，企業(yè)傳統(tǒng)上就比較注重效益，而不注重人力資源管理。很多企業(yè)重視的只是資金的流通以及核心技術的開發(fā)，主要是因為這些可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，但是卻忽視了人力資源管理，也是潛在收益的一種。當前企業(yè)只是把人力資源管理當成一個普通的環(huán)節(jié)，所以沒有太多的資金投入，也沒有科學的管理，導致人力資源管理特別弱后，進而企業(yè)的人才不能夠被重力，或者是大量的流失，最終使得企業(yè)的潛在效益以及長遠利益都受到了損害。在5G時代的背景下，人力資源管理可以利用新技術持續(xù)的進行，相關企業(yè)以及人力資源數(shù)據(jù)的搜集，然后對這些數(shù)據(jù)進行分析，整理除人力資源的管理政策。一旦企業(yè)從中獲得利益，就會更加樂意增大資金投入，提高對于人力資源管理的重視。（四）人力資源管理的模式還是傳統(tǒng)模式，沒有及時更新在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)的核心技術部門一定會順應時代的發(fā)展而不斷變化，其實每一個部門都應該這樣，要與時代的發(fā)展相適應。當前企業(yè)的人力資源管理仍然使用傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的高層直接影響著人力資源管理的效果，這使得高層特別容易會干擾人力資源管理的一些決策，甚至有一些企業(yè)高層直接決定著人力資源管理部門的事務，當企業(yè)高層對于人力資源管理部門太多干預的時候，就失去了本該有的作用。當一個企業(yè)的人才來源以及員工的發(fā)展，還有正常運營情況都受到了抑制，企業(yè)的發(fā)展也不會特別順利。而這樣的企業(yè)也不會由于5g技術而使得高層放棄，對于人力資源的干涉，所以傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于企業(yè)既有好處也有壞處。四．中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的舉措（一）以業(yè)務為中心隨著“5G”戰(zhàn)略深入企業(yè)的人力資源管理過程中，尤其是企業(yè)人力資源管理工作，越來越被重視的當前，企業(yè)人力資源管理在“5G”方面將會有非常大的突破，這也會使得企業(yè)人力資源管理朝著一個更加開闊的方向發(fā)展。因此，企業(yè)一定要深刻的意識到，“5G”在人力資源管理過程中的基礎性以及支撐性功能，使得思想觀念能夠進一步創(chuàng)新，最大程度的拓展人力資源管理的相關業(yè)務。例如，可以使用“5G”技術,使得傳統(tǒng)的管理模式不斷向著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，進一步增強人力資源管理為企業(yè)提供人才的積極作用。企業(yè)還要不斷推動“5G人力資源管理”體系建設,例如可以通過制定一些相關的工作計劃以及發(fā)展規(guī)劃，不斷增強信息化以及網(wǎng)絡化等的投入力度，給企業(yè)開展人力資源管理工作，打造一個良好的硬件環(huán)境以及軟件環(huán)境。企業(yè)同時也要不斷增強人力資源管理部門的相關職能，食之與相關的業(yè)務能夠有效地結(jié)合，形成更好的管理模式。（二）文化升級企業(yè)文化的建設能夠有效地解決人力資源這一問題。在物質(zhì)上要最大程度的保障人才的基本待遇，同時也要在精神上給予人才一些安慰。只有這樣才能夠為企業(yè)吸收更多的人才，并且減少一些人才的流失。企業(yè)的領導人員要不斷加強員工價值觀的凝聚，通過各種措施以及途徑，使得企業(yè)的文化部的完善。例如，阿里巴巴就有屬于自己獨特的武俠文化，每一個員工都有一個屬于自己的武俠名稱。這在很大程度上增強了員工之間的凝聚力，可以有效的促進人力資源管理工作的開展。企業(yè)在進行人力資源管理以及優(yōu)化的時候，一定要注意加強強企業(yè)的文化建設，使得企業(yè)更加具有號召力，不斷倡導一些積極向上的文化氛圍，并且以此作為主導，創(chuàng)造出企業(yè)更好的文化氛圍，使得企業(yè)的競爭力以及影響力能夠不斷地增強，最大程度的激發(fā)員工的積極性以及責任心。同時，企業(yè)一定要樹立起積極的觀念，提高企業(yè)的風采以及魅力。而且在進行宣傳的時候還要制定針對性的專業(yè)視頻，來對員工的學習以及提升進行激勵，使得員工的專業(yè)性以及競爭力能夠被增強。讓員工把企業(yè)的規(guī)章制度熟悉的記在心里，來更好地使得團隊的協(xié)作能力得以提升，增強企業(yè)的影響力度。在進行人力資源管理的時候，有效地融入5g思維，可以有效地通過信息技術的平臺，使得個人數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)完美的對接，進而提升企業(yè)影響力。不同的部門之間也要形成一種相應的組織文化，然后根據(jù)信息技術平臺進行與一些宣傳引起管理，使得人員的積極性可以最大程度的被提高，使得每一個部門都可以在這一技術的引領以及感染之下，提升科學性以及品質(zhì)，使得企業(yè)的氛圍更加的高漲，提升企業(yè)競爭力以及宣傳力。（三）推進全面成本管理，優(yōu)化成本管理機制5G背景下，中小型企業(yè)能不能保持自身的管理水平，必須在具體實施的時候不斷推進全面的成本管理，并且要優(yōu)化成本管理機制，使其在具體實踐應用的時候，可以更好地發(fā)揮出作用來。具體體現(xiàn)為:(1)中小型企業(yè)一定要根據(jù)自身的成本管理實際情況以及長遠發(fā)展目標，不斷強化全面成本管理的意識，而且在具體時的時候一定要給更多的支持，使其管理效果更加明顯；(2)加強5G背景下市場的經(jīng)營環(huán)境分析，與成本管理工作的要求相結(jié)合，中小型企業(yè)必須重視既有的管理機制，對其進行不斷的優(yōu)化，使得成本管理工作更加科學合理。（四）豐富成本管理方式，健全成本管理體系中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，市場競爭壓力越來越大，這給企業(yè)的經(jīng)濟以及效益都造成了一些影響。所以，5G化環(huán)境下中小企業(yè)的管理成本也在相應的提升，必須有效的運用信息技術來進行成本管理的方式創(chuàng)新以及完善。同時，中小企業(yè)也應該在相對有著高開發(fā)程度的5G環(huán)境中，不斷健全自己的成本管理體系，在有效的成本管理機制，管理工作以及豐富的實踐經(jīng)驗等的共同作用之下，一定要保證自己的成本，管理體系能夠發(fā)揮更好的效果。5G背景下可以給中小企業(yè)在運營成本控制以及全面管理的深化等方面提供一些參考的信息，而且還能使得中小型企業(yè)的經(jīng)營思路不斷被拓展，使其成本管理過程中的問題，能夠被更好的解決，最終達到優(yōu)化的目的。結(jié)