盤點：2014年度十大社交營銷案例

盤點：2014年度十大社交營銷案例

當(dāng)然，這是挑戰(zhàn)，也是機遇——2014年這些案例還是不錯的。一、微信紅包，“珍珠港偷襲”據(jù)微信春節(jié)期間公布的官方數(shù)據(jù)：除夕至大年初一下午4點，兩天內(nèi)參與搶微信紅包的用戶超過500萬，總計搶紅包7500萬次以上。但這不是問題的關(guān)鍵，或者說不是那個真正讓馬云和其他互聯(lián)網(wǎng)公司警惕的威脅——紅包只是一時的快感，而借助這波搶紅包的熱度讓大批用戶綁定微信支付所帶來的后續(xù)效應(yīng)和影響才是此次社交的最大紅利。微信紅包的意圖非常明確，要想提現(xiàn)紅包金額，就必須通過綁定銀行卡來完成，這無疑直接鼓動用戶體驗微信支付，而一旦微信支付的規(guī)模形成起來，未來，微信在手游、電商甚至互聯(lián)網(wǎng)個人理財上也將逐步打開。通過一個活動，邁過整個商業(yè)布局的第一道檻，“搶紅包”的價值不可估量。二、海爾兄弟玩“變裝”不要低估網(wǎng)友的創(chuàng)作能力和惡搞能力，否則結(jié)果，你懂得~海爾為了給多年來一直赤裸亮相的“海爾兄弟”置辦點說得過去的行頭特意在網(wǎng)上開展了一場別開生面的新形象征集活動，不過，倆人的形象也真是分分鐘就被網(wǎng)友“玩壞”，甚至有不少作品被嚴(yán)肅的工作人員從活動頁面直接刪除。盡管順利成為網(wǎng)友熱議的話題，作品在微博上瘋傳，同時品牌也難得有次機會親近消費者，但海爾似乎還是不愿意把尺度搞的太大。畢竟碰上撿肥皂這事，網(wǎng)友真心停不下來。三、可口可樂歌詞瓶或許是因為2013年的昵稱瓶夏日戰(zhàn)役給可口可樂的銷量帶來了20%的增長，或許是因為在瓶子上做文章的確很有“逼格”，總之，歌詞瓶就這么粉墨登場！有了之前昵稱瓶的經(jīng)驗，可口可樂對這次歌詞瓶的推廣可謂輕車熟路：針對意見領(lǐng)袖進行定制化產(chǎn)品投放，利用明星效應(yīng)，KOL在社交網(wǎng)絡(luò)上的活躍度和影響力，制造信息高點，然后再通過社交媒體引發(fā)活躍粉絲的跟進，進而利用社交媒體的擴散作用影響到更多普通消費者。同時，可口可樂官方微博也有意無意地發(fā)布跟歌詞瓶相關(guān)的內(nèi)容，比如，讓粉絲說出自己最喜歡的歌手的一句歌詞，根據(jù)文字描述猜歌曲等等。直到5月19日，可口可樂官微放出一組圖片，宣布歌詞瓶正式上市。不過，“歌詞瓶”的影響力和口碑似乎并不如去年的昵稱瓶，是概念老了，還是執(zhí)行不足？可口可樂的疑問似乎多了起來。四、陌陌“洗白”路為了給自己“洗白”，陌陌可真是沒少費心——頭發(fā)白沒白不知道，動靜真是不小。為配合其正名海報，陌陌在社交平臺推出#幫陌陌洗白白#文案征集活動，選取50條網(wǎng)友創(chuàng)作的文案做出海報，并在社交平臺擴散傳播，讓UGC成為陌陌洗白運動的有效內(nèi)容。借助社交平臺直截了當(dāng)?shù)匕l(fā)聲，既能有力地同曾經(jīng)的“約X神器”告別，更能借此突出品牌文化中圈群文化和興趣聚合的特征，鼓勵用戶主動結(jié)交志趣相投的人，去探索生活的豐富可能。五、阿迪達斯世界杯營銷，最后贏才是真的贏俗話說得好“笑到最后笑得最好”——世界杯開賽前，被耐克“搏上一切”壓的喘不過氣的阿迪達斯，隨著賽事深入借助微博平臺執(zhí)行的實時營銷扳回一城，甚至到最后已壓過耐克的風(fēng)頭。每一條帶有#成皇或敗寇##allinornothing#標(biāo)簽的微博，每一張緊貼賽事看點的海報以及每一句簡單有力的創(chuàng)意文案，在長達一個月的戰(zhàn)役中，老練的阿迪詮釋了營銷“持久戰(zhàn)”所必須的低調(diào)奢華——可能過程中并沒有絢麗的高潮和刻意的爆點，但卻有著一步一步走下來的扎實根基。許多年后，當(dāng)翻出這些海報和文案，回想起曾經(jīng)比賽的點滴細(xì)節(jié)，誰又能不喜歡呢？六、德系汽車，冠軍最強后援團德國隊在世界杯期間表現(xiàn)優(yōu)異，使德系品牌在營銷時多了幾分底氣，而其中又以汽車品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的聯(lián)袂動作令人印象深刻。你們真的不是約好的嗎？更多時候，無論是媒體，還是大眾都習(xí)慣用“競爭”、“PK”、“火藥味”來描繪競品間的關(guān)系，似乎只有這樣才能引爆眼球、吸引觀眾。而隨著德國隊逐步走向巔峰，一種來自德系汽車品牌間的“團隊協(xié)作感”愈發(fā)明顯，奔馳、寶馬、奧迪，這些競品品牌在國家的大榮譽面前選擇協(xié)作——即便不能分個高下，共同的利好顯然也要比盲目的“撕逼”和不負(fù)責(zé)任的“挑事”要顯得大氣的多。七、一加手機的“小尾巴效應(yīng)”6月28日，世界杯激戰(zhàn)正酣，細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)之前一直用iPhone發(fā)微博的劉語熙突然改用一加手機，之后一段時間直到世界杯結(jié)束，共有超過40條標(biāo)注“來自一加手機不將就”的微博發(fā)出——雖然沒能從寶潔手里搶下“劉語熙微博品牌秀”的第一次，但一加手機這份“持之以恒、堅持不懈”的執(zhí)行力也著實換來了不少曝光機會。之后，不論是阿迪達斯、加多寶，還是3D手游的微博植入，即便占據(jù)了微博圖片的醒目位置，但終究甩不掉這“小尾巴曝光”的效應(yīng)。世界杯期間前后有不下10個品牌在劉語熙的微博上做了植入，大多都是1-2條的直面曝光，之后便不了了之，像一加手機這樣持續(xù)曝光兩周多的品牌也真是很拼了~這也應(yīng)了那句話：大事件中不怕你做的營銷不好，就怕你沒有露臉，沒有刷出該有的存在感。八、西門子，“不想洗碗”創(chuàng)意秀如果有人主動愿意洗碗，那么TA也真是冒著被邊緣化的危險了——調(diào)查顯示，在80/90后的年輕一代中不想洗碗的人群占到90%以上，甚至為了不洗碗而被稱作“懶癌”都無所謂。為了推銷自己的洗碗機，西門子瞄準(zhǔn)這一消費者痛點，以一個微博小號為導(dǎo)火索，進而引爆話題，激活每個人心底那股“我不想洗碗”的情結(jié)，同時借助社交平臺擴大和延伸這種情緒，從而達到拓展產(chǎn)品認(rèn)知度的目的。一句戳中心底的話配合低門檻的參與方式，激發(fā)了受眾的熱情和參與度，造就了出乎意料的傳播效果——不到兩周時間，媒體總曝光量過億，微博轉(zhuǎn)發(fā)過10萬次，評論過5萬次，微信閱讀量接近8萬次。九、去啊！去啊…阿里巴巴集團在2014年下半年發(fā)布了其新的旅游業(yè)務(wù)子品牌“去啊”，而針對“去啊”發(fā)布會現(xiàn)場PPT上那句“去哪里不重要，重要的是…去啊”的廣告語，競品品牌“去哪兒”快速做出反應(yīng)，而一場沒有預(yù)料到的品牌混戰(zhàn)就這么開始了…攜程、途家、易到用車、途牛等眾多同類型品牌紛紛推出與“去啊”、“去哪兒”有關(guān)的文案，讓看熱鬧的人深感江湖險惡的同時，不得不感嘆居然有這么多類似的品牌，真是讀書太少了，不過也有人猜測這難道不是各家商量好一起炒作的嗎？是的話，這公司也是太拼了~十、支付寶十年賬單傳播熱“不敢相信，我居然花了這么多錢”、“原來XX是土豪呀”、“你排名多少”…從12月8日支付寶“十年賬單日記”發(fā)布后，朋友圈又被刷屏了——