人力資源部門主要職責(zé)

———人力資源部門主要職責(zé)人力資源部門主要職責(zé)（精選15篇）

人力資源部門主要職責(zé)篇1

1、幫助統(tǒng)籌聘請實(shí)施，監(jiān)控聘請過程，并對聘請效果進(jìn)行有效評(píng)估分析。

2、幫助部門制定并完善公司績效、薪酬管理制度、流程及體系，監(jiān)督和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，完善公司激勵(lì)措施。

3、員工關(guān)系、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)把控等工作。

4、定期供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)專項(xiàng)建議，為人力資源部總監(jiān)供應(yīng)人力資源信息支持。

5、深化公司各部門熟識(shí)業(yè)務(wù)，督促本部門內(nèi)日常事務(wù)性工作，培訓(xùn)本部門員工提升專業(yè)技能。

人力資源部門主要職責(zé)篇2

1、依據(jù)公司的年度進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源進(jìn)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地方案;

2、人資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷，并提出可行性方案或建議;

3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)進(jìn)展;

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：塑造、維護(hù)、進(jìn)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標(biāo)的科學(xué)性與實(shí)操性;

6、培訓(xùn)：建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;

人力資源部門主要職責(zé)篇3

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃;

依據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)方案，制定人員配置方案，并通過各渠道進(jìn)行聘請，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程，督促培訓(xùn)效果;

制定和完善公司薪酬績效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵(lì)員工、達(dá)成最終績效指標(biāo);

年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào);

規(guī)范勞動(dòng)制度，完善用工流程;

依據(jù)公司和員工的實(shí)際狀況，制定和執(zhí)行各類福利措施;

統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。

人力資源部門主要職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標(biāo)進(jìn)行方案與實(shí)施;

2、依據(jù)行業(yè)和公司進(jìn)展?fàn)顩r,幫助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵(lì)體系制定并負(fù)責(zé)實(shí)施;

3、依據(jù)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿意公司進(jìn)展的需要;

4、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化的塑造、提倡、維護(hù)與傳播，同時(shí)樂觀開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);

5、負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作,幫助完成部門員工工作績效考核、激勵(lì)，部門資金的預(yù)算和掌握等工作;

6、聘請優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才儲(chǔ)備方案，準(zhǔn)時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

7、全面建立公司培訓(xùn)體系，持續(xù)提高公司員工的整體素養(yǎng);

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部門主要職責(zé)篇5

1、了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地供應(yīng)建議、規(guī)劃并參加實(shí)施;

2、全面負(fù)責(zé)對接部門的聘請、培訓(xùn)、考勤、績效、員工關(guān)系等各方面的工作，為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)人力資源保障;

3、在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;

4、依據(jù)運(yùn)營部門實(shí)際狀況，為其供應(yīng)專業(yè)的人力資源解決方案和政策詢問;

5、從人資和運(yùn)營雙向角度動(dòng)身，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞。

人力資源部門主要職責(zé)篇6

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施;

2、建立并完善人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工進(jìn)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司決策層供應(yīng)人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，掌握人力資源成本;

4、準(zhǔn)時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門主要職責(zé)篇7

1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)行政人力資源部的各項(xiàng)管理工作;

2)負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤、平安工作的全面開展;

3)負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)者關(guān)系管理這6大模塊工作的全面開展;

4)負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方法、通知、決議的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查、考核、懲罰和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

5)幫助領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作方案、工作總結(jié)以及各類重要公文;

6)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)本部門的年度、月度和每周的工作方案，并貫徹落實(shí);

7)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、各類活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類重要會(huì)議;

8)負(fù)責(zé)批閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;

9)負(fù)責(zé)審核上報(bào)總經(jīng)理的各類報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，審核部門內(nèi)部的報(bào)銷憑據(jù);

10)負(fù)責(zé)公司公章的保管和在授權(quán)范圍內(nèi)使用、審核、登記工作;

11)準(zhǔn)時(shí)了解公司職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)職工思想進(jìn)展走向;

12)負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告、請示;

13)按領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查行政決議、打算、工作方案的完成狀況，并負(fù)責(zé)督辦落實(shí);

14)在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;

15)履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好公司員工之間、部門之間及上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

16)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，分析人力資源需求，制定聘請方案、聘請程序，確保人力資源的聘請、使用、管理、開發(fā)和人力成本的掌握;

17)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，幫助上級(jí)制定、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

18)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;

19)依據(jù)公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督掌握;

20)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政工作，包括會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;

21)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

人力資源部門主要職責(zé)篇8

1.建立、完善人力資源管理體系，討論、設(shè)計(jì)匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，并有效落地實(shí)施;

2.依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略，依據(jù)需要進(jìn)行定期評(píng)估完善，組織進(jìn)行人力資源需求調(diào)查分析，制定人力資源中長期規(guī)劃方案并組織落實(shí);

3.跟蹤和監(jiān)控公司組織進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)依據(jù)進(jìn)展階段進(jìn)行集團(tuán)管控模式、組織結(jié)構(gòu)的修訂與完善;

4.制定人才需求和配置方案以及相關(guān)實(shí)施方案，拓展并不斷優(yōu)化聘請渠道，組織人才引進(jìn)工作;

5.編制年度人工成本預(yù)算，建立并管理人工成本臺(tái)賬;

6.收集各部門培訓(xùn)需求，分析崗位任職和技能要求，制定并組織實(shí)施總部年度培訓(xùn)方案，監(jiān)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況;

7.制定績效管理方案，并組織實(shí)施;

8.建立科學(xué)有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，做好薪酬福利的兌現(xiàn)工作，落實(shí)員工的各類保險(xiǎn)保障機(jī)制;

9.建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展人才梯隊(duì)培育和進(jìn)展;

10.定期開展人力資源管理審計(jì)檢查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查找公司上下人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提交相關(guān)分析報(bào)告;

11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部門主要職責(zé)篇9

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)

2聘請管理(組織協(xié)調(diào)各部門制定人員聘請需求方案，把握及掌握人員編制總量，核定定員并報(bào)批，組織好人員面試、復(fù)試工作，擇優(yōu)錄用新員工)

3、每月績效考核、考勤管理制作

4、公司相關(guān)月度、年度會(huì)議組織，以及員工通用項(xiàng)目的培訓(xùn)

5、日常行政事物處理(辦公用品選購發(fā)放管理，各種通知、獎(jiǎng)懲的下發(fā);公司清潔衛(wèi)生的跟進(jìn)監(jiān)督)

6、上級(jí)支配的其它事宜

人力資源部門主要職責(zé)篇10

1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的聘請方案、聘請渠道的建立、開發(fā)及評(píng)估，滿意各部門用人需求;

2、結(jié)合分公司的二級(jí)培訓(xùn)、制定項(xiàng)目的三級(jí)培訓(xùn)方案并按方案開展、落實(shí);

3、通過系統(tǒng)維護(hù)人力資源檔案、薪酬、考勤等模塊;

4、員工活動(dòng)方案的制定及開展;

5、基礎(chǔ)行政工作、基本方案運(yùn)營工作的開展;

6、管理層支配的其他專項(xiàng)工作;

人力資源部門主要職責(zé)篇11

1.了解業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地供應(yīng)建議、規(guī)劃并參加實(shí)施;

2.為組織進(jìn)展供應(yīng)人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤點(diǎn)，在聘請、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)有效的解決方案并實(shí)施;

3.在業(yè)務(wù)部門內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運(yùn)作效率;

4.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長;

5.主動(dòng)與事業(yè)部管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;

人力資源部門主要職責(zé)篇12

1.負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作。依據(jù)年初人才引進(jìn)規(guī)劃，專項(xiàng)負(fù)責(zé)營銷中心聘請工作

2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)與人員培育工作。負(fù)責(zé)營銷中心人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)以市場部、商務(wù)部、OTC管理人員為主，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

3.負(fù)責(zé)營銷中心年度培訓(xùn)方案的擬定與落地實(shí)施

4.主動(dòng)、系統(tǒng)性的開展試用期人員、正式員工的關(guān)注和評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺優(yōu)秀人員和驅(qū)除不合格人員

5.負(fù)責(zé)員工勞資關(guān)系管理

6.幫助推動(dòng)公司年初管理意識(shí)和企業(yè)文化的宣貫、運(yùn)用，做好表率

人力資源部門主要職責(zé)篇13

1.依據(jù)各品牌人員的聘請需求，制定并執(zhí)行聘請方案;

2.提出優(yōu)化聘請制度和流程的合理化建議;

3.負(fù)責(zé)聘請渠道拓展和維護(hù)，更新、發(fā)布聘請網(wǎng)站職位信息;

4.負(fù)責(zé)各品牌人員的溝通和面試，出具綜合評(píng)價(jià)看法;

5.負(fù)責(zé)門店聘請渠道、聘請制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)考核工作;

6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，通過數(shù)據(jù)分析提高聘請工作效率;

7.組織和實(shí)施校招、校企合作活動(dòng)，確保與學(xué)校建立良好的合作關(guān)系。

人力資源部門主要職責(zé)篇14

1、幫助上級(jí)建立健全公司聘請、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、幫助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;

3、執(zhí)行聘請工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工聘請、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同及相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

5、組織、支配公司會(huì)議或會(huì)同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動(dòng);撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、會(huì)議紀(jì)要等;

6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

人力資源部門主要職責(zé)篇15

1、幫助上級(jí)主管建立并完善人力資源管理體系，制訂、完善醫(yī)院人力資源管理制度、流程等;

2、預(yù)算：幫助科主任編制年度人力資源成本預(yù)算，并監(jiān)控各科室的人力成