項目部崗位說明書(發(fā)布)

崗位說明書中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司目錄二、項目經(jīng)理部..................................................................................................................................................................12.1.................................................................................................................................................1.....................................................................................................................................3.....................................................................................................................................5.........................................................................................................................6.....................................................................................................................................7.........................................................................................................................................8.........................................................................................................................................9...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.82.1.92.1.102.1.11施工員安全員質(zhì)檢員資設(shè)計員預(yù)算員庫管員料員一、全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)、指標(biāo)，每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析。二、熟悉、理解本項目施工合同和圖紙要求，編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨?，做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作，確保項目管理人員按規(guī)定的職責(zé)開展施工管理工作。三、負(fù)責(zé)與所在項目的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理部門保持聯(lián)系，獲取最新的地方性法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，傳達(dá)到相應(yīng)的崗位，并將清單報報送工程部備案，做好相應(yīng)的控制工作。安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并對運(yùn)行情況進(jìn)行自查。八、負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)場檢驗、過程檢驗和最終檢驗，以及對項目環(huán)境和職業(yè)健康安施。保養(yǎng)工作。十、負(fù)責(zé)本項目應(yīng)急預(yù)案的編制、演練，做好應(yīng)急響應(yīng)和消防安全工作。十一、負(fù)責(zé)對分包方的管理和控制，包括進(jìn)場驗證、過程檢驗和最終檢驗等工作。十二、及時報告質(zhì)量、安全、環(huán)境事故，并參與事故的調(diào)查處理和整改。十三、負(fù)責(zé)進(jìn)場施工機(jī)具及設(shè)備的驗收和監(jiān)督管理。十四、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件的控制（包括管理體系文件、行政文件和工程施工文十五、負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的收集和識別，進(jìn)行符合性監(jiān)測和合規(guī)性評價。當(dāng)?shù)卣畧?zhí)法檢查無不良記錄；無項目部原因發(fā)生的投訴；無違法、違規(guī)行為發(fā)生。工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。進(jìn)場后一周內(nèi)組織項目部做好各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排。4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)進(jìn)場后10天內(nèi)完成并按要求報審。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度總計劃，按期編制周、月計劃，報甲方和工程部；結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃；工期滯后有相應(yīng)的備忘錄報甲方；不能因工期問題遭到業(yè)主的索賠。進(jìn)場后一周內(nèi)向物資采購部提供材料總25材料采購成本和材料損耗。建立項目質(zhì)量管理體系，每月至少組織一次質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，確保項目完成質(zhì)量目標(biāo)。建立項目環(huán)境、安全管理體系，確保項安全管理目標(biāo)。每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。主動協(xié)助市場商務(wù)部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。每月28日前擬定項目部的資金計劃。在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。進(jìn)場后一周內(nèi)，按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場CI工作，保持至項目完工。14、完成公司交辦的其他工作。積極主動、按時、按要求完成。位完成生產(chǎn)計劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力需求計劃，進(jìn)場后一周內(nèi)完成并報項目經(jīng)理審核。2、參與編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)合理安排各施工工序，做好銜接工作，并20日對安排的計劃進(jìn)行核查、分析、調(diào)整、記錄，并報項目經(jīng)理。每月22消耗情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、記錄，并報項目經(jīng)理審批。編制項目質(zhì)量計劃，每周四組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、班組，對施工質(zhì)量進(jìn)行一次檢查并記錄。建立項目環(huán)境、安全管理體系，每周組織一次環(huán)境、安全檢查。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接布置各階段的生產(chǎn)任務(wù)并落實。組織做好各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集、整理工作，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠。積極主動、按時、按要求完成。位進(jìn)場一周內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制工作；在專項工程開工前一周內(nèi)完成專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作；分包施工前一周核定分包方的施工方案；完成項目策劃書中質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等策劃。進(jìn)場一周內(nèi)完成圖紙會審、安全技術(shù)、環(huán)保及文明施工措施、應(yīng)急預(yù)案的交底工作；分部分項工程開工前3天，對專業(yè)工長進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底。進(jìn)場后3天組織完成施工現(xiàn)場勘測驗線；各分項工程施工前3天組織完成施工放樣；材料進(jìn)場當(dāng)天負(fù)責(zé)安排材料的試驗鑒證取樣。根據(jù)進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；分析和解決施工中的技術(shù)難點；督促分包方配合總解決現(xiàn)場技術(shù)難題和質(zhì)量通??；組織或參加隱蔽工程、分項/分部工程、單位工程質(zhì)量的評定工作；做好項目技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并向上級報告。擬定1-2個QC課題，至少完成一項成果，保存一套項目QC活動的記錄；編制新材料、新工藝、節(jié)能降耗措施的應(yīng)用方案。每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，組織安全防護(hù)設(shè)施的進(jìn)場驗收與交底。7、負(fù)責(zé)安全技術(shù)的應(yīng)用。組織施工過程中影像資料的收集、整理、保管工作；主持交竣工技術(shù)資料的編制，參加交竣工驗收；工程竣工10日內(nèi)完成施工技術(shù)總結(jié)的撰寫工作，并報工程部。8、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理。9、項目經(jīng)理交辦的其他工作。積極主動、按時、按要求完成。進(jìn)場后一周內(nèi)，針對工程合同中的盈利點、虧損點等內(nèi)容進(jìn)行交底，并提出相應(yīng)的化解措施；其他合同在簽定后2天內(nèi)，應(yīng)針對合同條款、風(fēng)險及項目部應(yīng)注意的事項等內(nèi)容進(jìn)行交底。1、組織工程合同的交底和分包、材料、勞務(wù)等合同的交底。進(jìn)場后一個月內(nèi)，根據(jù)項目承包成本編制項目計劃成本，分解各個指標(biāo)，確保項目完成上交。指導(dǎo)工長尋找索賠點；落實索賠措施并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。就項目出現(xiàn)的設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事宜同業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，做好響應(yīng)的簽證、索賠資料，并保存。將每月的實際成本與計劃成本進(jìn)行對比，分析成本升降主要原因，超支情況要制定相應(yīng)控制措施。施工過程中收集結(jié)算資料，完工后辦理結(jié)算手續(xù)，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。積極主動、按時、按要求完成。位收集、熟悉相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范；形成項目質(zhì)檢管理規(guī)定目錄；熟練使用各種檢測工具。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。施工關(guān)鍵過程實行旁站制，每周有檢查25日將當(dāng)月質(zhì)量報表報工程部。2、負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；填報各種質(zhì)量報表。材料進(jìn)場當(dāng)天根據(jù)材料驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行抽檢；按甲方及監(jiān)理要求報驗；需進(jìn)行外部試驗檢測的材料，聯(lián)系好相關(guān)部門。每天必須有質(zhì)量抽查記錄；每道工序完工后，按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的檢驗數(shù)量和抽樣方式進(jìn)行隨班的隨機(jī)抽查，并進(jìn)行檢測標(biāo)識；同步收集并保存三檢記錄；參與隱蔽工程驗收并保存記錄。分項工程完工后，進(jìn)行質(zhì)量核定并保存標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，填寫并保存記錄。進(jìn)行觀感評定，填寫評定表；對質(zhì)量保將內(nèi)部驗收結(jié)果整理成竣工報告表，報項目經(jīng)理。對不合格物料出具檢驗報告，并通知退驗收檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，出具整改通知單，有書面下達(dá)的整改要求，整改完畢2天內(nèi)有復(fù)查記錄。嚴(yán)重不合格，出具不符合報告，報工程部進(jìn)行評審；對不符合質(zhì)參與質(zhì)量缺陷和事故的調(diào)查、分析。8、項目經(jīng)理交辦的其他工作。積極主動、按時、按要求完成。位環(huán)境管理規(guī)定目錄；熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；熟練使用相關(guān)檢測工具。2、負(fù)責(zé)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險進(jìn)場一周內(nèi)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源，編制項目目標(biāo)指標(biāo)管理方案和應(yīng)急預(yù)案；提供環(huán)境和安全技術(shù)措施的意見、建議和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。進(jìn)場后組織項目部管理人員進(jìn)行安全、環(huán)保知識的教育培訓(xùn)考核工作；一周內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理與項目部各管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；對進(jìn)場每名作業(yè)工人進(jìn)場要進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)。進(jìn)場后10天內(nèi)對所有施工操進(jìn)行環(huán)保及文明施工措施和應(yīng)急預(yù)案交底；在分項工程施工前2天對工人進(jìn)行安全知識、技術(shù)操作規(guī)程等的交底。項目開工前10天，編制項目環(huán)境和職業(yè)健康安全投入預(yù)算，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗進(jìn)場兩周內(nèi)消防設(shè)施及其他環(huán)境、安全設(shè)備配備到位，并做好記錄；做好安全防護(hù)用品的進(jìn)場驗收，并記錄；對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立臺帳和檢查記錄。位臨時用電設(shè)施、腳手架、吊籃、消防設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施的架設(shè)完成1天內(nèi)進(jìn)行驗收，并記錄；動火作業(yè)和架設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施時實行安全員旁站制；做好安全警示的標(biāo)識工作，安全勞動保護(hù)宣傳用品的張貼；做好季節(jié)性安全檢查和節(jié)前安全檢查工作。工人進(jìn)場后1天內(nèi)對特殊作業(yè)人員進(jìn)行驗證，并登記驗證情況；特殊崗位要持有效證件才能上崗。7、做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理每天上午和下午對現(xiàn)場環(huán)境、安全工作進(jìn)行檢查，做好檢查日記錄；每周組織一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項檢查，并記錄；每月底組織對項目安全、環(huán)境與文明施工情況進(jìn)行一次自評，并記錄。對現(xiàn)場操作人員的違章作業(yè)行為，要進(jìn)行糾正和制止；對施工中存在的環(huán)境污有書面下達(dá)的整改要求，整改完畢2天內(nèi)有復(fù)查記錄；對重大安全隱患，通知其立即停工整改，并根據(jù)安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定給予響應(yīng)的處罰。要求收集、整理各項安全管理資料。每月20日將安全統(tǒng)計報表報安管部；建立完整的項目安全管理資料臺帳。參加項目部安全、環(huán)境事故的調(diào)查，撰寫事故調(diào)查報告，做好現(xiàn)場整改并監(jiān)督實施整改措施的落實。11、參加項目安全、環(huán)境事故的調(diào)查和處理。12、項目經(jīng)理交辦的其他工作。積極主動、按時、按要求完成。位1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、術(shù)交底。分項工程開始前3天向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并記錄。分項工程開工前102、按照工程進(jìn)度計劃，提供材料計劃及半成月根據(jù)進(jìn)度計劃，按照分項工程開具限額半成品。按照月進(jìn)度計劃，提前7天提出勞動力需求計劃，并報項目經(jīng)理。3、提出勞動力使用計劃。4、負(fù)責(zé)開具施工任務(wù)單。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘測驗線。20日前完成本月任務(wù)單結(jié)算并開具次月的施工任務(wù)單。協(xié)同項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場勘測驗線，做好測量的標(biāo)識和記錄。每道工序完工后2天內(nèi)組織班組進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢并記錄；分項工并記錄；對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格開具工程整改通知單，并督促整改。每天對工作面的安全情況進(jìn)行檢查，督促勞保用品的正確使用，工完場清。7、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括現(xiàn)場文明施工）及安全措施的實施。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對圖紙及施工部位的變更，提出工程洽商聯(lián)系單。每天按施工部位對施工內(nèi)容、勞動力情況、材料計劃及進(jìn)場情況、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、檢查情況以及其他重大事項等做記錄，報項目經(jīng)理簽字。積極主動、按時、按要求完成。進(jìn)場后一周內(nèi)，針對工程合同中的盈利點、虧損點等內(nèi)容進(jìn)行交底，并提出相應(yīng)的化解措施；其他合同在簽定后2天內(nèi)，應(yīng)針對合同條款、風(fēng)險及項目部應(yīng)注意的事項等內(nèi)容進(jìn)行交底。1、負(fù)責(zé)工程合同的交底和分包、材料、勞務(wù)等合同的交底。進(jìn)場后一個月內(nèi)，根據(jù)項目承包成本編制項目計劃成本，分解各個指標(biāo)，確保項目完成上交。指導(dǎo)工長尋找索賠點；落實索賠措施并進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。就項目出現(xiàn)的設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事宜同業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，做好響應(yīng)的簽證、索賠資料，并保存。將每月的實際成本與計劃成本進(jìn)行對比，分析成本升降主要原因，超支情況要制定相應(yīng)控制措施。施工過程中收集結(jié)算資料，完工后辦理結(jié)算手續(xù)，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。積極主動、按時、按要求完成。依據(jù)采購計劃和合同進(jìn)行物資的驗收，檢查物資規(guī)格、品種、型號、數(shù)量等指標(biāo)與實物是否一致，有要求時進(jìn)行外觀檢查，辦理驗收或退料手續(xù)；物資數(shù)量、質(zhì)量驗收后，安排搬運(yùn)物資的堆放應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn)，進(jìn)場后分區(qū)堆放，根據(jù)《標(biāo)識牌使用說明》進(jìn)行掛牌標(biāo)識，同時做好產(chǎn)品的防護(hù)標(biāo)識；建立材料收發(fā)卡、與物一致。做好倉庫的安全防護(hù)和四防工作（防火、防資的貯存，各種物資、工具擺放整齊，易燃易爆品及貴重、有毒物資要設(shè)專庫或單獨堆放，保證物資安全、完好。嚴(yán)禁無單或憑白條發(fā)料，領(lǐng)