?2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試試卷B卷附答案

2022-2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力測試試卷B卷附答案單選題（共100題）1、納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，城市維護建設稅稅率為（）。A.7%B.5%C.2%D.1%【答案】D2、根據(jù)有關規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應為（）。A.相應比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應額度的擔保物D.相應額度的現(xiàn)金【答案】B3、招標投標過程中，屬于招標人與投標人串通投標的是（）。A.招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給投標人B.不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標【答案】A4、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D5、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B6、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿盏囊笸ǔｓw現(xiàn)在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C7、下列不屬于綠色設計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設計C.產(chǎn)品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質(zhì)量【答案】D8、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A9、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C10、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團隊之后B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團隊之前D.進駐項目現(xiàn)場之后【答案】C11、編制最高投標限價時，不可競爭的費用不包括（）。A.安全文明施工費B.規(guī)費C.稅金D.夜間施工增加【答案】D12、在工程項目績效報告的內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是（）A.狀態(tài)報告B.進展報告C.項目預測D.變更申請【答案】B13、項目咨詢工作完成以后，（）要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。A.咨詢工程師B.施工單位C.業(yè)主方D.項目經(jīng)理【答案】D14、工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況【答案】D15、招投標管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D16、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D17、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，全部合同設備質(zhì)量保證期屆滿后，買方應在一定時間內(nèi)向賣方支付合同價格（）的結清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B18、明確勘察設計的范圍和設計深度，是（）在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C19、企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C20、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B21、（）屬于團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C22、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務合同發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A.原價增減不超過5％B.變更實際發(fā)生費用C.另外協(xié)商計算費用D.原價增減不超過10％【答案】C23、工程咨詢單位資信評價標準以近()年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。A.1B.2C.3D.5【答案】C24、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D25、某工程主體結構混凝土工程量為3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.-1.8B.9.4C.11.0D.11.2【答案】C26、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)保”指的是（）。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護【答案】A27、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級要素的是()。A.目標和指標B.組織和職責C.糾正和預防D.實施和運行【答案】D28、評價借款人償債能力的主要指標不包括（）。A.流動比率B.速度比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C29、—般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業(yè)主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者【答案】C30、下列不屬于業(yè)主在項目前期階段的主要任務的是()。A.對投資方向和內(nèi)容做初步構想B.及時辦理有關設計文件的審批工作C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D.落實建設用地等建設相關條件【答案】B31、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A32、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設備在（）結束前正常運行及維修的需要。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質(zhì)量保證期D.保修期【答案】C33、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內(nèi)扣除。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預付款D.履約保證金【答案】A34、不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由承包人承擔的包括()。A.逾期竣工違約金B(yǎng).承包人停工期間應監(jiān)理人要求照管工程的費用C.承包人造成工期延誤，在工期延誤期間發(fā)生不可抗力導致永久工程損害D.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人沒有采取有效措施導致承包人設備損壞【答案】C35、某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B36、由于項目管理采用目標管理方法，因此在（）過程中就應建立目標系統(tǒng)，并將其貫穿于項目全過程。A.前期策劃B.前期準備C.前期可行性研究D.項目實施【答案】A37、工程項目準備階段是以（）投入為主。A.材料資源B.資金資源C.人力資源D.機械資源【答案】C38、根據(jù)《標準設計招標文件》，基準日之后設計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A.3B.5C.7D.10【答案】C39、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟損失4000萬元，該事故應確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B40、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B41、對于DB模式的說法，正確的是（）。A.該模式采用的是單價合同B.業(yè)主承擔了大部分的風險C.業(yè)主無法選擇設計單位D.常用于易于控制的小型工程項目中【答案】C42、（）是指部門所應負責的工作與事務范圍。A.組織結構B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D43、某工程項目管理公司內(nèi)設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B44、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，()應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】C45、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C46、用贏得值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結算費用【答案】D47、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B48、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B49、下列屬于銀行對貸款項目管理的特點，說法錯誤的是（）。A.管理的主動權隨資金的投入而降低B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以資金運動為主線進行管理D.管理的主動權隨資金的投入而增高【答案】D50、項目風險管理專家以匿名方式參加，主持人用問卷方式征求對項目風險的意見，經(jīng)過幾輪方達成一致意見的風險識別方法是()A.頭腦風暴法B.德爾菲技術法C.根本原因識別法D.SWOT分析法【答案】B51、勘察綱要應由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負責人B.勘察單位技術負責人C.項目技術負責人D.總監(jiān)理工程師【答案】B52、()的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程師【答案】C53、關于《綠色建造技術導則》資源節(jié)約中，減少固體廢棄物產(chǎn)生的規(guī)定與要求，表述正確的為（）。A.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量B.現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構每萬平方米不大于500噸的建筑垃圾產(chǎn)生量C.裝配式建筑每萬平方米不大于200噸的建筑垃圾產(chǎn)生量D.裝配式建筑每萬平方米不大于300噸的建筑垃圾產(chǎn)生量【答案】C54、下列不屬于初步設計中的安全報告主要內(nèi)容的是（）。A.設計依據(jù)B.地質(zhì)安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物、構筑物的設計文件【答案】D55、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括：①將項目范圍劃分為各工作包；②定義工程項目目標；③安排資源供給計劃和費用控制計劃；④安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。正確的實施順序是()A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【答案】D56、依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】D57、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D58、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D59、下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（）A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.未按要求提供擔保的投標文件D.附有招標人不能接受的條件的投標文件【答案】D60、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是（）。A.團隊的士氣B.團隊的目標C.團隊的激勵方式D.團隊的成功經(jīng)歷【答案】A61、多個單項工程和多個單位工程，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】D62、以下不屬于外商投資項目核準條件的是（）。A.不影響國家安全和生態(tài)安全B.符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準C.符合國家資本項目管理、外債管理的有關規(guī)定D.外商企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展【答案】D63、用于查明缺陷原因，采取改進措施的工具是（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C64、關于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設計全部結束之后，進行施工招標B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應對進度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計，邊招標，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設計階段相當于業(yè)主的顧問，在施工階段擔任總承包商的角色【答案】C65、日常生活和工作中，聽窗外的蟬、青蛙或者鳥兒持續(xù)不斷的鳴叫，你的感受是（）。A.聒噪，令人心煩意亂B.有點煩，但還能夠忍受C.習慣了，沒有感覺D.悅耳動聽【答案】B66、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設用地【答案】D67、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，（建標[2013]44號），下列稅金組合中，應計入建筑安裝企業(yè)管理費中“稅金”的是（）。A.增值稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅B.城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加C.房產(chǎn)稅、土地使用稅、增值稅D.房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅【答案】D68、以下屬于設備及安裝工程概算的編制方法的是（）。A.預算單價法B.類似工程預算法C.概算指標法D.概算定額法【答案】A69、項目管理方法的核心是風險管理與（）相結合。A.目標管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.技術管理【答案】A70、團隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D71、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C72、如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關措施項目相應發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量減少的措施項目費（）。A.調(diào)增B.調(diào)減C.不調(diào)整D.協(xié)商調(diào)整【答案】B73、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B74、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A75、提供施工場地的氣象與地下管線等資料，是()在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.項目業(yè)主【答案】D76、委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】B77、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D78、勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制（）。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C79、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C80、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質(zhì)量保證期為()。A.驗收之日起12個月B.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準)C.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準)D.驗收之日起24個月止【答案】A81、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D82、在項目實施階段，應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B83、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設計一采購一施工模式(EPC)C.設計一招投標一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【答案】C84、()是以信息，通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡，將供應，生產(chǎn)，銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)成個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體A.網(wǎng)絡型組織B.流程型組織C.模擬分權組織D.多維立體組織【答案】A85、某公司為縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B86、建設工程項目總概算是確定整個建設工程項目（）所需的全部費用的文件。A.從設計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用【答案】B87、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A88、招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行凇Ｍ稑擞行诘钠鹗紩r間是()A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結束之日D.提交投標文件的截止之日【答案】D89、2017版紅皮書強調(diào)，將履約擔保與變更進行了關聯(lián)。當變更導致合同價格累計增加或減少超過中標合同金額的（）時，如業(yè)主要求，需要對履約擔保額度進行相應調(diào)整。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】B90、定量風險分析使用的技術一般不包括（）A.概率和影響矩陣B.建模和模擬C.預期貨幣價值分析D.靈敏度分析【答案】A91、利用定額進行時間估算一般采用()。A.專家估算法B.單一時間估算法C.三時估算法D.蒙特卡羅分析法【答案】B92、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B93、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工圍擋費D.垂直運輸費【答案】A94、（）是保證各專業(yè)設計相互確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C95、下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A.業(yè)主組織評審B.政府主管部門組織評審C.項目團隊組織的內(nèi)部評審D.工程咨詢單位領導組織的內(nèi)部評審【答案】A96、工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應情況【答案】D97、施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用應計入（）。A.建筑工程費B.企業(yè)管理費C.措施項目費D.規(guī)費【答案】B98、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能（）時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C99、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設計信息，推進工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化B.應加強施工設備的進場、安裝、使用、維護保養(yǎng)、拆除及退場管理，減少過程中設備損耗C.應結合加工、運輸、安裝方案和施工工藝要求，對工程重點、難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)【答案】B100、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C多選題（共50題）1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括（）A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.協(xié)調(diào)相關關系D.建立表彰與獎勵體系E.培訓【答案】AD2、工程項目系統(tǒng)主要包括()。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.管理系統(tǒng)D.組織系統(tǒng)E.環(huán)境系統(tǒng)【答案】ABCD3、項目組織計劃制訂與執(zhí)行中重點關注的項目界面主要有（）。A.信息界面B.技術界面C.組織界面D.人際關系界面E.資金界面【答案】BCD4、（）屬于工資集體協(xié)商的內(nèi)容。A.工資標準B.工資分配制度C.工資協(xié)議的終止條件D.福利津貼比例E.工資協(xié)議的違約責任【答案】ABC5、根據(jù)不同的目的要求，可設計多種多樣的檢査表，具體分為（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表E.數(shù)據(jù)檢查表【答案】ABCD6、工程項目前期階段的主要工作包括（）。A.投資機會研究B.可行性研究C.項目評估及決策D.初步設計E.建設條件準備【答案】ABC7、下列屬于工程建設其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC8、慶于經(jīng)營者年薪的說法，正確的是()A.經(jīng)營者的年薪與工作責任，決策風險，經(jīng)濟效益掛鉤B.經(jīng)營者的年薪及其薪酬由企業(yè)的董事會或股東大會決定C.經(jīng)營者的利益和員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D.經(jīng)營者的年薪應在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離E.年薪的浮動工資從管理費用支出，固定工資從企業(yè)稅后利潤中支出【答案】ABC9、下列屬于直接培訓成本的有（）。A.培訓項目的設計費用B.培訓教師的費用C.教室設備的租賃費用D.培訓項目的管理費用E.培訓項目的評估費用【答案】BC10、根據(jù)《標準勘察招標文件》，發(fā)包人接受提前完成勘察建議書的，()。A.發(fā)包人可減少勘察費用B.增加勘察費用的，所增費用由發(fā)包人承擔C.發(fā)包人可壓縮合理的勘察服務期限D.提前完成勘察可約定獎勵內(nèi)容E.發(fā)包人不得減少勘察費用【答案】BD11、工作時間估算的方法有()。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.SWOT分析法D.專家判斷估算E.模擬法【答案】ABD12、下列關于發(fā)包人和承包人施工安全責任及賠償責任的說法，正確的是（）。A.承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，承包人承擔責任B.發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，發(fā)包人承擔責任C.發(fā)包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人身傷亡的，發(fā)包人負責賠償D.承包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人員傷亡的，承包人負責賠償E.工程對土地的占用所造成第三者財產(chǎn)損失的，承包人應負責賠償【答案】ABCD13、處理好企業(yè)員工之間的關系，正確的做法是（）。A.尊重同事的隱私，不過分詢問他人的私生活B.任何時候都能夠直接提出自己的意見和建議C.避免接觸感情上不融洽的同事，以防激化矛盾D.對感情好的同事，要加強交往，形成牢不可破的“聯(lián)盟”【答案】A14、勘察文件交付后，根據(jù)工程建設的進展情況，咨詢工程師要督促勘察單位做好后期服務質(zhì)量保證，包括（）。A.審查基礎工程施工方案B.參與施工驗槽C.解決工程施工中的勘察問題D.參加竣工驗收E.提出因設計原因造成質(zhì)量事故的技術處理方案【答案】BCD15、糾正暈輪誤差的方法由（）構成。A.建立精確的考評標準體系B.建立暢通的溝通機制C.對考評者進行適當?shù)呐嘤朌.選擇適合的考評指標E.建立嚴謹?shù)墓ぷ饔涗浿贫取敬鸢浮緼C16、對采用直接投資和資本金注入方式的項目，需嚴格審批（）。A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BC17、下列關于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（）A.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人B.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人C.項目經(jīng)理是項目的直接領導與組織者D.項目經(jīng)理只負責溝通、傳遞指令E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人【答案】ABC18、在（）情況下，可使用儲備金A.需要添加額外資金以彌補初始預算B.當協(xié)商勞動合同時，潛在勞動力價格會發(fā)生波動C.確定發(fā)生了預算的問題但沒有估計完全D.當客戶要求項目高質(zhì)量完成時【答案】C19、工程項目準備階段的主要工作包括（）。A.項目評估及決策B.可行性研究C.項目征地D.初步設計E.建設條件準備【答案】CD20、下列項目中，被稱為工程項目的有()A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B.“神六”發(fā)射項目C.國家體育場建設項目D.武產(chǎn)鐵路客運專線建設項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD21、分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括（）。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.企業(yè)管理費D.利潤E.一定范圍的風險費用【答案】AB22、固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設期利息E.基本預備費【答案】BCD23、關于工程項目質(zhì)量及其管理的表述，正確的有（）。A.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足基本要求的程度B.工程項目質(zhì)量具有適用性和可靠性的特點C.提高工作質(zhì)量的關鍵在于提高人的素質(zhì)和工作能力D.綜合考慮，確保方法技術上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量E.工程項目質(zhì)量管理的目的是建設最優(yōu)質(zhì)量的工程項目【答案】BCD24、費德勒認為，決定領導行為有效性的關鍵1青境因素不包括()。A.任務結構B.領導者的職權C.領導與被領導者的關系D.領導者的特質(zhì)【答案】D25、國家發(fā)展改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，“社會影響分析”包括（)A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應性C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P系E.規(guī)避社會風險【答案】BCD26、由于經(jīng)濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡所引致的失業(yè)稱為()A.摩擦性失業(yè)B.技術性失業(yè)C.季節(jié)性失業(yè)D.結構性失業(yè)【答案】D27、計時工資不包括()。A.小時工資制B.日工資制C.月度工資制D.周工資制【答案】C28、實行備案管理的項目，企業(yè)應當在開工建設前通過在線平臺告知備案機關的信息主要有()。（新教材已刪除）A.企業(yè)基本情況B.項目建設內(nèi)容與規(guī)模C.項目總投資額D.項目投產(chǎn)后預計年利稅額E.項目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明【答案】ABC29、建筑工程概算的編制方法有（）。A.預算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法E.擴大單價法【答案】BC30、全職人員在項目團隊中占50%-60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC31、咨詢工程師在項目管理工作前期準備階段的工作主要包括（）。A.研究項目相關資料B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務合同E.制訂項目咨詢工作組織計劃【答案】AB32、下列費用中，屬于工程建設其他費的有（）。A.研究試驗費B.勘察設計費C.聯(lián)合試運轉費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC33、下列關于索賠的描述中，錯誤的是（）。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟懲罰行為C.項目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決D.合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施【答案】B34、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設計管理E.評價管理【答案】AC35、下列屬于改進主要益處的為（）。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的有效性和效率B.提高對內(nèi)外部風險和機遇的預測和反應能力C.提高關注關鍵過程的結果和改進的機會的能力D.增強對調(diào)查和確定根本原因及后續(xù)的預防和糾正措施的關注E.組織內(nèi)人員對質(zhì)量目標有更深入的理解