職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)十大套路

1、錢(qián)給到位：光來(lái)虛的在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)真的沒(méi)什么效果，你仔細(xì)想一下，做管理做經(jīng)營(yíng)不就是把錢(qián)分好分到位嗎？只要有好處你還怕沒(méi)人幫你？2、原諒錯(cuò)誤：很多時(shí)候，原諒下屬犯的錯(cuò)誤，也是收買(mǎi)人心的方式，甚至你還可以故意縱容員工犯幾次錯(cuò)，這樣會(huì)顯得你很大度，而且在這種情況下，員工的成長(zhǎng)速度往往是最快的，這就是下屬犯的錯(cuò)誤就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心邏輯。3、把餅畫(huà)好：不管你作為哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須要學(xué)會(huì)畫(huà)大餅。給員工設(shè)計(jì)夢(mèng)想藍(lán)圖，把活干好了，熱心管理的工作也就完成了一大半，當(dāng)你能做到讓大家把你畫(huà)的大餅信以為真時(shí)，你就成功了，哪怕你想讓大家跑，他們都不會(huì)跑的。4、收攏家人：要想收買(mǎi)你的下屬，你就可以從收買(mǎi)他的家人入手，不管是他的父母、孩子、還是配偶，關(guān)系越親密，效果來(lái)得越快越好，比如，你的屬下中有人孩子上大學(xué)，你就到大學(xué)把他夸一番，給他一個(gè)教子有方的名聲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種方法驚人的好用，關(guān)鍵是簡(jiǎn)單省心。5、用人命名：這種方式很好理解，就是當(dāng)你的員工做出什么成績(jī)，或者有什么改進(jìn)時(shí)，我們就把這個(gè)成為XXX工作法、某某現(xiàn)場(chǎng)之類(lèi)的，大家的積極性和創(chuàng)造性不就都出來(lái)了嗎？6、表?yè)P(yáng)及時(shí)：對(duì)于員工表?yè)P(yáng)是很能起到作用的，領(lǐng)導(dǎo)要表?yè)P(yáng)員工，不要等待。什么時(shí)候看到他做得不錯(cuò)的時(shí)候就直接進(jìn)行表?yè)P(yáng)，改用口頭表?yè)P(yáng)就口頭表?yè)P(yáng)，該用錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)就直接用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。如果別人做了值得表?yè)P(yáng)的事情時(shí)，你過(guò)了一段時(shí)間才去表?yè)P(yáng)，效果就會(huì)差很多。7、讓他有面：在管理中心，要充分發(fā)揮中國(guó)人的〃面子文化〃，用這種方式讓你的下屬離不開(kāi)你的團(tuán)隊(duì)，最普遍的做法是可以搞一些榮譽(yù)榜這樣的方式?？傊康木褪菫榱俗寙T工有面子，這樣他才會(huì)主動(dòng)去替你賣(mài)命干活。8、吃飯喝酒：中國(guó)人的習(xí)俗是很難改變的，再怎么不熟、關(guān)系再怎么不好，吃幾頓飯，喝幾次酒，感情就會(huì)升溫很多，距離也會(huì)被拉近。9、學(xué)會(huì)吹捧：做領(lǐng)導(dǎo)的不一定非要高高在上，要學(xué)會(huì)拍下屬的馬屁，多夸獎(jiǎng)下屬能干機(jī)靈，說(shuō)得多了就當(dāng)真了，潛移默化的也會(huì)改變下屬一二，讓他感動(dòng)。10、封官晉升：給下屬封官晉級(jí)可以說(shuō)算是最好的籠絡(luò)人心的方法了，就比如搞IT的，我們就給他來(lái)個(gè)高級(jí)工程師的職稱(chēng)，如果是