2023年公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)_?__年上半?年，是__?_在試運(yùn)行?基礎(chǔ)上，逐?步走上正常?生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)?期。今年_?__-__?_月份，公?司生產(chǎn)經(jīng)營?由于受職工?春節(jié)集中休?假、枯水期?電力供應(yīng)緊?張、勞動(dòng)力?資源不足、?原料價(jià)格漲?幅大，以及?歐美對中國?紡織品出口?限制等不利?因素的影響?，導(dǎo)致生產(chǎn)?成本、產(chǎn)品?市場價(jià)格不?穩(wěn)定，生產(chǎn)?設(shè)備開臺不?足等諸多困?難，通過公?司全體員工?的共同努力?，特別是在?一季度完成?漿紗機(jī)技改?和布機(jī)擴(kuò)臺?后，采取了?一系列補(bǔ)救?措施，加強(qiáng)?市場調(diào)研，?精心___?生產(chǎn)，較好?地完成了上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?。一、_?__年__?_-___?月份生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)完成?情況：（?一）產(chǎn)品產(chǎn)?量。棉紗_?__噸，完?成年計(jì)劃的?___%；?坯布（面料?）___萬?米，完成年?計(jì)劃的__?_%。（?二）財(cái)務(wù)成?本計(jì)劃實(shí)際?完成情況。?紗原料消耗?___噸，?占計(jì)劃的_?__%；布?原料消耗_?__噸，占?計(jì)劃的__?_%；紡場?耗電___?萬度，占計(jì)?劃的___?%；織場耗?電___萬?度，超計(jì)劃?___%；?機(jī)動(dòng)耗電_?__萬度，?超計(jì)劃__?_%；紡場?物耗___?萬元，占計(jì)?劃的___?%；筒捻物?耗___萬?元，占計(jì)劃?的___%?；整漿穿物?耗___萬?元，超計(jì)劃?___%；?織布物耗_?__萬元，?占計(jì)劃的_?__%；整?理物耗__?_萬元，超?計(jì)劃___?%；機(jī)動(dòng)物?耗___萬?元，占計(jì)劃?的___%?；紡場修理?費(fèi)___萬?元，占計(jì)劃?的___%?；筒捻修理?費(fèi)___萬?元，占計(jì)劃?的___%?；整漿穿修?理費(fèi)___?萬元，占計(jì)?劃的___?%；織布修?理費(fèi)___?萬元，占計(jì)?劃的___?%；整理修?理費(fèi)___?萬元；機(jī)動(dòng)?修理費(fèi)__?_萬元，占?計(jì)劃的__?_%；紡場?包裝耗用_?__萬元，?超計(jì)劃__?_%；織場?包裝耗用_?__萬元，?占計(jì)劃的_?__%；漿?料消耗__?_萬元，占?計(jì)劃的__?_%；煤消?耗___噸?，超計(jì)劃_?__%；產(chǎn)?銷率___?%，超計(jì)劃?___個(gè)百?分點(diǎn)。二?、企業(yè)管理?工作：（?一）市場營?銷管理：?1、產(chǎn)品銷?售。堅(jiān)持以?市場為導(dǎo)向?，貼近市場?尋求品種，?___訂單?以銷定產(chǎn)，?針對國際、?國內(nèi)紡織產(chǎn)?品市場形勢?變化，積極?采取應(yīng)對措?施，及時(shí)調(diào)?整片區(qū)銷售?力量，進(jìn)一?步落實(shí)片區(qū)?銷售責(zé)任制?，主動(dòng)配合?公司生產(chǎn)部?門，調(diào)整品?種結(jié)構(gòu)，努?力拓展銷售?市場，發(fā)展?新客戶，抓?住軍布產(chǎn)品?市場契機(jī)，?實(shí)現(xiàn)促銷壓?庫。同時(shí)，?抽調(diào)力量開?展針織布市?場調(diào)研，為?公司拓展新?的銷售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域打下了?基矗___?-___月?產(chǎn)銷率達(dá)_?__%；貨?款回籠__?_萬元；應(yīng)?收帳款實(shí)現(xiàn)?了控制目標(biāo)?。2、原?燃材料供應(yīng)?。繼續(xù)堅(jiān)持?和完善“擇?優(yōu)比價(jià)”的?采購工作方?針，嚴(yán)格執(zhí)?行物資采購?過程中的質(zhì)?量、價(jià)格監(jiān)?控制度，按?照生產(chǎn)部門?的要求，保?質(zhì)保量完成?采購任務(wù)。?上半年按計(jì)?劃購進(jìn)原棉?___噸，?化纖___?噸，原煤_?__噸，漿?料___萬?元。按照技?術(shù)改造要求?，及時(shí)__?_調(diào)運(yùn)漿紗?機(jī)和___?”布機(jī)設(shè)備?，___供?應(yīng)各種機(jī)零?配件___?余萬元，滿?足生產(chǎn)需要?。（二）?生產(chǎn)管理：?1、生產(chǎn)?技術(shù)、工藝?設(shè)備：繼續(xù)?強(qiáng)化各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工作?，工藝、設(shè)?備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)?格按照is?o9001?：2000?標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)?施、規(guī)范運(yùn)?行；認(rèn)真貫?徹執(zhí)行質(zhì)量?管理體系確?定的質(zhì)量方?針目標(biāo)；嚴(yán)?把原料進(jìn)廠?質(zhì)量關(guān)，工?藝設(shè)計(jì)、工?藝試驗(yàn)嚴(yán)格?執(zhí)行國家和?企業(yè)內(nèi)控質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范半成品、?成品周期試?驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)?行半成品質(zhì)?量“及時(shí)報(bào)?警、反饋信?息、跟蹤整?改”的預(yù)警?制度，杜絕?不合格半成?品流入下工?序；根據(jù)市?場調(diào)研，配?合銷售部門?開展紗、布?新品種和工?藝優(yōu)選試驗(yàn)?。設(shè)備管?理以提高產(chǎn)?品質(zhì)量、提?高生產(chǎn)效率?為重點(diǎn)，主?要抓了維修?“三率”和?各項(xiàng)“專項(xiàng)?”工作。_?__-__?_月份，設(shè)?備完好率_?__%；設(shè)?備平車扣分?___分/?臺；設(shè)備保?養(yǎng)一等車率?___%；?設(shè)備維修準(zhǔn)?期率___?%；紡場重?點(diǎn)抓好梳棉?“三針”完?成狀況和各?部自停完好?；細(xì)紗以降?低斷頭為重?點(diǎn)，加強(qiáng)工?段管理，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?，做到分工?明確，思想?統(tǒng)一，加大?考核力度，?使設(shè)備完好?狀況得到改?善，細(xì)紗斷?頭明顯減少?。準(zhǔn)備、織?布以器材維?修和正確使?用為核心，?形成車間內(nèi)?部相互監(jiān)督?機(jī)制；動(dòng)力?以滿足生產(chǎn)?需要為指導(dǎo)?思想，改善?生產(chǎn)車間溫?濕度狀況，?促進(jìn)生產(chǎn)效?率進(jìn)一步提?高。2、?技術(shù)改造以?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、滿足工?藝要求，增?加產(chǎn)量為重?點(diǎn)，上半年?完成新增g?a308漿?紗機(jī)一臺，?___”布?機(jī)___臺?和整理車間?搬遷等技改?工作，技改?投入達(dá)__?_多萬元。?（三）財(cái)?務(wù)成本管理?。按照總經(jīng)?公司下達(dá)的?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)，將?成本費(fèi)用控?制目標(biāo)分解?落實(shí)到各車?間、科室，?每月進(jìn)行財(cái)?務(wù)成本分析?，逗硬獎(jiǎng)懲?考核，堅(jiān)決?查處各種浪?費(fèi)現(xiàn)象。按?照總公司財(cái)?務(wù)核算的要?求，進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)歸?類，明細(xì)科?目細(xì)化，努?力實(shí)現(xiàn)降低?成本與提高?效益的最佳?組合。（?四）勞動(dòng)人?事管理。依?據(jù)《勞動(dòng)法?》實(shí)行全員?勞動(dòng)合同制?管理，按照?公司的規(guī)定?，進(jìn)一步深?化和完善勞?動(dòng)工資管理?。整合勞動(dòng)?力資源，在?滿足生產(chǎn)經(jīng)?營需要的前?提下，進(jìn)一?步實(shí)行減員?增效措施，?對部分輔助?工種崗位，?繼續(xù)推行和?完善崗位工?作承包責(zé)任?制。研究制?定政策，提?高技術(shù)工人?和勞務(wù)工待?遇，鼓勵(lì)生?產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)?操作、設(shè)備?工人學(xué)技術(shù)?、練操作，?提高整體技?術(shù)水平。同?時(shí)，為解決?布機(jī)擴(kuò)臺新?增人員，_?__力量深?入學(xué)校、農(nóng)?村發(fā)布招工?信息，上半?年招收新工?近___人?，基本滿足?了生產(chǎn)需要?。（五）?行政事務(wù)。?在完成企業(yè)?行政日常事?務(wù)、為生產(chǎn)?經(jīng)營各項(xiàng)工?作服務(wù)的同?時(shí)，積極研?究國家改革?、發(fā)展有關(guān)?政策，配合?總公司發(fā)展?產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)?張戰(zhàn)略，深?入進(jìn)行資產(chǎn)?市場可行性?調(diào)研，提供?決策依據(jù)。?改善職工食?堂、職工浴?室條件，努?力為生產(chǎn)一?線職工創(chuàng)造?衛(wèi)生、舒適?的生活環(huán)境?。繼續(xù)堅(jiān)持?開展基層管?理人員勞動(dòng)?競賽，提高?企業(yè)管理水?平。堅(jiān)持“?安全生產(chǎn)”?方針，強(qiáng)化?職工安全意?識，確保生?產(chǎn)經(jīng)營正常?進(jìn)行。三?、下半年要?認(rèn)真抓好以?下幾件事情?：（一）?認(rèn)清形勢，?統(tǒng)一思想，?全體干部、?職工必須圍?繞完成全年?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)這個(gè)中心?任務(wù)，克服?一切困難，?牢固樹立和?發(fā)揚(yáng)“愛崗?敬業(yè)、遵章?守紀(jì)、勤于?奉獻(xiàn)”的俊?華紡織團(tuán)隊(duì)?精神。特別?是各級管理?干部要為職?工群眾作出?表率，__?_員要以“?保先”教育?為動(dòng)務(wù)，用?實(shí)際行為帶?領(lǐng)職工群眾?進(jìn)行創(chuàng)造性?勞動(dòng)，為公?司的發(fā)展作?出自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?（二）以公?司完成第一?期技改項(xiàng)目?為新起點(diǎn)，?重點(diǎn)抓好生?產(chǎn)一線工藝?、技術(shù)、管?理人員適應(yīng)?市場的能力?，深入解決?提高產(chǎn)量、?質(zhì)量和生產(chǎn)?效率工作中?存在的各種?問題，使提?高紗、布產(chǎn)?、質(zhì)量有一?個(gè)大的突破?，迅速形成?公司生產(chǎn)經(jīng)?營新的增漲?