連鎖超市2023年財務(wù)工作總結(jié)

第5頁共5頁連鎖超市2?022年財?務(wù)工作總結(jié)?__年全?年連鎖超市?財務(wù)工作在?圍繞公司春?節(jié)集訓所提?出的“連鎖?超市軟件全?面升級、管?理升級、超?市全年實現(xiàn)?銷售___?個億”的目?標開展工作?；結(jié)合劉總?在財務(wù)工作?會議上部署?全年重點工?作精神，實?現(xiàn)了銷售、?利潤雙豐收??，F(xiàn)將全年?工作匯報如?下：一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級?連鎖超市經(jīng)?過__年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價?、同一商品?不能實現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進價等等?。根據(jù)實際?現(xiàn)狀，公司?決定對超市?軟件進行全?面升級，春?節(jié)集訓后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進行了實地?考察，對連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進行了解?。在__月?初對超市軟?件升級做了?前期大量準?備工作后于?__月底對?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換；切?換后運行到?現(xiàn)在基本達?到了我們的?預期要求；?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價、同?一商品可以?實現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進?價等。我?們利用軟件?的先進功能?，對進銷存?各個環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價?格帶分析確?定每一個價?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個門店?周邊消費水?平，為門店?___商品?價格定位提?供了比較有?效的參考數(shù)?據(jù)。（城?南新區(qū)店在?今年__月?份時通過價?格帶分析后?，發(fā)現(xiàn)__?_元銷售比?重占到全月?銷售的__?_%，門店?與業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中天?街調(diào)撥一批?特價為__?_元的卷提?紙（中天街?銷售已趨于?疲軟），兩?天即搶購一?空。通過?大半年的正?常運行，連?鎖超市軟件?升級工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財務(wù)管理?全面升級?為了使連鎖?超市財務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學?化；針對超?市財務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進行規(guī)?范；并嚴格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對以下幾方?面加強了控?管。1、?單據(jù)流程更?加規(guī)范、正?規(guī)化；針對?連鎖超市業(yè)?態(tài)特殊性，?為使企業(yè)利?潤不得流失?，我們相應(yīng)?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團購出庫單?》、《連鎖?超市價格執(zhí)?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報表》?，通過用單?據(jù)流程對各?個環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)務(wù)部?門操作不再?存在隨意性?，如：1）?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個電話即將?條碼新增；?2）規(guī)定所?有團購商品?出庫必須填?寫團購出庫?單（注明本?次團購的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時間?）后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團購出?庫單的好處?在于柜臺團?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因為無法?劃清團購責?任人而造給?公司造成損?失；3）所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號填?寫堆碼端頭?申報表，在?申報表上注?明使用時間?及扣收費用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費用收?取比去年增?加近___?萬元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對連鎖超?市特殊性實?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報財務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰；堅?持每兩月對?門店銷貨款?進行盤點，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時限量?促銷活動，?活動結(jié)束后?電腦自動生?成退補單扣?收。3、?及時與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會議?，對于本周?各門店所遇?到的財務(wù)方?面新問題在?會議上及時?解決，對于?自已無法解?決不了__?請示領(lǐng)導后?在下次會議?上解答。在?溝通會議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行；?使各門店在?財務(wù)的指導?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點工作。嚴?格加強平時?對商品進貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強?防損人員防?損意識，做?到嚴禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴格按?公司制度進?行處罰；凡?是團購掛帳?者，在盤點?前團購款未?收回者，將?團購欠帳掛?團購經(jīng)辦人?個人欠款等?，嚴格保證?盤點時做到?帳實相符。?通過對商品?進貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點基本都?是通宵并且?盤點效果不?明顯，有時?還要幾天進?行查詢核對?方可報帳且?帳實還不一?定相符，通?過加強管理?，現(xiàn)在當天?晚上盤點當?天即可上報?盤點結(jié)果。?堅持每月對?各門店進行?定時或不定?時抽盤，對?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時請示上?上級領(lǐng)導后?對該門店進?行監(jiān)盤。?5、加強對?經(jīng)理個人往?來帳務(wù)清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個人商品?采購借款，?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象；針對此?狀況今年上?半年對所有?從外地采購?都從個人采?購借款中分?戶，分戶后?對付款和商?品退換貨都?帶來了極大?方便，使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強對超?市物料包裝?管理；超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷，?如何管理好?物料包裝，?就是如何節(jié)?約了公司的?費用，今年?__月份在?劉總的指導?下，對超市?物料包裝使?用微機管理?，視同商品?按進銷存進?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?字后報財務(wù)?審核，供應(yīng)?商領(lǐng)用直接?記入供應(yīng)商?費用扣收。?7、嚴格?按合同辦事?。所有超市?商品經(jīng)營都?必須憑合同?，無合同嚴?禁上柜銷售?，每月付款?扣收費用都?嚴格按合同?執(zhí)行，嚴格?做到不漏扣?、少扣每一?分錢，確保?企業(yè)利潤最?大化。8?、加強一線?員工財務(wù)知?識培訓。今?年上半年按?公司年初制?定的計劃，?在__月_?_日之前對?超市全體員?工進行了財?務(wù)知識培訓?和考試工作?，使全體員?工的財務(wù)知?識水平有大?幅提高。對?新合作招聘?的新員工進?行上崗前財?務(wù)知識培訓?，讓新員工?對超市財務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。三、加?強自身服務(wù)?意識今年公?司推出“陽?光服務(wù)”工?程，掀起了?全員學習服?務(wù)意識，做?到了___?“即科室為?一線服務(wù)，?一線為顧客?服務(wù)，全員?為廠商服務(wù)?”。就我們?而言要服務(wù)?好一線和為?廠商提供好?服務(wù)。1?、服務(wù)好一?線員工。在?平時工作中?，注重細節(jié)?為一線員工?搞好服務(wù)。?2、服務(wù)?好廠商。每?月對帳付款?時為廠商提?供便利、快?捷、準確的?服務(wù)，對于?在付款過程?中廠商對扣?收費用明細?有疑問都作?詳細解釋，?確確實實為?廠商做好服?務(wù)工作。?四、__年?工作計劃及?目標__?年將是連鎖?超市和新合?作超市發(fā)展?迅猛的一年?，在新一年?里我們?nèi)w?財務(wù)人員將?為業(yè)務(wù)部門?服好務(wù)、把?好家。主要?從以下幾個?方面開展工?作：1、?深層次的挖?掘軟件功能?；雖說用新?系統(tǒng)后，我?們能夠讓業(yè)?務(wù)運行基本?正常，但還?是有些方面?存大不足；?如進貨渠道?的理順、生?鮮商品及加?工商品管理?等等。2?、強化預警?機制；強化?對業(yè)務(wù)部門?經(jīng)營過程中?進行監(jiān)控，?對經(jīng)營過程?中的不良狀?況（銷售毛?利過低，進?貨加價率達?不到要求等?）及時反映?業(yè)務(wù)部門并?檢查落實結(jié)?果。3、?加強全員效?益觀念，增?加門店節(jié)約?意識。__?年爭取將門?店直觀費用?比同期下降?___%-?___%。?4、理順?新合作財務(wù)?管理。新合?作