淺談企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式,工商管理畢業(yè)論文

淺談企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式,工商管理畢業(yè)論文內容摘要：近些年,隨著我們國家經濟的快速發(fā)展,社會上也崛起諸多類型各異的企業(yè)。各類企業(yè)的發(fā)展一方面提高了人們的生活水平,一方面也推動著社會經濟的發(fā)展,但在發(fā)展途中,也由于企業(yè)內部的工商管理存在些許問題影響著企業(yè)本身的發(fā)展,本文基于此,從企業(yè)工商管理發(fā)展現在狀況和企業(yè)工商管理存在問題作為切入點,具體闡述企業(yè)工商管理形式的優(yōu)化措施及將來發(fā)展方向。本文關鍵詞語：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理形式;時代的齒輪不斷轉動,世界經濟都迎來嶄新的發(fā)展,各國間的經濟文化等競爭愈發(fā)劇烈,在這里背景下,我們國家提出群眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略,使得各類企業(yè)都紛紛出現,不斷豐盈著我們國家市場經濟這塊沃土。當下市場經濟快速發(fā)展的情況下,各個企業(yè)都面臨更劇烈的競爭,將對企業(yè)現今的發(fā)展情況提出重大考驗。而企業(yè)工商管理作為一個企業(yè)極為重要的部分,不能完全忽視其作用和地位,想要更好地發(fā)展企業(yè),就必須從企業(yè)的工商管理方面下功夫。為此,本文將從企業(yè)工商管理現在狀況出發(fā),討論將來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理形式變化。一、企業(yè)工商管理發(fā)展現在狀況在當下市場經濟的繁榮盛景下,介入市場競爭的各個企業(yè)迎來更為劇烈的市場競爭,在企業(yè)實力和綜合競爭力缺乏的情況下就會被淘汰出圈,一方面,企業(yè)需要制定更合適企業(yè)發(fā)展的科學化、合理化的發(fā)展策略,明確企業(yè)將來的發(fā)展方向,能夠幫助企業(yè)提升競爭力。另一方面,企業(yè)要結合如今的高科技信息技術和互聯網技術,改善企業(yè)的科技和信息技術,跟上時代的步伐,并且要注意市場經濟走向和政策改變,根據這些做出相應的調整,使企業(yè)有更充足的競爭力去迎接市場和經濟的改革。而企業(yè)工商管理此時就可根據企業(yè)本身的改革發(fā)展做出更合適的發(fā)展戰(zhàn)略,并為企業(yè)的轉型和將來發(fā)展提供指導,也能提高市場經濟活力。二、企業(yè)工商管理存在問題1.企業(yè)領導層水平不一經濟的發(fā)展是把雙刃劍,有的企業(yè)能充分捉住時機,更好地發(fā)展自個企業(yè),而有的企業(yè)卻接近破產的命運,仔細分析其原因,基本都和企業(yè)的管理密切相關。這也就代表,一個企業(yè)真正的市場競爭力和市場占有率,不是依靠底層員工實現的,是靠管理層和領導層的管理能力決定的,若管理層和領導層因本身能力而在決策階段出現問題,會直接導致決策或任務的失敗。還有一方面就是領導管理能力缺乏的情況下,使用的管理形式也會較為落后,傳統的管理形式存在管理不規(guī)范和不適用現今經濟形勢的缺陷,會直接限制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的市場競爭力也無法提升。2.企業(yè)員工溝通較少很多企業(yè)在經營時,并未強調員工間的溝通、協作的精神與意識,很多企業(yè)員工間只存在著競爭的關系,僅僅作為同事,而實際上,企業(yè)員工之間應該建立良好的合作關系,齊心協力地完成各項任務,增加企業(yè)員工間的凝聚力。另一方面,有的企業(yè)內部也存在部門間互動性不強的問題,各部門僅僅僅是各司其職,并未考慮到各部門間的聯絡與互動,比方市場部只在意市場經濟情況,銷售部只在意銷售業(yè)績,卻沒有部門去和生產車間聯絡溝通,導致生產出的產品最后無法知足客戶要求,或是進度有所拖延,也會出現產品質量和品質都較為堪憂的問題。3.企業(yè)文化不完善企業(yè)內部員工溝通不善其實也和企業(yè)文化不完善有關,企業(yè)文化是企業(yè)的精神與責任的代表,也是其意象方面的具體表現出。具有責任感的企業(yè),固然其企業(yè)文化會有些通俗,但其所起到的作用不僅僅僅是鼓勵員工們的每日口號,而是能真正帶發(fā)動工們成長,準確完善的企業(yè)文化,還能提升企業(yè)的管理水平。因而,企業(yè)必需要建立并完善系統的管理形式,也利于改善企業(yè)員工的關系,使企業(yè)的管理愈加有序化。4.企業(yè)定位不明確企業(yè)的定位對于企業(yè)而言,是企業(yè)本身發(fā)展的需求,不同于企業(yè)文化的精神需求,企業(yè)定位是企業(yè)在市場和社會上的立足點。明確清楚明晰的企業(yè)定位能夠使人們更清楚、更迅速地了解企業(yè)的主攻方向和產品方向,利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的發(fā)展都是希望長遠的,而長遠的詳細具體表現出就是企業(yè)定位,企業(yè)在定位時必需要充分認識到現今的市場發(fā)展狀況和所處行業(yè)的發(fā)展與生存情況,結合本身的發(fā)展情況和發(fā)展方向,更要遵循國家現行的有利政策方針等。5.企業(yè)發(fā)展狀況不清楚明晰有些企業(yè)的管理層不能充分把握市場態(tài)勢及行業(yè)和國家方面的有利政策方針,也會弄不清楚本身的發(fā)展狀況,沒對本身有著清楚明晰準確的認知,這樣的企業(yè)極容易被社會和市場淘汰。也因而,企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展,就必須清楚明晰地認識到本身的發(fā)展情況,并充分了解到當下的經濟和社會發(fā)展態(tài)勢,具有顧全大局的意識。6.企業(yè)競爭力缺乏企業(yè)文化和企業(yè)定位都是企業(yè)思想層次的問題,而企業(yè)競爭力是立足于企業(yè)的實際實力,決定著企業(yè)的將來發(fā)展。有的企業(yè)在本身實力欠缺的情況下,為提高業(yè)績盲目進行超出實力的項目或任務,不僅會嚴重影響項目進度,項目或任務失敗時也會影響到企業(yè)的信譽度和形象。而在整體市場掌控方面,很多企業(yè)都是以銷量為主,就像群眾的從眾心理一樣,看到產品銷量大就生產或銷售什么產品,忽視市場的經濟規(guī)律及市場飽和度,經常會造成供大于求的狀態(tài),使得產品價格降低,企業(yè)的市場份額也會有所下降,利潤更是達不到預期。而在這里情況下,還有一些企業(yè)不會基于本身情況去為自個創(chuàng)造適宜的市場環(huán)境,只會維持其原有的市場觀察規(guī)律,不利于提高其市場競爭力。三、企業(yè)工商管理形式優(yōu)化措施1.聘請專業(yè)管理人士企業(yè)工商管理的重要性對于企業(yè)不言而喻,而優(yōu)化企業(yè)工商管理的措施中較為重要的一點便是要改善現有人才構造,由企業(yè)從外聘請專業(yè)管理人士,組建高水平的工商管理團隊,通過團隊的氣力改善企業(yè)現行的管理形式,提高企業(yè)的工商管理水平。2.定期對員工展開培訓企業(yè)要堅持以人為本,幫助員工實現自我價值,使其對企業(yè)產生更深的依靠性和信任度,更利于提高企業(yè)的凝聚力。同時,也要定期對員工展開培訓,使員工不斷學習其專業(yè)相關或是企業(yè)需要的內容,提高其專業(yè)能力和業(yè)務水平,并完善或提高企業(yè)的福利待遇,為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)揮空間。而專業(yè)的工商管理團隊也要在企業(yè)員工內部仔細挑選并進行教育,幫助企業(yè)內部領導層和基層員工實現良好溝通,并堅持根據能力用人,不任人唯賢,要讓員工們發(fā)揮自個最大的能力和優(yōu)勢。3.加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神企業(yè)要在認清本身發(fā)展現在狀況后,明確將來發(fā)展方向,在進行生產經營活動時一定要小心慎重,并且要在制定新的政策方針時,詢問每位員工的意愿,尊重員工們的個體性差異,也利于加強企業(yè)的凝聚力。同時,企業(yè)工商管理團隊要加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),不僅要提高員工們的工作能力和業(yè)務水平,也要幫助員工們提高其創(chuàng)新意識,企業(yè)的管理層或領導層要實時了解市場經濟趨勢,結合企業(yè)發(fā)展現在狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略,不停地鉆研新事物,接受工商管理團隊或員工們提出的新觀念,捉住所有可創(chuàng)新的部分,及時創(chuàng)新。四、企業(yè)工商管理將來發(fā)展方向1.建設并完善企業(yè)文化,細心培養(yǎng)人才企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱,對企業(yè)發(fā)展的作用也非常重要,為此,企業(yè)管理層或領導層一定要結合企業(yè)發(fā)展實際,創(chuàng)造專屬于自個企業(yè)的獨特企業(yè)文化,提高企業(yè)內部員工的向心力,加強企業(yè)內部的凝聚力。同時,要和工商管理團隊一起,制定更具體、合適企業(yè)的員工及人才培養(yǎng)計劃,為企業(yè)工商管理運行提供充足高水平的人力資源,并要完全符合當代化管理的要求。2.確定每個員工的職責定位企業(yè)中員工諸多,職責、等級、定位都不一樣,為此,企業(yè)首先要為員工們開創(chuàng)建立一個合適工作的環(huán)境,明確各部門與各部門的員工的職責和定位,每位員工都要清楚明晰認識到自個的崗位職責。3.完善相關管理制度企業(yè)不僅要完善發(fā)展的相關制度,還要完善相關賞罰管理制度和考核制度,獎罰分明,根據員工們的能力水平進行嘉獎或鼓勵,對于犯錯誤的員工,要以規(guī)范的制度和與錯誤相關的措施去懲罰,不要通通使用同一種獎勵和懲罰,要因人而異,因事而異。4.檢視本身發(fā)展在企業(yè)加強本身工商管理時,也要檢視本身的發(fā)展能否出現偏頗,如出現,要及時糾正,結合現今市場需求和企業(yè)的本身發(fā)展,具體規(guī)劃將來的發(fā)展方向。同時要從企業(yè)內部出發(fā),加強企業(yè)間各部門的溝通與溝通,信息實時分享,避免在企業(yè)工商管理中出現漏洞。5.明確企業(yè)定位企業(yè)的定位要結合自個本身的實際發(fā)展狀況、客戶的實際需求和市場經濟的發(fā)展趨勢,不可盲目跟風轉型,在對企業(yè)定位和轉型時,企業(yè)的管理層和工商管理團隊要對定位和轉型后的企業(yè)特點做深切進入了解,為企業(yè)選擇更合適的發(fā)展方向,利于提高企業(yè)的市場競爭力。6.創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念企業(yè)內部要大范圍宣傳企業(yè)工商管理的重要性,使每個員工都能認識到其對于日常工作的好處,并及時更新人力資源和科研管理等方面的理念,通過工商管理團隊幫助管理人員和員工提高本身管理相關知識和理念等,提高企業(yè)的工商管理有效性。同時要重視財務管理和戰(zhàn)略管理,經過財務管理整合企業(yè)資源,能夠幫助企業(yè)避開經濟風險,提高企業(yè)的工商管理效率和經濟效益。五、結束語工商企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要,不僅能夠幫助企業(yè)提高其市場綜合競爭力,也能為企業(yè)的轉型和發(fā)展提供專業(yè)指導,進而推動企業(yè)的發(fā)展。固然當前我們國家的工商管理形式尚不完善,但隨著經濟繼續(xù)發(fā)展及經濟構造的轉型,將來工商管理形式勢必會愈加完善,會愈加合適我們