淺談企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式,工商管理畢業(yè)論文

淺談企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式,工商管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：近些年,隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)上也崛起諸多類型各異的企業(yè)。各類企業(yè)的發(fā)展一方面提高了人們的生活水平,一方面也推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但在發(fā)展途中,也由于企業(yè)內(nèi)部的工商管理存在些許問(wèn)題影響著企業(yè)本身的發(fā)展,本文基于此,從企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)在狀況和企業(yè)工商管理存在問(wèn)題作為切入點(diǎn),具體闡述企業(yè)工商管理形式的優(yōu)化措施及將來(lái)發(fā)展方向。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理形式;時(shí)代的齒輪不斷轉(zhuǎn)動(dòng),世界經(jīng)濟(jì)都迎來(lái)嶄新的發(fā)展,各國(guó)間的經(jīng)濟(jì)文化等競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈,在這里背景下,我們國(guó)家提出群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略,使得各類企業(yè)都紛紛出現(xiàn),不斷豐盈著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這塊沃土。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下,各個(gè)企業(yè)都面臨更劇烈的競(jìng)爭(zhēng),將對(duì)企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展情況提出重大考驗(yàn)。而企業(yè)工商管理作為一個(gè)企業(yè)極為重要的部分,不能完全忽視其作用和地位,想要更好地發(fā)展企業(yè),就必須從企業(yè)的工商管理方面下功夫。為此,本文將從企業(yè)工商管理現(xiàn)在狀況出發(fā),討論將來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理形式變化。一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)在狀況在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮盛景下,介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)迎來(lái)更為劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在企業(yè)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的情況下就會(huì)被淘汰出圈,一方面,企業(yè)需要制定更合適企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、合理化的發(fā)展策略,明確企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向,能夠幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,企業(yè)要結(jié)合如今的高科技信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),改善企業(yè)的科技和信息技術(shù),跟上時(shí)代的步伐,并且要注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向和政策改變,根據(jù)這些做出相應(yīng)的調(diào)整,使企業(yè)有更充足的競(jìng)爭(zhēng)力去迎接市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的改革。而企業(yè)工商管理此時(shí)就可根據(jù)企業(yè)本身的改革發(fā)展做出更合適的發(fā)展戰(zhàn)略,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和將來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo),也能提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。二、企業(yè)工商管理存在問(wèn)題1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層水平不一經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是把雙刃劍,有的企業(yè)能充分捉住時(shí)機(jī),更好地發(fā)展自個(gè)企業(yè),而有的企業(yè)卻接近破產(chǎn)的命運(yùn),仔細(xì)分析其原因,基本都和企業(yè)的管理密切相關(guān)。這也就代表,一個(gè)企業(yè)真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,不是依靠底層員工實(shí)現(xiàn)的,是靠管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力決定的,若管理層和領(lǐng)導(dǎo)層因本身能力而在決策階段出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接導(dǎo)致決策或任務(wù)的失敗。還有一方面就是領(lǐng)導(dǎo)管理能力缺乏的情況下,使用的管理形式也會(huì)較為落后,傳統(tǒng)的管理形式存在管理不規(guī)范和不適用現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的缺陷,會(huì)直接限制企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法提升。2.企業(yè)員工溝通較少很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí),并未強(qiáng)調(diào)員工間的溝通、協(xié)作的精神與意識(shí),很多企業(yè)員工間只存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,僅僅作為同事,而實(shí)際上,企業(yè)員工之間應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系,齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)任務(wù),增加企業(yè)員工間的凝聚力。另一方面,有的企業(yè)內(nèi)部也存在部門間互動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題,各部門僅僅僅是各司其職,并未考慮到各部門間的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng),比方市場(chǎng)部只在意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況,銷售部只在意銷售業(yè)績(jī),卻沒(méi)有部門去和生產(chǎn)車間聯(lián)絡(luò)溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品最后無(wú)法知足客戶要求,或是進(jìn)度有所拖延,也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)都較為堪憂的問(wèn)題。3.企業(yè)文化不完善企業(yè)內(nèi)部員工溝通不善其實(shí)也和企業(yè)文化不完善有關(guān),企業(yè)文化是企業(yè)的精神與責(zé)任的代表,也是其意象方面的具體表現(xiàn)出。具有責(zé)任感的企業(yè),固然其企業(yè)文化會(huì)有些通俗,但其所起到的作用不僅僅僅是鼓勵(lì)員工們的每日口號(hào),而是能真正帶發(fā)動(dòng)工們成長(zhǎng),準(zhǔn)確完善的企業(yè)文化,還能提升企業(yè)的管理水平。因而,企業(yè)必需要建立并完善系統(tǒng)的管理形式,也利于改善企業(yè)員工的關(guān)系,使企業(yè)的管理愈加有序化。4.企業(yè)定位不明確企業(yè)的定位對(duì)于企業(yè)而言,是企業(yè)本身發(fā)展的需求,不同于企業(yè)文化的精神需求,企業(yè)定位是企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)上的立足點(diǎn)。明確清楚明晰的企業(yè)定位能夠使人們更清楚、更迅速地了解企業(yè)的主攻方向和產(chǎn)品方向,利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展都是希望長(zhǎng)遠(yuǎn)的,而長(zhǎng)遠(yuǎn)的詳細(xì)具體表現(xiàn)出就是企業(yè)定位,企業(yè)在定位時(shí)必需要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和所處行業(yè)的發(fā)展與生存情況,結(jié)合本身的發(fā)展情況和發(fā)展方向,更要遵循國(guó)家現(xiàn)行的有利政策方針等。5.企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不清楚明晰有些企業(yè)的管理層不能充分把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及行業(yè)和國(guó)家方面的有利政策方針,也會(huì)弄不清楚本身的發(fā)展?fàn)顩r,沒(méi)對(duì)本身有著清楚明晰準(zhǔn)確的認(rèn)知,這樣的企業(yè)極容易被社會(huì)和市場(chǎng)淘汰。也因而,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須清楚明晰地認(rèn)識(shí)到本身的發(fā)展情況,并充分了解到當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì),具有顧全大局的意識(shí)。6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏企業(yè)文化和企業(yè)定位都是企業(yè)思想層次的問(wèn)題,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是立足于企業(yè)的實(shí)際實(shí)力,決定著企業(yè)的將來(lái)發(fā)展。有的企業(yè)在本身實(shí)力欠缺的情況下,為提高業(yè)績(jī)盲目進(jìn)行超出實(shí)力的項(xiàng)目或任務(wù),不僅會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度,項(xiàng)目或任務(wù)失敗時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)度和形象。而在整體市場(chǎng)掌控方面,很多企業(yè)都是以銷量為主,就像群眾的從眾心理一樣,看到產(chǎn)品銷量大就生產(chǎn)或銷售什么產(chǎn)品,忽視市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律及市場(chǎng)飽和度,經(jīng)常會(huì)造成供大于求的狀態(tài),使得產(chǎn)品價(jià)格降低,企業(yè)的市場(chǎng)份額也會(huì)有所下降,利潤(rùn)更是達(dá)不到預(yù)期。而在這里情況下,還有一些企業(yè)不會(huì)基于本身情況去為自個(gè)創(chuàng)造適宜的市場(chǎng)環(huán)境,只會(huì)維持其原有的市場(chǎng)觀察規(guī)律,不利于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、企業(yè)工商管理形式優(yōu)化措施1.聘請(qǐng)專業(yè)管理人士企業(yè)工商管理的重要性對(duì)于企業(yè)不言而喻,而優(yōu)化企業(yè)工商管理的措施中較為重要的一點(diǎn)便是要改善現(xiàn)有人才構(gòu)造,由企業(yè)從外聘請(qǐng)專業(yè)管理人士,組建高水平的工商管理團(tuán)隊(duì),通過(guò)團(tuán)隊(duì)的氣力改善企業(yè)現(xiàn)行的管理形式,提高企業(yè)的工商管理水平。2.定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)企業(yè)要堅(jiān)持以人為本,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更深的依靠性和信任度,更利于提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí),也要定期對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn),使員工不斷學(xué)習(xí)其專業(yè)相關(guān)或是企業(yè)需要的內(nèi)容,提高其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,并完善或提高企業(yè)的福利待遇,為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)揮空間。而專業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)也要在企業(yè)員工內(nèi)部仔細(xì)挑選并進(jìn)行教育,幫助企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工實(shí)現(xiàn)良好溝通,并堅(jiān)持根據(jù)能力用人,不任人唯賢,要讓員工們發(fā)揮自個(gè)最大的能力和優(yōu)勢(shì)。3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神企業(yè)要在認(rèn)清本身發(fā)展現(xiàn)在狀況后,明確將來(lái)發(fā)展方向,在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)一定要小心慎重,并且要在制定新的政策方針時(shí),詢問(wèn)每位員工的意愿,尊重員工們的個(gè)體性差異,也利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí),企業(yè)工商管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),不僅要提高員工們的工作能力和業(yè)務(wù)水平,也要幫助員工們提高其創(chuàng)新意識(shí),企業(yè)的管理層或領(lǐng)導(dǎo)層要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況制定發(fā)展戰(zhàn)略,不停地鉆研新事物,接受工商管理團(tuán)隊(duì)或員工們提出的新觀念,捉住所有可創(chuàng)新的部分,及時(shí)創(chuàng)新。四、企業(yè)工商管理將來(lái)發(fā)展方向1.建設(shè)并完善企業(yè)文化,細(xì)心培養(yǎng)人才企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱,對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也非常重要,為此,企業(yè)管理層或領(lǐng)導(dǎo)層一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)造專屬于自個(gè)企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化,提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時(shí),要和工商管理團(tuán)隊(duì)一起,制定更具體、合適企業(yè)的員工及人才培養(yǎng)計(jì)劃,為企業(yè)工商管理運(yùn)行提供充足高水平的人力資源,并要完全符合當(dāng)代化管理的要求。2.確定每個(gè)員工的職責(zé)定位企業(yè)中員工諸多,職責(zé)、等級(jí)、定位都不一樣,為此,企業(yè)首先要為員工們開(kāi)創(chuàng)建立一個(gè)合適工作的環(huán)境,明確各部門與各部門的員工的職責(zé)和定位,每位員工都要清楚明晰認(rèn)識(shí)到自個(gè)的崗位職責(zé)。3.完善相關(guān)管理制度企業(yè)不僅要完善發(fā)展的相關(guān)制度,還要完善相關(guān)賞罰管理制度和考核制度,獎(jiǎng)罰分明,根據(jù)員工們的能力水平進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或鼓勵(lì),對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工,要以規(guī)范的制度和與錯(cuò)誤相關(guān)的措施去懲罰,不要通通使用同一種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,要因人而異,因事而異。4.檢視本身發(fā)展在企業(yè)加強(qiáng)本身工商管理時(shí),也要檢視本身的發(fā)展能否出現(xiàn)偏頗,如出現(xiàn),要及時(shí)糾正,結(jié)合現(xiàn)今市場(chǎng)需求和企業(yè)的本身發(fā)展,具體規(guī)劃將來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),加強(qiáng)企業(yè)間各部門的溝通與溝通,信息實(shí)時(shí)分享,避免在企業(yè)工商管理中出現(xiàn)漏洞。5.明確企業(yè)定位企業(yè)的定位要結(jié)合自個(gè)本身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、客戶的實(shí)際需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不可盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型,在對(duì)企業(yè)定位和轉(zhuǎn)型時(shí),企業(yè)的管理層和工商管理團(tuán)隊(duì)要對(duì)定位和轉(zhuǎn)型后的企業(yè)特點(diǎn)做深切進(jìn)入了解,為企業(yè)選擇更合適的發(fā)展方向,利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念企業(yè)內(nèi)部要大范圍宣傳企業(yè)工商管理的重要性,使每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到其對(duì)于日常工作的好處,并及時(shí)更新人力資源和科研管理等方面的理念,通過(guò)工商管理團(tuán)隊(duì)幫助管理人員和員工提高本身管理相關(guān)知識(shí)和理念等,提高企業(yè)的工商管理有效性。同時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理整合企業(yè)資源,能夠幫助企業(yè)避開(kāi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的工商管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。五、結(jié)束語(yǔ)工商企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要,不僅能夠幫助企業(yè)提高其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供專業(yè)指導(dǎo),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。固然當(dāng)前我們國(guó)家的工商管理形式尚不完善,但隨著經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的轉(zhuǎn)型,將來(lái)工商管理形式勢(shì)必會(huì)愈加完善,會(huì)愈加合適我們