供應(yīng)鏈中采購管理,作用與影響

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以企業(yè)的角度來講，購買管理在企業(yè)本金中占據(jù)著很大的比重，舉行合理的購買可以進一步保障原材料的質(zhì)量問題，對提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面也有確定的促進作用，也可以加快資金周轉(zhuǎn)速度，由此可見，購買管理具有重要作用與影響。與此同時，也可以通過對庫存本金的有效操縱來提升利潤空間，鞏固企業(yè)整體的經(jīng)濟實力。

隨著社會的進步以及信息技術(shù)的不斷提高，企業(yè)與供給鏈之間的關(guān)系密不成分，同時作為單獨的一個企業(yè)要想長久的在競爭中進展下去是確定要融入供給鏈之中的，因此，研究供給鏈體系中購買管理的作用與影響具有確定的現(xiàn)實意義。

一、傳統(tǒng)購買方法與供給鏈購買管理比較分析。

傳統(tǒng)購買方法只是機械的得志庫存，庫存缺乏時補貨，庫存積壓時也沒有合理的解決手段，購買部門與其他部門之間的溝通較少，造成部門的閉塞，消息不流通，企業(yè)的需要舉行購買，對企業(yè)的生產(chǎn)過程并不了解。目前，在我國一些企業(yè)中依舊采用傳統(tǒng)的購買模式，長時間的采用傳統(tǒng)購買模式，會使得業(yè)務(wù)分散，缺乏模范性與整體性，最終的效率較低。由于傳統(tǒng)的購買模式中購買部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系較少，這將導致購買的時間不合理，且獨立的部門不能完成多向性的工作，將展現(xiàn)流程多、庫存多、資金周轉(zhuǎn)慢等一系列的問題。

一旦買賣雙方之間展現(xiàn)變更性的問題，供求關(guān)系不平衡時，這就說明企業(yè)需要再次付出同樣的時間與客戶溝通合作，因此，這種購買方式早已不能得志現(xiàn)代購買管理的新進展。在供給鏈體系中，購買管理具有確定的主動性，它不同于其他的環(huán)節(jié)，由于購買與訂單之間的關(guān)系緊密，例如，訂單反映了客戶的需求，而購買訂單又直接影響供給商，整個過程是一體化且附有主動性，完全顛覆了傳統(tǒng)購買方式中的被動，供給鏈體系對購買管理有了更加精細的要求，隨著要求的不斷精細和提高，真正的做到了響應(yīng)客戶的需求，在這樣一體化的模式之下，庫存的本金變低，商品流通的速度變快，制止了庫存內(nèi)的積壓處境。隨著經(jīng)濟的不斷進展，現(xiàn)今市場競爭越來越強烈，企業(yè)要想在市場中占領(lǐng)一席之地并長久的進展下去就務(wù)必要樹立長遠的目光，正確地熟悉到供給鏈的作用，同時也要擁有合作意識以及長遠的戰(zhàn)略眼光。

在供給鏈體系中合作伙伴有著很重要的地位，對整個購買管理起著促進作用。而在整個供給鏈過程中，各個制造商可以通過不同的購買渠道來獲得產(chǎn)品生產(chǎn)的信息。因此，在供給鏈環(huán)境的影響之下，企業(yè)中的購買管理模式不斷得到優(yōu)化，集中購買、全球化購買模式的運用規(guī)模越來越大，企業(yè)的各個供給鏈之間也更加融合。由此可見，購買管理具有確定的降低運作本金的作用，這對于鞏固企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢特別有利。

二、購買管理在供給鏈體系中的重要意義。

購買管理對降低企業(yè)的生產(chǎn)本金、提高運營效率等都起到很大的作用，因此，它在企業(yè)的供給鏈管理中分外重要。根據(jù)以上對傳統(tǒng)購買方式的分析，我們可以看出，舊的購買方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的新進展，而企業(yè)要想在強烈的環(huán)境中提高生產(chǎn)效率，就務(wù)必綜合運用供給鏈管理的新模式，才能更好地促進企業(yè)的進展。下面通過一組數(shù)據(jù)來查看購買本金在企業(yè)生產(chǎn)本金中所占的比例處境，根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計顯示，作為生產(chǎn)制造類型的企業(yè)，企業(yè)每年原材料等物品的購買占銷售額的50%，眾所周知，我國是工業(yè)大國，更是制造業(yè)大國，好多企業(yè)的購買本金要占到銷售本金的70%以上。因此，做好企業(yè)的購買管理工作，這對增加企業(yè)效益具有重要的意義。一旦企業(yè)的本金降下來了，那么企業(yè)就會獲得一連串的銷售優(yōu)勢，譬如，企業(yè)的本金直接影響到企業(yè)的利潤、產(chǎn)品的價格、購買的效率、客戶服務(wù)水對等方面。

（一）供給鏈管理中購買管理的特點。

1、購買管理更加青睞于對外部資源的管理。

在供給鏈購買管理系統(tǒng)中，購買管理不僅僅表現(xiàn)在對企業(yè)的內(nèi)部資源管理方面，它更加提防對企業(yè)外部資源的管理，這種管理模式加強了企業(yè)與各個供給商之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率，能夠?qū)崿F(xiàn)供給商和企業(yè)之間的雙贏。

2、購買管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵钨徺I。

通常，企業(yè)的購買部門是為了完成生產(chǎn)任務(wù)而舉行的活動，但是在供給鏈管理中，購買活動是以訂單購買而開展的。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)都推崇產(chǎn)品定制，產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)是在客戶的要求下而舉行，因此，生產(chǎn)訂單帶動購買訂單，而購買又能拉動供給商。這種購買模式能最大程度上得志客戶的需求，提高物流運轉(zhuǎn)速度，降低產(chǎn)品庫存。

3、買賣雙方進展成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在供給鏈進展環(huán)境下，購買企業(yè)與供給商之間不再是一種短期的、暫時的買賣關(guān)系，而是逐步進展成一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。買賣雙方為了長久的利益而共同努力，也因此降低了雙方交易的風險。

（二）供給鏈體系下供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)購買方式中，企業(yè)買賣兩方只存在著單一的關(guān)系，沒有其他的聯(lián)系，他們二者之間并沒有涉及到關(guān)于合作性與全局性的問題。當前的購買管理模式與以往傳統(tǒng)的模式不同，購買管理結(jié)合了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在此模式之下最大的優(yōu)勢就是可以分外快速的通過合作解決購買管理中所遇到的一些問題，譬如庫存、風險、本金等方面。因此，在新形勢的市場競爭下，企業(yè)理應(yīng)充分的對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系引起重視。能夠發(fā)揮出其優(yōu)勢，來完善供給鏈企業(yè)在信息和資源方面上的缺乏，最終使得雙方都能夠受益，在本金得到儉約的同時，整個企業(yè)效益以及服務(wù)質(zhì)量都能夠得到提高。

三、購買管理在供給鏈中的作用與影響。

它的主要目標就是得志消費者的需求，細致來講是根據(jù)消費者所需要的正確商品，可以在合理的時間，以正確的數(shù)量，送達成正確的目的地。根據(jù)其需求的多少來完成購買的根基工作。這樣購買管理才能夠在供給鏈環(huán)境下發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。

1、促進企業(yè)經(jīng)營方式的變更。

在供給鏈環(huán)境的影響之下，購買管理的重要工作就是對供給商舉行有效的管理。這種管理方式得到有效的運行，那么會帶給企業(yè)經(jīng)營方式一個很好的轉(zhuǎn)變，當前，大量企業(yè)的進展重心和進展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，同時也包括企業(yè)的資源和整體的留神力。讓別的企業(yè)來負責不是核心業(yè)務(wù)的片面，這樣的調(diào)配方式能夠讓企業(yè)的本金得到有效的操縱甚至降低，降低本金的同時也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的契機，并且裁減了滾動的時間，市場競爭力得到不斷加強。除此之外，企業(yè)想要得到更加完善的服務(wù)，與供給商之間的友好關(guān)系分不開，積極和供給商舉行交流，是開啟信任之門的鑰匙，只有與供給商建立了良好的合作關(guān)系，才能獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進一步地加強產(chǎn)品的質(zhì)量問題，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平，最終鞏固企業(yè)的競爭才能。

2、變更企業(yè)庫存購買方式。

在傳統(tǒng)的購買管理中，購買供給部門往往是在等待生產(chǎn)部門的指令，當生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務(wù)時，購買部門就會按照生產(chǎn)目標而舉行相應(yīng)的購買活動。因此，購買只是為了防止庫存缺貨，沒有從整體上考慮到企業(yè)的生產(chǎn)運行過程，這種做法很輕易導致購買占用很大的滾動周轉(zhuǎn)資金，從而積壓庫存，降低銷售量。而在供給鏈管理中，企業(yè)的購買是依靠相應(yīng)的訂單來組織的，企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來舉行生產(chǎn)，生產(chǎn)部門將客戶需求反應(yīng)給購買部門，購買部門再驅(qū)動供給商，這種購買訂單模式能夠最大程度上得志客戶的需求，不僅降低了購買本金，生動了資金周轉(zhuǎn)，更加提高了企業(yè)的銷售利潤。

3、企業(yè)完成了由內(nèi)部向外部購買管理的轉(zhuǎn)變。

層次的、嶄新的、精細化的供給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中，企業(yè)可是隨時根據(jù)自身進展處境選擇適合的供給商，并在產(chǎn)品設(shè)計中采取供給商的觀法和建議，將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個生產(chǎn)過程，從而達成與供給商資源共享的目的。

4、最大程度上減輕購買風險。

購買風險存在于每個購買活動中，它是指購買中會展現(xiàn)的一些不成控或突發(fā)處境，對比常見的風險有以下幾種：物品價格增加、延期交貨、購買人員工作失誤、產(chǎn)品達不到訂單要求等等。企業(yè)傳統(tǒng)的購買方式中存在著好多的風險因素，造成這些風險的理由又有好多，例如，購買商和供給商之間的信息不對稱，他們相互之間缺少溝通，更不容許將購買信息資源共享，這就很輕易造成產(chǎn)品購買本金的增加，也會給雙方帶來好多的風險。而購買管理模式的建立，可以通過供給商的專業(yè)優(yōu)勢來指導企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，將供給商融入到企業(yè)進展戰(zhàn)略中，在供給鏈系統(tǒng)中，可以做到供給資源和信息的共享，而各個供給企業(yè)之間信息共享，這無疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在最大程度上減輕了購買風險給企業(yè)帶來的損失。