城市地下綜合管廊防水工程施工技術(shù)保證措施

城市地下綜合管廊防水工程施工技術(shù)保證措施1.1質(zhì)量保證措施1.1.1質(zhì)量目標按規(guī)范要求，嚴格控制每道工序，確保工程達到合格質(zhì)量標準要求。1.1.2質(zhì)量保證制度措施制度是管理的靈魂和手段，建立以技術(shù)責任制度為中心的各項技術(shù)管理制度，是保證技術(shù)工作卓有成效的重要手段。(1)施工規(guī)劃制度施工規(guī)劃的內(nèi)容主要是制定施工方案。在編制施工方案時，安排施工順序，選擇施工方法，選用施工機具等必須以保證工程質(zhì)量，加快施工進度和降低工程成本為目標。在施工方案中，必須設(shè)計出保證質(zhì)量、進度、安全的技術(shù)措施，并要注意方案的對比和選優(yōu)。(2)設(shè)計文件審核制度圖紙審核作為一項技術(shù)管理制度，工程開工前對設(shè)計圖紙進行審核，設(shè)計圖紙存在的問題得到設(shè)計單位答疑后，必須對技術(shù)人員進行交底。(3)開工報告審批制度工程開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交項目開工報告，在開工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法等獲得認可和批準、開工報告經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令，方可開工。(4)測量復核制度為加強工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質(zhì)量事故，嚴格執(zhí)行測量“復核”及“換手測量”制度，確保測量結(jié)果真實有效，滿足精度要求。對測量計算資料必須經(jīng)復核并簽字確認后，現(xiàn)場施測。(5)技術(shù)責任制度建立以項目技術(shù)負責人負總體技術(shù)責任，各部門、各專業(yè)工程師以至施工員負相應技術(shù)責任的技術(shù)責任體系。按照“誰主管，誰負責；誰負責，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分技術(shù)責任。安全、質(zhì)量監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查出的問題首先查技術(shù)和管理人員的責任，然后再查一線人員的操作責任。(6)技術(shù)交底制度項目技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，并參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。實施性施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，組織全體工程技術(shù)人員學習施工方案、工藝及質(zhì)量控制措施，進行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。質(zhì)量管理體系圖技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長、施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到每一位作業(yè)人員，作到每項工程無技術(shù)交底不開工。(7)工程材料進場檢驗制度嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類建筑材料運到現(xiàn)場后，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對達不到標準的材料堅決清退出場。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告。進場后分類堆碼，掛牌標識。⑻工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保流程有效。在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術(shù)人員對施工人員進行工藝流程交底。交底內(nèi)容為流程程序、達到的質(zhì)量標準、關(guān)鍵技術(shù)難點等。真正使每個施工人員心中有數(shù)。對每一工序流程施工作業(yè)完成后，認真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時，不斷提出改進措施，使其達到最佳流程工藝。⑼隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證，驗收結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。⑽工序“三檢制”工程實施過程中，嚴格執(zhí)行“班組長自檢、技術(shù)主管檢查、質(zhì)檢工程師專檢”的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，并由質(zhì)檢工程師記入工程日志，報項目部的安質(zhì)部檢查，檢查合格后，由安質(zhì)部報監(jiān)理檢查簽證。進行定期或不定期檢查、評比及總結(jié)經(jīng)驗，通報工程質(zhì)量情況。⑾定期、不定期質(zhì)量檢查制度安質(zhì)部每月定期組織檢驗工程師對本項目工程進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定措施，確保工程質(zhì)量。安質(zhì)部還要進行不定期組織檢查，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，針對問題及時處理，確保工程進度和質(zhì)量。⑿技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。全面、科學、準確地收集施工及檢驗資料，按規(guī)定要求積累、計算、整理、歸納、手續(xù)完備，用以評定單位工程質(zhì)量等級，并移交建設(shè)單位檔案管理部門。⒀質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應采取有效搶救措施防止事故進一步擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須立即報告項目項目部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。1.1.3HYPERLINK質(zhì)量保證組織措施⑴HYPERLINK實行全面質(zhì)量管理組織措施全面質(zhì)量管理就是對全體人員及施工全過程進行質(zhì)量管理。也就是把工程施工質(zhì)量的管理歸結(jié)為對施工生產(chǎn)單位所有部門及全體人員在施工生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的管理，通過管好工作質(zhì)量管好工程質(zhì)量。⑵加強施工前的質(zhì)量管理組織措施開工前組織有關(guān)人員學習本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標準。開工前做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，使施工人員掌握施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。⑶做好施工過程的質(zhì)量組織管理定期或不定期地組織相關(guān)人員開展崗位技能培訓,學習有關(guān)規(guī)范、標準及操作規(guī)程。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的工前崗位培訓，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證。配齊工程需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程需要后方可進行施工。工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動課題或技術(shù)攻關(guān)項目，由工程部組織有關(guān)人員進行攻關(guān)。⑷施工材料的質(zhì)量管理組織措施嚴格施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)設(shè)計選擇適用的材料。材料采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商或分承包方處采購。做好材料進貨的檢驗和標識工作。從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。⑸加強施工過程的試驗與檢驗確保各種試驗的有效性和準確性，按要求制定試驗取樣的項目、頻率和流程。認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作。保證施工中的資料完整齊全，做好各項資料的收集、保存、歸檔工作，各種質(zhì)量記錄齊全、規(guī)整、清晰且符合要求。⑹質(zhì)量缺陷控制措施①消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程全體參建職工的“質(zhì)量第一，顧客至上”的工程施工質(zhì)量意識教育，明確崗位職責強化崗位責任制，定期組織技能培訓，提高作業(yè)人員職業(yè)技能。②消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強現(xiàn)場施工管理，搞好文明工地建設(shè)，合理安排、科學組織工程施工各工序作業(yè)流程，徹底消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷，確保工序施工有一個良好的施工環(huán)境。③消除施工方法不當造成的工序質(zhì)量缺陷堅持持證上崗，嚴格施工紀律，按規(guī)范組織施工，嚴格操作規(guī)程，開展QC小組活動。④消除機械、檢驗、測量、試驗設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷對機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，結(jié)合本項目實際情況配置先進、適用、良好、配套的機械設(shè)備。定期對計量、測試設(shè)備進行周期鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準確性。推廣和應用先進的計量設(shè)備和快速準確的測試技術(shù)，消除檢驗、測量、試驗設(shè)備因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑤消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強對本工程材料采購的各環(huán)節(jié)的控制工作，嚴格實行定點、定量按計劃采購，嚴格按照進貨檢驗和試驗程序進行控制，確保工程材料質(zhì)量。1.2工期保證措施1.2.1工期保證組織措施⑴建立工期保證體系建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，將工期責任層層分解，做到參建人員施工進度人人有責。⑵組建精干高效的項目班子精選項目管理班子，施工中，深入現(xiàn)場及時解決問題，各職能部門服務現(xiàn)場，為現(xiàn)場施工提供有效保障；選派長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔任項目各主要部門負責人和項目經(jīng)理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目順利實施。⑶組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)置機械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。⑷推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施、趕工計劃；對難點工序有預案，必要時調(diào)資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。1.2.2工期保證措施⑴優(yōu)化方案、合理組織項目經(jīng)理部編制詳細的實施性施工組織設(shè)計、施工進度計劃安排，在編制過程中，抓住關(guān)鍵線路，合理安排工序，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。⑵加強現(xiàn)場節(jié)點跟蹤和協(xié)調(diào)工作在施工的全過程中，計劃統(tǒng)計人員保持對施工進度的目標跟蹤檢查，進行節(jié)點考核，及時發(fā)現(xiàn)可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排?，F(xiàn)場定期召開調(diào)度會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，商討并確定對策，采取預防措施。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則立即調(diào)整計劃或增加施工力量，或重新制定施工方案。以確保階段目標的實現(xiàn)。⑶合理投入人、財、物、機等生產(chǎn)要素按計劃投入生產(chǎn)要素，運用微機進行輔助跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學管理手段，保證工期、質(zhì)量、安全和效益。⑷加強與外部協(xié)作配合經(jīng)常主動向業(yè)主或監(jiān)理工程師匯報情況，參加業(yè)主或監(jiān)理工程師召開的生產(chǎn)調(diào)度會，互通信息，取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的支持，協(xié)調(diào)好與設(shè)計、管委會等協(xié)作單位以及地方政府各有關(guān)管理部門的關(guān)系，取得他們的支持和協(xié)作配合，以確保工程順利進行和工期目標實現(xiàn)。⑸各工序的協(xié)調(diào)措施工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：①上下相承工序協(xié)調(diào)措施每道工序完成后，交給下部工序之前，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”及監(jiān)理報檢程序，合格后方能進行下部工序施工；隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。未經(jīng)檢驗評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后結(jié)果進行驗證記錄存檔。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，加強控制，優(yōu)先于其他工序。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的“旁站”制度。根據(jù)本項目界定的“關(guān)鍵工序”、“特殊工序”，采取各種措施加強控制。②并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序施工現(xiàn)場混亂。普通并行工序在施工時有干擾現(xiàn)象時，工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。1.3季節(jié)性施工保障措施1.3.1雨期施工措施防洪物資要有標識，專項專用，不得挪用。經(jīng)常對防洪儲備物資、器材和設(shè)備進行檢查，確保狀態(tài)良好，遇緊急情況可立即投入使用。⑴各部門要全力做好汛前的抗洪準備工作。加強組織教育，提高防洪認識，克服麻痹思想和僥幸心理，對水害的突發(fā)性和偶然性保持高度警惕，做好大規(guī)?？购閾岆U的準備工作。⑵汛期安排專人值班，加強同當?shù)厮臍庀蟛块T的聯(lián)系，及時掌握天氣及雨情、水情，對危險地段24h不間斷巡查，遇有險情立即通知有關(guān)領(lǐng)導，組織搶險。各部門在接到防洪搶險命令后必須服從統(tǒng)一指揮，團結(jié)協(xié)作。⑶汛期經(jīng)常進行巡查，特別是大雨、暴雨前后，瀉洪通道要經(jīng)常疏通，確保暢通。巡查中若發(fā)現(xiàn)水位超出警戒線，立即通知有關(guān)領(lǐng)導，組織搶險。水位超出警戒線可采用草袋填筑粘土加高圍堰的方法搶險。若圍堰有坍塌的跡象，可在危險處打入木樁加固圍堰。必要時，圍堰內(nèi)人員、機械設(shè)備要撤離出危險地段，以免造成更大損失。⑷汛期來臨前，經(jīng)理部組織相關(guān)人員對施工范圍內(nèi)地方排水系統(tǒng)的暢通情況進行全面檢查，對存在的隱患及時排除。⑸⑹現(xiàn)場道路應加強維護,斜道和腳手板應有防滑措施。工地應備防雨設(shè)施，并做好基層及路肩的排水措施；雨后重點檢查路拱及邊溝等排水設(shè)施的排水情況，如有阻塞、溢滿，應即挑通放水，以防連日陰雨積水倒流1.4文明施工及環(huán)水保、職業(yè)健康措施1.4.1文明施工及環(huán)保目標1.4.2環(huán)保、水保措施1.4.3職業(yè)健康1.4.3.1職業(yè)健康目標1.4.3.2職業(yè)健康安全管理體系建立以項目項目經(jīng)理為首的，辦公室為主責部門，項目部為主體的職業(yè)健康安全管理體系，管理體系見下圖。1.4.3.3勞動保護措施1.5節(jié)能減排措施1.5.1節(jié)能減排的要求(1)節(jié)能

施工現(xiàn)場應在各項施工活動和工序中，做好電機節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明、辦公節(jié)能以及節(jié)能監(jiān)測和服務體系建設(shè)等工作，優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，采用低