土建工程安全施工及進度控制

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摘要:隨著我國建筑行業(yè)進展的不斷進步，工程管理在土建工程施工當中的作用越來越大，工程管理不僅可以確保土建工程施工的質量，還可以起到操縱土建工程施工進度的作用。土建工程施工過程，為了確保土建工程的施工安好，需要科學合理的制定土建工程施工的安好措施，對施工的各個環(huán)節(jié)舉行操控，確保施工進度的有序舉行。文章就土建工程安好施工和土建工程施工進度的操縱要點舉行了全面細致的分析，目的是通過分析為土建工程安好施工及進度操縱供給切實可行的參考。

關鍵詞:土建工程；安好施工；進度操縱

1前言

為了更好的提升土建工程施工質量，確保土建筑工程施工安好與施工進度，要對土建工程施工的安好管理舉行加強；制止施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的操縱工作在土建工程安好施工當中至關重要。

2土建工程安好施工要點

2.1加強土建施工質量安好管理操縱

按照土建施工質量安好管理操縱標準的要求，對土建施工舉行合理的規(guī)劃和對土建施工要素舉行分析，通過工程在實際當中的規(guī)劃標準，設計土建施工在投標方式上的監(jiān)視和管理并對原材料舉行嚴格操縱。按照投標要求，遵循安好公允的原那么對從業(yè)者舉行管理。與此同時，進一步強化土建招標的競爭意識，對招標舉行市場化管理，加強企業(yè)的綜合進展才能，和對施工的監(jiān)視管理操縱。

2.2強化原材料的管理檢驗

嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料舉行土建施工前的檢驗，將達成工程技術要求的材料舉行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術標準的要求一致后在舉行使用。原材料質量的是否符合標準對于土建施工來說至關重要，嚴格操縱原材料質量，強化安好教導管理，確保土建施工順遂舉行。技術人員是土建施工的主體，在建筑施工當中理應進一步加強對施工人員的安好生產教導，通過設立完善的安好生產教導培訓標準，嚴格按照勞動生產施工培訓標準制度，實時的調整不符合安好生產教導培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關技術規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安好生產規(guī)定。持續(xù)對教導培訓管理舉行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產當中的養(yǎng)護意識和安好意識。

2.3做好監(jiān)視管理措施

土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就務必要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質量標準舉行融合；進一步加強對土建施工質量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)視管理創(chuàng)辦的力度。通過嚴謹的職業(yè)標準和創(chuàng)辦單位在監(jiān)視管理上的要求，理論聯系實踐，不斷提升監(jiān)視管理在土建施工管理當中的業(yè)務才能和專業(yè)素養(yǎng)。

3土建工程施工進度操縱有效措施

3.1制定土建工程科學施工籌劃

為了確保土建工程施工籌劃的科學性，首先要確保土建工程施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調理能夠按照工程施工階段的實際處境來舉行。對布局創(chuàng)辦在施工體系當中舉行管控，確保施工責任、施工協調在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標舉行分解，以及有效的操縱施工負責人對于費用的支配和使用。在籌劃施工根基上合理的制定工程工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；實時有效的對施工當中涉及的合同條款舉行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。

3.2將目標分擔到責任人身上

施工責任人對于施工進度是否能夠按時完成分外關鍵。因此，施工現場合理安置施工責任人對現場舉行監(jiān)視和管理分外必要。制定有效的施工目標，嚴格執(zhí)行操縱工作，按照工作性質舉行工作內容的調配，得志目標設定的綜合性與協調性。另外，工程負責人還可以根據工程的實際要求來制定一個工程施工籌劃表，這樣施工單位就可以按照施工籌劃表來合理安置任務，確保施工工期準時完工。

3.3對進度舉行科學操縱，確保工程順遂舉行

對工程的實際開展舉行全面操控，進一步強化經濟、技術、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學合理。加強組織管理工作，對工程管理體系舉行優(yōu)化，加強對工程目標印證的合理性和進度籌劃制定的可行性，并對概括的實施處境舉行檢查和反應。在管理上，要做到組織協調到位，運用管理策略實現對工程操縱的全面管理。在經濟方面，通過制定資源需求籌劃和編制資金需求籌劃得志工程各個階段對于經濟資源的要求。

3.4采用信息管理模式

將信息技術與工程施工相結合，引進信息技術當中的技術軟件、數據處理系統以及監(jiān)控設施讓信息技術在施工當中發(fā)揮作用；信息技術在工程進度操縱管理方面可以起到輔佐作用，提高施工效率，為施工進程儉約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關資料舉行搜集和整理，對施工進度舉行跟蹤，實時的給出供創(chuàng)辦單位參考和數據報告。

4結語

綜上所述，土建工程涉及的管理部門較多其安好運行和監(jiān)管進程也和多個部門有關操作對比繁雜，土建工程安好運轉和監(jiān)管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關單