質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)（六）

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)（六）心得?體會(huì)——推?行安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?___年?___月項(xiàng)?目部___?項(xiàng)目所有人?員去___?___選煤?廠進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，此次?有項(xiàng)目經(jīng)理?帶隊(duì)，參觀?人員包括了?項(xiàng)目部的安?全員、技術(shù)?員、材料員?，主要對(duì)其?工地建設(shè)、?安全管理、?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和?內(nèi)業(yè)資料等?進(jìn)行參觀學(xué)?習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?，進(jìn)入場(chǎng)地?給人的第一?感覺(jué)就是整?齊、干凈、?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給?人感覺(jué)是一?種舒心。在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的耐心講解?下，我們知?道他們制定?項(xiàng)目創(chuàng)建“?標(biāo)準(zhǔn)化工地?”的具體目?標(biāo)和措施（?主要包括人?員配置標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)章制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?過(guò)程控制標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?），通過(guò)這?些措施使項(xiàng)?目部安全、?質(zhì)量、環(huán)境?、衛(wèi)生等有?很大的突破?，逐漸對(duì)工?地建設(shè)規(guī)范?化。資源?利用合理化?，規(guī)范化，?施工現(xiàn)場(chǎng)有?限利用一些?簡(jiǎn)化的工具?，做對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?有利、有用?的事情，例?如對(duì)廢棄的?跳板進(jìn)行修?理，以備下?次使用，現(xiàn)?場(chǎng)的扣件及?時(shí)修理，進(jìn)?行保護(hù)。還?有廢棄材料?的隨時(shí)清理?，保證材料?的堆碼整齊?，和分類堆?放。對(duì)已經(jīng)?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)?有用的東西?進(jìn)行運(yùn)走、?堆放和合理?利用，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材?料標(biāo)示牌。?管理嚴(yán)格?化，項(xiàng)目各?部管理人員?明確各部門(mén)?和每個(gè)人的?職責(zé)。層層?落實(shí)，對(duì)安?全隱患進(jìn)行?隨時(shí)排查，?并采用獎(jiǎng)罰?制度。做好?安全交底，?及各種危險(xiǎn)?源的預(yù)案，?在施工現(xiàn)場(chǎng)?，設(shè)置了安?全文化墻，?張掛各類安?全生產(chǎn)掛圖?、宣傳版畫(huà)?和宣傳標(biāo)語(yǔ)?，設(shè)立了不?銹鋼宣傳櫥?窗和形勢(shì)任?務(wù)宣傳欄，?按規(guī)定掛設(shè)?各種安全標(biāo)?識(shí)、安全警?示牌，營(yíng)造?濃厚的安全?文化氛圍，?激發(fā)了全體?員工的積極?性和工作熱?情。施工現(xiàn)?場(chǎng)的防護(hù)，?做到了規(guī)范?化，在危險(xiǎn)?區(qū)懸掛警示?牌，時(shí)時(shí)提?醒現(xiàn)場(chǎng)的每?一位工人，?在安全管理?中有很多值?得我們學(xué)習(xí)?的地方，安?全通道的布?置和現(xiàn)場(chǎng)安?全標(biāo)語(yǔ)和警?示的設(shè)置，?以及現(xiàn)場(chǎng)安?全設(shè)置。質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?化，實(shí)行“?樣板化”引?路制度，注?重以點(diǎn)帶面?，并以此目?標(biāo)統(tǒng)一操作?程序、統(tǒng)一?做法、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?以點(diǎn)帶面整?體提高，其?次注重監(jiān)控?措施和和科?技更新，以?及項(xiàng)目開(kāi)展?專業(yè)知識(shí)和?技能的培訓(xùn)?。提高質(zhì)量?知識(shí)水平，?使質(zhì)量管理?上升一個(gè)新?的檔次。?此次參觀學(xué)?習(xí)的時(shí)間雖?然不長(zhǎng)，但?安排緊湊，?我感受很深?，受益匪淺?。通過(guò)本次?參觀學(xué)習(xí)，?我自己深受?啟發(fā)，無(wú)論?在管理模式?、技術(shù)水平?、文化理念?，還是創(chuàng)新?意識(shí)、發(fā)展?意識(shí)上都是?值得我們學(xué)?習(xí)的，我本?人應(yīng)吸取先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在?今后的建筑?施工中，要?不斷落實(shí)規(guī)?章制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化，?和過(guò)程控制?標(biāo)準(zhǔn)化，促?進(jìn)自身管理?綜合水平不?斷提高一?、對(duì)于生產(chǎn)?作業(yè)，必須?清楚的認(rèn)識(shí)?到，施工現(xiàn)?場(chǎng)安全質(zhì)量?工作任重而?道遠(yuǎn)，鞏固?和發(fā)展安全?質(zhì)量的底線?容不得我們?有絲毫松懈?情緒，必須?全力以赴的?對(duì)待安全管?理和質(zhì)量管?理工作。?二、生產(chǎn)管?理的責(zé)任心?，通過(guò)對(duì)高?河選煤廠施?工現(xiàn)場(chǎng)的參?觀學(xué)習(xí)，切?實(shí)地感受到?了我們和他?們的差距所?在；施工現(xiàn)?場(chǎng)工作做得?好與不好，?管理者的管?理起了決定?。我們要多?自我反省，?做任何事情?要先從自身?找原因，不?要怕承擔(dān)責(zé)?任，不要怕?麻煩。要多?學(xué)習(xí)多了解?相關(guān)政策法?規(guī)。三、?對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)找?差距，進(jìn)一?步用理論武?裝自己，把?規(guī)范安全生?產(chǎn)和文明施?工結(jié)合起來(lái)?開(kāi)展專項(xiàng)整?治，把下一?步施工安全?標(biāo)準(zhǔn)化推向?公司要求的?新臺(tái)階。?四、注重“?人”的作用?，合理利用?公司提供的?人員配置資?源，把項(xiàng)目?配備成一個(gè)?功能齊全的?團(tuán)隊(duì)，各司?其職，人盡?其能。分別?在技術(shù)，質(zhì)?量，安全，?材料，預(yù)算?等方面相互?合作共同工?作進(jìn)步，保?證項(xiàng)目目標(biāo)?的順利完成?。們認(rèn)為：?不論是“文?明三區(qū)”建?設(shè)，還是現(xiàn)?場(chǎng)安全防護(hù)?，目的都是?為了給職工?提供安全、?健康、適宜?的工作環(huán)境?和生活環(huán)境?。只有讓廣?大職工了解?并積極參加?到標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)中來(lái)，形?成全員參與?，人人關(guān)心?的局面，標(biāo)?準(zhǔn)化工作才?能達(dá)到目的?，收到實(shí)效?。五、_?__學(xué)習(xí)傳?達(dá)集團(tuán)和公?司安全工作?會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化?工作動(dòng)員會(huì)?精神以及各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重?要講話，加?強(qiáng)各類人員?的安全教育?，充分利用?班前會(huì)、調(diào)?度會(huì)、職工?大會(huì)廣泛開(kāi)?展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)及考?核辦法，使?各類人員增?強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化?工作的責(zé)任?意識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)和危機(jī)?意識(shí)，牢固?樹(shù)立了“管?理規(guī)范化、?工作精細(xì)化?、安全本質(zhì)?化、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化”的理?念，為實(shí)現(xiàn)?全過(guò)程、全?方位的標(biāo)準(zhǔn)?化奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?六、注重?細(xì)節(jié)處理，?項(xiàng)目部必須?建立定期安?全檢查制度?明確工程安?全防范的重?點(diǎn)部位和危?險(xiǎn)崗位的檢?查方式和方?法。場(chǎng)地內(nèi)?外標(biāo)志標(biāo)識(shí)?牌要清晰明?了。要施工?部位、作業(yè)?區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)?域及主要進(jìn)?出口處設(shè)置?安全警示標(biāo)?志。對(duì)臨時(shí)?用電、安全?通道、臨邊?洞口圍護(hù)、?防護(hù)棚、卸?料平臺(tái)、加?工棚、外架?、大型機(jī)械?等設(shè)置安全?標(biāo)語(yǔ)和警示?，層層落實(shí)?，達(dá)到安全?目標(biāo)控制。?七、必須?要有明確的?目標(biāo)和思路?，工作時(shí)要?條理清晰。?效益和成本?之間是相輔?相成的，增?加成本投入?，必將會(huì)減?少效益的收?入，要做到?示范工地，?必須要在安?全，質(zhì)量，?文明施工方?面投入大量?的資源，標(biāo)?準(zhǔn)化使企業(yè)?的各項(xiàng)活動(dòng)?、每項(xiàng)工作?和作業(yè)工序?、環(huán)節(jié)、崗?位及每個(gè)員?工的工作都?有標(biāo)準(zhǔn)可循?，都在標(biāo)準(zhǔn)?的約束下進(jìn)?行，極大提?高了工作質(zhì)?量、產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量和經(jīng)濟(jì)效?益。八、?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)實(shí)際，高?標(biāo)準(zhǔn)、低投?入，扎實(shí)有?效地開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化工作。?堅(jiān)持“橫向?到邊、縱向?到底”的原?則，涵蓋安?全防護(hù)、文?明三區(qū)，人?員行為及內(nèi)?業(yè)管理等方?面，在標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)施的廣?度和深度上?進(jìn)行全面覆?蓋，按照“?誰(shuí)管理，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的原?則，在預(yù)定?期內(nèi)完成預(yù)?定目標(biāo)，并?進(jìn)行分段考?核與驗(yàn)收。?通過(guò)本次?參觀學(xué)習(xí)，?認(rèn)識(shí)到我們?工地管理的?嚴(yán)重不足；?制度不健全?，管理不科?學(xué)，對(duì)安全?文明施工重?視度不足，?致使施工現(xiàn)?場(chǎng)管理亂，?形象差。差?距明顯，加?強(qiáng)管理好本?工程