2020年液壓元件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

液壓元件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 財務(wù)部 43、 生產(chǎn)制造部 44、 技術(shù)研發(fā)部 55、 銷售部 56、 質(zhì)檢科 57、 內(nèi)部審計科 5

液壓元件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部下設(shè)人事行政科，負(fù)責(zé)人力資源管理制度建設(shè)、培訓(xùn)與開發(fā)、員工培訓(xùn)、員工薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理和日常行政辦公工作。（2）下設(shè)企管科，負(fù)責(zé)行政制度建設(shè)、管理體系建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、網(wǎng)站建設(shè)及安全環(huán)保等管理工作。財務(wù)部下設(shè)財務(wù)科，負(fù)責(zé)日常會計核算、財務(wù)預(yù)算、公司成本管理及控制、籌資管理及控制，貫徹實施公司質(zhì)量管理體系程序文件要求。生產(chǎn)制造部（1）下設(shè)生產(chǎn)科，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”管理工作、調(diào)動生產(chǎn)積極性，解決生產(chǎn)的技術(shù)問題。（2）下設(shè)倉儲科，負(fù)責(zé)倉庫管理、維護(hù)工作，包括科學(xué)規(guī)劃倉儲區(qū)域，做到碼放整潔、清晰、提高庫容利用率，統(tǒng)一倉儲業(yè)務(wù)流程，做到倉儲帳、物、卡、證一致。（3）下設(shè)設(shè)備科，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，保障設(shè)備的安全使用，包括維修、定期保養(yǎng)，設(shè)備狀態(tài)記錄，對新購設(shè)備進(jìn)行備案管理，設(shè)備的改造、改良，完成公司批準(zhǔn)的設(shè)備項目工程。（4）下設(shè)計劃科，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，各車間的物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，檢查各車間生產(chǎn)作業(yè)完成的情況，根據(jù)生產(chǎn)訂單對各個車間生產(chǎn)時間表統(tǒng)一調(diào)度，避免非計劃停車。（5）下設(shè)供應(yīng)科，統(tǒng)一負(fù)責(zé)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、半成品采購和外協(xié)加工工作，包括根據(jù)生產(chǎn)需求制定采購計劃，對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制，采購成本控制，供應(yīng)商關(guān)系管理，參與制定生產(chǎn)計劃。技術(shù)研發(fā)部（1）下設(shè)技術(shù)科，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，科技項目申報的技術(shù)文件編制。（2）下設(shè)工藝科，負(fù)責(zé)工藝設(shè)計、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂，對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行研究和改良，工藝流程的改良，訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂，對研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的更新。銷售部下設(shè)銷售科，負(fù)責(zé)市場分析及預(yù)測，為新產(chǎn)品研發(fā)提供資料，根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，銷售計劃、市場開發(fā)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織貨物發(fā)運(yùn)，客戶關(guān)系調(diào)查、維護(hù)，新客戶開發(fā)，信用分析，售后服務(wù)。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作，包括對入庫原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購半成品、外協(xié)加工品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對產(chǎn)成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量問題處理與追蹤，處理質(zhì)量投訴，質(zhì)量體系的推行與組織認(rèn)證，產(chǎn)品專項指標(biāo)檢驗