企業(yè)質(zhì)量管理建議匯總

企業(yè)質(zhì)量管理建議匯總過于龐大的質(zhì)量管理體系總是讓很多質(zhì)量人惱火并頭痛。面對(duì)質(zhì)量管理體系，究竟我們質(zhì)量人該注意哪些細(xì)節(jié)?下面準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的建議，歡送大家參考!1、編制文件編制文件，應(yīng)關(guān)注“給誰用”而不是“給誰看”。2、注重性格工作要注重性格，中國式管理要注重的性格。3、 分層審核百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)該推行QSB管理，建立分層審核制度。4、 前期籌劃許多工作做不好，是由于前期未籌劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。5、 員工價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項(xiàng)職責(zé)，就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)現(xiàn)你員工的價(jià)值。6、 問題分析如果你對(duì)問題的把握不夠精確，那是因?yàn)槟銓?duì)問題的分析還不夠透徹。7、 團(tuán)隊(duì)特質(zhì)一流團(tuán)隊(duì)性格第一道德第二能力第三，二流團(tuán)隊(duì)能力第一道德第二性格第三。8、 精益生產(chǎn)所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。9、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要使得公司的流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。10、 新官上任管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司開展最重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性。11、 解決問題解決問題，必須組建團(tuán)隊(duì)（通常是建立8D團(tuán)隊(duì)），解決問題“舉一反三”的“三”很重要。12、辦公場(chǎng)所班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪，領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)該設(shè)置在哪。13、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)讓一線員工參與，才能貼近實(shí)際操作，表達(dá)全員參與的原那么，最忌坐在辦公室拷貝。14、 以人為本企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。15、 建立信任作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才，如果你確是覺得有，那也只是對(duì)方站的位置不夠正確。16、 工作方法質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改良方面的有效性，而工作方法，應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性，也就是可實(shí)施性。17、 持續(xù)改良體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良，關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)（如以立項(xiàng)改良的方式進(jìn)行專項(xiàng)改良），把每一個(gè)瓶頸問題都當(dāng)作工程來做。18、 程序文件大局部公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把許多精力放在文件的編修上，其實(shí)程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠(yuǎn)不如改良表單。19、 重視員工節(jié)約是一種美德，但如果將節(jié)約用到員工的切身利益上卻會(huì)造成最大的浪費(fèi)，其結(jié)果是你的熟悉業(yè)務(wù)的同事會(huì)相繼離職，新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會(huì)選擇離去。20、 執(zhí)行力才是競(jìng)爭力對(duì)大多數(shù)的中國制造企業(yè)，執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭力。許多管理企業(yè)，并不是沒有創(chuàng)新的思維，沒有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。因此，身為公司管理者，你應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。21、文化快餐這是個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒有多少人愿意在企業(yè)承受長篇累牘式的教育，對(duì)于占員工大多數(shù)的一線員工，更為如此，但同樣，這也是個(gè)講究效率的時(shí)代，因此，我們應(yīng)努力地將快餐文化，轉(zhuǎn)化為文化快餐。22、人員培訓(xùn)80%的投訴出在過程制造，過程制造中有60%出在員工（尤其是新員工）操作不當(dāng)，所以，在人員培訓(xùn)的四個(gè)環(huán)節(jié)（講解-示范-試操作-跟蹤驗(yàn)證），不應(yīng)只在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，更應(yīng)重視培訓(xùn)的針對(duì)性和后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證。23、 推行QSB企業(yè)要推行好QSB,在前期導(dǎo)入時(shí)可生搬硬套，當(dāng)成是一種工具，正式運(yùn)行時(shí)，那么不應(yīng)把QSB當(dāng)成QSB，而是看作是自己體系的一局部，一定要消化吸收，轉(zhuǎn)化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現(xiàn)QSB三個(gè)字。24、 每個(gè)員工都是一個(gè)小體系體系是什么，這是一個(gè)很抽象的概念。我一直在教誨我的同事，說把你