企業(yè)發(fā)展管理的合理化建議和意見(jiàn)

企業(yè)發(fā)展管理的合理化建議和意見(jiàn)企業(yè)發(fā)展管理的合理化建議和意見(jiàn)建議開展“危險(xiǎn)源”辨識(shí)活動(dòng)，使用“安全卡”。讓安全管理成為全員參與、上下互動(dòng)的平臺(tái)，使安全隱患排查成為員工作業(yè)當(dāng)中的自覺(jué)行為。安全監(jiān)察處已制定《重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度》，制度正在審批中，下發(fā)后各單位可根據(jù)文件規(guī)定，針對(duì)各自單位的實(shí)際情況，開展辨識(shí)活動(dòng)。提高安全和質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化安全大于質(zhì)量大于生產(chǎn)的意識(shí)。建議在現(xiàn)場(chǎng)剖析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全和質(zhì)量問(wèn)題，把安全與質(zhì)量培訓(xùn)的“課堂”搬到生產(chǎn)一線。經(jīng)常組織與安全生產(chǎn)與質(zhì)量相關(guān)的業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，在提高業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化工人的安全自主管理意識(shí)。建議根據(jù)各項(xiàng)目部的違章率，考核下月的違章指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目部重點(diǎn)盯，從項(xiàng)目部根本上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。日常檢查中違章率只是其中一項(xiàng)，經(jīng)綜合檢查，對(duì)于安全管理較差單位，安全監(jiān)察處將進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、防治。建議不斷總結(jié)、排查哪些安全制度違反較多、較普遍，分析找出原因，從源頭上查堵漏洞，達(dá)到治本效果。安全監(jiān)察處將根據(jù)上報(bào)情況，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)安全制度違反較多、較普遍，及時(shí)分析找出原因，并督促整改。加大安全資金投入，配全安全檢測(cè)監(jiān)控設(shè)施，提高井下抗災(zāi)避災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。10.安全生產(chǎn)管理方面，建議實(shí)行全員（包括協(xié)議工）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，安全獎(jiǎng)金部分由集團(tuán)負(fù)擔(dān)，安全獎(jiǎng)金發(fā)放與職工實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，讓職工認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。近年來(lái)，建陽(yáng)市房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，并得到了較快發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也遇到諸多的困難和壓力，暴露出很多問(wèn)題和矛盾。在房地產(chǎn)快速發(fā)展的欠發(fā)達(dá)城市，如何扶持物業(yè)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范物業(yè)管理行為，盡快提高物業(yè)管理水平，是物業(yè)管理行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r隨著我市房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，物業(yè)管理已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。我市現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)6家，其中外地物業(yè)管理企業(yè)2家。但服務(wù)質(zhì)量參差不齊，有待提高服務(wù)水平。二、物業(yè)管理行業(yè)存在的問(wèn)題1、開發(fā)商遺留問(wèn)題，給物業(yè)服務(wù)帶來(lái)隱患。由于開發(fā)商違規(guī)違約，一些小區(qū)在住宅建設(shè)質(zhì)量、配套設(shè)施以及物業(yè)的使用和維護(hù)等方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由建設(shè)單位交納但物業(yè)前期有委托單位是建設(shè)單位，故物業(yè)管理企業(yè)很難拿到這部分服務(wù)費(fèi)。另外，不少建設(shè)單位是因項(xiàng)目而成立，項(xiàng)目（小區(qū)）建成后企業(yè)就注銷了，因此，建設(shè)單位本應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任，卻無(wú)從著落，物業(yè)企業(yè)成了“替罪羊”。2、業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的不當(dāng)作為，影響物業(yè)管理活動(dòng)的開展。由于各種原因大部分小區(qū)沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)，影響業(yè)主委員會(huì)難成立的因素有：業(yè)主法律意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)主之間的矛盾難于調(diào)和、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無(wú)強(qiáng)制成立業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利等。而已成立的業(yè)委會(huì)并未在物業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)嚴(yán)重對(duì)立，影響了小區(qū)物業(yè)管理工作的正常運(yùn)作，損害了業(yè)主的利益。3、物業(yè)管理滯后。物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模孝競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯落后于快速發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，形成建設(shè)與管理脫節(jié)的局面;收費(fèi)難、收費(fèi)率低。我市居民經(jīng)濟(jì)收入水平較低，加之長(zhǎng)期以來(lái)形成的“福利觀念”根深蒂固，人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的有償服務(wù)不理解、不支持，有些人總想少付錢多受益，或不付錢也受益，影響企業(yè)生存;物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、待遇低，服務(wù)水平低，影響企業(yè)的形象。5、小區(qū)太小，物業(yè)管理費(fèi)用加大。目前建陽(yáng)市只有和順景園、大潭映象、新紀(jì)名城等幾個(gè)稍微象樣一點(diǎn)小區(qū)。由于小區(qū)規(guī)模太小形成分塊割據(jù)，各自為政的局面，沒(méi)有在小區(qū)范圍內(nèi)形成資源共享統(tǒng)一管理的局面，管理費(fèi)用加大了，企業(yè)不劃算，嚴(yán)重制約了小區(qū)物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。6、物業(yè)管理法規(guī)不健全，缺乏對(duì)物業(yè)管理的有效制約。一方面缺少對(duì)物業(yè)管理單位的約束，服務(wù)層次不到位;另一方面，物業(yè)管理單位的法律地位得不到保障，收費(fèi)難，虧損多，管理很難收到好的成效。四、扶持物業(yè)企業(yè)發(fā)展，規(guī)范物業(yè)管理的幾點(diǎn)建議1、加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。政府應(yīng)把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置，納入精神文明建設(shè)范疇，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理;加大對(duì)物業(yè)管理工作的、重視和支持，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善;加大物業(yè)管理部門與相關(guān)單位及業(yè)主之間的協(xié)調(diào)力度;加大對(duì)物業(yè)管理的監(jiān)督、督查力度，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù)，并獲取相應(yīng)報(bào)酬2、 政府應(yīng)在資金和政策上對(duì)物業(yè)管理單位進(jìn)行必要的扶持。扶持物業(yè)管理企業(yè)以小區(qū)為依托，以便民為宗旨，開展多種經(jīng)營(yíng)和有償服務(wù)，增加收入。3、 建議連片開發(fā)，把小區(qū)做大。建議政府加強(qiáng)規(guī)劃。一個(gè)生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性的手段和方法，合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法。合理化建議活動(dòng)，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。本文將從建立完善反饋機(jī)制、評(píng)審和激勵(lì)體系以及活動(dòng)效果評(píng)價(jià)等方面對(duì)如何構(gòu)建員工合理化建議活動(dòng)體系進(jìn)行探討。完善的反饋機(jī)制是前提一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此,以“提高效率，降低成本，增加利潤(rùn)”的合理化建議活動(dòng)迅速在全球企業(yè)中掀起。在合理化建議活動(dòng)的實(shí)施中，反饋機(jī)制是否完善有效，是合理化建議活動(dòng)成功開展的前提。不少合理化建議活動(dòng)的組織者都有這樣的困惑：剛開始搞合理化建議活動(dòng)時(shí)，員工積極響應(yīng)，收到的建議條數(shù)也很多，活動(dòng)的組織者會(huì)整理出好的建議，交給相關(guān)部門論證實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了一些好處，同時(shí)對(duì)提建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實(shí)施時(shí)間的延長(zhǎng)而有所下降以后再開展合理化建議活動(dòng)時(shí)，合理化建議的條數(shù)會(huì)越來(lái)越少。原因便是完善的反饋機(jī)制不夠完善和健全。對(duì)員工所提出的建議沒(méi)有反饋，一方面會(huì)挫傷員工的積極性，另一方面也會(huì)使合理化建議活動(dòng)流于表面形式，活動(dòng)難以持久，或是空談一些難以實(shí)施的“建議”。因此，沒(méi)有反饋的合理化建議活動(dòng)是單向的，甚至可以說(shuō)是失敗的。摩托羅拉是一個(gè)跨國(guó)大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(IRecommend)，每一個(gè)員工都能以書面形式對(duì)公司各方面提出意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評(píng)估意見(jiàn)和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專門機(jī)構(gòu)評(píng)估是否接受，一份交人事部門作為年終考核的依據(jù);而無(wú)論建議是否合理，員工的每一份建議都會(huì)得到及時(shí)的反饋，反饋是否及時(shí)又作為是對(duì)評(píng)估部門的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會(huì)被實(shí)施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并在舉辦隆重的頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)建議人實(shí)行重獎(jiǎng)作為企業(yè)內(nèi)部的行為識(shí)別之一，“我建議”活動(dòng)的徽標(biāo)是自下而上和自上而下的兩個(gè)箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標(biāo)題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反饋、切實(shí)的行動(dòng)。”由此可見(jiàn)，企業(yè)組織員工開展“合理化建議”活動(dòng)過(guò)程中，組織者積極的回應(yīng)與建議者的熱情同等重要。健全的激勵(lì)體系是保證激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程。在開展合理化建議活動(dòng)中，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動(dòng)的積極性。對(duì)于積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)的員工，哪怕他提出的激勵(lì)的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時(shí)候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點(diǎn)就是日本企業(yè)對(duì)提出有價(jià)值建議的員工能及時(shí)兌現(xiàn)報(bào)酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也感到上司和管理者對(duì)自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識(shí)油然而生。專業(yè)公正的評(píng)審是基礎(chǔ)反饋、獎(jiǎng)勵(lì)都要建立在公開透明的評(píng)審基礎(chǔ)上，因此，建立專業(yè)公正的評(píng)審體系尤其重要。合理化建議應(yīng)該不僅僅指出目前存在的問(wèn)題與不足，還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。只有通過(guò)對(duì)合理化建議的可行性、先進(jìn)性、有效性以及可借鑒性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，優(yōu)化完善有價(jià)值的建議并保障已立項(xiàng)的建議達(dá)到預(yù)期結(jié)果，這樣的合理化建議活動(dòng)才是有效的。合理化建議的評(píng)審，需要對(duì)建議的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)有價(jià)值的建議指定專門的部門或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系，并監(jiān)督落實(shí)其實(shí)施情況和工作進(jìn)度。德國(guó)企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點(diǎn)是設(shè)立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心，任命點(diǎn)子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。而評(píng)審委員會(huì)主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，成員包括點(diǎn)子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會(huì)代表。該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。他們還對(duì)執(zhí)行合理化建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和實(shí)際效益負(fù)責(zé)，有些合理化建議在決定實(shí)施前還需經(jīng)專家鑒定，可見(jiàn)他們對(duì)合理化建議評(píng)審的重視。前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動(dòng)，雖然是大型(跨國(guó))的、長(zhǎng)期(跨年)的活動(dòng)，但它的初始形式相當(dāng)松散，在摩托羅拉各分支機(jī)構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書，員工一旦想到好的點(diǎn)子可以隨時(shí)寫好交到指定地方，由相關(guān)部門收集進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實(shí)用性為前提，以促進(jìn)公司發(fā)展為目標(biāo)。這種“易參與，嚴(yán)評(píng)估”的運(yùn)作方式避免了舉辦大型活動(dòng)高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來(lái)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴(kuò)大到科技人員、決策人員和各級(jí)管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場(chǎng)含金量”均有大幅增加和提高。對(duì)合理化建議正確、專業(yè)的評(píng)審關(guān)系著活動(dòng)的成功與否，如果對(duì)建議缺乏正確、專業(yè)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展事倍功半，或者不能有效地開展，起不到應(yīng)有的作用。效果評(píng)價(jià)體系是核心今年以來(lái)，珠江啤酒集團(tuán)通過(guò)建立合理化建議效果評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工立足本崗位提出各種合理化建議，發(fā)揮員工聰明才智，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。效果評(píng)價(jià)體系要求以各工會(huì)分會(huì)為單位開展合理化建議征集、評(píng)審并組織實(shí)施，通過(guò)評(píng)價(jià)體系每月對(duì)各單位開展合理化建議活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，活動(dòng)效果(D)主要由合理化建議提出率(R)、合理化建議實(shí)施率(S)和成果鞏固率(G)三個(gè)要素綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)公式：D二RX35%+SX35%+GX30%，計(jì)算得分，從得分直觀活動(dòng)效果。其中，R二合理化建議總條數(shù)/單位總?cè)藬?shù);S二實(shí)施的合理化建議總條數(shù)/合理化建議總條數(shù);G=合理化建議鞏固條數(shù)/實(shí)施的合理化建議總條數(shù)。合理化建議總條數(shù)、實(shí)施條數(shù)算每月累加，單位總?cè)藬?shù)由于可能發(fā)生人員的變動(dòng)，取平均數(shù);鞏固條數(shù)核算當(dāng)月為止，得到保持的合理化建議累計(jì)條數(shù)，若仍在實(shí)施，即算成果鞏固可以看出，D由R、S、G三部分組成，三部分同樣重要，缺一不可。實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系，通過(guò)每月對(duì)各單位開展合理化建議活動(dòng)的效果給予客觀評(píng)價(jià)，每季、每年進(jìn)行小結(jié)評(píng)比，極大地鼓勵(lì)了廣大員工更多提出合理化建議、更多的實(shí)施。合理化建議效果評(píng)價(jià)體系實(shí)施半年時(shí)間以來(lái)，珠啤集團(tuán)共收到員工合理化建議2047條，實(shí)施1261條，鞏固1059條，員工的建議得到較好的落實(shí)，實(shí)施成果得到鞏固，合理化建議活動(dòng)得以持續(xù)開展，很大程度上避免了合理化建議走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事、不求實(shí)際價(jià)值、難以持久的各種弊端。注解①克虜伯先生于1872年最早提出合理化建議管理概念，從此，德國(guó)企業(yè)開始陸續(xù)實(shí)施合理化建議管理辦法，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國(guó)企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是德國(guó)企業(yè)文化的主要特征之一。第1條.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?一、 目前企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式：依賴掛靠施工收取管理費(fèi)。二、 利：攬施工任務(wù)路子多無(wú)須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財(cái)力較少。三、 弊：違法：《中華人民共和國(guó)建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書?！笔杖肷伲簝H收取總造價(jià)1?3%管理費(fèi)用，與正常施工有總造價(jià)8?15%的利潤(rùn)相比太少了。管理難：包工頭魚目混珠，有實(shí)力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實(shí)力的又沒(méi)搞過(guò)工程的小老板可就麻煩了，無(wú)法投入人力（項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠）、物力、財(cái)力。公司管理層又無(wú)實(shí)際控制權(quán)，管不動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)大：質(zhì)量、安全、資金若出問(wèn)題，會(huì)連累公司。四、如何興利除弊：有針對(duì)性的培育自己的項(xiàng)目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營(yíng)的力量。有針對(duì)性的培育有實(shí)力的常搞工程的大老板，通過(guò)采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。加強(qiáng)對(duì)沒(méi)實(shí)力的又沒(méi)搞過(guò)工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問(wèn)題。第2條.目前，我集團(tuán)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作需加強(qiáng)，采取何種激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用?建議：1.采用工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包方式激勵(lì)。對(duì)各方面都出色的人才，公司培育搞工程項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利（當(dāng)然利潤(rùn)是公司）。2.總造價(jià)提成激勵(lì)方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)，按約定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議：一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對(duì)組織對(duì)人的過(guò)度控制，以人為本體現(xiàn)為對(duì)人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動(dòng)者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會(huì)漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動(dòng)者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對(duì)人的解放和開發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問(wèn)題。一般來(lái)講，人們不僅要求能夠過(guò)上健康長(zhǎng)壽的生活而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會(huì)交往和參與社會(huì)生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價(jià)值。二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立和開展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào);既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽(yáng)光”經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購(gòu)人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營(yíng)，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系;二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越;三是堅(jiān)持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開架起領(lǐng)