贏得值法含義及計(jì)算

掙值分析法又稱(chēng)偏差分析法，是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。掙值法的優(yōu)點(diǎn)是能同時(shí)判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。掙值分析是項(xiàng)目管理的經(jīng)典理論之一，是各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目管理師考試的難點(diǎn)、重點(diǎn)。掙值分析的概念并不難懂，但要把掙值分析法熟練掌握并能靈活運(yùn)用到項(xiàng)目中去卻并非易事，本文通過(guò)案例詳細(xì)介紹掙值分析的應(yīng)用。1、基本概念（1）掙值法的三個(gè)基本參數(shù)1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS——BudgetedCostforworkScheduled），有的資料也稱(chēng)PV（計(jì)劃值）。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。其計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額2）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的資料也稱(chēng)AC（實(shí)際值）。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。3）已完工作量的預(yù)算成本（BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed），也稱(chēng)EV（掙值EarnedValue）。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用）。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完成工作量預(yù)算定額（2）掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）進(jìn)度偏差（ScheduleVariance—SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延期。2）費(fèi)用偏差（CostVariance—CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）超過(guò)預(yù)算值即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。當(dāng)CV等于零時(shí)，表示實(shí)際消耗人工（或費(fèi)用）等于預(yù)算值。3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比（或工時(shí)值之比）。計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI<1，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用正好吻合。4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchedulePerformedIndex—SPI）：SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃之比，即：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI<1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)SPI=1，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。（3）掙值法評(píng)價(jià)曲線(xiàn)掙值法評(píng)價(jià)曲線(xiàn)如下圖所示，圖1的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線(xiàn)為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線(xiàn)，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線(xiàn)呈S形狀，也稱(chēng)為S曲線(xiàn)。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線(xiàn)。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線(xiàn)可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV<0，SV<0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。圖1掙值評(píng)價(jià)曲線(xiàn)圖2、掙值分析應(yīng)用（1）某土方工程掙值分析某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。（2）某企業(yè)ERP系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目掙值分析某企業(yè)的ERP系統(tǒng)咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃用10周的時(shí)間完成，某咨詢(xún)實(shí)施公司計(jì)劃投入110人天的工作量，每人天按2000元成本計(jì)算。項(xiàng)目規(guī)劃為項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、上線(xiàn)及運(yùn)行支持等五項(xiàng)工作，表1給出每周每項(xiàng)工作所要投入的工作人天，依據(jù)人天的投入可得出項(xiàng)目每周的投資（假定沒(méi)有其他人工成本以外的投資）及累計(jì)投資。表中，實(shí)際有效人天欄目記錄了每周經(jīng)雙方認(rèn)可的有效工作的人天，即按各項(xiàng)工作的進(jìn)度比例核算的人天。增值欄目即為按照每人天2000元的單價(jià)核算出的掙值。根據(jù)合同約定，項(xiàng)目首付款50000元，第4周付款50000萬(wàn)，第7周付款50000元，第10周付款20000萬(wàn)元，表中，最末行的付款累計(jì)欄目即為實(shí)際付款的費(fèi)用累計(jì)在工程類(lèi)企業(yè)中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和發(fā)展依托，因此如何控制工程成本是工程類(lèi)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。控制工程成本的方法有很多，比如：工程成本分析法、責(zé)任成本法、偏差控制法、贏得值分析法。贏得值分析法綜合監(jiān)控了工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度，是一種比較有效的工程成本監(jiān)控的方法，該方法在國(guó)內(nèi)有部分工程類(lèi)企業(yè)在使用。傳統(tǒng)的成本、進(jìn)度控制思路是分別對(duì)它們進(jìn)行管理，兩種控制之間缺乏必要的聯(lián)系，這顯然是存在商榷之處的。比如:在項(xiàng)目進(jìn)行到某個(gè)階段的時(shí)候，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的進(jìn)度并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量，結(jié)果到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)地反映項(xiàng)目的成本控制狀況。成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系實(shí)際上是非常緊密的。成本支出的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。贏得值分析法正好解決了這樣的問(wèn)題。贏得值分析法一種能全面衡量項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的整體方法，它采用貨幣形式代替工作量來(lái)測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映項(xiàng)目的進(jìn)展，而是以資金己經(jīng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的成果的量來(lái)進(jìn)行衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。尤其在工程項(xiàng)目中應(yīng)用很多。贏得值原理的三個(gè)基本參數(shù)是：計(jì)劃工程量的預(yù)算成本(BCWS)，已完成工程量的預(yù)算成本(BCWP)和已完成工程量的實(shí)際成本(ACWP)，如圖所示。根據(jù)這三個(gè)參數(shù)計(jì)算出評(píng)估參數(shù):①成本差異=已完成工程量的預(yù)算成本一已完成工程量的實(shí)際成本（CV=BCWP-ACWP）。當(dāng)成本差異CV>0時(shí)，表示實(shí)際成本超預(yù)算當(dāng)CV<O時(shí)，表示實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約;當(dāng)CV=O時(shí)，表示實(shí)際成本正好與預(yù)算本相符。②進(jìn)度差異=已完成工程量的預(yù)算成本一計(jì)劃工程量的預(yù)算成本。（SV=BCWP-BCWS）當(dāng)進(jìn)度差異SV>O時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超前；當(dāng)SV<O時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后;當(dāng)SV=0時(shí)，表示正好符合進(jìn)度。③時(shí)間差異:即工期差異，是進(jìn)度差異在時(shí)間上的反映。它是用報(bào)告日減去與報(bào)告點(diǎn)BCWP值相等的BCWS值所對(duì)應(yīng)的日期。④成本績(jī)效指數(shù)(=已完成工程量的預(yù)算成本/已完成工程量的實(shí)際成本)(CPI=BCWP/ACWP)。它表明了實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏程度。當(dāng)CPI>1時(shí)，表示實(shí)際成本低于預(yù)算成本:當(dāng)CPI<l時(shí)，表示實(shí)際成本支;當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際成本與預(yù)算成本相符。⑤進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(=已完成工程量的預(yù)算成本/計(jì)劃工程量的預(yù)算成本)(SPI=BCWP/BCWS)。它表明了實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏程度。當(dāng)SPI>l時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度超前;當(dāng)SPI<l時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后;SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相符。通過(guò)以上這些指標(biāo)，對(duì)施工成本和施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，以說(shuō)明費(fèi)用是支還是節(jié)約，進(jìn)度是提前還是拖后，以便項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目的狀態(tài)，及時(shí)采糾偏措施，對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合管理。此外，由于施工過(guò)程中，成本和進(jìn)度出現(xiàn)一些小的偏差是在所難免的，所贏得值在實(shí)施的過(guò)程中一般采用靈