電大項(xiàng)目管理作業(yè)三題目及參考答案

兵團(tuán)廣播電視大學(xué)“開放教育試點(diǎn)”《項(xiàng)目管理》作業(yè)（三）（第7章——第11章）一、判斷題1、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)只要出現(xiàn)偏差就要采取糾偏措施。（×）2、在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（√）3、項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（×）4、在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。（×）5、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算僅考慮活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間。（×）6、計(jì)劃評(píng)審法的活動(dòng)工期估算比關(guān)鍵路徑法更準(zhǔn)確。（×）7、CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。（×）8、一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（√）9、在項(xiàng)目成本決策時(shí)，既要考慮制定更加精細(xì)計(jì)劃所增加的成本，也要考慮這樣會(huì)減少以后的實(shí)施成本。（√）10、項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（√）11、項(xiàng)目成本文件中標(biāo)明了潛在的意外開支準(zhǔn)備金。（×）12、項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（×）13、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。（√）14、質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（√）15、只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。（×）16、經(jīng)濟(jì)訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時(shí)的訂貨量。（×）17、對(duì)所有供應(yīng)商的認(rèn)證數(shù)量都應(yīng)該是相同的。（×）二、單選題1、項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A工作分解結(jié)構(gòu)B需求分析C可行性研究D網(wǎng)絡(luò)圖2、項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（D）A改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果3、下列表述正確的是（B）A活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。B活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序C活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成各活動(dòng)D活動(dòng)排序是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行[排序的4、應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是它包含（A）A進(jìn)度變更所必須遵循的程序B對(duì)于報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況的需要C評(píng)估進(jìn)度變更偏差的方法D對(duì)于測(cè)量進(jìn)度執(zhí)行情況的需要5、在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（C）A非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B耗費(fèi)資源多的任務(wù)C關(guān)鍵路徑的任務(wù)D降低成本加速執(zhí)行6、活動(dòng)邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（A）A活動(dòng)A不結(jié)束，活動(dòng)B不能開始B活動(dòng)A結(jié)束時(shí)，活動(dòng)B必須已經(jīng)開始C只有活動(dòng)B開始后，活動(dòng)A才能結(jié)束D活動(dòng)A結(jié)束與活動(dòng)B開始必須同時(shí)進(jìn)行7、某項(xiàng)活動(dòng)T的工期為5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)。如果活動(dòng)A、B、C的最早完成時(shí)間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是（B）A活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第6天B活動(dòng)T的最早完成時(shí)間是第11天C活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第4天D活動(dòng)T的最遲完成時(shí)間是第11天8、（B）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。A總分預(yù)算估算法B自下而上估算法C參數(shù)模型估算法D自上而下估算法9、大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈（A）形。ASBLCTDY10、若已知BCWS=220元；BCWP=250元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（B）A20元，項(xiàng)目提前完成B-20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C-30元，項(xiàng)目提前完成D800元，項(xiàng)目按時(shí)完成11、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。則此項(xiàng)目的CV是（D）A30元B50元C-30元D-50元12、通過觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（B）ABCWSBCVCSVDCPI13、項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）A截然分開的B有不同的目標(biāo)D采用相同的方法C互相交叉、相互重疊的14、在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B）A項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益B滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C項(xiàng)目管理要求的降低所減少的成本D項(xiàng)目管理的提高所增加的收益與增加的成本之差15、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（D）A趨勢(shì)分析B質(zhì)量檢查表C控制圖D帕累托圖16、項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（B）階段A質(zhì)量計(jì)劃B質(zhì)量保證C質(zhì)量控制D質(zhì)量改進(jìn)17、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，培訓(xùn)成本屬于（A）A質(zhì)量保證成本B質(zhì)量糾正成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本18、采購成本的預(yù)測(cè)一般是通過（C）來進(jìn)行的。A綜合估算B加權(quán)系統(tǒng)C獨(dú)立估算D參數(shù)模型法19、下列有關(guān)固定價(jià)格合同的表述正確的是（D）A固定價(jià)格合同對(duì)于項(xiàng)目組織來說風(fēng)險(xiǎn)比較大B固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)C固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目D簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握20、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動(dòng)成本為7元；如果外購，零件的單價(jià)為8元，則該公司應(yīng)該（C）。A自制B外購C兩者效果一樣