頭腦風(fēng)暴完全指南手冊通用版

頭腦風(fēng)暴

完全指南手冊目錄contents風(fēng)暴釋義風(fēng)暴類型風(fēng)暴流程風(fēng)暴釋義/0101/風(fēng)暴釋義1定義：是指小組成員在平等、融洽、不受限制的環(huán)境下針對某個或某些問題進行充分討論的會議形式。2規(guī)則：平等、開放、保密、承諾3應(yīng)用范圍：高層管理人員、核心決策層、部門負責(zé)人等01/風(fēng)暴釋義風(fēng)暴規(guī)則平等開放保密承諾暢所欲言，不受限制，意見數(shù)量越多越，不得對發(fā)表中的意見進行評論。沒有職別、沒有上下級關(guān)系，人人平等、皆可發(fā)言。會后不再對議題進行討論。發(fā)表人對發(fā)表的建議作出承諾，承諾在實施建議的過程中給予足夠的支持。風(fēng)暴類型/02跨部門溝通協(xié)作解決跨部門溝通與協(xié)作的阻礙，通暢信息傳達的道路，做到有效溝通、完美協(xié)作。新人融入?yún)f(xié)助新任管理者快速融入團隊并勝任工作，或幫助新建部門的負責(zé)人明確工作內(nèi)容及范圍，明晰如何跨部門協(xié)作并開展工作。解決管理難題與困惑解決管理者在員工管理、部門管理、組織管理中遇到的困難與疑惑。與組織保持步調(diào)一致幫助管理者準確理解最高決策者的戰(zhàn)略意圖和目標方向，時刻與組織保持一致的前進步調(diào)。方案和產(chǎn)品創(chuàng)意與革新激發(fā)更多的創(chuàng)意點子、革新陳舊的思想與做法，緊跟潮流。02/風(fēng)暴類型風(fēng)暴流程/0303/風(fēng)暴流程總分總流程：包含前期準備在內(nèi)的整體召集并討論的流程。分流程：指頭腦風(fēng)暴會議里的操作流程。02.擬定與會對象03.主持人召集04.頭腦風(fēng)暴05.實施承諾根據(jù)擬定的議題選擇參與討論的人員。主持人主持具體議題類型的頭腦風(fēng)暴討論。根據(jù)將要風(fēng)暴討論的內(nèi)容擬定議題范圍。主持人根據(jù)擬定的參會人員，進行會議召集。針對風(fēng)暴后形成的建議意見，由各負責(zé)人承諾并進行落地實施。01.擬定議題類型03/風(fēng)暴總流程前期中期后期03/風(fēng)暴分流程1召開會議由主持人進行會議的召集，與會人員人數(shù)控制在5-12人3議題闡釋（10min）由主持人或議題擁有人對議題進行闡釋，并提出具體的困惑（可以按照模板提出困惑，亦可以自由闡釋）5建議歸納（20min）在無更多意見發(fā)表時，與會人員與主持人一起，把已有的建議進行歸納總結(jié)并按一定的規(guī)則進行排序措施落地與實踐2宣布議題類型（5min）由主持人宣布本次頭腦風(fēng)暴要討論的議題主題或類型范圍風(fēng)暴討論（30min）與會人員就議題進行充分平等的意見建議發(fā)表，并由專門的記錄人員記錄每一條意見6作出承諾（20min）由建議提出人對實施建議所需要的條件或支持進行承諾，以使接受建議的人能夠順利實施建議47會議結(jié)束具體議題的風(fēng)暴操作流程03/風(fēng)暴分流程我希望做到/如何才能______________這個問題是重要的，因為______________到目前為止，為了解決這個問題我已經(jīng)做了