崗位績(jī)效考核說(shuō)明書

（績(jī)效考核）崗位績(jī)效考核說(shuō)明書崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、鍋爐工考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成及格（完成60%-74需改進(jìn)

輸出結(jié)果

（完成90%以上）75%-80%）60%以下）%）嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐設(shè)備的安全操作規(guī)程和檢修工藝規(guī)程，保證鍋爐安全運(yùn)行，做好運(yùn)行和檢修記錄，《鍋爐日常使用記錄》認(rèn)真記錄設(shè)備儀表各項(xiàng)計(jì)量數(shù)字。鍋爐做好鍋爐設(shè)備日檢和定期檢查等例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決、上報(bào)，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案處理?！跺仩t定期檢驗(yàn)記錄》《鍋爐日常點(diǎn)檢記錄》工作運(yùn)作做好日常使用狀況的記錄。《鍋爐日常使用記錄》職責(zé)維護(hù)負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備和儀器儀表日常清潔、維護(hù)和定期《鍋爐儀器儀表的維護(hù)保保養(yǎng)。養(yǎng)記錄》負(fù)責(zé)做好鍋爐房?jī)?nèi)的安全工作，嚴(yán)禁非工作人員《鍋爐運(yùn)行故障和事故記入內(nèi)。杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生。錄》認(rèn)真配合專業(yè)檢修人員對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行安裝、安全檢查、維修和驗(yàn)收等?！跺仩t日常維護(hù)記錄》節(jié)約《燃料用料記錄表》控制為公司創(chuàng)造最大利益安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守工作態(tài)度協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、機(jī)修工考核日期：年月考核考核量化指標(biāo)考核考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重及格優(yōu)異良好需改進(jìn)日周月（完成（完成（完成60%-74（完成90%以上）75%-80%）60%以下）%）機(jī)修工應(yīng)該遵守國(guó)家、系統(tǒng)、公司規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)定和制度。嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說(shuō)明書要求維修造成設(shè)備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。機(jī)修工應(yīng)熟悉自己車間內(nèi)設(shè)備全況：主要設(shè)備臺(tái)工作職責(zé)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)數(shù)、設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、易損零配件必須把“預(yù)防為主”作為維修工作的指導(dǎo)思想，定期巡視車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證車《設(shè)備巡查表》做好設(shè)備維修記錄，（記錄要求詳細(xì)，要有可查《設(shè)備維修記錄》《7S檢查表》在設(shè)備維修中，嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺的零部件須配齊，在必須未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。主要設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時(shí)間進(jìn)行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。維修人員應(yīng)積極開展預(yù)防維修嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必須由機(jī)修組長(zhǎng)確定是否更換并在領(lǐng)料單上簽字?！额I(lǐng)料單》在維修中拆散的零件要妥善保管，因現(xiàn)場(chǎng)管理不好，零件丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。設(shè)備的安全保護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。認(rèn)真填寫檢修記錄，換件和修復(fù)部件都要明確標(biāo)出，對(duì)磨損嚴(yán)重的部件要報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)商定修復(fù)工作職責(zé)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)方案，如自行處理造成損失，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上交生產(chǎn)部存檔備查。節(jié)約，降低維修費(fèi)用。維修中應(yīng)以修為主、不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好可利用設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約資金。人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員《設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃》人為造成，應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出處理決定后，再進(jìn)行維修。設(shè)備中、大修級(jí)別以上的檢修，要先制定檢修計(jì)劃，一般性小修、檢查或排除故障，勤動(dòng)手多動(dòng)腦，一人可做到的則一人進(jìn)行；在生產(chǎn)過(guò)程中遇到突;部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及協(xié)助。團(tuán)隊(duì)至上原則,庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件之驗(yàn)收與急購(gòu)配件之提交，交由機(jī)修組長(zhǎng)審核。安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理工作態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：銷售部、電子商務(wù)/銷售內(nèi)勤考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成及格（完成60%-74需改進(jìn)

輸出結(jié)果

（完成90%以上）75%-80%）60%以下）%）利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及各電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品信息的發(fā)布《客戶記錄表》及維護(hù)。了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息。《同類產(chǎn)品信息表》通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。積極拓展和開發(fā)客戶，維護(hù)、跟蹤、反饋客戶需《客戶反饋記錄表》

工作電子求，并協(xié)調(diào)處理客戶反饋。按照企業(yè)計(jì)劃和程序

職責(zé)商務(wù)開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)。負(fù)責(zé)幫助銷售員在網(wǎng)上收集相應(yīng)地區(qū)的企業(yè)信息，并提供給銷售員。當(dāng)有銷售員的地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時(shí)，將該信息提供給當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員。當(dāng)空白地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時(shí)，可以自己先談，如果談不妥，將信息轉(zhuǎn)給銷售副總；負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)不了需要外購(gòu)的產(chǎn)品的詳細(xì)信息：企業(yè)信息、價(jià)格信息、參數(shù)信息等，并建立詳細(xì)的文字檔案；網(wǎng)絡(luò)招聘銷售員；暫時(shí)幫助網(wǎng)絡(luò)招聘公司其他崗位人員；合同負(fù)責(zé)銷售合同的審核及歸檔《銷售合同》審核檔案銷售有關(guān)的資料、報(bào)表的整理、歸檔、統(tǒng)計(jì)、?！犊蛻魴n案》資料存及保密工作。會(huì)議參加公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；《會(huì)議記錄》《培訓(xùn)計(jì)劃》培訓(xùn)關(guān)系與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象工作職責(zé)維護(hù)銷售記錄負(fù)責(zé)建立和管理完整的客戶檔案和客戶往來(lái)臺(tái)帳《產(chǎn)品分銷記錄》訂單工作報(bào)告負(fù)責(zé)接收市場(chǎng)人員傳回的各種報(bào)告、資料、付款憑證及文件資料根據(jù)發(fā)貨清單，編制產(chǎn)品發(fā)貨周報(bào)表和月報(bào)表，上交營(yíng)銷副總經(jīng)理。銷售做好每日發(fā)貨統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收賬款的登記核算，建立《欠單明細(xì)》臺(tái)賬銷售發(fā)貨、貨款回籠執(zhí)行臺(tái)帳，并每日上報(bào)。訂單根據(jù)發(fā)貨的數(shù)量和時(shí)間制定運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)《內(nèi)部訂單》記錄客戶訂單，按照訂單要求發(fā)貨，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行審核。電話接聽客戶電話投訴，記錄投訴內(nèi)容，督促有關(guān)部《電話記錄》接聽記錄客戶的意見(jiàn)和建議。安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理工作態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、水電工考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）每天巡查全廠的供水、供電情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修，保證廁所、樓道等公共用電場(chǎng)所的照明《水電巡查記錄表》通暢。工作職責(zé)水電巡查情況每周詳細(xì)檢查一次會(huì)議室、辦公室、參觀通道、路燈、廁所及公司內(nèi)公共場(chǎng)所的水電設(shè)施。對(duì)所有員工提出的水電故障維修、燈具開關(guān)等的更換、安裝以及小型門、窗、鎖、扣等的維修安裝要求，做到隨叫隨到，當(dāng)日必須排除，若故障復(fù)雜或太多，不能當(dāng)日到位的，要給予解釋和答《水電巡查記錄表》《水電巡查記錄表》復(fù)。負(fù)責(zé)公司各部門車間的水、電設(shè)施零星維修安裝物料請(qǐng)購(gòu)工作，管理全廠公用電燈開關(guān)及水龍頭的維護(hù)。對(duì)于公司內(nèi)水電線路的一般改造及裝修，應(yīng)由水電工個(gè)人負(fù)責(zé)解決，所需材料報(bào)告后勤處統(tǒng)一購(gòu)《請(qǐng)購(gòu)單》買。因技術(shù)和設(shè)備的限制，自己不能承擔(dān)需請(qǐng)外地單設(shè)備管理位協(xié)助時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)施工監(jiān)管和質(zhì)量檢查。在施工前要本著節(jié)約的原則，編制《設(shè)備管理記錄表》材料預(yù)算表。嚴(yán)格遵守財(cái)物管理制度。水、電工具實(shí)行借還制物料借用度，用壞了的工具，要以舊換新，貴重工具要及時(shí)歸還庫(kù)房。安裝、維修所需材料、配件，報(bào)告綜合部統(tǒng)一購(gòu)買，由使用單位領(lǐng)取或根據(jù)實(shí)際需《物料借用登記表》要領(lǐng)用。工作發(fā)現(xiàn)用電者進(jìn)行制止、批評(píng)、拆除設(shè)備，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)?！对O(shè)備記錄清單》及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作職責(zé)物料保管日常對(duì)臨時(shí)性、季節(jié)性使用的公用電器、設(shè)施用品，要及時(shí)維護(hù)和拆裝，用后交還倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。做好水電維護(hù)工作記錄。記錄安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理工作態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)能力執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)啼部、倉(cāng)管員考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）工作物料職責(zé)入庫(kù)要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。物料并《物料卡》堆放設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。物料存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬準(zhǔn)確登記，車間領(lǐng)用物料《貨物臺(tái)賬》臺(tái)賬或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.物料領(lǐng)用領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)應(yīng)配套領(lǐng)用，倉(cāng)管員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料?！额I(lǐng)料單》訂單送貨成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨，如事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨.《內(nèi)部訂單》《送貨單》庫(kù)存管理按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致，接受會(huì)計(jì)的稽查?！段锪吓_(tái)賬記錄》倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的《盤點(diǎn)表》物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，《盤點(diǎn)損溢單》盤點(diǎn)作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考，物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符.日常隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)《庫(kù)存報(bào)表》庫(kù)存積壓呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生并即時(shí)上報(bào).內(nèi)部定期上報(bào)不合格存貨資料并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處《內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單》聯(lián)絡(luò)理.客戶核對(duì)送貨清單外安排送貨，凡開錯(cuò)單送錯(cuò)貨的情況物品負(fù)責(zé)過(guò)期產(chǎn)品及報(bào)廢品的報(bào)告及處理.《報(bào)廢單》報(bào)廢工作職責(zé)物料保管日常對(duì)臨時(shí)性、季節(jié)性使用的公用電器、設(shè)施用品，要及時(shí)維護(hù)和拆裝，用后交還倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。做好水電維護(hù)工作記錄。記錄安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）態(tài)度儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象

度工作團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)度行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、配料員考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）保密配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配《配方目錄》情況方外流或借給無(wú)關(guān)人員瀏覽。工作職責(zé)物料收貨進(jìn)料負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的收貨。負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的品質(zhì)驗(yàn)收及三證索《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》檢驗(yàn)取。異常負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的異常的報(bào)告。《品質(zhì)異常單》報(bào)告管理負(fù)責(zé)登錄食品添加劑臺(tái)賬。臺(tái)賬添加劑進(jìn)出明細(xì)》入庫(kù)《入庫(kù)單》情況如有異常及時(shí)知會(huì)采購(gòu)人員。物料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放輔料。《領(lǐng)料單》領(lǐng)用消毒每天定時(shí)對(duì)配料車間進(jìn)行消毒。《車間消毒記錄》情況7S情負(fù)責(zé)配料車間的7S?！?S檢查表》況滅蚊做好輔料間的防蠅、防鼠、防蟑工作。滅鼠查、糾正記錄》配方《配方目錄》情況盤點(diǎn)定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤存，做到賬、物、卡一致，《盤點(diǎn)表》記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。工作職責(zé)制樣記錄留樣配合技質(zhì)部門打樣?！对嚇佑涗洝放浜霞假|(zhì)部門做好不同批次首次投產(chǎn)的留樣?！读魳訂巍饭芾砼淞县?fù)責(zé)配料時(shí)間、溫度、PH值及糖度測(cè)量?！杜淞宪囬g記錄》記錄品質(zhì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)異常報(bào)告。《品質(zhì)異常單》情況物料庫(kù)存量達(dá)到最低下限時(shí)，提出請(qǐng)購(gòu)及臨期產(chǎn)品的申請(qǐng)報(bào)告。單》設(shè)備配料車間稱量設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)?！对O(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄》保養(yǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）工作儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神行為準(zhǔn)則具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：綜合部、后勤/物流考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）負(fù)責(zé)本公司車輛的全面管理負(fù)責(zé)建立車輛管理檔案《車輛管理檔案》負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)明細(xì)《車輛保養(yǎng)明細(xì)》工作職責(zé)車輛管理負(fù)責(zé)公司車輛的維修《車輛維修明細(xì)》負(fù)責(zé)公司車輛行車記錄的監(jiān)管《行車記錄》負(fù)責(zé)各部門的用車需求《派車申請(qǐng)單》負(fù)責(zé)司機(jī)費(fèi)用報(bào)銷的審核負(fù)責(zé)公司車輛違章的監(jiān)管與處理負(fù)責(zé)本公司車輛無(wú)法輻射范圍區(qū)域的車輛聯(lián)絡(luò)。后勤員工食堂購(gòu)進(jìn)食材進(jìn)行檢驗(yàn)，并審核報(bào)銷數(shù)量與物料金額衛(wèi)生食堂區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督；《7S檢查表》采購(gòu)食堂工作人員著裝、清潔、服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督《7S檢查表》監(jiān)督工作食堂餐具消毒工作進(jìn)行監(jiān)督《餐具消毒記錄表》門禁監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)人員、貨物、車輛的出入進(jìn)行核查工作《車輛/貨物/人員放行條》《來(lái)賓登記表》負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的儀容、儀表進(jìn)行監(jiān)督工作《7S檢查表》衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督公司綠化帶的修剪、清理工作《7S檢查表》監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)保潔人員所管轄區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督核查工作《7S檢查表》監(jiān)督、管理好公共區(qū)域衛(wèi)生情況《7S檢查表》對(duì)內(nèi)、外安全管理檔案的建設(shè)對(duì)外安監(jiān)部門人員的接洽安全消防安全應(yīng)急演練培訓(xùn)管理安全員的培訓(xùn)工作安全設(shè)備的配備職責(zé)安全設(shè)備和檢查記錄安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理工作態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神行為準(zhǔn)則具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)能力執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：綜合部、人事行政文員考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）工作人員負(fù)責(zé)接收各部門的人力需求；《人員需求表》職責(zé)需求人員根據(jù)需求招聘適合此崗位的工作人員；《人員基本資料表》招聘負(fù)責(zé)對(duì)已入職人員的基本資料進(jìn)行建檔；證復(fù)印件及其它相關(guān)證件》人員檔案負(fù)責(zé)對(duì)公司與食品加工、生產(chǎn)、銷售有關(guān)的人員健康檔案；負(fù)責(zé)各部門人員的解聘、辭職、移交工作，并結(jié)算工資；《員工辭職、退申請(qǐng)表》資表》培訓(xùn)資料負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)；《培訓(xùn)人員簽到表》《培訓(xùn)教材》人員負(fù)責(zé)各部門人員的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)；《人事異動(dòng)單》調(diào)動(dòng)考勤管理負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理；《假期申請(qǐng)單》勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；《勞動(dòng)合同》相關(guān)福利及時(shí)為員工辦理社會(huì)保障，相關(guān)福利（生日、節(jié)日等）方面的工作，且及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料；花名建立和員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和冊(cè)資料；單》工資負(fù)責(zé)各部門人員的正常薪資結(jié)算；《工資表》計(jì)算會(huì)議負(fù)責(zé)各類會(huì)議的籌備與記錄，并分類進(jìn)行抄送傳管理達(dá)；《會(huì)議記錄》制度協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改、推行、實(shí)施各類人事規(guī)章建設(shè)制度；編寫和修改各類文件程序；《文件受控程序記錄》設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公設(shè)備的管理；《辦公設(shè)備臺(tái)賬》臺(tái)賬工作職責(zé)用品采購(gòu)發(fā)放辦公用品的申購(gòu)；《請(qǐng)購(gòu)單》辦公用品的發(fā)放；《領(lǐng)料單》用品臺(tái)賬存檔案；表》負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、借閱等《文件收發(fā)記錄表》情況隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形式，進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)；《文件和資料借閱登記表》文件管理《文件和資料清單》接收所有受控文件的修改申請(qǐng)；《文件修改申請(qǐng)表》所有受控文件的修改落實(shí)；《文件修改記錄》所有報(bào)廢受控文件進(jìn)行銷毀記錄；《文件銷毀記錄》所有受控文件進(jìn)行發(fā)放及回收記錄；《文件夾發(fā)放、回收記錄》負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收發(fā)及存檔；《外來(lái)文件收發(fā)清單》通報(bào)張貼各類安全知識(shí)報(bào)刊、通知、文件等資料；管理負(fù)責(zé)提交內(nèi)部審核對(duì)計(jì)劃表；《內(nèi)部審核計(jì)劃表》下發(fā)內(nèi)部審核通知；《內(nèi)部審核通知》內(nèi)部《內(nèi)部評(píng)審糾正措施計(jì)劃審核各部門評(píng)審不合格之處進(jìn)行糾正記錄跟進(jìn)，并落實(shí)最終糾正結(jié)果；

正報(bào)告》負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的茶水。后勤負(fù)責(zé)送客及客人離位后的清理。接待對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)，安排洽談地點(diǎn)，及時(shí)通知被訪人員。證件協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行公司各項(xiàng)證件的更換及審查工

工作更換作；

職責(zé)用品負(fù)責(zé)各類辦公用品的盤存工作；《辦公用品進(jìn)銷存》盤存《盤點(diǎn)表》設(shè)備對(duì)所有辦公設(shè)備的保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行監(jiān)督核查《設(shè)備保養(yǎng)維修使用記錄》記錄工作；安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）區(qū)域突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理工作態(tài)度責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作態(tài)度行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)能力執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：綜合部、保潔/后廚考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）無(wú)遲到、早退、曠工無(wú)故離崗、串崗、聊天勞動(dòng)按操作標(biāo)準(zhǔn)處理食材紀(jì)律按規(guī)定進(jìn)行操作工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況是否服從領(lǐng)導(dǎo)管理安排對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞精神、敬業(yè)愛(ài)崗責(zé)任工作不拖拉、不扯皮、不敷衍了事心下班時(shí)做好水電關(guān)閉工作做事積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作個(gè)人衛(wèi)生是否干凈整潔，按規(guī)定著裝衛(wèi)生考核負(fù)責(zé)中、晚餐的餐具清理負(fù)責(zé)定期的消毒和殺菌工作負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，確保無(wú)衛(wèi)生死角要求食物存放整潔，炊具放置有序。負(fù)責(zé)每日菜品的切配工作工作質(zhì)量保證按時(shí)按點(diǎn)開飯飯菜口味、品種的保證飯菜有無(wú)不夠，員工是否有未吃上飯的現(xiàn)象工作中有無(wú)出現(xiàn)安全事故各項(xiàng)每餐做好飯菜留樣記錄做好食材的進(jìn)貨明細(xì)（魚、肉、蔬菜等）做好餐具的消毒記錄做好各供應(yīng)商的送貨檢驗(yàn)報(bào)記錄工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、技質(zhì)人員考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）品質(zhì)系統(tǒng)的建立、修改與完善完善品質(zhì)部管理制度，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)，工作制度提高客戶的滿意程度職責(zé)體系準(zhǔn)時(shí)參加公司的各種會(huì)議，并向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)品質(zhì)最新情況，向下屬傳達(dá)會(huì)議有關(guān)精神各階段管制點(diǎn)的品質(zhì)復(fù)核及檢討各執(zhí)行文件的合理性品質(zhì)文件、表單記錄的完善及相關(guān)文件資料的審核與送審負(fù)責(zé)配合采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核《供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核》負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商一覽表《合格供應(yīng)商一覽表》來(lái)料檢驗(yàn)相關(guān)記錄負(fù)責(zé)依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常報(bào)告《品質(zhì)異常報(bào)告單》組件供應(yīng)商的檔案，參與供應(yīng)商的確良評(píng)審《供應(yīng)商評(píng)估考核表》制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)的依據(jù)檢驗(yàn)狀況的檢討與審核負(fù)責(zé)對(duì)制程中發(fā)現(xiàn)的原輔料問(wèn)題進(jìn)行處理《糾正、預(yù)防措施單》負(fù)責(zé)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核《供方質(zhì)量月報(bào)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)判定并決定是否采取相應(yīng)的糾正和《糾正、預(yù)防措施單》現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防措施檢驗(yàn)突發(fā)事件及品質(zhì)異常的處理與溝通《品質(zhì)異常單》負(fù)責(zé)依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程檢驗(yàn)《制程檢驗(yàn)記錄表》工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)出貨負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員是否根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)操作員的作業(yè)記錄負(fù)責(zé)制程中的品質(zhì)異常報(bào)告及糾正預(yù)防措施《糾正、預(yù)防措施單》按照出貨計(jì)劃，全程監(jiān)控出貨過(guò)程和成品質(zhì)量，跟蹤填寫相關(guān)報(bào)表檢驗(yàn)出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)裝卸操作規(guī)范性，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)按先進(jìn)先出原則出貨；常單》客戶投訴、退貨的處理與跟蹤《客戶投訴單》產(chǎn)品跟蹤負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離，并跟蹤處理；防措施單》負(fù)責(zé)登記出庫(kù)產(chǎn)品批號(hào)，確保產(chǎn)品出廠的可追溯《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》參與退貨的處理負(fù)責(zé)建立本部門所用測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬《測(cè)量設(shè)備一覽表》測(cè)量?jī)x器的送檢.《送檢計(jì)劃》儀器送檢結(jié)果的追蹤.《檢驗(yàn)報(bào)告》保養(yǎng)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng).衛(wèi)生負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的7S《7S檢查表》檢查負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生檢查及評(píng)分《7S檢查表》員工負(fù)責(zé)對(duì)操作員的質(zhì)量獎(jiǎng)及衛(wèi)生獎(jiǎng)進(jìn)行考核《制程檢驗(yàn)記錄表》考核安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守工作態(tài)度協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利工作態(tài)度忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)工作能力執(zhí)行力組織協(xié)調(diào)能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、化驗(yàn)員考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）化驗(yàn)員應(yīng)自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)準(zhǔn)確檢查好日常工作，保證檢驗(yàn)工作的公正工作化驗(yàn)與嚴(yán)肅。職責(zé)記錄化驗(yàn)人員在工作中必須嚴(yán)格依照現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、計(jì)算或判定等，嚴(yán)禁抄書或追記，嚴(yán)禁擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。使用前進(jìn)行校正，使用后要及時(shí)登記，并定期檢查，并做好儀器的清潔維護(hù)和保養(yǎng)工作。按時(shí)完成檢驗(yàn)工作，做到“三及時(shí)（取樣及時(shí)，檢驗(yàn)原始記錄要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，記錄原始真實(shí)完整，并對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果及結(jié)論負(fù)責(zé)。記錄》化驗(yàn)人員要熟練掌握所測(cè)樣品的檢驗(yàn)方法，熟練《品質(zhì)異常單》使用有關(guān)的藥品試劑，應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并注意操作安全，嚴(yán)防差錯(cuò)和事故發(fā)生。隨時(shí)向有關(guān)部門反映有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，并提出建議性意見(jiàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平，做好技術(shù)資料的收工作日常集、保管和建檔。職責(zé)規(guī)程搞好檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，注意安全防火、防盜和無(wú)菌服、鞋、口罩、帽子應(yīng)經(jīng)常清洗消毒，不能隨意帶出操作間。每天工作下班離開檢驗(yàn)室前，注意管好水、電、氣、門窗，做好一切安全防范措施，同時(shí)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守工作態(tài)度協(xié)作精神忠誠(chéng)度工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)工作效率能力執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：生產(chǎn)部、化驗(yàn)員考核日期：年月考核考核量化指標(biāo)考核考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果項(xiàng)目?jī)?nèi)容權(quán)重優(yōu)異良好需改進(jìn)日周月（完成（完成成（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度及有關(guān)規(guī)定.熟悉所需物資的性能、作用、規(guī)格型號(hào)及市場(chǎng)新產(chǎn)品。基本與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，做好采購(gòu)計(jì)需知?jiǎng)潓?shí)施的過(guò)程控制及信息反饋。及時(shí)掌握并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效解決短缺物資的供應(yīng)。工作職責(zé)供應(yīng)商資料供應(yīng)商報(bào)告選擇合格的供方，填寫供方評(píng)定記錄，建立合格《合格供應(yīng)商一覽表》供應(yīng)商名單，擇優(yōu)采購(gòu)。供方資料、采購(gòu)文件等檔案歸檔管理，條索清晰《合格供應(yīng)商一覽表》正確。負(fù)責(zé)供方選擇、評(píng)估、考核，管理采購(gòu)文件。應(yīng)商月報(bào)》對(duì)供方多次質(zhì)量問(wèn)題或未糾正的反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及《供應(yīng)商月報(bào)》時(shí)處理，取消供方資格。供方簽訂供貨合同須掌控好供應(yīng)物資的價(jià)格、質(zhì)量和《報(bào)價(jià)單》報(bào)價(jià)交期，做到有計(jì)劃、有控制、有追蹤。采購(gòu)跟蹤嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，核實(shí)物資庫(kù)存狀況，確保采購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量完成。按計(jì)劃跟催采購(gòu)物資到貨情況并需及時(shí)通知有關(guān)部門接受，保證貨物與送貨清單無(wú)誤。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃存有異議時(shí)及時(shí)反饋生產(chǎn)部門，保持溝通。異常對(duì)采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)記錄并反饋溝通供應(yīng)商，負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠事項(xiàng)，并采取糾正《品質(zhì)異常單》措施，跟蹤結(jié)果。對(duì)賬負(fù)責(zé)與供方定期對(duì)賬，保證往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。采購(gòu)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。工作細(xì)則對(duì)采購(gòu)物資交期延誤負(fù)責(zé)。職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)無(wú)事故、存在問(wèn)題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理工作態(tài)度出勤全滿勤（無(wú)礦工、遲到、早退、代打卡）儀容著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理儀表責(zé)任工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守感協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利忠誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)執(zhí)行力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率能力判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說(shuō)明書部門/崗位：綜合部、門位考核日期：年月考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重日周月優(yōu)異（完成良好（完成成需改進(jìn)（完成90%以上）75%-80%）60%-74%）60%以下）職業(yè)忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故操守刁難，不以職謀私。門禁堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)工作職責(zé)安全外出管理的事項(xiàng)。不得把值班室當(dāng)成娛樂(lè)場(chǎng)所。嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，上班期間需外出的人員，均需部門經(jīng)理及以人員開具的放行條，否則一律不準(zhǔn)放行?！度藛T/車輛/貨物放行條》來(lái)賓凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，并以電話通知《來(lái)賓登記表》記錄被訪人，來(lái)賓登記表進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。非經(jīng)填寫離開時(shí)間。人員攜帶物品出門，須憑部門經(jīng)理及以上人員簽《人員/車輛/貨物放行條》字的發(fā)行條，并嚴(yán)格檢查物、證是否相符，才予放行管理出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。危險(xiǎn)或易燃物品。門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的停車位、自行車須有秩序停放。車位對(duì)于外來(lái)車輛必須指引到指定位置停放，工廠大管理門處不得停放任何車輛或堆放物品（裝貨出運(yùn)的考勤公司員工在上班時(shí)間需由門衛(wèi)