績效管理-管理人員年終獎金管理辦法2

管理人員獎金管理方法一、參加獎金評比人員的范圍1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評獎范圍的管理人員〔包括一般崗位財務(wù)人員和采購員2、管理人員的層級劃分：審計總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。第二層級：董事長助理〔特別助理儲運部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部〔副〕經(jīng)理、油品采購部〔副〕經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、加油站長、餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、直屬加油站站長、財務(wù)審計經(jīng)理、車隊副隊長、汽修汽配經(jīng)理。第四層級：效勞區(qū)主任助理〔初級班長、業(yè)務(wù)部內(nèi)勤、銷售部內(nèi)勤、采購內(nèi)勤、車隊秘書〔初級第五層級：高級會計、保安隊長、車隊押運班長、車隊修理班班長、小車班班長、效勞區(qū)后勤班長。第六層級：采購員、詢價員、中〔初〕級會計〔含出納員二、總分計算百分比按照個人在公司任職的層級計算得分百分比。如在同一職務(wù)任職不滿12個月的，需將總分平均到每個月，按照在職的月數(shù)計算總分百分比，在一個月之內(nèi)變更職務(wù)者，以15日具體工作崗位為準，五層級總分計算百分比分述如下：三、獎金評比內(nèi)容1、經(jīng)濟指標分〔總分值40分〕〔1〕、按年累計完成的銷售額分：大部門和小部門。大部門：年累計銷售額在400分。每超額完成年經(jīng)濟指標11小部門：年累計銷售額在300分。每超額完成年經(jīng)濟指標11〔2111〔3〕、總部各崗位人員的起分點：兩個效勞區(qū)及直屬加油站各部門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟指標111230〔1〕、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接責任人〔管理人員或員工〕扣3分/次；直接管理責任人〔班長或經(jīng)理〕扣2分/次；間接管理責任人按所轄部門數(shù)計算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄部門數(shù)，陶家按6個部門計算，靠ft按5個部門計算，總部人員按14個部門計算。重大管理事件:直接責任人〔管理人員或員工〕扣6分/次；直接管理責任人〔班長或經(jīng)理〕扣4分/次；間接管理責任人按一般事件扣分方法加倍。〔2〕、待崗：扣10分/次?！?〕、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標分數(shù)扣完為止。說明：既是管理人員又是責任人的，扣分標準就高不就低。3、測評分〔總分值20分〕2015105〕四個檔次。各層級按民主測評得分排序，按1：1：1：1部測評通知。4、人員培養(yǎng)情況〔10分〕人才培養(yǎng)情況打分，占10%，總分值10分，一年內(nèi)〔從年初一月份算起〕，所管理部門或分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。標準如下：培養(yǎng)提拔任職或儲藏跟班級管理干部〔中層副職層級加1分，/層級。5、附加分：年出勤率分〔總分值10分〕10.51011-10值。6、附加分：董事長特別加分〔總分值0-30分〕董事長為技術(shù)過硬、對公司有特殊奉獻的員工加0—30分，以表彰個別有特殊奉獻的管理者或員工。四、獎金末位淘汰方法1、末位淘汰：各層級按照分數(shù)由高至低，共分為四個等級，前20%為第一等級，次30%為第二等級，下30%為第三等級，其余20%為淘汰對象。2、金額分配百分比：各層級第一等級人員發(fā)放金額為60%。說明：計算百分比按照四舍五入的方法取整數(shù)?！参濉?、具體說明1、在公司工作〔含試用期〕缺乏三個月者，不參加獎金評比，統(tǒng)計截止日期為12312、所有管理人員工作〔含試用期〕三個月以上缺乏一年的按月計算，不滿月的不予以計算；中途離職人員工作時間不累計。3、調(diào)換崗位評定時間：按新崗位、原崗位分崗位進行評定