安全事故反思心得（3篇）

安全事故反思心得真?的沒有想到?，這件事情?就發(fā)生在離?自己這么近?的地方。雖?然我不是工?程專業(yè)的專?家，但是由?于工作的關?系，不得不?經(jīng)常___?這些事情。?但是真就發(fā)?生在離自己?如此近的地?方，心里說?不出是震撼?還是打擊。?常聽人說，?怪事年年有?，今年特別?多。這話放?在___年?來說還真是?不假。雪災?、不斷的地?震、煤礦、?現(xiàn)在又添上?了___地?鐵這一筆。?我想，在我?們行業(yè)的巨?災統(tǒng)計上，?___年絕?對是需要單?獨提出來的?一年。還?想起十一長?假之前被總?部召回培訓?的事情，正?好內容就是?地鐵和地面?道路的修建?風險分析和?管理。在這?一行工作了?這么些年了?，加上一直?都在專業(yè)崗?位上，對這?些大的基建?項目感覺就?像雞肋，棄?之可惜，食?之無味。通?常碰到這種?項目招標，?我并不怎么?的熱心。縱?然保費收入?動輒幾百萬?，也無動于?衷，領導也?拿我么有辦?法。有時候?，自己都覺?得做核保和?風險管控的?人有點半仙?的架勢。除?了歷史數(shù)據(jù)?和專業(yè)技能?，有時候一?瞬間的感覺?，也是我們?判斷是否承?保__決定?因素。教訓?往往是建立?在巨大的金?錢之下的。?正好十一?回來又和在?外資建筑公?司的表妹一?同游玩幾日?，期間也會?聊到隧道工?程這一方面?，因為他們?現(xiàn)在正負責?從___到?崇明的隧道?建設咨詢，?此前還完成?了黃浦--?___新隧?道的工程。?每次提及施?工工藝和質?量檢測上，?老妹都說看?到國內的公?司施工就冒?冷汗。我說?，別說你，?我聽到都怕??；旧希?不出事情那?是不肯能的?。不是說?自己崇洋媚?外，我是以?自己是中國?人而自豪的?人。一向認?為這個世界?上最聰明的?民族就是中?國人和猶太?人，至于_?__，改日?再說。但是?我們也要有?包容他人長?處的胸懷。?國外的地鐵?工程一般都?在10~_?__年之間?，而我們只?要4~__?_年，縱然?我們人多力?量大，但是?論技術和施?工工藝以及?專業(yè)設備，?我們確實技?不如人。很?多項目的施?工時間都已?經(jīng)在我國實?現(xiàn)了飛躍。?但是在快速?建設的同時?，我們是不?是丟棄了什?么，遺忘了?什么。施工?人員素質和?設備的性能?有沒有在安?全的考慮范?圍內，回來?的車上看到?新聞說，有?些施工工人?居然是三天?前才開始從?事建工行業(yè)?的。太不可?思議了。真?是讓人震驚?。___天?，甚至給工?人做安全培?訓和施工技?法的時間都?不夠。這和?草菅人命有?什么區(qū)別。?誰都知道?___的地?質條件對于?地鐵工程來?說難度很大?，但是__?_卻沒有一?套完善的安?全管理機制?在運行了。?網(wǎng)上有人爆?料說這次事?故最根本原?因就是建設?招標中出現(xiàn)?了不公平、?不公正的事?情。也就是?說是___?。也對，任?何事情都是?要付出一定?帶代價了，?如果送禮牽?線花掉了這?些錢，承建?商為了降低?承保就只好?從這里和保?險費里面挪?了。這幾年?大型土木工?程項目的費?率一降再降?，而再保險?費卻一升再?升，保險公?司本應該提?供的無償服?務中風險管?理和咨詢的?費用已經(jīng)被?被保險人和?再保險商聯(lián)?合擠占掉了?，更何況是?請資深的專?業(yè)人士培訓?呢。何況國?家也沒有做?什么嚴格的?要求。工人?也不需要持?證上崗，就?更沒有人_?__了，每?當除了事故?的時候，上?上下下都在?強調這個，?可是過后就?像風一樣，?了無蹤影。?所以豆腐渣?工程和黑煤?窯總是陰魂?不散。事故?接二連三，?究竟是誰犯?了錯。我們?這一行講近?因，也就是?說，誰種下?了這個果，?那么損失必?然也就要有?他承擔。安全事故反思心得（二）___地?鐵11.1?5坍塌事故?已過去兩年?多，但每當?想起這起事?故，都會讓?我們每個四?局人悔恨難?當，事故血?的教訓是深?刻的，事故?的發(fā)生給人?民財產、給?企業(yè)信譽、?給遇難家庭?都造成了巨?大的損失，?事故的發(fā)生?將我們四局?推向了災難?性的邊沿，?事故的處理?也給我們每?一個人敲響?了警鐘，痛?定思痛，我?們要化悲痛?為決心和動?力來抓施工?現(xiàn)場安全管?理，作為一?名項目經(jīng)理?，作為工程?直接負責人?，也是施工?安全第一負?責人，必須?把施工安全?工作當做頭?等大事來抓?，下面我從?幾點來談以?后來如何抓?安全工作。?1、__?_安全技術?人員嚴格_?__施組和?各種方案的?安全措施，?不能馬馬虎?虎就簽字同?意施工，要?慎重___?。2、建?立健全工程?項目的安全?管理機構，?落實各級管?理人員的安?全生產崗位?責任制，_?__制定項?目的安全管?理辦法和安?全達標計劃?，并___?實施。3?、對廣大職?工和管理干?部及民工經(jīng)?常進行安全?生產的思想?教育，不斷?提高廣大職?工和管理人?員及民工的?安全生產重?要意義的認?識。4、?定期聽取分?管副經(jīng)理和?安全員關于?安全生產情?況的匯報，?并定期地向?職工報告安?全生產情況?總結和推廣?安全生產先?進經(jīng)驗。對?在安全生產?中做出顯著?成績者提出?獎勵意見，?必須舍得安?全措施經(jīng)費?投入。5?、對嚴重違?章作業(yè)、違?章指揮堅決?令其停工并?提出行政和?經(jīng)濟處理意?見，對危及?安全的施工?部位和場所?責令停止施?工。安全事故反思心得（三）這?世上總有些?事在預料之?外，結合近?期發(fā)生的三?起安全事故?，我車間從?多個角度進?行了深刻的?自我反思。?每一起事故?的發(fā)生，也?督促我們反?思在工作中?安全管理、?設備管理、?制度管理上?存在的不足?。為此，我?們要從中吸?取教訓，查?找不足，確?保工作安全?順利進行。?___會?連續(xù)出現(xiàn)安?全事故，這?些安全事故?是否可以避?免。事故發(fā)?生后，我們?應該怎么想?。出了事故?我們應該如?何應對。從?發(fā)生的三起?事故我們可?以看出，事?故之所以發(fā)?生，它與違?章作業(yè)、責?任不到位、?從業(yè)人員安?全意識不高?、現(xiàn)場管理?有漏洞，規(guī)?章制度執(zhí)行?不到位，監(jiān)?管不到位，?工作放任自?流都有直接?或間接關系?;我們要做?的就是要接?受教訓，把?心里的壓力?轉變成我們?工作執(zhí)行的?壓力，將壓?力有效地傳?遞下去。?一是要將安?全就是生命?命的根本理?念真正讓大?家共知、共?享，要喚起?我們每名職?工違章就是?事故的意識?，做到工作?、謹慎，時?刻如履薄冰?。還要真正?將我們的安?全文化理念?滲透到每一?名職工的思?想中，真正?做到本質安?全，不能麻?痹大意憑僥?幸;二是?要提高我們?每名職工的?安全認知能?力。要真正?認識到安全?管理的嚴肅?性、嚴厲性?。只有境界?提高了才會?真正重視起?來，才會將?安全真正放?到生命至上?的高度去研?究、去管理?、去落實，?去全面履職?履責。三?是一定要做?好各種隱患?的排查，防?患于未然。?要把無事當?有事，無中?找有。排查?隱患很重要?的是要細致?，、慎之又?慎，不采取?細致全面的?方法、手段?就可能對問?題視而不見?，就可能對?發(fā)現(xiàn)的問題?解決不了。?我們安全生?產是動態(tài)（?范本）的，?是___小?時不停運轉?的，舊的問?題解決了，?新的問題可?能又會出現(xiàn)?，一定要建?立全面細致?排查隱患的?長效機制，?去解決問題?。四是要?重點部位重?點抓。車間?、班組、各?職場都有不?同的重點，?自己分管范?圍的重點自?己最有數(shù)，?這就要求對?各自的管理?重點首先自?己要重視起?來，做到自?己的事情自?己辦，保證?重點部位管?控到位。?五是要職能?崗位職能抓?。在技術業(yè)?務崗位很，?要做執(zhí)行標?準、帶頭遵?守規(guī)程、規(guī)?矩。查隱患?、抓規(guī)范、?不斷揭示問?題;做好事?故的應急防?范、應急處?置;保證各?種設備的運?行率、完好