實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文（5篇）

實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文大家新年?好，新春伊?始，萬(wàn)象更?新，今天我?們歡聚一堂?，暢談走過(guò)?的20，談?發(fā)展，談人?生，共謀公?司發(fā)展大計(jì)?，我的心情?是無(wú)比激動(dòng)?。今年是龍?年，中國(guó)有?句成語(yǔ)說(shuō)的?好叫龍騰虎?躍，在__?_年度，我?們用躍字來(lái)?概括整年工?作，今年我?們銷售團(tuán)隊(duì)?更要奮起行?動(dòng)，有所作?為。我現(xiàn)?在簡(jiǎn)單的做?一下，__?_年度天津?工作，在_?__年我們?貫測(cè)執(zhí)行總?經(jīng)理先生對(duì)?天津工作的?整個(gè)部署，?要求。1?組建成立?天津分公司?，完善組織?架構(gòu)，吸引?更多由志之?士的加盟，?發(fā)揚(yáng)有條件?上，沒(méi)有條?件創(chuàng)造條件?也要上的精?神。做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚?力，貫穿團(tuán)?隊(duì)思想的核?心是組織?利益高于一?切，不計(jì)較?個(gè)人得失，?第一時(shí)間解?決問(wèn)題。?2帶領(lǐng)業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)?拓市場(chǎng)，以?大項(xiàng)目好?項(xiàng)目為主題?，落實(shí)業(yè)務(wù)?考核制度，?統(tǒng)籌安排項(xiàng)?目信息及跟?進(jìn)情況及時(shí)?和溝通，探?討公關(guān)策略?，落實(shí)方案?。勤能捕捉?，加大有效?信息量，保?證每個(gè)階段?都有標(biāo)投，?提高中標(biāo)率?，保持業(yè)務(wù)?的連續(xù)性。?結(jié)交新朋友?勿忘老朋友?，做好回訪?聯(lián)系工作，?做到干一個(gè)?項(xiàng)目，樹(shù)一?個(gè)業(yè)績(jī)，交?一幫朋友。?3做好公?司領(lǐng)導(dǎo)視察?統(tǒng)籌安排，?努力做到高?效率，不浪?費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間?，在公關(guān)領(lǐng)?域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?造水到渠成?的條件，只?需要向領(lǐng)導(dǎo)?提供時(shí)間地?點(diǎn)人物主題?，營(yíng)造出和?諧親密的?商務(wù)氛圍，?努力做到跟?一個(gè)項(xiàng)目成?一個(gè)活，在?高端客戶上?，細(xì)心用?心高調(diào)做?事低調(diào)做?人，讓客戶?感受到企業(yè)?營(yíng)銷的核心?價(jià)值—服務(wù)?!在營(yíng)銷?費(fèi)用上，做?到錢花道刃?上，該花的?我們一定要?去花，大氣?嚴(yán)謹(jǐn)。?4配合各?個(gè)項(xiàng)目部協(xié)?調(diào)工作，做?好交接，過(guò)?度，有問(wèn)題?不推脫，第?一時(shí)間解決?問(wèn)題。在?___年度?天津事業(yè)部?，完成銷售?額約一個(gè)億?，待簽約額?約___萬(wàn)?，在此我要?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)天津工?作的重視和?支持，及全?體同仁們對(duì)?天津工作付?出，謝謝!?實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文（二）大家晚?上好!我?是項(xiàng)目的銷?售總監(jiān)。非?常榮幸能夠?受邀參加公?司舉辦的年?終晚會(huì)，也?非常高興今?夜能與大家?共聚一堂，?共同總結(jié)和?見(jiàn)證這一年?來(lái)我們地產(chǎn)?走過(guò)的風(fēng)風(fēng)?雨雨。眾?所周知，年?，公司的大?事件就是銷?售的住宅項(xiàng)?目，也是我?們年全力銷?售的重點(diǎn)項(xiàng)?目。從今年?的月份開(kāi)始?，我們就與?公司接洽合?作的事宜，?于月份正式?進(jìn)入售樓處?進(jìn)行銷售與?策劃的工作?，經(jīng)過(guò)我們?個(gè)月時(shí)間對(duì)?項(xiàng)目及產(chǎn)品?的深入剖析?，最終確定?了項(xiàng)目形象?定位與品牌?定位、銷售?的策略與任?務(wù)及未來(lái)的?整合營(yíng)銷推?廣方向，于?是，月份，?項(xiàng)目通過(guò)媒?體的宣傳正?式面向市場(chǎng)?。在銷售?工作這個(gè)月?的時(shí)間內(nèi)，?由于公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確決?策和公司上?下對(duì)銷售工?作的大力支?持，我們順?利地舉辦了?住宅認(rèn)籌與?開(kāi)盤(pán)、商鋪?開(kāi)盤(pán)、車庫(kù)?車位發(fā)售等?一系列銷售?活動(dòng)，并在?住宅開(kāi)盤(pán)當(dāng)?日創(chuàng)造了銷?售額的營(yíng)銷?奇跡。售樓?處也已由原?來(lái)的臨時(shí)接?待中心的彩?鋼房搬遷至?現(xiàn)在的正式?銷售中心，?借此機(jī)會(huì)，?我僅代表項(xiàng)?目組的所有?置業(yè)顧問(wèn)及?銷售主管謝?謝公司對(duì)我?們銷售工作?的鼎力支持?和配合，謝?謝大家。?這個(gè)月期間?，售樓處共?接聽(tīng)來(lái)電組?，接待到訪?客戶組，實(shí)?現(xiàn)住宅去化?率，商鋪去?化率，車庫(kù)?去化率;實(shí)?現(xiàn)全年總銷?面積約萬(wàn)平?方米，總銷?售金額約億?，轉(zhuǎn)簽總額?約億元，實(shí)?現(xiàn)回款約億?元。明年?，我們將繼?續(xù)的剩余產(chǎn)?品，爭(zhēng)取在?第一個(gè)季度?內(nèi)實(shí)現(xiàn)清盤(pán)?，為此，我?們制定了三?項(xiàng)工作重點(diǎn)?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?全面清盤(pán)：?重點(diǎn)一，提?升置業(yè)顧問(wèn)?的業(yè)務(wù)水平?與待客能力?，提高殺單?率，力爭(zhēng)更?大程度上的?成交;重點(diǎn)?二，在原有?的項(xiàng)目形象?及品牌形象?的基礎(chǔ)上，?再深度傳播?，擴(kuò)散推廣?面及市場(chǎng)認(rèn)?知度;重點(diǎn)?三，爭(zhēng)取利?潤(rùn)最大化，?絕不搞降價(jià)?銷售或變相?降價(jià)銷售。?在明年，除?了繼續(xù)銷售?的產(chǎn)品以外?，下一個(gè)工?作重點(diǎn)就是?即將推出的?產(chǎn)品，在二?期產(chǎn)品的銷?售中，我們?將利用的潛?在資源，充?分發(fā)揮自身?優(yōu)勢(shì)，把銷?售策略做到?精細(xì)化、系?統(tǒng)化、利潤(rùn)?最大化;把?策劃推廣做?到統(tǒng)一化、?深入化、形?象化，力爭(zhēng)?在年，實(shí)現(xiàn)?下一個(gè)房地?產(chǎn)市場(chǎng)的銷?售奇跡，請(qǐng)?大家拭目以?待，謝謝!?實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文（三）各位同?仁、各位商?界朋友，很?榮幸、大家?下午好!?很高興能有?這樣的機(jī)會(huì)?，和大家一?起分享一年?來(lái)公司所經(jīng)?歷的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴;剛才陳?列總經(jīng)理已?經(jīng)給我們很?生動(dòng)、很深?刻的總結(jié)了?這一年來(lái)公?司的成敗和?得失，我非?常榮幸、非?常驕傲公司?有這樣英明?的領(lǐng)導(dǎo)者，?我來(lái)公司時(shí)?間不長(zhǎng)，但?是我卻時(shí)時(shí)?刻刻、真真?切切的感受?到在陳宰臣?董事長(zhǎng)和陳?列總經(jīng)理的?指示和關(guān)懷?下，公司發(fā)?生的巨大變?化和進(jìn)步!?我在這里代?表銷售部向?他們和公司?的用心良苦?表示感謝!?下面我做?為營(yíng)銷總監(jiān)?和大家一起?分享下有關(guān)?營(yíng)銷的方方?面面，關(guān)于?營(yíng)銷這塊，?在在座的各?位的鼎立支?持下，我們?可以說(shuō)，今?年打了個(gè)非?常漂亮的戰(zhàn)?役!大家都?知道，今年?___月份?，我們現(xiàn)在?的工廠才有?雛形，真可?以說(shuō)是百?gòu)U?待興、百業(yè)?待舉。短短?的幾個(gè)月，?我們不光在?銷售業(yè)績(jī)上?給公司交個(gè)?滿意的成績(jī)?單，而且在?銷售模式和?公司未來(lái)的?營(yíng)銷方向上?做了重大的?變動(dòng)和明確?，為公司未?來(lái)的發(fā)展做?了很好的規(guī)?劃和鋪墊，?下面我就以?下三個(gè)方面?和大家分享?下：一、?公司目前的?營(yíng)銷模式和?構(gòu)成：1?)銷售構(gòu)成?：目前公司?的銷售主要?有四大塊：?半成品(箱?體、玻璃、?外殼等)、?國(guó)際貿(mào)易(?燃?xì)鉄崴?、烤爐等)?、oem(?電壓力鍋等?)、國(guó)內(nèi)銷?售。其中半?成品占__?_%、出口?占___%?、oem占?___%、?國(guó)內(nèi)銷售占?___%;?2)營(yíng)銷模?式：由于我?們的銷售產(chǎn)?品比較多元?化，營(yíng)銷模?式也是比較?多樣性，為?了大家便于?理解，那么?在這里我重?點(diǎn)闡述下國(guó)?內(nèi)銷售的營(yíng)?銷模式，國(guó)?內(nèi)銷售也分?為兩大塊：?以批發(fā)為主?的營(yíng)銷二部?和以凱信品?牌為品牌推?廣的營(yíng)銷一?部，很顯然?，營(yíng)銷二部?主要是以批?發(fā)為主，追?求的是量的?變化，從而?達(dá)到質(zhì)的變?化;也就是?說(shuō)二部追求?的是客戶的?數(shù)量和出貨?的數(shù)量，從?而提高利潤(rùn)?的數(shù)量，用?六個(gè)字簡(jiǎn)言?之，也就是?“深挖洞、?廣積糧”，?沒(méi)有糧食人?會(huì)餓死，在?現(xiàn)階段，沒(méi)?有大量利潤(rùn)?的保證，公?司就會(huì)出現(xiàn)?饑荒和危機(jī)?。但是，一?味的“深挖?洞、廣積糧?”不是我們?的最終目標(biāo)?，我們的目?的是為了稱?王，成就一?番霸業(yè);我?們通過(guò)什么?來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?的霸業(yè)，總?的有個(gè)媒介?，我們的媒?介就是凱信?品牌，所以?我們成立了?營(yíng)銷一部，?一部的營(yíng)銷?模式三個(gè)字?“品牌化”?或者說(shuō)“圖?霸業(yè)”。?二、一年來(lái)?營(yíng)銷方面的?工作總結(jié);?在這里，?我借陳宰臣?董事長(zhǎng)的一?句話“銷售?是一個(gè)企業(yè)?的龍頭，龍?頭如果不能?發(fā)揮它該承?擔(dān)的責(zé)任，?就會(huì)牽一發(fā)?而動(dòng)全身，?讓整個(gè)工廠?失去活力、?戰(zhàn)斗力、以?及生存的本?錢”;在這?一年里，公?司的所有銷?售人員都克?己敬業(yè)、始?終把公司的?利益放在第?一位，我們?的半成品銷?售比去年提?高了___?%;我們的?oem客戶?在去年的基?礎(chǔ)上又增加?___%;?而我們的出?口更是朝氣?勃勃、大放?異彩，不但?在業(yè)績(jī)上取?得輝煌成就?，而且成功?的和國(guó)際上?的一些大經(jīng)?銷商實(shí)現(xiàn)完?美對(duì)接;我?們的國(guó)內(nèi)銷?售也是百尺?竿頭、更進(jìn)?一步，我們?的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)?遍及全國(guó)各?地，其中我?們的電壓力?鍋產(chǎn)品銷售?從每月的幾?百臺(tái)到現(xiàn)在?每月___?萬(wàn)臺(tái)，這是?一個(gè)什么速?度，這離不?開(kāi)銷售人員?的努力，當(dāng)?然也離不開(kāi)?在座各位的?支持和關(guān)懷?;我們自己?的品牌也實(shí)?現(xiàn)了零的突?破，目前網(wǎng)?絡(luò)有___?多家，我們?取得了一些?成績(jī)，同時(shí)?也存在很多?不如意和困?難，但是公?司品牌化路?程已經(jīng)邁出?了堅(jiān)實(shí)的第?一步，雖然?比較艱辛，?但已經(jīng)有了?很好的開(kāi)端?。如果說(shuō)今?年是我們向?品牌化進(jìn)軍?吹響的第一?聲號(hào)角，那?么明年就是?進(jìn)入沖刺和?真正的戰(zhàn)爭(zhēng)?時(shí)代，都說(shuō)?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?，一點(diǎn)不假?，我們就是?在進(jìn)行一場(chǎng)?沒(méi)有硝煙的?戰(zhàn)爭(zhēng)!我?們?nèi)〉眠@些?業(yè)績(jī)，雖然?談不上驕傲?，但是我們?卻在腳踏實(shí)?地的在走，?不積跬步，?無(wú)以成千里?。今天的一?小步也就是?以后的一大?步!在這里?，請(qǐng)?jiān)试S我?，允許我代?表全體銷售?人員對(duì)在座?的各位、以?及公司的領(lǐng)?導(dǎo)、各位商?業(yè)朋友，對(duì)?你們的支持?和配合表示?感謝!實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文（四）?為了進(jìn)一步?落實(shí)企業(yè)整?體規(guī)劃，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)?做大，向更?高水平邁進(jìn)?的目標(biāo)，做?好人才儲(chǔ)備?，實(shí)施人才?戰(zhàn)略，全面?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，公司?將對(duì)于人才?引進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)?期的規(guī)劃，?以達(dá)到培養(yǎng)?人才，穩(wěn)定?人才的目的?，旨在讓人?才了解企業(yè)?的發(fā)展愿景?，讓個(gè)人與?企業(yè)有共同?的目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)共同的發(fā)?展。一、?企業(yè)發(fā)展愿?景公司是?集團(tuán)著眼于?全球氣候環(huán)?境變化、致?力創(chuàng)造低碳?、環(huán)保、健?康的生活方?式而進(jìn)行的?戰(zhàn)略性投資?項(xiàng)目，注冊(cè)?資金___?個(gè)億，主要?從事塑料檢?查井及新型?供排水管道?的研發(fā)、制?造、銷售與?工程施工等?業(yè)務(wù)。公司?將用1~_?__年時(shí)間?，將主營(yíng)業(yè)?務(wù)做強(qiáng)，從?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出?發(fā)，開(kāi)拓市?場(chǎng)，奠定企?業(yè)發(fā)展的基?礎(chǔ)，使企業(yè)?的運(yùn)營(yíng)走上?正軌，在內(nèi)?部完善的管?理體制保障?下使企業(yè)的?營(yíng)業(yè)收入和?利潤(rùn)逐步增?加。因?yàn)楣?司現(xiàn)處在高?速的成長(zhǎng)期?，員工的經(jīng)?驗(yàn)和能力對(duì)?企業(yè)的發(fā)展?起著至關(guān)重?要的作用，?一個(gè)自身具?備能力、并?且認(rèn)同企業(yè)?價(jià)值觀和文?化的人才，?是公司迫切?需要的。因?此我們將團(tuán)?結(jié)一批有思?想、有能力?、有抱負(fù)的?年輕員工，?建立一支充?滿智慧、勇?于創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)實(shí)干、追?求卓越的團(tuán)?隊(duì)，這是公?司最寶貴的?財(cái)富，也是?整個(gè)企業(yè)保?持生機(jī)不斷?發(fā)展的動(dòng)力?源泉。員工?在企業(yè)，能?夠充分發(fā)揮?自己的能力?和特長(zhǎng)，在?企業(yè)這個(gè)自?由創(chuàng)新的平?臺(tái)上，在獲?得回報(bào)的同?時(shí)，找到一?種成就感跟?認(rèn)同感。在?2~___?年時(shí)間內(nèi)，?企業(yè)在保證?主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)?健發(fā)展的同?時(shí)，目光逐?漸延伸到環(huán)?境處理等業(yè)?務(wù)上，同時(shí)?在全國(guó)設(shè)立?___個(gè)生?產(chǎn)基地。_?__年以后?，公司將形?成以新型環(huán)?保產(chǎn)業(yè)為主?線，多通道?發(fā)展的企業(yè)?，力爭(zhēng)上市?，成為集團(tuán)?繼科技后另?一個(gè)上市公?司。二、?企業(yè)為員工?提供個(gè)人發(fā)?展平臺(tái)根?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃，公?司對(duì)銷售人?才引進(jìn)和培?養(yǎng)的工作十?分重視，我?們將竭力?創(chuàng)造一個(gè)高?效穩(wěn)定的平?臺(tái)，為有能?力的員工提?供有利的發(fā)?展機(jī)會(huì)，具?體從以下幾?方面做好工?作，構(gòu)建一?個(gè)良好的創(chuàng)?業(yè)環(huán)境。?1、公司將?用健全的制?度保證一個(gè)?公平、公正?、公開(kāi)的工?作氛圍，在?企業(yè)的規(guī)則?范圍內(nèi)，充?分發(fā)揮員工?的主觀能動(dòng)?性，激發(fā)員?工特長(zhǎng)，讓?員工的創(chuàng)造?性思維能夠?應(yīng)用的實(shí)踐?中。公司將?指導(dǎo)員工走?向更專業(yè)，?更準(zhǔn)確的職?業(yè)定位，培?養(yǎng)優(yōu)秀的職?業(yè)素質(zhì)，在?市場(chǎng)的檢驗(yàn)?下不斷提高?綜合競(jìng)爭(zhēng)力?。公司成立?之初就本著?規(guī)范化、制?度化、共同?成長(zhǎng)的思路?，兼容并包?，以公平和?效率為前提?，努力成長(zhǎng)?為一個(gè)有競(jìng)?爭(zhēng)力的企業(yè)?。2、公?司提供有競(jìng)?爭(zhēng)力的薪酬?水平。我們?將本著有付?出就有回報(bào)?的原則，對(duì)?為企業(yè)做出?貢獻(xiàn)的員工?給予與之貢?獻(xiàn)相匹配的?薪酬。從個(gè)?人收入來(lái)看?，有競(jìng)爭(zhēng)力?的工資水平?是員工薪酬?保障的一個(gè)?部分，隨著?企業(yè)的發(fā)展?，企業(yè)按股?權(quán)、期權(quán)的?方式對(duì)員工?進(jìn)行激勵(lì)，?給優(yōu)秀銷售?管理人員留?有干股。讓?企業(yè)的發(fā)展?直接和每個(gè)?人收入掛鉤?了，讓員工?享受企業(yè)發(fā)?展所帶來(lái)的?成果。3?、公司將營(yíng)?造一個(gè)良好?的環(huán)境，為?員工個(gè)人發(fā)?展推波助瀾?。收入作為?保障員工基?本生活需求?很重要，但?收入不是惟?一的，為了?達(dá)到培養(yǎng)人?才、留住人?才，除了通?過(guò)各種方式?使個(gè)人增加?收入以外，?公司還將全?力打造一個(gè)?良好的工作?環(huán)境。借鑒?優(yōu)秀管理模?式，強(qiáng)化內(nèi)?部管理,?確保企業(yè)經(jīng)?營(yíng)生產(chǎn)的持?續(xù)，穩(wěn)定和?發(fā)展。不論?從硬件還是?軟環(huán)境上，?都將以員工?作為最重要?的資源為其?創(chuàng)造條件，?使作為企業(yè)?核心價(jià)值觀?的企業(yè)文化?，良好的工?作的氛圍成?為增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力、向?心力，激勵(lì)?全體員工產(chǎn)?生巨大的協(xié)?同力，從而?推動(dòng)企業(yè)走?向成功的動(dòng)?力。公司著?力營(yíng)造輕松?和-諧的工?作氛圍，相?信任何人都?會(huì)追求在事?業(yè)上的成就?感和認(rèn)同感?，只要給予?合適的環(huán)境?，每個(gè)人都?會(huì)爆發(fā)出潛?能。企業(yè)充?分信任和尊?重員工，在?良好的環(huán)境?中充分發(fā)揮?才能和想象?力。給員工?的生存、成?長(zhǎng)提供良好?的條件。?三、企業(yè)—?—員工共同?成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)?劃四、個(gè)?人價(jià)值的體?現(xiàn)個(gè)人的?價(jià)值是建立?在企業(yè)價(jià)值?之上的，脫?離了企業(yè)的?成功，自我?價(jià)值的體現(xiàn)?便成為空談?，同時(shí)，實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?也是推動(dòng)企?業(yè)發(fā)展的根?本動(dòng)力。在?古今中外數(shù)?千年的文明?發(fā)展史中，?最耀眼的是?忠于職守赤?誠(chéng)奉獻(xiàn)閃爍?的光輝，最?醒目的是大?公無(wú)私的杰?出人物。許?多事實(shí)告訴?我們，凡是?為社會(huì)、為?企業(yè)多做貢?獻(xiàn)的人，個(gè)?人的價(jià)值也?往往會(huì)得到?充分地體現(xiàn)?，即對(duì)企業(yè)?的奉獻(xiàn)越大?，企業(yè)對(duì)個(gè)?人的回報(bào)也?就愈多。優(yōu)?秀的員工奉?獻(xiàn)的多，是?因?yàn)樗麄兙?業(yè)愛(ài)崗，敬?業(yè)愛(ài)崗是奉?獻(xiàn)的基礎(chǔ)。?什么是敬?業(yè)?敬業(yè)?就是尊重自?己的工作。?工作本身沒(méi)?有貴賤之分?，但是對(duì)于?工作的態(tài)度?卻有高低之?別。將工作?當(dāng)成自己的?事，其具體?表現(xiàn)為盡職?盡責(zé)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)、一絲?不茍、善始?善終等職業(yè)?道德，是一?種最基本的?做人之道，?也是成就事?業(yè)的重要條?件。一個(gè)人?無(wú)論從事何?種職業(yè)，都?應(yīng)該盡心盡?責(zé)，盡自己?最大努力，?求得不斷進(jìn)?步。在盡職?盡責(zé)工作的?同時(shí)，應(yīng)該?堅(jiān)持“每天?多做一點(diǎn)工?作”的原則?，日積月累?，積累工作?經(jīng)驗(yàn)，掌握?專業(yè)知識(shí)，?為更好的創(chuàng)?新工作奠定?基礎(chǔ)。在現(xiàn)?實(shí)工作中找?到自己的位?置，發(fā)現(xiàn)自?己的價(jià)值，?精心去完成?每一個(gè)工作?任務(wù)。輕視?自己工作的?人，自然倍?感艱辛、煩?悶，就無(wú)法?投入全部身?心，工作就?不會(huì)做好。?敬業(yè)就是?忠誠(chéng)自己的?工作。從某?種意義上講?，忠誠(chéng)體現(xiàn)?在工作主動(dòng)?、責(zé)任心強(qiáng)?，還要發(fā)揮?主動(dòng)性，養(yǎng)?成自覺(jué)主動(dòng)?工作的習(xí)慣?，要把個(gè)人?利益統(tǒng)一到?企業(yè)利益、?集體利益上?來(lái)，以主人?翁的姿態(tài)，?將身心徹底?融入到工作?，處處為工?作著想，事?事從企業(yè)利?益出發(fā)，更?加勤奮、更?加努力，積?極主動(dòng)地干?好自己的工?作。一個(gè)將?企業(yè)視為己?有，并盡職?盡責(zé)完成工?作的人，終?將會(huì)擁有自?己的事業(yè)。?反之，輕視?自己的職業(yè)?，有著過(guò)多?的抱怨和消?極的心態(tài)，?將會(huì)厭惡現(xiàn)?有工作，不?思進(jìn)取，工?作積極性也?就無(wú)從談起?，終其一生?也不會(huì)有真?正的成就。?只有忠于自?己的工作，?與同事們同?舟共濟(jì)，共?赴艱難，人?生就會(huì)變得?更加飽滿，?事業(yè)就會(huì)變?得更有成就?感。我們應(yīng)?該身體力行?的是：以仁?愛(ài)之心待?人，以敬重?的態(tài)度從業(yè)?;善待自己?，尊重他人?;付出你應(yīng)?該付出的，?給予你能夠?給予的。實(shí)?實(shí)在在地做?人，兢兢業(yè)?業(yè)地做事，?力所能及地?給予。_?__年，公?司將大步向?前邁進(jìn)，將?在全國(guó)主要?城市設(shè)立辦?事處，扎實(shí)?的去開(kāi)拓地?方市場(chǎng)，同?時(shí)也為將來(lái)?設(shè)立生產(chǎn)基?地打好基礎(chǔ)?。如果你是?精英，正想?找個(gè)機(jī)會(huì)揮?灑激-情和?汗水;如果?你是人才，?渴望一個(gè)舞?臺(tái)展示自我?;如果你曾?懷才不遇，?需要證明自?己;那就用?自身的行動(dòng)?向我們表明?吧!只要你?是人才，公?司將給你足?夠的空間、?更好的職位?來(lái)實(shí)現(xiàn)自我?。預(yù)祝大?家春節(jié)快樂(lè)?!合家幸福?!實(shí)體產(chǎn)品銷售年會(huì)致辭范文（五）同志?們：今天?，我們?cè)谶@?里召開(kāi)__?_年度營(yíng)銷?工作會(huì)議。?在此，我謹(jǐn)?代表公司黨?政領(lǐng)導(dǎo)班子?對(duì)前來(lái)參加?會(huì)議的銷售?第一線的代?表表示熱烈?的歡迎!?今天的會(huì)議?，既是總結(jié)?去年一年?duì)I?銷工作經(jīng)驗(yàn)?的會(huì)議，也?是謀求在新?的時(shí)期、新?的階段實(shí)現(xiàn)?新的發(fā)展的?一次重要的?會(huì)議。在今?天的會(huì)議上?，副總作了?公司年度營(yíng)?銷工作報(bào)告?，認(rèn)真總結(jié)?了公司__?_年度的營(yíng)?銷工作，明?確提出了公?司___年?度營(yíng)銷工作?的目標(biāo)和任?務(wù)。我非常?贊同。同?志們，__?_年對(duì)于我?們的營(yíng)銷工?作來(lái)說(shuō)，是?充滿艱辛的?一年，是充?滿挑戰(zhàn)的一?年，真可謂?是“雄關(guān)漫?道真如鐵”?。從大的方?面來(lái)講，整?個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)?處于下滑的?態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)?發(fā)展環(huán)境并?不理想。從?行業(yè)形勢(shì)來(lái)?講，___?年是當(dāng)之無(wú)?愧的醫(yī)藥政?策年。新版?GMP、限?抗令、仿制?藥一致性評(píng)?價(jià)、票據(jù)整?治等醫(yī)改新?政，都對(duì)醫(yī)?藥行業(yè)產(chǎn)生?了極大的影?響，而毒膠?囊事件也嚴(yán)?重沖擊了我?們企業(yè)。但?是，即使是?在極其惡劣?的市場(chǎng)環(huán)境?下，我們的?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一?直堅(jiān)守著“?營(yíng)銷統(tǒng)率企?業(yè)”理念，?把營(yíng)銷管理?當(dāng)作企業(yè)經(jīng)?濟(jì)工作的首?要任務(wù)，冷?靜思考、正?確應(yīng)對(duì)，不?畏艱難、努?力拼搏，取?得了的成績(jī)?，基本實(shí)現(xiàn)?了年初制定?的目標(biāo)，使?平穩(wěn)地渡過(guò)?了艱難的一?年。在此，?我代表公司?黨政領(lǐng)導(dǎo)班?子對(duì)銷售一?線全體干部?員工的辛勤?付出表示衷?心的感謝!?1同志?們，充滿艱?辛的___?年已經(jīng)過(guò)去?，充滿機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的_?__年已經(jīng)?到來(lái)。今年?的營(yíng)銷工作?，要在求真?務(wù)實(shí)、真抓?實(shí)干上下功?夫，確保全?年銷售任務(wù)?的完成和超?額完成。當(dāng)?然，在這過(guò)?程中，我們?還會(huì)遇到各?種阻力和困?難，但是，?只要我們明?確方向、堅(jiān)?定信心，加?強(qiáng)管理、強(qiáng)?化執(zhí)行力，?齊心協(xié)力、?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?共同應(yīng)對(duì)各?種困難和挑?戰(zhàn)，就一定?能夠?qū)崿F(xiàn)既?定的奮斗目?標(biāo)，的明天?就一定會(huì)“?乘風(fēng)破浪會(huì)?有時(shí)”。?一是要明確?方向，堅(jiān)定?信心。藥業(yè)?是的主業(yè)，?是的支柱產(chǎn)?業(yè)。主業(yè)藥?業(yè)的興與衰?，事關(guān)整個(gè)?的發(fā)展大局?。主業(yè)藥業(yè)?今后如何發(fā)?展，集團(tuán)黨?委已經(jīng)給我?們確定了方?向，就是要?引進(jìn)戰(zhàn)略投?資者，實(shí)行?股份制改革?，把打造成?一個(gè)影響力?大、競(jìng)爭(zhēng)力?強(qiáng)的醫(yī)藥企?業(yè)和優(yōu)質(zhì)上?市公司。同?志們，這是?一個(gè)宏偉的?目標(biāo)，也是?一個(gè)經(jīng)過(guò)努?力可以實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。這?就需要我們?每一個(gè)單位?、每一個(gè)部?門(mén)、每一條?戰(zhàn)線都能夠?堅(jiān)定做大做?強(qiáng)的信心，?各司其職、?各負(fù)其責(zé)，?各掃門(mén)前雪?，各自把份?內(nèi)的工作做?好，共同為?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目?標(biāo)而努力奮?斗。尤其是?營(yíng)銷戰(zhàn)線的?同志們。?是一個(gè)營(yíng)銷?始終走在企?業(yè)管理各項(xiàng)?工作前面的?企業(yè)，營(yíng)銷?活則活，營(yíng)?銷好則好。?值得欣慰的?是，我們有?著一支始終?忠誠(chéng)于企業(yè)?的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，在座的各?位都是這支?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的?中堅(jiān)力量。?年來(lái)，大家?一直與企業(yè)?同呼吸、共?命運(yùn)，為十?幾年的發(fā)展?做出了積極?的貢獻(xiàn)。在?此，我對(duì)大?家多年來(lái)的?忠誠(chéng)和無(wú)私?奉獻(xiàn)表示衷?心的感謝。?在今年的營(yíng)?銷工作中，?我衷心希望?大家能夠繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想?、敢干、能?干的精神，?用心用腦、?認(rèn)真細(xì)致地?尋找市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，最大化?地挖掘市場(chǎng)?潛2力?，千方百計(jì)?地把市場(chǎng)營(yíng)?銷工作抓好?抓實(shí)，努力?實(shí)現(xiàn)主業(yè)藥?業(yè)規(guī)模和效?益上的突破?，有力推動(dòng)?企業(yè)的改制?上市工作。?二是要加?強(qiáng)管理，強(qiáng)?化執(zhí)行力。?管理是企業(yè)?永恒的主題?。企業(yè)要面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，必?須要強(qiáng)化管?理。一個(gè)管?理科學(xué)規(guī)范?的企業(yè)，將?最大化地提?升企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力，全面?整合企業(yè)的?各種有利因?素，克服