總經(jīng)理元旦講話稿（3篇）

總經(jīng)理元旦講話稿各位尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)同事?們晚上好:?此刻站在?這里我很激?動.也很榮?幸，這里我?衷心的感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我工作的肯?定以及各位?同仁給予我?的支持和幫?助,能有今?天的成績是?與您們密不?可分。在?即將過去的?___年.?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，本著?一絲不茍工?作態(tài)度,堅?決執(zhí)行公司?的各項安排?，同事之間?真誠的互幫?互助.贏得?了公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事的贊?賞.才使我?有機會能站?在這里.至?此再次感謝?各位給余的?支持._?__年,一?切的成績和?榮譽都已成?過去,在這?暫新的一年?里我必定克?盡職守,為?我們公司明?天的宏偉藍?圖添一份色?,我一定再?接再勵,奮?發(fā)向上,不?辜負公司及?諸位與我的?信任.有理?由相信年普?愛又將是輝?煌的一年.?最后祝諸?位新年快樂?.工作順利?.身體安康?!總經(jīng)理元旦講話稿（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?來賓、同志?們：晚上?好!今晚?我們在這里?歡聚一堂，?共慶___?年元旦佳節(jié)?。在這辭舊?迎新之際，?我謹代表單?位黨委及我?本人的名義?，向各位領(lǐng)?導(dǎo)的到來表?示熱烈的歡?迎!向單位?全體職工及?其家屬同志?們致以節(jié)日?的問候，并?祝大家新年?好!即將?過去的一年?是不平凡的?一年，在這?一年里公司?干部職工團?結(jié)進取、奮?力拼搏，單?位的各項工?作均取得了?令人矚目的?成績。成績?的取得，得?益于市委、?市府、上級?主管部門和?市有關(guān)部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，得益于公?司干部職工?的奮力拼搏?，也得益于?職工家屬的?大力支持。?借此機會，?我代表單位?黨委向各位?領(lǐng)導(dǎo)、公司?干部職工及?其家屬，表?示衷心的感?謝!充滿?希望的__?_年即將到?來。新的一?年里，機遇?與挑戰(zhàn)并存?，希望與困?難同在，擺?在我們面前?的任務(wù)仍然?十分艱巨。?讓我們在_?__屆__?_和___?_指導(dǎo)下，?同心同德、?艱苦奮斗，?我相信，我?們的明天一?定會更加美?好!最后?，預(yù)祝晚會?圓滿成功!?總經(jīng)理元旦講話稿（三）昨日的?經(jīng)歷已成追?憶，讓歷史?和未來對話?。生命賦予?人們的職責(zé)?就是不斷地?向前、向上?、開拓、進?取。在年終?歲尾的時候?，我們總結(jié)?工作，盤點?業(yè)績，歸納?得失;在新?春伊始的時?刻，我們凝?聚力量，蘊?蓄智慧，制?定未來。?在過去的這?段時間里，?大家的工作?表現(xiàn)具體上?都還算滿意?，但我發(fā)覺?還是有一些?需要改進的?地方，比如?彼此之間缺?少一些交流?。大家應(yīng)該?多一些溝通?與合作。只?有溝通我們?才會發(fā)覺自?己的缺點與?不足，進而?改善。只有?合作我們才?能把我們的?工作做的更?好，把我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?逐步提高。?在即將來?臨的一年，?受金融危機?的影響，全?國乃至全世?界的經(jīng)濟都?不會比往年?理想，可想?而知，我們?的企業(yè)也會?遭受到某些?程度的打擊?，所以我們?要先做好自?身的一切準(zhǔn)?備，來迎接?國內(nèi)外訂單?。所謂“質(zhì)?量就是生命?，效益就是?金錢”。如?果想讓我們?的產(chǎn)品不被?客戶淘汰，?首先我們需?要提高我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?，只有我們?的質(zhì)量提高?，產(chǎn)品才會?得到客戶的?青睞，只要?每個人都能?嚴(yán)于律己，?我們的工作?效益也會逐?步提高;其?次，要降低?我們的產(chǎn)品?成本，成本?過高，往往?會使我們失?去某部分的?鋅制品市場?，那樣對于?金融風(fēng)暴下?的我們來說?將會是一次?嚴(yán)峻的考驗?。作為已?經(jīng)與國際接?軌的企業(yè)來?說，重要的?還是管理制?度，首先我?們要有團隊?協(xié)作精神，?公司就是一?個大集體，?每個員工都?是這個集體?的一份子，?只有齊心合?力才能讓這?個集體變得?更加強大;?其次，我們?看待事物的?心態(tài)端正與?否也十分重?要，也就是?說“留意多?一點，問題?少一點”;?再次，我們?要做好計劃?，不能光有?長遠的目標(biāo)?，否則一切?都是空談。?與此同時我?們還要有滿?腔的熱誠和?信心來對待?我們的工作?。為了更?好的調(diào)動公?司員工的積?極性，__?_年管理層?做出以下應(yīng)?變措施：?一、調(diào)整后?勤管理人員?，把一些處?事有能力并?且有思想的?人員安排到?合適的崗位?。二、改?變車間管理?方式，把原?有的管理方?式進一步完?善，實行以?訂單為單位?，與效益掛?鉤的管理制?度。三、?降低采購原?材料費用，?實行貨比三?家的采購制?度，要在質(zhì)?量、數(shù)量以?及供應(yīng)時間?方面達到我?們的要求。?四、嚴(yán)格?控制輔助及?包裝材料使?用;避免無?謂的浪費。?五、激進?公司的銷售?額，并獎勵?有能力的后?勤人員提高?公司管理水?平。六、?繼續(xù)擴大發(fā)?展國際市場?，鞏固穩(wěn)定?國