銀行員工風(fēng)險防控工作心得體會（3篇）

銀行員工風(fēng)險防控工作心得體會?自___年?郵政獨立運?營以來,_?__郵政人?在近幾年的?時間時一直?在摸索郵政?運營的最佳?模式,尋找?郵政業(yè)務(wù)最?佳契機和途?徑。我國_?__儲蓄網(wǎng)?點超過__?_個，其中?2/3以上?網(wǎng)點分布在?縣和縣以下?農(nóng)村地區(qū)，?已成為我國?連接城鄉(xiāng)的?最大金融網(wǎng)?。___?儲蓄銀行掛?牌成立，是?我國郵政金?融事業(yè)發(fā)展?歷程上的一?件大事，具?有重要的里?程碑意義。?是我國郵政?體制改革取?得的又一重?大階段性成?果，也是在?國家金融監(jiān)?管部門的指?導(dǎo)下，金融?體制改革取?得的又一項?新的重要成?就。隨著加?入世貿(mào)組織?過渡期的結(jié)?束，___?郵政蓄銀行?成立伊始，?合規(guī)風(fēng)險逐?漸成為除信?用風(fēng)險、市?場風(fēng)險和操?作風(fēng)險之外?的我國商業(yè)?銀行面臨的?重要風(fēng)險。?合規(guī)作為?一門獨特的?銀行風(fēng)險管?理技術(shù)，如?今已經(jīng)得到?全球銀行業(yè)?的普遍認(rèn)同?。如何大力?倡導(dǎo)銀行自?身的合規(guī)文?化，建立一?個有效的銀?行合規(guī)風(fēng)險?管理組織體?系，成為各?家銀行的當(dāng)?務(wù)之急。淮?南子有訓(xùn)：?“矩不正，?不可為方;?規(guī)不正，不?可為圓”。?因此，必須?把"合規(guī)風(fēng)?險"放到與?銀行業(yè)三大?風(fēng)險，即信?用風(fēng)險、市?場風(fēng)險、操?作風(fēng)險同等?重要的程度?來重視。?一、正確理?解合規(guī)風(fēng)險?與銀行三大?風(fēng)險合規(guī)?風(fēng)險"指的?是：銀行因?未能遵循法?律法規(guī)、監(jiān)?管要求、規(guī)?則、自律性?組織制定的?有關(guān)準(zhǔn)則、?已經(jīng)適用于?銀行自身業(yè)?務(wù)活動的行?為準(zhǔn)則，而?可能遭受法?律制裁或監(jiān)?管處罰、重?大財務(wù)損失?或聲譽損失?的風(fēng)險。合?規(guī)是銀行業(yè)?一項核心的?風(fēng)險管理活?動，健全、?有效的合規(guī)?風(fēng)險管理機?制，是實施?以風(fēng)險為本?監(jiān)管的基礎(chǔ)?。銀行業(yè)?三大風(fēng)險是?信用風(fēng)險、?市場風(fēng)險和?操作風(fēng)險。?二、建立?合規(guī)風(fēng)險管?理機制的必?要性(一?)樹立主動?合規(guī)意識，?克服被動合?規(guī)心理。?合規(guī)是銀行?文化的重要?組成部分,?也是銀行?業(yè)穩(wěn)健運行?的基本內(nèi)在?需求,在?銀行員工中?樹立"合規(guī)?人人有責(zé)"?、"主動合?規(guī)意識"、?"合規(guī)創(chuàng)造?價值"等理?念，要將績?效考核機制?作為培育合?規(guī)文化的重?要組成部分?，以充分體?現(xiàn)商業(yè)銀行?倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)?營和懲處違?規(guī)的價值觀?念。(二?)制定合規(guī)?政策，組建?合規(guī)部門。?構(gòu)建商業(yè)?銀行合規(guī)風(fēng)?險管理機制?需要設(shè)立專?職的合規(guī)部?門，并要確?保合規(guī)部門?不受干擾地?發(fā)現(xiàn)、調(diào)查?問題，讓合?規(guī)人員及時?地參與到銀?行組織架構(gòu)?和業(yè)務(wù)流程?的再造過程?，使依法合?規(guī)經(jīng)營原則?真正落實到?業(yè)務(wù)流程的?每一個環(huán)節(jié)?乃至每一位?員工。合?規(guī)作為一門?獨特的銀行?風(fēng)險管理技?術(shù)，已日益?滲透到農(nóng)村?金融全面風(fēng)?險管理框架?之中。合規(guī)?風(fēng)險逐漸成?為除信用風(fēng)?險、市場風(fēng)?險和操作風(fēng)?險之外的農(nóng)?村金融面臨?的重要風(fēng)險?，因此，完?善合規(guī)風(fēng)險?管理已成為?農(nóng)村金融當(dāng)?前的重要研?究課題。完?善銀行業(yè)合?規(guī)風(fēng)險管理?已是商業(yè)銀?行當(dāng)前刻不?容緩的重要?任務(wù)。也是?___儲蓄?銀行改革與?順利發(fā)展的?重要舉措。?銀行員工風(fēng)險防控工作心得體會（二）目前?，中國經(jīng)濟(jì)?發(fā)展勢頭良?好，正處于?轉(zhuǎn)型之中，?變化很快，?人們的生活?方式也在不?斷地變化。?由于我國目?前缺乏完善?的社會信用?體系、商業(yè)?銀行產(chǎn)權(quán)制?度不明晰、?尚未形成先?進(jìn)科學(xué)的經(jīng)?營管理機制?以及經(jīng)濟(jì)制?度轉(zhuǎn)軌的成?本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)?致我國城市?商業(yè)銀行風(fēng)?險管理水平?與國際先進(jìn)?的風(fēng)險管理?水平有較大?的差距，在?認(rèn)識上也存?在很大偏差?。因此，為?有效評估和?管理操作風(fēng)?險，銀行需?要建立專門?的特殊框架?和程序來給?商業(yè)銀行提?供更多的安?全和穩(wěn)健保?障。但相較?于成熟的市?場經(jīng)濟(jì)國家?的大的商業(yè)?銀行，我國?商業(yè)銀行的?信用風(fēng)險管?理水平及技?術(shù)仍然較落?后，為有效?改進(jìn)信用風(fēng)?險管理，可?從以下幾個?方面入手，?逐步建立起?科學(xué)的信用?風(fēng)險管理模?式。一、?如何加強風(fēng)?險防控(?1)利用國?際先進(jìn)技術(shù)?和經(jīng)驗盡快?建立符合國?際標(biāo)準(zhǔn)的銀?行信用內(nèi)部?評級體系和?風(fēng)險模型。?利用定量方?法準(zhǔn)確地對?風(fēng)險進(jìn)行定?價，不僅可?以提高資產(chǎn)?業(yè)務(wù)的工作?效率，而且?可以根據(jù)資?產(chǎn)的不同風(fēng)?險類別制定?不同的資產(chǎn)?價格，這樣?不僅可以減?低信用風(fēng)險?，而且可以?提高銀行利?潤，通過產(chǎn)?品差異化擴(kuò)?大市場份額?。(2)?建立完善的?內(nèi)控機制和?激勵機制，?嚴(yán)格貸款等?資產(chǎn)業(yè)務(wù)的?流程控制，?明確責(zé)任和?收益的關(guān)系?。(3)?利用新興工?具和技術(shù)來?減少和控制?信用風(fēng)險，?建立科學(xué)的?業(yè)績評價體?系。二.?如何加強操?作風(fēng)險防控?(1)建?設(shè)內(nèi)部風(fēng)險?控制文化。?營造風(fēng)險?控制文化是?指全體員工?在從事業(yè)務(wù)?活動時遵守?統(tǒng)一的行為?規(guī)范，所有?存在重大操?作風(fēng)險的單?位員工都清?晰了解本行?的操作風(fēng)險?管理政策，?對風(fēng)險的敏?感程度、承?受水平、控?制手段有足?夠的理解和?掌握。(?2)加強內(nèi)?控制度建設(shè)?。實行三?分離制度：?(1)管?理與操作的?分離，即管?理人員、特?別是高級管?理人員不能?從事具體業(yè)?務(wù)的操作，?要辦業(yè)務(wù)必?須經(jīng)過必需?的業(yè)務(wù)流程?;(2)銀?行與客戶分?離，銀行為?方便客戶，?可以在防范?風(fēng)險的前提?下，盡量簡?化手續(xù)，但?客戶經(jīng)理不?能代客戶辦?理業(yè)務(wù);(?3)程序設(shè)?計與業(yè)務(wù)操?作分離。即?程序設(shè)計人?員不能從事?業(yè)務(wù)操作。?三、堅持?以人才為本?，建立有效?的內(nèi)部組織?結(jié)構(gòu)吸收?優(yōu)秀的專業(yè)?人才，成立?銀行內(nèi)部風(fēng)?險評級專業(yè)?團(tuán)隊，建立?符合商業(yè)銀?行自身要求?的資產(chǎn)風(fēng)險?分類標(biāo)準(zhǔn)，?來合理地識?別風(fēng)險。對?該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)?要做優(yōu)化調(diào)?整，通過定?期培訓(xùn)，促?使其知識體?系及時獲得?更新，從而?確保內(nèi)部評?級體系的先?進(jìn)性和實用?性。建立有?效的組織框?架，保證內(nèi)?部評級工作?的順利進(jìn)行?。四、改?變思想培育?統(tǒng)一的風(fēng)險?管理理念?商業(yè)銀行作?為“自主經(jīng)?營、自擔(dān)風(fēng)?險、自負(fù)盈?虧、自我約?束”的金融?企業(yè)，在業(yè)?務(wù)經(jīng)營過程?中，追求利?潤最大化的?沖動不斷增?強。由于受?到內(nèi)在動力?和外在壓力?等諸多因素?的影響，勢?必會存在很?大的經(jīng)營風(fēng)?險。因此，?盡快培育統(tǒng)?一的風(fēng)險管?理理念是商?業(yè)銀行提高?風(fēng)險管理水?平首先要解?決的問題。?五、建立?有效的風(fēng)險?防范和管理?機制尋找?業(yè)務(wù)過程的?風(fēng)險點，衡?量業(yè)務(wù)的風(fēng)?險度，在克?服風(fēng)險的同?時，從風(fēng)險?管理中創(chuàng)造?收益。逐步?實現(xiàn)在業(yè)務(wù)?部門設(shè)立單?獨的風(fēng)險管?理部門，通?過它在各部?門之間傳遞?和執(zhí)行風(fēng)險?管理政策，?從業(yè)務(wù)風(fēng)險?產(chǎn)生的源頭?進(jìn)行有效控?制。銀行員工風(fēng)險防控工作心得體會（三）?在銀行業(yè)務(wù)?高速發(fā)展的?背景下，日?益激烈的行?業(yè)競爭、客?戶對于銀行?網(wǎng)點的不滿?和期望，以?及網(wǎng)點運營?效率低下等?各種風(fēng)險因?素都迫切要?求銀行業(yè)對?現(xiàn)有內(nèi)部風(fēng)?險積極進(jìn)行?防控。郵儲?銀行為全面?提升內(nèi)部風(fēng)?險防控意識?，提高綜合?競爭力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)現(xiàn)代?銀行的風(fēng)險?管理經(jīng)驗，?從穩(wěn)健經(jīng)營?出發(fā)，從為?城鄉(xiāng)居民提?供基礎(chǔ)金融?服務(wù)和從事?低風(fēng)險的資?產(chǎn)業(yè)務(wù)起步?，通過不斷?加強銀行內(nèi)?部管理和風(fēng)?險控制能力?，逐步拓展?新業(yè)務(wù)提高?經(jīng)濟(jì)效益。?根據(jù)隊伍?的現(xiàn)狀，確?定內(nèi)部風(fēng)險?的防控重點?和方向，確?定培訓(xùn)對象?和內(nèi)容，制?定和落實好?培訓(xùn)計劃，?積極引進(jìn)商?業(yè)銀行先進(jìn)?的經(jīng)營理念?、管理理念?。改善員工?的知識和專?業(yè)結(jié)構(gòu)，全?面提高員工?整體素質(zhì)，?使其逐步適?應(yīng)郵儲銀行?的發(fā)展需要?。最大限度?降低風(fēng)險，?主要采取了?以下幾方面?措施：1?.加強領(lǐng)導(dǎo)?。內(nèi)部風(fēng)?險防控的最?終目標(biāo)是要?實現(xiàn)網(wǎng)點自?主內(nèi)部控制?功能的提升?，把推進(jìn)內(nèi)?部風(fēng)險防控?作為提高員?工滿意度和?客戶滿意度?，提高網(wǎng)點?的營銷服務(wù)?能力和核心?競爭力，乃?至撬動全行?內(nèi)部安全意?識，實現(xiàn)工?作目標(biāo)的重?中之重的工?作來抓。作?為對內(nèi)部風(fēng)?險防控的內(nèi)?容、步驟、?目標(biāo)和要求?都進(jìn)行明確?，為降低內(nèi)?部防控風(fēng)險?提供科學(xué)依?據(jù)。2.?堅持原則。?堅持優(yōu)化?布控、提高?效益原則。?本著“穩(wěn)定?內(nèi)部風(fēng)險結(jié)?構(gòu)”的思路?，合理調(diào)整?內(nèi)部安全意?識，提高網(wǎng)?點的創(chuàng)效能?力。根據(jù)不?同的區(qū)域和?經(jīng)濟(jì)條件，?加強對基礎(chǔ)?網(wǎng)點和自助?網(wǎng)點的安全?風(fēng)險進(jìn)行建?設(shè)，各部門?要對自身的?安全問題執(zhí)?行情況進(jìn)行?全面檢查、?監(jiān)督和評價?考核,對?執(zhí)行不力的?要嚴(yán)肅追究?責(zé)任，以確?保內(nèi)部風(fēng)險?控制的質(zhì)量?和效果，通?過網(wǎng)點形象?建設(shè)工作促?進(jìn)網(wǎng)點全方?位功能的提?升。。3?.建立機制??？刂沏y?行內(nèi)部風(fēng)險?是為了更好?的為客戶提?供服務(wù)，增?加產(chǎn)品銷售?，但如果不?重視內(nèi)控制?度建設(shè)、規(guī)?章制度的落?實和風(fēng)險理?念的教育，?甚至以犧牲?風(fēng)險來增加?服務(wù)的便利?性，則有可?能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型?的失敗。因?此，加強員?工思想道德?教育和