公司的薪酬管理制度（9篇）

公司的薪酬管理制度（9篇）第一章總則

第一條適用范圍

本治理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。

其次條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工力量素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

第三條治理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)治理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位。

3、基層員工：公司各部門一般治理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、選購(gòu)部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

其次章薪酬元素

第一條公司薪酬構(gòu)造從整體上包含以下薪酬元素：

（一）根本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特別嘉獎(jiǎng)等。

其次條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)實(shí)行職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異：依據(jù)公司人力資源本錢的承受力量、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同打算。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成規(guī)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以工程為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司鼓勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、力量素養(yǎng)突出的員工，對(duì)于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)治理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)展補(bǔ)助。

第八條特別獎(jiǎng)金

特別獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)懷公司的進(jìn)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。

第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

依據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的`職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并依據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層治理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層治理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬構(gòu)造為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的肯定比例來(lái)確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的構(gòu)造與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織構(gòu)造調(diào)整帶來(lái)的變化；

個(gè)人的變化主要包括：力量素養(yǎng)、績(jī)效的提高與職位的變化。

其次條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織構(gòu)造調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織構(gòu)造調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織構(gòu)造調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定；人力資源部提出具體的報(bào)告與方案；公司高管層爭(zhēng)論通過(guò)后執(zhí)行。

組織構(gòu)造調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)展確定。

第六章附則

第一條本治理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

其次條本治理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本治理制度自公布之日起執(zhí)行。

公司的薪酬治理制度2

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公正原則。

集團(tuán)不在價(jià)值安排上搞平均主義，工資酬勞必需向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)制造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所制造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

（二）堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展原則。

工資酬勞確實(shí)定必需與集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必需與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資酬勞來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、標(biāo)準(zhǔn)安排的原則。

將集團(tuán)的工資安排模式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為新的薪酬制度，保存合理成份，對(duì)差異較大局部進(jìn)展調(diào)整。

（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入安排的原則。

在崗位測(cè)評(píng)根底上確定崗位價(jià)值度和奉獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。

（五）堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益嚴(yán)密掛鉤的原則。

員工要共享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工本錢壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的根底上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)安排的原則。

員工工資的安排與績(jī)效考核嚴(yán)密聯(lián)系，充分表達(dá)員工業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)差異，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（七）堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。

在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受力量，實(shí)行過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推動(dòng)。

公司的薪酬治理制度3

1.目的：

標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展需要。

2.范圍：

公司全部員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。

3.內(nèi)容：

3.1薪資：

3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼

3.1.2崗位底薪：是指各部門依據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。

3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼依據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、治理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。

3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：

3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參加工作的，假如當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為30元；工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無(wú)全勤獎(jiǎng)。

3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員及專職治理人員不享受技術(shù)提成；依據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際狀況，各部門提成比例如下：

3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參與大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員；裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)

3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建立工程按合同全額的3%提成；軟件工程原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)供應(yīng)給5個(gè)(含)以上客戶使用的，須按3.5.2.1項(xiàng)提成：

3.1.5.2.1若該軟件工程的銷售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。

3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)工程若為合作完成，各人員依據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員依據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(工程)享受相應(yīng)提成。

3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司全部人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。

3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。

3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①滿試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月；

②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月；

③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；

④特別對(duì)外技術(shù)、治理人員(或特別對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。

3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可供應(yīng)摩托車的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。

3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特別工作表現(xiàn)者公司將予以肯定補(bǔ)貼，詳細(xì)金額由總經(jīng)理依據(jù)其詳細(xì)工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。

3.2福利：

3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。

3.2.1.1生日補(bǔ)貼：本公司全部人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。

3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。

3.2.1.3有薪假期：依據(jù)《考勤治理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節(jié)：5天；勞動(dòng)節(jié)：2天；國(guó)慶節(jié)：2天。

3.2.1.4保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)全部對(duì)外人員(如：修理人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將予以購(gòu)置人身意外保險(xiǎn)。

3.3年資：

3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)頭計(jì)算，每滿1年即可獲50元年資。

3.3給薪及調(diào)薪：

3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有以下情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。

3.3.1.1其所具工作閱歷，已超過(guò)該等所需專業(yè)工作三年以上。

3.3.1.2所具力量特殊優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的`人才。

3.3.2正常調(diào)薪：公司依據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況，在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí)，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí)，最高可調(diào)高五級(jí)。

3.3.2.1具有以下?tīng)顩r之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：

①未滿試用期及效勞期未滿一年者；

②在近半年內(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者；

③正提出離職申請(qǐng)的員工

3.3.3異動(dòng)調(diào)薪：本公司全部崗位異動(dòng)的員工必需有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將依據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。

3.4年終獎(jiǎng)金：

3.4.1公司依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)全部滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，詳細(xì)金額將依據(jù)該員工底薪及本年度效勞時(shí)間、技術(shù)(治理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來(lái)確定。

3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(治理)職稱系數(shù)(見(jiàn)《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)

3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理依據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。

3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金，詳細(xì)核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。

3.5有以下情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：

①員工缺勤，如請(qǐng)假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除；

②借支金額；

③因違反公司治理制度而消失的罰款金額；

④未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù)；

⑤伙食費(fèi)用。

3.6薪資發(fā)放：

3.6.1在2023年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止，在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。

公司的薪酬治理制度4

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，能夠到達(dá)激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；

其次條本治理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工；

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資安排制度

其次章制定原則

第四條薪酬安排的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則，根據(jù)各盡所能，按勞安排；

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，構(gòu)造工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制

第六條本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)商定的其它人員。

第七條年薪制采納模式為：年薪=基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵；

第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)；

第十條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則

第四章構(gòu)造工資制

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條工資模式

工資總額=根底工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一、根底工資=根本工資+崗位工資

（一）根本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%—45%）

（二）崗位工資依據(jù)職務(wù)凹凸，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，詳細(xì)級(jí)別見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%—40%）

二、工齡工資

1、按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)效勞；

2、工齡工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三、績(jī)效工資

1、除根據(jù)年薪制度考核的高層治理人員外，公司依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，銷售額、工程質(zhì)量、工作奉獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%—20%左右；

四、津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條關(guān)于崗位工資

一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二、員工崗位工資的核定

1、員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的考核，再作調(diào)整；

2、依據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條關(guān)于績(jī)效工資

一、由行政部向人事部供應(yīng)各部門出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

二、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量，定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三、考核結(jié)果經(jīng)公司治理層審批后發(fā)放

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章非正式員工工資制

第十六條非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；

第十七條非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位根本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條非正式員工不參與績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；

其次十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為25日

其次十二條以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；

其次十三條本治理方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高層治理人員。

公司的薪酬治理制度5

為不斷提高我園的保教質(zhì)量和效勞質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克制消失干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本園獎(jiǎng)懲制度：

1、每月安全獎(jiǎng)50，全勤獎(jiǎng)50元。

2、班級(jí)幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人嘉獎(jiǎng)30元。沒(méi)有在班上的教師沒(méi)有超生費(fèi)。

3、優(yōu)秀班主任每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

4、優(yōu)秀日常活動(dòng)（包括課間活動(dòng)、活動(dòng)組織、上課期間衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人80元。

5、優(yōu)秀保育員每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

6、選購(gòu)人員購(gòu)置新奇蔬菜，廚房人員一學(xué)期下來(lái)幼兒沒(méi)有消失食物中毒現(xiàn)象，噴調(diào)的食品色香味俱全，受到領(lǐng)導(dǎo)和教師們的好評(píng)的，學(xué)期末發(fā)給每人獎(jiǎng)金80元。

7、財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持做到日清月結(jié)，當(dāng)好內(nèi)當(dāng)家，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，每學(xué)期獎(jiǎng)給每人80元。

8、檔案治理人員每學(xué)期做到標(biāo)準(zhǔn)合理，嘉獎(jiǎng)80元。

9、財(cái)產(chǎn)治理人員不鋪張材料，為幼兒園節(jié)省當(dāng)家，財(cái)產(chǎn)不流失，不鋪張，每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

10、醫(yī)務(wù)人員沒(méi)有消失醫(yī)務(wù)事故，仔細(xì)指導(dǎo)班級(jí)教師進(jìn)展急救學(xué)習(xí)，每學(xué)期獎(jiǎng)給80元。

11、代課費(fèi)，園內(nèi)有教師請(qǐng)病事假需要代課的，每代一次給代課費(fèi)30元。

12、擔(dān)當(dāng)教研組長(zhǎng)職務(wù)，切實(shí)起到帶頭作用，做好教學(xué)研討和組內(nèi)工作的每學(xué)期獎(jiǎng)給200元。廚房組長(zhǎng)工作做得精彩的每學(xué)期獎(jiǎng)給200元。

13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金100元，獲市級(jí)獎(jiǎng)每人發(fā)給獎(jiǎng)金200元，獲省級(jí)獎(jiǎng)，每人獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金400元。

公司的薪酬治理制度6

一、目的

為適應(yīng)公司進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。

二、制定原則

本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

1、公正：是指一樣崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、鼓勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。

5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和公司治理制度的根底上。

三、薪酬組成

員工薪酬由根本工資+福利補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金組成。

1、根本工資：是薪酬的根本組成局部，依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位核定，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。員工根本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。

2、福利補(bǔ)貼：?jiǎn)T工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司依據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)賜予員工每人每月養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元，醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元，由員工自行繳納；其他補(bǔ)貼200元（該補(bǔ)貼不當(dāng)月發(fā)給，留待年終發(fā)給）。

3、業(yè)績(jī)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績(jī)提成，完成業(yè)績(jī)?cè)蕉?，工資收入越高。

（1）業(yè)務(wù)員自己查找的業(yè)務(wù)全部手續(xù)完畢，公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的15%獎(jiǎng)給業(yè)務(wù)員；若是兩人共同完成，則由二人平均享受。

（2）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過(guò)多或其他緣由需由其他業(yè)務(wù)員完成時(shí)，供應(yīng)資源信息人員享受提成獎(jiǎng)?lì)~的三分之一，詳細(xì)經(jīng)辦人員享受獎(jiǎng)?lì)~的三分之二。

（3）公司供應(yīng)給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù)，完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%嘉獎(jiǎng)業(yè)務(wù)員。

4、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的”員工的一種嘉獎(jiǎng)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)等。公司對(duì)全部員工各類業(yè)績(jī)作具體統(tǒng)計(jì)，年終依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益整體狀況及員工的業(yè)績(jī)大小，發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)。

四、試用期薪酬

1、試用期間的工資為根本工資+各項(xiàng)津貼的80%。

2、試用期間不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系或試用期間員工自行離職的，按公司《人事治理制度》中的卸職治理的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

五、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：公司依據(jù)物價(jià)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司效益狀況進(jìn)展調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整；調(diào)整幅度由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及員工的績(jī)效考核結(jié)果斷定（原則上每年一季度調(diào)整一次）。

2、個(gè)別調(diào)整：公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)展的調(diào)整。

3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。

六、薪酬支付

1、薪酬計(jì)算及支付時(shí)間

A、薪酬的計(jì)算時(shí)間：每月1日至30日（月大31日）。

B、薪酬支付時(shí)間：每月工資支付為次月5日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

C、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

D、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

3、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

A：應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×（當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為根本工資+福利補(bǔ)貼，試用期員工按80%計(jì)算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。

B：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－各項(xiàng)扣款。

4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：帶薪休假90天，工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。

D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

E、事假、病假、曠工按公司《考勤治理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

F、其他假別：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

七、薪酬保密

辦公室、財(cái)務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及治理人員必需保守薪酬隱秘。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖治理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡(jiǎn)單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的必需加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時(shí)，必需由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)展核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

公司的薪酬治理制度7

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以到達(dá)實(shí)行公正合理、簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的工資治理方法的目的，特制定本制度。

其次條薪資原則

員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪力量以及個(gè)人工作力量、工作閱歷、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別狀況之外，均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條薪資構(gòu)成(建議分類：崗位工資/津貼/獎(jiǎng)金/加班

員工薪資由根本工資和績(jī)效工資兩局部構(gòu)成，其中根本工資占月工資的70%，績(jī)效工資占月工資的30%。

1、根本工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2、績(jī)效工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績(jī)效核給變開(kāi)工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

根本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最終一天為結(jié)算日。

第六條薪資支付日

1、薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2、中心因不得已的理由

而無(wú)法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

其次章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

治理、技術(shù)、行政局部(建議分治理、技術(shù)兩類，治理包含行政)

第一條初任工資

1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí)，其薪資等級(jí)按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

2、非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，來(lái)公司以前的工作經(jīng)受、力量、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

其次條職務(wù)工資

中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售局部

第一條中心依據(jù)各銷售員的銷售力量、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

一級(jí)：能夠幫助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)視作用的，具備優(yōu)秀品行的榜樣員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的閱歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。

二級(jí)：有一年以上銷售工作閱歷，工作努力，閱歷豐富，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的.業(yè)務(wù)骨干。

三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

其次條銷售人員薪資由根本工資(詳細(xì)多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三局部構(gòu)成

第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))

第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無(wú)特殊需要時(shí)，則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種狀況不受上述時(shí)間限制：

1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級(jí)；

2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；

3)對(duì)公司進(jìn)展有突出奉獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

其次條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪

第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第四條新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前完畢試用期的，由主管部門上交書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。

第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)緣由及原部門簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按()文件灰頂執(zhí)行。

第六條當(dāng)消失以下?tīng)顩r之一者，丟失提薪資格：

1、錄用不滿一年；

2、因公之外的緣由而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；

3、該年度受懲戒處分者；

4、正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者；

5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。

第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密治理

第一條本中心為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，且能為中心盈利與進(jìn)展積極作奉獻(xiàn)，實(shí)施以奉獻(xiàn)、工作力量論酬的薪資制度，為培育以奉獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣，以及避開(kāi)優(yōu)秀人員遭妒忌，特推行薪資保密治理方法。

其次條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。

第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，懲罰如下：

1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏大事，另調(diào)他職；

2、探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資；

3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資，如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)峻性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。

第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

其次條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

公司的薪酬治理制度8

（一）薪酬

1.發(fā)薪日期

公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月月未。公司將在每月月末將薪金轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行帳號(hào)，并將工資條發(fā)至員工郵箱。

2.收入保密

員工薪金、獎(jiǎng)金及其它收入屬員工個(gè)人隱私，制止員工相互間以任何方式傳播、打聽(tīng)及向外界透露。

3.收入構(gòu)成

收入＝固定酬勞＋浮動(dòng)酬勞。

固定酬勞＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×固定系數(shù)。

其中部門經(jīng)理固定系數(shù)為70%，一般員工為80%。

浮動(dòng)酬勞＝（崗位工資＋學(xué)歷工資＋工齡工資）×（1-固定系數(shù)）+年終獎(jiǎng)金+其它津貼等。

（二）福利

1.假期（詳見(jiàn)后章《考勤與假期》）

2.社會(huì)保險(xiǎn)

公司依法參與社會(huì)保險(xiǎn)，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)置四險(xiǎn)一金[養(yǎng)老、醫(yī)療（含女職工生育險(xiǎn)）、失業(yè)、工傷，住房公積金]。員工個(gè)人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)木植吭趩T工個(gè)人工資中代扣。

3.公司活動(dòng)

為保障員工的身心安康，公司為符合規(guī)定的員工供應(yīng)每?jī)赡暌淮蔚睦畜w檢，并組織體育熬煉；公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，為符合規(guī)定的員工供應(yīng)免費(fèi)或員工擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用的公司旅游；定期或不定期地進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，如公司周年慶典、年終活動(dòng)、季度員工生辰會(huì)等。

4.其它

①節(jié)日補(bǔ)貼：公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，在元旦、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、三八婦女節(jié)（僅限女員工）等節(jié)日發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，發(fā)放形式：貨幣或等價(jià)福利用品。

②公司可依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整自行制定的福利工程。

公司的薪酬治理制度9

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，根據(jù)《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)治理局對(duì)《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立敏捷、有效的治理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與公司整體經(jīng)營(yíng)收入狀況相掛鉤，增加干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司治理中心構(gòu)造工資制度。

一、工資安排方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行構(gòu)造工資制，構(gòu)造工資根據(jù)人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重表達(dá)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)的分解任務(wù)完成狀況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。依據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及治理水平、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)受、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的根本依據(jù)。通過(guò)實(shí)行構(gòu)造工資制，根據(jù)每人的崗位、所在部門的效益狀況，拉開(kāi)收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤，有效克制干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”弊端。形成重奉獻(xiàn)、重實(shí)際的工資安排機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和制造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。

二、構(gòu)造工資制度的構(gòu)成狀況

本構(gòu)造工資制由根底工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、學(xué)問(wèn)分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、嘉獎(jiǎng)工資、考績(jī)工資等十一項(xiàng)組成，詳細(xì)狀況說(shuō)明如下：

1、根底工資：即保障員工根本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個(gè)人工資收入的30%。在編人員根底工資按本人檔案工資中“根本工資”數(shù)額發(fā)放；合同人員根底工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理600元；部門副經(jīng)理500元，行政治理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門主管400元；三崗一類崗位350元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%，；四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%；五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%；六崗一類崗位290元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%，三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的根底上遞減10%，五類崗位依據(jù)出勤狀況計(jì)發(fā)日工資。

2、崗位工資：依據(jù)崗位（職務(wù)）的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資，無(wú)在編與非在編的區(qū)分。

3、崗位津貼：對(duì)不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項(xiàng)津貼對(duì)技術(shù)、效勞、保安等一線工作人員賜予傾斜。

4、通訊補(bǔ)貼：為便利日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合詳細(xì)崗位狀況進(jìn)展適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5、學(xué)問(wèn)分子津貼：不分崗位，不管在編于否，凡取得國(guó)家成認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。

6、職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書(shū)和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員（職稱要與所從事崗位一樣或相近），按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月，高級(jí)工程師50元/月計(jì)發(fā)；工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書(shū)，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工10元/月，技師30元/月，高級(jí)技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7、工齡補(bǔ)貼：自參與工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參與工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參與工作，2023年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[（2023—1987）×5]+[（20xx—2023+1）×10]=125

8、兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對(duì)兼崗人員原則上根據(jù)本人主崗根底工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理睬議依據(jù)兼崗任務(wù)及完成狀況討論確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9、效益工資：各崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎(jiǎng)罰與責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成狀況掛鉤。效益工資依據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入狀況，根據(jù)肯定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)（每月規(guī)劃人均效益工資由總經(jīng)理睬議討論確定）。經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、演出場(chǎng)租收入按月考核，電影及其他收入年終考核；下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入按月考核，其他收入年終考核；大型活動(dòng)收入年終一次性考核。

1）經(jīng)營(yíng)部效益工資計(jì)提比例：規(guī)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%；

公司效益工資計(jì)提比例：規(guī)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%；

其他非直接經(jīng)營(yíng)部門效益工資發(fā)放基數(shù)：（經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù)）÷2

大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1—12月效益工資根據(jù)非直接經(jīng)營(yíng)部門發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核工程與第十三月工資掛鉤，比照前十《公司構(gòu)造工資制度》出自：

二個(gè)月效益工資和嘉獎(jiǎng)工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。

2）當(dāng)月全額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的部門，享受全額效益工資；當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)收入缺乏目標(biāo)任務(wù)的50%，不享受效益工資；完成目標(biāo)任務(wù)到達(dá)50%以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。

3）經(jīng)營(yíng)部按當(dāng)月本部門取得有效考核工程的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4）下屬公司按當(dāng)月本部門取得有效考核工程的經(jīng)營(yíng)收入（以實(shí)際完成的合同數(shù)額）的0.138%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5）總經(jīng)理根據(jù)各部門效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā)；副總經(jīng)理根據(jù)分管部門效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā)；總經(jīng)理助理的月效益工資根據(jù)非直接經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門人員根據(jù)直接經(jīng)營(yíng)部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：

二崗一類系數(shù)為1.6；二類系數(shù)為1.5；三類系數(shù)為1.4；

三崗一類系數(shù)為1.3；二類系數(shù)為1.2；三類系數(shù)為1.1；

四崗一類系數(shù)為1.3；二類系數(shù)為1.2；三類系數(shù)為1.1；

五崗一類系數(shù)為1.2；二類、三類系數(shù)為1；

六崗一類系數(shù)為1.2，二類、三類、四類系數(shù)均為1。

10、嘉獎(jiǎng)工資：直接經(jīng)營(yíng)部門（經(jīng)營(yíng)部、下屬公司）超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受嘉獎(jiǎng)工資。

1）經(jīng)營(yíng)部嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.075%

2）下屬公司嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.138%

3）其他非直接經(jīng)營(yíng)部門嘉獎(jiǎng)工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=（0.075%+0.138%）÷2]

4）各崗位嘉獎(jiǎng)工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)一樣。

11、考績(jī)工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗標(biāo)準(zhǔn)等為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性大事處理狀況對(duì)各崗位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)展考核，詳細(xì)根據(jù)各部門的百分制考核評(píng)分表評(píng)定，總分值150分，等值150元。通過(guò)部門經(jīng)理評(píng)分、部門員工互評(píng)，可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績(jī)工資。

三、各崗位檔次類別的劃分

1、一崗一類：總經(jīng)理，二類：副總經(jīng)理；

2、二崗一類：部門經(jīng)理，二類：部門副經(jīng)理；三類：行政治理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門主管；

3、三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)治理、會(huì)計(jì)，技術(shù)崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

4、四崗：為行政治理崗位。包括：秘書(shū)，人事，文書(shū)，出納，庫(kù)管，行政治理崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

5、五崗：為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員（內(nèi)勤、外聯(lián)）；其他崗位包括：圖書(shū)治理等。各崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

6、六崗：為保安及效勞崗位。一類保安及效勞主管；二類、三類、四類由任職條件確定；五類保潔崗位。

7、以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門經(jīng)理必需依據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素養(yǎng)等狀況公正、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門全部人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理睬議審核確定。

8、以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，根據(jù)主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，詳細(xì)由總經(jīng)理睬議確定。

四、各崗位根本任職資格條件

1、一崗一類人員由自治區(qū)政