公司年度總結(jié)報(bào)告

公司年度總結(jié)報(bào)告xx年—這是楚雄建立集團(tuán)承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄進(jìn)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年。這一年，應(yīng)對簡單多變的市場形勢和艱難繁重的進(jìn)展改革任務(wù)，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶著全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年進(jìn)展歷程的完善收關(guān)，為全面開展楚雄其次個(gè)五年進(jìn)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

xx年，楚雄建立集團(tuán)仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步解放思想，開拓前進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步進(jìn)展和壯大。我謹(jǐn)代表楚雄建立集團(tuán)治理層以及我個(gè)人，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示誠心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團(tuán)進(jìn)展的員工家屬們，致以新年的祝愿和真誠的問候!

過去的一年，我們在堅(jiān)守好品質(zhì)的根底上，提升品牌，放大職責(zé)，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會職責(zé)。能夠說，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

這天，我們在那里相聚，目的在于總結(jié)閱歷、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們在新的一年工作進(jìn)入新境地，治理到達(dá)新層次，奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一、xx年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建立工程齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建立提質(zhì)增速、成效顯著：一是實(shí)行強(qiáng)制、分包等堅(jiān)決措施，對一二期遺留跨期工程進(jìn)展掃尾，年內(nèi)到達(dá)交工條件;二是準(zhǔn)時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)展全面掌握，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)展。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程，16號、29號、50號根本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì)、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

2、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后，xx年1-3月份，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間，投身一線，爭時(shí)間、搶速度，從設(shè)備安裝、調(diào)試，到原料選購、進(jìn)場，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建立工程成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建立工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格，到達(dá)通路條件。其次、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)效勞切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司透過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排解糾紛300余次。透過盡心盡力的效勞，得到了業(yè)主信任和確定，塑造了良好的企業(yè)形象。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司全部小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)展全面排查，撤除私拉亂接，消退了用電隱患，掌握了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)帶給業(yè)主根底資料，做到邊交工、邊驗(yàn)收、邊通電，準(zhǔn)時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安力度，確保工程順當(dāng)實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則，化解沖突，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、嚴(yán)密協(xié)作，實(shí)施拆遷安房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、準(zhǔn)時(shí)結(jié)算的策略，緩解了拆遷戶延期安費(fèi)用的困擾，削減了費(fèi)用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù)，住進(jìn)了新居。

4、準(zhǔn)時(shí)完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順當(dāng)辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園、黃河花園一二期到達(dá)交房條件的124棟商品房已透過了建立局竣工備案驗(yàn)收，掩蓋率到達(dá)85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順當(dāng)辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三、抓治理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題。為此，冶煉公司制定了“向治理要效益”目標(biāo)，完善各項(xiàng)治理制度、考核細(xì)則，大處著眼、小處著手，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰。依據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均掌握在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo)，黃河花園二期8臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)，黃河花園三期9臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順當(dāng)實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透亮化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢，融資本錢過高一向是困擾公司進(jìn)展的一大難題。xx年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，外部克制銀行貸款難、要求嚴(yán)、程序多的不利因素，多方捕獲信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克制合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料但是關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，透過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的勝利實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí)，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識，落實(shí)了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素養(yǎng)，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)格根據(jù)合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政治理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，勝利籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護(hù)理工程建立基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動(dòng)。

5、水梢子用足用活根底設(shè)施，內(nèi)部治理上軌道：一年來，水稍子仔細(xì)開展“誠信旅游、平安旅游、禮貌旅游”建立活動(dòng)。一是實(shí)施“以工程帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略，專心引進(jìn)特色消遣工程，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化效勞。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑公寓樓的出租工作。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來進(jìn)行會議，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定規(guī)劃，避開了付款的盲目性;二是對新開工程實(shí)行按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的方法，按進(jìn)度付款、頂房，消退過去付款方式總量掌握的弊端，既保證工程款準(zhǔn)時(shí)撥付，又激發(fā)了施工單位的施工專心性。三是各部門親密協(xié)作、具體核實(shí)，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收治理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級：年初對歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查，升級了財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順當(dāng)透過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查、年度財(cái)務(wù)審計(jì)、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì)，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級帶給了重要的硬件保障。

第四、注意企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素養(yǎng)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司打算，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請法律參謀結(jié)合公司實(shí)際，從企業(yè)制度、治理、文化建立等方應(yīng)對員工進(jìn)展宣講和教育。透過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣闊員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間，參與了市建立局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識、效勞意識，把握了治理技能，75名員工經(jīng)考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政效勞上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

3、專心支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個(gè)治理崗位都有它特別的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實(shí)行職工擠時(shí)間、公司給時(shí)間相結(jié)合的方法，鼓舞職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、晉升職稱，增加了信念，增漲了熱忱。為公司的進(jìn)展帶給了優(yōu)秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財(cái)寶源于社會，應(yīng)回饋于社會。長期以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，始終沒有遺忘熱心參加公益活動(dòng)。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年效勞中心等慈善機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國老齡事業(yè)進(jìn)展基金會確定為寧夏首個(gè)“全國愛心護(hù)理工程建立基地”，這個(gè)榮譽(yù)是對楚雄常年投身社會公益事業(yè)極大的確定和鼓舞!

5、建立和諧環(huán)境，關(guān)懷員工生活。公司在努力推動(dòng)企業(yè)加快進(jìn)展的同時(shí)，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，時(shí)刻牢記關(guān)懷職工生活，把企業(yè)和職工深深地分散在一齊，建立了安定和諧的企業(yè)氣氛。一是按時(shí)發(fā)放職工工資，辦理損害保險(xiǎn)，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送暖和”活動(dòng)，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)展了慰問。

同志們，xx年在極其困難的狀況下取得這樣的成績實(shí)屬來之不易。這得益于集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和仔細(xì)落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和細(xì)心治理，得益于廣闊員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)治理班子及我個(gè)人再次向大家表示誠心的感謝!

二、xx年進(jìn)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年，楚雄建立集團(tuán)已經(jīng)走過了五個(gè)春秋。五年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)受了一次又一次重大考驗(yàn);五年的堅(jiān)韌拼搏，我們應(yīng)對了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)進(jìn)展紀(jì)錄;五年的艱難創(chuàng)業(yè)，我們制造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌;五年的進(jìn)展，奠定了楚雄實(shí)力。五年來，集團(tuán)公司始終持續(xù)了又好又快的進(jìn)展態(tài)勢，在科學(xué)進(jìn)展的道路上一路高歌猛進(jìn)。

xx年，是楚雄建立集團(tuán)其次個(gè)五年規(guī)劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是務(wù)必更糊涂的看到，我們的企業(yè)還沒有走完原始積存的過程，經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻，困難和問題不容無視。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利潛力不強(qiáng)，共性是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢得到了有效掌握，但目前仍舊偏高。三是企業(yè)流淌資金相對短缺，融資渠道單一、融資潛力還不強(qiáng)。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利潛力不強(qiáng)的問題。因此，經(jīng)過集團(tuán)董事會和公司高層多方分析、仔細(xì)討論，打算將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”，

“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要沖突，貼合實(shí)際狀況，具有很強(qiáng)的針對性。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣闊員工的工作熱忱和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于連續(xù)持續(xù)集團(tuán)公司的良好業(yè)績和進(jìn)展態(tài)勢。

依據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，集團(tuán)公司xx年的工作思路是：以科學(xué)進(jìn)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以增加盈利潛力為中心，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運(yùn)作敏捷多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升為主線，確保集團(tuán)其次個(gè)五年進(jìn)展階段開好局、起好步。即“一個(gè)中心、四項(xiàng)重點(diǎn)、一條主線”。

以增加盈利潛力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增加盈利潛力來開展，聽從和效勞于集團(tuán)整體盈利潛力的提高。只有堅(jiān)決不移地堅(jiān)持以增加盈利潛力為中心，才能抓住主要沖突，促進(jìn)其他困難和問題的解決，連續(xù)持續(xù)楚雄集團(tuán)又好又快的進(jìn)展。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，是由于這四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局，是增加盈利潛力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司收入和利潤的主要來源，只有透過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增加盈利潛力。資本運(yùn)作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有敏捷多樣的抓好資金資本化運(yùn)作，才能削減財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金本錢。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)效勞，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個(gè)板塊，是集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加，能夠促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利潛力的增加。

總之，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營工作的全局，對增加盈利潛力具有重大影響，必需要高度重視，仔細(xì)討論，細(xì)心部署，一抓究竟。

為落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)重點(diǎn)、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。xx年，我們務(wù)必抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)策略，保證明年重點(diǎn)工程順當(dāng)完工

xx年，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。詳細(xì)工程包括寧鋼大道30萬平米安房工程、天香苑工程5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中，天香苑工程工程，是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營、樹立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程，以上工程的同時(shí)運(yùn)作，對楚雄地產(chǎn)的進(jìn)展帶給了絕佳的時(shí)機(jī)，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)潛力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。xx年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了最為嚴(yán)峻的政策調(diào)控，市場消失成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，xx年我們的房地產(chǎn)公司要連續(xù)求進(jìn)展，求壯大，就務(wù)必做好兩項(xiàng)工作：

第一、認(rèn)清市場形勢，增加開發(fā)信念：

經(jīng)過全面的市場調(diào)查與討論，我們認(rèn)為，雖然全國房地產(chǎn)市場不景氣，但是三四線城市需求仍舊穩(wěn)定，房價(jià)下降空間有限。共性是綜合思索中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長、消費(fèi)升級、城市化進(jìn)程、人口構(gòu)造等因素，最終判定，只要堅(jiān)持正確的開發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在xx年還會有充分的潛力可挖。

其中，楚雄今年對保障住房建立的參加，切合了國家房產(chǎn)政策，又保障了地方民生需求，將是今年工作的重中之重。其次，高端住房工程明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力，天香園工程同樣前景光明。

其次、開掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，應(yīng)對變局，楚雄房產(chǎn)務(wù)必練好內(nèi)功，提高快速應(yīng)變及決策潛力，促使天香園一期、寧鋼大道安房工程順當(dāng)、快速開工。

為了按規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo)，我們的房地產(chǎn)公司就務(wù)必做好兩點(diǎn)工作：

首先，務(wù)必堅(jiān)持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。詳細(xì)說，就是依靠快速開工、快速建立、快速銷售，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開發(fā)策略的實(shí)施，最終保障xx年重點(diǎn)工程按期完工;

其次，務(wù)必堅(jiān)持工程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向。xx年，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程的快速建筑，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)務(wù)必促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化，一是產(chǎn)品，即產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部治理，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。另外，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持，也是我們實(shí)現(xiàn)工程快速建筑的重要保障。

xx年，是楚雄房地產(chǎn)公司進(jìn)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年。天香苑工程、寧鋼大道工程的運(yùn)作，對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn)。同時(shí)，對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇。我們有理由信任，在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在各位員工的精誠協(xié)作下，我們的目標(biāo)，必需能夠?qū)崿F(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的將來，必需更加完善!

其次方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理

今年，在硅鐵市場行情前景不明的狀況下，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向。這個(gè)方向指出，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作，要連續(xù)實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營本錢為目標(biāo)，從而持續(xù)冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一、“穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松xx，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)根底，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

其次、“穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中，公司從強(qiáng)化治理入手，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系，取得了顯著的成績。共性是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對已有治理模式的大膽創(chuàng)新，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個(gè)成就，歸功于他們素養(yǎng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線的每一位員工!

三、對冶煉公司xx年的工作，我再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“建立一流企業(yè)，擔(dān)當(dāng)社會職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo)，努力抓好職工隊(duì)伍的素養(yǎng)教育，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，培育市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識”，即競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)習(xí)意識、憂患意識。透過強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識”，切實(shí)提高廣闊職工的整體素養(yǎng)，造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，這是楚雄冶煉進(jìn)展與壯大的最大保障，更是楚雄冶煉最核心的競爭實(shí)力。

隨著公司的進(jìn)展，新的狀況、新的問題不斷消失，這就需要我們?nèi)タ酥啤⑷ソ鉀Q。所以，我期望楚雄冶煉的每一位職工，在新的一年，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展原則，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題，而實(shí)現(xiàn)安康進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展正是楚雄集團(tuán)xx年追求的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建立，多種產(chǎn)業(yè)馬上步入進(jìn)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)展的局面下，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)展的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，把進(jìn)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位，統(tǒng)籌規(guī)劃，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在xx年的快速進(jìn)展，要求我們著重做好以下工作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三A級景區(qū)的申請工作，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件、軟件建立，爭取水稍子經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。同時(shí)，經(jīng)過集團(tuán)治理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的`深入分析，以及對水稍子實(shí)際狀況的客觀定位，xx年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”的進(jìn)展戰(zhàn)略：

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，一是推動(dòng)經(jīng)營方式由隨便經(jīng)營向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推動(dòng)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推動(dòng)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子進(jìn)展水平和檔次，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略，要求我們在合作中求突破、求進(jìn)展。xx年，水稍子務(wù)必專心促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國港中旅集團(tuán)收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī)，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力缺乏的進(jìn)展瓶頸。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在xx年的經(jīng)營中不斷深化改革，開拓進(jìn)取，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷豐富旅游產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌，最終，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)進(jìn)展過程中最活潑的一支力氣。

其次、博達(dá)物業(yè)在xx年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展穩(wěn)健的大好形勢之下，要抓住有利的進(jìn)展時(shí)機(jī)，在“誠信守法、標(biāo)準(zhǔn)治理、關(guān)愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，用心專意的效勞好客戶，努力為地產(chǎn)客戶帶給“安全、干凈、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境，以追求客戶高滿足度為終極目標(biāo)。

博達(dá)物業(yè)公司對整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體此刻客戶高滿足度和物業(yè)效勞效應(yīng)上。博達(dá)就應(yīng)致力于打造“三駕馬車”的效勞優(yōu)勢，即：效勞形象好、效勞態(tài)度好、效勞標(biāo)準(zhǔn)高。力爭到達(dá)三個(gè)滿足，即客戶滿足、集團(tuán)滿足、社會滿足，透過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、勤奮的博達(dá)精神，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競爭力，力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三、老年公寓xx年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢，開掘老年公寓經(jīng)營潛力，全力提升公寓入住人數(shù)，做好老年公寓的宣傳及推廣工作，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象、品牌推廣的前沿陣地，同時(shí)也將公司“孝行天下、和諧進(jìn)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面。其次，老年公寓務(wù)必進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源，敏捷經(jīng)營模式，最終實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第四、融通擔(dān)保有限公司在xx年應(yīng)進(jìn)一步明確“效勞區(qū)域化、經(jīng)營多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化、收益最大化、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營思路。并根據(jù)“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健進(jìn)展”的經(jīng)營方向與目標(biāo)，專心拓展業(yè)務(wù)模式，標(biāo)準(zhǔn)治理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場、有效益、有信用、有進(jìn)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng)，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

提高多種產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)整體效益的支持和奉獻(xiàn)，就是要把市場和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹立全局和整體觀念。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場為導(dǎo)向、效益為中心的原則，xx年，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升目標(biāo)就必需能夠?qū)崿F(xiàn)!

第四方面：打造融資平臺、加強(qiáng)融資力度，保障全年任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)完成

冶煉公司xx年勝利向工商銀行、中航公司貸款，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機(jī)，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，由以往的“銀行貸款、其它金融機(jī)構(gòu)貸款、民間借貸相結(jié)合”的融資方式，逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金本錢最小化、企業(yè)效益最大化。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們務(wù)必做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部，建立健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮職能。親密關(guān)注資金市場環(huán)境變化動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)捕獲國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸構(gòu)造調(diào)整政策信息。不失時(shí)機(jī)，多渠道、多形式開展融資活動(dòng)。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系。專心參加企業(yè)信用等級評定，提升自身信譽(yù)，筑造融資平臺，需求多方合作。三是加強(qiáng)市場營銷治理。加大商品房銷售力度，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)，向市場要資金，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資。

第五方面：加速運(yùn)作新上工程，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造

今年，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的根底上，將投資運(yùn)作兩家新公司，分別是：

第一、甘肅楚雄礦業(yè)有限職責(zé)公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣，擬定經(jīng)營工程為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù)。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲量約2700萬噸，煤炭儲量約3000萬噸，銅礦石儲量約1000萬噸。該工程規(guī)劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關(guān)前工作，隨后正式進(jìn)入營運(yùn)。

其次、寧夏恒瑞小額貸款有限職責(zé)公司。

設(shè)立小額貸款公司，是拓寬融資渠道、協(xié)作擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營的重要舉措。規(guī)劃注資三千萬元，目前，正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會、區(qū)金融辦等金融治理部門上報(bào)企業(yè)前審批手續(xù)，估計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批、驗(yàn)資和工商注冊。

今年，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作，將在將來幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的構(gòu)造性風(fēng)險(xiǎn)，此次投入運(yùn)作的兩家新公司，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展，提高抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn)。

企業(yè)要進(jìn)展，就務(wù)必有新奇血液的不斷補(bǔ)充。新上企業(yè)工程，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證!

第六方面：加大人才培育，全面提高員工素養(yǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必需要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正勝利，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺。楚雄員工不斷成長，就能推動(dòng)楚雄安康的進(jìn)展，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。

xx年，集團(tuán)制定和推動(dòng)各項(xiàng)工作的保障，就在于員工的成長。由于員工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者，所以人才培育工作任重而道遠(yuǎn)，在xx年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一、緊抓員工隊(duì)伍建立，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與溝通。xx年，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入，透過長期、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作潛力大幅提高。其次，我們也將加寬同各線員工的溝通渠道，傾聽員工的聲音，理解員工的意見。同時(shí)，對員工的各類奉獻(xiàn)賜予確定和鼓舞，使員工的想法、價(jià)值與抱負(fù)得到充分的表達(dá)。

其次、完善崗位升遷機(jī)制，優(yōu)化治理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大局部將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，透過標(biāo)準(zhǔn)性、制度性的用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道。同時(shí)，透過常常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高全員素養(yǎng)，統(tǒng)一員工思想，推發(fā)動(dòng)工提高大局意識、經(jīng)營意識和治理水平，最終更好地履行崗位職責(zé)。

當(dāng)前，我們集團(tuán)要謀進(jìn)展、求壯大，就務(wù)必保證我們的整體員工素養(yǎng)走在集團(tuán)進(jìn)展的前面。所以，我們每個(gè)人都務(wù)必要清晰的熟悉到，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競爭力，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)進(jìn)展的源動(dòng)力!

第七方面：穩(wěn)固完善集團(tuán)組織構(gòu)造，建立落實(shí)集團(tuán)治理制度，全面推行績效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在將來幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位，優(yōu)化各層級崗位配，全力提高各級治理人員的行政效力。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)展：

第一、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對各分公司的統(tǒng)一治理：

理性、高效的集團(tuán)化治理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，明年務(wù)必做好三方面的工作：一是管控模式確實(shí)立。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要確立科學(xué)、完善的管控模式，明確母、子公司各自的治理主角。二是組織體系的建立。由原先單一型治理體制向復(fù)合型治理體制過渡，要建立完善的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù)。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享。

其次、連續(xù)加強(qiáng)治理制度建立：

隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了鏟除集團(tuán)內(nèi)部存在的治理制度不健全，制度執(zhí)行不到位的弊病。集團(tuán)總部務(wù)必開頭著手企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的工作，即在現(xiàn)有公司制度的根底上，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，和集團(tuán)進(jìn)展的需要，進(jìn)一步對集團(tuán)公司治理制度進(jìn)展完善和健全。

第三、全面推行績效考核體系：

超多治理實(shí)踐證明，企業(yè)失敗的主要緣由是由于糟糕的執(zhí)行潛力。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，就要求我們務(wù)必建立自己的績效治理系統(tǒng)，并全面實(shí)施針對各分公司負(fù)責(zé)人的績效考核體系。這項(xiàng)工作的最終目的，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績效治理構(gòu)成有效對接，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員，務(wù)必正視此刻集團(tuán)面臨的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，更要以改革的士氣來治理陳舊的治理理念和行為，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革。只有依靠標(biāo)準(zhǔn)的制度，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜簡單的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)、安康進(jìn)展!

xx年，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年，任務(wù)艱難而榮耀。新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，進(jìn)一步增加機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步增加轉(zhuǎn)型升級的職責(zé)感和使命感，進(jìn)一步增加推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展的自覺性和堅(jiān)決性，集中精力抓進(jìn)展，強(qiáng)力推動(dòng)求突破，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的進(jìn)展目標(biāo)大步前進(jìn)!

五年的進(jìn)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快進(jìn)展的根底;五年的實(shí)踐閱歷為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)帶給了珍貴的精神財(cái)寶。我信任，只要我們連續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”，連續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”，就必需能夠連續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章，就必需能夠制造楚雄集團(tuán)更加完善的將來!

公司年度總結(jié)報(bào)告2

今年份調(diào)入物業(yè)治理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)治理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

(一)急躁細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手治理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時(shí)仔細(xì)核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)治理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對賬，沒有消失漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是準(zhǔn)時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際，在進(jìn)一步了解把握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，專心幫助治理處主任當(dāng)家理財(cái)。共性在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時(shí)提出了一些合理化推舉。

(二)專心主動(dòng)地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類治理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。

(三)仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問和治理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交接。

三、主要閱歷和收獲

完成了一些工作，取得了必需成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作實(shí)踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

(一)對物業(yè)治理效勞費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠，共性是對以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠準(zhǔn)時(shí);

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫

五、下步的準(zhǔn)備

針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)專心搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬，掌握好常常工程開支;

(四)想方設(shè)法治理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

公司年度總結(jié)報(bào)告3

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；貞?0xx年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當(dāng)是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二O一x年主要工作回憶：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以提高效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化治理與人性化治理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門嚴(yán)密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)治理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷?dāng)進(jìn)展，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建立。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀看調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進(jìn)展了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整協(xié)作比，使其到達(dá)最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和治理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4.加強(qiáng)車隊(duì)治理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克制天氣嚴(yán)寒帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全學(xué)問培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設(shè)備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大局部員工能嚴(yán)格要求自己，工作專心主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司安排和調(diào)度。專心參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作熟悉缺乏，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在必需程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方協(xié)作力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀(jì)律。不聽從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必需程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不聽從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比擬突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特別思想嚴(yán)峻，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴(yán)峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責(zé)不清，分工不明。

三、二O一x年工作規(guī)劃與推舉

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴(yán)格治理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)展檢測，努力掌握好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，連續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時(shí)合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)厲處理。

再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動(dòng)參加公司治理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個(gè)環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必需的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多進(jìn)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)