水利工程施工管理報告

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如何做好水利施工管理

如何做好水利施工管理1水利工程施工管理存在的問題1.1目標管理不嚴格現(xiàn)在，水利工程施工管理在本金和造價操縱上較為松懈，通常只重視工程質(zhì)量管理的形式而對其過程卻不夠重視，一些施工人員有時候單憑閱歷，缺乏有效的理論學(xué)識，并且不能按照合同要求來實施，施工過程中的肆意性較大。同時，水利工程施工沒有嚴謹?shù)氖┕みM度計劃，導(dǎo)致了在施工管理的開展中存在較大困難，且管理不夠嚴格。1.2技術(shù)安好管理不標準水利工程施工管理方面，有一些單位缺乏相應(yīng)的安好管理技術(shù)準那么，培訓(xùn)機制不健全，片面技術(shù)工人及工程管理人員缺乏相應(yīng)的安好學(xué)識，甚至有少數(shù)施工單位，為了壓縮本金、謀取利益，制造假的施工安全資料，在施工安好技術(shù)方案及檢查方面只憑閱歷，不按照相關(guān)模范操作，這給水利工程工程施工帶來了相應(yīng)的安好隱患。

2水利工程施工管理各環(huán)節(jié)的操縱2．1本金支出的操縱施工本金從工程工程投標開頭涉及工程創(chuàng)辦的各個方面，是水利工程工程管理中的重要內(nèi)容。

根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)舉行的不同管理可以將施工本金管理分為事前、事中及事后管理三個片面，另外，由于工程的不斷跟進，施工活動處于不斷的變化之中，對施工本金的有效操縱能夠確保施工的有序舉行［2］。在嚴格遵守合同的基礎(chǔ)上，制定的細致的本金操縱目標、完善索賠資料、工程變更和進度報告等相關(guān)材料，本金操縱報告紀要符合工程工程的實際處境又要盡量細致，編制過程中既可以綜合考慮安好進展報告、施工報告，同時也可以單獨舉行編制。2．2施工質(zhì)量的操縱作為一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程施工要受到人、材料、機械、技術(shù)和環(huán)境等各方面因素的影響，施工質(zhì)量的控制就是對這幾方面相關(guān)因素的全面操縱與管理。(1)材料質(zhì)量的操縱。工程工程要涉及到各種材料包括建筑材料、成品材料、半成品材料及輔佐材料等，對材料質(zhì)量的把關(guān)對工程質(zhì)量的影響有著不成低估的作用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的操縱是提高工程質(zhì)量的前提與根基。(2)機械設(shè)備質(zhì)量的操縱。施工過程中所使用的機械設(shè)備的選擇與正確使用是保證施工質(zhì)量的重要措施。在施工機械的選擇過程中，一般要從適用性、技術(shù)先進性、操作便當(dāng)、使用安全等方面舉行考慮，同時要兼具經(jīng)濟上的合理性。(3)施工工藝及方法的質(zhì)量操縱。依據(jù)工程的實際要求，制定合理的施工方案、選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに噷μ岣吖こ藤|(zhì)量及各方面控制指標的完成具有重要意義。當(dāng)前，在實際的施工過程中，施工單位的方案制定不夠細致，工藝選擇不夠科學(xué)，造成工程質(zhì)量有限本金消耗較大的事情時有發(fā)生，大大的降低了工程工程的經(jīng)濟效益。2．3安好管理的操縱安好管理師工程施工管理的重要組成片面，施工人員的人身安好在工程管理是相當(dāng)重要的，安好事故的發(fā)生不但會影響工程的進度，同時還會大大的增加本金投入。因此在施工過程中要對施工安好投以足夠的重視。(1)建立安好管理制度，完善安好管理體系，確保安好管理工作做到有法可依、有章可循。這需要確立以工程經(jīng)理為核心，以各部門為支持將安好管理落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)。同時還要建立管理監(jiān)視體系，確立相關(guān)責(zé)任人的管理職責(zé)，保證管理工作的有效舉行。(2)實施安全教導(dǎo)培訓(xùn)。對全體員工舉行定期的安好學(xué)識培訓(xùn)活動，普及安好施工學(xué)識，重視新入職員工的崗前培訓(xùn)，使施工人員自覺模范施工行為，以此來確保施工安好［3］。(3)定期做好安好檢查。確定確定時期舉行排查和施工中存在的各種不安好因素并且做到實時的消釋。同時，總結(jié)之前發(fā)生過的安全問題，制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，尤其對于長期存在的無法避免的安好隱患，要在醒目的位置設(shè)置警示牌，用以提高員工安好意思，營造良好的安好空氣提高安好管理效率。

3水利工程施工管理中的創(chuàng)新3．1機制創(chuàng)新水利施工管理一般是建立在母公司根基上的分公司體制，在這種體制下要想發(fā)揮分公司的管理優(yōu)勢，就要求在機制上舉行合理的創(chuàng)新，保證新機制的活力，使得分公司能夠在市場經(jīng)濟體制下提高自身的競爭實力，占有相應(yīng)的市場份額，同時能夠不斷的挖掘新的市場領(lǐng)域，保證為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。賦予工程經(jīng)理足夠的獨立管理的職權(quán)可以提升工程經(jīng)理解決問題的才能，有助于其對施工實踐中存在的問題舉行實時有效的處理。對于那些為企業(yè)做出巨大付出的員工，企業(yè)要舉行大膽的賞賜，這樣更有利于激發(fā)他們的工作熱心和創(chuàng)新精神。3．2技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)利用新的生產(chǎn)技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝對既有生產(chǎn)和管理模式的變革。技術(shù)創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的施工技術(shù)含量，能夠在市場爭奪中取得領(lǐng)先位置，轉(zhuǎn)換出更高的生產(chǎn)價值，提高企業(yè)的收益［4］。它是一種不進那么退的狀況，誰先取得市場上的主導(dǎo)地位誰就能提高企業(yè)的競爭實力，取得最大的利潤。技術(shù)創(chuàng)新是必不成少的，可以為企業(yè)的長期進展供給源源不斷的動力。

4結(jié)語總之，水利工程施工工程管理是一項繁雜而繁瑣的工作，在我國市場競爭不斷強烈的處境下，水利施工單位要通過不斷的提高施工管理的力度，鞏固自身服務(wù)的質(zhì)量，采取積極的技術(shù)創(chuàng)新和新型的工藝流程才能在市場上立足。作為水利施工單位首先要建立完善的質(zhì)量保證體系，明確本金操縱目