淺談建筑工程施工管理

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淺談建筑工程施工管理分析3000字

淺談建筑工程施工管理分析3000字建筑工程施工工程是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開頭到保修期滿為止的全過程中完的工程。施工企業(yè)工程管理的根本任務(wù)是舉行施工工程的進度、質(zhì)量、安好和本金目標(biāo)操縱，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方工程施工管理抓起，施工方作為工程創(chuàng)辦的一個參與方，其工程施工管理主要服務(wù)于工程的整體利益和施工方本身的利益。

1材料的購買工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有大量最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，務(wù)必解決好材料的購買供給、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要用心測算，一次到位，以制止材料訂購不符，進而影響工程進度。

根據(jù)現(xiàn)場實際處境及進度處境，合理安置材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放、使用材料。

2技術(shù)打定對于一個工程工程，其施工工藝繁雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。

這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打定。

首先，務(wù)必熟諳施工圖紙，針對概括的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，專心、合理地做好施工組織籌劃。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織籌劃外，還務(wù)必在概括的施工工藝上作好技術(shù)打定，更加是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有籌劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量。

再者，從技術(shù)角度啟程，施工質(zhì)量問題是否達成相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)模范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，務(wù)必有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。

3人員的管理與協(xié)作從確定意義上來說，人是抉擇工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中合作默契呢?首先，務(wù)必職責(zé)清晰但不失親和力，對工人要獎罰清晰，多激勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。其次，務(wù)必完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)繁雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

再者，針對概括處境適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4施工管理施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不成缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

4.1進度與工程施工管理的關(guān)系與作用進度操縱的目標(biāo)與投資操縱、質(zhì)量操縱的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；

進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量操縱嚴格就可能影響進度；

但假設(shè)質(zhì)量操縱嚴格而制止了返工，又會加快進度。

工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

4.2影響工程進度的因素分析對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種處境：

4.2.1對工程的特點與工程實現(xiàn)的條件熟悉不清。譬如過低的估計了工程的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。

4.2.2工程加入人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，創(chuàng)辦業(yè)主不能實時決策；

施工隊伍的選擇失誤；

有關(guān)部門拖延了審批時間。

4.2.3不成預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)****的發(fā)生。

4.3工程進度管理需要做好的工作我認為，要搞好工程的進度管理，需要重點解決以下問題：

4.3.1建立工程管理的模式與組織布局。一個告成的工程，必然有一個告成的管理團隊，一套模范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

4.3.2建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由好多的創(chuàng)辦者加入的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，從而制止相互的拆臺、扯皮。

4.3.3制定一個切實可行的工程進度籌劃。這一籌劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等。

4.4工程籌劃進度的實施與管理4.4.1完善例會制度（1）工程部每天召開班前、班后會，各級施工負責(zé)人要按時加入，對當(dāng)天的工作舉行安置、布暑，并對前一天的工作實時舉行分析、總結(jié)，察覺問題立刻解決。

（2）公司每周召開一次均有各部門負責(zé)人加入的生產(chǎn)例會。

（3）必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

4.4.2制定周籌劃周籌劃的制訂是將工程總籌劃進度進一步細化到日常的施工安置中，是最基本的操作性籌劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、實時性和可控性。

4.5工程進度籌劃的檢查與調(diào)整在工程實施中，經(jīng)常展現(xiàn)實際進度與籌劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差務(wù)必采取措施予以校正。工程部通過結(jié)合現(xiàn)場處境，了解工程實際進展處境，對工程的施工進度及存在的問題實時察覺，并分析偏差的理由，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是確定要嚴格按照相關(guān)的國家模范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。

狠抓施工階段的質(zhì)量操縱，務(wù)必貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后面允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4.5.1高度重視工程施工過程中的質(zhì)量操縱工程工程施工涉及面廣，是一個極其繁雜的過程，影響質(zhì)量的因素好多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程工程施工過程中的質(zhì)量操縱，就顯得極其重要。確定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素要舉行操縱。

4.5.2施工人員的優(yōu)選與交底要操縱施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量操縱，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對施工人員要舉行全面、細致的施工技術(shù)交底，在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。

5施工中的安好管理安好管理是工程創(chuàng)辦的核心，是抉擇工程創(chuàng)辦成敗的關(guān)鍵。施工務(wù)必安好，安好為了施工，只有確保了安好，工程施工才能順?biāo)炫e行，因此，在工程工程施工中。務(wù)必重視安好管理。針對相應(yīng)的施工安好問題，需設(shè)置專職安好員日13抓，每日講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

綜上所述，工程工程的施工管理是一項較為繁雜的工作，務(wù)必高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每一項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

6資料與施工同步工程施工中，資料與施工要同步舉行。任何工程的驗收，都務(wù)必有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱秘工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽